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房地产门店经理主要职责

一、分行要实施“精细化”管理

1. 什么是精细化?◎一种意识;◎一种态度;◎一种品味; ◎一种精益求精的文化。

2. 业务管理精细化(精细=用心思考+行动+创新

◎高效的执行力------做事到位;

◎榜样的力------示范的力量是惊人的;

◎培养员工的规则意识------标准化;

◎提高员工专业化程度、基础和前提。

二、分行经理每天做什么?

1、考勤检查;

2、晨会激励;

3、唱盘、汇客;

4、督促计划的实施;

5、指导、协助或参与计划;

6、沟通谈心;

7、午会激励;

8、培训;

9、检查员工计划实施结果;

10、整理员工工作小结;

11、关门。

三、分行经理如何做?

1、每天早上迎接成员;

2、考勤管理(杜绝在分行内吃早餐;

3、晨会激励(晨会的内容应该在前一天晚上精心策划,不能流于形式,内容以激励为主,主持人必须运用各种方式调动气氛;

①以最饱满的激情问候成员(可以加入音乐舞蹈;

②对昨天成员的优异表现给予表扬;

③公布分行的最新最好的信息(唱盘;

④对当日的重点工作可以做一些简单的安排;

⑤新的一天开始,最后鼓励大家共同努力(相互击掌或者围成一圈喊加油打气、结束。注意:会议时间控制在10-20分钟之间为最佳。

4、唱盘、汇客

①分行经理组织所有成员参加;

②要求成员将当前比较热的楼盘一一说出,重点是要说出楼盘的卖点是什么;

③要求成员将自己手中的意向客户的需求说出来,是否找到可以匹配的楼盘(分行经理要多听多问多记;附:《唱盘汇客登记表》

5、督促计划的实施

①分行经理将昨天晚上搜集的所有成员的日工作计划进行汇总,以此作为安排成员当天工

作的依据;

②如果成员工作计划中没有什么有价值的事情可做,分行经理应该在前一天晚上就进行了妥善的安排,要持续做。

③工作要点:A、计划的制定;B、计划的安排部署;

C、绝对不能有所遗漏,每个人都要进行计划的安排;

D、确定完成计划的时间。附:《经理人日统计表》

6、指导、协助、参与计划

①仔细聆听成员的想法,发现成员的价值;

②不要独断专行,相信“事无绝对”,不要官僚;

③心态平和,广纳建议,力求合作;

④务求精细的过程,不要过度地重视结果;

⑤真诚、自信、保持良好的态度和风度;

⑥学会借力,寻求资深员工的帮助。

7、沟通谈心

①与下属沟通的最佳时间:午会前

②沟通的内容是什么?

没有固定的模式和内容,作为分行经理应该充分展示自己的交际才干,与成员打成一片,沟通一定是对你的管理有帮助的内容。

④沟通的态度

A、谦虚、随和、落落大方、开诚布公;

B、不漫无边际,做到有的放矢;

C、注意沟通内容的分寸;

D、解除成员的顾虑,积极买单。

8、午会激励

①当前的分行管理已经引入了午会的环节,午会的目的是消除上午工作的紧迫感;

②建议内容:

A、播放音乐来调整神经;

B、可以要求有才华的成员进行一些表演或进行一些多人参加的集体游戏来活跃分行气氛;

C、对成员上午的工作给予肯定;

D、简单提醒成员下午的工作内容。

9、培训

①培训计划包括:培训的时间、地点、内容、对象、讲师、检查培训的方法等;

②零散式的短训:在实际工作中是非常有效的一种手段。

10.检查员工计划实施结果

①目的除了看看计划是否完成外,最关键的问题是计划完成的结果是如何,是否达到预期效果,是否“到位”。

②如果没有达到要求,一定要教会成员“怎么做”。

③如何检查计划完成的效果(必须做到:

A、有法可依、有法必依:

法:指的是公司的各项规章制度,在分行的范围内,主要是业务管理制度中各种可量化的考核制度或者作业操作流程的具体要求(统称活动量化。

注:在分行内,如果把这些业务管理制度体系建立完善,那么在检查成员工作的时候才能有依据,真正做到高效、有序、公平、公正。

B、对于可量化的活动在进行检查的时候,一定要使用管理工具表格;

C、只有经过各种量化数据统计、分析,统计结果可以清楚地显现出成员的工作从量变到质变的全过程;

D、分行经理可以凭借分析的结果对成员的工作做正确有效的指导;

E、对不可量化的活动在进行检查的时候要复杂一点,更多的是分行经理要参与过程;

F、尤其是在看房的环节上,分行经理可以采取抽样调整的方法进行调查;

G、在对客户、盘源跟进的内容的检查应该采取抽样方法。概念“标准化”:标准化的过程实际就是把无法量化的活力标准化或模式化(作业指导书检查的目的:

1.督促成员完成基本量的要求:

2.重点检查完成活动量的成员的工作“质”

3.教会不会做的成员“怎么做”

4.说明“必须做”的必要性没事找事:无事生非

5.在说明“必须做“的必要性环节,可以利用成员之间的比较心理与成员沟通工作要点:

处罚未完成计划的成员是此项工作必做的动作,一定要做到违法“比究”按照分行的业务考核制度严格执行

11.整理成员和自己的工作小结

分行经理应做到要求分行成员当天的工作小结和第二天的工作计划及活动量的完成情况的上面的形式给到自己;分行经理必须静下心来仔细的思考、统筹目的:

◎帮助成员养成自我总结自我反省自我管理的习惯(在实际工作中,帮助员工养成好

的习惯

◎从中发现成员做事是否有计划性,有目的性,是否有思想;

◎对分行经理的工作安排提供依据

◎为明天的工作做非常充分的准备最后建议分行经理尽可能地坐化分行,这样做可以充分表现出自己的敬业度,还可以给分行成员树立榜样。

四、分行氛围管理

(一、营造和谐、紧迫,忙而不乱的氛围

如何营造氛围(制造羊群效应,任何人去分行,分行人员都必须问好。

(二、理想的店铺氛围:

1. 每个人都在进行与工作有关的活动(打电话、沟通交流、搜索信息等忙而不乱(分行经理,行政助理

2. 每个人的表情自然,目光不呆滞,充满激情和活力

3. 没有嬉笑,打闹的情况

4. 杜绝脏乱在分行出现

要求分行经理用心找到调节分行气氛的方法,主要是要找到题材,核心的动作就是要----渲染、带动

(三、在特殊的情况下需要分行经理特别关注:

