5G产业链相关公司汇总
目前我们根据历史覆盖及推荐情况，将相关推荐标的逻辑列式如下：
中兴通讯：做为 5G 建设边际受益最大的公司之一，公司管理层变动+内部反腐+考核指标变化促进公司经营转好;欧、亚份额提升，全球格局变化，带来 PE 提升;手机减亏，毛利率上升，超预期提升 EPS;长期研发投入超群，将转化为收益;未来 5G、物联网的核心受益标的之一。中报营收增长 13%，归母净利润 23 亿，同比增长 30%，大超市场预期，打消市场疑虑。随着 5G 周期的临近，考虑到公司在整个产业链上下游的研发与布局，未来 PE、EPS 叠加不断加强股价预期。预计公司 2017-2019 年的 EPS为元，对应 23/19/17 倍 PE。
中国联通：按照披露，“抢跑”5G 公司业绩已触底，反弹空间巨大，改革预期较高;公司混改方案是整个国企混改标杆，有望超预期;潜在的新股东看似“杂乱无章”，但其实每一个或出财或出力，利于公司业绩回升。公司混改方案获批，投资结构改变有望加大创新优化业务结构，带来经营效率提升。公司短期收入和用户数增长面临一定的压力，但以“营改增”为契机深化营销模式转型，微信沃卡、流量银行、数据运营等增值手段丰富，在被“管道化”趋势下有望重新与内容深度结合，看好公司改革方向和力度，业绩有望触底反弹。
中际装备：公司是国内高速率光模块龙头企业，海外亦有较强竞争力，拥有 Google、华为等优质客户;受益北美数通市场迅猛发展，业绩不断超市场预期，未来国内大型 IDC 光模块进入升级周期，承接公司下游需求，公司成长持续性良好;目前公司绝大部分业务来自数通市场，未来公司有望向电信光模块市场拓展，丰富产品线。公司专注于模块封装环节，未来有望逐步向上游芯片领域拓展，核心竞争力不断增强。收购的苏州旭创为国内高速率光模块龙头企业，受益于北美数通市场迅猛发展，订单供不应求，业绩不断超预期。未来几年，国内 IDC、5G 网络等需求的拉动，业绩有望保持高增长。目前业务较为专注，未来产业链扩张空间巨大。预计公司17-18 年备考净利润为亿元，摊薄后 PE 为 42/30 倍，维持“增持”评级，建议重点关注。
烽火通信：公司是国内最具竞争实力的光通信企业，上半年业绩保持平稳增长，基本符合市场预期;
公司转型 ICT 进展顺利，有望成为新的增长引擎;存货规模连续四个季度保持增长，上半年达亿元，总
资产占比到 40%，值得关注。看好公司由光通信专家向领先的 ICT 方案商转型升级的战略，预计公司2017-2019 年营业收入分别为 223/285/368 亿元，归属母公司净利润分别为亿元，对应的 PE 为
29/22/16 倍。
鹏博士：在5G中，民营运营商仍有可能崭露头角。目前，中移动“提速降费”动力减弱，公司ARPU 值逐步稳定，主营业绩弹性显著;新开200个城市的盈亏平衡将在这两年实现，利润提升，资本开支下降带来额外利润增长;公司作为“管道”积极向内容端布局，期待有所突破，ARPU值有望提升;大股东增持以及合理的外延预期带来短期的催化;公司作为民营运营商龙头，我们认为2017年将是公司轻装上阵，再次展翅之年。公司ARPU值企稳回升，资本开支有望迎来收获期，同时在OTT、在线教育等增值领域上发力建功。预计公司2017-2019 年净利润分别亿元，对应PE为25/20/16倍，考虑到民营宽带龙头的溢价及外延动力，长期逻辑不变，维持“买入”评级。
麦捷科技：我们认为滤波器是5G标准下最先受益的细分行业之一，公司瞄准相关市场，通过定增项目布局SAW滤波器，有助于打破国外厂商在该领域的垄断，卡位SAW滤波器国产化，在具备高毛利率的情况下进行进口替代，并带来业绩的快速增长。看好公司滤波器国产替代的机会，维持“增持”评级。
信维通信:国内小型天线行业发展的领跑者，在射频天线器件已做到全球领先，并具有国际化大客户平台，其控股子公司光线新材料具备射频材料领域技术能力。公司的 CTIA 测试中心是除工信部国家官方测试机构以外规模最大的射频测试实验室，具备国内顶尖的射频器件测试能力。公司深度布局了高频通信、射频前端器件、新材料等多个领域。近日公司公告与中电五十五所签订战略合作框架协议:入股其控股的德清华莹，用于扩大SAW 滤波器产能，完善射频前端业务布局，并共同出资建设 5G 通信高频器件产业技术研究院以及出资共建 GaN 芯片 6 寸线平台，开展 GaN射频功率芯片的工艺开发与制造，共同建设射频MEMS 器件制造平台。预计公司 2017~2019 年净利润 989/1544/1990 百万元， /元，对应 PE 40/25/20X。
三安光电:是 LED 芯片全球龙头，在国家大基金以及产业政策配套支持下，公司按计划将建成 30 万片/年 6 寸的 GaAs 产线和 6 万片/年 6 寸的 GaN产线，填补国内相关空白。公司预计 2017~2019 年净利润 2909/3588/4375百万元，EPS 元，对应 PE30/24/21X。
飞荣达：全球电磁屏蔽/导热材料及器件的领先企业，5G 时代来临助力公司加速成长。公司 2017-2019 年预计净利润 122/193/320 百万，对应元， PE 52/33/20X。
另外，为了方便大家参考，我们将 5G 产业链相关公司梳理如下(不做推荐) ) ：运营商：中国移动、中国电信、中国联通、鹏博士等。
网络规划设计公司：国脉科技、宜通世纪、富春股份、杰赛科技
基站天线/ 铁塔公司：通宇通讯、京信通信、摩比发展、盛路通信、齐星铁塔、梅泰诺，虹信通信等。
基站射频滤波器公司：武汉凡谷、大富科技、东山精密、春兴精工、通宇通讯、京信通信、摩比发展、欣天科技、金信诺等。
主设备商：中兴通讯、烽火通信、大唐电信，华为等。
网络优化/ 维护公司：世纪鼎利、宜通世纪、华星创业、三维通信、三元达、邦讯技术、国脉科技、海格通信、宜通世纪、中富通、超讯通信等。
小基站公司：邦讯技术、中兴通讯、日海通讯、京信通信、超讯通信，华为等。
SDN/NFV 公司：：中兴通讯、新华三、烽火通信、星网锐捷、其他公司包括上海诺基亚贝尔、华为等。
光纤光缆：亨通光电、中天科技、长飞光纤光缆、烽火通信、通鼎互联、特发信息、杭州富通等。
光模块/ 光器件：光迅科技、中际装备、新易盛、博创科技、天孚通信。
光通信设备：中兴通讯、烽火通信，华为、上海贝尔等。
终端信号处理系统公司：：麦捷科技、信维通信、硕贝德、顺络电子、国民技术、爱施德，未上市的包括华为、小米科技等。
