最新房产中介店长培训
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第三章、与客户面谈技巧一.面谈礼仪1.闲聊落座后,如何开始我们的初次面谈呢?闲聊是打破僵局的最佳办法之一。
因为:●闲聊时对方通常更少戒备,更加开放,因为它制造了一个轻松且具亲和力的氛围●闲聊中可以发现共同点,行为学研究表明,一开始就表现出与对方相同的观点,对方更容易同意你在后面要讨论的问题●闲聊中客户对房产的需求会自然流露出来[主题]➢客户可爱的孩子或小狗之类➢客户别出心裁的衣饰或随身携带的物件,如运动器具(呀,您喜欢运动呀)[要点]➢注意区别对象➢时间不要太长➢可穿插于产品介绍中➢对约来的目标客户,应事先了解其特长,爱好,家人(听说您的儿子刚刚考上大学,恭喜您啊)2,目光接触➢见面后马上要进行目光接触,表达出自信,肯定,探询,热情,真诚➢没有目光接触或眼睛四处瞟来瞟去会被认为狡诈,不自信;长时间盯着人看,会给人以威胁感➢平均每次接触不超过3秒,然后移开一下目光,先朝下看,在移回来3.多用提问(目的是了解客户的真实需求)顾客很少会主动讲出自己的需求,不满和疑惑,经纪人要通过提问来主导顾客的思想,引导谈话的方向➢您心目中理想的房子是什么样的呢?(并不是所有的客户都了解自己的真实需求,营销代表的任务是帮助他确认需求,最终获得满足感)➢您现在住的房子有什么优点和不足呢(下一步就是做针对性优势介绍)➢您是否已浏览过我们的小区呢?➢您对我们的园林设计及超大泳池有何印象?(引出对我们的优势介绍)4.面部表情:保持自然微笑,开怀大笑会显得过分夸张,过分热情会把客户吓跑5.手势防御身体僵硬,两臂两腿紧紧交叉,嘴唇收拢,拳头紧握自信持续的眼睛接触,手伸直,双手合起放在头后,身姿挺直,下巴抬起,含蓄地微笑进行一次深入的面谈,能够使你清楚地了解客户的需求和希望。
在同客户面谈的过程中,你还需要弄清楚客户对购买房产的准备情况、愿望是否强烈以及购买的经济能力情况。
二、与客户会面的地点选择1、在店面与客户见面,能够给你一定的优势。
店长培训内容
店长培训内容应该涵盖以下几个方面:
1. 店面管理:包括店面布局、清洁维护、陈列展示、商品管理、销售技巧等方面,帮助店长掌握店面日常运营管理的方法和技巧,提升店面的运营效率和客户满意度。
2. 销售策略:包括市场分析、产品定位、促销策略、客户关系管理等方面,帮助店长制定有效的销售策略,提高销售业绩和客户满意度。
3. 团队管理:包括员工招聘、培训、管理、激励等方面,帮助店长培养和管理一支高效的团队,提高员工工作效率和工作质量。
4. 财务管理:包括成本控制、预算制定、财务管理、绩效评估等方面,帮助店长掌握财务管理的方法和技巧,优化店面财务结构,提高店面盈利能力。
除了以上几个方面,店长培训内容还应该包括行业趋势、竞争对手分析、营销策略创新、人力资源管理等方面,帮助店长深入了解行业和市场,不断提高自己的管理能力和竞争力。
拓展:
除了培训内容,店长培训还需要注意以下几点:
1. 培训方式:需要选择适合店面管理特点、员工兴趣和培训需求的培训方式,如线上培训、户外拓展、案例分析等。
2. 培训效果:需要评估培训效果,通过培训记录、员工反馈、销售数据等方式了解培训效果,根据评估结果调整和改进培训内容和方法。
3. 培训师资:需要选择经验丰富、资质深厚的培训师资,确保培训内容的质量和效果。
4. 培训记录:需要建立培训记录制度,记录培训内容、时间、地点、参与人员、评估结果等相关信息,以备日后参考和追溯。
店长培训是提高店长管理能力和竞争力的重要手段,需要综合考虑培训内容、培训方式、培训效果和培训师资等方面,确保培训内容全面、系统、有效。
房地产售楼人员培训教程一、房地产基础知识1、房地产市场概述了解房地产市场的特点、发展趋势和周期。
熟悉当地房地产市场的供需情况、价格走势和政策法规。
2、房产类型与特点区分住宅、商业、办公等不同类型的房产。
掌握不同类型房产的特点、优势和适用人群。
3、房屋建筑知识了解房屋的结构、建筑材料和施工工艺。
