十大项目管理表格

项目管理表格大全I 项目经理部15 ------------------------------------------------------------------------------------------------- 2 II 项目进度控制64--------------------------------------------------------------------------------------------- 3 III 项目质量控制98 ------------------------------------------------------------------------------------------- 4 IV 项目安全控制109 ------------------------------------------------------------------------------------------ 5 V 项目成本控制109 ------------------------------------------------------------------------------------------- 6 VI 项目分包管理109 ------------------------------------------------------------------------------------------ 7 VII 项目现场管理109 ----------------------------------------------------------------------------------------- 8 VIII 项目合同管理109 ---------------------------------------------------------------------------------------- 9 IX 项目信息管理109 ------------------------------------------------------------------------------------------ 9 X 项目生产要素管理109 ----------------------------------------------------------------------------------- 10 XI 项目组织协调109 ---------------------------------------------------------------------------------------- 13 XII 项目回访保修管理109 --------------------------------------------------------------------------------- 13 XIII 项目风险管理109 -------------------------------------------------------------------------------------- 14I 项目经理部151、项目部人员任职审批表162、分部及部门会签单173、部门职责分配表184、会议签到表195、职务说明书（一）206、职务说明书（二）217、工作内容说明书228、职务调整说明书239、职位说明书2410、综合工作情况表2511、职务分配表2612、部门工作分类表2713、部门工作分配表2814、临时工雇用资料表2915、出差申请单3016、出差旅费清单3117、出差旅费报销单3218、员工调动、退场移交手续清单3319、员工花名册3420、员工工时记录簿3521、工人加班申请单3622、加班费申请单3723、员工辞职申请书3824、员工离职通知书3925、内部员工调配单4026、员工教育培训计划4127、月度（月）劳务用工工资计划核定表4228、员工登记表4329、临时（协议）工考核表4430、员工持证上岗登记表4531、员工考核表4632、特种作业人员培训发证登记表4733、员工招聘申请书4834、员工考核评分表4935、中层管理干部月度（月）考核表5036、管理、技术、后勤岗位员工月度（月）考核表5137、生产班组员工日清考核表5238、生产班组员工月度（）月考核表5339、当日部门人员的行动及工作情况表5440、一天的业务管理检查表5541、持续改进（或存在的问题点改正）表5642、当日最重要的业务重点5743、每日行动管理表5844、合理化建议5945、合理化建议方案采用通知单6046、合理化建议（提案）登记表6147、合理化建议（提案）改进成果报告表6248、合理化建议（提案）改进登记表63II 项目进度控制64项目施工生产完成情况65月度（月）建筑安装施工作业计划66季度（第季度）建筑安装施工作业计划67年度（年）建筑安装施工作业计划68工程项目施工作业总进度计划69施工组织设计报审表70承包人申报表71工程开工申请单72承包人每周工作计划73周完成统计表74设计变更申报表75延长工期申报表76交工报验单77工程进度执行状况表78工程进度管理考核标准79合同外工程通知单80计日工通知单81移交证书82开发计划进度表82月项目计划表83月度（月）行动预定表84每日计划预定表85工作计划管理表86预算作业进度表87复工申请表88缺陷责任期终止证书89工程暂时停工指令90复工指令91工程进度表（年月）92项目进度跟踪表9324小时行动计划表94工程检查表97III 项目质量控制98分项工程（工序）检验计划表99分项工程（工序）试验计划表100 纠正（预防）措施要求表101作业规范书102检验、试验委托单103检验异常处理单104质量水准统计分析表105不合格品报告106材料不合格品报告107工程质量事故报告108工程质量事故处理记录109紧急放行申请报告109例外转序申请报告单109紧急放行和例外转序跟踪记录109 最终检验和试验自验记录109工序质量自互检卡109现场质量检验报告单109计量器具周检登记台账109技术交底通知书109内部质量体系审核日程计划表109 内部质量体系审核会议签到表109 内部质量体系审核不合格报告109 试验记录表109现场审核结果记录表109内审不合格纠正跟踪表109质量管理工作计划表109IV 