方案设计管理流程7.doc

项目管理整体实施方案内容及工作流程（一）项目管理整体实施方案项目管理机构是项目建设期间业主聘请，负责完成项目工程管理、验收和交付使用的管理工作.对本工程中出现的质量、进度和投资问题向业主提供咨询意见,并在业主的授权范围内，对设计单位、施工单位、监理单位等参建单位行使一定的管理职能，是工程建设的关键参与者。

业主的需要就是我们的工作内容，建设管理服务的工作内容包括三个部分，第一部分是向业主提供专业化的咨询服务，作为业主的智囊和“脑的延升”,为业主决策提供支持;第二部分是受业主委托进行项目管理，作为业主的帮手和“手的延长”，为业主承担项目管理任务；第三部分是作为业主项目管理的备用团队，随时准备接受业主交办的项目管理延伸的相关任务。

因此，在本工程建设中，我公司将当好业主的忠实代表，作好业主的指挥员和协调员，为业主提供工程建设过程中遇到的问题的解决方案、并对方案进行分析、论证和优选的工作.主要内容如下：工程管理主要工作1、本工程施工管理总体要求：对工程的投资、质量和建设工期采用科学的方法和手段进行控制,进行工程建设合同、安全监督、文明施工、信息管理、协调有关单位之间的关系，向业主提交完整的档案资料，参与工程的交工和竣工验收。

2、熟悉设计文件内容，审查设计文件的规范性、工艺的先进性和科学性、结构的安全性、施工的可行性和设计标准的适宜性等.3、代表业主审查各项设计变更，提出意见与优化建议。

4、对设计中出现的重大问题和情况，及时向业主反馈，并协调业主与设计单位进行磋商，寻求解决办法。

5、组织设计单位进行现场设计交底。

审核承建单位对设计文件的意见和建议，会同设计单位进行研究，并督促设计单位尽快给予答复。

6、检查工程承建单位的开工准备工作。

7、审批承建单位提交的施工组织设计、施工技术方案等,并提出审核意见.8、审查承建单位的建筑材料、建筑物配件和设备的采购及使用。

9、工程进度控制:提出工程控制性进度目标,并以此为基础审查批准承建单位提出的施工实施进度计划，检查其实施情况，督促承建单位采取切实措施实现合同目标要求.当实施进度发生较大偏差时，及时提出调整控制性进度计划的建议意见，并在通过批准后完成其调整。

管理流程设计管理流程设计是指为了提高组织运作效率和管理质量，对各种管理活动进行详细规划和设计的过程。

以下是一个管理流程设计的示例，包括五个主要步骤。

第一步：确认管理目标和需求在设计管理流程之前，首先需要明确组织的管理目标和需求。

这一步骤涉及到与各级管理者和相关方沟通，了解他们的期望和要求。

通过收集反馈和建议，确定管理流程设计的具体目标和涵盖范围。

第二步：编制管理流程图在管理流程设计中，编制管理流程图是非常重要的一步。

管理流程图是将管理流程中的各个环节和活动按照逻辑顺序展示出来的图表，可以清晰地展现出整个流程的全貌。

在编制管理流程图时，可以使用流程图软件或者手工绘制。

第三步：细化管理流程细节在管理流程设计的过程中，需要对每一个环节和活动进行详细的规划和细化。

这一步骤要求管理者对每个活动的输入、输出、执行者、时间要求、质量要求等进行详细分析和标注。

重点关注质量控制点和风险点，并制定相应的措施和预防措施。

第四步：建立监控机制和评估指标管理流程设计之后，需要建立相应的监控机制和评估指标，以确保流程的顺利执行和效果的实现。

监控机制可以包括定期检查、巡视、交叉检验等，评估指标可以包括关键业绩指标（KPI）、满意度调查、问题解决率等。

通过监控和评估，及时发现问题并采取相应的改进措施。

第五步：培训和持续改进为了有效实施管理流程设计，还需要组织相关培训和持续改进。

培训可以包括对管理流程的相关知识和技能培训，以及对员工的操作培训。

持续改进可以通过定期的流程复盘和改进会议来实现，根据实际情况调整和改进管理流程，提高管理水平和绩效。

以上是一个管理流程设计的示例，通过明确目标和需求、编制流程图、细化流程细节、建立监控机制和评估指标，以及进行培训和持续改进，可以帮助组织提高运作效率和管理质量，实现组织的目标。

企业生产制造管理流程生产制造管理节点关键点为了顺利开展生产制造工作，提高生产制造工作效率，保证生产制造工作顺利进行，企业在进行生产制造管理时，需要做好下列节点关键点事项的规范和控制工作，具体如图6-2所示。

