SAP石油天然气行业整体ERP解决方案

SAP 化工行业解决方案：使您灵活适应不断变化的业务情况全球化、法规、合并和收购、复杂的供应链、上市时间压力，这些挑战在化工行业中经常存在。

这就是你需要SAP 化工行业解决方案的原因。

这一整套解决方案能使你拥有信息、可靠性和特定于行业的功能性。

这样，您的企业就可以不断创新、适应市场变化，并获得成功.SAP 化工行业解决方案提供销售和运营规划、质量管理、配方和批次管理，以及供应链操作功能。

还有详细的客户、产品或部门的利润报表。

以及用于帮助您合并过程控制系统和监控生产执行的集成网络中心。

通过SAP ERP 化工行业套装解决方案，大型和小型化工企业都可以根据行业最佳业务实践,快速、经济地部署一整套标准化的业务流程.SAP 化工行业解决方案:商业价值SAP 化工行业解决方案是一套完整的综合性解决方案，为您提供丰富的信息、增强的可靠性和特定行业的功能。

通过SAP 化工行业解决方案，无论是日用化工制造商还是特种化工制造商都能够从中获得如下的商业价值:实时、可见的结果-- 在所有的业务流程上运行集成的SAP 化工行业解决方案意味着,您企业中的所有员工都能实时地看到相同的信息。

您可以消除信息孤岛，避免依赖于专门的子系统，从而可以更迅速地响应市场变化。

深入洞察生产过程——采用先进的分析方法来提高生产过程的可见性，帮助您精确识别生产成本的起源，从而使您了解计划变动所产生的结果。

降低风险-- 有关项目、生产过程、运营绩效和市场的实时信息能对各种变化提供预警，使您有充足的时间根据需求变化、客户需求和经济状况作出调整。

简化的集成-- SAP 化工行业解决方案提供独立的综合性软件基础，因此您无需维护异构软件系统及各种单点解决方案之间的昂贵接口。

扩大影响范围-- 通过SAP 化工行业解决方案，您可以加入电子市场,以及通过企业门户来推动员工、合作伙伴和客户之间的全球化协作。

缩短上市时间-- 您可以预计市场需求、识别新的商业机会、优化市场和营销活动。

SAP GUI安装指南1.安装SAP GUI客户端1.1.进入目录，双击SETUP.EXE文件开始安装：1.2.在第一步骤-欢迎界面中点击：1.3.在第二步骤-安装目录屏幕中点击：1.4.在第三步骤-选择安装组件屏幕中选中SAP GUI后，点击：1.5.在第四步骤-安装屏幕中，点击开始安装：安装过程中请耐心等待：1.6.安装完成：2.补丁升级进入目录：按照下列顺序依次安装SAP GUI PATCH：执行补丁程序后点击按钮开始安装。

仅需要安装1至4gui640_*补丁即可。

3.登陆配置1.配置登陆服务器的端口打开C:\WINDOWS\system32\drivers\etc目录下的services文件：注意事项：A.在部分计算机上，该文件在“C:\WINNT\system32\drivers\etc\”目录下B.services文件无后缀，如果目录中显示多个services文件时，需要点击菜单“工具” “文件夹选项”。

在查看页面中，取消“隐藏已知文件类型的扩展名”选择框：即可通过扩展名区分各文件。

将services文件扩展名改为txt改成用“记事本”打开该文件在文件的最后（注意：一定要在最后）增加1行内容：SapmsEP3 3600/tcp注意事项：文件最后必须保证有一行空行，见下图：2.配置SAP GUIa)双击桌面上的图标，选择相应的系统点击登陆按钮：点击“分组”选项，进入Logon Group配置界面，如下图：系统标识处填写：EP3消息服务器处填写：gp.erp.petrochina 点击按钮“生成清单”点击“添加”按钮在描述中填写：天然气与管道ERP生产系统点击“添加”按钮b)登录天然气与管道工生产系统：选中所添加的服务器描述，并点击“登录”按钮，进入到生产环境。

80．财务会计财务会计（Financial Accounting,FI）指必须能够按有关规定向股东、债权⼈、劳⼯组织以及社会公众披露并提供所需的信息，⽽有效的公司管理会计必须包括控制和转移的功能。

财务会计模块由总分类帐、应收帐款和应付帐款、固定资产、法定合并以及特殊统计会计功能组成。

81．管理会计管理会计（Controlling,CO）指提供企业内部管理控制及内部考核评价所需要的各种信息，通过与销售模块、采购模块、财务会计的集成功能，将⽣产经营中和各种信息在CO中进⾏分析和⽐较，由⼀般费⽤成本核算、⽣产成本核算和获利能⼒分析等⼦模块组成。

