浅析园林工程施工全过程的成本控制

园林绿化工程成本控制分析摘要：近年来，随着我国城市化进程的不断加快，人们在获得城市各项优异服务的同时，对于生态环境的需要愈发强烈，因此城市园林绿化建设的重视程度在不断提升，已经成为城市发展的附属必需品。

由于当前我国绝大多数园林绿化企业缺乏对工程成本的有效控制，导致园林施工建设过程中出现资金浪费的状况，甚至严重的可能影响到工程的质量，所以有必要加强对这一问题的重视，本文就展开对这一问题的简要探讨。

关键词：园林绿化；成本控制；策略引言随着经济社会的快速发展，人们对园林景观品质的要求越来越高，涌现出各种精品园林工程。

但是，园林绿化工程造价也逐年攀升，存在材料浪费、工期不合理、施工组织不科学等情况，导致园林绿化工程建设成本增加。

以“低碳”为核心的园林工程营造，非常注重材料、人工、机械费用的节约，并通过各种手段监测和控制施工成本。

由此可见，加强园林绿化工程施工成本分析与控制十分重要。

一、园林绿化成本构成分析园林绿化工程项目成本由直接工程费、措施费、间接费构成。

直接工程费是指直接与工程建设相关的费用，包括人工费、材料费、机械费。

措施费是指为保障工程顺利进行的各种措施所产生的费用，包括安全措施、环境措施、成品保护措施、临时措施等。

间接费是指企业管理费和各项税费，企业管理费涉及办公费、差旅费、财务费、工程水电、人员薪酬等；各项税费涉及工程排污费、社会保险费、教育及城市建设附加费等。

园林绿化工程项目成本构成主要有三大类：一，园林建构筑物：道路和广场构筑物、水景、雕塑；二，园林绿化：土方工程、乔木种植、地被种植；三，园林水电：给水工程、排水工程、照明工程。

二、园林绿化工程成本控制的要点1、材料费在园林绿化工程项目施工中，材料费占成本约70%，做好材料费的成本控制较为关键。

园林绿化成本中的花草、苗木等材料成本占总成本的60%左右，花草、苗木一般由设计人员确定，因此，对这类成本设计时要重点考虑，选择苗木花草不能一味的追求价格昻贵和珍稀的材料，可以考虑一些适合环境、景观效果好又物美价廉的材料。

园林工程项目建设中的成本控制措施分析摘要：本文将以园林绿化工程建设中的成本控制进行现状分析与探讨，对于目前我国园林工程建设中对于成本控制的问题进行研究与分析，对于园林项目工程的成本支出增加的因素进行了简要的分析，并且提出了相应降低项目成本的措施，结合了园林项目建设工程的实际提出了解决的措施，以此来有效的进行成本控制。

关键词：园林工程；成本控制；建设；措施引言：园林工程成本是园林工程建设施工项目过程中，对于各种物力和人力资源耗费的汇总，在园林绿化工程项目建设中，是由间接成本和直接成本两部分构成的，间接成本包括：管理人员的固定资产的使用费、工资、办公费等，直接成本包括：机械使用费、土方费、苗木费以及人工费等，对于园林建设中的成本控制，降低工程的各种造价费用，是园林建设施工管理中成本控制的一项重要任务，运用各种控制技巧和管理方法将费用降到最低来实现园林建设工程中的利润最大化。

一、园林绿化施工中成本控制现状我国近几年在园林绿化施工的成本控制中，存在的问题主要体现在：1.经济与技术的不协调。

因为在园林建设项目的投标报价时，运用的是清单计价方式，而在项目投标时，基本都未考虑工程项目施工组织方案，工程项目施工时，对于施工方案的进行缺乏经济技术的评估，因此会导致项目成本管理的技术会缺乏优势的支持。

2.在园林工程项目建设施工中，对于园林工程项目的成本控制实施的不到位，那么对于园林项目建筑施工的各个阶段，因为工程项目的管理不到位，而引起的机械、人工、材料等相关的费用不断增加，同时合同的管理漏洞而引起的其他费用也一并增加的情况便会常常出现。

