万科设计管理制度及各部门职责

万科岗位职责
万科职位的具体职责因具体岗位而异，以下是一些常见的万科岗位职责：
1. 项目经理：负责项目的策划、推进、实施以及监督，并确保项目在预算、时间和质量方面达到预期目标。

2. 销售经理：负责制定销售策略，组织销售团队，开拓新客户，维护现有客户关系，并完成销售目标。

3. 建筑设计师：负责参与项目的建筑设计工作，包括方案设计、施工图设计和效果图制作，并协调与其他相关设计人员的工作。

4. 市场推广经理：负责制定市场推广计划，策划各类市场活动、广告宣传，并负责市场调研和竞争分析。

5. 项目采购经理：负责项目的采购工作，包括招标、谈判、合同签订、供应商管理以及采购成本控制等。

6. 物业经理：负责物业日常管理工作，包括维修、保养、设备管理、安全管理、租赁管理以及与业主的沟通和协调等。

7. 人力资源经理：负责人力资源规划、招聘、员工培训、绩效管理、薪酬福利管理以及员工关系管理等。

这些只是万科职位的一部分，具体岗位职责会根据不同部门和职位级别的需求而有所不同。

设计部管理制度1.图纸自审制度1.1图纸自审由设计管理部负责组织。

1.2接到图纸后，副总工程师应及时安排或组织有关人员进行自审，并提出各专业自审记录。

1.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。

1.4图纸自审的主要内容：1.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。

1.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。

1.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。

1.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。

1.4.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。

平面图、大样图之间有无矛盾。

1.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。

1.5图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。

2、图纸会审制度2.1 目的2.1.1 通过图纸会审，使设计图纸100%符合有关规范要求。

2.1.2 通过图纸会审，使建筑规划、结构、设备、水电煤配套等设计做到经济合理、安全可靠。

2.1.3 通过图纸会审，做到图纸表达清楚、正确无误，确保工程施工按期按质完成。

2.范围：集团公司新建项目所有土建及配套工程图纸。

3.职责：3.1设计部负责组织设计院、施工、监理、设计部等有关单位参加图纸会审。

3.2设计部、工程部负责对工程中的技术难点问题组织有关专家咨询评审。

3.3设计部负责与设计院联系，提出甲方要求，并配合施工单位进行图面解释工作。

4.程序：4.1设计部收到设计院图纸并审阅后在移交单上签署审阅意见移交工程部文件管理员（包括图纸清单）。

4.2工程部文件管理员将图纸分发给施工、监理单位及工程部有关专业工程师。

4.3工程部专业工程师负责监督施工单位对设计图纸进行阅读。

万科管理制度清单一、组织管理制度1.组织结构：明确各级组织及职责分工，确保组织间协调运作。

2.决策机制：建立科学决策机制，明确决策程序和责任分工。

3.绩效管理：制定绩效评估制度，定期对各级组织和员工进行绩效评估。

4.招聘与晋升制度：明确招聘与晋升程序，确保员工选拔的公正性和合理性。

5.培训与发展制度：建立培训与发展制度，促进员工成长和职业发展。

二、财务管理制度1.预算管理：建立预算编制制度，确保预算编制合理性和执行效果。

2.资金管理：建立资金管理制度，规范资金使用和流转，确保资金的安全性和效益。

3.财务报表：建立财务报表制度，规范财务信息的编制和披露。

4.成本管理：建立成本管理制度，控制和优化企业成本，提高盈利能力。

5.税务管理：建立税务管理制度，确保合规纳税，降低税务风险。

三、市场营销管理制度1.市场调研：建立市场调研制度，了解市场需求和竞争情况，为产品开发和市场推广提供依据。

2.产品策划与开发：建立产品策划与开发制度，确保产品开发过程规范和高效。

