建设项目策划与管理文献综述

建设项目策划与管理文献综述姓名：董思阳学号：05108434班级：土木四班文献摘要：1、浅议施工项目成本管理包传宝、张永红，水利水电工程造价，2004年第l 期成本管理是施工项目管理的核心内容，其水平的高低直接影响项目的效益。

围绕成本管理开展施工项目管理工作，对施工企业的持续发展具有十分重要的意义。

施工项目成本管理的具体措施有：合理编制项目目标成本；认真做好项目实施中的成本控制、成本核算、成本分析；做好资料搜集及对业主的结算工作,防止成本流失。

一、精干高效的领导班子是做好成本管理的前提。

应依据项目规模、工程特性、施工条件等在取得项目经理资质的人员中引人竞争机制。

有效的激励约束机制是做好项目成本管理的动力。

二、有效的激励约束机制是做好项目成本管理的动力。

在施工企业法人与项目经理之间实行“经理负责、全员管理、标价分离、指标考核、项目核算、确保上缴、集约增效、超额奖励”的复合性指标考核责任制是符合现代企业制度。

三、成本管理制度是做好项目成本管理的保证。

四、施工项目成本管理的具体措施，包括合理编制项目目标成本，认真做好项目实施的成本控制工作，认真做好成本核算及成本分析工作，认真做好资料搜集及结算工作，防止成本流失。

2、工程项目成本管理的监管控制张承彬，现代会计，2006年04期以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。

施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗采降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。

一、全员管理成本管理应该是全员管理。

成本控制不单纯是工程预算人员、财务人员的任务，而是全体工程参与者的共同任务，要对整个项目的寿命周期进行控制管理。

二、成本周期管理。

1做好事前控制，先算后干，心中有数，采取风险预测技术，对工程项目的可行性进行风险评估，将风险降到最低程度。

三、做好事中控制，做到边做便算，不断调整，切实控制住成本，要编制出技术先进、工艺合理、组织精干的施工方案，均衡安排各个分项工程的进度。

工程管理专业施工图预算文献综述随着国际社会经济的繁荣发展，房地产业已经成为我国国民经济中的重要组成部分。

在整个工程建筑过程当中，对工程造价（工程成本）的计算都是必不可少也是非常关键的。

从开始的投资估算到初步设计概算再到施工图预算，工程结算，承包合同价到最后的竣工决算这一整个流程当中，施工图预算的地位是非常突出的。

本文旨在对施工图预算的内涵，现状以及发展趋势进行研究。

一。

施工图预算的发展定额产生于19世纪末资本主义企业管理科学的发展时期。

著名美国工程师泰勒创立了工时定额。

中国在建筑工程中实行工料预算历时已久。

北宋李诫编纂的《营造法式》已有工料限额。

明、清政府和民间都有估工算料的成例，如《营造算例》就是流传民间的清代营造算法的抄本。

清代宫廷设有专司估算工料费用的“算房”及负责设计的“样房”。

20世纪初，随着建筑业的发展，开始按施工图计算工料费用。

中华人民共和国成立后，于50年代初正式建立了建筑工程预算制度，先后颁发了具有法规性质的预算定额；统一规定了概算和预算文件的组成和编制程序；制定了材料预算价格、机械台班单价、间接费用、计划利润等计算办法。

二。

施工图预算的概念建筑工程施工图预算是指在施工图设计阶段，当建筑工程设计完成后。

设计单位根据施工图纸、建筑工程预算定额(或综合预算定额)、间接费定额、建筑材料预算价格和工程造价管理的有关规定等资料，进行计算和确定单位建筑工程建设费用的文件。

施工图设计预算的主要作用有下列各项：1、它是确定单位建筑工程造价的依据。

建筑工程由于体积庞大，结构复杂，形态多样，用途各异，地点固定，生产周期长，材料消耗庞杂，不能像其他工业产品那样由国家制订统一的出厂价格，而必须依据各自的施工设计图纸，预算定额单价、取费标准(间接费定额)等分别计算各个建筑工程的预算造价。