生产制造管理节点关键点生产制造管理流程说明生产制造管理流程的具体说明如表6-1所示。

生产制造管理流程说明表文件名称生产制造管理流程说明版本号页数文件编号编制人审批人节点关键点名称操作说明时长适用人员责任部门明确生产目标◎生产计划人员制订生产计划前，应明确企业各类生产目标◎生产任务目标主要有计划目标、进度目标、质量目标、成本目标、安全目标等个工作日生产计划主管、生产计划专员生产制造部制定正式生产计划◎生产计划主管应根据生产目标制订生产计划；生产计划应包括生产的产品名称、预产量、各车间分配产量等信息个工作日生产计划主管生产制造部生产制造管理节点关键点明确生产目标编制正式生产计划生产计划执行拟定生产计划变更方案召开生产调度会议生产进度统计与核算分析各车间生产进度情况编制物料需求计划物料发放生产成本统计与核算企业生产制造管理主要流程1 生产计划制订流程编 号 受控状态其他相关部门生产总监总经理执行流程名生产计划制订流程流程动作生产部开始结审审下达公司战略与经营目标讨论并提供意见确定生产指标编制正式生产计划生产计划执行 生产计划试算平衡相关资料存档调查影响生产 的因素拟定生产计划 初步草案 按意见修改 计划草案审审销售预测明确销售目标明确生产目标 权限内权限外权限内权限外2 生产计划变更流程编 号 受控状态其他相关部门生产部经理总经理执行流程生产计划变更流程生产计划主管生产车间流程动作开始根据生产计划安排设备、物料等结束审批实施生产计划遇到特殊情况，发出 生产计划变更申请拟定生产计划变更方案接受变更通知单审进行生产计划变更沟通 按变更方案修订生产计划进行生产总结审批审编制生产计划变更通知更单 下达变更 通知单实施修订后 生产计划 根据修订计划安排物料等汇总、分析生产统计报表编 号 受控状态其他相关人员生产部经理生产总监执行流程物料需求计划管理流程物控人员采购人员流程动作开始结束审批编制物料 需求计划审计算物料 需求量 制订物料 采购计划到料跟催审批审发放物料 采购单录入主 生产计划 提供资料组织物料验收 物料入库物料领用加工生产进行物料 需求分析 通过通过通过未通过未通过编 号 受控状态相关部门生产部经理生产总监执行流程生产指挥调度管理流程生产调度员生产人员流程动作开始结束审批召开生产 调度会议下发生产 安排指令上报生产 完成情况 执行结果汇总审批 审上报生产中的问题制定生产调度管理制度 执行生产安排 制定问题解决方案执行解决方案指导善后处理执行生产调度管理制度 审协助协助执行解决方案启动事故紧急 处理预案执行事故紧急处理预案事故原因分析、总结工作发生重大 事故？是否编 号 受控状态财务部生产车间生产部经理执行流程生产物料领用流程物料管理员领料员流程动作开始结束编制用料计划审审批定额是否审填写领料单核对领料单物料清点 物料发放 物料核对办理交接手续组织装卸与 送料作业登记物料 发放记录更新物料台账登记物料 财务账相关资料存档编 号 受控状态车间统计员生产部经理生产总监执行流程名生产统计核算流程流程动作车间主任开始结审制定生产统计核算管理制度生产进度统计与核算相关资料存档下发生产统计核算管理制度 执行生产统计核算管理制度 明确生产统计 核算要求审审制订进度及成本管理工作计划生产成本统计与核算审协助审审组织执行进度及成本管理工作计划编制进度及成本统计核算报表7 生产进度控制流程编 号 受控状态各车间生产部经理生产总监执行流程名生产进度控制流程流程动作生产进度管理人员开始结审审根据生产计划制订生产进度计划找出进度异常原因继续跟踪分析各车间 生产进度情况是否异按照进度安排生产生产进度 跟踪与管控 下发生产计划 是审审调整进度并提出进度异常控制办法执行新进度安排及进度异常控制办法效果良通知销售部做好 相关协调工作否否是及时上报生产进度。

设计管理流程一、流程概述二3.1设计进度计划产品策划完成后，规划设计部应编制项目设计进度计划，经主管领导审核后，交计划管理部做为全项目运营计划的一部分。

3.2收集设计资料3.3设计任务书评审3.4设计方案评审3.5其他专项设计1)景观设计：由规划设计部负责，原则上在规划方案确定后启动。

合同预算部提出景观设计限额后，由规划设计部编制《景观设计任务书》，并按《设计供方采购及管理作业指引》确定设计单位，设计成果经相关部门评审后，报董事长审批。

2)精装设计：由规划设计部负责，原则上在建筑单体方案确定后启动。

合同预算部提出精装设计限额后，由规划设计部编制《室内装修设计任务书》，并按《设计供方采购及管理作业指引》确定设计单位，设计成果经相关部门评审后，报董事长审批。

3)卖场及样板间设计：由规划设计部负责，应按开盘时间倒排设计启动时间。

合同预算部提出设计限额后，推广销售部或商业营运部或写字楼及酒店部（按产品类型参与）提出设计风格需求和软装设想，由规划设计部编制《设计任务书》，并按《设计供方采购及管理作业指引》确定设计单位，设计成果经相关部门评审后，报董事长审批。

a)设计、施工一家：由规划设计部主导各阶段工作，项目部配合施工阶段工作。

施工完毕后，由规划设计部组织相关部门验收，验收通过后由规划设计部与推广销售部或商业营运部或写字楼及酒店部（按产品类型参与）进行卖场及样板间交接，由交接部门完成软装工作。

b)设计、施工分开：由规划设计部主导设计阶段工作，工程管理部按《采购管理流程》确定施工单位后，由项目部主导施工阶段工作。

施工完毕后，由项目部组织相关部门验收，验收通过后由项目部与推广销售部或商业营运部或写字楼及酒店部（按产品类型参与）进行卖场及样板间交接，由交接部门完成软装工作。

4)二次设计：由规划设计部负责。

对于施工图设计深度不够，或无法指导实际施工的情况，由规划设计部列出二次设计项目清单，并按《设计供方采购及管理作业指引》确定设计单位。