3.销售管理：建立销售管理制度，规范销售流程和销售规范，提高销售绩效。

4.客户关系管理：建立客户关系管理制度，加强与客户的沟通和关系维护，提升客户满意度。

5.品牌管理：建立品牌管理制度，提升企业品牌形象和价值。

四、人力资源管理制度1.职位设置和薪酬管理：明确各职位的设置和薪酬标准，保障员工的合理薪酬待遇。

2.员工考勤与请假制度：建立员工考勤与请假制度，规范员工的工作时间和假期安排。

3.绩效考核和激励制度：建立绩效考核和激励制度，激励员工提高工作绩效。

4.培训与发展制度：建立培训与发展制度，提供员工职业培训和发展机会。

5.福利与员工关怀制度：建立福利与员工关怀制度，关心和照顾员工的生活和工作需求。

五、生产与运营管理制度1.供应链管理：建立供应链管理制度，确保供应链的流程优化和供应商的有效管理。

2.生产计划与控制：建立生产计划与控制制度，确保生产过程的高效和质量。

万科设计管理制度模板一、总则1. 目的：为规范设计流程，提高设计质量和效率，确保项目顺利实施，特制定本管理制度。

2. 适用范围：本制度适用于万科集团所有设计相关的工作流程和人员。

二、组织结构与职责1. 设计管理部门：负责统筹设计管理工作，制定设计标准和流程。

2. 设计团队：负责具体设计任务的执行，确保设计质量符合标准。

三、设计流程管理1. 设计需求分析：明确项目需求，包括功能、风格、预算等。

2. 设计方案制定：根据需求分析，制定设计方案，并进行内部评审。

3. 设计方案审批：设计方案需提交上级管理部门审批。

4. 设计实施：审批通过后，设计团队按照方案进行设计实施。

5. 设计成果验收：设计完成后，进行成果验收，确保设计符合要求。

四、设计质量管理1. 设计标准：制定并遵守国家及行业相关设计标准。

2. 质量控制：定期对设计质量进行检查，确保设计质量。

3. 质量改进：根据检查结果，不断优化设计流程和提升设计质量。

五、设计成本管理1. 成本预算：在设计前制定详细的成本预算。

2. 成本控制：在设计过程中严格控制成本，避免超支。

六、设计文档管理1. 文档编制：设计过程中产生的所有文档应规范编制。

2. 文档存档：设计文档应按照规定进行归档保存。

七、设计团队管理1. 团队建设：构建专业、高效的设计团队。

2. 培训发展：定期对设计团队进行培训，提升设计能力。

八、风险管理1. 风险识别：定期识别设计过程中可能存在的风险。

2. 风险应对：制定风险应对措施，减少风险对项目的影响。

九、监督与考核1. 设计进度监督：定期检查设计进度，确保按时完成。

2. 设计质量考核：对设计质量进行考核，与团队绩效挂钩。

十、附则1. 本制度自发布之日起生效，由设计管理部门负责解释。

2. 对本制度的修改和补充，需经过设计管理部门审批。

请注意，这是一个简化的模板，具体内容需要根据万科集团的实际情况和需求进行调整和完善。

万科的工程部管理制度一、组织架构1. 工程部设立主管领导，负责工程部的管理和决策；2. 工程部下设规划设计组、施工组和质量监督组，各组织岗位职责明确；3. 工程部职责与其他部门的职责、权限和协作机制明确，形成协同工作模式。

二、工程项目管理1. 工程部设立项目经理制度，每个项目都有专门的项目经理负责管理；2. 项目经理负责项目的规划、设计、施工进度和质量控制，确保项目按时按质完成；3. 工程部采用项目管理软件对项目进度、成本、质量和安全进行实时监控和分析。

三、工程设计管理1. 工程部设立设计团队，负责项目的规划、建筑设计和结构设计；2. 设计团队需遵守国家相关标准和规范，确保设计方案符合法律法规和公司要求；3. 设计团队需与项目经理、施工组和质量监督组密切合作，确保设计方案的实施。

四、施工管理1. 工程部设立施工团队，负责项目的具体施工工作；2. 施工团队需遵守项目的施工图纸和施工方案，确保按照设计要求施工；3. 施工团队需严格执行施工安全规定，确保施工过程的安全和质量。

五、质量监督管理1. 工程部设立质量监督组，负责对项目的全过程质量控制和监督；2. 质量监督组对项目设计、施工和验收进行严格监督，确保项目质量；3. 质量监督组定期开展质量检查和评估，及时发现并解决质量问题。

六、工程验收管理1. 工程部设立专门的工程验收组，负责对项目的最终验收和移交工作；2. 工程验收组按照公司标准和相关规定对项目进行验收，确保项目符合设计要求和质量标准；3. 工程验收组与相关部门协作，完成项目的最终验收和交付工作。

