工程施工项目管理模式研究文献综述

第1篇一、引言工程施工组织设计是建筑工程施工过程中的重要环节，它对工程项目的顺利进行、提高工程质量、降低施工成本、确保施工安全等方面具有重要作用。

本文对工程施工组织设计的相关文献进行综述，以期为我国建筑工程施工组织设计提供有益的借鉴。

二、文献综述1. 工程施工组织设计概述（1）工程施工组织设计的概念：工程施工组织设计是指根据工程项目的具体情况，对施工过程中的人力、物力、财力、时间、信息等资源进行合理配置和科学管理，确保工程按期、按质、按量完成的一种综合性设计。

（2）工程施工组织设计的作用：工程施工组织设计是指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织综合性文件，具有以下作用：1）提高工程质量：通过合理组织施工，确保工程质量达到设计要求。

2）降低施工成本：通过优化施工方案，减少资源浪费，降低施工成本。

3）确保施工安全：通过制定安全施工措施，预防安全事故的发生。

4）提高施工效率：通过合理组织施工，提高施工效率，缩短工期。

2. 工程施工组织设计方法（1）施工组织方式：根据工程特点，选择合适的施工组织方式，如依次施工、平行施工、流水施工等。

（2）施工进度计划：制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。

（3）施工资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，提高施工效率。

（4）施工技术措施：采用先进施工技术，提高工程质量。

（5）安全文明施工措施：制定安全文明施工措施，确保施工安全。

3. 工程施工组织设计案例分析（1）某高层建筑工程施工组织设计：针对该工程特点，采用流水施工方式，优化施工资源配置，确保工程按期完成。

（2）某住宅小区安置房工程施工组织设计：结合现代生活理念，采用新材料、新技术，提高住宅品质。

（3）某道路桥梁工程施工组织设计：针对桥梁施工特点，制定合理的施工方案，确保工程质量和安全。

三、结论工程施工组织设计是建筑工程施工过程中的重要环节，对提高工程质量、降低施工成本、确保施工安全等方面具有重要作用。

标题：工程施工管理及技术参考文献综述随着经济的快速发展和城市化进程的推进，工程施工成为了国家基础设施建设的重要组成部分。

本文综述了工程施工管理及技术的相关参考文献，以期为工程施工领域的实践者和研究者提供有益的借鉴。

一、工程施工管理参考文献工程施工管理是一个复杂的系统工程，涉及到人、机械、材料、方法和环境等多个方面。

张克中（2017）在其研究中分析了建筑工程现场施工管理的策略，提出了加强施工现场组织、优化施工流程、提高人员素质等建议。

唐忠斌（2017）则探讨了电力工程中的施工管理及设备状态检测，强调了设备维护和检测的重要性。

此外，孔繁彪（2017）论述了10kV配电网工程项目施工管理的关键环节，包括施工方案的制定、施工现场的安全管理、施工质量的控制等。

在工程施工管理中，施工现场管理至关重要。

周小林（2017）研究了建筑工程施工现场管理的重要性及措施，提出了加强施工现场组织、提高人员素质、优化施工流程等建议。

杨秦（2017）则探讨了农村电网改造中配电工程的施工管理，提出了加强项目管理、提高施工质量、保障施工安全等对策。

此外，朱静清（2017）分析了如何加强工程施工机械设备的安全管理，提出了完善机械设备管理制度、加强操作人员培训等建议。

二、工程施工技术参考文献工程施工技术是保证工程质量、进度和安全的关键因素。

曹小艳（2018）在其研究中探讨了建筑工程施工技术及其现场施工管理措施，提出了提高施工技术水平、加强施工现场管理等建议。

李伟（2018）则分析了建筑工程施工技术及其现场施工管理措施，强调了施工技术在施工现场管理中的重要性。

徐冬冬（2018）探讨了房屋建筑工程施工技术及现场安全施工管理，提出了加强施工现场安全管理和施工技术创新的建议。

在工程施工技术方面，刘群帅（2018）研究了房屋建筑工程施工技术及现场施工管理，指出了施工技术在施工现场管理中的关键作用。

沈明芳（2018）分析了如何有效提升建筑工程施工技术管理水平，提出了加强技术培训、优化施工流程等策略。

《浅谈建筑工程项目质量管理》文献综述建筑工程项目质量管理是保证建筑工程项目最终交付结果符合要求、满足预期目标的关键环节。

本文将从几个方面对《浅谈建筑工程项目质量管理》进行文献综述。

首先，建筑工程项目质量管理的重要性。

赵（2024）在他的论文中指出，建筑工程项目质量管理是提高工程质量、保证工程安全的重要手段。

他强调，通过科学的质量管理手段，可以及时发现和解决工程质量问题，降低质量风险，提高工程项目的质量水平。