因此，建筑工程预算起着为建筑产品定价的作用。

实行招标的工程，预算也是确定“标底价”的依据。

2、它是编制年度建设项目计划的依据。

摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目管理的重要性日益凸显。

本文通过对工程项目管理相关文献的梳理和分析，总结了工程项目管理的理论基础、实践应用和发展趋势，旨在为我国工程项目管理提供理论参考和实践借鉴。

一、引言工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工到验收等各个阶段进行全过程、全方位的管理。

随着我国经济的快速发展，工程项目管理已成为国家、企业和社会关注的焦点。

本文通过对工程项目管理相关文献的梳理和分析，旨在为我国工程项目管理提供理论参考和实践借鉴。

二、工程项目管理的理论基础1.项目管理的理论框架项目管理的理论框架主要包括项目生命周期、项目管理过程、项目管理知识体系等。

项目生命周期包括启动、计划、执行、监控和收尾五个阶段；项目管理过程包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾；项目管理知识体系包括项目组织、项目进度、项目成本、项目质量、项目风险和项目沟通等方面。

2.工程项目管理的理论基础工程项目管理的理论基础主要包括系统论、控制论、信息论等。

系统论强调工程项目作为一个复杂系统，需要从整体和部分的关系中研究工程项目管理；控制论强调工程项目管理需要通过制定计划和监控，确保项目目标的实现；信息论强调工程项目管理需要有效收集、处理和传递信息。

三、工程项目管理的实践应用1.工程项目管理的方法工程项目管理的实践应用主要包括项目策划、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等。

项目策划阶段主要包括项目可行性研究、项目定位、项目规模等；项目计划阶段主要包括项目进度计划、项目成本计划、项目质量计划等；项目执行阶段主要包括项目组织、项目进度、项目成本、项目质量、项目风险和项目沟通等；项目监控阶段主要包括项目进度监控、项目成本监控、项目质量监控等；项目收尾阶段主要包括项目验收、项目总结、项目评估等。

2.工程项目管理的工具与技术工程项目管理的工具与技术主要包括项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目采购管理、项目人力资源管理等。

浅谈建筑工程项目质量管理文献综述一、建筑工程质量理管国内外现状欧洲是质量管理的发源地，也是世界现代质量管理发展最为成熟的地区之一。

从欧共体到欧盟，在欧洲的一体化进程中，质量管理及其发展占据了重要的位置。

人们认识到，质量已成为全世界的任务，质量管理体系标准使质量有了可比性，也使产品、过程、体系有了可比的质量。

企业不仅要提高产品质量，还要提高整体服务质量，才能提高其竞争力。

因此，欧洲企业不满足通过ISO9000标准认证，还要在此基础上制定并实施有更高要求的质量体系标准。

建筑工程质量管理是工程建设过程中永恒的话题。

建筑工程质量如何，直接关系到某一时期我国工程建设的发展水平．直接影响着众多产业的发展，同时也影响着人们的生活。

作为建筑，它是一门艺术，代表某一民族的文化特征，反映一个时代的精神面貌以及民族形象。

从这种意义上讲，工程质量与政治、经济、文化相联系，涉及多个学科。

1997年11月1日，第八届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议通过了《中华人民共和国建筑法》，同日国家主席江泽民签发第9l号主席令公布《建筑法》，并自1998年3月1日起施行。

《建筑法》第三条规定：“建筑活动应当确保建筑工程质量和安全，符合国家的建筑工程安全标准。

”确保建筑工程质量，就是确保其适用、安全、经济、美观等各项特性的要求。

为了加强对建设工程质量的管理，保证建设工程质量，保护人民生命和财产安全，根据《建筑法》，2000年1月30口国务院总理朱镕基签发第279号中华人民共和国国务院令，发布并实施2000年1月10国务院第25次常务会议通过的《建设工程质量管理条例》。

《建筑法》和《建设工程质量管理条例》的颁布实施，促使工程建设企业建立了完善企业的质量责任制，明确企业和各项目、建设、生产各环节的质量负责人和直接责任人，严格按照建没程序、国家强制性技术标准、建没合同约定履行质量保证职责，大大促进了我国工程质量的提高。

所谓质量管理，是指“制定和实施质量方针的全能”它包括质量方针、质量体系、质量控制和质量保证。

项目管理后评价文献综述及主要评价方法介绍一、文献综述（一）国外文献综述项目后评价起源于20世纪30年代的美国，20世纪70年代中后期在多个国家及世界银行、亚洲开发银行等国际机构中得到迅速发展。