七、绩效考核管理1. 工程部实行绩效考核制度，对项目经理、设计团队、施工团队和质量监督组进行绩效评价；2. 绩效考核主要依据项目的进度、质量、成本和安全情况，确保团队成员的工作质量和效率；3. 工程部根据绩效考核结果对团队成员进行奖惩，激励团队积极工作和提高工作效率。

八、培训与发展管理1. 工程部制定培训计划，对团队成员开展技术培训和管理培训；2. 工程部鼓励团队成员参加行业培训和学习交流，提升团队整体素质和竞争力；3. 工程部支持团队成员的职业发展和晋升，建立健全的人才梯队。

一、总则为确保万科项目施工过程中的安全生产，保障员工及人民群众的生命财产安全，防止和减少生产安全事故的发生，根据国家有关安全生产法律法规，结合万科公司实际情况，特制定本制度。

二、安全管理原则1. 安全第一，预防为主。

坚持安全发展理念，把安全生产放在首位，强化安全责任，预防安全事故的发生。

2. 综合治理，以人为本。

采取综合治理措施，提高全员安全意识，确保安全生产。

3. 明确责任，落实到位。

明确各级管理人员和作业人员的安全责任，确保安全管理制度落实到位。

4. 科学管理，持续改进。

运用科学方法，加强安全管理，持续改进安全生产水平。

三、安全管理制度1. 组织机构及职责（1）成立项目安全管理领导小组，负责项目的安全管理工作。

（2）设立安全管理部门，负责日常安全管理工作。

（3）明确各级管理人员和作业人员的安全职责。

2. 安全生产责任制（1）项目经理为安全生产第一责任人，对项目安全生产全面负责。

（2）各级管理人员根据职责分工，对分管范围内的安全生产工作负责。

（3）作业人员对自身工作范围内的安全生产工作负责。

3. 安全教育培训（1）对新员工进行岗前安全教育培训，确保其具备必要的安全知识和技能。

（2）定期组织员工参加安全教育培训，提高安全意识。

（3）对特殊工种和关键岗位人员进行专项安全培训。

4. 安全检查与隐患排查（1）定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。

（2）对检查中发现的问题，制定整改措施，跟踪落实整改情况。

（3）对重大安全隐患，立即上报，采取紧急措施，确保安全生产。

5. 应急管理与救援（1）制定应急预案，明确应急组织、职责、程序和措施。

（2）定期组织应急演练，提高应急处置能力。

（3）发生安全事故时，立即启动应急预案，组织救援。

6. 安全生产奖惩（1）对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。

（2）对违反安全生产规定的单位和个人，依法依规进行处罚。

四、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度由万科公司安全管理部负责解释。

设计管理制度万科范文万科设计管理制度一、设计管理制度的基本原则设计管理是为了提高设计质量、确保工程安全和控制成本，科学合理地组织和管理设计过程的规章制度，具有贯彻落实法律法规，规范设计行为，提高设计效率和质量的功能。

万科作为中国领先的房地产企业，在设计管理上始终秉持以下原则：1.规范性原则：设计管理制度必须符合国家法律法规、行业标准和公司政策，并严格执行，确保设计过程的合法合规。