82．销售和分销销售和分销（Sales and Distribution,SD）指SAP系统中⼀个⽤于解决销售过程中相关操作的⾼度集成的模块，通过与财务模块的集成，所有信息可以实时反映到帐务系统。

主要由销售订单的管理、信⽤额度的控制、发货管理、发票管理等功能组成。

83．物料管理物料管理（Material Mamagement,MM）指R3后勤系统的⼀个组成部分，此模块所提供的功能基于物料的物流管理操作：获取、采购、需求计划、库存管理、物理仓储管理以及票据管理。

84．仓库管理仓库管理（Warehouse Managrment,WM）指MM模块中的⼀个⼦模块，利⽤WM系统，可以对公司中复杂的库存结构进⾏管理。

这种结构可包括不同的仓库中的区域（即存储类型），如在⾼架位闲置的存储、可⽤存储、冻结存储和固定的仓位提取区域等，以及⽣产供应、发货和收货区域等。

利⽤WM系统，可以同时对具有随机组织结构和具有固定仓位的仓库进⾏管理。

85．⽣产计划⽣产计划（Production Planning,PP）指后勤系统中负责计划、控制、管理⽣产的模块，提供完善的满⾜各种制造模式的处理，如重复和平、按订单⽣产、按订单装配、流程式⽣产、批量⽣产和⾯向库存⽣产。

集成化供应链如MRPⅡ、电⼦看板、计划估化器、车间控制器、流程控制系统、PDM等。

SAPERP实施模拟运行方案SAPERP（也叫SAPERP）是一种企业资源计划系统，它是由德国SAP 公司开发的，能够帮助企业实现整体信息化管理。

在SAPERP实施的过程中，模拟运行方案是非常关键的一步。

通过模拟运行，可以对SAPERP系统进行全面的测试，发现和解决问题，并最终确保系统能够正常使用。

以下是一个关于SAPERP实施模拟运行方案的详细说明。

一、模拟运行目标和任务在进行SAPERP实施模拟运行前，需要明确模拟运行的目标和任务。

模拟运行的目标通常包括：1.验证SAPERP系统的功能是否满足企业的需求；2.发现和解决系统配置、数据导入等方面的问题；3.培训用户熟悉系统操作；4.建立SAPERP的数据备份和恢复机制；5.收集用户反馈，进一步改进SAPERP系统。

二、模拟运行的准备工作在模拟运行前，需要做以下准备工作：1.确定模拟运行的时间和地点；2.组建模拟运行团队，包括SAPERP项目组成员、系统管理员和用户代表等；3.进行系统配置和数据导入，确保系统可以正常运行；4.编写模拟运行方案和测试用例，明确测试的内容和流程；5.为用户提供系统操作培训。

三、模拟运行的步骤模拟运行通常包括以下步骤：1.系统功能测试：按照测试用例对系统各个功能模块进行测试，包括采购、销售、仓库管理、人力资源等功能。

测试人员需要模拟真实业务操作，验证系统的功能是否正常。

2.系统配置测试：测试系统的配置是否正确，包括单据编号规则、审批流程、权限控制等。

测试人员需要验证系统根据配置自动产生相应的行为。

3.数据导入测试：将之前的历史数据导入系统，并检查数据的准确性和完整性。

测试人员需要验证数据是否正确导入，并能够正常显示。

4.备份和恢复测试：测试系统的备份和恢复机制，验证是否能够及时恢复数据并保证数据的完整性。

5.用户培训和操作测试：对用户进行系统操作培训，让其熟悉系统界面和功能。

然后对用户进行操作测试，确保其掌握系统的基本操作。

CO-AD-3001 CO模块常见问题及处理版本：2010V1课时：4 课时此文档仅供中石化内部使用课程内容：CO模块常见问题、对应的处理方法及如何避免问题的发生。

培训对象：本课程适用中国石化炼化企业CO模块支持人员。

软件信息：本课程基于SAP R/3 4.6C先期课程要求：CO-KN-1001 成本中心会计操作指南CO-KN-1002 利润中心会计操作指南CO-KN-1003 内部订单会计计操作指南CO-KN-1004 产品成本控制操作指南通过完成本课程的学习，你将可以做到：掌握CO模块常见问题的处理方法如何规范业务的操作以避免问题的发生□□□存货计价的相关规定物料账介绍常见问题及处理□□□存货计价的相关规定物料账介绍常见问题及处理存货计价规定存货计价规定新会计准则<<企业会计准则第１号-存货>>规定，企业应当采用先进先出法、加权平均法或个别计价法确定发出存货的实际成本。