项目安全控制109安全管理实施计划表109隐患整改通知109安全隐患整改复查验收表109安全隐患整改责任表109安全隐患整改复查验收表109隐患整改催办通知109查封通知109经常性安全教育记录表109安全技术教育培训表109安全用品年（月）度购置计划109安全生产（月）工作计划109安全值班表109防台防汛措施落实责任表109意外事故报告表109业务灾害报告表109故障·事故调查报告表109V 项目成本控制109项目材料用量及单价表109项目机械设备用量及单价表109项目工程分包情况表109项目劳务分包情况表109现场管理及财务费用情况表109其他费用情况表109合格供应商及分包商情况汇总表109目标成本预算基本表109目标成本预算附表：主要材料控制计划表109 目标成本预算附表：主要设备控制计划表109 目标成本预算各项费用表109项目费用估算表109分部（部门）成本目标责任书109固定资产折旧提取明细表109月成本核算材料分解表109项目费用单价分析表109单价构成分析表109月度（月）成本计划完成情况报表109 月成本完成情况报告109挣值跟踪报告109清产核资清单109设备成本核算表109设备成本核算表109月度（月）成本情况考核表109现场成本考核情况评分表109VI 项目分包管理109分包商评价记录表109分包商名录109合格分包商名录（年度）109承包人申报表109项目分包询（报）价清单109项目分包申请表109建设工程招标申请书109资格预审表109分包商承建类似工程项目情况表109投标报价清单109合同评审表109合同评审报告单109合同会审表109工程量签证单109分部及部门会签单109工程结算单109预付款通知单109分包合同结算、支付台账109VII 项目现场管理109生产过程分析表109生产线动作时间分析表109生产作业流程分析表109生产过程分析明细表109操作过程分析表109生产作业流程程序表109生产时间研究记录表1095S定点摄影报告1095S问题点改善一览表109清洁卫生评分表109清洁工作安排表109卫生区域计划表109组织领导考核标准（100分）109现场管理考核标准（120分）109质量管理考核标准（150分）109安全管理考核标准（120分）109工程进度管理考核标准（100分）109 机料管理考核标准（80分）109用工管理考核标准（40分）109财务管理考核标准（40分）109后勤保障考核标准（150分）109精神文明考核标准（100分）109VIII 项目合同管理109投标调价函109投标担保书109授权书109承包人申报表（通用）109设计变更申报表109设计变更通知109索赔审批书109合同外工程单价申报表109计日工单价申报表109工程计量计算表109合同人工及主要设备报表109合同材料月底到达现场计量表109 清单支付月报表109中期支付证书109合同外工程月计量申报表109买卖合同109采购损失报告109损失索赔通知书109合同修订记录109索赔申报表109工程量（船机台班）签证单109 付款通知单109付款申请109设备欠款清单109IX 项目信息管理109资料管理清单109文件和资料现行状态清单109管理部收文清单109受控质量文件发放表109质量文件修订表109文件和资料现行状态清单109 外来文件管制表109文件特殊分发申请表109收文簿109发文簿109文件和资料借阅登记表109 卷内目录109工程业务联系单109接收传真处理表109发文签收簿109收文登记簿109文件传阅记载表109收文处理表109文件邮寄登记表109X 项目生产要素管理109部门资金需求计划109发出及耗用材料汇总表109 加工件材料定额核算单109 公用工具领用登记表109能源消耗台账月报表109材料统计表109材料消耗量核算统计表109 用工统计表109财产报废申请表109财产移转申请表109材料节超评分排序表109材料节超评分及奖励标准109考核评分登记表109职工及家属医药费报销清单109设备进场验收单109设备保养旬报表109设备站（）月修理工作计划109设备站机修组（）月工作报表109设备修理过程记录单109设备修理派工单109设备修理申报表109设备修理验收合格报告109设备保养记录109设备站外协修理申报单109机械设备卡109保养记录卡109暂停使用生产设备每月定期维护保养表109 维护申请单109物料、技术变更评审表109备用品管制卡109设备总览表109重点设备保管清单109定期维护保养计划表109设备年度定期检查表109设备维护保养明细表109机器设备日常点检表299定期保养实施记录表109设备星级考核表109设备维护保养规定表109资源需求表109年度物料耗用预算表109物料需求计划表109物料定期采购计划表109物料采购计划表109特殊物料需求表109物料需求计划汇总表（按物料类别）109 物料编号申请单109设备需求计划表109物料需求申请表109特别采购申请表109请购单（一）109请购单（二）109外包申请单109采购询价单（一）109采购询价单（二）109物料订购单109采购单109采购日记109物料采购记录109采购跟踪控制表109物料采购跟催表109订购确定或更改通知单109采购控制表109收货单109进料检验说明书109物料检验委托单109物料检验报告109物料验收单109物料入库单109物料收发记录表109领料单109批号领料汇总表109特别领料单109领用物料记录表109领退料单109退料单109月度（月）物料盘存表109物料报废申请单109物料报废单109备品一览表109物料考核评比表109XI 项目组织协调109访问表·答复函表格109内部联络单109沟通核查表109项目部内部业务便笺109员工沟通书109人员协作申请单109部门来往记录表109部门冲突争端协调表109联盟体来往记录表109联盟体冲突争端协调表109口头联络记录单109外协计划总表109供应商预防纠正联络单109 XII 项目回访保修管理109 工程质量回访记录表109工程质量回访保修问题处理单109 XIII 项目风险管理109风险分析编目表（一）109风险分析编目表（二）109主观评分法109概率度评分表109严重程度评分表109检测能力评分表109I 项目经理部151、项目部人员任职审批表项目名称建设单位项目规模（级别）工期工作单位现从事专业性别出生年月政治面貌文化程度毕业学校专业工作时间技术职称责任职务身体状况项目部人员资历等级拟任项目职务主要工作经历（业绩）工作失误、失职情况登记基层推荐意见公章年月日局（公司）项目管理部门意见公章年月日局（公司）劳动人事部门意见公章年月日局（公司）党委部门意见公章年月日局（公司）领导审批意见公章年月日说明：应随同本表附上项目部人员资格证书及专业技术职务证书复印件。