其次，建筑工程项目质量管理的内容与方法。

韩（2024）在他的研究中提到，建筑工程项目质量管理的内容包括质量目标的确定、质量计划的编制、质量控制的实施、质量检查的进行等。

他通过案例分析的方法，总结出了一种有效的质量管理方法，即“PDCA循环质量管理模式”，该模式可以通过不断地计划、实施、检查和调整，实现对工程质量的不断提升。

再次，建筑工程项目质量管理中存在的问题与对策。

李（2024）在他的论文中提到，建筑工程项目质量管理中存在诸多问题，如合同管理不规范、质量验收不严格等。

他通过针对性的对策，如加强施工过程中的质量监管、完善质量验收流程等，解决了这些问题，并提高了工程项目的质量水平。

最后，建筑工程项目质量管理对于建筑行业的影响与发展。

王（2024）在他的研究中指出，建筑工程项目质量管理对于提高建筑行业的发展水平具有重要意义。

他通过对行业数据的分析发现，通过有效的质量管理手段，可以提高建筑工程项目的质量水平和竞争力，促进建筑行业的良性发展。

综上所述，《浅谈建筑工程项目质量管理》是关于建筑工程项目质量管理的一篇研究文献。

该文献从建筑工程项目质量管理的重要性、内容与方法、存在的问题与对策以及对于建筑行业的影响与发展等方面进行了综述。

通过分析这些文献，可以对建筑工程项目质量管理有更深入的了解，并为实际工程项目的质量管理提供参考。

施工组织设计文献综述施工组织设计文献综述施工组织设计是工程项目实施过程中的重要组成部分，它是对工程项目进行全面规划、指导施工的技术经济文件。

通过对施工组织设计的综合性研究和理解，可以更好地把握工程项目的实施过程，提高工程项目的施工效率和质量。

一、施工组织设计的意义施工组织设计是工程项目管理的重要组成部分，它不仅是指导施工全过程的技术经济文件，也是工程项目实现科学管理的重要手段。

施工组织设计的意义在于：1.全面规划工程项目实施过程，确保施工的顺利进行。

2.合理安排施工进度和资源使用，提高施工效率和质量。

3.预见和解决施工过程中可能出现的技术和经济问题，降低风险。

4.为施工企业制定科学的管理方法提供依据，提高企业的竞争力。

二、施工组织设计的历史发展施工组织设计作为工程项目管理的重要手段，其发展历程与工程项目管理的发展密切相关。

从20世纪50年代开始，我国开始引入施工组织设计概念，并逐步推广应用。

随着计算机技术和网络技术的发展，施工组织设计也逐渐向数字化、信息化方向发展，出现了基于BIM技术的施工组织设计等新的应用模式。

三、施工组织设计的编制内容和方法施工组织设计的编制内容主要包括：工程概况和施工条件分析、施工方案、施工进度计划、资源需求计划、施工现场布置、安全与文明施工措施等。

在编制过程中，需要综合考虑工程项目的特点、施工条件、技术难点等因素，结合企业自身情况，选择合适的施工方法和工艺。

目前，常用的施工组织设计编制方法包括：传统手工方法、基于计算机软件的自动化方法、基于BIM技术的数字化方法等。

不同的编制方法具有不同的优缺点和适用范围，需要根据具体情况进行选择。

四、施工组织设计的应用现状和前景目前，施工组织设计在工程项目实施过程中得到了广泛应用，成为不可或缺的一部分。

然而，在实际应用过程中，仍存在一些问题如编制质量不高、执行力度不够等。

在未来发展中，施工组织设计需要进一步优化和完善，以更好地适应工程项目的需求和企业的发展。

建筑工程项目管理的成本控制文献综述建筑工程项目成本管理的原则包括以下几个方面:1）全员参与原则: 所有参与项目的人员都应该对成本管理负有责任, 从而形成全员参与的局面。

2）全过程控制原则: 成本控制应该贯穿整个项目的生命周期, 从项目启动到项目结束, 都应该进行成本控制。

3）科学决策原则: 成本控制应该基于科学的决策, 通过数据分析和决策模型来进行成本控制。

4）信息化管理原则：成本控制应该借助信息化手段, 通过信息化管理来提高效率和准确性。

5）持续改进原则：成本控制应该不断进行改进, 通过总结经验教训和不断优化管理流程来提高成本控制水平。

___本科毕业论文（设计）文献综述论文（设计）题目: 建筑工程项目管理的成本控制目录1.建筑工程项目管理概述1.1建筑工程项目管理的内容和特点建筑工程项目成本控制是指在施工企业项目成本的形成过程中, 对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用进行指导、监督、调节和限制, 以保证成本目标的实现。

施工企业项目成本控制的对象是工程项目, 包括施工组织管理、劳务费用管理、机械及周转材料租赁费用的管理、材料采购及消耗的管理、管理费用的管理、合同的管理、成本核算七个方面。