1.当分行有利好消息时,分行经理应当第一时间在分行内大肆渲染,借势造势。甚至是带有些夸张的成分都无所谓,尤其是在成员开单后效果是最好的。

2.当分行没有利好消息时,这时的分行就更要挺身而出,给所有的成员打气。将不利因素化为有利因素,改变成员情绪低迷的现状,同时给到成员一些压力。(危机处理在这个环节还可以充分借助行政文秘的力量,效果也会很好

3.在分行内有突发事件发生时,分行经理人这时需要做的工作是控制局面。不

要让局面更加的恶化,绝对不可以火上加油。

(四、分行常见现象

1. 一些事没人做,一些人没事做;

2. 没事的人盯着做事的人,讨论做事的人做的事;

3. 使做事的人做不成事,做不好事;

4. 上级夸奖没事的人,因为他看到事做不成;

5. 上级训示做事的人,因为他做不成事;

6. 一些没事的人总是没事做;

7. 一些做事的人总有做不完的事;

8. 一些没事的人滋事闹事;

9. 使做事的人不得不做更多的事;

10. 结果好事变坏事,小事变大事,简单的事变复杂的事。

五、分行执行力建设

(一、锻炼员工队伍的执行力的关键因素:

1. 要让员工爱去拼;

2. 要让员工会拼;

3. 要让员工拼得有序;

(二、执行力的认识

1.企业常见的执行问题

①.对执行的偏差缺乏敏感性

②不注重细节,不追求完美

③不会在职责范围内处理一切问题

④不能也不想坚持公司的制度与标准

2.执行力不佳的原因

①管理知道不严谨,朝令夕改

②执行过程过于繁琐或与条款

③缺乏将工作解决汇总的好方法

④没有人监督,也没有监督的方法

(三、责任感:有效执行的保证

1.没有责任感,就没有执行力

①负责是每个人应有的品质

②任何时候都要对工作负责

③负责是要用生命去做的事

2.没有责任感,就不会主动承担责任

①这是我的错“扯皮到此为止”

②停止抱怨,想想怎样执行

3.没有责任感,就没有工作绩效

①正直负责就是主动去做需要做的事

②主动沟通此一味执行就更具有责任感

③尽职尽责才会尽善尽美

④责任无小事

4.责任感,是执行力之源

(四、如何提高执行力

1.提升执行力的关键在领导,需要解决的问题:

A .领导对公司的制度是否认可(充分认可

B.领导是否能够做到身体力行(以身作则

C.领导的行动力如何(雷厉风行

D.领导的感召力如何(一呼百应

E.领导的说服能力如何(巧舌如簧

F.领导执行态度是否坚决(意志坚定

2.打造执行力文化团队:分行经理必须做的七件事:

A.了解成员:建立与成员的偷偷渠道。主要的形式是面谈;多听多问:让成员说真话,做到知无不言,言无不尽,对成员提的问题要尖锐,提倡对话与争论合理冲撞。

B.面对现实:必须做到坚持事实求是。

C.设定目标确定优先顺序。

D.跟踪目标解决问题(目标管理。

E.论功行赏奖优罚劣:有效的,有竞争力的激励机制

F.让成员成长(系统的育人机制

G.了解自我(情感强度,真诚,自我意识,自我超越和谦虚

3.找准位置角色的转换

4.超越期望(永远没有最好,只有更好

5.不相信忏悔(永远只有这次,没有下次

六、倡导“合作、竞争、共赢”分行经营理念

(一合作的目的:多方取得合理的利益,促进团队的发展。

(二竞争的目的:良性竞争推动团队的发展,恶性竞争阻碍团队的发展。

(三合作与竞争的关系是辨证的,任何团队在发展过程中都免不了两者的同时存在,但是,竞争的最后结果---竞合。

(四合作战略必须的:

1. 互利互惠,共同发展为原则;

2. 诚信为前提。

(五实际工作中经常出现的情况

1. 老子下第一,才能感来不主动合作

2. 心胸狭益,为了蝇头小利拒绝合作

3. 为了小团队的利益或是荣誉抵制合作制度

4. 辖区,区域很行根本没有积极向上的合作态度和制度

5. “土匪”意识太浓

6. 不该合作的工作紧密合作共赢是多放利益的兼顾,共赢不仅给你物质上的财富,而且还给予你精神上的财富。

房产销售个人简历【四篇】

房产销售个人简历【四篇】【导语】简历是有针对性的自我介绍的一种规范化、逻辑化的书面表达。对应聘者来说，简历是求职的"敲门砖"。以下是整理的房产销售个人简历，欢迎阅读！< 姓名：国籍：中国目前所在地：广州民族：汉族户口所在地：潮州身材：173cm68kg 婚姻状况：未婚年龄：26岁培训认证：诚信徽章：求职意向及工作经历人才类型：普通求职应聘职位：房地产开发/策划经理/主管:收益性物业租赁、销售物业管理经理/主管经理物业管理专员/助理主管工作年限：8职称：无职称求职类型：全职可到职-随时月薪要求：20XX--3500希望工作地区：广州个人工作经历：公司名称：广州市置晟物业管理有限公司(嘉宝华庭发展商子公司)起止年月：20XX-10～公司性质：私营企业所属行业：房地产，建筑，安装，装潢

担任职务：客服中心主管工作描述：全面负责发展商与业主交收楼工作，在交收楼前期及交收楼期带领整个部分同事做出大量准备和协调工作，奋战尽七个月，既复杂、坚艰又圆满地将物业交予各业主! 离职原因：公司名称：广州东城联合发展有限公司(五羊新城广场发展商)起止年月：20XX-04～20XX-08 公司性质：中外合资所属行业：房地产，建筑，安装，装潢担任职务：任销售部经理职位工作描述：主要负责五羊新城广场前期销售所剩的小部分物业的出售及租赁工作，同时负责银行借贷业务，公司兼对大厦内各小业主放盘工作的中介业务。离职原因：公司已结业公司名称：广州市永晋经济发展有限公司(龙晖大厦发展商)起止年月：20XX-03～20XX-02 公司性质：私营企业所属行业：房地产，建筑，安装，装潢担任职务：租赁部、物业部经理工作描述：“广州市永晋经济发展有限公司”为天河龙口东龙晖大厦发展商，龙晖大厦现为以IT行业为主的对外