终端射频材料/ 器件以及配套公司：三安光电、飞荣达、电连技术、瑞声科技、三环集团。
钢铁行业上市公司资本结构分析 一、资本结构理论概述 所谓资本结构，是指企业各种资本的价值构成及其比例。广义的资本结构是指企业全部资本价值的构成及其比例关系。狭义的资本结构是指企业各种长期资本价值的构成及其比例关系，尤其是指长期的股权资本与债权资本的构成及其比例关系，本文主要从广义上讲。 围绕资本结构理论，西方国家经历了漫长的研究，最早的有净收益理论、净经营收益理论以及介于两者之中的传统折衷理论。在1958年，美国两位学者Miller 和Modigliani提出了著名的MM理论。在此基础上形成了现代资本结构理论：权衡理论、代理理论以及啄食顺序理论。 二、钢铁行业上市公司资本结构现状及问题 （一）钢铁上市公司资本结构现状 据了解，钢铁行业可分为三类：普钢类、金属制品类以及特钢类，本文发现普通类钢铁企业的业绩较好，这与该类企业的市场、规模、产量等等各方面因素有关，事实上普通钢类企业在钢铁行业中一直占主导位置。而金属制品企业一般以产品深加工为主，虽然产品附加值较高，但是由于企业规模和数量较小，处于产业链下游，所以不具有代表性。而特钢类企业经营状况不好，处于行业下游。所以本文中选取了普钢类企业中的部分企业作进一步研究。 下表分别是宝钢股份、鞍钢股份以及武钢股份等八家上市公司的百分数资产结构简表：分别反映了这八家企业的流动负债、长期负债以及股东权益占总资产的比重。
这八家企业分布在全国各地，是我国钢铁行业的领军企业，而且都经历了漫长的股权改革，在钢铁行业具有代表性。在这八家公司的资本结构中，流动负债和股东权益占到的比例最大，而长期负债占的比例最小。流动负债和股东权益的比重远远大于长期负债，这种情况在我国钢铁行业十分普遍，这说明钢铁行业上市公司的负债结构和资本结构存在着不合理的地方。负债结构不合理主要是由于短期借款偏高，此外这些上市公司在一定程度上还存在着股权融资偏好。在对上市公司的资本结构进行分析后，本文对我国钢铁行业的资本结构有了一个较为直观地了解，意识到了科学的资本结构和公司内部治理对于企业发展的重要作用。本文认为在现金流充分的情况下，企业应该更好地发挥财务杠杆效应，合理调整负债期限结构，增加长期负债比重，这对于改善公司的管理水平，提高企业资源利用效率有着积极作用。 （二）我国钢铁行业资本结构问题 1、股权结构不合理，国有股偏大 股权结构是指企业各股东的持股比例安排，我国的股权结构最早是按照所有制性质设计的，主要包括国家股、法人股、个人股和外资股等四类股权。通过统计我们发现目前30多家钢铁行业上市公司中，第一大股东多为国有股股东，其
《公司法》第4次平时作业 案例分析题（每小题20分，共100分） 1题：甲、乙、丙、丁四个国有企业和戊有限责任公司投资设立股份有限公司，注册资本为8000万元。2006年8月1日，丁公司召开的董事会会议情形如下：（1）该公司共有董事7 人，有5 人亲自出席。列席本次董事会的监事A向会议提交另一名因故不能到会的董事出具的代为行使表决权的委托书，该委托书委托A代为行使本次董事会的表决权。（2）董事会会议结束后，所有决议事项均载入会议记录。并由出席董事会会议的全体董事和列席会议的监事签名后存档。 2006年9月1日，公司召开的股东大会作出如下决议： （1）更换两名监事。一是由甲国有企业的代表杨某代替乙国有企业代表韩某出任该公司的监事；二是公司职工代表曹某代替公司职工代表赵某。（2）为扩大公司的生产规模，决定发行公司债券500万元。（3）公司法定盈余公积金2000万元中提取500万元转增公司资本。 要求：根据公司法律制度的规定，分析说明下列问题： （1）在董事会会议中A能否接受委托代为行使表决权？为什么？ （2）董事会会议记录是否存在不妥之处？为什么？ （3）股东大会会议决定更换两名监事是否合法？为什么？ （4）股东大会会议决定发行公司债券是否符合规定？为什么？ （5）股东大会会议决定将法定盈余公积金转增资本是否合法？为什么？ 具体分析如下： （1）A不能接受委托代为行使表决权。根据规定，董事因故不能出席董事会会议的，可以书面委托其他董事代为出席。但A为监事，不是董事，不能代为行使表决权。 （2）董事会会议记录存在不妥之处。根据规定，董事会会议记录，应由出席会议的董事在会议记录上签名，列席董事会会议的监事无须在会议记录上签名，而该公司列席董事会会议的监事在会议记录上签名，是不符合规定的。 （3）股东大会会议作出由甲国有企业的代表杨某代替乙国有企业代表韩某出任该公司监事决议符合公司法的规定。根据《公司法》的规定，股份有限公司股东代表出任的监事由公司股东会选举产生。 股东大会会议作出由公司职工代表曹某代替公司职工代表赵某的决议不符合公司法的规定。根据《公司法》的规定，股份有限公司职工代表出任的监事不是由公司股东会选举产生，而是由职工代表大会、职工大会或者其他民主形式选举产生。本题由公司股东大会选举职工代表出任监事是不符合规定的。 （4）股东大会会议决定发行公司债券是符合规定的。根据规定，所有的公司都是可以发行公司债券的。（5）股东大会会议决定将法定盈余公积金转增资本的决议方式是符合规定的，但是转增的金额是不符合规定的。根据规定，公司将法定盈余公积金转增资本时，留存的该项公积金不得少于该公司转增前注册资本的25%.丁公司转增资本时，留存的法定盈余公积金占注册资本的比例为（2000－500）÷8000×100%＝18.75%，留存的法定盈余公积金少于转增前该公司注册资本的25%，所以是不符合规定的。 2题、A、B、C、D、E五人共同投资设立了一有限责任公司。2006年3月13日，该五人订立了发起人协议，具体内容如下：该公司注册资本总额为人民币100万元，其中A拟出资20万元人民币，B拟以厂房作价出资20万元，C拟以知识产权作价出资30万元，D、E分别拟以劳务作价出资为10万元、20万元。公司首次出资15万元，其余部分在公司成立后的2008年12月31日前缴足。公司名称为北京翰林有限责任公司。委托A办理公司的申请登记手续。 2006年3月21日A到当地工商行政管理局申请公司设立登记。工商行政管理局指出了申请人在公司出资方式、名称方面的不合法之处，后经A与另外四人商妥均予以纠正。2006年4月7日，A到当地工商行政管理局领取了表明签发日期为2006年4月2日的《企业法人营业执照》。A认为，根据有关法律规定，公司成立应当公告，于是于2006年4月11日发出公司成立的公告。公司成立后，A主持首次股东会，并对公司的生产经营作出决议。2006年4月21日，G打算加入该公司并拟投入10万元，经股东会决议，有代表65万元的股权的有表决权的股东同意增加注册资本，于是G加入到该公司。公司成立后，董事会发现，B作为出资的厂房的实际价额显著低于公司章程所定的价额，董事会提出了解决方案，即：由B补足差额，如果B不能补足差额，则向A、C、D、G按出资比例分担该差额。2006年5月，A要求转让出资给F，A于2006年4月5日以书面形式向其他五位股东发出书面征求意见的通知。C表示同意，G在当