3.园林工程项目建设施工企业在建筑施工的过程中，不重视对于实际资料数据消耗情况的整理，而内部的成本预算不准确，施工企业普遍都是按照个人的经验，大致估计相关的费用，例如：要栽种一棵树或者每平方米的草坪要消耗多少人工，多少材料等，基本都不能较准确进的行把握，细节上的处理也不到位。

4.园林工程项目成本主要参与者和实施的责任方均是施工的组织成员，并不是项目成本的财务部门或者项目管理主管，项目管理主管，只是对于园林项目建设施工进行的宏观调控，而园林工程项目建设施工中的成本控制，主要是针对于项目各个阶段中细节的充分把握，园林工程项目建设施工中成本直接参与管理责任的是，各岗位的施工工作人员和建设施工组织的人员，企业常常会忽略了这点，并没有将成本的责任落实到具体的人，而忽略了责任制的成本控制管理。

园林景观工程施工过程中成本控制要点摘要：近年来，随着我国社会经济的快速发展，景观工程应运而生。

对于绿化工程来说，核心任务之一就是控制绿化工程的成本，加强绿化工程的成本控制，这不仅有助于提高资产利用率，而且对减少材料损失、提高利用率起到很大的作用。

随着经济的发展，园林绿化行业及其建设规模不断扩大，相关企业之间的市场竞争也日益激烈。

因此，为了保证园林绿化企业的长期稳定发展，企业必须明确施工期间的成本管控要点，从而切实提升成本管控水平，实现经济效益最大化。

关键词：园林景观；施工项目；成本；控制要点引言：园林工程项目可以美化环境、隔绝噪音、净化空气，使城市发展更具生态性和低碳性，给城市增添了一道亮丽的风景。

但是园林工程项目建设还存在诸多问题，其中成本管理问题尤为突出。

目前园林工程项目成本管理主要是采用传统的管理模式，整个流程较为粗放，成本管理效率不高。

因此许多园林工程项目的成本效益并不理想，导致一些企业由于成本问题而不愿参与园林工程的建设，阻碍了园林工程的进一步发展。

1园林景观工程项目施工成本管控的基本特征1.1成本管理具有复杂性园林工程项目和广大工程项目具有共性，但是也有自身的特性：一方面，园林工程项目的体量根据项目的差异会有所不同，单位面积造价低，施工面较广，施工周期短；另一方面，园林工程项目管理费用占比不高，其工程项目所采用的工艺手段复杂，工种复杂多样，同时具有生命属性的植物成本管理和其他工程管理不同，管理方式更加复杂多样。

1.2管理过程具备动态性园林项目具有一定的建设周期。

在建设周期内，由于受到许多内外因素的影响，建设园林项目的成本会发生相应的变化和调整，在园林工程开展的过程中，植物和苗木花草具有独特的的生态特性，因此在景观项目实施的过程中，项目实施成本必须根据影响项目建设的各种独特因素随时进行调整，必须对施工成本进行实时控制和管理，以确保景观工程的顺利施工。

1.3成本管理手段具有特殊性园林工程中使用的主要原材料大多是具有生命特征的绿色植被。

浅谈如何控制园林绿化工程施工成本【摘要】随着市场经济的发展，我国城市景观日新月异，园林绿化蒸蒸日上。

本文作者在探讨了园林绿化工程项目成本控制中存在的问题后，结合近几年工作经验，阐述了园林绿化工程施工项目成本控制的几点措施。

【关键词】园林绿化工程施工成本控制近几年，城市景观日新月异，园林绿化蒸蒸日上，园林绿化企业的市场竞争也日趋激烈，企业的低价中标愈演愈烈，这就对园林绿化企业提出更高的要求。

