中建系统项目管理表格大全
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中建系统项目建设管理格式大全 格式篇分目录 分包商推荐表 ........................................... 错误!未定义书签。 分包商考察报告 ......................................... 错误!未定义书签。 分包商考核记录表 ....................................... 错误!未定义书签。 分包商辞退报告 ......................................... 错误!未定义书签。 分包商综合评价记录表 ................................... 错误!未定义书签。 合格分包商名录 ......................................... 错误!未定义书签。 工人劳动工资发放记录表 ................................. 错误!未定义书签。 项目现场劳动力统计表 ................................... 错误!未定义书签。 总承包管理工程现场例会制度 ............................. 错误!未定义书签。 周检查记录表 ........................................... 错误!未定义书签。 整改通知单 ............................................. 错误!未定义书签。 专业/劳务分包物料进场申请（登记）表 .................... 错误!未定义书签。 工程交接单 ............................................. 错误!未定义书签。 月度施工计划预警表 ..................................... 错误!未定义书签。 工期奖励审批表 ......................................... 错误!未定义书签。 工程三大控制点计划 ..................................... 错误!未定义书签。 项目部收尾工作计划表 ................................... 错误!未定义书签。 竣工工程消项工作计划表 ................................. 错误!未定义书签。 项目部管理总结计划表 ................................... 错误!未定义书签。 项目完工总结报告 ....................................... 错误!未定义书签。 顾客满意调查表（房建项目） ............................. 错误!未定义书签。 顾客满意调查表（基础设施项目） ......................... 错误!未定义书签。 分包商满意度调查表 ..................................... 错误!未定义书签。 分包商满意度调查汇总报告 ............................... 错误!未定义书签。 顾客投诉汇总台帐 ....................................... 错误!未定义书签。 顾客投诉处理记录 ....................................... 错误!未定义书签。 顾客投诉处理满意调查表 ................................. 错误!未定义书签。 年度工程回访计划 ....................................... 错误!未定义书签。 客户服务台帐 ........................................... 错误!未定义书签。 工程回访记录表 ......................................... 错误!未定义书签。 工程维修记录 ........................................... 错误!未定义书签。 工程回访报表 ........................................... 错误!未定义书签。 产品质量跟踪服务信息卡 ................................. 错误!未定义书签。 产品质量跟踪服务联系单 ................................. 错误!未定义书签。 工程回访保修业主投诉记录表 ............................. 错误!未定义书签。 回访保修费用管理台账 ................................... 错误!未定义书签。 维修保养记录表 ......................................... 错误!未定义书签。 中国建筑 项目管理表格