财务公司行业问
3、影响财务公司业务的主要因素在短期内将如何变化？这种预测是基于 什么假设？公司认为未来的业务增长点在哪里？公司将采取何种措施 以适应这些变化？ 4、公司认为所在行业最大的机会（包括潜在机会）是什么？公司采取了什 么措施去抓住这些市场商机？ 5、公司目前面临的最大威胁是什么？公司采取了什么措施去化解这些危 机？ 6、请描述一下公司现有的联盟或其他合作伙伴关系(包括在集团内的其他 非银行的金融机构)。公司希望从联盟及其他合作关系中获得什么（如 服务折扣、客户转介等）？这对公司的竞争地位和业务有何影响？ 竞争对手: 7、请提供竞争对手名单，并介绍他们的综合情况（包括定价、服务内 容、技术手段、设施、人员素质等） 8、请描述公司及竞争对手过去3年的市场份额。 运价制定和调整： 9、请解释财务公司的定价政策（价格结构、政府的监管及影响等）。 与竞争对手比较。 10、公司制定收费标准的权限在哪个部门和层次？ 11、收费定价的灵活性如何把握？权限在哪个层次？ 12、集团成员单位是否有议价能力？举例。成员单位对定价敏感度有多 大？ 监管政策和环境 13、公司对中国目前的监管环境有何看法？政府法规及政策的改变将 会怎样影响公司的业务？根据您的看法，监管方面存在哪些问题？ 集团将如何督促政府解决这些问题？ 14、财务公司作为财务顾问参与了重组改制的全过程，当改制过程中出现资 金缺口时，财务公司又及时提供了2000万元的过桥贷款，保证了筹建 工作的顺利完成。最近，集团公司又在与几家上市公司探讨资产重组事 宜，财务公司参与了集团与对方的谈判，帮助集团进行项目的可行性分 析，尽量控制风险，实现资源的优化配置 15、财务公司的功能将从短期信贷业务为主转向支持企业集团 技术改造、新产品开发及产品销售融资等中长期业务为主。 16、各财务公司必须在明年６月３０日前调整财 务公司的资本结构、资产负债结构等，逐步达到新《办法》的 要求，实现资产高质量、管理高水平和经营高效益，提高财务 公司的规模实力，全面实现良性运作。但从目前财务公司的状 况分析，大部分财务公司准入条件和经营管理业务指标，都不 同程度存在达不到标准的问题，有的差距甚远。
中粮集团的全产业链之道 研究背景 近年来食品安全问题时有发生,瘦肉精、三聚氰胺等食品安全事件接连出现。食品安全问题严重损害了消费者的切身利益，消费者越来越注重食品的品质。当前中国的食品行业，中小型企业众多，技术水平低，竞争激烈，价格低廉，利润空间狭窄，质量不一。但是巨大的人口基数及多样化的饮食结构是中国食品行业发展的基石，所以整合食品产业、提高资源配置效率迫在眉睫。而中粮集团作为我国国内最大的农产品加工和食品生产的国有企业,致力为社会公众提供丰富且安全放心的食品。 中粮集团在2009年首次提出“全产业链”战略，对产业链上下游环节进行整合，将市场交易行为转化为管理协调，可以提高价值的增值效率和企业对产业链的掌控能力。整合产业链的方式有很多，例如：三井物产通过交叉持股，网状辐射，渗透中国钢铁产业链关键环节。中国企业通常采用的纵向并购方式，其中比较典型的是中粮集团。全产业链是以消费者为导向，从产业链源头做起，经过种植与采购、贸易及物流、食品原料和饲料原料的加工、养殖屠宰、食品加工、分销及物流、品牌推广、食品销售等每一个环节，实现食品安全可追溯，形成安全、营养、健康的食品供应全过程。中粮全产业链战略模式通过对原料获取、物流加工、产品营销等关键环节的有效管控，实现“从田间到餐桌”的全产业链贯通。企业采用全产业链模式可以给企业带来以下竞争优势：首先，“全产业链”模式能够使企业迅速扩大规模。在经济全球化的今天，行业内竞争激烈。仅靠企业内部发展，快速提高竞争力并不现实，但可以通过兼并收购迅速扩大规模。 第二，“全产业链”模式能够提高企业技术水平。大型跨国企业专注于 核心技术的发展，而国内企业普遍缺少核心技术，从而导致处于产业链的中低端。通过收购上下游的公司，企业能够学习到新的技术，在此基础上发展自己的核心技术，提高竞争力。
钢铁行业财务报表分析 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】
２００７年钢铁行业上市公司财务报表分析 [摘要]上市公司公开披露年报为市场参与者更好地进行财务分析提供了基础和必要条件。本文运用财务分析理论方法，对2007年钢铁行业的财务状况和财务绩效两方面进行了深入分析，在分析过程中，所有数据来自Wind数据库。 [关键词]钢铁行业上市公司财务状况财务绩效 根据Wind行业的分类，2007年钢铁板块的上市公司数量为41家。 一、2007年钢铁行业上市公司财务状况分析 年钢铁行业上市公司资产状况 从Wind数据库的数据，本文把整个钢铁行业上市公司的资产，负债和所有者权益汇总列示于表1，不难发现钢铁行业上市公司2007年资产规模由2006年的亿元增加到亿元，增幅%。这说明2007年钢铁行业上市公司总资产出现了大规模的增长；通过对负债分析，我们也可以发现，2007年负债由2006年的亿增加到亿，增幅达%；2007年所有者权益由2006年的亿增加到亿，增幅达%。因此，我们可以看出，总资产的增加，主要是由于负债的大幅度增加，这反映了市场
对于钢铁需求的急剧增长给钢铁企业带来巨大盈利机会而驱使钢铁企业冒着巨大财务风险大举借债和推迟支付客户款项来扩大规模和产量。 年钢铁行业上市公司利润状况 本文对钢铁行业上市公司2007年和2006年利润状况进行了汇总，见表2，从表中我们可以看出2007年的利润总额由2006年的亿上升到亿，上升幅度达%，净利润由2006年的亿上升到亿，上升幅度为%，利润的增长主要是因为钢铁价格上涨。从Wind数据库中，本文还发现2006年41家钢铁行业上市公司中39家实现盈利，2家亏损，亏损的两家企业是*ST长钢和宁夏恒力，2006年钢铁板块也只有这两家企业亏损。 年钢铁行业上市公司财务状况的一般性结论 通过上面的分析，可以得出这样一些结论:上市公司的资产大幅度增长，主要来自负债较大幅度增长和公司利润增长带来的所有者权益增长，上市公司的总体业绩向好，净利润增长%。利润的增长无疑大大提升了钢铁行业的价值。 二、2007年钢铁行业上市公司财务指标分析
