挣值法在园林工程成本控制中的应用

耗指标。
制 。由于缺乏将三大 目标综合管理的有效方法， 不能有效反
映它们相互 之间紧密的联系， 可能 出现一 系列 问题 。业 主对
承 包商支付后才发现工程 的质 量存在 重大缺陷， 目 项 进度 因
资金不 到位而拖 延成本，只有 到工程 结束后才能明确盈亏，
（） ３ 已完成工作量的预算成本 （Ｃ Ｐ ， （ｕ ｇ ｔ ｄ ｏ ｔ ＢＷ ） 即 Ｂ ｄ ｅ ｅ Ｃ Ｖ 表示实际消耗人工或费 用等于预算值 。
（） ２ 进度偏差 Ｓ （ｃ ｅ ｕｅ Ｖ ｒ ａ ｃ ） Ｖ是检查 日期 Ｖ Ｓ ｈ ｄ ｌ ａ ｉｎ ｅ 。Ｓ
进度 、 成本和质量称 为工程项 目的三大控制 目标 ， 三者 之间相互依存 、 相互影响， 形成一个辩证的统一体 。 工程项 目
ｆ ｒ ｏｋ ｅｆ ｒ ｅ ） Ｃ Ｐ是指项目实施过程中某阶段实 ｏ Ｗ ｒ Ｐ ｒ ｏｍ ｄ。Ｂ Ｗ
而一旦 亏损 明了则为 时已晚。因此 ， 非常有必要寻求一种方 挣值法在 工程项目成本控制中的应用 法将 。 干完 再算 变为 “ 边干边算边 改进” 及 时分 析 、 ， 采取对 策 与措施， 真正实现动态控制。本文就是在这一指导思想下
关键 词 ： 值 ： 量 ： 度： 本 ： 挣 质 进 成
中图分类 号 ：４ ７ Ｆ０． ９
文献标识码 ： Ａ
文章编号 ： ６ １ ４ ９ －２ ０ ）－ １ ｉ ０ １ ７ － ７２ （０ ９４ ０ Ｉ － ３
１ 我 国工 程项 目进 度 和 成 本 管 理 的现 状
是 已经完成工作预算， 以其命名 。 而 ２ １挣值法 的三个基本参数 ． （） １ 计划 工 作量 的 预算 费 用 （Ｃ Ｓ ， （ｕ ｇ ｔ ｄ Ｃ ｓ ＢＷ） 即 Ｂｄｅｅ ｏｔ

２ ０ １ １ ２ ． １ ８
３ ． ３
２ ０ １ ２ ８
３ １
传统 的挣值法仅仅考虑到施工进度和施工成本 两个 方面的 因素 ，却 忽略了施工过程 中工程质量的因素 ，从而可能导致工程 质量控制给成本 控制带来严重 的偏差 ，因此质量挣值法在此基础之上 ，运用使用挣值法 将 质 量 因素 纳 入 到 工 程 成 本 控 制之 中 。 首先 ，构建工程质量符合系数 Ｑ，即工程实 际的质 量水平与计划质 量之问的比值 ，反映质量实施的落地情况 ，当 Ｑ大于 １时，说 明实际工 程质量水平较计划水平有所提高 ，当 Ｑ小 于 １时 ，说明实际工程质量水 平较计划水平有所 下降。其 次，构 建工程 质量成 本变化 指数 ｃ ，ｃ：Ｆ （ Ｑ） ，当工程 质量水平与计划水平有 所差人时 ，可 以利用该 函数对 质量 成本指数进行相应 的修正 ，Ｃ函数可以通过数据拟合 ，也可 以结 合经验 情 况 进 行 合 理 选值 。再 次 ，工 程 项 目的 总 费用 Ｂ可 以 按 照 预算 价 格 和 完 成 工 程 量 进 行 计算 ，工 程 项 目的 总 费 用 Ａ 按 照 实 际工 程 量 和 发 生 的 价 格 进行计算 ，总费用 Ｂ Ｐ为实际工程量 和预算价格 求得 ，总费用 Ｑ Ａ为实 际工程量和按照质量标准计算所得 ，四个指标根据实际情况会存 在一定 的偏 差 值 。 三 、工 程 质 量 挣 值 法在 施工 成 本 控 制 中 的应 用 １ ４ ０ ０
失。 二 、质 量 挣 值 法 相 关 理 论概 述
（ １ ）设置工程项 目成本偏差的警戒线 在 设 置工 程 项 目成 本 偏 差 的警 戒 线 时可 以 采 用 定 律 估 算 法 ，如表 １ 所示 ，将同类工程子项 目的成本 降低额作为该项 目的参考值 ，通 过加权 平均成本降低率作为 目标降低率，最后通过统计分析得到相应 的成本降 低率为工程项 目成本偏差的警戒线 ，并将此作为工程竣工结算 时的核算 依据。