房地产销售应聘个人简历

房地产销售应聘个人简历本人于1999年进入房地产行业以来，在自己做销售人员的时候通过自己的努力学习，持续提升自己的专业水平与素质.为自己后来的职业提升打下了坚实的基础.能切实贯彻公司的营销方针政策.熟悉并积极应对周边具有竞争性楼盘的销售动向.随时掌控并处理销售部的各种突发事件.把握每个员工的思想动向，并且能理解和解决员工的实际问题，所以我不论在什么地方任职都会有一批永远忠诚跟随我的员工.本人具有敏锐的市场观察水平和良好的执行力，所以请相信我的水平一定会给贵公司带来更辉煌业绩的. 1。自我评价与自我水平不符，公司发现了一些不可取的地方。 2。自我评价与自我水平相符，公司觉得以他们的实力无法保证你能长期的与公司合作，到时造成应聘新员工的开支浪费。总之，聘用这种员工与他们公司的利益会产生某种水准的冲突 (2) 出现这种情况有以下几个原因 1、最有可能是你的自我评价距离实际情况差别巨大。公司觉得你好高鹜远，不切实际，所以放弃 2、公司面临严重问题，而要被迫裁员，而在人员的选择上有比你更加适合的人选。更加适合未必是水平，是综合起来最适合而已。 ps，如果自己对自己的水平有充足的自信，那么何必在意公司对你如何呢从中，能够看到，一定要对自己的自我评价(销售人员也罢，其他类型职业也罢)做到客观，这也是看你能否对自身素质做到一次全面深刻的理解，也就所谓是的"理解自己"。 2 一般来说，销售人员自我评价很可能是公司要求销售人员写的。具有一定的官腔。哈哈。这有一份样式表。供参考。

工作以来，在领导的关心、关怀和支持下，在广大同事的全力协助下、无私指导下，自己兢兢业业，尽心尽职，做出了一定的成绩： 1、保质保量完成了本年度领导交给的销售任务，在大家的支持下，取的了良好的效益 2、工作中也遇到了一些困难，但是在公司万众一心的气氛感染下，没有气馁，使得今年的销售任务圆满完成 3、虽然取得了一定的成绩，但距领导的要求和同事们的期望，还有一定的距离，我将更加努力，。。。。。 3 你想做销售人员，看什么自我评价啊。建议你还是多看看销售人员所要求的具备的素质吧。或者说销售人员应注意什么问题。而不是什么自我评价! (1)销售员应具有的素质：积极，自信，大胆，沟通力强。专业的产品知识、谈话技巧、商务礼仪。在面试方面首先就要给面试官体现你的自信度，然后你的说话水平，语言组织水平，你的声音，灵活度。销售往往是从拒绝开始，客户拒绝是家常便饭，也是你积累经验的好助手。能够说销售这个行业确实是一个难做的行业。你能够去网上查些关于销售方面的知识：销售技巧，电话销售技巧，面谈销售技巧，销售心理问题，个人销售管理，商务礼仪等。也能够买些相关的书籍。 (2)销售工作，首先你准备好，你将会遇到很多波折。。其次是压力。。你要有承受压力的这种水平，其次你必须是一个乐观的人。我觉得并不是所有的人都适合做销售。否则效果会适得其反。。浪费了你的时间当您打开我简历的时候我们的合作才刚刚开始.....我进入房地产销售行业8年来亲自经历并见证了成都房地产从卖方市场--买方市场- -卖方市场的发展.感触颇多.但是通过我对成都即成都周边二级市场的了解，今年的房地产市场乃至以后中国楼市都会进入一个理性消费的

房地产公司总经理职责

房地产公司总经理岗位职责总经理负责，在授权范围内主持项目经理部的全面管理工作及工程合同的全面履约，根据合同要求及现场需要进行项目策划和管理，组织管理与推动项目经理部所有员工的日常工作，处理与政府、业主、设计、监理等有关方面的关系；负责监督执行国家、部委、地方有关法律法规，以及公司各项规章制度和决议决定，是项目安全文明施工、质量，工期和效益目标实现的第一责任人。 1）负责工程项目组织机构的建立及完善，制定各岗位员工的职责权限，负责员工的考核鉴定； 2）贯彻执行公司确定的质量、环境，职业健康和安全以及效益方针目标，并分解落实项目目标指标； 3）负责工地的日常项目管理工作；及时向区域总经理及其代表报告工作；协调跟进区域各领导、各部门对项目的要求及配合； 4）主持施工组织设计和总控计划的编制及修改调整； 5）主持建立项目质量、安全和环保体系并监督有效运行； 6）审批项目质量安全计划及根据需要调整修改； 7）代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议； 8）代表总包签署发往业主、监理、设计的文件； 9）代表总包签署分包的工程款申请单及签收业主发出的付款证书； 10）在合同期间进行每月合同检讨，确保合同执行是按预定计划在受控状态；11）签署每月向业主、建筑师、监理的综合月报汇报； 12）主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题； 13）协调项目社会关系，如建设局、质监站、安监站、环保局、城管、公安派出所等政府及社会部门； 14）项目资金的筹措、调度、统筹；

怎么做好一名房地产公司的总经理首先，向您致以衷心的祝贺，因为，总经理是职业经理人孜孜以求的奋斗目标，也是职业生涯的成熟境界的表现。您能担当这一职务，说明您是一位值得信赖的职业经理！其次，您提出的问题非常重要，这是因为：总经理是公司行政和业务执行的最高负责人。他的决策直接决定企业的成败与兴衰，很多企业成功与失败的客观现实都证明了这一点。最后，我想结合自己的经营管理实践的体会和您简单谈一谈自己的看法。第一、要想做好总经理，必须首先明确总经理的职责。简单地说，总经理职责就是：对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标。负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。第二、要想做好总经理，必须通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理。第三、要想做总经理，必须清楚自己所在的地位。总经理的地位会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的经营管理者与企业行政负责人。而在规模较大的组织里（如跨国企业、大型企业），总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。而在小企业，总经理也只能是一名“拳打脚踢”、“事必躬亲”、“亲历亲为”的人。虽然都是总经理，但所要干的事情却因企业的规模不同而各有不同。第四、要想做好总经理，必须具备相当高的素质和技能。综合的讲，要具备以下十二个方面的能力： 1、具有忠诚敬业的品德；