黑龙江农垦建工有限公司第四分公司项目部管理表格第一部分项目部日常管理表格一、临时工雇用申请审批表二、员工调动（退场）移交手续清单三、项目部人员花名册四、员工持证上岗登记表五、施工组织设计报审表六、延长工期申报表七、技术交底通知书八、质量整改通知九、质量检查处罚通知十、安全隐患整改通知十一、安全隐患整改责任表十二、安全文明施工检查处罚通知十三、项目分包申请表十四、工程项目资金需要总计划十五、公用工具领用登记表十六、机械设备需要计划十七、机械设备进场验收单十八、项目所在地材料、机械询价表十九、项目所在地人工费询价表二十、年月份物料库存盘点表第二部分项目部常用表格一、月度（季度)施工进度计划二、月度施工生产完成情况报表三、月分部分项工程材料消耗汇总表四、月施工进度实际与计划对比表五、工程项目专业分包情况表六、工程项目劳务分包情况表七、项目部费用支出情况月报表八、分包工程款申请审批表九、分包工程分部分项工程质量验收单十、分包工程完工质量验收单十一、分包工程完工结算单十二、技术变更现场签证审批表十三、材料计划总表十四、材料采购计划申请表十五、计划更改通知单十六、物料采购计划跟催单十七、哈采材料接收回执单十八、项目部资金申请审批表十九、工程项目日工（计件工）统计月报表二十、机械作业记录单二十一、机械作业结算单第三部分其他表格一、工序质量自互检卡二、安全用品年（月)度购置计划三、意外事故报告表四、项目部分包商评价记录表五、分包商名录六、收文清单七、收发文登记表八、接收传真处理表九、暂停使用机械设备每月定期维护保养表十、机械设备检查表十一、物料报废申请单十二、内部联络单第一部分项目部日常管理表格临时工雇用申请审批表工程名称: 项目部日常用表01存档备查.员工调动（退场）移交手续清单项目名称：日期：年月日项目部日常用表02项目经理: 会计：说明：项目部接到人员调动（退场)通知后，3日内填写该表并上报工程部存档。