挣值法在工程项目成本管理中的应用作者：吴夏妮来源：《文化产业》2015年第06期摘要：成本控制是工程项目三大控制目标之一，挣值法是成本控制的有效方法。

在工程项目成本管理系统中通过系统数据库设计和算法设计，对挣值法三个费用值进行计算和处理，描绘出挣值曲线，使得挣值法在成本管理系统中得以应用，实现了对工程项目成本运作情况进行全面分析和预测的决策支持功能。

关键词：挣值法；工程项目；成本控制；挣值曲线；评价指标；文章编号：1674-3520（2015）-06-00-01挣值法作为一项预测技术已经在国外工程项目管理实践中得到了广泛的应用。

本文对成本控制方法中的挣值法以及挣值法在工程项目成本管理系统的应用做了介绍。

项目管理在中国刚刚起步，随着越来越多的工程项目采用现代先进的项目管理模式，借鉴国外工程项目挣值管理的经验，给我国实施项目管理的工程技术人员和管理人员一定的启示。

一、工程项目成本管理工程成本管理的关键是能够保证工程成本目标尽可能好地实现。

成本计划为项目预建起了一座通向目标的桥梁，即工程成本活动的轨道。

工程进入实施阶段以后，成本活动就开始进入预定的轨道。

如果工程没有成本目标（计划成本），工程的成本活动便是漫无目的的；如果每一个工程的成本计划都很完美，以至于成本活动的任何实际进展都完全与计划吻合，自然不需要工程成本控制也能实现其目标。

然而，由于工程成本计划人员自身的知识和经验所限，特别是在工程项目实施过程中，项目的内部条件和客观环境都难免发生变化，如项目设计变更、工程款未按期支付、未预测到的恶劣天气的出现、政策法规的变化等，工程项目的成本活动不会自动地在正常的轨道上运行，这反映了工程项目成本变化的绝对性和成本目标动态控制的重要性。

工程项目施工阶段的成本管理不能仅对成本要素进行孤立的管理，因为工程项目的成本与工期是密切相关的。

我国目前大多数施工企业仍将主要注意力集中在工期提前或拖后上，还没有认真考虑工程成本与进度集成管理的问题。

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技术经济与管理
挣值法在建筑工程造价动态管理与成本控制中
的应用解析
刘妍伶 （甘肃省工程设计研究院有限责任公司，甘肃 兰州 730000）
摘 要 ：建筑工程中针对工程造价进行动态管理能够控制建筑工程全过程中的成本，以达到提升企业经济效益的目
的。该文在建筑工程造价动态管理及成本优化中引入挣值法，研究内容如下 ：1）对挣值法的概念及基本要素进行论
挣值法在项目造价动态管理及成本控制中的应用工作流 程如下 ：①根据工程情况编制施工组织设计，确定定额工程 量，人、材、机使用量，确定技术管理以及组织措施投入量。 ②收集劳务分包、材料、机械、措施和管理等费用，计算施工 过程中的各项费用，形成项目目标成本。③根据项目特征将 项目划分成若干个工作种类，并单独计算各种类工作的造价。 ④根据施工组织设计内容，将工作种类的造价成本目标划分 到单个周期内（BCWS）。⑤施工过程每个周期统计完成的预 算（BCWP）。⑥项目开工后每个周期实际完成的工作量以及
分别为成本偏差（Cost Variance，CV）至某个节点时所产
生的实际成本与计划成本之间的差值，如公式（1）所示；
进度偏差（Schedule Variance，SV）至某节点时实际进度与
计划进度的差值如公式（2）所示 ；成本绩效指数（Cost
Performance Index，CPI）至某节点时衡量成本绩效的一种
1.4.4 成本及进度的联合监控
将公式（7）~ 公式（9）所计算指标结合表 1 中的分析标 准，能够更准确地对工程成本和进度进行分析，以便于准确地 掌握工程项目成本及进度状况，根据实际成本及进度情况采 取合适的 9 篇措施，将项目进行纠正，确保项目各项数据在基 准范围内。

挣值法在工程项目成本控制中的应用作者：张晶晶裴东波崔莹莹鹿世东来源：《中国工业年鉴》2014年第02期【摘要】在工程项目实施过程中，财务管理集中体现在工程项目成本控制上，有效控制成本对完成投资计划至关重要。

本文介绍了挣值法在工程项目成本控制中的应用。

【关键词】挣值法；成本控制一、工程项目成本控制概述在工程项目实施过程中，财务管理集中体现在工程项目成本控制上。

即，在项目成本形成过程中（及施工过程中）运用一定的技术和管理手段对生产经营所消耗的人力、物资和费用进行组织、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在计划（预算）成本的范围内，以保证成本目标实现的一个系统工程。