国外诸多学者对项目后评价的理论与实践进行了深入研究。

Kahn和Wiener提出了顺序分析方法，而法国学者提出应用于区域发展计划中的比较顺序法与趋势顺序法，以评价项目实施后的社会影响及目标达标与否。

Daddario提出了技术评价方法，根据政策制定者的需求以考量项目技术的实施对社会各方面产生的影响。

Campbell与Esselman等学者基于项目运行中寿命期老化的问题，提出全寿命期的管理模式及论证方法，同时建立了全寿命期的框架体系与模型。

W.Ronald从项目管理的角度出发，提出了项目全寿命期管理的观点，同时综合考虑项目建设成本与实施成本，选择成本最低的最优方案。

（二）国内文献综述国内学者对项目后评价的研究与探讨主要集中于项目后评价的模型构建、方法体系的建立等方面。

白思俊对传统项目评价的概念进行扩充，并提出广义项目评价的概念，对后评价的管理及评价机制进行深入探讨。

董延安、周珍珍提出了在对审计项目进行全面、综合考评之后，形成正式规范的审计项目后评价报告，如实反映审计项目的真实情况。

杨新华通过分析项目的经济效益与非经济效益，建立了一套完整的项目经济效益评价体系。

许长新利用相关的评价信息，建立交通运输类项目财务评价模型，提出主观混合权重的多目标评价模型。

张飞涟运用随机过程理论，提出铁路建设财务后评价的评价模型。

王其藩根据系统动力学理论，建立了综合动力分析方法和模型体系，提出决策支持系统项目后评价方法（一）调查法调查法用于对项目实施后的现场勘察、咨询与讨论，主要包括实地勘察法与问卷调查法。

实地勘察法指后评价小组在项目完成地点，通过查看项目完成情况、配套设施的建设、与现场工作人员的讨论等方式，以获取信息的现场考察方式。

问卷调查法则通过书面问卷方式，选取特定的调查对象如生产技术、财务、规划发展及环保部门人员，对项目质量、经营、管理及效益等情况进行追踪访问的调查方式，从实际参与项目的人员中直接获得信息，从而进行综合分析。

建设工程项目群管理研究文献综述前言随着现代项目管理理论与时间的不断发展，被称为第二代项目管理的项目群管理理论应运而生。

也越来越多的应用到了我国现代企业中，诸如“三峡工程”、“南水北调工程”、“上海世博会工程”、“京沪高铁等一大批投资规模大、持续时间长、社会影响大的集群式项目群。

项目群由多个子项目构成，子项目之间相互联系，共享组织资源，共同受到项目群组织的管理，项目之间既有合作又有竞争。

项目群的复杂性、多变性使得项目群管理与传统项目管理有很大不同。

传统项目管理中的组织结构建设已经不能适应项目群环境，建设适合项目群的组织结构是项目群管理的首要任务。

项目群管理站在整体的层面对多个项目进行管理，为了保障整体战略目标的实现，如何构建项目群和项目间的优先排序影响着项目群管理的多个层面。

在项目群管理中资源的优化配置是项目群管理的重点，传统项目管理和目前我国对项目群管理上存在很多问题，因此有必要围绕这些问题对资源优化配制方法进行研究。

正文肖汉在《论建筑施工企业项目群管理应用》中认为:项目群是指经过协调统一管理以使取得单独管理时无法取得的效益而控制的一组相关联系的项目。

何鹏和谭章碌在《项目群风险研究》中认为：项目群由若干个不同的子项目按照特定的结构有序组成，具有单个子项目所不具备的整体特性，并完成单个子项目所不能完成的功能。

鹿吉祥和赵利等人在《项目群管理研究》中按照项目的目的目标分为：面向约束型，面向客户型，面向产品型，面向战略型。

李世其在《项目群管理》中认为项目群管理是所有变更行动（包括项目和运作活动）有目的的集合，以实现战略和（或）战术的利益。

于仲鸣、吴玲玲在《公共工程项目群组织结构研究》中对公共工程项目群的利益相关者进行分析的基础上，构建了公共工程项目群团队，并对公共工程项目群组织结构进行了深入分析。

本文研究的项目群团队是指在项目群利益相关者分析的基础上，利用集成的方式对项目群的利益相关者构建的项目群团队。

工程建设项目成本管理研究国内外文献综述1国外文献综述在国外，工程项目成本管理基本上经历了从最初的负向处理，从基础到计算，再到项目开工前的计算与评价的几个发展阶段。