2.科学性原则：设计管理制度应基于科学的原则和方法，将科技成果有效地应用到设计过程中，提高设计效率和质量。

3.公平性原则：设计管理制度要确保设计单位和设计人员在设计过程中的公平权益，鼓励创新和竞争，提升设计的水平和品牌价值。

4.可操作性原则：设计管理制度要具备可操作性，以便于设计人员按照规定的程序和方法进行设计工作，避免不必要的纠纷和风险。

5.持续改进原则：设计管理制度是一个动态的过程，需要不断完善和改进，适应市场的发展和公司的需求。

二、设计管理主体1.设计管理部门：万科设立了专门的设计管理部门，负责制定和实施设计管理制度，组织和协调设计工作，监督和评估设计质量。

2.设计管理小组：每个项目成立设计管理小组，由设计管理部门的相关人员和项目经理组成，负责项目设计工作的组织和协调。

3.设计师：设计师是设计工作的主体，根据项目要求和设计管理制度的规定，负责进行设计工作。

4.设计单位：根据项目需求和公司的管理要求，万科会与合适的设计单位签订设计合同，合作进行设计工作。

三、设计管理流程1.设计需求确认：项目经理与设计管理小组确定项目的设计需求，包括设计范围、设计规模、设计要求等，并编制设计任务书。

2.设计单位选择：根据项目需求，设计管理小组会评估并选择合适的设计单位进行洽谈，最终确定合作关系。

3.设计合同签订：确定设计单位后，项目经理与设计单位签订设计合同，明确设计范围、设计报酬和工作进度等。

4.设计组织与协调：设计管理小组负责组织设计单位进行设计工作，进行进度和质量的控制，并与其他部门进行协调沟通。

万科工程管理制度一、总则第一条为了规范万科集团工程管理工作，提高工程质量、安全、进度和投资控制水平，依据国家相关法律法规和行业标准，制定本制度。

第二条本制度适用于万科集团所有工程项目的管理工作，包括工程前期、设计、采购、施工、验收、维护等阶段。

第三条工程管理工作应遵循合法合规、科学规范、效益优先、安全环保的原则。

第四条万科集团工程管理部门负责组织实施工程管理工作，对工程项目的质量、安全、进度和投资控制负总责。

二、工程前期管理第五条工程前期工作应严格按照国家法律法规和行业标准进行，主要包括项目可行性研究、选址、规划、环境影响评价、土地使用权取得等。

第六条项目前期部负责组织编制项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告等文件，并提交给相关部门审批。

第七条项目前期部应开展项目选址工作，确保项目选址合法合规，满足项目发展需求。

第八条项目前期部应开展项目规划工作，确保项目规划符合国家和地区发展规划，满足项目功能需求。

第九条项目前期部应开展环境影响评价工作，确保项目施工和运营过程中对环境的影响得到有效控制。

第十条项目前期部应协助办理土地使用权取得手续，确保项目用地合法合规。

三、设计管理第十一条设计管理工作应遵循科学合理、创新高效、安全环保、投资控制的原则。

第十二条设计管理部门负责组织设计招标工作，选择具备相应资质的设计单位进行项目设计。

第十三条设计管理部门应组织对设计方案进行审查，确保设计方案符合国家法律法规、行业标准和项目需求。

第十四条设计管理部门应监督设计单位按照审查通过的设计方案进行施工图设计，确保施工图设计质量。

第十五条设计管理部门应组织施工图设计文件的审查和会审，确保施工图设计符合国家法律法规、行业标准和项目需求。

四、采购管理第十六条采购管理工作应遵循公开透明、竞争有序、质量可靠、投资控制的原则。

第十七条采购部门负责组织采购招标工作，选择具备相应资质的供应商进行物资、设备采购。

第十八条采购部门应建立健全供应商评价体系，对供应商的质量、价格、交货期、售后服务等方面进行综合评价。

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公司组织架构图
各部门职责
总经理办公穿部门职贲
部门主要职责冃标要求
1.计划竹理根据公司经甘战略和发展蛾賂.绍织制尢公司经莒计划体系•监督和推进各级计划的执行•反债计划执行过程中的信息，确探公司经甘恰理忖标的实现
2・養与制定公司冊质管理体系.并负责体系的日常运作与评4发现閉质何画井负责督促相关部门从细织、流程等力面予以解决
3.信息管理根据公司经背管理II标.制定K远付息化建设战略• 从符理和技术曲力面推进公旬内360度伫息传递与沟通.
4・创新联盟组织推动创新.并最大转化为生产力
5・行政后動背理
宛供文具、遇产、前台.车辆.活动等行政后勤力血的
及时可靠、质串优隧的行政服务。

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工程维修组部门职责
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万科岗位职责规章制度一、引言为了规范万科企业的内部管理，明确各岗位的职责，提高企业运营效率，订立本规章制度。