（一）成本控制的原则（1）预算为导向原则。

建设项目中发生的任何一笔成本费用，都应检查是否有与之相对的预算开支。

并进行实际成本与预算成本的对比分析，找出成本节超原因，纠正成本偏差，降低成本水平。

（2）动态控制原则。

在建设项目实施准备阶段，根据外部环境条件和项目要求所确定的成本目标、成本计划、成本控制方案，都是对未发生的事进行预测基础上所得到的，而具体施工过程中各种影响因素的变化，均可能使实际成本偏离计划，为此必须实施动态控制。

根据实施状况，对出现异常的问题进行重点检查、深入分析，并采取相应措施。

工程项目进入实施阶段，人力、物力、财力投入到项目实施中。

收集实际支出数据，每两周或一个月对工程进展情况进行评估，将投资发生的实际值与投资计划的目标值进行比较，发现偏差及时采取措施调整资源配置，在不影响工程进度的前提下保证工程项目实际发生值不超过工程计划的概算指标，见图1。

图1 工程项目动态控制（3）责权利相结合原则。

在建设项目实施过程中，各单位都对成本控制负有一定责任。

同时，不同的建设管理模式也要根据各相关利益方的职责界面共同协作控制成本。

（二）成本控制的依据（1）工程承包合同。

建设项目成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低项目成本这个目标，从预算成本和实际成本两方面，努力挖掘增加收入节省开支的潜力，以获得最大的经济效益。

挣值法在工程成本控制上的应用文章介绍了挣值分析方法的三个关健中间变量及四个评价指标，并结合工程实例，阐述了挣值法在工程成本控制上的应用；供大家做些参考。

【关健词】挣值法；工程成本控制；中间变量；评价指标；应用挣值分析法(EarnedValued，简称“EV”)，是一种全面衡量项目进度状态、成本趋势的科学。

其基本要素是用货币量代替实物量来衡量项目的进度挣值法，是项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。

挣值法能够测量和计算已完成的工作的预算费用与己完成工作的实际费用和计划工作的预算费用，得到有关计划实施的进度和费用偏差，从而达到判断项目执行的状况。

它的独特之处在于以预算和费用衡量项目的进度与费用。

由于挣值法中用到了一个关键数值——挣值(即己完成工作的预算费用，Earned Value)故得名。

1 挣值分析方法的三个关键中间变量t：当前检测时点；T：项目结束时间；PQ：计划工作量；SC：预算单价成本；AQ：实际工作量；AC：实际单价成本；则：1.1 项目计划作业的预算成本(BCWS)项目计划作业的预算成本表示按照预算价格和预算工作量计算的某项作业的成本。

BCWS(t)=ΣPQ×SC，(o≤t≤T)（1）1.2 项目已完成作业的实际成本(ACWP)（BCWS)表示按项目已完成作业的实际成本表示按照实际发生的价格计算得到的实际已完成作业的成本。

ACWP(t)=ΣAQ ×AC，(o≤t≤T)（2）1.3 已完成作业的预算成本(BCWP)：已完成作业的预算成本，它表示按照预算价格所计算的某项作业实际已完成作业的成本。

BCWP(t)=ΣAQ×SC，(o≤t≤T) （3）2 挣值分析方法的四个评价指标2.1 两个差异评价指标2.1.1 项目成本差异(CV)项目成本差异(Cost Variance，CV)，计算公式是：CV=BCWP-ACWP (4)当CV0时，表示实际成本支出低于预算；当CV=0时，表示实际成本支出等于预算；如果成本偏差为负值，则表示项目的成本超支，反之，表示项目成本有节余。

