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中介店面日常管理制度一、店面管理概述中介店面是一个提供房地产中介服务的机构，其日常管理是其正常运作的重要保证。
店面管理制度是指店面为了规范员工行为，提高工作效率和服务质量而制定的管理规范。
一套完善的店面管理制度不仅可以使店面的经营更加顺利，员工更加有序地进行工作，还可以有效保护店面和客户的权益，提升店面的竞争力和市场地位。
二、人员管理1. 人员招聘店面管理人员要严格执行公司招聘政策，按照职位要求和招聘流程招聘合格员工。
招聘时要注重员工的专业素质和职业道德，确保员工具有良好的服务态度和责任心。
2. 培训管理店面要不断开展员工培训，提升员工的业务水平和服务意识。
培训内容包括房地产法律法规、市场动态、销售技巧等，培训方式可以是内部培训、外部培训或在线培训。
培训后要及时进行考核，确保培训效果。
3. 绩效考核店面要建立科学的绩效考核制度，根据员工的工作表现和业绩情况，定期进行考核评定。
绩效考核结果将直接关系到员工的晋升和薪资福利待遇，激励员工积极工作，提高工作效率。
4. 岗位管理店面要明确员工的岗位职责和权利义务，确保员工能够清楚自己的工作任务和目标，提高工作效率和工作质量。
同时，店面还要定期对员工的岗位进行调整，以适应市场需求和店面发展需要。
三、服务管理1. 客户服务店面要倡导“客户至上”的理念，确保为客户提供优质、高效的服务。
店面要建立健全的客户信息管理制度，及时了解客户需求和意见，保持与客户的沟通和联系，提升客户满意度。
2. 信息管理店面要建立完善的信息管理制度，确保员工能够及时获得市场信息和客户信息，做出科学的决策。
店面要定期开展市场分析和竞争情报收集，保持对市场动态的敏感度，制定有效的营销策略。
3. 合同管理店面要建立完善的合同管理制度，确保合同签订的合法性和安全性。
店面要加强对合同条款的审核和监督，防止合同纠纷的发生，维护店面和客户的合法权益。
四、财务管理1. 资金管理店面要建立健全的资金管理制度，确保资金的安全性和有效性。
中介店面管理制度范本一、店面管理目标中介店面是为了提供房屋买卖、租赁等房地产交易服务的机构，其管理目标是提供良好的服务，保障客户权益，同时确保店面的经营顺利。
为了实现这一目标，中介店面需要建立一套有效的管理制度。
二、店面管理组织结构1. 总经理：负责店面整体的管理和运营，对店面的各项决策负责。
2. 销售部：负责客户的接待、房屋的展示和推广等工作。
3. 租赁部：负责租赁业务的开展和管理。
4. 行政部：负责店面的行政管理和后勤保障工作。
5. 财务部：负责店面的财务管理和会计核算工作。
三、店面管理制度1. 客户服务（1）接待客户需热情友好，提供专业的房地产交易咨询服务。
（2）客户来访时，必须按规定登记客户信息，并定期更新客户档案。
（3）对于已经成交或租赁的房屋，需及时告知客户，并提供相关后续服务。
2. 房屋管理（1）展示房屋时，需对房屋进行彻底清洁和维护，确保房屋的整洁和美观。
（2）对于委托卖房或租房的客户，需及时提供房屋信息，并积极推广客户房源。
（3）对于买房或租房的客户，需认真核实客户需求，提供符合客户需求的房源信息。
3. 安全管理（1）店面内部设有监控摄像头，保证店面的安全。
（2）店面每日开业前需进行安全巡查，确保店面环境安全。
（3）店面员工需定期接受消防培训，提高火灾防范意识。
4. 信誉管理（1）保证店面提供的信息真实可靠，不得有任何虚假宣传。
（2）对于员工的行为作风、言行举止等进行监督，保证店面的品牌形象。