企业即将实现由粗放管理到效益经营的转变。

通过这种转变，培育企业的成本竞争优势，提高自身投标报价市场竞争力和成本控制力，从而为企业赢得市场，实现企业的可持续发展。

笔者结合近几年对园林绿化工程施工管理的经验，对工程施工成本控制进行简单的分析与探讨。

1 园林绿化工程成本控制的重要性企业项目施工成本管理的根本目的，在于降低成本，实现盈利。

而成本控制是成本管理的重要环节，是实现成本目标、改善经营管理的重要手段，更是提高企业经济效益的重要途径。

俗话说得好：“管理出效益”，这正道出了成本控制的真意。

一个企业要搞好园林绿化工程施工成本管理，必须对企业内部的管理人员进行成本管理教育，使他们高度认识成本管理的重要性，使企业的每个人都意识到加强成本管理对项目经济效益及个人收入的重要意义，各项成本管理工作才能得到贯彻和实施。

也只有这样才能搞好工程成本管理，成本控制，才能为企业带来更大的经济效益。

2 园林绿化工程成本控制存在的主要问题园林绿化施工企业在施工成本控制方面存在着重大问题，造成施工项目效益低下。

具体表现在以下几个方面：2.1 企业管理粗放经营，成本预算疏于规范提高园林绿化工程项目的经济效益是提高企业实力的重要途径。

企业要提高项目管理水平必须加强经济核算，努力控制成本，改变粗放式管理方式，实现项目成本预算与控制。

目前大部分园林绿化工程项目的成本管理属于粗放型，主要表现如下：成本管理不是贯穿于整个施工过程的管理和控制；在开工前很少编制施工预算作为目标成本；项目的人工、材料、机械费用的消耗很少采取措施进行控制；按项目制定的施工方案组织施工，与合同价格比较，施工成本大于合同价格等等。

园林绿化工程造价控制措施1.制定详细的项目预算：在项目启动之初，应制定一份详细的项目预算，包括工程材料、人工费用、机械设备租赁费、项目管理费用等各个方面的开支。

通过制定预算，可以清晰了解项目的经费需求，并根据实际情况进行相应的调整。

2.精确测量工程量：在进行施工前，应对工程范围进行仔细测量，确保测量的准确性。

只有准确测量工程量，才能避免材料和人工的浪费，从而控制工程造价。

3.合理选择材料：在选择园林绿化工程材料时，应根据项目需求和质量要求合理选择。

应该考虑到不同材料的价格、耐久性、适应性等方面的因素，并选择性价比最高的材料。

同时，还应避免盲目跟风使用高价材料，以免造成不必要的浪费。

4.控制施工进度：合理安排施工进度，确保按计划完成各项工作，并控制施工的时间节点。

及时完成施工工序，可以避免费用的增加和延误工期所带来的额外费用。

5.定期进行成本分析：定期进行成本分析，分析项目的成本构成，了解各个方面的开支情况，并根据实际情况进行相应的调整。

通过成本分析，可以找出造成费用偏差的原因，并采取相应措施进行改进。

6.加强现场管理：加强对园林绿化工程的现场管理，确保施工过程中的安全和质量。

通过提高工作效率，减少误工误料，可以有效地控制工程造价。

7.合理使用机械设备：在施工过程中，应根据工作量和工程要求合理使用机械设备。

选对合适的设备和工具，可以提高施工的效率和质量，并减少材料和人工的浪费。

8.加强与供应商的沟通与合作：与供应商建立良好的合作关系，并加强沟通，可以获取更好的价格和优惠条件，从而降低项目的采购成本。

总之，园林绿化工程造价控制是一项复杂的工作，需要管理者在项目的各个阶段都要严格控制，并不断改进和优化。

通过合理制定预算、精确测量工程量、合理选择材料、控制施工进度、定期进行成本分析、加强现场管理、合理使用机械设备以及加强与供应商的沟通与合作，可以有效地控制园林绿化工程造价，提高项目效益。

园林绿化项目施工成本控制摘要：施工成本控制是园林绿化工程项目管理过程中的关键环节，其成本控制水平的好坏直接关系到企业的经济利益。

为此，本文结合笔者多年实践经验，围绕工程施工及其他细节探讨了房地产开发中园林绿化项目施工成本控制，并提出一些有效的成本控制措施，以降低施工成本，为类似工作提供借鉴。