其中前六个属于“过程管理”, 管理的好坏直接影响工程的成本开支, 称为主动控制；最后一个方面的成本核算是静态的、不变的、无法改变的结果, 只能对今后管理起指导与借鉴作用, 因而称之为被动控制。

1.2建筑工程项目成本管理的现实意义和目的随着建筑企业市场全面开放和招投标制的全面推行, 市场竞争日趋激烈, 施工企业要想创造效益, 就必须强化内部管理, 降低成本, 提高经济效益。

因此, 加强企业项目成本控制是目前非常现实的途径。

1.3建筑工程项目成本管理的任务建筑工程项目成本管理的任务包括做好成本管理的基础工作和做好成本计划工作。

基础工作包括划清工作成本与其他费用的界限、做好施工定额及施工预算的管理、建立并做好各项成本信息工作、建立与健全各项制度、做好各级成本管理人员的培训。

建设工程项目管理的文献综述(doc 93页)更多企业学院：《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料《中层管理学院》46套讲座+6020份资料《国学智慧、易经》46套讲座《人力资源学院》56套讲座+27123份资料《各阶段员工培训学院》77套讲座+ 324份资料《员工管理企业学院》67套讲座+ 8720份资料《工厂生产管理学院》52套讲座+ 13920份资料《财务管理学院》53套讲座+ 17945份资料《销售经理学院》56套讲座+ 14350份资料建设项目施工准备的各项计划(包括施工进度计划、材料供应计划、劳动力安排计划、机具调配计划、财务计划等)的编制，部是以批准的施工图预算为依据的。

现行的施工图预算的模式主要有两种：一种是定额计价模式；另外一种是工程量清单计价模式。

简单地说,工程量清单计价就是招标人在招标文件中列出拟建工程的工程数量表(也称工程量清单),投标人按工程量表、招标文件要求自主报价,通过评标竞争确定工程造价的形式。

这种形式并不新颖,1992年底建设部以23号令发布的《工程建设施工招标投标管理办法》(现已作废)中就规定“招标文件的主要内容包括…工程量清单”,但由于当时招投标都以定额为计价依据,竞争主要体现在以定额为基础的让利幅度上,所以23号令的这一规定未能得到真正落实。

近几年招标投标法及建设部89号令(作为招标投标法在房屋建筑和市政基础设施工程招标投标管理的实施细则)陆续下发,2001年年末又下发了107号令《建筑工程施工发包与承包计价办法》,明确提出了工程量清单计价的概念,并将其推广作为建设部的一项重要工作。

虽然工程量清单计价形式上只是要求招标文件中列出工程量表,但在具体计价过程中涉及到造价构成、计价依据、评标办法等一系列问题,这些与定额预结算的计价形式有着根本的区别,所以说工程量清单计价又是一种新的计价形式。

工程量清单计价与按定额计价相比有以下几个特点:1.单位工程造价构成形式不同按定额计价时单位工程造价由直接工程费、间接费、利润、税金构成,计价时先计算直接费,再以直接费(或其中的人工费)为基数计算各项费用、利润、税金,汇总为单位工程造价。

前言施工组织设计的作用是对拟建工程施工的全过程实行科学的管理的重要手段。

通过施工组织设计的编制，可以全面考虑拟建工程的各种施工条件，扬长避短,拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施,合理地统筹安排拟定施工进度计划,保证拟建工程按期投产或交付使用；也为拟建工程的设计方案在经济上的合理性，在技术上的科学性和实施工程上的可能性进行论证提供依据；还为建设单位编制基本建设计划和施工企业编制施工计划提供依据。

施工企业可以提前掌握人力、材料和机具使用上的先后顺序,全面安排资源的供应与消耗；可以合理确定临时设施的数量、规模和用途;以及临时设施、材料和机具在施工场地上的布置方案。

正文伴随着全球经济危机的影响,国内的次带危机也越发严重。

虽然中央政府采取了各种措施以抵御经济危机的影响,但是当前的建筑市场仍然未走出低谷.在当前建筑市场步入低谷的情况下,建筑企业要在激烈的竞争中求生存、求发展，就必须向用户提供质量好、造价低、工期合理的建筑产品。