（3）对于客户的投诉和建议，需及时处理并做出合理解释。
5. 财务管理（1）店面财务工作需按照国家相关法规和规定进行，确保财务数据的准确性和真实性。
（2）定期对店面的经营状况进行总结和分析，制定合理的财务预算。
（3）对于店面的日常开支进行严格控制，确保店面的经营稳定。
四、店面管理制度的执行1. 店面管理制度需定期进行检查和更新，确保员工对制度内容了解并严格遵守。
2. 店面需要建立健全的考核制度，对员工的工作表现进行评价，并奖惩分明。
房产中介如何做好门店管理如今房产中介人员流失严重，同一个商圈的门店，业绩却有天壤之别，所以作为信息、谈判、成交、品牌展示等经营场所的房产中介门店，管理至关重要。
那么，如何做好门店的科学管理，使业绩蒸蒸日上呢?下面店铺就带大家一起来详细了解下吧。
房产中介如何做好门店管理一、门店运营管理要义1、房产中介的本质①信息：房源、客源②服务：权证代办、贷款、协调业主与客户间的关系③服务的价值：服务犹如催化剂，它本身是不值钱的，但是可以让我们的信息更值钱④服务要点：嘴甜、腰软、精神饱满、拒绝争论、学会赞美、主动创造机会让客户不好意思拒绝、尊重客户、严禁诋毁谩骂客户、严禁挂客户电话、严格保守客户隐私2、业绩提升的核心条件①业绩=有效盘源×盘源成交率×每单信息佣金②业绩=顾客数量×单次支付佣金×顾客消费次数③业绩=开单人数×开单佣金额×人均开单频率④提升业绩的核心条件：有效盘源、顾客数量、佣金金额、开单频率、消费次数、开单人数、成交率。
二、有效房源1、有效房源定义标准：产权清晰、可以上市交易(无按揭贷款)、业主决定要卖、可以看房、谈好后能立即交易(夫妻共有财产需双方在场签约)、有佣金保证。
2、房源开发渠道：洗楼、报纸刊登、业主论坛、房产网站信息、套盘、物管公关、同行水牌开发、扫街、成交案开发、盘源购买、投资客开发、小区公益咨询开发、亲戚朋友开发。
3、房源维护管理要点：长期坚持执行;以结果为导向对房源维护结果进行检查;责任到人头，量化考核，定期检查奖惩。
三、客源维护管理1、顾客分类A类客户：资金充足、要求大众、看房方便、购买欲望强，此类客户应保持每天带看1次。
B类客户：资金稍微欠缺、要求较高、需要预约看房、购买欲望强，此类客户应保持每周带看一次。
C类客户：资金较少、不经常出来看房、可买可不买，此类客户应保持每月带看1次。
2、客户维护方式：电话、QQ、面谈。
房产中介门店运营管理方案1. 概述房产中介门店是为了连接房屋买卖双方，促进交易的场所。
在当今竞争激烈的房地产市场中，门店的运营管理方案是中介公司成功的关键之一。
本文将介绍一种有效的房产中介门店运营管理方案，以帮助中介公司提高业务效率、提升客户满意度。
2. 门店布局与设计门店布局与设计对于提供良好的服务体验至关重要。
下面是一些建议：•前台设计：前台是门店的门面，应该简洁明亮。
设置专业的接待台和工作人员，以便迎接客户并提供所需信息。
•展示区域：门店可以设置房产展示区域，展示当前可用的房屋信息。
确保展示区域整洁、清晰，以便客户方便浏览。
•会客区域：门店应提供一个舒适的会客区域，供客户与中介人员进行详细讨论。
提供充足的座位，并在需要时提供咖啡或茶水等服务。
3. 客户关系管理客户关系管理是门店运营的核心。
有效管理客户关系可以提高客户满意度和转化率。
以下是一些建议：•客户数据库管理：建立客户数据库，记录每个客户的基本信息、需求和交互历史。
通过跟踪客户的需求和行为，制定个性化的销售策略。
•客户服务：提供优质的客户服务，包括提供准确的房产信息、及时回复客户的问题等。
定期与客户进行跟进，了解客户的需求变化，并提供满足其需求的方案。