１ 挣 值法 概述
挣值法最核心的目的就是 比较项 目实际成本与 计划成本的差异， 关注的是计划中的各个项目任务， 在实际成本方面与计划成本的差异情况，然后根据 这些差异，可以对项目中剩余的任务进行成本预测
和调 整 。
挣值法原理进行项 目的费用及 进度综合控制， 可以克服将进度和成本分开进行控制的缺点。如果 单纯使用时间进度的计划值和实际值进行 比较， 或 者单纯使用项 目成本的预算值和实际值进行 比较， 都不能保证全面反映项 目管理本身的绩效，必须要
１ 挣值法介绍 ． １
挣值法原理是一种能全面衡量工程进度 、 费用、 看实际完成工作的效成本、 进度 １ 挣值法三个费用 ． ２ 和质量控制提供 了有利的工具，值得我们在工程项 挣值法运用已完成工作预算成本 （Ｃ ） 计 Ｂ ＷＰ 、 目成本控制中借鉴、推广和应用。建设项 目成本控 划完成工作预算费用 （ Ｃ ） Ｂ ＷＳ 和已完成工作实际成
Ａ ｔｏ ￣，ｉ ｇｉ ｎｈｕ ３ １０ ） ｕ ｆ Ｊ ｎ ｘＧａｚｏ ４０ ０ ｈｉ ａ
摘
要： 成本控制的方法主要包括价值工程原理和挣值法。 挣值法是通过分析项 目成本 目 标实施与项 目
成本 目 标期望之间的差异 ， 从而判断项 目 实施 的费用、 进度绩效的一种方法。本文以挣值法在南昌市某商住 楼 中的应用为例， 介绍了挣值法在建设项 目成本控制中的应用方法。 关 键词 ： 值 法 ； 挣 成本 ； 控制
ｏ ｐｏｅｔ ｏｔｔｒｕｈｔｅ ｏｌ ｄｏｊｃｉｅ ｆｈ ｒｊｃ ｃｓｄｆ ｒｎｅ ｅ ｅ ｅ ｘ ｅｔｔ ｎ， ｈｃ ｅ ｆ ｒｊｃ ｓ ｏｇ ａ ａ ｂｅｔ ｓ ｔｅｐｏｅｔｏｔ ｉｅｅｃｓ ｔ ｎｔ ｐ ｃ ｉ ｓｗ ｉ ｄ． ｃ ｓｈ ｈｇ ｎ ｖ ｏ ｆ ｂ ｗｅ ｈ ｅ ａｏ ｈ ｔｒ ｎ ｅ ｒ ｅｔ ｏｔｓｈｄ ｌｐｒ ｒ ｎｅｍｅ ｏ ｓＴ ｅｅｒｅ ａｕ ｔｏ ｏ ｅｍｉｅ ｏ ｃ’ｃｓ ｃｅｕｅ ｅｆ ｍａｃ ｔ ｄ． ｈ ａｎｄＶＩｅｍｅ ｄｉ ａ ｍｍｅｃ ｌ ｄｒｓ ｅ － ｈ ｔ ｐｊ Ｓ ． ｏ ｈ ｈ ｎ ｃ ｒｉ ｉ ｎ ａａ ｅｄ ｎ

挣值法对工程项目成本管理的应用建筑工程是一个复杂的系统工程，它涉及到建筑、材料、设备、人员等各方面的因素，其中成本是一个重要的方面。

因此，在工程项目的管理过程中，成本控制一直是一个非常关键的问题。

而在成本控制中，挣值法是一种非常有效的工具。

本文将从建筑工程的角度，探讨挣值法对工程项目成本管理的应用。

一、挣值法的原理与计算方法挣值法的基本原理是：通过对工程项目的计划与实际进度进行比较，确定当前项目实际所创造的价值，并通过比较实际计划与预算计划得出项目完成情况的评估。

挣值法的计算方法主要包括三个指标：计划价值（PV）、实际费用（AC）和挣值（EV）。

其中，计划价值是指计划中的工作的预算成本总和，实际费用是指实际完成工作所花费的费用总和，挣值则是实际创造的价值。

具体来说，挣值法的计算可以按照以下步骤进行：1. 制定项目的工作计划并确定每项工作的预算成本。

2. 根据工作计划，逐周或逐月计算每个工作的PV。

3. 根据实际执行情况，逐周或逐月计算每个工作的AC。

4. 根据实际执行情况，逐周或逐月计算每个工作的EV。

5. 根据计算结果，确定进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI）。

二、挣值法在建筑工程成本管理中的应用在建筑工程项目中，挣值法的应用非常广泛。

其主要应用包括以下几个方面：1. 预测成本根据挣值法计算得出的EV和PV，可以预测项目的成本，并且对项目的延迟或提前有所预测。

这对项目的实际控制具有重要的意义。

有了这些预测，就可以及时采取措施来调整进度和费用以达到最优化。

2. 评估进度和成本的控制挣值法可以帮助管理人员进行实际进度的跟踪和比较，从而及时识别出可能出现的问题。

与此同时，挣值法还可以帮助管理人员比较实际成本与预算成本的情况。

这让管理人员能够及时采取措施来确保项目的成功实施。

3. 优化资源分配在建筑工程项目中，优化资源分配对整个项目的成本控制和进度控制都非常关键。

挣值法可以提供实际完成工作的信息，帮助管理人员更准确地预测完成工作所需要的时间和成本，并且让管理人员能够找到更好的资源分配方案。

挣得值法在建设工程项目成本控制中的应用随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小，对工程项目的成本管理就变得越来越重要。

由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面，因此，项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素，是当前施工项目管理的核心内容之一。

标签：成本管理；成本控制；偏差控制；挣得值法1、绪论我国国内建筑工程建设市场现在是“僧多粥少”的局面，竞争十分激烈，随着中国加入WTO，国外工程建设承包商的进入，无疑会加剧这种竞争。