关键词：园林绿化；施工；细节；成本控制随着经济的进一步发展，项目施工企业间的竞争日益激烈，尤其是房地产开发中园林绿化工程建设的竞争，开发商为了减少投资，采用最低价中标，并经过多轮议价，最终的中标价格往往低于正常施工成本。

降低施工成本、提高企业经济效益就成为了施工企业赖以生存和发展的关键。

成本控制贯穿于施工项目管理的全过程，是工程项目管理的重要组成部分，企业若想在园林绿化项目中取得较高的经济效益，就必须根据现场管理的实际情况，加强项目各个阶段的成本控制工作，合理降低项目施工成本。

1 管理控制1.1 工料机管理（1）有效控制人工用量。

施工项目中人工费一般为工程成本的30-40%，是施工成本的重要组成。

近年建筑用工工资快速上涨，远高于政府出台的市场指导价，形成倒挂现象。

有效进行劳动力管理，合理安排工人数量，提高工人积极性，提高效率，减少窝工现象，控制人工用量，是施工成本控制的关键。

（2）科学控制材料用量。

园林工程施工的材料费一般要占工程总成本的50%左右，应重点进行材料控制。

材料用量的控制必须要坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度。

如果材料超出限额，要及时分析原因，采取有效的纠正措施；使用降低材料用量的各种新技术、新工艺，或使用新材料。

（3）合理控制机械台班。

园林工程使用的机械主要有：挖掘机、自卸汽车、吊车、洒水车，一般是按台班计算费用，需要用到是才请来，是机械用量控制的主要对象。

1.2 合同管理投标报价时有些子项价格会低于施工成本，施工前应认真计算各子项成本，施工过程中想方设法把低于成本的子项减少施工数量或提出变更要求，尽量避免增加施工低于成本的项目。

如何做好园林工程的成本控制摘要：下文主要根据笔者多年的工作实践经验，针对园林工程中成本的构成、成本控制的基本原则、意义以及成本控制的措施进行了阐述，以供有关人士参考。

关键词：园林施工；成本控制引言近年来，中国各大城市保护环境，保持碧水蓝天的活动已经开始，全国各大城市保护环境的园林项目建设已完成，有一些也取得了进展。

对园林施工项目进行成本管理主要是针对在工程质量合格以及在完成工期合同要求的前提下，对在项目实施过程中所发生的一些费用实施的管理措施，通过一系列的预算、计划、组织以及管理等措施来保证原来的预定成本目标，不可超越原先的预算成本，要想尽一切办法来控制成本费用。

1、园林工程成本构成公司在进行园林工程施工过程中使用机械，材料和其他一些费用进行监视与控制等，使企业每一笔钱都能用到实处，针对即将发生的错误或风险做出及时的控制，以寻求最低的支出，确保企业利润的损失和利润最大化称之为成本控制。

园林施工企业与其它性质的企业还有很大不同，园林企业的产品是景观，在整个建筑过程中不能实行标准化建设，因为地形及各种因素的影响设计图纸会有较大的变更，不能得到统一的标准的图集。

由于园林景观在建造的过程中所需要的材料较少，而且品种也比较多，所以，材料更新的会比较快，这样在进行成本控制的时候也就缺少了可靠性，使施工成本管理变得无章可循。

致使施工成本在控制过程中遭受重大困难，但是这也不代表施工成本无法预算、无法控制。

2、园林工程成本控制的基本原则1）经济原则园林施工过程中成本控制的根本目的在于降低施工成本和提高经济效益。

成本控制必须突出经济效益和社会效益，正确处理产值、竣工面积、工程质量和成本的关系。

2）责权利相结合原则在园林工程施工成本控制中，成本控制部门与管理机构要结合国内相关法律、法规，以及地方文件的具体规定，明确园林工程参与各方的责任、权力与利益，使其在施工成本控制中逐渐形成相互制约、相互影响、相互促进的新型关系。