项目部人员花名册项目名称：填报日期：年月项目部日常用表03项目经理：工长：会计：说明：项目部在工程开工后10日内上报公司工程部。

承建单位通用表格目录1、方案/计划报审表2、总体进度计划报审表3、分包单位资格审查申请表4、开工申请5、工程环境报验单6、工程材料／设备／配件报审表7、工程阶段性测试验收（初验/终验）报审表8、复工申请9、质量问题报告单10、阶段支付汇总表11、工程款支付申请表12、工程变更费用申请表13、承建单位申请表（通用）14、设备/材料抽样试验的方法15、设备拷机测试报告16、磁盘或可装载计算机软件的媒介测试报告17、工程变更单18、阶段施工申请表19、分项/分部工程验收报验表20、工程延期申请表21、监理通知回复单22、设备附件资料明细单23、设备开箱检验报告24、合同设备配置及附件核查表25、项目进展定期报告26、设备（软件）安装报验申请表27、设备（软件）安装记录28、设备（软件）调试报验申请表29、设备（软件）调试记录30、系统集成记录31、系统联调报审表32、系统联调记录监理单位通用表格目录1、监理业务联系（通知）单2、不合格工程项目通知3、分项工程检验认可书4、项目进度计划审批表5、延长工期审批表6、索赔审批表7、工程竣工移交证书8、工程部分暂停指令9、复工指令10、工程款支付证书11、开工令12、监理服务款支付申请表13、总监理工程师巡检记录14、变更、洽谈记录15、工程情况说明表16、合同审核表17、设备附件资料明细单18、设备开箱检验表19、批复单20、客户意见反馈表21、集中培训调查问卷22、集中培训效果评估意见表23、工程验收评估意见表24、监理抽检记录25、隐蔽工程验收记录26、监理联系函承建单位通用表格表A-1方案/计划报审表方案/计划报审表说明：1、本表用于承建单位报批项目设计、实施等技术、组织方案。

本表一式三份，监理单位、承建单位、建设单位各一份。

如果项目有独立的设计单位，此表一式四份，增加设计单位意见。

2、本表应附有报审的方案/计划。

监理工程师评审意见可以以附件形式提供。

项目管理十大表格项目管理十大表格是项目管理过程中最为重要的工具之一，能够辅助项目经理进行项目规划、跟踪项目进度以及监督项目成果。

下面将介绍项目管理的十大表格及其用途。

1. 项目绩效测量表格（Project Performance Measurement Table）项目绩效测量表格是项目管理中最重要的工具之一，用于跟踪项目的进度、成本和质量。

该表格能够测量项目的绩效，发现项目执行过程中存在的问题，帮助项目经理进行相应的调整和改进。

2. 问题日志表格（Issue Log）问题日志表格用于记录项目执行过程中出现的问题。

项目经理可以利用该表格跟踪问题的来源、状态、原因以及解决方案。

通过该表格，项目经理可以及时处理问题，避免问题对项目进度和成果造成不良影响。

3. 变更日志表格（Change Log）变更日志表格用于记录项目执行过程中发生的变更。

变更指项目计划、任务、资源、进度等发生的任何改变。

该表格能够帮助项目经理管理变更，及时处理和监督变更过程，确保项目执行的持续性和稳定性。

4. 风险登记表格（Risk Register）风险登记表格用于记录项目执行过程中可能发生的差错、事件和危机。

该表格能够帮助项目经理制定防范和应对策略，降低风险发生的可能性，保护项目的进度和成果。

5. 工作分解结构表格（Work Breakdown Structure）工作分解结构表格是项目管理中的一个基本工具，用于将总体目标分解成一系列具体的任务和工作。

通过工作分解结构表格，项目经理可以合理分配资源、管理人员和跟踪进度、成本和质量。

6. 计划进度表格（Schedule Plan）计划进度表格用于制定项目的时间计划，记录每个任务和子任务的起止时间、完成时间和工作量。

该表格能够帮助项目经理及时掌握项目进度，预留足够的时间处理问题和风险。

7. 费用预算表格（Cost Budget）费用预算表格用于制定项目的费用预算，记录每个任务和子任务的成本和工作量。

序号
12-1112-1812-251-11-81-151-221-292-52-121.1
收集VOC 1.2
分析VOC 1.3
VOC 评审2.1
关键功能模块设计2.2
关键功能模块零件加工2.3
关键功能模块实验2.4
初步方案设计2.5
初步设计评审2.6
修改设计2.7
修改设计评审3.1
机械详细设计3.2
机械设计图纸审核3.3
硬件设计3.4
硬件设计审核3.5
软件设计4.1标准件采购1
4.2标准件采购2
4.3机械零件加工14.4
机械零件加工25.1
机械装配调试5.2
电气装配调试5.3
样机调试6.1
机械改进设计、加工6.2
电气改进设计、加工6.3其他
7.1设备验收交付7.2设备必备资料交付4万RMB 项目目标：项目： 自动化分配中心（ADC）外购件
机加件6.修改设计阶段7.实验室验收阶段
4.采购加工阶段
5.装配调试阶段3.详细设计阶段项目负责人：张三1.VOC收集阶段2.初步设计阶段主要任务主要任务
2万RMB
人工成本自动化分配中心项目花费1000万元，获得30%的初步投资回报率。