建筑工程的剧烈竞争，主要表现为对工程项目的竞争。

而工程项目一般通过招标的方式进行，能否中标取决于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。

2、成本管理的基本理论2.1项目成本管理的概念项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。

2.2工程项目成本管理的具体内容工程项目成本管理是建筑企业项目管理系统中的一个子系统，这一系统的具体工作内容包括：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

项目经理部在项目施工过程中，对所发生的各种成本信息，通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作，促使工程项目系统内各种要素，按照一定的目标运行，使施工项目的实际成本能够在预定的计划成本范围内。

3、偏差控制法3.1费用/进度控制控制系统准则简介在19世纪60年代，针对管理大型合同，美国国防部为政府项目管理人员提供了关于良好项目管理的35项主要准则。

这些成本/进度控制系统标准被成为C/SCSC或CS标准。

该标准关注于项目开发时的综合成本/进度和绩效评价数据。

挣值法在项目成本控制中的应用一、引言挣值法是一种常用的项目成本控制方法，通过将项目的实际成本与预算进行比较，可以帮助项目管理人员了解项目的实际进展情况，并及时采取措施进行调整。

本文将详细介绍挣值法在项目成本控制中的应用。

二、什么是挣值法挣值法又称为价值分析法，是一种基于时间进度和成本预算的项目管理方法。

它通过对项目工作量和成本进行量化分析，以计算出已完成工作的实际价值和剩余工作的预计价值，从而确定项目当前的进展情况。

三、挣值法的核心概念1.计划价值（Planned Value）计划价值是指在特定时间点上，根据预算计划所应完成的工作量所对应的经济价值。

简单来说，就是已经完成工作所应产生的收益。

2.实际费用（Actual Cost）实际费用是指在特定时间点上，已经花费在这个项目上的所有费用。

3.挣得价值（Earned Value）挣得价值是指在特定时间点上，根据预算计划所应完成工作量所对应的经济价值。

简单来说，就是已经完成工作所产生的实际收益。

4.剩余价值（Remaining Value）剩余价值是指在特定时间点上，还需要完成的工作所对应的经济价值。

简单来说，就是还未完成工作所应产生的未来收益。

5.成本偏差（Cost Variance）成本偏差是指实际费用与挣得价值之间的差异。

如果实际费用大于挣得价值，则成本偏差为负数；如果实际费用小于挣得价值，则成本偏差为正数。

6.进度偏差（Schedule Variance）进度偏差是指挣得价值与计划价值之间的差异。

如果挣得价值大于计划价值，则进度偏差为正数；如果挣得价值小于计划价值，则进度偏差为负数。

四、如何应用挣值法进行项目成本控制1.确定项目预算在项目开始前，需要根据项目需求和范围，制定详细的预算计划，并将其分配到各个阶段和任务中。

这个预算计划将作为后续使用挣值法进行成本控制的基础。

2.确定项目进度和工作量在项目开始后，需要根据实际情况对预算计划进行调整，并确定项目的进度和工作量。

浅谈挣值法在工程项目中的成本控制管理发表时间：2019-08-13T15:34:12.410Z 来源：《工程管理前沿》2019年第11期作者：黄圆[导读] 如何科学有效的对工程项目进行投资决策、降低成本、提高效率，实施有效的项目成本控制，提高企业的盈利水平与职工福利，成为人们普遍关注的热点与难点问题。

福建经济学校福建省福州市 3500000．前言随着我国经济建设的快速发展和房地产投资的大规模增长，建筑施工业在国民经济中的支柱地位越来越明显。

而这种稳步攀升中，也暴露了建筑施工企业成本控制的许多问题。

尽管施工企业为了解决这些问题采取了多种措施，在一定程度上抑制了企业效益多年下降的趋势，但是成本控制效果仍然不太理想。

通过对这种现象的深入分析发现，我国建设项目的开发常常会出现诸如缺乏成本管理观念和才能，缺乏科学的成本控制手段，缺乏对成本过程的控制等问题，这可能也是导致我国建筑业的产值利润率不高的基本原因。

关于工程项目的成本控制问题，我国还处于一个相对较低的水平线上，还是多采用传统的成本控制方法，而且主要是依据经验进行成本管理。

如何科学有效的对工程项目进行投资决策、降低成本、提高效率，实施有效的项目成本控制，提高企业的盈利水平与职工福利，成为人们普遍关注的热点与难点问题。

1.挣值法基本理论挣得值法（Earned Value,EV）是项目成本控制中经常采用的一种技术性分析方法，挣值法通过测量和计算已完工程计算成本、已完工程实际成本和拟完工程计算成本取得实施相关计划的进度和成本偏差，进而能够对项目的执行情况进行分析，又称之为偏差分析法。