房地产销售主管职责

房地产销售主管职责： 1.负责项目整体运作，协调各种关系，与销售有关各方关系，及有关突发事件的协调处理为项目施工、管理、营销等各项工作营造良好、和谐的工作环境，确保项目健康、持续发展。 2.负责项目销售队伍的管理，考核销售人员并协助制定绩效改善计划进行。销售部人员日常行为规范管理，人员考勤监控，相关员工培训方案的制定及组织，制度建设及完善。 3.项目销售流程、销售环节监控，项目销控制度、营销推广方案的组织实施。积极参与销售部各相关管理制度建设，及督促实施。 4.负责项目销售任务分配及销售人员组织、关系协调，销售、工作秩序设定与管理，强化销售员客户关系管理与维护，各销售环节相关问题的技术支持、协调处理。 5.客户销售接待与谈判。一．项目前期，项目准备工作 1.服从销售部整体工作安排，接受专案组人员编排决定。 2.专案培训工作。按时参加销售部或公司组织的案前培训，无故不得缺席。协助专案组进行前期准备工作，积极参与实地观测与市场调查。 3.参加专案组上岗考核, 考核通过后正式编入项目销售专案小组. 4.协助专案组进行入场准备，按时进场，迅速适应环境并开展日常工作. 二．项目销售期 1.完成计划销售任务，发挥工作能动性，自主地克服困难完成各阶段及总体项目销售任务，注意销售数量与质量之间的关系，追求销售量高质优的目标。 2.遵守现场操作流程，以规范行为完成集中引导，促进成交。销售代表在现场应严格按照既定的现场操作流程开展工作，有条理有秩序地进行从楼盘介绍到订购成交的各个环节。 3.客户跟踪服务，销售代表应对累积潜在客户进行随时跟踪回访，并正确详细记录于客户接洽表内，以主动出击的精神，争取有效客户，促进销售。销售代表有责任对已成交客户进行售后服务工作，根据客户订购条款内容、特殊情况与专案组其他成员共同完成合同签定、催款、特殊事项协调等售后收尾工作，并确保工作的时效与质量。销售代表有责任对流失客户进行统计与分析,并从中发现自身的操作问题,自主的加以改进, 不断提高销售技能与销售 4.钻研业务, 努力学习案场其他人员的销售特点,提高自身业务水准. 5.维护专案组团结，发挥团队合作精神，增强互相之间的销售配合，积极进行业务技能的交流，共同进步，以公司利益为最高目标。 6.与专案组外其他部门或单位取得良好沟通，步调一致，顾全大局，协同解决问题。 7.销售代表的一切销售行为均须符合公司总的业务指令精神，并接受现场销售主管的指示监督，安排与调配。三．项目收尾期 1.结合公司工作重心的转移，服从部门工作岗位调整安排。 2.协助整个专案组进行收尾撤案工作。进行客户遗留问题处理，于撤案前进行合理解决。协助进行现场财、物、档案整理，并安全转移至公司。 3.完成项目销售个人总结。一、销售部经理直接下级：项目经理本职工作：完成销售目标和回款目标。直接责任： 1、分析市场供应、需求、成交量等竞争状况，正确作出市场销售预测报批； 2、拟定年度销售计划，分解目标，报批并督导实施； 3、根据发展规划合理进行人员预编、配备；

房产中介门店秘书职责手册簿

秘书职责手册目录一、秘书工作职责二、秘书工作安排三、与总部各部门的配合工作第一章秘书工作职责店务秘书为总部统一招聘、统一培训、统一管理的行政类管理人员，隶属于总部运营中心，总部赋予秘书以管理者与执行者并存的职能；既要管理单店行政事务，也要配合及监督、上报单店的业务工作，同时作为单店与总部沟通的桥梁，配合总部各个部门做好相应工作。一、电脑管理与使用 1、各网站房源的每天上传、更新；协助经纪人在其个人使用网站上注册账号； 2、电脑基础维护工作； ■确保公司电脑正常运行 ■监督经纪人使用网络的情况，制止登录不良网站、看小说及在店内打游戏，发现一次对当事人处以每次人民币50元的处罚；对下载游戏软件等不良软件给予删除，并对当事人处以每次人民币50元的处罚；■每台电脑设置屏幕保护程序，但不设置密码，秘书电脑需设置密码；■对店内电脑出现的软件硬件等问题进行修复，如不能修复的，尽快联系网管，确保店内电脑的正常运行；

3、秘书重要工作文档的整理及备份，对涉及需要保密的重要文件设置密码； 4、对于总部传达的文件及通知，及时做好归档、张贴、通知等工作； 5、店内系统管理 ■确保单店网络通畅； ■查阅公司网站及系统的通知（消息）并下载、传达；二、房源资料管理（一）客户资料管理【总客户登记册】用于登记当天值班接待的上门客人和经纪人当天获取的除上门外的客人，秘书负责提醒督促经纪人将当天收集到的所有客人登记在总客户登记册上。及时更换收藏已登记满的总客户登记册，存档一年后作废销毁。（二）【原始资料】 (1) 整理检查原始房源，无效房源错误房源及时纠正或删除。 (2) 当天新房源检查录入资料详细准确，当天下午17：00-18：00把检查结果发送给总部，资料不够详细明确的，提醒经纪人落实清楚，第二天发送给总部.，经纪人完不成带看或量化的不允许下班。 (3) 定期整理原始房源资料，提醒经纪人精耕房源。根据经纪人反馈的信息（已售、暂不售、价格异常等）及时更新房源信息，确保房源信准确有效 (4) 已售原始房源资料作好标识存档保管一年后作废销毁。三、公司文件管理文件须分门别类管理并及时检查与更新（所有文本需使用公司logo范本）。

房地产营销策划主管个人简历

个人简历姓名：*** 性别：男出生年月：*** 联系电话：151*** 学历：硕士专业：工商管理类工作经验：8年民族：汉毕业学校：***大学住址：*** 电子信箱：*** 自我简介： 1、建筑工程专业背景：对房地产行业的产品面有十分深入、全面的了解！ 2、知名开发企业的工作经历：博采众家之长，对房地产的市场营销工作有丰富实践经验！ 3、MBA专业深造：在市场营销理论与实践的结合中取得更深的造诣，不仅是对房地产全程营销管理的把控，同时对生活消费品及制造业产品的市场营销同样适应！求职意向：目标职位：电子·电器·通信技术类| 建筑·房地产·装饰装修·物业管理类| 培训生类| 市场企划经理·市场企划主管| 市场营销经理·市场营销主管目标行业：通信(设备·运营·增值服务) | 房地产开发·建筑与工程| 旅游·酒店·餐饮服务| 互联网·电子商务| 计算机硬件·网络设备期望薪资：面议期望地区：*** 到岗时间：1个月内工作经历： 2008.2-2010.2***地产营销策划主管职责和业绩：担任营销策划主管，负责组织项目全程营销的相关工作。组织开发市场分析调研,确立项目战略定位，制订项目的营销计划及广告策略制定等，项目全程营销相关管理工作。 2006.4-2006.10***地产营销策划职责和业绩：担任高级营销师，主要完成了龙湾半岛项目的营销推广工作。 a.营销策略制定:推广策略,销售计划确定；价格策略制定； b.广告策划：广告诉求确立，广告发布计划的确定，广告媒体资源的整合； c.项目形象策划：营销活动策划，销售现场的包装等。