成本目标
概述、预。

项目管理用表汇总1. 里程碑计划表里程碑计划表是指将项目划分为若干个主要阶段或者关键活动，并为这些主要阶段或者关键活动设定一个具有时间要求的截止日期的时间表，以确保项目能够按时顺利地完成。

里程碑计划表需要包括以下内容：•里程碑名称：包括主要阶段或者关键活动的名称，既要简短又要明确。

•描述：需要简要描述阶段或者活动的内容。

•负责人：需要将负责人明确，以便与他们协商任务的完成。

•开始日期和完成日期：最重要的是设置完成日期，以确保能够按时完成项目。

里程碑计划表是项目管理的一个关键工具，有助于确保项目在预定时间内按质按量完成。

2. 工作分解结构图工作分解结构图（WBS）是一种以层级结构方式组织项目工作的表格。

WBS有助于将大型项目分解为小的、容易管理的任务，以便更好地分析和管理项目。

WBS需要包括以下内容：•项目目标：需要将项目的整体目标明确，并与下一级阶段或者任务相联系。

•阶段：将项目分解为若干个可管理的阶段，每个阶段需要有一个负责人和具体完成日期。

•任务：每个阶段需细分为具体的任务，每个任务需有责任人、起始日期、完成日期、工作内容等明确要素。

WBS不仅能够协助项目管理团队更好地理解项目的结构和工作内容，还能够更好地确定和管理项目的任务和资源。

3. 项目干系人管理表项目干系人是指对项目有利害关系的个体或者组织，包括利益相关者（Stakeholders）、项目团队成员、客户、供应商等。

项目干系人管理是为了满足干系人的需求，维护和提升项目成功的可能性。

项目干系人管理表需要包含以下信息：•干系人名称和角色：定义干系人的名称和角色，以帮助项目管理团队更好地识别和理解他们的需求。

•利益关系：描述干系人与项目之间的利益关系，以帮助项目管理团队更好地处理与他们的互动关系。

•可能影响：描述可能对项目产生影响的因素，以便在不良情况下做好准备。

•通信渠道：描述与干系人之间进行有效的沟通的渠道和方法。

对于项目管理团队而言，项目干系人管理表是确保项目干系人需求及时满足的重要工具和依据。

pmp常用表格
在PMP（Project Management Professional）项目管理中，有一些常用的表格和工具，用于帮助规划、监控和执行项目。

以下是一些PMP中常用的表格：
项目章程：
项目章程是项目的正式文件，其中定义了项目的目标、范围、计划、资源、风险等重要信息。

项目管理计划：
项目管理计划包括范围、时间、成本、质量、沟通、风险等方面的计划，以确保项目能够按时、按预算和符合质量要求完成。

风险登记表：
风险登记表用于跟踪项目中的潜在风险，包括描述、可能性、影响等信息。

WBS（工作分解结构）：
WBS是一个层次结构，将项目分解为可管理的工作包，有助于确定项目的范围和任务。

里程碑图：
里程碑图用于展示项目中的关键里程碑和它们的完成日期，有助于项目团队和利益相关方追踪项目的进度。

沟通计划：
沟通计划规定了项目中的沟通方式、频率、受众以及使用的工具和方法。

问题日志：
问题日志用于记录项目中出现的问题，包括问题的描述、责任人、状态和解决方案。

变更日志：
变更日志用于记录项目中的变更请求，包括变更的描述、原因、状态和影响。

资源分配表：
资源分配表展示项目团队成员的分配情况，包括任务、时间和角色。

质量管理计划和检查表：
质量管理计划定义了项目的质量标准和控制方法，而质量检查表用于记录和跟踪质量检查结果。

这些表格是PMP项目管理中的一部分，具体使用取决于项目的需求和性质。

项目经理和项目团队通常根据项目的具体要求选择适当的工具和表格。

整个项目管理表格大全1.1 工程开工报审表号：BD-A-01工程名称：编号：G0802049致项目监理部：我方承担的工程，已完成了开工前的各项准备工作，特申请于年月日开工，请审查。