•客户活动：定期举办客户活动，如研讨会、专题讲座等，以吸引潜在客户，并增加客户的参与度。
4. 人员培训与管理人员培训与管理是确保门店正常运营的重要因素。
以下是一些建议：•招聘与选拔：招聘具有专业知识和良好沟通能力的人员。
通过面试和测试，筛选出适合门店的人才。
•培训计划：为新员工制定全面的培训计划，并定期进行培训和教育，使员工掌握相关技能和知识。
•绩效管理：建立明确的绩效考核制度，根据员工的工作表现进行评估和奖惩。
激励员工积极工作，提高员工的工作动力和满意度。
5. 营销推广门店的营销推广对于吸引客户和提高知名度至关重要。
以下是一些建议：•线下宣传：利用传单、海报、广告牌等方式在附近社区和商圈进行宣传，提高门店知名度。
房产中介门店管理制度一、前言随着房地产业的快速发展，房产中介行业也日益成熟，已经成为了国民经济的重要组成部分。
相应的，房产中介门店也应该建立科学的管理制度，确保门店能够稳步运营、高效管理。
本文旨在探讨房产中介门店的管理制度，提出相应的建议。
二、门店管理体系1.组织结构（1）门店管理部门设置门店管理部门应包括经理办公室、市场营销部、客户服务部、行政人力资源部、财务部、维修部等。
其中，经理办公室负责整体规划和决策，市场营销部负责门店的营销推广，客户服务部负责门店的接待和服务，行政人力资源部负责门店的行政和人力资源管理，财务部负责门店的财务管理，维修部负责门店的维修和保养。
（2）门店管理岗位设置门店管理岗位包括经理、副经理、营销经理、客户服务经理、行政人力资源经理、财务经理、维修经理等。
每个岗位应有明确的职责和权限，确保门店管理的有序进行。
2.管理流程（1）业务流程门店应建立完善的业务流程，包括客户接待流程、房源管理流程、房屋出租流程、房屋买卖流程等，确保每个业务环节的顺畅进行，提高工作效率。
（2）服务流程门店应建立完善的服务流程，包括售前服务、售中服务、售后服务等，确保为客户提供周到的服务，提升客户满意度。
（3）行政流程门店应建立完善的行政流程，包括人事管理、财务管理、维修管理等，确保门店的各项行政工作有序进行。
3.管理制度（1）内部管理制度门店应建立完善的内部管理制度，包括员工管理制度、财务管理制度、维修管理制度等，确保门店的各项工作符合规章制度。
（2）客户服务制度门店应建立完善的客户服务制度，包括客户接待制度、客户投诉处理制度、客户关系管理制度等，确保门店为客户提供优质的服务。
（3）质量管理制度门店应建立完善的质量管理制度，包括房源管理质量、服务质量等，确保门店提供的服务和房源质量达到一定标准。
三、员工管理制度1.员工招聘门店应建立完善的员工招聘制度，包括简历筛选、面试选拔、试用期考核等，确保招聘到适合的员工。
房地产中介店长的管理策略和团队建设方法房地产中介店长的管理策略和团队建设方法随着经济的发展和城市化的加速，房产中介这个行业得到了快速的发展。
作为房地产中介店长，如何制定合理的管理策略以及良好的团队建设方法，是保持企业竞争力和成长的重要因素。
本文将探讨2023年房地产中介店长的管理策略和团队建设方法。
一、管理策略1. 专业化在房地产中介行业中，专业化是企业成功的核心要素之一。
为了提高企业的专业化水平，房地产中介店长应该重视员工的专业培训和技能的提升。
与此同时，店长还需要制定完善的制度，确保合法合规、规范经营。
2. 品质化品质是企业的专业化、口碑和信誉的集中体现。
在品质化上，店长需要投资相应的资金、人力及技术，将自身的品牌形象构建得更加稳固和有力。
与此同时，店长还需要持续不断的关注和维护企业的品质，深耕品质，稳扎稳打。