传统成本分析方法是通过利用一个要素与另外一个要素相减所得偏差来衡量两个要素的差别，从而实现对计划进度与实际进度、计划成本与实际成本的衡量。

挣得值分析法的运用，可以使项目管理者更清楚地看到项目的成本和进度的变化情况，从而对项目的实际进展情况做出准确的衡量。

2. 挣值法应用于项目管理中的参数分析（1）挣值法中的三个变量①计划工作量的预期成本3.挣值法的特点挣值法实现了项目费用与进度的联合监测与预测，对项目管理理论和实践有着重要意义。

挣值法在项目成本控制中的应用摘要：标准成本分析法的不足地方是成本和进度的分开控制，不能揭示进度与成本之间的动态联系。

挣值法是通过它的三个基本参数之间的对比分析，对工程项目施工现场的实施情况进行动态控制，并采取具体的、可操作的办法对工程项目的成本和进度进行监控。

本文首先项目工作任务进行了详细分解，并计算出了与挣值法的相关参数——BCWS（己完工作预算费用）、BCWP（计划工作预算费用）、ACWP（己完工作实际费用），作出费用偏差与进度偏差的曲线图。

根据计算所得数据与相关曲线图进行偏差分析，找出偏差原因，并根据项目的实际情况予以相关技术措施解决问题，纠正偏差。

关键词：标准成本分析法；挣值法；费用偏差；进度偏差1．引言标准成本分析法只能简单地将某一时间点的计划值与实际值进行比较分析属于单因素分析法的范畴。

而这种单因素分析法的不足存在于成本和进度的分开控制，不能揭示进度与成本之间的动态联系。

挣值法是通过它的三个基本参数之间的对比分析，对工程项目施工现场的实施情况进行动态控制，并采取具体的、可操作的办法对工程项目的成本和进度进行监控。

在实际工程项目过程中，运用挣值法能将理论与实际相结合，进而有效地进行项目成本控制。

挣值法一方面能够监控成本费用的支出，另一方面也能监督项目的进程。

其在保证项目按时完成这方面起了主要作用。

本文结合笔者所在公司的工程项目，在项目的成本管理、进度控制中运用了挣值法的相关理论，通过对挣值法三个参数的对比，及时分析出了项目成本和进度偏差的原因并采取纠正措施，使得项目在计划成本内顺利的完成了项目目标，挣值法的应用取得了满意的效果。

2. 挣值法简介国际上拥有先进项目管理水平的建筑企业基本都在使用挣值法对工程项目的成本与进度进行动态控制。

挣值法之所以受到众多先进项目管理水平企业的青睐是因为它特别实用。

挣值法主要是通过它的三个基本参数之间的对比分析，工程项目的成本和进度进行监控。

1.己完工作预算费用己完工作预算费用BCWP （ Budgeted Cost for Work Performed）是指在某一时刻己经完成的工作，以计划的预算单价结合承包人这一时刻己完成的工作量计算应该付给承包人的金额，所以称为之挣值。

挣值法在成本控制中的应用发布时间：2023-02-22T03:25:25.343Z 来源：《工程建设标准化》2022年19期第10月作者：林金城[导读] 近年来，在限购、限贷、限售等政策的影响以及在政府房住不炒主基调下，投资类购房受到抑制，房地产企业的竞争更为激烈林金城广州东华职业学院广东省广州市 510080摘要：近年来，在限购、限贷、限售等政策的影响以及在政府房住不炒主基调下，投资类购房受到抑制，房地产企业的竞争更为激烈。

许多房地产企业重视销售业绩销售收入，而不重视对工程项目成本管理和成本控制。

大量中小型房地产企业面临政策围城，建筑建筑企业如何才能在日益激烈的市场竞争中占据有利地位，则需要在扩大企业经营规模的同时加强工程项目成本控制与管理。

挣值法作为成本控制的方法对建设项目每个阶段都能有效地进行成本管理跟控制。

关键词：挣值法；成本管理；建设项目挣值法（Earned value analysis)是上个世纪六十年代美国国防部开发研究用于国防工程成本与进度管理的一种科学有效方法，应用挣值法我们可以通过研究项目各阶段的成本费用来去描述项目的进展情况，挣值法可以利用检测与核算工程进度中的预估费用和实际消耗的成本与施工规划中估算的成本来获得成本的落差以及已经完成的实际工程量，以此来实现评估工程的落实情况。