熟悉房屋的户型设计、朝向、采光和通风等方面的知识。
二、销售技巧1、客户接待与沟通保持热情、友好的态度,给客户留下良好的第一印象。
善于倾听客户的需求和关注点,通过有效的沟通建立信任。
2、需求分析运用提问和倾听技巧,准确把握客户的购房需求、预算和偏好。
能够根据客户的需求,提供针对性的房产推荐。
3、产品介绍清晰、准确地介绍房产的特点、优势和价值。
运用生动的语言和形象的比喻,让客户更好地理解房产的亮点。
4、谈判与促成交易掌握谈判技巧,在价格、付款方式等方面与客户达成共识。
适时使用促销策略和逼定技巧,促成交易的达成。
三、法律法规与政策1、房地产相关法律法规熟悉《合同法》、《物权法》等与房地产交易相关的法律法规。
了解房产买卖过程中的法律风险和防范措施。
2、政策解读关注国家和地方出台的房地产政策,如限购、限贷、税收等政策。
能够准确地向客户解读政策对购房的影响。
四、客户服务1、售前服务及时回复客户的咨询和预约,提供周到的服务。
为客户提供购房前的准备工作,如资料准备、贷款咨询等。
2、售中服务协助客户办理购房手续,如签订合同、办理贷款等。
及时向客户反馈购房进展情况,让客户感到安心。
3、售后服务定期回访客户,了解客户的入住情况和满意度。
协助客户解决入住后遇到的问题,提高客户的忠诚度。
五、团队协作与职业素养1、团队协作与同事密切配合,共同完成销售目标。
分享经验和资源,互相学习和支持。
2、职业素养具备良好的职业道德,诚实守信,保守客户隐私。
保持积极的工作态度,不断提升自己的专业能力和综合素质。
六、实战演练1、模拟销售场景安排学员进行模拟销售,锻炼实际销售能力。
怎样当好一名房产中介连锁店长概述房产中介连锁店是房地产行业中的一个重要组织形式,店长作为整个店铺的管理者,承担着重要的责任和任务。
本文将从不同角度,详细介绍如何成为一名出色的房产中介连锁店长。
第一部分:准备工作1.了解房地产市场作为一名房产中介连锁店长,了解房地产市场是非常重要的。
你应该熟悉当地的房价走势、房屋类型、区域特点等。
可以通过阅读房地产市场报告、观察市场动态、与业内人士交流等方式来获取这些信息。
2.掌握法律法规在房地产交易中,要遵守相关的法律法规非常重要。
作为一名店长,你需要了解相关的法律法规,包括房屋买卖合同、产权转移、税费等方面的规定。
可以通过参加培训课程、阅读相关法律文件等方式来增强自己的法律意识。
3.学习销售技巧作为房产中介连锁店的店长,销售是你的主要工作之一。
学习销售技巧对于提升业绩非常重要。
你可以通过参加销售培训课程、阅读销售书籍、观察优秀销售员的工作方式等途径来不断提升自己的销售技巧。
第二部分:组建团队1.招募优秀销售人才一个成功的房产中介连锁店需要有一支优秀的销售团队。
作为店长,你需要招募那些具有良好销售能力、沟通技巧和团队协作能力的销售人员。
可以通过发布招聘信息、参加招聘会、借助人才中介等方式来吸引优秀的销售人才加入你的团队。
2.培训和激励团队成员只有拥有一支高效的销售团队,才能提升整个连锁店的业绩。
店长需要定期组织团队培训,包括销售技巧、产品知识、市场分析等方面的内容,以提高团队成员的综合素质。
此外,你还应该设定合理的激励机制,激发团队成员的工作积极性。
3.建立良好的团队文化良好的团队文化可以促进团队的凝聚力和合作性。
作为店长,你需要创造积极向上的工作氛围,建立团队间的互相信任和支持。
可以通过组织团队活动、定期交流会议、分享成功案例等方式来培养团队文化。
第三部分:管理店铺1.制定明确的目标作为店长,你需要与团队共同制定明确的目标,包括销售目标、客户满意度目标等。
这些目标应该具体、可衡量,并与整个连锁店的战略目标相一致。
店长培训班课程培训一、培训内容1. 店铺运营理念:培训班将从店铺经营的整体理念出发,帮助店长们建立正确的经营思维和服客观念。
帮助店长们了解“以客为尊”的理念,引导他们从加强员工管理、提升服务质量等方面着手,提升整体经营理念。
2. 商业技巧:培训将重点介绍店长在商业领域需要具备的一些实际技巧,比如销售技巧、商品陈列技巧、客户服务技巧等。