而目前的初步设计概算和可研投资概算是投资者决策的重要依据。

由于它是由建设者和建筑师来管理工程项目的整个过程成本，因此它发展成为一个独立的职业。

20世纪20年代美国管理大师泰罗科学推动了管理运动标准成本法则，标准成本法则是管理会计的起点。

McKinsey（1922）提出了预算控制理论，预算控制应具有科学性、系统性的，并不是零散的非系统性的，并详细阐述了控制方法，及控制理论[1]。

Harrison（1930）强调标准成本与实际成本对比，并计算和分析此部分差异，可揭示成本差异的原因，进而可以实施成本的控制，评价经营业绩[2]。

Drucker（1954）提出一个公司要是没有一个特定的目标，这个公司会被淘汰，企业的任务和目的要转换成目标，企业经营的目标要经过制定、分解、监督几个过程，在此基础上建立了目标激励体系。

房地产的目标成本管理也同样适合德鲁克大师的目标激励理论，目标激励理论解决了员工与工作的关系问题，提高了员工的工作积极性，保证了目标成本的实现[3]。

Cooper和Chew（1996）指出，目标成本管理要有明确的目标导向，其次根据预期的利润与潜在客户可承受的价格来计算整个产品的目标成本，然后将目标成本进行一一分解，按类别进行细分，最后各相关部门进行成本汇总及监督[4]。

Milton和Rosenau（2004）指出在一些比较发达的国家，项目成本管理的作用毋庸置疑，其重要性应充分重视。

成本管理人员应贯穿到项目建设的所有关键环节中，成本管理人员是项目成本管理环节中不可替代的关键人物，大部分发达国家都有专业的测量师与估算师[5]。

Toway（2013）强调成本经理或估算师在建筑项目的成本管理和合同管理中起着关键作用，尽管他们提供的服务的确切性质取决于项目雇主的聘用条款，但是成本经理或估算师对于项目的预算制定和成本的咨询，在设计和施工阶段成本管理合同管理担任着重要监督作用，并有助于推动项目的采购、成本的分解和合同管理[6]。

浅谈建筑工程项目质量管理文献综述摘要:建筑施工项目质量管理是围绕建筑施工项日质量方面进行的指挥、协调、控制等一系列活动。

本文围绕建筑施工项目质量管理,对其特点、过程等展开了分析,并就当前问题提出了对策。

关键词: 建筑施工项目质量管理建筑施工项目质量管理有如下特点：般地,工程质量是指工程满足业主需要的,符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特征综合。

就建筑施工项目质量而言,其特点主要有:1. 使用性所谓使用性,就是指建筑工程能够满足使用目的的各种性能。

包括理化性能,如规格、尺寸、保温、隔热、隔音、耐酸、耐碱、耐腐蚀等;结构性能,如地基基础牢固程度、结构的足够强度、刚度和稳定性等;使用功能,如民用住宅要能满足居住的需要,工业厂房要能满足生产的需要等。

2. 安全性所谓安全性,就是指建筑工程建成后在使用过程中保证结构安全以及保证人身和环境免受危害的程度。

一般地,工程的结构安全度、抗震、防火、耐火、放腐能力以及抗核污染、抗爆炸波等能力,是否能够达到特定的要求,都是安全性的重要标志。

3. 经济性所谓经济性,就是指建筑工程从规划、勘察、设计、施工到整个产品使用寿命周期内的成木和消耗的全部费用。

4. 可靠性主要指工程在规定的时间和规定的条件下完成功能的能力。

一般地,工程不仅要求在竣工验收时要达到规定的指标,而且在一定的使用期内要保持应有的正常功能,保证具有使用价值。

5. 环境适应性从长远来看,建筑工程应该与周围生态环境相协调,与所在地区经济环境相协调以及与周围己建工程相协调,以适应可持续发展的要求。

通过与环境的协调,不仅能够更高地保证工程质量,还能够取得良好的经济效益和社会效益,充分发挥建筑工程的最大一、建筑工程质量理管国内外现状欧洲是质量管理的发源地，也是世界现代质量管理发展最为成熟的地区之一。