附件2： 企业集团财务公司行业评级指引（试行） 第一章总则 第一条为全面客观评价企业集团财务公司（以下简称“财务公司”）的经营管理情况，实现分类比较，引领行业规范健康发展，根据《中华人民共和国银行业监督管理法》和《企业集团财务公司管理办法》等法律法规，制定本指引。 第二条本指引适用于在中华人民共和国境内依法设立且正常经营已满一个会计年度及以上的财务公司法人机构。 第三条财务公司行业评级是中国财务公司协会（以下简称“中国财协”）依据财务公司报送的数据、信息，运用行业统计分析系统对财务公司的经营水平、核心价值、管理能力以及发展环境进行定量和定性打分，最终形成评级结果的过程。 第四条财务公司行业评级遵循全面、客观、公正和公开原则。 第二章评级指标体系 第五条财务公司行业评级指标体系由经营水平、核心价值、管理能力、发展环境4大模块、8大类、18个指标组成。 第六条财务公司行业评级指标体系由定量和定性两部
分组成。其中，定量指标13个，定性指标5个。 第七条经营水平模块主要评价财务公司的经营状况，分为资本充足性、资产质量、流动性、盈利性4类，7个指标。 （一）资本充足性：下设资本充足性1个指标,评价财务公司以自有资本承担损失的能力，兼顾集团对财务公司的资本补充能力。 指标公式： 资本充足率=资本净额/应用资本底线之后的加权风险资产合计*100% 资本补充能力=1-集团资产负债率 （二）资产质量：下设不良资产率、贷款拨备情况2个指标。其中，不良资产率指标评价财务公司信用风险资产存在损失的程度；贷款拨备情况指标关注财务公司就贷款损失进行拨备的情况。 指标公式： 不良资产率=财务公司不良信用风险资产余额/财务公司信用风险资产余额*100% 贷款拨备率=（专项准备+特种准备+一般准备）/各项贷款总额*100%或拨备覆盖率=（专项准备+特种准备+一般准备）/不良贷款总额*100%，按拨备金额孰高原则选取对应公式。
上市公司各行业龙头企业一览表
各行业龙头企业一览表 一.指标股： 工商银行、中国银行、中国石化、中国国航、宝钢股份、 中国神华、建设银行、招商银行、华能国际、中国联通、 长江电力、中国人寿、中国石油 二.金融： 招商银行、浦发银行、深发展A、工商银行、 中国银行、中信证券、宏源证券、建设银行 三.地产： 万科A、金地集团、保利地产、招商地产、 泛海建设、华侨城A、金融街、中华企业 四.航空： 中国国航、南方航空、上海航空 五.钢铁类： 宝钢股份、武钢股份、鞍钢股份、太钢不锈、包钢股份 六.煤炭类： 中国神华、兰花科创、兖州煤业、潞安环能、 大同煤业、神火股份、西山煤电 七.重工机械： 江南重工、中国船舶、三一重工、中联重科、晋西车轴、 柳工、振华港机、广船国际、山推股份、沈阳机床
八.电力能源： 长江电力、华能国际、华电国际、国电电力、 漳泽电力、大唐发电、国投电力 九.汽车： 长安汽车、中国重汽、一汽轿车、上海汽车 十.有色金属： 中国铝业、山东黄金、中金黄金、驰宏锌锗、 宝钛股份、宏达股份、厦门钨业、吉恩镍业、 五矿发展、中金岭南、云南铜业、江西铜业 十一.石油化工： 中国石油、中国石化、海油工程、中海油服 十二.3G通信 中兴通讯、大唐电信、中国联通、亿阳信通、高鸿股份 十三.科技类： 歌华有线、东方明珠、综艺股份、 中信国安、方正科技、清华同方 十四.水泥： 海螺水泥、华新水泥、冀东水泥 十五.环保： 龙净环保,菲达环保 十六.新能源： 天威保变、丰原生化 十七.中小板：
彩虹股份、广电电子、深天马Ａ、东信和平 二十七.软件： 东软股份、恒生电子、中国软件、金证股份、宝信软件 二十八.超市： 大商股份、华联综超、友谊股份、上海家化、 武汉中百、北京城乡、大连友谊、新华传媒 二十九.零售： 王府井、广州友谊、新华百货、重庆百货、 银座股份、益民百货、中兴商业、东百集团、 百联股份、武汉中商、西单商场、上海九百 三十.材料： 星新材料、中材国际 三十一.酒店旅游： 华天酒店、黄山旅游、峨眉山、丽江旅游、锦江股份、 桂林旅游、北京旅游、西安旅游、中青旅游、首旅股份 三十二.奥运： 北京城建、中体产业 三十三.酒类： 贵州茅台、五粮液、张裕A、水井坊、泸州老窖三十四.造纸： 岳阳纸业、华泰股份、晨鸣纸业
公司法案例分析题公司法案例 话题:公司法案例通知书知识产权身份证明公司 一、2012司法考试题案情:2009年1月，甲、乙、丙、丁、戊共同投资设立鑫 荣新材料有限公司(以下简称鑫荣公司)，从事保温隔热高新建材的研发与生产。该公司注册资本2000万元，各股东认缴的出资比例分别为44%、32%、13%、6%、 5%。其中，丙将其对大都房地产开发有限公司所持股权折价成260万元作为出资方式，经验资后办理了股权转让手续。甲任鑫荣公司董事长与法定代表人，乙任公司总经理。鑫荣公司成立后业绩不佳，股东之间的分歧日益加剧。当年12月18 日，该公司召开股东会，在乙的策动下，乙、丙、丁、戊一致同意，限制甲对外签约合同金额在100万元以下，如超出100万元，甲须事先取得股东会同意。甲拒绝在决议上签字。此后公司再也没有召开股东会。 2010年12月，甲认为产品研发 要想取得实质进展，必须引进隆泰公司的一项新技术。甲未与其他股东商量，即以鑫荣公司法定代表人的身份，与隆泰公司签订了金额为200万元的技术转让合同。 2011年5月，乙为资助其女赴美留学，向朋友张三借款50万元，以其对鑫荣 公司的股权作为担保，并办理了股权质权登记手续。 2011年9月，大都房地产公 司资金链断裂，难以继续支撑，不得不向法院提出破产申请。经审查，该公司尚有资产3000万元，但负债已高达3亿元，各股东包括丙的股权价值几乎为零。 2012年1月，鉴于鑫荣公司经营状况不佳及大股东与管理层间的矛盾，小股东丁与戊欲退出公司，以避免更大损失。问题: 1(2009年12月18日股东大会决议的效力如何,为什么, 2(甲以鑫荣公司名义与隆泰公司签订的技术转让合同效力如何,为什么, 3(乙为张三设定的股权质押效力如何,为什么, 4(大都房地产公司陷入破产，丙是 否仍然对鑫荣公司享有股权,为什么, 5(丁与戊可以通过何种途径保护自己的权益, 【参考答案】: 1(该股东会决议有效。股东会有权就董事长的职权行使作出限制，