通过实例讲解和角色扮演等形式,帮助店长们更好地掌握这些技巧。
3. 人力资源管理:人是店铺运营的核心,如何有效地管理和调动员工,是店长们必须掌握的技能。
培训将就员工招聘、培训、激励等方面进行深入讲解,帮助店长们提高员工的工作积极性和团队合作精神。
4. 店铺营销策略:培训将结合市场实际情况,介绍各类营销策略,如促销策略、广告策略等,帮助店长们根据市场需求和店铺定位制定合适的营销策略。
5. 客户服务管理:客户是店铺生存发展的根本,一个好的客户服务可以吸引更多的顾客,提高店铺的声誉。
培训将就如何提升客户服务质量,提高顾客满意度进行深入讲解。
二、培训形式培训班将采用多种形式进行教学,包括课堂教学、案例分析、角色扮演等。
通过丰富多样的培训形式,帮助店长们更好地理解和掌握课程内容,提高学习效果。
三、培训收获1. 提升管理水平:培训可以帮助店长们更好地了解店铺的经营管理技巧,提升管理水平,应对各种复杂的管理情况。
2. 提高服务意识:培训可以使店长们更加重视顾客服务,提高服务质量,增强客户满意度,从而提升店铺的竞争力。
3. 激发团队合作精神:培训将帮助店长们更好地管理员工,激发团队合作精神,提高整个店铺的工作效率。
4. 制定更加合理的经营策略:通过学习营销策略等知识,店长们可以更好地针对市场情况制定合理的经营策略,提高店铺的经营效益。
总的来说,一次完善的店长培训班课程培训可以帮助店长们更好地了解店铺管理技巧,提高服务质量,促进店铺的健康发展。
同时,对于整个店铺来讲,一个优秀的店长团队也是店铺能够持续发展的重要保障。
房产销售员培训手册
一、房产销售基本知识
1. 了解房产市场:研究市场趋势,掌握不同类型房产的特点及
市场需求。
2. 熟悉房产产品:了解所销售房产的地理位置、周边配套、建
筑结构、户型面积等信息。
3. 客户分类与需求分析:根据客户的需求、预算和喜好,为客
户提供合适的房产推荐。
二、房产销售技巧
1. 沟通与倾听:与客户建立良好的沟通关系,倾听客户的需求,为客户提供专业建议。
2. 展示与推销:善于利用各种方式展示房产的优势,说服客户
购买。
3. 谈判与签约:掌握谈判技巧,与客户达成一致,并协助客户完成购房合同签订。
三、法律法规
1. 房产交易相关法规:了解我国房产交易的相关法律法规,确保交易过程的合规性。
2. 税务政策:掌握房产交易过程中的税务政策,为客户提供准确的税务咨询。
3. 贷款政策:了解各类贷款政策,协助客户申请合适的贷款方案。
四、售后服务
1. 跟进与维护:在购房后定期跟进客户,了解客户满意度,及时解决客户问题。
2. 提供额外服务:为客户提供装修、家居购买等额外服务,提高客户满意度。
3. 建立长期合作关系:通过优质的服务,与客户建立长期稳定的合作关系。
五、职业素养
1. 诚实守信:坚守职业道德,对待客户诚实守信,树立良好的个人形象。
2. 团队协作:与团队成员保持良好的协作关系,共同为客户提供优质的服务。
3. 持续学习:关注行业动态,不断提升自己的专业知识和销售技巧。
通过以上几个方面的学习和实践,相信您一定能成为一名优秀的房产销售员。
祝您在未来的工作中取得优异的业绩!。
房产中介公司培训资料一、房地产基础知识1、房屋分类:功能用途:居住用房(小区、高品住宅)、工业用房(厂房、仓库)商业用房(门面、商场)、办公用房(写字楼)、行政用房(军事、学校等单位用房);建筑结构:钢结构、钢筋混凝土结构、砖混结构、砖木结构和其他。
所有权归属:公房和私房2、房屋结构分类跃层式商品房:上下两层楼,客厅为两层高,没有封。
复式楼:楼梯连接两层,客厅只有一层高。
错层:房内高度不一致,一米以内分离。
多层:是指没安装电梯的。