加权平均法包括移动平均法和月末加权平均法。

炼化生产企业销售企业管道企业销售大区油田企业MRO备品/备件/辅料MAP - MAP - MAPMM生产用原料WAP（标准成本+物料账）MAP- -WAP（标准成本+物料账）半成品(含外购) WAP（标准成本+物料账）- - -WAP（标准成本+物料账）产成品/ 商品WAP（标准成本+物料账）MAP MAP/售价转成本MAPWAP（标准成本+物料账）中石化存货计价方法MAP：移动平均价WAP：标准价课程内容□□□存货计价的相关规定物料账介绍常见问题及处理物料账是基于期间进行核算的平时以物料的标准价记账，月末计算物料的实际价格（周期单位价格）并重估库存值重估部分按照本期库存累计占总调整数量的比例，分别在本期及未分配中分摊在本期承担的差异中，再按照期末库存和消耗量比例，分别分摊到这两个部分。

期初库存成本+ 本期增加库存成本= 本期减少库存成本+期末库存成本由于在一个期间内，物料的标准价是不变的，所以:期初差异+∑本期收货差异= ∑本期消耗差异+ ∑期末库存承担的差异物料本期的实际价格根据期初库存（数量、金额）加上本期增加的库存（数量、金额），计算出本期的单位成本，做为本期消耗和期末库存的成本。

ERP名词解释一、一般性名词：1．企业资源计划企业资源计划（Enterprise Resources Planning，ERP），可以从三个层次进行定义：管理思想：ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Gartner Group Inc.提出了一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII（Manufacturing Resources Planning，“制造资源计划” ）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想；软件产品：是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；管理系统：是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。

2．物料需求计划物料需求计划（Material Requirement Planning，MRP）指企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。

实现减少库存，优化库存的管理目标。

3．物料需求计划II物料需求计划II（Material Requirement Planning II，MRP II）指在企业技术、管理和经济上有效地建立起来的一个过程，贯穿于市场经销、产品设计、制造工艺、生产计划、物资供应、生产作业与控制、仓储管理和财务成本等环节。

4．供应链管理供应链管理（Supply Chain Management，SCM）指从原材料采购直到产成品销售，供应链管理设计、计划、控制可能因素并同时协调与优化物流、资金流、信息流，着重供应商、制造商、批发零售商以及服务供应商和客户之间的协调处理。

5．BPR业务流程重组业务流程重组（Business Process Reengineer，BPR）指运用信息技术和人力资源管理手段大幅度改善业务流程绩效的革命性方法。

SAP ERP系统平台建设方案目录第一章SAP解决方案 (3)1.1.SAP ERP系统平台介绍 31.1.1.SAP系统平台 NetWeaer简介 (3)1.1.2.SAP系统集成（Process Integration） (6)1.1.3.SAP系统对网络/硬件的要求 (38)1.1.4.系统安全性建议方案 (44)1.2.SAP服务支持581.2.1.SAP全球支持集团简介 (58)1.2.2.SAP企业级支持 (61)1.2.3.Run SAP 方法论 (66)1.2.4.关键业务运营支持 (67)1.2.5.SAP全球支持中枢 (73)1.2.6.SAP MaxAttention (77)1.2.7.SAP 能力提升 (96)1.3.SAP培训服务981.3.1.SAP培训部业务简介 (98)1.3.2.培训课程架构介绍 (99)1.3.3.SAP培训服务类型 (100)1.3.4.全面的培训管理和支持体系 (103)1.3.5.集团SAP项目培训需求初步分析 (107)1.3.6.SAP培训服务实施步骤 (107)1.3.7.集团SAP项目具体培训建议 (108)附录 SAP公司简介 (109)SAP公司简介109SAP的解决方案113SAP的客户115第一章SAP解决方案1.1.SAP ERP系统平台介绍1.1.1.SAP系统平台 NetWeaer简介SAP Netweaver是SAP Business Suite商务套件技术基础，确保最高可靠性、安全性和可扩展性，并可以支持关键业务流程正常运行。