3. 服务化服务是企业与客户之间的重要纽带，在服务方面，店长需要制定吸引客户的服务策略，注重教育和培训员工技能及服务意识，注重对客户的需求反馈保持高度的敏感，及时调整和改善服务，创造出让客户满意的服务体验。
二、团队建设方法1. 增强团队文化在企业快速发展的情况下，团队文化的建设尤为重要。
店长应该为员工创造良好的工作环境，使员工具有企业文化的认同感，通过企业文化的引领，构建出融洽、和谐的员工关系和团队情感。
2. 建立信任和沟通渠道信任和有效的沟通是建立团队的基础。
店长应该尽最大努力建立一个信任和开放的氛围，使员工感到自己能够自由地表达并得到尊重和理解。
此外，店长还应该注重建立有效的沟通渠道，通过定期的会议和项目的讨论，确保沟通畅通、信息共享，避免出现沟通失误和问题延误。
3. 团队成员的合理调配团队成员的合理调配能够最大程度地激发员工的工作动力和热情，充分发挥他们的职责和专业素质。
店长应该针对不同岗位设置合理的考核标准和工资激励制度，合理分配人员，使员工有实现职业目标的准确方向和动力。
总之，随着社会的不断发展，房地产中介店长必须在日常管理、团队建设、市场营销等方面不断求变、拥抱新变化，以适应未来市场的挑战和机遇。
二手房房产中介门店管理制度（全）五篇第一篇：二手房房产中介门店管理制度(全)二手房门店管理制度一、考勤制度细则：1、★ 本店员工保持24小时手机联络通畅；★ 员工每日上下班必须打卡、并如实进行考勤表登记；★ 员工必须先到公司后方可外出办理各项业务；如果特殊情况下不能按时到公司者，或下班未能按时返公司者，均需要提前通知店长，店长批准后方可；★ 员工外出必须在本店系统内打卡，并标明外出所办理的业务；回店内后及时登陆后台打卡确认；忘记打卡者每次罚款5元；2、员工完成工作考核细则：（1）有效客户必须每3天跟进1次；（登记的客户必须写清来源）（2）房源必须7天回访1次；（3）每人每月开发60条真实有效新房源；如能开发出新楼盘名单则可免除本月此项要求；（4）每人每天必须完成一组房源有效实勘；要求有室内图片6张，园区图2张；（5）每人每月必须完成30组真实带看；（6）每人每天必须完成房源有效回访跟进10条；（7）每人每天下班前必须写工作总结和第二天工作计划，组长或店长签字方可下班；备注：以上7条如不按时完成者，第一次罚加班完成，第二次罚款20元，第三次(第三次以上)者罚款50元。
3、上班时间细则：上下班时间：春季（3、4、5月）8:30~5:30，值班到6:30下班夏季（6、7、8月）8:30~5:30，值班到7:00下班秋季（9、10月）8:30~5:30，值班到6:30下班冬季（11、12、1、2月）8:30~5:00，值班到6:00下班午休时间为12:00~13:00，当日值班人员不能离店（如有带看或其他事情，则确定好代替人员）；4、上班必须打卡，迟到5分钟之内者罚款5元，迟到20分钟以内者罚款20元，迟到20分钟以上者按旷工半天处理；5、公司所有员工不得代替他人打卡，违者罚款50元；6、一个月4天休息时间，不允许3天以上连休，如连休3天以上按事假处理，任何员工不得无故请假，如请假应获店长批准，申请病假需要有病假单，申请事假必须提前一天，不提前请假没来上班者视为旷工，旷工一天扣三天工资，超过两次直接辞退；每月事假超出5天者，当月休息减半（4天改为2天）。
房产中介门店管理制度一、引言二、门店管理制度的目标1.提高门店的运营效率：建立规范的管理流程和制度，减少冗余操作，提高工作效率。
2.提升门店的服务质量：加强员工培训，提高服务意识和专业水平，提供更优质的服务。
3.实现门店的业绩增长：通过市场推广和客户维护，不断拓展客源，提高成交率，实现销售目标。