其特别的地方就是通过估算成本，度量工程的进展状况。

一、挣值法的指标体系运用挣值法我们要使用三个基本参数，四个评价指标。

计划工作的预算费用BCWS是指项目实施过程中完成成本计划规定的工程量所发生的计划费用。

计划工作的预算费用BCWS的计算公式：BCWS=计划工作量×预算单价。

已完成工作的预算费用BCWP是指按照已批准的预算，项目施工某一阶段内实际完成工作所需要投入的成本。

已完成工作的预算费用BCWP的计算公式：BCWP=已完成工作量×预算定额。

已完成工作的实际费用ACWP是指项目实施阶段已经完成的施工任务实际产生的成本耗费。

【关键词】挣值法； 建设项目； 施工阶段； 控制成本 【作者单位】王亚东，石家庄铁道大学经济管理学院
施工阶段的 成 本 控 制 是 指 通 过 采 用 监 督、指 导、调 节 等 手段约束项目各环节出现的偏差，保证成本费用在可控范围 内进行。同时通过 各 项 管 理，约 束 成 本 费 用，以 控 制 各 个 方 面的支出，保证成本目标的实现。
进度绩效（ SPI） ： SPI = 已完工程预算费用 / 拟完工程预
算费用 = BCWP / BCWS
根据以上指标可进行项目挣值法的分析工作，其中分析
示意图如图 1 所示。
对于挣值法示意图可以有下表 1 进行解释说明。
根据以上指标可以预测项目在完工时的总费用。
当未完工程按照目前的实施效率进行时： 预计完工时总
一、挣值分析法理论概述 挣值法是指对项目成本与进度进行有效的比较，以其实 际与计划差异为分析方法的管理实行手段。根据价值指标 需求来对进度进行分析，并将各项所涉及成本同进度加以考 虑，以此来维持 其 效 率 的 准 确 性。 运 用 针 对 性 措 施，改 善 项 目预测所出现的诸多问题。从而保证项目进度，控制其成本
时间参数的体现，可以通过利用以上参数来确定挣值法 的四个评价指标，具体如下：
境污染治理结果反馈的一个手段，并不是将其作为一种环境 污染监测的对策。一般来说，环境污染治理是通过环境污染 监测、环境污染治理措施制定和环境治理措施实施三个步骤 实现的，作为环境 污 染 治 理 三 部 曲 中 的 第 一 部，环 境 检 测 中 的地表水监测并没有得到相应的重视，相反地正在逐渐成为 附加举措，这样的 地 位 转 变 对 于 地 表 水 的 监 测 来 说，是 一 种 无形的阻碍，之所 以 地 表 水 的 建 设 会 如 此 的 缓 慢，其 地 位 的 转变有着难以推 卸 的 责 任，故 而 加 强 对 地 表 水 监 测 的 重 视， 是改善水污染治理的重要措施，同样会使得监测队伍更加的 专业化，其建设 水 平 也 会 不 断 地 提 升。 要 做 到 这 一 点，一 是 要加强对地表水监测人员的培训，保证工作人员具备较高的 工作素质，从而提升地表水监测体系的建设速度。二是政府 部门可以出台一些相关文件，加强各部门对地表水监测建设 的关注。

浅析挣值法及其在项目成本控制中的应用摘要：挣值分析属于行为测量的方法之一。

通过综合成本、时间安排与控制范围等用来预测工程行为与完工日期，因此挣值管理被看做是“提前警告”的项目与工程管理手段，它可以使管理人员在出现问题前对问题识别与控制，同时能够更优质、更及时地对工程按照预算进行管理与控制。