2005.3-2005.10***置信集团营销策划专员职责和业绩：担任策划专员，主要负责丽都花园城项目的前期策划及推广策略制定等工作： a.前期项目策划:目标市场调研、分析,目标客户定位,产品设计定位等； b.项目推广策略:营销节奏安排，广告推广策略制订； 2003.10-2005.2 ***集团项目主管职责和业绩：担任项目开发专员，主要负责成都地区地产项目的前期策划工作，包括： 1.项目市场调研，目标客户的定位，项目合作伙伴的选择和项目营销分析等。主持编写了成都大型商业项目的可行性分析报告及选址策划报告。 2.参与了公司在***、***，***等地的商业地产前期调研、论证工作。 2002.7-2003.10 ***建工集团技术员职责和业绩：负责施工技术管理工作：建筑施工技术方案的编制与审查，以及施工管理的过程质量控制等工作。教育培训： 2007.9-2010.7***大学 MBA 专业描述与主修课程： ***大学工商管理硕士专业(MBA)，主修市场营销研究方向，专长于市场营销策划、营销渠道管理及企业战略管理。 1998.9-2002.7 ***大学本科专业描述与主修课程：毕业于***大学土木系建筑工程专业，获学士学位；通过了全国英语四级考试,取得国家计算机二级证书，同时辅修工商管理专业课程。 . 提供个人简历模板，正式使用前请删除本行。

房地产公司总经理岗位职责提要

2、对公司运作与各职能部门进行管理，协调部门之间关系； 3、配合处理外部公共关系； 4、制定公司相关房地产公司总经理岗位职责提要房地产公司总经理岗位职责一、岗位工作职责: 1、主持公司的生产经营管理工作; 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案; 3、拟订公司内部管理机构设置方案; 4、拟订公司基本管理制度; 5、制定公司具体规章; 6、提请聘任或者解聘副经理、财务负责人; 7、聘任或者解聘除应由执行董事决定聘任或者解聘以外的负责管理人员; 8、执行董事会授予的其他职权。二、主要例行工作: 1、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现。 2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 3、实施经董事会批准的新开发项目。 4、根据公司会议管理制度，每周五组织总经理办公会议;每月30日由总经理主持生产调度会;由总经理负责召开。 5、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 6、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理人选，各职能部

2、对公司运作与各职能部门进行管理，协调部门之间关系； 3、配合处理外部公共关系； 4、制定公司相关门及其他高级职员的任免、报酬、奖惩。 7、根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬。 8、决定对成绩显着的员工予以奖励、加薪和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。 9、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。 10、健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。 11、抓好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。 12、坚持民主集中制的原则，发挥员工参与管理的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。 13、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象。

房地产开发公司销售经理岗位职责

销售经理岗位职责 1）参与项目销售方针政策的制定。 2）参与项目研究、产品定位，并制定楼盘销售策略及各项推广执行方案。 3）负责制定销售任务，监督管辖项目的销售进度，确保完成公司要求达成的销售目标。4）全面监督销售中心工作人员的行为规范，执行相关管理条例，完善销售管理制度。 5）协调本部门与公司其他各部门之间的工作。 6）负责对销售中心的日常管理工作进行指导培训，定期召开业务和管理会议。 7）监督和考评销售主管和销售人员的业绩，负责置业顾问佣金的分配及制定佣金表。 8）协助财务做好签约登记表、每月资金回笼表及每月销售统计表及其他报表。 9）了解片区市场及行业动态，搜集其他竞争项目相关信息，为本项目下一步销售目标做准备。 10）及时向公司领导汇报各项工作的进展情况，并完成上级临时下达的工作任务。 11）销售合同审核职责，对初建的合同模板提出合理修改建议。新签约的购房合同核对客户基本信息及价格、付款方式等是否一致。 12）对换房、更名、退定、退楼、特殊优惠及延期付款等的监督管理职责。 13）组织销售团队学习公司、部门制度、房地产相关法律、法规及本项目其他后来确定的相关销售资料。 14）根据销售现场不同阶段的状况，制定相应的答客问或销售说辞。 15）定时召开会议，对销售现场出现的问题及客户疑难问题进行总结及解答 16）每月销售现场办公用品计划表的审核。 17）指导销售人员的具体工作，并协助谈判客户。 18）解决案场的突发事件及客户投诉，或将不能解决的问题上报 19）销售签约、收款、催款等工作的督导。 20）负责案场销控表的制作与管理，并及时更新。 21）根据案场来电、来人及成交客户情况进行分析，并得出结论，制定下一步销售策略。22）处理好案场销售人员内部矛盾，维护销售人员的稳定与团结。 23）定期督促销售人员做客户回访，并检查客户回访情况及工作开展情况。销售主管岗位职责 1）每天来人、来电情况录入工作。 2）销售周报、月报等销售数据的统计汇总工作。 3）监督案场员工遵守，执行公司及案场的各项规章制度。 4）根据项目的具体情况，不定期的向销售经理汇报销售情况并对存在的问题进行分析后提出解决建议。 5）根据公司考勤制度，制作考勤明细及汇总上报。 6）根据公司要求负责部门内销售资料的领取、发放工作。 7）协助推广活动执行，安排组织物料,并负责销售物料的管理保存。 8）售楼部人员轮班的安排及节假日的调休安排工作。 9）销售部各项文档的处理及公文流转工作。 10）维护售楼部的团结合作。 11）完成上级领导安排的其它工作任务。

房地产营销主管简历范文

房地产营销主管简历范文姓名：XXX民族：汉族出生日期：19XX年X月XX日专业名称：电子工程毕业院校：XX 北方工业大学联系电话：139XXXXXXX目前年薪：XX—XX万元人民币求职意向行业类别：房地产开发目标岗位：销售经理自我评价熟悉房地产开发流程，接触过各类产品，拥有突出的销售业绩和丰富的管理经验。能够组建优秀的销售团队并进行专业的培训工作。拥有广泛的社会资源和业内资源。并在XX地区拥有较稳固的社会关系。本人沟通能力强，能够很快适应工作环境，并对公司交代的工作能够准确快速的落实。本人富有挑战精神、责任心强、有大局观，能够以公司的利益出发较好的完成公司制定的各项工作。工作经历工作时间：20XX年XX月至今所属部门：营销部所属项目：XX城汇报对象：销售总监公司名称：XX房地产集团XXXX开发有限公司职位：销售经理项目类别：花园洋房下属人数：10 工作性质：全职从业地点：XX市性别：男户籍：北京工作年限：XXX年以上毕业时间：20XX年X月学历：本科电子邮箱：期望年薪：XX—XX万元人民币工作内容：组建销售团队，进行人员培训，参与项目定位，产品定位，户型调整，售楼处方案的落实及建设、销售推广计划、价格定位、销售阶段控制计划等。