我国财务公司行业概况总结 1、行业管理 （1）行业监管机构 目前企业集团财务公司行业的主要监管机构是中国人民银行及其分支机构、中国银监会及其分支机构以及国务院国资委及其分支机构（对中央企业财务公司实施监管）。 （2）行业自律机构 财务公司行业的自律组织为中国财务公司协会，中国财务公司协会（以下简称“中国财协”）于1994 年经中国人民银行批准成立，是企业集团财务公司行业自律性组织，是全国性、非营利性的社会团体法人。 在中国境内批准设立的企业集团财务公司均可自愿申请成为中国财协会员。中国财协的业务主管机关是中国银行业监督管理委员会，社团登记机关是中华人民共和国民政部。
2、行业发展 （1）行业发展现状、趋势 财务公司是以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的，为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构，一般隶属于大型企业集团，是企业集团资金归集平台、资金结算平台、资金监控平台、金融服务平台和对外融资平台，随着我国企业集团不断地运用内部金融机构融通资金，财务公司也迎来了长足的发展，根据中国财协编制的《中国企业集团财务公司行业发展报告（2016）》的数据，截至2015 年末，我国企业集团财务公司共224 家，除西藏、新疆、宁夏外，其他各省、自治区、直辖市均设有财务公司。 财务公司行业总资产规模（表内）4.07 万亿，服务对象涵盖国有、民营、外资等不同所有制背景的企业集团，服务成员单位超过6 万家，行业遍及石油
化工、能源电力、航天航空、冶金钢铁、机械制造、信息通讯、民生消费、农林牧渔等关系国计民生的17 个重要行业，财务公司所服务集团资产规模超过60 万亿元，较2011 年行业资产规模年均复合增长率为21.98%，集团财务公司行业发展较快。 随着我国供给侧结构性改革的推荐，产业转型升级的深化，“一带一路”战略的实施，利率和汇率市场化进程的加速以及多层次资本市场的发展，新形势下，财务公司发展趋势包括：服务重点向支持“供给侧改革、一带一路、产业转型升级”转变，服务理念向强化“战略眼光、风险意识、创新精神”转变，服务方式向深化“集约化资金管理、集成化金融支持、集团化金融机构”转变，服务路径向打造“多元化金融产品、个性化解决方案、链条化客户资源”转变，服务模式
（财务知识分析）财务公 司行业问题
<<财务公司>> 行业的背景： 1、成立财务公司和其发展的主要驱动因素是什么？ 2、以下因素对财务公司在集团内部的重要性和与其他金融机构的竞争优势有多大 ?规模经济： ?资本需求： ?附加价值： ?产品差异: ?竞争者的多样性: ?新进入者的威胁: ?价格敏感性: ?质量/性能的影响 ?买方/供方的议能力: ?批量大小对集团成员单位的重要性 ?批量大小对财务公司的的重要性 ?集团成员代为替代服务机构的使用倾向 ?行业周期: ?利率风险: ?汇率风险: ?外国政府法规及政策: ?中国政府法规及政策: ?监管环境（特别是同类企业的市场准入政策）: ?员工流失率： ?高级人员的工作经验: 3、2000年7月份，中国人民银行颁布了《企业集团财务公司管理办法》，其中规 定，财务公司可以从事“有价证券、金融机构股权及成员单位股权投资”，从而打开了财务公司投资股市的大门。请描述业务模式的增加对财务公司资本运营的整体角色、地位和重要性。 4、<<新管理办法>>明确财务公司的功能定位在中长期，同时规定一年以上的长期负 债与总负债的比例不低于50％、对集团外的全部负债余额不高于对集团成员单位 的全部负债余额。此规定对五矿财务公司有何影响？五矿财务公司的现状是如何？ 将来的发展方向是如何定位？
经营情况 5、请总结一下，五矿集团财务公司在过去3年各项业务收入情况及利润情况。 6、请谈一谈公司对行业发展趋势的看法。那些业务的发展将为财务公司的主要利润 点？ 7、经营效率与经营质量的分析： ?请用运用以下指标对主要的业务盈利情况进行分析。（资本总额与风险资产比例，拆入资金与实收资本比例，资产流动比例，存贷款比例，逾期贷款率，长期 投资与资本比例，资本收益率，资产收益率，等同行的效益指标）?同行业中的其他集团财务公司的指标情况完成如何？ 8、列出前5家集团成员单位与财务公司的业务的主要客户，在过去3年中财务公司的 利润额的贡献比例的情况。并简单介绍一下该公司业务情况，及财务公司提供服务项目，金额，收取服务费的标准等数据分析。 9、分别有价证券、金融机构股权及成员单位股权投资的实施情况和业绩。请分项注明 各种交易类别的金额，净收益、投资利润率，平均投资周期等指标。 10、<<管理办法>>还允许财务公司从事代理发行企业债券、经济咨询、财务顾问等业 务。请描述公司业务在集团中的整体角色、地位和重要性。 11、请描述同业拆借在财务公司中的整体角色、地位和重要性。 12、详细介绍五矿财务公司开展该业务的情况，例如，按年列出企业债券发行的金额， 市场，发行目的、服务公司等情况。 13、中国加入世贸组织对财务公司的业务将有何影响？财务公司将如何应对？ 发展战略： 14、请描述公司的业务在五矿集团整体业务体系中的地位以及对整体竞争力的重要性。 15、描述过去3年影响集团业务的主要因素，尤其是亚洲金融危机给集团业务造成的 负面影响。在不利的市场情况下，财务公司采取了什么措施？该措施效果如何？ 16、影响财务公司业务的主要因素在短期内将如何变化？这种预测是基于什么假设？公 司认为未来的业务增长点在哪里？公司将采取何种措施以适应这些变化？ 17、公司认为所在行业最大的机会（包括潜在机会）是什么？公司采取了什么措施去抓 住这些市场商机？ 18、公司目前面临的最大威胁是什么？公司采取了什么措施去化解这些危机？ 19、请描述一下公司现有的联盟或其他合作伙伴关系(包括在集团内的其他非银行的金 融机构)。公司希望从联盟及其他合作关系中获得什么（如服务折扣、客户转介 等）？这对公司的竞争地位和业务有何影响？
