园林工程施工成本控制浅析

浅谈园林绿化工程的战略成本控制 1 、传统园林绿化工程成本控制的缺限 1.1 园林绿化工程成本的内容 园林绿化工程是一个综合性的工程，它包括园林建筑、土方、水 景、绿化、假山、铺地、园林给排水和园林供电照明工程等内容。它 与土建工程具有相似性， 园林绿化工程包含了一部分土建工程， 但与 土建工程相比，具有其独特性，主要体现在：一是园林绿化工程大部 分的实施对象都是有生命的活体；二是“三分种七分管” ；三是追求 工程的艺术美。 园林绿化工程的特殊性， 其成本管理与土建工程也就 有所不同。 园林绿化工程成本是影响园林绿化工程项目效益的因素之一， 加 强对园林绿化工程的成本控制， 有利于提高园林绿化施工企业的经济 效益。园林绿化工程成本包括直接成本和间接成本。 其中直接成本主 要有种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班 费和其他直接费用等； 间接成本主要有现场管理人员工资、 管理人员 工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、 职工教育费、劳动保险费、 工程保修费和工程排污费等。在这此成本 中，材料成本占了绝大比重，大概占总成本的 60%左右。园林绿化工 程成本所包含的内容就是工程成本管理的对象， 它决定了企业应从哪 些方面着手进行成本控制。 1.2 传统园林绿化工程成本控制的缺限 目前园林绿化施工企业的成本控制仍处在传统成本控制阶段， 具 有明显的缺陷，主要表现在： （1）它保持着传统的成本观念，认为成本控制就是控制园林绿 化产品的施工成本， 成本控制范围只限于施工耗费的活动， 一般从施 工材料采购开始，工程完成之前结束；忽视了对设计阶段的成本控制， 工程设计人员一味追求园林景观的优美，而不考虑成本效益。 （2）传统的园林绿化成本控制局限于企业内部，没有结合上游 供应商与下游客户的情况进行成本控制。 （3）认为成本控制是会计人员和工程预算人员的事情，其他人 员不注重成本控制。 （4）施工过程中不注重质量，偷工减料，虽然降低了施工成本， 但增加了事后维护成本。 成本是考核园林绿化施工企业绩效的一个重要指标， 降低成本有 利于提高企业的经济效益。 上述缺限的存在使得园林绿化施工企业的 成本无法得到有效控制， 如何改进成本控制方法是园林绿化施工企业 成本管理的关键。 战略成本控制是一种先进的成本控制方法， 它具有 先进的成本管理理念， 园林绿化施工企业应打破传统， 积极引进战略 成本控制思想和方法。 2 、战略成本控制思想

2.1 注重对工程成本的源流管理思想 成本控制要从成本发生的源流着手， 成本控制的重点内容和着力 点应该是成本发生的源流。 成本发生源流包括时间源流、 空间源流和 业务源流。 从成本发生的角度来看， 成本发生的基础条件是成本发生 的三大源流的交汇点。 成本的源流管理思想也就是成本避免的思想， 它是成本管理的高 级形式，其基本思想是立足于预防，即早期避免成本的发生。工程成 本的发生与其技术复杂性有关， 在成本实际发生之前， 大部分成本便 已被锁定，一旦设计方案确定，很难再改变成本发生的数额。对于多 数工程而言， 65%的成本在设计阶段已经确定了， 20%的成本在工程施 工过程中形成，另外 15%的成本才是项目施工管理所能控制的。 2.2 全员、全过程成本管理的思想 全员成本管理是指企业的所有员工都参与成本管理。 成本管理是 系统工程，必须依靠企业全体员工，建立起一个从上到下，包括各层 次、各部门以及个人在内的组织体系。 对组织体系内的各责任单位实 行责任成本核算，采取责、权、利相结合的原则，对各责任单位实行 严格考核， 充分调动各部门人员的积极性和创造性， 增强企业全体员 工的成本管理意识。 全过程成本管理是指对企业各生产经营环节都进行成本管理， 以 生产阶段为界， 向前延伸到产品设计阶段， 向后延伸到产品销售阶段 和售后服务阶段，即包括对采购成本、产品设计成本、制造成本、管 理及营销成本和消费者成本等的管理。不仅关注企业内部成本管理， 同时也关注对上下游成本管理。 2.3 质量成本管理的思想 质量成本是指企业为保证产品达到一定质量标准而发生的成本， 是定量评价企业质量管理经济性的重要指标， 也是连接质量与成本的 纽带。质量成本包括预防成本、鉴定成本、故障成本（内部故障成本 和外部故障成本）。一般而言，预防成本发生于研究开发阶段，鉴定 成本和内部故障成本发生于生产阶段， 而外部故障成本却发生于营销 阶段。质量不是免费的，质量意味着成本，如何权衡质量与成本之间 的关系成为企业关注的焦点。 3 、战略成本控制方法的选择 3.1 战略成本控制方法的种类