工作时间：20XX年X月至2XXX年X月所属部门：营销策划中心所属项目：XXX湾汇报对象：销售总监公司名称：XXX房地产开发有限公司职位：销售经理项目类别：别墅下属人数：10 工作内容：主要从事销售团队的组建、销售人员的培训及考核工作;并且针对该项目实施了前期市场调研、项目定位、产品定位，价格定位、户型方案的研讨和销售计划的制定，并成功的组织了富力湾的开盘工作，取得了较好的销售业绩;完成了公司指定的销售任务。工作时间：20XX年X月至20XX年X月公司名称：XXX房地产开发有限公司所属部门：营销策划中心所属项目：XXXX汇报对象：销售总监职位：销售经理项目类别：公寓下属人数：15 工作内容：在该公司学习了大型房地产公司的管理模式，以及项目间各部门的沟通。同时对高档产品的客户心理分析及销售经验也大大的加强。对销售人员培训及部门任务的落实得到了进一步的提高。在工作过程中，对房地产的开发流程和工作流程都有了进一步的了解和熟悉。并掌握了集团多项目之间的资源共享和利用。工作业绩：组建销售团队，进行人员培训，参与项目定位，产品定位，户型调整，售楼处方案的落实及建设、销售推广计划、价格定位、销售阶段控制计划等。工作时间：20XX年X月至20XX年XX月公司名称：XXX房地产经纪有限公司所属部门：销售部所属项目：XXX城汇报对象：销售经理职位：销售主管项目类别：公寓下属人数：8人工作内容：在公司配合销售经理完成销售目标，与队员沟通做到及时了解每个队员的工作状态，帮助队员提高销售技巧，对销售现场出现的问题做到及时有效的解决，在该公司的销售过程中本人得到了充分的锻炼，进一步提高了房地产的销售经验，同时也对房地

房地产销售经理职责

一、销售部组建、职责分工和岗位职责（一）、销售经理职责 1、贯彻执行公司的经营策略、方针及各项管理制度，制定部门各种管理规章制度，处理部门日常管理事务。 2、制定销售策划方案；销售策划方案的具体实施与监控；销售工作的组织和安排；对销售效果进行分析，调整相应的销售策略；对所调整的策略进行重新讲解和培训 3、根据项目运作的情况，可将销售队伍分成若干小组；如现场接待组、外展接待组等，落实各小组的项目工作计划及各项工作任务。 4、制定销售培训计划，提高销售人员的整体素质。 5、对所负责项目人员行使管理、监督及调动权，承担对其工作的指导、培训、考核等任务。 6、制定各级人员待遇、晋升及奖励办法，以鼓励部门人员努力达成其销售目标，依照员工考核奖惩办法，公平、合理地处理、考核所属人员的奖惩、升降等事宜。 7、处理项目突发事件及重大纠纷。 8、合理调配部门的人力资源，运用有效的领导方法，激励部门员工的士气，充分发挥员工的工作能力及积极性，从而提高工作效率。 9、加强各部门之间的沟通协调与合作。 10、重要客户的业务洽谈工作。 (二)、销售助理岗位职责 1、协助销售经理制定产品及价格策略， 2、负责制定区域阶段性销售计划及目标， 3、协助销售经理制定销售方面的制度和流程，并监督执行， 4、对本项目区域内推广活动提建议， 5、负责做好销售案场的监督管理工作， 6、对销售主管及置业顾问进行绩效评估及业务指导， 7、定期了解市场及对重点客户进行电话联系。 (三)、销售助理岗位职责 1、负责项目策略的制定、业务洽谈、签约及后续监督执行工作， 2、负责制定部门各种管理规章制度、流程， 3、负责监督部门内各种规章制度流程的顺畅执行， 4、负责客服工作， 5、负责制定销售培训计划，提高销售人员的素质， 6、负责整理部门日报、周报、月报并上报总经理及相关部门， 7、负责部分重要客户招商及销售的洽谈工作， 8、销售部会议的组织，部门人员工作的督导。 9、负责本部门员工的绩效考核及晋升事宜 10、部门经理交办的其他工作。 (四)、案场销售经理（主管）职责 1、协助销售助理做好销售案场的日常管理工作。 2、协助销售助理完成销售工作计划、销售目标及任务。 3、严格执行销售管理制度，指导、监督置业顾问的销售工作。

资深房地产销售经理简历

基本信息求职意向自我评价熟悉房地产开发流程，接触过各类产品，拥有突出的销售业绩和丰富的管理经验。能够组建优秀的销售团队并进行专业的培训工作。拥有广泛的社会资源和业内资源。本人沟通能力强，能够很快适应工作环境，并对公司交代的工作能够准确快速的落实。本人富有挑战精神、责任心强、有大局观，能够以公司的利益出发较好的完成公司制定的各项工作。工作经历姓名：张政灵性别：女民族：汉族户籍：广东梅州兴宁出生日期：1985年1月5日工作年限：10年以上毕业院校：广州财经学校学历：大专（目前正在进修设计类专科）联系电话：13 电子邮箱： @ 行业类别：房地产开发工作性质：全职目标岗位：销售经理从业地点：不限定工作时间：2003年至2007年（含实习期）公司名称：梅州乐万家连锁超市有限公司所属部门：财务部职位：财务经理所属项目：梅城，兴宁类别：快速消费汇报对象：财务总监管理项目数量： 10间工作内容：组建收银团队，进行人员培训，参与招商定位，产品定位，分店调整，节日活动促销商洽谈方案的组织及落实、销售推广计划、价格定位、销售阶段控制计划等。工作时间：2008年10月至2012年10月公司名称：兴宁三兴房地产开发有限公司所属部门：营销策划中心职位：销售经理所属项目：亲水湾、学林雅苑A 期、B 期、书香门第项目类别：房地产开发汇报对象：销售总监下属人数： 15 工作内容：主要从事销售团队的组建、销售人员的培训及考核工作；并且针对该项目实施了前期市场调研、项目定位、产品定位，价格定位、户型方案