产业链整合的优势及案例分析 产融联盟吴志岗 1. 产业链整合的提出 中国已成为世界公认的制造业大国，由于廉价劳动力丰富以及改革开放后的外资进入，中国逐步成为跨国企业的生产基地。而单纯的产品制造本身不需要长期的技术积累以及品牌建立，因此中国走上一条以单纯产品制造为主的制造业发展之路。然而正是因为产品制造的低技术复杂度和无品牌纯代工的策略，使得生产制造成为整个产业链中中利润最小的环节。例如“代工帝国”富士康的母公司，台湾上市公司鸿海集团的利润率，从2006年的5.9%降到2011年第二季度的2.0%水平1。随着劳动力成本的上涨以及制造利润的不断走低，如何摆脱中国制造业的产业格局困境，成为近年来不断被讨论的话题。其中有不少人认为产业链整合是制造业的出路，而支持这一观点的郎咸平教授则了提出“6+1产业链”2理论，认为企业对产业链上下游进行整体垂直整合是中国制造业走出困境摆脱欧美企业控制的出路。但产业链整合是否真的是拯救中国制造业的一剂良药？本文阐述中国制造业的整整困境所在，以及产业链整合策略为企业带来的利弊。 2. 产业链整合的优势及案例分析 产业链整合思想的核心是企业从初期的产品设计，原料采购，到生产制造，再到物流配送，以及最后的批发与零售的整个产品生命周期做垂直整合，形成“全产业链”。产业链整合力求解决中国制造业存在的如下问题： (1) 摆脱低利润的制造环节，整合后拥有更多创造利润的空间； (2) 摆脱过去对产品的研发和品牌塑造的忽视，增加产品和企业的附加价值； (3) 通过整合前端供应商和物流，把握更多的成本控制筹码； (4) 打破国外品牌在定价策略上的垄断，控制零售渠道，让企业享有定价权； 可见产业链整合策略若能实施，将大为加强企业和其产品的市场竞争力。 拥有2000亿美元和15%年增长率的零售巨头沃尔玛集团，并非只是一家零售企业，其在中国就拥有1800种以上的自有品牌产品，范围涉及食品，电器，家居用品，服装等。而在不断建立物流配送中心的同时，沃尔玛还不断加强对上游农产品货源的控制，从而形成具有垄断地位的全产业链格局。 相应的，中国电子商务公司京东也积极学习沃尔玛避免重走淘宝旧路，花费所募集资金的大部分(例如C轮15亿美元融资的几乎全部)建立庞大的仓储库存及物流配送体系，使其在正式IPO前就已经在仓储物流和存货周转率上取得竞争优势。乳制品巨头蒙牛集团则在三聚氰胺事件后建立现代牧场加强对前端奶源的掌控，使其在黄曲霉毒素事件发生前的确取得了较高的增长。 而对产业链整合最为成功的当属日本四大垄断财团之一的三井集团。三井集团从前端的石油天然气开采，矿产资源开发，远洋运输钢铁制造，直至电子，机械，医疗设备等终端消费品均有世界级企业分布并形成垄断。前端有三井物产，巴西淡水河谷等公司把握供应链和物流环节的企业，后端则有索尼，东芝，丰田汽车等顶尖500强公司控制零售渠道及生产消费品。可以说三井集团的全产业链帝国甚至超越了我们对传统跨国企业的分析和理解。 3. 产业链整合的利弊案例分析 产业链整合的优势显而易见，然而前景虽好，如今的中国制造业企业要想做到却有着很大的实际操作难度。前面提到蒙牛集团为控制前端奶源供应而建立现代牧场，然而这样一个垂直整合的策略，却使从前只需要为终端奶制品安全性负责的蒙牛遭遇了奶源抽检不合格的问题。垂直整合后企业不但需要更多资源对上下游产品质量负责，还需要承担任何一个环节出现问题对整个产业链的影响。 比亚迪集团2005正式进军汽车行业后，与传统汽车企业的发展不同，其凭借在电池行业积累的成本控制和垂直整合的经验，迅速在整个产业链扩张其产业布局。到2009年时形成了规模庞大的全产业链格局：从前端发动机、空调、安全带、安全气囊、倒车雷达等绝大部分配套零件的生产，到焊接、涂装、总装的装配流程，再到被称为“千店工程”的覆盖省会城市100%、地级市80%、县级市达到70%、总网点达900个、客户服务中心8个的庞大销售网络提供配件配送和技术支撑，全部自给自足。然而巨额投入形成的全产业链格局并未带来营业额的显著提升，从2010年至今，比亚迪在不断调低汽车销售量预期的同时，成本不断上升，应收和利润则大幅降低。一家以制造业出身的生产企业却拥有巨大的销售成本，2011年上半年的销售成本就达到了185.31亿元，2011上半年，总营收下降4.3%，净利润较少88.6%。而2010年还遭遇了和蒙牛类似的自造雨刷被大量投诉事件，致使明星车型F3销量锐减。2011年，比亚迪已经开始采购博世的雨刷配套产品。
公司法8个案例分析 【案例1】 某股份有限公司（本题下称“股份公司”）是一家于2000年8月在上海证券交易所上市的上市公司。该公司董事会于2001年3月28日召开会议，该次会议召开的情况以及讨论的有关问题如下： （1）股份公司董事会由7名董事组成。出席该次会议的董事有董事A、董事B、董事C、董事D；董事E 因出国考查不能出席会议；董事F因参加人民代表大会不能出席会议，电话委托董事A代为出席并表决；董事G因病不能出席会议，委托董事会秘书H代为出席并表决。 （2）出席本次董事会会议的董事讨论并一致作出决定，于2001年7月8日举行股份公司2000年度股东大会年会，除例行提交有关事项由该次股东大会年会审议通过外，还将就下列事项提交该次会议以普通决议审议通过，即：增加2名独立董事；股份公司与本公司市场部的项目经理李某签订的一份将公司的一项重要业务委托李某负责管理的合同。 （3）根据总经理的提名，出席本次董事会会议的董事讨论并一致同意，聘任张某为公司财务负责人，并决定给予张某年薪10万元；董事会会议讨论通过了公司内部机构设置的方案，表决时，除董事B反对外，其他均表示同意。 （4）该次董事会会议记录，由出席董事会会议的全体董事和列席会议的监事签名后存档。 要求： （1）根据本题要点（1）所提示的内容，出席该次董事会会议的董事人数是否符合规定？董事F和董事G 委托他人出席该次董事会会议是否有效？并分别说明理由。 （2）指出本题要点（2）中不符合有关规定之处，并说明理由。 （3）根据本题要点（3）所提示的内容，董事会通过的两项决议是否符合规定？并分别说明理由。 （4）指出本题要点（4）的不规范之处，并说明理由。（2001年） 【案例1答案】 （1）首先，出席该次董事会会议的董事人数符合规定。根据有关规定，出席董事会会议的董事人数须有1/2以上，即可举行。其次，董事F电话委托董事A代为出席董事会会议不符合有关规定。根据有关规定，董事因故不能出席董事会会议时，可以书面委托其他董事代为出席。再次，董事G委托董事会秘书H出席董事会会议不符合规定。根据有关规定，董事因故不能出席董事会会议时，只能委托其他董事出席，而不能委托董事之外的人代为出席。 （2）首先，该次董事会会议决定股份公司股东大会年会于2001年7月8日举行不符合规定。根据有关规定，上市公司的股东大会年会应当于上一个会计年度完结之后的6个月之内举行，董事会会议决定股东大会年会于7月8日举行超过了6个月。其次，股份公司与本公司市场部的项目经理李某签订的一份将公司的一项重要业务委托李某负责管理的合同提交股东大会并以普通决议通过不符合规定。根据有关规定，该项内容应当以特别决议通过。 （3）首先，出席本次董事会会议的董事讨论并一致通过的聘任财务负责人并决定其报酬的决议符合规定。根据有关规定，该决议事项属于董事会职权范围的内容。其次，批准公司内部机构设置的方案不符合规定。根据有关规定，董事会决议必须经全体董事的过半数通过；公司董事由7人组成，董事B反对该事项后，实际只有3名董事同意，未超过全体董事的半数。 （4）董事会会议形成的会议记录有两处不规范。首先，该会议记录应当有会议记录员的签名；其次该次会议记录无须列席会议的监事签名。