分包商推荐表 表格编号 CSCEC-SG-01 1 工程名称 2 工程地点 3 建设单位 4 建设规模
5 施工内容
6 工程工期 开工日期 竣工日期 总工期天数
7 质量要求
8 拟采用分包模式
9 计划分包商数量
10 拟推荐 分包商
分包商名称 联系人 联系电话
11 分公司工程技术部： 12 分公司生产经理（盖章）：
13 施工管理部意见： 14 公司分管生产副总经理审批： 中国建筑 项目管理表格 分包商考察报告 表格编号 CSCEC-SG-02
项目名称及编码
项目基本情况 劳务队伍情况说明 劳务队名称 法人代表 施工资质 安全生产许可证
“四化一监督”的情况 主要管理人持证情况 企业所在地 联系方式联系人
施工项目的现场考察 序号 所施工的项目名称 地点 业主 总包方
1 2 3 考察内容：
考察评价： 签字： 考察结论： 签字： 公司施工管理部审批： 签字：
注：初次合作的劳务分包商对其进行所施工项目的现场考察，考核必须三人以上。最后得出综合评价，写出此分包队伍的考察情况和施工能力是否符合本工程需要的考察结果。本表由分公司工程技术部编制，分公司生产经理审核。
中国建筑 项目管理表格
分包商考核记录表 表格编号 CSCEC-SG-03 工程名称 编号
分包商名称 联系人 电话 企业资质等级 营业执照号码 安全生产许可证 本项目分包工程
项目 主要检查内容 分值 扣分标准 得分 检查人员签字
队伍 素质 队伍管理人员素质、劳务队伍管理机构设置、管理水平、施工生产能力情况 5 无管理人员花名册的扣1分，管理人员上岗证不全的扣1-3分，队伍管理机构设置不全的扣3-5分，管理水平或施工生产能力不能满足施工需要的扣3-5分。
项目总工或生产经理签字（处）
施工质量 是否符合国家质量验收标准，分项工程一次验收合格情况；是否能达到合同要求；是否达到市级或省级优质奖 10 质量不符合国家质量验收标准的扣1-5分，分项工程未一次验收合格的扣1-2分，未达到合同质量要求的扣10分，未达到约定的市级或省级优质奖的1-5分。 项目质量总监签字（处）
施工工期
是否能按合同约定（计划）施工；提前/拖延的天数，主要原因 10 未能实现合同约定或计划施工工期的扣5-10分，比合同约定或计划施工工期每拖延5天扣1分。 项目总工或
生产经理签字（处）
安全生产 是否符合合同规定；周安全检查情况；有无安全隐患及整改情况；有无伤亡事故 10 不符合合同规定的扣5-10分，周安全检查得分少于90分的扣3-5分，存在安全隐患且未认真整改的扣3-5分，发生伤亡事故的扣5-10分。 项目安全总监签字（处）
文明施工CI管理 是否符合合同规定；创建市级（省级）文明工地情况；CI创优情况；施工现场工完料清、成品保护、材料堆放等 10 不符合合同规定的扣5-10分，未达到约定的创建市级（省级）文明工地的扣5-10分，未达到CI创优约定（或要求）的扣5-10分，施工现场未工完料清的1-3分，成品保护不好的扣1-3分，材料堆放不整齐的扣1-3分。
项目安全总
监签字（处） CI负责人签字（处）
环境行为 是否符合合同规定；施工现场防尘、防噪、防毒、防污染等；工人生活区10 不符合合同规定的扣5-10分，施工现场防尘、防噪、防毒、防污染不符合要求的扣1-3分，工人生活区（食堂）卫生不整洁的 项目安全总监签字（处） （食堂）卫生、生活垃圾处理等 扣1-3分，生活垃圾处理不及时（或不符合有关规定）的扣1-3分。
劳动合同 是否与工人签订了劳动合同；劳动合同签订情况 10 没有与工人签订劳动合同的扣10分，劳动合同签订不全的扣5-10分，劳动合同签字盖章手续不全的扣5-10分， 项目劳务管理员
民工工资支付 是否能按期支付，无拖欠工资；是否按期提供《工人劳动工资发放记录表》；民工工资支付、拖欠情况 10 未能按期支付（或拖欠工资）的扣5-10分，未能按期提供工人出勤表和《工人劳动工资发放记录表》的扣5-10分，所提供的工人出勤表和《工人劳动工资发放记录表》不符合要求的扣1-5分， 项目劳务管理员
人员素质 现场劳动力数量，是否满足现场施工；技术工人素质，上岗证书持有化 10 未按要求提供现场劳动力数量的扣1-5分，现场劳动力不满足现场施工需要的扣5-10分，未提供技术工人花名册的扣1-3分，技术工人持证率达不到60%的扣3-5分。 项目经理 签字（处）
遵纪守法 能否合法经营，员工遵纪守法 5 未能提供合法经营的有关资料（如：营业执照、资质证书、安全生产许可证、企业代码、税务登记证、进驻工程所在地的施工许可备案登记等资料）的扣5分，提供不全或有效性不够的扣1-3分，员工发生不遵纪守法行为的扣3-5分。 项目劳务管理员和生产经理签字（处）
工作配合 能否有效配合现场施工和人员管理 10 不能有效配合现场施工的扣3-5分，不能有效配合人员管理的扣3-5分。 项目经理 签字（处）
评价结论 得分≥90分的为：优秀；得分≥80＜90分的为：良好；得分≥70＜80分的为合格；得分＜70分的为不合格。
项目（分公司）经理签字 年 月 日 说明：