的研讨和销售计划的制定，取得了较好的销售业绩；完成了公司指定的销售任务。工作时间：2012年10月至2013年10 月公司名称：河源川力房地产开发有限公司所属部门：工程部职位：项目经理所属项目：书香门第项目类别：商品房汇报对象：董事长下属人数：50 工作内容：在该公司学习了大型房地产公司的管理模式，以及项目间各部门的沟通。同时对高档产品的客户心理分析及销售经验也大大的加强。对销售人员培训及部门任务的落实得到了进一步的提高。在工作过程中，对房地产的开发流程和工作流程都有了进一步的了解和熟悉。并掌握了集团多项目之间的资源共享和利用。工作业绩：组建项目施工人员管理团队，进行组织项目人员安全培训，施工方案的落实及建设、施工进度计划、成本控制、工程建设阶段大小会议执行和控制计划等。工作时间：2013年至今公司名称：梅州致广房地产经纪有限公司所属部门：销售部职位：销售经理所属项目：盛景时代、水岸壹品等项目类别：商品房汇报对象：老板下属人数：13人工作内容：在公司配合销售经理完成销售目标，与队员沟通做到及时了解每个队员的工作状态，帮助队员提高销售技巧，对销售现场出现的问题做到及时有效的解决，在该公司的销售过程中本人得到了充分的锻炼，进一步提高了房地产的销售经验，同时也对房地产的开发工作有了更深刻的了解。该公司开发的项目综合性较强，所涉及到的项目内容也很多，因此对本人在大型综合性项目的开发中，提出了更高的要求，也使本人在销售管理方面得到了进一步的锻炼。

房地产集团公司总经理职责

房地产公司总经理工作职责与考核总经理是项目安全文明施工，项目质量、项目工期和效益目标实现的第一责任人，责任重大，详细职责。 1、全面负责房地产项目可行性分析论证、报批、招投标管理 1.1 针对工程项目组建招标小组（小组成员由总工及经管部、财务部、开发部、工程部、材料设备部等部门经理组成）。 1.2 严格拟定招标工作各阶段工作期限并实施。 1.3对编制招标工作计划、起草招标文件、编制标底及主要经济条款和合同谈判负责；对标单位的考查及确定、开标、评标、定标、合同签定负责。 1.3跟进招标小组的招标工作，审核招标小组的评标、决标，并将决标报告报请董事会审查确定。 1.3 同工程部、开发部、财务部负责与中标企业进行合同条款谈判，并将谈判结果报董事长审查。 1.4 组织完成拆迁工作，实现“三通一平”。 1.5 落实建设工程所需外部市政、公用设施条件。 1.6 组织有证设计单位完成施工图。施工图预算或设计概算，并向有关部门领取建设施工许可证。 1.7 组织有证设计单位完成施工图。施工图预算或设计概算，并向有关部门领取建设施工许可证。 2、预算控制 2.1 严格审核拆迁费用，合理压缩和降低拆迁成本。 2.2 详细审查工程预算（包括材料设备定价、定额套用、费率计取等各项成本费用），设置编审预算的误差率要严格控制在百分之二以内。 2.3 3、资金、成本、费用的管理 3.1公司用款按用款计划拨付 3.2 公司要积极筹措、运用和管理好各类资金，保证工程项目的需要 3.3 根据董事会批准的项目总体目标和规划，组织编制目标和规划的预算成本； 3.4 严格进行工程成本和管理费用的管理和控制。从材料设备采购、日常开支到工程预算，应进行全过程管理和控制，努力降低工程造价。不得超标准支付工程款项。 3.5 固定资产及管理费用（包括：办公费、业务费、工资、房租等）的管理。督促员工做好日常维修保养工作，节约修理费用，防止毁损和盘亏。施工管理、、竣工验收及营销等工作；

房地产销售主管工作职责

房地产销售主管工作职责销售主管作为销售现场的负责人应该爱岗、敬业、勤动脑，用合理的方式做好各项工作。以身作则、积极乐观、勤奋好学，高标准地做好销售队伍的管理工作，努力完成销售目标。 1.全面负责销售现场的业务管理工作。 2.负责销售人员言行举止规范化管理，严格要求销售人员的仪态、言谈、举止，热情礼貌地对待客户，提高服务质量，树立品牌形象。 3.负责做好客户咨询、订单、合同签定过程中的疑难问题解释工作，培养集体协作和工作默契，销售人员接待客户时，应积极主动地给予配合，促进成交，对于不能成交的原因，进行分析、总结、找出问题所在。负责项目销售的订单、合同签定的审核工作，确保准确无误。 4.以诚恳的态度、平和的心态倾听客户诉说，取得客户的理解、耐心而细致地同客户沟通，以亲切的态度来稳定客户的情绪。 5.认真地向客户阐明公司的工作程序和原则，想办法解决客户提出的疑难问题，尽量赢得客户对本公司的信誉与个人素质的认可和信赖。 6.善于控制销售现场的气氛和人员的调配工作，细心观察，及时地给予配合，把握机会达成成交。

7.实时汇报销售中销售部无法应对的难点问题，上报公司领导予以解决。 8.就销售中出现的各种问题及时与销售人员沟通协调争取在最短的时间内得以顺利解决。 9.组织销售人员有计划地定期学习房地产专业知识及法规，积极参加公司举办的专业培训，不断提高销售人员的综合业务素质和实战能力。 10.每周、每月完成当周/月工作总结，并对其进行分析，提出改进提高方法。 11.在工作过程中注意工作方法，在完成工作目标的同时，能与公司其他人员和谐相处，保证良好的工作氛围。 12.保持好的性情，关心员工，使员工能有好的状态积极主动地投入工作。 13.加强自身学习，注意自身形象和综合业务管理能力的提高。 14.积极完成公司领导交给的其他工作。

房地产营销个人简历范文

房地产营销个人简历范文导读：本文是关于房地产营销个人简历范文，希望能帮助到您！求职意向及工作经历人才类型：普通求职应聘职位：房地产营销：项目经理、工作年限： 10 职称：无职称求职类型：全职可到职日期：随时月薪要求： 5000--8000 希望工作地区：广州东莞个人工作经历：公司名称：起止年月：XX-03 ～ XX-12恒大公司公司性质：所属行业：担任职务：工作描述：负责建立项目管理班子，调集施工力量，组建相应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，下达施工任务，管理工程项目施工和项目成本控制，签定队组承办合同，根据材料预算，组织施工员编制材料采购计划。离职原因：公司名称：起止年月：XX-01 ～ XX-12东莞市艺新装饰工程公司公司性质：所属行业：担任职务：工程部项目经理