本制度涵盖了万科企业各个职能部门的职责，并包含了相应的管理标准和考核标准。

二、人力资源部门岗位职责2.1 人力资源总监职责：•负责订立和实施人力资源战略和计划，并确保与企业整体进展战略相一致。

•拟定并推动人力资源管理政策、流程和制度的订立和优化。

•负责组建、培育和管理人力资源团队。

•负责编制和监控人力资源预算，并合理调配资源。

•协调人力资源各个子系统的工作，确保各项工作顺当进行。

管理标准：•每季度订立人力资源进展计划，并按时落实。

•每月组织团队例会，汇报工作进展和问题，并供给解决方案。

•每年订立人力资源预算，并监控资金的使用情况。

考核标准：•完成人力资源战略和计划的订立和落实情况。

•管理团队的效率和绩效情况。

•人力资源预算的编制和执行情况。

2.2 人力资源专员职责：•负责聘请、筛选和录用合适的人员，以充足企业的人才需求。

•组织并实施员工入职培训、离职培训和各类培训计划。

•负责员工绩效管理，订立和执行绩效考核制度。

•组织并参加薪酬福利计划的设计和实施。

•负责人事档案管理，确保员工信息的精准性和完整性。

管理标准：•每月聘请计划的订立和执行情况。

•每季度员工培训计划的订立和执行情况。

•每年绩效考核制度的落实情况。

考核标准：•聘请的人员是否符合要求。

•员工培训计划的质量和执行情况。

•绩效考核制度的公正性和合理性。

三、市场部门岗位职责3.1 市场总监职责：•讨论市场趋势和竞争对手，并订立相应的市场推广策略和计划。

•管理市场推广团队，提出团队进展目标和工作计划，并监督执行情况。

•协调与销售部门的合作，共同推动销售业绩。

•负责市场推广费用预算的编制和执行，确保资金的合理使用。

管理标准：•每季度订立市场推广策略和计划，并按时落实。

•每月召开市场推广团队例会，汇报工作进展和问题，并供给解决方案。

•每年订立市场推广费用预算，并监控资金的使用情况。

恒大万科设计管理规定及各部门职责公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]万科地产管理流程设计管理制度1、目的设计中心是万科地产所有开发项目设计管理部门，根据事业部的总体战略要求并在事业部主管领导的指导下全面负责事业部的设计管理工作，代表东北事业部行使设计管理职能。

采取纵向管控型和横向操作型的管理模式。

目的是实现事业部的发展战略，使项目设计管理和操作程序规范化和制度化，促进事业部进一步向专业化和科学化的方向发展，以保证设计管理和操作全过程的计划性和有效性；明确各部门在设计管理工作中的责权和工作要求，提高跨部门的协作效率，充分发挥设计中心和项目公司的整体优势并提高事业部对外投资的整体效益。

2、范围本管理制度适用于万科地产所属公司所有开发项目的设计管理和操作。

3、术语和定义【决策委员会】在本管理制度中指由万科地产高层领导及相关部门组成的项目开发决策机构。

【事业部主管领导】在本管理制度中指万科地产主管设计中心工作的副总经理。

3 . 3【事业拓展部】在本管理制度中指万科地产主管新项目土地获取、土地储备的部门。

【财务部】在本管理制度中指万科地产主管财务部门。

【营销中心】在本管理制度中指万科地产主管营销部门。

【项目公司总经理】在本管理制度中指万科地产所属项目公司总经理负责项目设计横向跨专业操作的管理者。

【设计中心】在本管理制度中指万科地产负责对项目公司设计体系进行专业纵向管控的职能部门。

【成本中心】在本管理制度中指万科地产负责成本核算和招投标采购的部门。

【项目公司设计部】在本管理制度中指项目公司负责设计管理的具体操作部门，在制度执行中接受设计中心指导和监督。

【项目公司营销部】在本管理制度中指项目公司负责营销定位、营销策划部门。

【项目公司工程部】在本管理制度中指项目公司负责营造阶段的工程管理部门。

【项目公司开发部】在本管理制度中指项目开发过程中对外办理各种手续的部门。

4、职责本管理制度明确了事业部设计中心、项目公司设计部及各有关部门在产品设计工作中相应的职责范围。

万科规划设计管理制度一、规划设计管理组织架构1.设立规划设计管理部门，内设规划设计管理岗位，明确各岗位职责和权限；2.规划设计管理部门在项目开发早期参与项目策划和调研，对项目的规划设计进行统筹和协调；3.规划设计管理部门与其他相关部门建立协调机制，确保规划设计与项目建设的无缝对接。