□施工组织设计已审批；□施工图会审已进行；□各项施工管理制度和相应的作业指导书已制定并审查合格；□工程安健环策划满足要求；□相应阶段的施工技术交底已进行；□施工人力和机械已进场，施工组织已落实到位；□主要施工管理人员已到位；□物资、材料准备能满足连续施工的需要；□计量器具、仪表经法定单位检验合格；□特种作业人员能满足施工需要。

附件：工程开工报告项目监理部审查意见：建设管理单位审批意见：本表一式份，由承包单位填报，建设管理单位、项目监理部各一份，承包单位存份。

填写、使用说明：（1）项目监理部审查要点：a）工程各项开工准备是否充分；b）相关的报审是否已全部完成；c）是否具备开工条件。

（2）本文件必须由总监理工程师签字。

1.2 单位工程开工报审表号：BD-A-02工程名称：编号：致项目监理部：我方已完成单位工程开工前的各项准备工作，计划于年月日开工，请审批。

□本单位工程施工图会审已进行；□本单位工程相关的作业指导书已制定并审查合格；□ 施工技术交底已进行；□ 本单位工程的施工人力和机械已进场，施工组织已落实到位；□ 物资、材料准备能满足本单位工程连续施工的需要；□ 本单位工程使用的计量器具、仪表经法定单位检验合格；□ 本单位工程的特种作业人员能满足施工需要；□ 现场具备安全文明施工条件；□ 上道工序已完工并验收合格。

附件：单位工程开工报告专业监理工程师审查意见：总监理工程师审核意见：本表一式份，由承包单位填报，建设管理单位、项目监理部各一份，承包单位存份。

填写、使用说明：（1）实际使用时，应根据单位工程的特点，对开工条件的内容进行增删。

（2）专业监理工程师审查要点：a）该单位工程各项开工准备是否充分；b）相关的报审是否已全部完成；c）是否具备开工条件。

⼯程项⽬管理完整表单模版⼯程项⽬管理表格模板第⼀部分：项⽬部通⽤管理表格（19个）1、会议签到表2、项⽬部组织设置分类分析表3、项⽬部管理⼈员岗位职责说明审批表4、项⽬部主要管理⼈员⼯作内容说明书5、项⽬部其它（辅助）岗位说明书6、项⽬部临时⼯雇⽤资料表7、项⽬部⼈员请假条8、项⽬部员⼯岗位调整移交⼿续清单9、项⽬部⼯⼈花名册10、项⽬部⼯⼈加班费确认单11、项⽬部员⼯辞职申请书12、员⼯离职通知书13、⼯程部（项⽬部）内部员⼯调配单14、项⽬部员⼯资格证书统计表15、临时⼯（杂⼯）招聘申请书16、内部⽣产班组员⼯⽉度考核表17、项⽬部员⼯⼯作⽇计划与总结管理表18、项⽬部⽇⽣产例会前的计划与总结管理表19、今天的业务管理检查表第⼆部分：项⽬进度控制（5个）1、周施⼯进度计划2、⽉施⼯进度计划3、总施⼯进度计划4、周项⽬部完成⼯程量统计报表5、劳务分包班组合同外⼯程通知单第三部分、项⽬质量控制（5个）1、分部分项⼯程（⼯序）检验计划表2、⼯程质量事故报告3、⼯程质量事故处理记录4、技术交底通知书5、现场检查结果记录表第四部分、项⽬安全控制(6个)1、隐患整改通知2、隐患整改催办通知3、经常性安全教育记录表4、防台防汛防⾬措施落实责任表5、意外事故报告表6、故障·事故调查报告表第五部分、项⽬成本控制（6个）1、项⽬部⽉耗⽤机械设备、材料⽤量及单价表2、项⽬部各分包班组每⽉完成⼯程量情况统计表3、项⽬部合格供应商及分包商⽉情况汇总表4、周主要设备、材料采购计划表5、项⽬部⽉费⽤计划表6、供应商⽀付款项滚动清单第六部分、项⽬分包管理（8个）1、项⽬结束对分包商评价记录表2、项⽬部分包商名录3、分包商承建类似⼯程项⽬情况表4、项⽬部分包班组进场施⼯通知书5、班组中间计量⼯程量确认单6、中间、预付款审批单7、班组⼯程量结算书8、分包班组合同结算、⽀付台帐第七部分、项⽬现场管理（2个）1、⽣产操作⼯序过程资源分析表（编制进度计划的主要依据）2、定点摄影统计表第⼋部分、项⽬信息管理（8个）1、⼯程技术资料分类管理统计表2、⽂件和资料现⾏状态清单3、项⽬部收⽂清单4、外来⽂件管制表5、往来函件收（发）⽂记录6、⽂件和资料借阅登记表7、卷内⽬录8、接收传真\电⼦⽂件处理表第九部分、项⽬⽣产要素管理（16个）1、项⽬部对外资⾦需求计划表2、公⽤⼯具领⽤登记表3、财产报废申请表4、项⽬部⼯具设备进场验收单5、设备修理任务单6、机械设备卡7、设备/⼯具保养记录卡8、公司物资设备总览表9、重点设备保管清单10、项⽬部设备维护保养检查表11、项⽬部⽉（⼯、器具）资源需求计划表12、外包申请单13、采购部/项⽬部采购控制统计跟催表14、领⽤物料记录汇总表15、退料单16、到货设备、备品备件⼀览表第⼗部分、项⽬组织协调（7个）1、内部联络单2、沟通核查表3、员⼯沟通书4、部门协作申请单5、⼝头联系记录单6、分部分项⼯程外协计划总表7、供应商预防纠正联络单第⼗⼀部分、项⽬回访保修管理（1个）1、⼯程质量回访保修问题处理单第⼗⼆部分、项⽬风险管理（1个）1、项⽬风险管理第⼀部分、项⽬部通⽤管理表格会议签到表项⽬名称：会议地点：会议时间：年⽉⽇PWord完美格式项⽬部组织设置分类分析表②项⽬在施⼯过程中如出现变动，该表也随之动态变动。