工作描述：负责建立项目管理班子，调集施工力量，组建相应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，下达施工任务，管理工程项目施工和项目成本控制，签定队组承办合同，根据材料预算，组织施工员编制材料采购计划。离职原因：公司名称：起止年月：1998-01 ～ XX-01佛山现代装饰工程公司公司性质：所属行业：担任职务：工程部项目经理工作描述：负责建立项目管理班子，调集施工力量，组建相应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，下达施工任务，管理工程项目施工和项目成本控制，签定队组承办合同，根据材料预算，组织施工员编制材料采购计划。离职原因：志愿者经历：教育背景毕业院校：某某学校最高学历：大专毕业日期： 1986-07-01 所学专业一：建筑装修工程所学专业二：受教育培训经历：起始年月终止年月学校(机构)专业获得证书证书编号1983-091986-07某某学校建筑装修工程毕业证语言能力外语：英语一般

房地产公司总经理工作职责

房地产公司总经理工作职责 1、根据集团总体发展规划，制定公司中长期发展规划和年度、季度及月度工作计划并组织实施保证经营目标的实现； 2、建立健全公司组织架构、岗位职责、工作流程、规章制度及基础管理工作，指导协调公司各职能部门工作，考核各职能部门负责人，保证公司管理科学、快速、高效运行； 3、严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源节流，控制计划开支，降低公司运营成本； 4、全面负责房地产项目可行性分析论证、报批、招投标管理、施工管理、预算控制、竣工验收及营销等工作； 5、组织安排公司与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉； 6、致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化； 7、对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作； 8、负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案； 9、负责项目勘察、设计委托及管理工作； 10、审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关； 11、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作； 12、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作； 13、各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款； 14、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控； 15、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调； 16、全面把握工程验收并组织与物业交接工作； 17、参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案；对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作。

房地产中介公司店长培训

店长培训房产中介店长培训不仅包含店长本人素质的培训，还包含整个经营房产销售的系统化知识培训。房产业在近两年来一直是很红火的行业，使许多人趋之若鹜，但不是每个人都适合做这份工作的，特别是店长的职位。我们所说的“中介店长”，就是店铺的最高管理者，通常也被称为门店经理。从一个企业的管理结构来说，中介店长属于企业的中层管理职位。但确实中介企业中最为重要的职位之一，其职能效应举足轻重。房产中介店长处境分析国家宏观调控政策出台不断，市场风云变幻，房产中介行业起起伏伏。员工从业压力加大，流失严重。新员工不能迅速成长，老员工缺乏激情，成为算盘，拨一下，动一下。你不拨，他不动。门店内部勾心斗角，拉帮结派，损耗严重。经纪人没有职业规划，没有长期从业的打算，做一天和尚撞一天钟门店管理混乱，制度不能有效执行，靠天吃饭，市场好的时候一片欢呼。市场一变化，便无所适从，一片哀鸣。缺乏服务意识，把成单当成火车站的盒饭档---一锤子买卖。门店没有盈利，有一单算一单，来了个客户跟买彩票一样，成败全靠运气。商圈不精耕了，员工不培训了，团队合作气氛不管了，品牌美誉度不在乎了，先把这个月的任务完成就万事大吉了。

店长自己也做好跳槽的准备，公司因为缺乏门店管理人才和储备队伍，只能从没有管理经验的员工中临时提拔，门店管理水平进一步降低，形成了恶性循环。房产中介店长的使命一个店铺的全体员工是一个有机协作的工作团队，而中介店长作为这个团队的带头人，其使命不仅在于全面落实贯彻上级公司的运营规则，创造优异的销售业绩、为顾客提供良好的服务，还在于如何领导、布置门店中各部门的日常工作；在日常工作中深刻理解、把握和传达企业文化及政策，最大限度地激发员工的积极性和创造性，从而营造一个令全体员工心情愉快的工作环境，使自己成为一名企业文化最基层的执行者和捍卫者，最大可能地为企业的集体和长远利益服务。中介店长的工作是繁重的，大至市场规划、楼盘管理、成本控制，细至员工出勤、门店清洁，中介店长都必须身体力行、督促落实。中介店长的工作是全面的，一个成熟的中介店长，不仅要有销售、顾客服务、内外联络的能力，还应当掌握财务、电脑以及保安、防火等方面的专门知识。中介店长的职位要求决定了这是一个富于挑战的角色。可以毫不夸张地说，在这个岗位上成长起来的管理者，将有能力去面对各行业最苛刻的要求和挑剔。因为，这个职位，将无疑地把你铸造成一个管理行业中的强者。房产中介店长角色定位

房地产销售简历模板

房地产销售简历模板还在为房地产销售的简历而烦恼吗，看看下面的模板吧，会对你有用的，下面是为你整理的房地产销售简历模板，希望对你有用! 姓名：国籍：中国目前所在地：广州民族：汉族户口所在地：潮州身材：173 cm 68 kg 婚姻状况：未婚年龄：26 岁培训认证：诚信徽章：求职意向及工作经历人才类型：普通求职应聘职位：房地产开发/策划经理/主管:收益性物业租赁、销售物业管理经理/主管经理物业管理专员/助理主管工作年限：8 职称：无职称求职类型：全职可到职- 随时月薪要求：2015--3500 希望工作地区：广州个人工作经历：公司名称：广州市置晟物业管理有限公司(嘉宝华庭发展商子公司)起止年月：2015-10 ～公司性质：私营企业所属行业：房地产，建筑，安装，装潢担任职务：客服中心主管

工作描述：全面负责发展商与业主交收楼工作，在交收楼前期及交收楼期带领整个部分同事做出大量准备和协调工作，奋战尽七个月，既复杂、坚艰又圆满地将物业交予各业主! 离职原因：公司名称：广州东城联合发展有限公司(五羊新城广场发展商)起止年月：2015-04 ～2015-08 公司性质：中外合资所属行业：房地产，建筑，安装，装潢担任职务：任销售部经理职位工作描述：主要负责五羊新城广场前期销售所剩的小部分物业的出售及租赁工作，同时负责银行借贷业务，公司兼对大厦内各小业主放盘工作的中介业务。离职原因：公司已结业公司名称：广州市永晋经济发展有限公司(龙晖大厦发展商)起止年月：2015-03 ～2015-02 公司性质：私营企业所属行业：房地产，建筑，安装，装潢担任职务：租赁部、物业部经理工作描述：“广州市永晋经济发展有限公司”为天河龙口东龙晖大厦发展商，龙晖大厦现为以IT行业为主的对外出租型收益性物业。本人自大厦基本落成时已到该公司工作。前后经历、参加了管理公司的成立筹办，组织并负责大厦落成后的招租系统工作、筹办大厦对外招租组。房产销售个人简历。参加大厦整体对外招租方案策划，任销售部经理，至后期租赁工作稳定后，兼负物业部管理工作，在身

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