二、规划设计管理流程1.明确规划设计各阶段的工作目标和内容，包括前期调研、方案设计、施工图设计等，确保设计全面、合理；2.制定规划设计任务书，明确工期、负责人和工作要求；3.规划设计管理部门进行设计方案评审，包括方案可行性、符合法规标准等；4.规划设计管理部门与项目建设部门进行沟通和协调，确保设计进度和质量；5.通过会议、报告等形式进行规划设计管理的监督和评估，及时发现和解决问题。

三、规划设计质量管理1.规划设计管理部门建立设计质量评估制度，对设计方案进行评估和鉴定；2.规划设计管理部门加强对设计单位和设计人员的日常管理，确保设计人员具备专业知识和能力；3.建立设计抽查制度，对规划设计进行抽查、验收和评估，及时发现质量问题并进行整改；4.规划设计管理部门与施工单位和监理单位建立协调机制，确保施工按照设计图纸进行，避免设计变更。

四、规划设计信息管理1.建立规划设计档案管理制度，对规划设计文件进行保存和归档，确保信息的完整和可查询性；2.建立设计文件版本控制制度，对设计文件进行版本管理和更新；3.规划设计管理部门利用信息化技术，建立规划设计管理系统，对设计信息进行统一管理和分享。

五、规划设计安全管理1.建立规划设计安全评估制度，对设计方案进行安全评估和风险控制；2.规划设计管理部门加强对设计单位和设计人员的安全培训和意识教育；3.规划设计管理部门与相关部门建立安全联动机制，共同做好施工过程中的安全管理。

总之，万科规划设计管理制度旨在保障规划设计的质量和进度，提高设计效率和安全性，为项目建设提供有力的支撑。

规划设计管理部门扮演着核心角色，与其他部门密切合作，共同推动项目的顺利进行。

设计质量管理及控制程序2022 年 07 月 02 日 11:48(一)目的为确保项目的设计和开辟全过程处于受控状态，符合规定的质量控制要求，从而提高项目设计品质，加强成本控制，提高企业经济效益。

(二)合用范围合用于万科集团(以下简称“集团”)及子公司(以下简称“项目公司”)新开发项目及尚未进行方案设计的在开辟项目分期部份的建造、结构、设备、景观、智能、装饰等主要专业设计。

(三)职责分工1、集团公司设计管理部门(规划设计部、总工程师办公室)(1)负责编写各类设计任务书；(2)负责寻觅合适的规划设计、建造设计、景观、智能、室内及室外总图等设计供方，确定供方单位，并与设计单位进行合同谈判、签订及费用支付；(3)负责组织规划设计、建造设计、景观、智能、室内及室外总图设计工作，并审核各阶段、各专业设计成果；(4)负责组织各阶段、各专业的专题论证及汇报会；(5)负责施工过程的重大图纸变更管理及重大技术问题处理；(6)负责各类设计成果文件的存档工作。

2、项目公司(1)负责参预各阶段、各专业设计过程；(2)负责组织项目报批及外部协调工作；(3)负责组织除规划设计、建造设计、景观、智能、室内及室外总图设计以外的其它相关设计工作；(4)负责施工过程的日常技术管理。