为了加强对成本的有效控制， 结合上述战略成本控制思想， 园林 绿化施工企业在进行成本控制过程中应选择较好的成本控制方法， 与 战略成本控制思想相匹配的成本控制方法主要有以下几种： 3.1 成本企划法 成本企划也称目标成本法，成本企划的指导思想是“源流管理” 和“成本筑入”，其基本思路是： （1）以全生命周期为基础、以市场为导向制定目标成本，基本 公式是：目标成本 =预计市场售价 - 目标利润； （2）产品生产制造阶段的成本分解和和压力传递； （3）试生产阶段的信息反馈控制； （4）目标成本的优化。成本企划把成本思考的立足点从传统的 生产阶段转移到产品规划设计阶段， 从业务的下游转移到源头。 这种 源流的管理， 从一开始就实施充分透彻的分析， 有助于避免后续制造 过程的大量无效作业，使大幅度降低成本成为可能。 3.2 作业成本法

与传统成本计算法相比较， 作业成本法的先进之处主要表现在两 个方面： 一是引入成本动因概念， 将传统的单一数量分配基准改为财 务变量与非财务变量相结合的多元分配基准，使产品成本更加客观、 准确；二是引入作业管理的思想。 作业成本法把着眼点与重点放在成 本发生的前因与后果上，以作业为中心，以资源流动为线索，以成本 动因为媒介， 通过对所有作业活动进行跟综动态反映， 将所有作业分 为增值作业和不增值作业， 从而可以尽量减少不增值作业， 改进增值 作业，优化作业链和价值链，增加顾客价值，提供有用信息，促使最 大限度地节约、提高决策、计划、控制的科学性和有效性，最终达到 提高企业市场竞争能力和盈利能力， 增加企业价值的目的。 作业成本 法不仅可以提供相对准确的成本信息， 还可依据作业链和价值链的分 析进行作业管理，满足经营控制的需要。 3.3 基于价值链分析的战略成本控制

价值链分析就是通过分析和评价企业内部、 内部与外部之间的相 关活动来实现整个企业的战略目标以及成本的持续降低。 价值链分析 是一种战略性的成本管理新方法， 它能够帮助企业降低成本， 增强成 本竞争力。 价值链分析理论认为： 企业每一阶段每一部分的价值活动 都对最终产品的价值有所贡献， 每一项价值活动都可以成为企业的利 润源泉，也是企业竞争优势之所在；企业因资源组织、技术安排的不 同，会引起相同的价值活动有着共生的关系， 即企业为满足顾客要求 就需要进行一系列的价值活动，价值活动的进行必然伴随成本的发 生，因此从企业整体而言所有的成本都可以分摊到每一项价值活动之 中，同时也能够将每一项价值活动为企业创造的价值以及对顾客的满 足程度提示出来。 通过价值链分析， 企业能够确认自身的价值活动有 哪些，处于什么样的分布状态，以及对利润的贡献大小。所以，价值 链分析就是通过对企业价值活动发生的合理性分析来寻找成本降低 途径的。 价值链分析包括产业价值链分析、 竞争对手价值链分析和企业内 部价值链分析。 通过对行业价值链的分析， 揭示出企业在成本方面面 临的机会和威胁， 从而可以决定企业是否需要实施纵向整合战略， 即 通过收购兼并建立战略联盟来降低成本实现竞争优势。 通过将企业价 值链和竞争对手价值链进行对比分析， 可以找出企业和竞争对手在各 价值链环节上成本和价值的差异，为企业改进和创新提供战略指导。 通过对企业内部价值链的分析， 揭示企业成本方面的优势和弱点， 并 将本企业价值活动所耗成本与其对产品价值的贡献进行比较， 确定其 发生的合理性，找出增值作业和非增值作业， 删除和改进不增值作业， 从而降低成本。 3.4 园林绿化施工企业战略成本控制方法的选择

上述三种成本控制方法都贯穿了战略成本控制的思想， 园林绿化 施工企业应积极开展成本控制方法研究和探索， 突破传统成本控制方 法的局限，企业可以结合自身情况选择一种或多种开展成本控制工 作，以实现最优成本控制。 设计阶段可以引进成本企划法的思想， 园林工程设计人员在进行 图纸设计时， 应与会计人员或工程预算人员相结合， 按照成本效益的 原则，在设计阶段把成本控制在最合理的范围，将 60-70%的园林绿 化成本在设计阶段就确定下来，尽可能删除一些无效作业，贯彻“成 本避免”的思想。 园林绿化成本中的花草、苗木等材料成本占总成本 的 60%左右，花草、苗木一般由设计人员确定，因此，对这类成本设 计时要重点考虑， 选择苗木花草不能一味的追求价格昻贵和珍稀的材 料，可以考虑一些适合环境、景观效果好又物美价廉的材料。在施工 过程应贯彻作业成本法的思想， 按成本动因来管理成本， 区分施工过 程中的增值作业和不增值作业， 保留增值作业， 删除或改善不增值作 业。同时企业在进行总体成本控制时， 也可以贯彻价值链成本控制的 思想，从产业价值链、 竞争对手价值链和企业内部价值三个层次进行 分析，寻找降低成本的途径，以实现竞争优势。

（2004.12）浅析园林绿化工程项目成本管理的过程 2009-03-13 16:36 鼓楼区园林绿化管理所曹绪峰

金陵科技学院园艺系 孙丽娟