从欧共体到欧盟，在欧洲的一体化进程中，质量管理及其发展占据了重要的位置。

人们认识到，质量已成为全世界的任务，质量管理体系标准使质量有了可比性，也使产品、过程、体系有了可比的质量。

建设工程项目管理的文献综述(doc 93页)更多企业学院：《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料《中层管理学院》46套讲座+6020份资料《国学智慧、易经》46套讲座《人力资源学院》56套讲座+27123份资料《各阶段员工培训学院》77套讲座+ 324份资料《员工管理企业学院》67套讲座+ 8720份资料《工厂生产管理学院》52套讲座+ 13920份资料《财务管理学院》53套讲座+ 17945份资料《销售经理学院》56套讲座+ 14350份资料建设项目施工准备的各项计划(包括施工进度计划、材料供应计划、劳动力安排计划、机具调配计划、财务计划等)的编制，部是以批准的施工图预算为依据的。

现行的施工图预算的模式主要有两种：一种是定额计价模式；另外一种是工程量清单计价模式。

简单地说,工程量清单计价就是招标人在招标文件中列出拟建工程的工程数量表(也称工程量清单),投标人按工程量表、招标文件要求自主报价,通过评标竞争确定工程造价的形式。

这种形式并不新颖,1992年底建设部以23号令发布的《工程建设施工招标投标管理办法》(现已作废)中就规定“招标文件的主要内容包括…工程量清单”,但由于当时招投标都以定额为计价依据,竞争主要体现在以定额为基础的让利幅度上,所以23号令的这一规定未能得到真正落实。

近几年招标投标法及建设部89号令(作为招标投标法在房屋建筑和市政基础设施工程招标投标管理的实施细则)陆续下发,2001年年末又下发了107号令《建筑工程施工发包与承包计价办法》,明确提出了工程量清单计价的概念,并将其推广作为建设部的一项重要工作。

虽然工程量清单计价形式上只是要求招标文件中列出工程量表,但在具体计价过程中涉及到造价构成、计价依据、评标办法等一系列问题,这些与定额预结算的计价形式有着根本的区别,所以说工程量清单计价又是一种新的计价形式。

工程量清单计价与按定额计价相比有以下几个特点:1.单位工程造价构成形式不同按定额计价时单位工程造价由直接工程费、间接费、利润、税金构成,计价时先计算直接费,再以直接费(或其中的人工费)为基数计算各项费用、利润、税金,汇总为单位工程造价。

关于项目管理研究的文献综述摘要这份文献综述对项目管理研究进行了回顾和总结。

项目管理是管理学领域中的一个重要研究领域，它涉及到组织和跨部门合作来实现特定目标的过程。

本文综述了几个关键方面的项目管理研究，包括项目管理的原则和方法、项目团队的特点、项目管理工具和技术、以及项目管理的挑战和解决方法。

通过对相关文献的综述，可以帮助人们更好地理解项目管理的重要性和应用。

项目管理的原则和方法在项目管理中，一些常见的原则和方法被广泛应用。

这些原则和方法可以帮助项目管理者有效地管理项目，确保项目能够按时、按质、按预算实现目标。

例如，项目管理中常用的一种方法是PRINCE2（PRojects IN Controlled Environments）方法，它提供了一个结构化的项目管理框架，帮助项目管理者组织和管理项目。

项目团队的特点项目团队的特点是项目管理中需要重视的一个方面。

一个成功的项目需要一个高效的团队来完成工作。

研究表明，具有多样化技能和专业知识的团队成员能够提高项目的成功率。

此外，良好的团队合作和沟通也是项目团队的重要特点。

项目管理工具和技术项目管理工具和技术在项目管理中起着重要的作用。

这些工具和技术可以帮助项目管理者进行项目计划、资源管理、进度控制等方面的工作。

一些常用的项目管理工具和技术包括甘特图、PERT 图、敏捷项目管理等。

这些工具和技术的使用有助于提高项目管理的效率和效果。

项目管理的挑战和解决方法项目管理面临着各种挑战，如不确定性、资源限制、时间压力等。

解决这些挑战需要项目管理者灵活应对和采取相应的解决方法。

例如，合理的风险管理可以帮助项目管理者降低项目风险，提高项目成功的可能性。

此外，良好的沟通和协调也是解决项目管理挑战的关键因素之一。

结论通过对项目管理研究的文献综述，可以看出项目管理在实践中的重要性和应用。

项目管理的原则和方法、项目团队的特点、项目管理工具和技术，以及解决项目管理挑战的方法都对项目管理的成功起着重要作用。