钢铁行业上市公司经济分析 本文主要运用阿特曼模型对钢铁板块央企、国企、民企上市公司进行了数据分析。主要通过对上市公司财务报表的分析，了解上市公司的运行状况。进一步对沪深两市建材板块51家上市企业2014年年报进行了跟踪分析，期望通过对龙头企业和骨干企业分析研究，得出中国钢铁行业的景气度。 第一节，主要介绍钢铁行业中的央企及股权关系。 第二节，主要介绍钢铁行业中的国企及股权关系。 第三节，主要介绍钢铁行业中的国企及股权关系。 第四节，主要对央企上市公司财务指标进行了模型计算、分析。 第五节，主要对国企上市公司财务指标进行了模型计算、分析。 第六节，主要对民企上市公司财务指标进行了模型计算、分析。 第七节，主要对建材板块的上市公司运用模型综合分析得出景气度指数。 本文主要是为后面产能过剩行业（房地产、钢铁、有色金属、煤炭、水泥、玻璃、汽车等行业）经济分析做预热。 做经济的思考者—飞戈聚义厅独家首发。
一、钢铁行业中的央企 1、宝钢 1.1、宝钢简介 宝钢集团有限公司（以下简称宝钢）被称为中国改革开放的产物，1978年12月23日，“十一届三中全会”闭幕的第二天，在中国上海北翼长江之畔打下第一根桩。经过3 0多年发展，宝钢已成为中国现代化程度最高、最具竞争力的钢铁联合企业。截至2014年末，宝钢员工总数超过13万人，遍布全球各地。 宝钢以钢铁为主业，生产高技术含量、高附加值钢铁精品，形成普碳钢、不锈钢、特钢三大产品系列。 这些钢铁精品通过遍布全球的营销网络，在满足国内市场需求的同时，还出口至亚非欧美的四十多个国家和地区，广泛应用于汽车、家电、石油化工、机械制造、能源交通、金属制品、航天航空、核电、电子仪表等行业。在汽车板领域，宝钢成为世界上第一个具备第一、二和三代先进高强钢供货能力的厂商。 围绕钢铁主业的发展需求，宝钢还着力发展相关多元产业，重点围绕钢铁供应链、技术链、资源利用链，加大内外部资源整合力度，提高综合竞争力及行业地位，形成了资源开发及物流、钢材延伸加工、工程技术服务、煤化工、金融投资、生产服务、信息服务等相关产业板块，并与钢铁主业协同发展。 宝钢经营业绩继续保持国内行业领先，处于全球钢铁企业前列。2015年，宝钢连续第十二年进入美国《财富》杂志评选的世界500强榜单，位列第218位，并连续当选最受赞赏的中国公司，也是中国钢铁行业唯一上榜企业。全球三大信用评级机构继续给予宝钢全球综合类钢铁企业中最高信用评级。 新的一年，宝钢将全面深化改革，加快战略转型，着力结构调整，加大扭亏增盈，大力推进安全环保体系能力建设，持续保持并提升业界最优的经营业绩！面向未来，宝钢正积极推动从制造到服务、从钢铁到材料、从中国到全球的战略转型，努力成为钢铁技术的领先者、绿色产业链的驱动者、员工与企业共同发展的公司典范。宝钢将执着追求全球最具竞争力的战略目标不动摇，成为真诚、友爱、富有创造力、备受社会尊重的全球卓越企业。 1.2、宝钢旗下上市公司 宝钢集团旗下上市公司有：宝钢股份、八一钢铁、宝信软件、韶钢松山。 1.3、股权关系 1.3.1、宝钢股份--国资委--100%宝钢集团有限公司—79.726%宝山钢铁股份有限公司 1.3.2、八一钢铁--国资委--100%宝钢集团有限公司—76.93%宝钢集团新疆八一钢铁有限公司—50.02%新 疆八一钢铁股份有限公司 1.3.3、宝信软件--国资委--100%宝钢集团有限公司—79.726%宝山钢铁股份有限公司—55.5%上海宝信软 件股份有限公司 1.3.4、韶钢松山--国资委--100%宝钢集团有限公司—51%宝钢集团广东韶关钢铁有限公司—53.37%广东韶 钢松山股份有限公司 2、鞍钢 2.1、鞍钢简介 鞍山钢铁集团公司是新中国第一个恢复建设的大型钢铁联合企业和最早建成的钢铁生产基地，被誉为“中国钢铁工业的摇篮”、“共和国钢铁工业的长子”。 2010年5月，经国务院国资委批准，鞍山钢铁集团公司与攀钢集团有限公司联合重组为鞍钢集团公司（以下简称鞍钢）。从此，鞍山钢铁集团公司（以下简称鞍山钢铁）成为鞍钢集团的区域子公司。 鞍山钢铁生产基地地处辽宁省鞍山市，主厂区面积约24平方公里，东临中长铁路，西倚沈大高速公路，南对鞍山市鞍千西路，北靠鞍山市沙河，所属的鞍钢矿业公司在鞍山、辽阳弓长岭地区有7座大型铁矿山。 目前，鞍山钢铁己形成从烧结、球团、炼铁、炼钢到轧钢综合配套，以及焦化、耐火、动力、运输、技术研发等辅助单位组成的大型钢铁企业集团。形成了从热轧板、冷轧板到镀锌板、彩涂板，冷轧硅钢、重轨、无缝钢管、型材、建材等完整产品系列。全面通过ISO9002质量体系认证，船用钢通过9国船级社认证，石油管通过API认证，建筑材料获英国劳氏公司CE标志认证书，钢铁主体通过ISO14000环境管理
公司法经典案例分析全面深入的 我们都会接触到，公司法中的经典案例分析有什么呢？看完 ___的公司法经典案例的分析后你就会明白了！ 一道司法考试中公司法关于诉讼制度经典案例，问题如下： 第二十二条公司股东会或者股东大会、董事会的内容违反、规的无效。股东会或者股东大会、董事会的会议召集程序、表决方式违反法律、行政法规或者公司章程，或者决议内容违反公司章程的，股东可以自决议作出之日起六十日内，请求人院撤销。 第三十四条股东可以要求查阅公司账簿。股东要求查阅公司会计账簿的，应当向公司提出书面请求，说明目的。公司有合理根据认为股东查阅会计账簿有不正当目的，可能损害公司合法利益的，可以拒绝提供查阅，并应当自股东提出书面请求之日起十五日内书面答复股东并说明理由。公司拒绝提供查阅的，股东可以请求 ___要求公司提供查阅。第七十五条自股东会会议决议通过之日起六十日内，股东与公司不能达成股权收购协议的，股东可以自股东会会议决议通过之日起九十日内向 ___提起诉讼。 第一百五十二条董事、高级管理人员有本法第一百五十条规定的情形的，有限责任公司的股东、股份有限公司连续一百八十日以上