要想生产一个优良的建筑产品,除了设计、材料供应等因素之外主要靠先进合理的施工组织设计和有效的、科学的现场施工管理来保证。

施工组织设计，就是对拟建工程的施工提出全面的规划、部署、组织、计划的一种技术经济文件，作为施工准备和指导施工的的依据。

它在每项工程中都具有重要的规划作用、组织作用、指导作用，具体表现在:（1)施工组织设计是对拟建工程施工全过程合理安排，实行科学管理的重要手段和措施。

（2)施工组织设计是统筹安排施工企业投入与产出过程的关键和依据。

（3）施工组织设计是协调施工中的各种关系的依据。

（4）施工组织设计为施工的准备工作、工程的招投标以及有关建设工作的决策提供依据通过编制施工组织设计，可以全面考虑拟建工程的具体施工条件、施工方案、技术经济指标。

在人力和物力、时间和空间、技术和组织上，做出一个全面而合理符合好快省安全要求的计划安排，为施工的顺利进行做充分的准备，预防和避免工程事故的发生，为施工单位切实的实施进度计划提供坚实可靠的基础.根据以往工程实践经验，合理的编制施工组织设计，能准确反应施工现场实际，节约各种资源，在满足建设法规规范和建设单位要求的前提下，有效的提高施工企业的经济效益。

摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目规模不断扩大，施工管理在工程项目中的重要性日益凸显。

本文对工程项目施工管理领域的文献进行了综述，分析了国内外研究现状，总结了施工管理的关键问题和解决策略，以期为我国工程项目施工管理提供有益参考。

一、引言工程项目施工管理是工程项目顺利进行的重要保障，涉及工程项目的计划、组织、协调、控制等方面。

近年来，国内外学者对工程项目施工管理进行了广泛的研究，取得了一系列成果。

本文对相关文献进行综述，以期为我国工程项目施工管理提供有益借鉴。

二、工程项目施工管理研究现状1. 国外研究现状国外对工程项目施工管理的研究起步较早，主要集中在以下几个方面：（1）工程项目施工组织管理：国外学者对施工组织管理进行了深入研究，如网络计划技术、项目管理软件等在施工组织管理中的应用。

（2）工程项目施工质量控制：质量控制是工程项目施工管理的核心，国外学者对施工质量控制的研究较为成熟，如全生命周期质量管理、六西格玛管理等。

（3）工程项目施工安全管理：安全管理是工程项目施工管理的重要环节，国外学者对施工安全管理的关注程度较高，如风险评估、应急预案等。

2. 国内研究现状我国对工程项目施工管理的研究相对较晚，但近年来取得了显著成果。

主要包括以下几个方面：（1）工程项目施工组织管理：我国学者对施工组织管理的研究主要集中在施工进度管理、施工资源配置等方面。

（2）工程项目施工质量控制：我国学者对施工质量控制的研究涉及施工质量管理体系、施工质量检测等方面。

（3）工程项目施工安全管理：我国学者对施工安全管理的关注程度逐渐提高，如施工安全风险识别、施工安全事故预防等。

三、工程项目施工管理关键问题及解决策略1. 关键问题（1）施工进度管理：施工进度管理是工程项目施工管理的核心问题，如何保证施工进度与工程进度相匹配，是施工管理的关键。

（2）施工资源配置：施工资源配置关系到施工效率和质量，如何合理配置资源，提高施工效率，是施工管理的关键。

文献综述一、EPC模式概念及其特点1、EPC总承包模式的概念EPC总承包模式是指由一家承包商或承包商联合体受业主委托,按照合同约定对整个工程的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收）直至交付使用等进行全过程总承包的方式,也称为EPC工程总承包等。

业主仅大致提出投资的意图和要求,其他工作均由EPC承包商来完成。

EPC总承包模式的概念侧重于承包商的全过程参与性，承包商作为除业主以外的主要责任方参与工程所有设计、采购及施工.2、EPC项目的特点EPC项目是由工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

因此它与其他项目相比有其自身的特点:(1)规模大:因为EPC项目都是一些大型的建设项目，比如电站、化工厂、冶金以及大型的公用体育场馆等，涉及到工程的设计、设备的采购和建设施工、整个项目的试运行，因此一般来讲，项目的规模都比较大。

(2)周期长：EPC项目从立项开始到项目竣工验收以后并交付业主使用的时间一般为三到五年,有的长达十到十五年或更长，全程需要总承包企业负责.(3) 涉及面广: EPC项目所涉及的利益相关者多，关系复杂,特别是一些国际工程项目，中国的华为公司就一直致力于非洲一些国家的大型电信设施建设，其中大部分是采取的EPC总承包模式.（4）总价固定：按照FIDIC合同条款，EPC项目的一般采用项目总价固定的合同方式,即：项目立项前业主和承包商根据工程具体情况协定工程的总价。

(5）风险高：EPC项目要比设计或施工等单项承包复杂得多，风险也大得多，因为它必须面对设计、采购、施工安装和试运行服务全过程的风险，所以总承包项目风险控制的难度必然更大。

二、EPC项目的实施现状在国外，理论界一直以来都将它作为设计/建造模式的一个分支,专门研究它的文献很少.1999年,FIDIC（国际咨询工程师联合会）认识到这种模式与设计建造模式的根本区别及其广泛的应用前景,编写了《设计采购施工(EPC)交钥匙工程合同条件》，从而确定了EPC模式在工程承包模式体系中的独立性地位。