如果企业有两个或两个以上的辅助生产车间，辅助车间除了为基本生产车间、管理部门等单位服务外，各辅助生产车间之间也会相互提供劳务，这时各辅助生产车间发生的辅助生产费用，不仅要对辅助生产车间以外的受益单位进行分配，还应在各辅助生产车间之间进行分配，而且在各辅助生产车间之间的分配应先于对辅助生产车间以外的单位和部门。
辅助生产费用分配的方法有直接分配法、顺序分配法、交互分配法、代数分配法和计划成本分配法等五种方法。
1.直接分配法
直接分配法是指将各辅助生产车间发生的辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的各受益单位，而不考虑各辅助生产之间相互提供产品或劳务的情况。
[例5-5]假定某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为企业基本生产车间和行政管理部门提供服务。20 x x 年9 月供电车间本月发生的费用为7 100元，供水车间本月发生的费用为32 361 元。该企业辅助生产车间发生的间接费用直接记人"生产成本一一辅助生产成本"账户，未设置"燃料与动力"成本项目口各辅助生产车间提供的劳务及其消耗情况见表5-8 。表5-8 辅助生产车间提供的劳务统计表
受益单位供电数量(度)供水数量(m)
辅助生产车间供电1350供水3200
基本生产车间161508594行政管理部门1600652合计2095010596根据表5-8 的资料，首先计算辅助生产费用的分配率。由于辅助生产车间内部相互提供的劳务不分配费用，在计算费用分配率时需将其他辅助生产车间的劳务耗用量从总供应量中扣除。
电费分配率=7100/(20950-3200)=0.40(元/度)
水费分配率=32361 /(10596 -1350)=3.5(元/m3 )
其次，编制辅助生产费用分配表，如表5—9所示。
表5 –9 辅助生产费用分配表
项目供电车间(度) 供水车间(m3) 合计
待分配辅助生产费用7 100 32361 39461 供应辅助生产以外的劳务量17750 9246 一费用分配率(单位成本) 0.4 3.5 一基本生产车间耗用数量16 150 8594 一
分配金额6460 30079 36539 行政管理部门耗用数量 1 600 652 一
分配金额640 2282 2922 合计7 100 32361 39461 根据辅助生产费用分配表编制的会计分录如下:
借:制造费用36539
管理费用2922
贷:生产成本一一辅助生产成本一一供电车间7 100
一一供水车间32361
采用直接分配法，由于各辅助生产费用只对外分配，计算较为简单。但当辅助生产车间相互
提供产品或劳务数量差异较大时，会影响分配结果的正确性。因此，这种方法只适用于辅助生产单位内部相互提供劳务不多的企业。
2. 顺序分配法
顺序分配法指各辅助生产车间之间的费用按照辅助生产车间受益多少的顺序依次排列，受益少的排列在前，先将费用分配出去并不再参加以后的费用分配，受益多的排列在后，后将费用分配出去的方法。这里受益的多少按照金额大小来确定。
采用顺序分配法时，分配率的计算公式如下:
先分配的费用分配率(单位成本)=待分配的辅助生产费用总额/辅助生产供应总量
后分配的费用分配率(单位成本)=(待分配的辅助生产费用总额+由其他辅助生产车间分配来的费用)/(辅助生产供应总量－先分配的辅助生产部门耗用的劳务量)
[例5—6] 沿用例5-5 的资料，按顺序分配法进行辅助生产费用的分配。首先，计算辅助生产车间费用的分配率。由以上资料可以很容易地算出供水车间消耗供电车间提供电力的总费用为1 280 元(3 200 * 0.4) ，供电车间消耗供水车间提供的水费总额为4725 元(1 350 * 3.
5) ，所以，供水车间受益少应先参加分配。
水费分配率=32361/10596=3.054(元/m3)
电费分配率=(7100+4123)/(20950-3200)=0.63228(元/度)
其次，编制辅助生产费用分配表，如表5-10 所示。
表5-10 辅助生产费用分配表
项目待分配
费用劳务供
应量
分配率分配金额
供电车间基本生产车间管理部门
数量金额数量金额数量金额
供水车间32361 10956 3.054 1350 4123 8594 26246.74 652 1991.26 供电车间11223 17750 0.63228 16150 10211.35 1600 1011.65 合计4123 36458.09 3002.91 注:表中部门数字尾数调整。
根据上表编制的会计分录如下:
分配水费:
借:生产成本一一辅助生产成本——供电车间4 123
制造费用26246.74
管理费用 1 991. 26
贷:生产成本一一辅助生产成本一一供水车间32361
分配电费:
借:制造费用10 21 1. 35
管理费用 1 01 1. 65
贷:生产成本一一辅助生产成本一一供电车间11 223
采用顺序分配法各辅助生产费用只分配一次，既分配给辅助生产以外的受益单位，也分配给排列在其后的其他辅助生产车间或部门，分配的正确性有所提高，计算工作量也有所加大。由于排列在前面的辅助生产车间或部门不负担排列在后面的辅助生产车间或部门的费用，因而分配结果的正确性仍受到一定影响。这种分配方法只适用在各辅助生产车间或部门之间相互受益程度有明显顺序的企业采用。
3. 交互分配法
交互分配法是指先将辅助生产车间发生的费用在相互提供劳务的各辅助生产车间之间进行分配(对内分配) ，然后再将各辅助生产车间交互分配后的实际费用在辅助生产车间以外的