小高层:指的是20楼以下的,称为小高层高层:指的是20楼以上的3、房地产市场一级市场:以土地为交易主体(亦称土地市场)二级市场:开发商获得土地后,投入一定的资金建设,通过有偿或赠与将产权转卖给需求者三级市场:房屋在消费市场的再次流通,包括买卖、抵押、转让、租赁4、土地出让权出让年限居住用地70年工业用地、教育、科技、文化卫生、体育及综合或其他用地50年商业、旅游、娱乐用地50年二、相关税费知识1、卖方税费普通住宅140平方以内非普通住宅140平米以上2、买方税费三、中介流程1、接客:始终面带微笑,投石问路,确认对方的需求(越详细越好),找到共鸣点,聊取信任,使对方对你及你推荐的产品产生浓厚的兴趣;注意事项:一定要详细了解客户需求,客户性质(投资还是刚需),首付多少,能接受价格等。
2、配对:尽可能的找到与客户需求相匹配的房源,但万不可自我设先陷,若有性价比高的房源,大可引导。
找到合适房源后,多约一到两套做对比。
注意事项:以往有很多老业务员都会自我设陷,总认为客户的需求不会改变,但往往都是这种自我设限与成交擦肩而过,结果客户在别人手里买了那套房源。
3、约看对自己推荐的产品要了然于胸,(面积、价格、房型、朝向、付款方式、看上去的视觉效果等等),付出你的激情,重复强调你所推产品的最大优势及目前市场的稀缺性,隐约灌输意向概念,为逼意向做好完美的铺垫。
对报价的艺术:掌握好你主推的房源,在房东要求的价格上多报一点,一般是成交价的1.025倍(视客户情况而定),其他房源可以报底价或低价,但不可以台悬殊,影响主攻房源在客户心中的地位,报价的尾数中尽量不要带5和0最好可以是到小数点后一位,给其感觉没有还价空间。
第一单元:房产中介行业及店长分析
一、房地产行业及中介发展趋势
二、卓越房产中介店长的真缔
(一)探讨:为什么要设置房产中介店长职位?
(二)店长分类和特点剖析
(二)优秀房产店长角色转化和心态调整
(三)房产中介店长工作分配与时间管理
(四)优秀房产中介店长的高效能七力模型
1、目标力
探讨:如何制定自身职业生涯规划和团队业绩目标?
2、学习力
探讨:店长应该学习什么?
3、合作力
讨论:同一公司,不同经纪人同一客户时,房源客户业绩如何分配和合作?
4、承担力
探讨:拥有承担力给自己和团队带来什么价值?
5、沟通力
探讨:如何对经纪人沟通?如何对总监和总经理沟通?如何跨部门沟通?
6、行动力
探讨:行动力源泉来自哪里?如何激发行动力?
7、坚持力
探讨:建立坚持力的方法和习惯?
第二单元:房产中介门面的人员日常管理
一、如何聘、留、育、用、留、除房产经纪人?
(2012年房产中介门店新人的聘、留已经成尾一件非常头痛的挑战)
(一):如何组建房产中介销售团队?
1、什么样类型的人适合做房产销售呢?
(1)房产中介销售与其他行业销售的根本区别?
(2)马斯洛需求层次理论和双因素激励理论与九型人格分析
(3)九种性格种哪种类型最适合做房地产销售员
2、招聘经纪人的两难挑战?
(1)、聘用有经验的好还是没有经验的好呢?
(2)、聘用陌生人好还是招聘熟悉人好呢?
(3)、聘用学历低的人好还是招聘学历高的人好呢?
(4)、招聘经纪人是人事部的事情还是店长的事情?
(二):如何培育房地产经纪人(师徒制训练式)
(三)、如何留住房地产优秀经纪人?
1、经纪人去留团队的深层原因分析?
2、留住优秀经纪人的八大法宝
(四)、如何用好优秀经纪人及放弃不好的经纪人?
三、如何激发老经纪人的工作积极性?
(一)、老房产经纪人为什么会有工作倦怠与态度不积极?
1、理解老员工的需求
2、老员工态度不积极的六种现象
(二)、如何消除老房产经纪人的工作倦怠与不良情绪?
1、找到三大关键原因
2、发现你合适的“政委”
3、做经纪人思想工作的五部曲与现场演练
(三)、小组讨论:除工资外,激活门店老员工还有哪些有效的创新方法?
四、店长如何形成管理者的气场?
1、房产销售员销售技能培训与现场辅导技巧
(1)、如何激发房产经纪人员工潜能
(2)、店长培训技巧训练
(3)、房产经纪人现场辅导技巧训练
2、房产店长的执行力训练
(1)、店长执行力的 4 个关键点
(2)、战略决定高度、执行决定成败
(3)、执行决定结果、细节决定成败
(4)、细节决定思路、习惯决定成败
3、探讨:店长上下班以什么角色组合最有凝聚力:
领导+朋友/同事+兄弟/其他组合?