管表格目录I项目经理部15项目部人员任职审批表15分部及部门会签单16部门职责分配表16会议签到表17职务说明书（一）18职务说明书（二）19工作内容说明书20职务调整说明书21职位说明书22综合工作情况表23职务分配表错误！未定义书签。

部门工作分类表错误！未定义书签。

部门工作分配表错误！未定义书签。

临时工雇用资料表27出差申请单28出差旅费清单错误！未定义书签。

出差旅费报销单错误！未定义书签。

员工调动、退场移交手续清单错误！未定义书签。

员工花名册错误！未定义书签。

员工工时记录簿错误！未定义书签。

工人加班申请单错误！未定义书签。

加班费申请单错误！未定义书签。

员工辞职申请书36员工离职通知书37内部员工调配单38员工教育培训计划错误！未定义书签。

月度（月）劳务用工工资计划核定表39员工登记表40临时（协议）工考核表41员工持证上岗登记表42员工考核表43特种作业人员培训发证登记表44员工招聘申请书45员工考核评分表46中层管理干部月度（月）考核表错误！未定义书签。

管理、技术、后勤岗位员工月度（月）考核表错误！未定义书签。

生产班组员工日清考核表49生产班组员工月度（）月考核表50当日部门人员的行动及工作情况表51一天的业务管理检查表52持续改进（或存在的问题点改正）表53当日最重要的业务重点54每日行动管理表55合理化建议56合理化建议方案采用通知单57合理化建议（提案）登记表58合理化建议（提案）改进成果报告表59合理化建议（提案）改进登记表60II项目进度控制64项目施工生产完成情况错误！未定义书签。

月度（月）建筑安装施工作业计划错误！未定义书签。

季度（第季度）建筑安装施工作业计划错误！未定义书签。

年度（年）建筑安装施工作业计划错误！未定义书签。

工程项目施工作业总进度计划错误！未定义书签。

施工组织设计报审表69承包人申报表70工程开工申请单71承包人每周工作计划72周完成统计表73设计变更申报表73延长工期申报表74交工报验单75工程进度执行状况表76工程进度管理考核标准77合同外工程通知单78计日工通知单79移交证书80开发计划进度表错误！未定义书签。