三、门店管理制度的内容1.门店组织结构（1）设立适当的组织架构，确定各岗位职责和权限，明确人员配备和管理责任。
（2）建立门店管理委员会，由门店经理、营销经理、客户服务经理等核心管理人员组成，负责门店的日常管理和决策。
2.门店内部管理（1）制定员工管理制度，包括招聘、培训、考核、晋升和离职等方面的规定，确保员工稳定和绩效提升。
（2）建立规范的工作时间和考勤制度，规定加班和休假等事宜，保证门店正常运营。
（3）建立团队协作机制，加强内部沟通和合作，形成良好的工作氛围。
3.门店外部管理（1）建立客户管理制度，包括客户档案管理、客户跟进和维护，以及客户反馈和投诉处理等方面的规定。
（2）制定市场推广计划，包括宣传活动、广告投放和社交媒体营销等，提高品牌知名度和影响力。
（3）建立合作伙伴管理制度，建立稳定的合作伙伴关系，共同发展和分享资源。
4.门店管理流程（1）明确新房源录入和二手房源接收的流程，加快上架和更新速度，提高房源转化率。
（3）制定成交效率和服务质量的评估标准，对员工和门店进行绩效考核。
五、门店管理制度的执行1.建立健全的监督和考核机制，设立专门的内审机构，定期对门店的执行情况进行审核。
2.加强对门店管理制度的宣传和培训，确保员工充分了解和掌握制度的具体内容和要求。
3.根据市场和业务的变化，及时调整门店管理制度，并向员工进行解释和指导，确保制度的有效实施。
4.对于不遵守门店管理制度的员工，及时进行纠正和处理，以维护门店管理的严肃性和权威性。
六、总结房产中介门店是中介机构的重要组成部分，门店管理制度的建立和完善对于提高门店的运营效率、服务质量和业绩增长具有重要意义。
二手房中介门店管理制度一、导言二手房中介门店作为房地产行业的重要组成部分，承担着推动二手房交易、提供中介服务等任务。
为了更好地规范门店管理，保护消费者利益，提高服务质量，制定一套有效的门店管理制度是非常必要的。
本文就二手房中介门店管理制度进行详细的规定。
二、门店管理的基本原则1.合法合规原则：门店必须遵守国家法律法规、行业政策，开展合法合规的经营活动，并严禁进行违法违规行为。
2.服务至上原则：门店的一切经营活动都要以满足客户需求为出发点和归宿，提供优质专业的服务。
3.诚信经营原则：门店要诚实守信，不得虚假宣传、误导消费者，恶意损害他人利益。
4.公平公正原则：门店要依法公平公正地对待所有交易各方，不得偏袒任何一方。
5.私密保密原则：门店要对客户的个人信息进行保密，严禁泄露、滥用客户个人信息。
三、门店组织架构和职责划分1.门店经理：负责门店的整体管理工作，包括业务拓展、团队管理、协调沟通等。
2.销售团队：负责二手房的销售工作，包括客户接待、房源推广、成交洽谈等。
4.行政人员：负责门店的行政事务，包括档案管理、办公设备维护、物资采购等。
5.财务人员：负责门店财务管理工作，包括收入支出统计、财务报表制作、款项结算等。
四、门店运营流程1.招聘和培训1.2新员工入职后，要进行入职培训，包括公司文化、业务知识等方面的培训。
1.3招聘和培训过程要有相关记录和档案，作为后续人员管理的依据。
2.案源开发2.1销售团队要积极开展各种形式的案源开发工作，如与房东沟通、广告宣传、合作开发等。
2.2销售团队要及时整理房源信息，做好核实和筛选，确保提供客户真实、准确的房源信息。
3.客户接待和成交洽谈3.2销售团队要与客户进行详细的需求分析，并寻找符合客户需求的房源。
3.3客户确认看房后，销售团队要及时跟进，协助客户完成成交洽谈。
4.合同签署和款项结算4.1销售团队要帮助买卖双方完成合同的签署，确保合同的合法、完整。
4.2销售团队要督促交易各方按时履约，并协助买卖双方完成款项结算。
