万达宝龙等城市综合体商业部分产品配比表

城市综合体商业部分产品配比
一、万达（如：厦门、泉州、潍坊等2012年万达公开销售项目6-8个）
项目名称 产品类型 建筑面积 （万㎡） 面积占比（%） 营销模式 均价（元/㎡）或
租金（元/㎡/月）
厦门湖里万达广场 shoppingMall 17.4 32.9 只租不售
室外步行街 1.8 3.4 200~220
酒店 4.2 7.9 招商
SOHO办公 25.32 47.9
室内步行街 4.2 7.9
合计 52.92 100

项目名称 产品类型 建筑面积 （万㎡） 面积占比 （%） 营销模式 均价（元/㎡）或
租金（元/㎡/月）
成都金牛万达广场 shoppMall 12.94 11.8
室外步行街 2.6 2.4
商铺 5 4.5
普通写字楼 16.7 15.2
甲级写字楼 18 16.3
精装SOHO 54.76 49.8
合计 110 100

项目名称 产品类型 建筑面积 （万㎡） 面积占比 （%） 营销模式 均价（元/㎡）或租
金（元/㎡/月）
武汉汉街万达广场 shoppMall 19 19.6
步行街 18 18.6
酒店 15 15.5
写字楼 45 46.3
合计 97 100

项目名称 产品类型 建筑面积 （万㎡） 面积占比 （%） 营销模式 均价（元/㎡）或租
金（元/㎡/月）
大连高新万达广场 shoppMall 17 60.7 自持
步行街 4 14.3 销售
SOHO公寓 7 25 销售
合计 28 100

项目名称 产品类型 建筑面积 （万㎡） 面积占比 （%） 营销模式 均价（元/㎡）或租
金（元/㎡/月）
长沙开福万达广场 shoppMall 18 44.9
步行街 12 30
酒店 6 15
写字楼 4.1 10.1
合计 40.1 100

项目名称 产品类型 建筑面积 （万㎡） 面积占比 （%） 营销模式 均价（元/㎡）或租
金（元/㎡/月）
广州白云万达广场 shoppMall 17.4 44 5万
室外步行街 5 13 220~260
甲级写字楼 4.6 12
五星级酒店 4.5 11
公寓式办公楼 6.95 18
商务酒店 0.75 2
合计 39.2 100

项目名称 产品类型 建筑面积 （万㎡） 面积占比 （%） 营销模式 均价（元/㎡）或租
金（元/㎡/月）
泉州浦西万达广场 shoppMall 31.8 50.5
步行街 10.95 17.4
酒店 5.55 8.8
甲级写字楼 14.7 23.3
合计 63 100

项目名称 产品类型 建筑面积 （万㎡） 面积占比 （%） 营销模式 均价（元/㎡）或租
金（元/㎡/月）
潍坊万达广场 shoppMall 16.2 56.5 部分销售 30000
步行街 5.54 19.3 销售
酒店 0.8 2.8
甲级写字楼 6.14 21.4 销售
合计 28.68 100

项目名称 产品类型 建筑面积 （万㎡） 面积占比 （%） 营销模式 均价（元/㎡）或
租金（元/㎡/月）
福州金融街万达广场 shoppMall 11 28.2
步行街 4 10.3
酒店 10.18 26.1
SOHO办公楼 10.1 25.9
写字楼 3.67 9.5
合计 38.95 100

小结：万达第三代城市综合体开发建面在40—80 万平方米，万达广场商业只租不售，主力店占
商业建筑面积比例为70%，自主持有物业比例很高，在做购物中心的同时，开发部分写字楼、住
宅或者商务公寓，通过出售这部分物业，获取充足资金来支持商业经营。
二、宝龙（如：杭州、晋江等2012年宝龙公开销售项目4个）
项目名称 产品类型 建筑面积 （万㎡） 面积占比 （%） 营销模式 均价（元/㎡）或租
金（元/㎡/月）
安溪宝龙城市广场 shoppMall 74664 30.8 30000
步行街 26113.4 10.8
酒店式公寓 51229.33 21.1
五星级酒店 90309.8 37.3
合计 242316.53 100

项目名称 产品类型 建筑面积 （万㎡） 面积占比 （%） 营销模式 均价（元/㎡）或租
金（元/㎡/月）
即墨宝龙城市广场 shoppMall 12 34.3 15000
步行街 14 40
酒店 9 25.7
合计 35 100

项目名称 产品类型 建筑面积 （万㎡） 面积占比 （%） 营销模式 均价（元/㎡）或租
金（元/㎡/月）
杭州下沙宝龙城市广场 购物广场 16 48.5
其他 17 51.5
合计 33 100

小结：宝龙城市广场以“1+N”的城市综合体形式(即以标准化购物中心为核心，与商业步行街、

五星级酒店、SOHO、酒店式公寓、高档住宅等产品相结合)，形成集“购物、美食、文化、旅游、
娱乐、酒店、商务、休闲”等功能为一体的城市综合体。瞄准次级商圈配套的需求，打造新城市中
心地标。
制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前
提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任
何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划
线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非
单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且
是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执
行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制
度。“制度”。是在通过其执行力对人们的行为起到规范作用的时候才成为制度的，使其从纸面、文
字或是人们的语言中升腾出来，成为社会生活中人们身边不停发生作用的无形锁链，约束、指引着
我们的行为和尺度。无论是正式制度还是非正式制度都须有其执行力，只不过差别在于正式制度的
执行力由国家、法庭、军队等来保障，而非正式制度的执行力则是由社会舆论、意识形态等来保障
的。在笔者看来，认清制度所具有的执行力是剖析制度本质的首要条件。