单独或者合计持有公司百分之一以上股份的股东，可以书面请求监事会或者不设监事会的有限责任公司的监事向 ___提起诉讼;监事有本法第一百五十条规定的情形的，前述股东可以书面请求董事会或者不设董事会的有限责任公司的执行董事向 ___提起诉讼。 监事会、不设监事会的有限责任公司的监事，或者董事会、执行董事收到前款规定的股东书面请求后拒绝提起诉讼，或者自收到请求之日起三十日内未提起诉讼，或者情况紧急、不立即提起诉讼将会使公司利益受到难以弥补的损害的，前款规定的股东有权为了公司的利益以自己的名义直接向 ___提起诉讼。 他人侵犯公司合法权益，给公司造成损失的，本条第一款规定的股东可以依照前两款的规定向 ___提起诉讼。 第一百八十三条公司经营管理发生严重困难，继续存续会使股东利益受到重大损失，通过其他途径不能解决的，持有公司全部股东表决权百分之十以上的股东，可以请求 ___解散公司。 对于以上诉讼制度怎样列原告、被告? 【解答】《公司法》司法解释(二)第四条股东提起解散公司诉讼应当以公司为被告。原告以其他股东为被告一并提起诉讼的， ___
一、开展延伸产业链业务的必要性分析。 财务公司是企业的“内部银行”，在经济增长下行时期，企业集团 对集中资金、降低资金成本的要求更大，要求财务公司发挥更大作用。而传统的财务公司存在业务涉及范围较窄，产品单一，营收能力弱等问题，若可开展延伸产业链业务，则对上述问题均有较大的改善。 1. 依据《公司法》和《企业集团财务公司管理办法》，财务公司是指以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为 目的，为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构，而延伸产业链业务则打破了“服务于企业集团成员”的业务界限，将我司服务边界向外拓展。同时也可为企业集团培养出一批忠诚度高的上下游企业客户。 2.我司作为传统财务公司，为集团企业的“内部银行”，业务品种 较为单一。延伸产业链业务使得我司可开展“一头在外”的票据贴现业务、“一头在外”的应收账款保理业务，以及产业链客户的金融增值业务。同时，还可以实现产业链金融与互联网金融相结合，对产业链各个环节的企业提供个性化、标准化的金融服务产品，为整个产业链上的企业提供综合性解决方案。 3. 随着供给侧结构性改革的落地，利率市场化等金融改革的推进，财务公司发展遭遇天花板，经营结构和盈利模式亟待转变。从首批试点公司的情况来看，一些财务公司业绩明显增长，增幅甚至超越了集团公司或大股东。可见延伸产业链业务能够成为我司的转型抓手，在一定程度上有利于提高我司经营业绩。
二、为开展延伸产业链业务做了哪些准备。 我财务公司及集团为开展延伸产业链业务做了积极的准备工作： 1.将信贷管理系统与供应链管理系统进行比对，掌握了供应链上的信息流、货物流、资金流等信息，并查询了供应商和经销商的认证、考核、绩效、供货比例、合同、订单、应计负债、应收账款等信息。 2.成立学习调研小组，汲取上汽财务延伸产业链业务的成功经验。了解学习了上汽财务根据自身产业特点所产生的科学合理的产品方案，根据新业务的特点所运用的资金监管、贷后管理等风控措施。 3.规范财务公司各项制度，为延伸产业链业务提供制度保证；在剔除不可归集因素外，尽可能提高成员单位资金归集率，为延伸产业链业务提供资金保证；结合集团公司所处产业链，开发符合上下游客户实际需求的创新产品，为延伸产业链业务提供产品保障。
不要盲从“全产业链”战略（2013-08） 企业管理杂志发布时间：13-08-30 ■ 文／李韬 关键词：全产业链产业链整合纵向一体化资金风险产业链控 制三井物业苹果公司 近年来，越来越多的中国大企业集团不约而同地追逐起“全产业链”经营模式，通过涉足产业链上下游各个环节，扩大企业规模，增强自身对产业链的控制力和影响力。其中比较典型的有中粮集团。2009年初，中粮集团董事长宁高宁提出“打造全产业链”构想，以消费者为导向，控制“从田间到餐桌”的种植采购、贸易物流、食品原料、饲料原料、养殖屠宰、食品加工、分销物流、品牌推广、食品销售等每一个环节，并通过系统管理和关键环节的有效控制，最终在行业中获得关键话语权、定价权和主导权。围绕这个战略定位和经营模式，中粮集团对经营策略、组织架构和管理方式等各方面进行了一场“伤筋动骨”的大改造，同时挥斥资本，攻城略地，进行了一系列令人眼花缭乱的兼并收购。中粮集团的“全产业链”模式被树立成中央企业转型发展的典型。除了粮油食品领域外，国内电子信息、纺织服装、石油化工、煤炭电力等诸多行业领域的大型企业也都对“全产业链”发展模式情有独钟。 “全产业链”实质上就是企业纵向一体化，是指企业向产业链上下游延伸，将原料供应、生产和产品销售等各环节纳入同一企业组织内部的经济行为。综观西方发达国家企业生产组织形式的发展历程，20世纪80年代之前的很长时期里，纵向一体化都是企业推崇的扩大规模、积累财富的最主要途径之一。20世纪80年代之后，随着经济全球化和知识经济时代的到来，纵向一体化的生产组织形式受到挑战，越来越多的西方企业倾向于纵向分离，剥离产业链上竞争力不强、盈利水平不高的环节，专注于核心业务和产业链的高端环节。而与此同时，“全产业链”模式却在中国大受追捧，成为现阶段中国企业做大做强的主流发展模式。 中国企业采取“全产业链”模式的动因 首先，“全产业链”模式是企业迅速扩大规模的途径之一。中国加入WTO后，中国企业面临着前所未有的挑战和冲击，但在短期内提升企业的竞争能力非常困难，而扩大规模却可以通过兼并收购迅速实现。因此，在国家相关产业政策的鼓励和支持下，“先做大再做强”，沿产业链开展纵向并购成为很多中国企业选择的发展路径。 第二，“全产业链”模式是企业提高产业链话语权的方式之一。与欧美等发达国家的跨国公司相比，中国企业缺少核心技术和高端人才的积累，普遍处于产业链的中低端，在国际产业分工体系中处于附属和配套的地位。在产业链高端被人控制的情况下，中国企业通常选择尽可能全地覆盖与产业链高端环节相关联的外围环节，逐步形成对产业链高端的“反包围”，从而提升企业在产业链中的话语权。