二、工作程序(一)产品策划阶段1、集团规划设计部负责依据项目开辟进度计划编写《项目设计整体工作计划》，并报分管领导批准。

2、《产品意向书》由集团规划设计部负责牵头编制。

编制的依据是经审定的《项目可行性研究报告》、《产品策划定位报告》等。

总工程师办公室、营销策划部、项目公司技术负责人等参预编写。

编写拟定的《产品意向书》报分管领导审核、集团公司董事长或者其授权人批准后，在规划设计部备案。

(二)项目规划设计阶段1、规划设计前应向设计单位提交《规划设计任务书》。

《规划设计任务书》由集团规划设计部牵头依据《项目可行性研究报告》、《产品意向书》等编制并报分管领导审定。

万科设计管理制度1. 引言设计管理是指在万科房地产开发和建筑项目中，通过对设计过程进行有效的组织、协调和控制，以实现设计目标的过程。

设计管理制度是为了规范和统一设计管理行为而制定的一系列规章制度。

本文档旨在介绍万科设计管理制度的内容和要求，以确保设计工作能够高效、有效地进行。

2. 设计组织与管理2.1 设计组织结构在万科房地产开发项目中，设计部门是承担设计任务的专业团队。

设计部门应具备合适的组织结构，确保设计工作的科学性和高效性。

设计部门的组织结构应包括以下职能：•设计总监：负责设计部门的整体管理和决策；•项目经理：负责项目的设计和管理；•设计人员：负责具体的设计工作。

2.2 设计管理流程为了确保设计工作的有序进行，万科设定了一套设计管理流程。

设计管理流程的主要步骤包括：1.设计需求确认：根据项目需求，明确设计目标和要求；2.设计策划：制定设计工作计划，明确分工和时间节点；3.设计方案：根据需求和策划，提出设计方案，并进行评审和修改；4.施工图设计：根据设计方案，进行详细的施工图设计；5.设计文件归档：完成设计后，进行文件归档和备案。

2.3 设计管理档案万科要求设计管理部门建立设计管理档案，用于记录设计工作的全过程。

设计管理档案包括以下内容：•设计需求和目标的确认文件；•设计策划和计划文件；•设计方案和评审记录；•施工图设计文件；•设计变更记录；•完工文件和验收报告。

设计管理档案应妥善保存，并按照规定的周期进行归档和备份。

3. 设计质量控制设计质量是保障建筑项目高质量的重要保证。

万科采取一系列措施，确保设计质量的控制。

3.1 设计审核与评审在设计阶段，万科要求进行设计审核和评审，以确保设计方案的科学性、可行性和符合要求。

设计审核和评审的内容包括：•设计方案的逻辑合理性和技术可行性；•设计方案与项目需求的一致性；•设计方案与相关法律法规的符合性；•设计方案与环境保护要求的符合性。

3.2 设计变更控制在设计过程中，如果需要对已经确定的设计方案进行修改或调整，必须经过严格的变更控制程序。

万科地产管理流程设计管理制度1、目的设计中心是万科地产所有开发项目设计管理部门，根据事业部的总体战略要求并在事业部主管领导的指导下全面负责事业部的设计管理工作，代表东北事业部行使设计管理职能。

采取纵向管控型和横向操作型的管理模式。

目的是实现事业部的发展战略，使项目设计管理和操作程序规范化和制度化，促进事业部进一步向专业化和科学化的方向发展，以保证设计管理和操作全过程的计划性和有效性；明确各部门在设计管理工作中的责权和工作要求，提高跨部门的协作效率，充分发挥设计中心和项目公司的整体优势并提高事业部对外投资的整体效益。

2、范围本管理制度适用于万科地产所属公司所有开发项目的设计管理和操作。

3、术语和定义3.1【决策委员会】在本管理制度中指由万科地产高层领导及相关部门组成的项目开发决策机构。

3.2【事业部主管领导】在本管理制度中指万科地产主管设计中心工作的副总经理。

3 . 3【事业拓展部】在本管理制度中指万科地产主管新项目土地获取、土地储备的部门。

3.4【财务部】在本管理制度中指万科地产主管财务部门。

3.5【营销中心】在本管理制度中指万科地产主管营销部门。

3.6【项目公司总经理】在本管理制度中指万科地产所属项目公司总经理负责项目设计横向跨专业操作的管理者。

3.7【设计中心】在本管理制度中指万科地产负责对项目公司设计体系进行专业纵向管控的职能部门。

3.8【成本中心】在本管理制度中指万科地产负责成本核算和招投标采购的部门。

3.9【项目公司设计部】在本管理制度中指项目公司负责设计管理的具体操作部门，在制度执行中接受设计中心指导和监督。

3.10【项目公司营销部】在本管理制度中指项目公司负责营销定位、营销策划部门。

3.11【项目公司工程部】在本管理制度中指项目公司负责营造阶段的工程管理部门。

3.12【项目公司开发部】在本管理制度中指项目开发过程中对外办理各种手续的部门。

4、职责本管理制度明确了事业部设计中心、项目公司设计部及各有关部门在产品设计工作中相应的职责范围。

万科地产管理步骤设计管理制度1、目标设计中心是万科地产全部开发项目设计管理部门，依据事业部总体战略要求并在事业部主管领导指导下全方面负责事业部设计管理工作，代表东北事业部行使设计管理职能。