这种基于Web的业务平台提供了一整套全面和紧密集成的功能，通过预先配置的商业内容，帮助降低对定制集成的需求及您的总体拥有成本（TCO）。

基于NetWeaver，企业将能够实现各个层面充分的集成，降低信息系统建设的总体成本（TCO)。

归纳起来，可以实现如下4个方面的集成:第一层面，将现有的各形各色的管理系统、办公系统、文档系统等集中到企业的信息门户内，实现企业IT系统的单一入口。

简介SAP ETO（Engineer-to-order）解决方案是针对工程制造行业的一种定制化解决方案。

它帮助企业高效管理工程设计、产品工艺、制造、发货和售后服务等环节，以满足客户特定需求。

本文将介绍SAP ETO解决方案的特点、优势和具体应用案例。

特点1.灵活定制化：SAP ETO解决方案根据客户要求提供灵活的定制化能力。

无论是产品设计、制造工序还是交付时间，都可以根据客户需求进行调整。

2.协同作业：SAP ETO解决方案帮助不同部门之间实现协同作业。

工程设计、物料管理和生产制造等环节可以无缝衔接，减少沟通成本和错误率。

3.可视化管理：通过SAP ETO解决方案，企业可以实时跟踪订单状态、工作进度和产品质量等信息。

管理者可以基于数据做出准确决策，提升整体运营效果。

4.售后服务：SAP ETO解决方案提供强大的售后服务功能。

可以帮助企业追踪产品在使用过程中的问题，并及时提供解决方案，保障客户满意度。

优势1.降低成本：SAP ETO解决方案通过优化设计、自动化生产和精细化管理等手段，帮助企业降低制造成本。

同时，减少错误率和重复工作，提高工作效率。

2.加快交付：SAP ETO解决方案能够加速订单交付过程。

通过与供应商、物流公司的紧密协作，实现物料供应链的高效管理，确保按时交付客户订单。

3.提升质量：SAP ETO解决方案通过标准化和自动化流程控制，提升产品质量。

同时，通过数据分析和实时监测，帮助企业更快发现质量问题，并及时采取措施进行纠正。

4.增强客户满意度：SAP ETO解决方案能够帮助企业更好地理解客户需求，并在产品设计和制造过程中考虑到客户的特定要求。

从而提供更加个性化的产品和服务，提升客户满意度。

应用案例案例一：工程机械制造企业一家工程机械制造企业采用SAP ETO解决方案，有效提升了订单交付速度和产品质量。

通过订单管理模块，企业可以实时追踪订单状态，避免了因为交货时间延误而引发的纠纷。

同时，通过产品质量监控模块，企业可以及时发现产品质量问题并采取措施进行改进，提升了客户满意度。

SAP常用名词解释名词解释:Manufacture:制造商Vendor:供货商AML( Approval manufacture list):合格制造商清单MM( Material management):物料管理,包括采购和仓库管理.A VL( Approval vendor gt; list):合格供货商清单Info record:采购信息记录,记录Vendor与Material之间的关联信息主要是价格信息和有效期Source list:来源清单,记录某料有哪些合格vendor供应,各vendor供应有效期限是多久Quota arrangement:配额协议,记录某料由哪些vendor供应,各vendor供应比例占多少,供应有效期限是多久.PR (Purchase Requisition):采购物料前开立的请购单,一般是在Run MRP时根据实际需求自动产生,也可以手工开立,是采购下正式采购单的重要依据.PO (Purchase Order):采购部开给供货商的正式订单.也是供货商交货和我们收货的重要依据.一般是根据PR转为POSA(Scheduling Agreement):排程协议,相当于采购通常所说的“空白订单”,“Blanket Order”,一般订单数量比较大,而且SA不可以直接收货,必须在SA的每个Item中在维护具体的交货信息才可以作收货.----SL (Schedule Line):交货排程,即SA中所提到的每个Item中在维护具体的交货信息,只有维护了SL的SA才可以收料.一般是在Run MRP时根据实际需求自动产生. GR(Goods receive):收货.当供货商交货后,仓库根据PO/SA/SL将货收入系统仓库.GT(Goods transfer):物料转移,比如说把11-1231-01这颗料A仓库转移到B仓库.GI(Goods Issue):发料.比如工单开立后要发料到工单中, 产线才有料做生产的动作.MRP (Material Requirements Planning):物料需求计划,采购下单的基本依据,根据demand. ROP (Reorder point):再订购点,run MRP时当库存低于该水位时系统自动产生PR/SL/Plan order. PP: Production Planning 生产计划,与生产相关的事务处理﹐如建立BOM﹐开立工单﹐计划物料需求﹐生产排程等。