01—项目组成员表项目组成员表project team members一、项目基本情况 Project Basic Info.项目名称 Project项目编号name：project code：制作人 Prepared审核人by reviewed by：项目负责人制作日期 data：project leader：二、项目组成员project team directory成员姓名项目角色所在部门职责联系电话主管领导Name Project Role Dept. Name Reponsibility Tel No.Supervisor签字 Signature：日期Date：项目负责人project leader：02-项目策划 / 任务书（ Project Plan/Charter）项目策划 /任务书Project Plan/Charter一、项目基本情况 Project Basic Info.项目名称 Project项目编号name：project code：制作人 Prepared审核人by reviewed by：项目负责人制作日期 data：project leader：二、项目描述 project description1、项目背景与目的背景：目的：2、项目目标（包括质量目标、工期目标、花销目标和交付成就特色与特色的主要描述）三、项目里程碑计划（包括里程碑的时间和成就）project milestones四、谈论标准（说明项目成就在何种情况下将被接受）五、项目假设与拘束条件（说明项目的主要假设条件和限制性条件）六、项目主要利益关系人（包括高管、客户、职能部门主管、项目负责人、项目组成员等）03-WBS 表一、项目基本情况项目名称Project name：制作人Prepared byWBS 表Project WBSProject Basic Info.项目编号code：审察人by：projectreviewed项目负责人制作日期data：project leader：二、工作结构分解 WBS(R- 负责 responsible；Ap- 审批； As-辅助 )分解代任务包括活动工时人力资源费用估算成员成员成员码 WBS名称Activities估计Estimated Estimated123 code Tsak included time HR cost注：以上工时及花销估计均用最可能值04-项目进度计划表一、项目基本情况项目名称Project name：制作人Prepared byWBS 表Project WBSProject Basic Info.项目编号code：审察人by：projectreviewed项目负责人制作日期data：project leader：二、项目进度表任务进度Project schedule责任人要点里程碑05 项目风险管理表项目风险管理表一、项目基本情况项目名称Project name：制作人Prepared byProject risk Management Project Basic Info.项目编号projectcode：审察人reviewedby：项目负责人制作日期data：project leader：二、项目风险管理Project risk Management风险发生概率的判断准则：高风险： >60%发生风险的可能性中风险： 30%～60%发生风险的可能性低风险： <30%发生风险的可能性风险描述发生概率影响风险风险响责任人程度等级应计划06-项目沟通计划Project communication plan一、项目基本情况项目名称Project name：制作人Prepared by Project Basic Info.项目编号code：审察人by：projectreviewed项目负责人制作日期data：project leader：二、项目沟通计划利益干所需信息频率方法责任人系人07 项目会议纪要项目会议纪要Project Meeting Minutes一、项目基本情况项目名称Project name：制作人Prepared by Project Basic Info.项目编号code：审察人by：projectreviewed项目负责人制作日期data：project leader：二、会议目标（简要说明会议的目标，包括希望达到的结果）三、参加人员（列出参加会议的人员，在项目中的头衔或角色）四、发放资料（列出会议谈论的所有项目资料）五、发言记录（记录发言人的见解、建讲和建议）六、会议定策（说明会议结论）七、会议纪要发放范围项目状态报告表一、项目基本情况项目名称Project name：制作人Prepared by Project Basic Info.项目编号code：审察人by：projectreviewed项目负责人制作日期data：project leader：二、当前任务状态（简要描述任务进展情况）要点任务状态指示状态描述三、本周期内的主要活动（对本周期内的主要交付物进行总结）四、下一报告周期内的活动计划（描述活动需要与项目计划和WBS 相对应）五、财务情况六、上期遗留问题的办理（说明上一个报告周期内问题的办理建讲和办理结果）七、本期问题与求助项目改正管理表Project Change Management一、项目基本情况项目名称Project name：制作人Prepared by Project Basic Info.项目编号code：审察人by：projectreviewed项目负责人制作日期data：project leader：二、历史改正记录（准时间序次记录项目过去的每一次改正情况）序号改正时间涉及项目改正要点改正原由申请人审批人任务三、央求改正信息受影响的基准计划1、进度计划2、花销计划3、资源计划可否需要成本 /进度影响分析：对成本的影响对进度的影响对资源的影响申请人签字申请日期五、审批结果审批建议：签字：日期：10-项目总结表项目总结表Project Overviews一、项目基本情况Project Basic Info.项目名称Project项目编号project name：code：制作人Prepared审察人reviewed by by：项目负责人制作日期data：project leader：二、项目完成情况总结（Project fulfillment sum-up ）1、时间总结2、成本总结3、交付结果总结三、项目经验、教训总结签字日期。