四、如何管理好 88年后的房产经纪人?
一、88年后房产销售员特点:
1、自我、责任感不强、团队意识差是共性
2、88年后房产销售员带来的挑战是什么?
3、为什么 88年后房产销售员不好管理?
4、他们追求的是什么?
二、88年后房产销售员的管理技巧
1、88年后房产销售员独特性管理办法
2、88年后房产销售员团队凝聚力建设的方法
3、88年后房产销售员流失率的五大秘诀
三、案例分析
五、如何提升九种叫不动下属的执行力?
一、什么是执行力?
1、拿到结果就叫执行力!
2、房产经纪人缺少执行力的六个原因
二、九种叫不动房产经纪人的管理特征与执行对策:
1、老员工叫不动,怎么办?
2、能力强的叫不动,怎么办?
3、能力一般的叫不动,怎么办?
4、有后台的叫不动,怎么办?
5、个人威信不够叫不动,怎么办?
6、管理风格不合适叫不动,怎么办?
7、老板掺合者叫不动,怎么办?
8、员工激励制度不合理叫不动,怎么办?
第三单元:房产中介店长店面的业务日常管理(第二天上午9:00----12:00)
一、房产店长开门的七件事和关店七件事
二、如何建立房产门店教育培训体系?
1、房产中介门店现场培训与辅导的意义
2、建立房产中介门店现场培训与辅导体系
3、房产中店长成为经纪人教练的四个步骤及操作要点
三、房产销售业绩分解目标与有效达成实战秘诀?
(一)、为什么房产门店员工没有业绩目标?
(二)、门店早会晚会有效模式和周四的物件交流及沙盘演练分享会.
(三)、产销售业绩目标的执行与管理措施
1、房产销售业绩目标管理流程:目标、分配、指导、激励、达成
2、目标分解一个原则:5W2H 原则
3、目标达成三大方法:承诺法、激将法、纠偏法
4、善用 PDCA 管理循环圈,牢记:检查力就是执行力
(三)、房产门店月计划、周计划与工作日志表单的应用及其注意要点
四、如何掌握门店数据分析与业绩下滑应对的方法?
(一)、如何掌握房产门店业绩下滑与数据分析能力?
1、学会与门店数据跳舞
2、学会从数据中发现门店存在问题
3、提升门店房产销售业绩的五大纬度及八个 KPI 指标
(二)、房产门店经营中八项重要指标及其数据分析方法
1、电话量
2、进店量 3房源开发量 4、客户开发量 5、带看量 6、意向金量 7销售能力 8、业绩量(三)、运用好六大工具,发现问题,迅速扭转门店业绩下滑
(四)、房产门店业绩案例分析
五、如何学会一套独立分析问题与处理现场突发事件的方法?
(一)、分析问题的工具“鱼骨图”:
1、作用:研究问题、逻辑排序、整体审视
2、标准:鱼头为核心问题、鱼刺为问题关键要素
3、经验:问题分析、先易后难、假设验证
4、步骤:鱼骨图使用的六步骤
二、遇到门店突发事件的分析与处理方法:
1、分析现场问题的六步法
2、处理现场突发事件四大原则
三、店长对外沟通的挑战:
1、维系难缠客户、退定金,退中介费用
2、房产中介公司之间的摩擦和斗殴如何正确处理?
四、业务人员的违规挑战
1、业务人员飞单怎么办?
2、业务人员透露房源客户信息怎么办?
3、业务人员的携款而跑?
五、小组讨论:现场突发问题案例分析
第四单元:房产门面中介店长的自我修炼和升华?
一、境由心造
1、《水知道答案》的感悟
2、一切都是美的
二、感恩家人
1、感恩父母
2、感恩另一半
三、感恩企业
1、国家的竞争力来自企业的竞争力
2、理解什么是企业,什么是老板
(1)、用企业的平台,赚自己的钱
(2)、花老板的钱,学自己的本领
3、学会合作,懂得感恩,实现真正共赢
四、感恩社会
1、社会的发展是全民共同努力的结果
2、国家的进步是党和国家领导人的功劳
让我们每个门店中介店长养成用心带领好团队的习惯才能把店面业绩做好,做强,也只有大家都把业绩做好了,职场才是真正快乐的职场,人生才是幸福的人生。
感恩让我们拥有,珍惜才会长久。
任何个人与企业都应该拥有一颗感恩的心,有感恩的企业文化才是优良的企业文化。
感恩不是口头话语,感恩是一种行为,一种习惯。
课程结束:
一、重点知识回顾
二、互动:问与答
三、学员:学习总结与行动计划。