关键词：挣值成本管理与控制项目施工一、挣值理论挣值理论分析属于行为测量的方法之一。

它是项目管理的一种方法，主要用于项目成本和进度的监控。

挣值管理可以看做是“提前警告”的项目与工程管理手段，它可以使管理人员在问题变得难以处理之前进行问题识别与控制。

同时，能够更优质、更及时地对工程按照预算进行管理与控制。

二、挣值理论概念起源1995年，以国家安全行业协会（nsia）为代表的私营企业被允许评估挣值标准的效用。

通过深入调查，nsia提出了自己的标准版本，此标准对工程管理更加灵敏。

此行业标准被称为挣值管理系统，美国国防部于1996年批准了此标准的应用。

三、挣值管理相关术语阐述挣值管理的使用涉及到三个量，这三个量形成了成本行为测量的基石。

它们分别为计划工作的预算成本或者计划值、完成工作的预算成本或者挣值与完成工作的实际成本或者实际成本。

以上三个参数定义如下：1）计划工作的预算成本或者计划值：项目实施过程中某一时点计划要求完成的工作量所需要的投入或花费的成本值。

2）完成工作的预算成本或者挣值：已完成的工作预算及户外工作完成部分预算总和。

3）完成工作的实际成本或者实际成本：在规定的时间段内完成的工作所产生的实际费用。

从以上所述及的三个参数中，项目管理人员可以决定其总量预算以及制定项目进度与成本行为，同时它还能提供完成项目的预期成本。

下面对记录成本与进度以及项目预算的其他一些参数做一些说明：绩效测量基线：每阶段计划工作预算成本的总和，用来计算总工程持续期间阶段成本。

pmb形成了阶段性预算计划，通过此计划来测量工程绩效。

完成之预算：项目支配的所有预算总额。

挣值法在施工项目成本管理与控制的应用浅析挣值法又叫做偏差分析法，是对项目进度和项目成本进行综合控制的一种方法。

挣值法的基本要素是在对工程进度进行测量的过程中，使用货币量来取代工程量，将以投资反映工程进度向投资反映工程成果转变[1]。

挣值法在施工项目成本管理和控制方法应用的优点有两点，分别是：第一，挣值法将工程费用和工程进度相结合，对工程的实际施工状态能够进行更加精确的描述；第二，挣值法可以对工程项目可能产生的超支费用和工期延长的期限进行准确的预测，为施工项目的成本管理和控制提供有效的依据[2]。

所以，探讨挣值法在施工项目成本管理和控制中的应用具有重要的现实意义。

一、挣值法的应用原理挣值法的应用原理是以事先确定的项目控制标准和项目计划成本，在施工项目实施之后，对施工项目的成本和进度使用比较法进行定期的分析，根據分析结果中的偏差对工作计划进行相应的调整，并且将调整结果真实的反映到实际的计划中去。

基于挣值法的应用原理可知，挣值法的应用要通过三个参数的比较和分析，对项目的成本和进度进行有效的监控。

（一）挣值法使用过程中的三个基本参数第一，BCWS（计划工作的预算费用）。

以进度计划为依据，对某一时期应该完成的工作的预算费用进行安排。

这个数值是对工程费用和工程进度实施有效衡量的一个标准，反映的是在计划内应该完成的工作量。

如果在工程实施的过程中，工程合同没有发生改变，一般情况下，这个标准在项目实施的过程中也不会发生改变。

如果在项目实施的过程中，项目成本和进度因为合同的变更而发生了改变，经过相关的批准，计划工作的预算费用基准也可以进行相应的修改。

BSWC 的计算公式是：BCWS=预算单价*计划工程量[3]。

第二，ACWP（已完成工作的实际费用）。

ACWP指的是在项目实施的过程中，在某一个时间范围内，实际完成的工作内容所需要的实际费用。

ACWP的计算公式是：ACWP=实际单价*已完成的工程量。

这个公式中的“已完工程量”和实际工程施工中的“已完成工作量”不相等，具体来说，公式中的“已完工程量”指的是在实际的施工过程中已经完成的“计划工作量”[4]。

工程项目管理调研报告挣值法在成本控制中的应用调研人：学号：班级：指导老师：调研时间：2017年5月目录一. 挣值法 (1)1.简介 (1)2.特点 (2)3.评价指标与理论公式 (2)4.应用条件 (4)二、挣值法案例分析 (5)三、总结 (8)1.挣值法的优点 (8)2.挣值法的缺陷 (8)一、挣值法1.简介项目的挣值管理（Earned Value Management,EVM）,是用与进度计划、成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量，进行项目绩效测量的一种方法。

它比较计划工作量、WBS的实际完成量（挣得）与实际成本花费，以决定成本和进度绩效是否符合原定计划。

我们在项目中有时会遇到这种情况：一些项目进度提前了，有的是因为提高了工作质量从而避免了返工，而有的只是因为减少了项目围；一些项目都有延迟，有的项目前紧后松，前期完成了主要的任务，剩余的工作量不大，风险比较小，而有的项目则是前松后紧，剩余工作压力很大，风险很大，两种情况对项目后期的影响是不同的，前期的工作成绩也应该是不同的；一些项目结项时实际成本比预算节省了，有的项目是靠提高工作效率达到的，而有的项目则是因为项目围缩小（实际效率并不高）达到的。

从上面这些例子可以看出，如果单纯的使用时间进度的计划值和实际值进行比较，或者单纯的使用项目成本的预算值和实际值进行比较，都不能保证全面反映项目管理本身的绩效，必须要看实际完成工作的效果。

只有在完成同样工作任务的前提下，时间、成本的差异才有可比性。

挣值方法中充分考虑到了这样的要求。

挣值分析方法的基本思想就是通过引进一个中间变量即“挣值”，来帮助项目管理者分析项目的成本和工期的变动情况并给出相应的信息，以便他们能够对项目成本的发展趋势做出科学的预测与判断，并提出相应的对策。

挣值（赢得值），是一个表示已完成作业量的计划价值大小的中间变量，直到某一点已经完成的工作所需投入资金的累计值（CEV），或叫做已完工作预算成本（BCWP）。