采取纵向管控型和横向操作型管理模式。

目标是实现事业部发展战略，使项目设计管理和操作程序规范化和制度化，促进事业部深入向专业化和科学化方向发展，以保证设计管理和操作全过程计划性和有效性；明确各部门在设计管理工作中责权和工作要求，提升跨部门协作效率，充足发挥设计中心和项目企业整体优势并提升事业部对外投资整体效益。

2、范围本管理制度适适用于万科地产所属企业全部开发项目标设计管理和操作。

3、术语和定义3.1【决议委员会】在本管理制度中指由万科地产高层领导及相关部门组成项目开发决议机构。

3.2【事业部主管领导】在本管理制度中指万科地产主管设计中心工作副总经理。

3 . 3【事业拓展部】在本管理制度中指万科地产主管新项目土地获取、土地贮备部门。

3.4【财务部】在本管理制度中指万科地产主管财务部门。

3.5【营销中心】在本管理制度中指万科地产主管营销部门。

3.6【项目企业总经理】在本管理制度中指万科地产所属项目企业总经理负责项目设计横向跨专业操作管理者。

3.7【设计中心】在本管理制度中指万科地产负责对项目企业设计体系进行专业纵向管控职能部门。

3.8【成本中心】在本管理制度中指万科地产负责成本核实和招投标采购部门。

3.9【项目企业设计部】在本管理制度中指项目企业负责设计管理具体操作部门，在制度实施中接收设计中心指导和监督。

3.10【项目企业营销部】在本管理制度中指项目企业负责营销定位、营销策划部门。

3.11【项目企业工程部】在本管理制度中指项目企业负责营造阶段工程管理部门。

3.12【项目企业开发部】在本管理制度中指项目开发过程中对外办理多种手续部门。

4、职责本管理制度明确了事业部设计中心、项目企业设计部及各相关部门在产品设计工作中对应职责范围。

万科的管理制度1. 引言万科地产是中国领先的房地产开发企业之一，成立于1984年，总部位于广东深圳。

多年来，万科在房地产领域取得了巨大的成功，并成为了中国最大的房地产开发商之一。

这种成功的背后，离不开万科严格执行的管理制度的支持。

本文将详细介绍万科的管理制度，包括组织架构、决策流程以及公司文化等方面。

2. 组织架构作为一家大型企业，万科拥有清晰的组织架构，以确保每个部门的职责和权责的明确。

万科的组织架构分为以下几个部分：2.1 执行层在万科的组织结构中，执行层是最高层级，由董事会和高级管理人员组成。

董事会负责制定公司的长期战略和发展方向，并监督公司的整体运营。

高级管理人员则负责具体部门的运营和管理。

2.2 业务部门万科的业务部门包括开发部门、销售部门、设计部门、工程部门等。

每个部门都有明确的职责和目标，负责完成公司的项目开发和运营。

2.3 支持部门为了支持业务部门的正常运作，万科还设立了一系列的支持部门，包括人力资源部门、财务部门、市场营销部门等。

这些部门负责提供人员和资源支持，确保公司各项工作能够顺利进行。

3. 决策流程万科的决策流程是一个严格的层级系统，确保决策能够经过合适的层次审核和批准。

具体的决策流程如下：3.1 部门决策在万科的组织结构中，各个业务部门享有一定的决策权，负责制定本部门的发展计划和具体目标。

这些决策需要经过部门领导的批准后执行。

3.2 高级决策对于一些重大决策或涉及多个部门的决策，需要经过高级管理层的审批和批准。

这些高级决策通常由董事会和高级管理层共同参与讨论，并最终做出决策。

3.3 董事会决策对于一些战略性决策或对公司整体运营有着重大影响的决策，需要通过董事会的表决来决定。

董事会由高级管理层和一些外部董事组成，决策权归属于董事会的成员。

4. 公司文化万科注重营造良好的公司文化，以增强员工的归属感和团队凝聚力。

以下是万科重要的公司文化价值观：4.1 诚信和透明万科坚持诚信和透明的原则，以维护公司和员工之间的信任关系。