中兴通讯的研发国际化及其启示
- 格式:pdf
- 大小:233.79 KB
- 文档页数:4
从跟随到超越中兴读后感(实用版2篇)篇1 目录一、引言:介绍《从跟随到超越中兴》一书二、分析:1.书中关于中兴通讯的发展历程的描述2.书中关于中兴通讯的创新精神的阐述三、感悟:1.对我国科技发展的启示2.对个人成长的启示四、总结:对《从跟随到超越中兴》一书的评价篇1正文《从跟随到超越中兴》是一本讲述中兴通讯发展历程的书籍,它详细描绘了中兴通讯从成立到崛起的过程,并深入剖析了其背后的创新精神。
书中详细描述了中兴通讯的发展历程。
从最初的小公司,到如今的全球领先的通信设备制造商,中兴通讯走过了一段充满艰辛和挑战的道路。
在我国科技发展的历程中,中兴通讯是一个不可或缺的角色。
它不仅推动了我国通信技术的发展,也为全球通信行业的进步做出了贡献。
书中阐述了中兴通讯的创新精神。
中兴通讯始终坚持技术创新,不断研发新技术,推出新产品。
这种创新精神,使中兴通讯在激烈的市场竞争中,不断超越自我,实现了从跟随到超越的转变。
对我国科技发展来说,中兴通讯的发展历程和创新精神有着重要的启示。
我们要坚持自主创新,不断研发新技术,推动我国科技的发展。
同时,我们也要敢于挑战,勇于超越,实现从跟随到超越的转变。
对个人成长来说,中兴通讯的发展历程和创新精神也有着深远的影响。
我们要坚持学习,不断充实自我,提高自我。
同时,我们也要有敢于挑战,勇于创新的精神,才能在激烈的社会竞争中,实现自我价值。
篇2 目录一、引言1.简述阅读《从跟随到超越中兴》的感受2.介绍中兴公司的发展历程二、中兴公司的成长1.中兴公司早期的发展2.中兴公司在国际市场的拓展3.中兴公司的创新与超越三、中兴公司的成功因素1.技术创新2.市场策略3.企业文化四、中兴公司的挑战与未来展望1.国内外市场的竞争压力2.中兴公司在 5G 时代的机遇与挑战3.中兴公司的未来发展方向五、结论1.总结中兴公司的成长历程与成功经验2.展望中兴公司在未来市场的发展前景篇2正文【引言】《从跟随到超越中兴》这本书详细阐述了中兴公司从成立到崛起的发展历程。
从跟随到超越中兴读后感(最新版2篇)目录(篇1)1.引言2.中兴的历史和现状3.跟随战略的成功和挑战4.超越战略的提出和实践5.超越战略的优势和挑战6.结论正文(篇1)一、引言中兴作为中国通信行业的领军企业,经历了跟随战略的成功和挑战,最终提出了超越战略。
本文将探讨中兴如何从跟随到超越,以及超越战略对中兴的影响。
二、中兴的历史和现状中兴成立于1985年,是中国通信行业的先驱之一。
经过多年的发展,中兴已成为全球通信解决方案的领导者。
然而,随着全球通信技术的不断进步,中兴面临着来自国内外同行的激烈竞争。
三、跟随战略的成功和挑战跟随战略是指企业在发展初期,通过模仿、学习和借鉴先进企业的技术和经验,快速成长。
跟随战略为中兴带来了巨大的成功。
然而,随着市场竞争的加剧,跟随战略的弊端也逐渐显现。
为了应对挑战,中兴开始探索超越战略。
四、超越战略的提出和实践超越战略是指企业通过创新、差异化等手段,实现技术和市场的领先。
中兴提出了超越战略,并开始在5G技术领域进行探索。
通过不断的技术创新和产品升级,中兴逐渐在市场中获得了更大的份额。
五、超越战略的优势和挑战超越战略的优势在于它能够使企业保持持续的创新和竞争力。
然而,实施超越战略也面临着巨大的挑战。
首先,技术创新需要大量的投入和时间。
其次,市场接受新技术的过程也需要一定的时间。
最后,竞争对手可能会模仿或超越中兴的技术和产品。
六、结论中兴从跟随到超越的发展历程表明,企业要想在竞争激烈的市场中保持领先地位,必须不断进行技术创新和产品升级。
超越战略为中兴带来了巨大的优势,但也面临着巨大的挑战。
目录(篇2)1.引言2.中兴的历史和现状3.跟随策略的成功和挑战4.超越策略的提出和实施5.超越策略的效果和意义6.结论正文(篇2)一、引言中兴作为中国通信行业的领军企业,经历了跟随策略的成功和挑战。
如今,公司提出了超越策略,旨在实现高质量发展,提升企业竞争力。
本文将探讨中兴跟随策略的成功和挑战,以及超越策略的提出和实施。
中兴发展历程中兴通讯成立于1985年,是中国最大的电信设备供应商之一。
中兴通讯的发展历程可以说是一部充满艰辛、奋斗与创新的华丽篇章。
1985年,中兴通讯的前身“中兴科学仪器厂”在广东深圳成立,初期主要从事电信设备维修和销售业务。
在中国电信行业刚刚起步的年代,中兴通过不懈的努力和稳定的市场定位,逐渐积攒了一定的技术实力和客户资源。
1993年,中兴通讯正式成立,开始进军国内外市场。
在全球电信业迅猛发展的大环境下,中兴凭借自身强大的技术研发实力和优质的产品质量,迅速赢得了市场份额,并与世界各地的主要运营商建立起战略合作关系。
进入21世纪,中兴通讯在国际化发展道路上迈出了坚实的一步。
公司先后在欧洲、北美、亚太等地成立了分支机构和研发中心,构建了覆盖全球的销售与服务网络。
在国际市场上,中兴通讯凭借出色的产品竞争力和优质的客户服务,逐渐迎头赶上,与国际知名电信设备供应商展开激烈竞争,并取得了一系列重要合同和订单。
而在国内市场,中兴通讯也以其技术创新和产品卓越迎头赶上。
中兴在移动通信、固定通信、运营商软件、云计算以及物联网等领域取得了一系列重大突破和创新成果,为中国电信业的发展做出了重要贡献。
中兴通讯也以其成熟的解决方案和优质的服务赢得了国内运营商的高度认可,成为他们的首选合作伙伴。
然而,在成长的道路上,中兴通讯也曾面临严峻的挑战和考验。
2018年,中兴通讯因违反美国对伊朗和朝鲜的制裁规定,遭受到美国商务部的制裁,导致公司几乎陷入停业边缘。
但面对这一巨大挫折,中兴通讯没有退缩,而是立即采取行动,进行了全面的自救和改革。
公司高层作出重要决策,加强内外沟通,大力削减成本,提高效益。
经过一番艰苦卓绝的努力,中兴通讯成功实现了自救,并成功恢复了正常运营。
这一历程激励着中兴全体员工坚持创新、拼搏奋进的精神,进一步巩固了中兴在电信设备领域的领先地位。
中兴通讯的发展历程让我们深刻认识到,只有适应时代变革、拥抱技术创新,并不断提高自主研发能力和产品质量,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
中兴国际化十年磨一剑
陶海青
【期刊名称】《中国电子商务》
【年(卷),期】2005(000)009
【摘要】通过海外并购。
TCL和联想快速完成了惊险一跃.TCL在规楼上跃升为全球彩电业第一名,联想则有意借IBM之力进入全球PC第二位.尽管他们此前的海外销售在其公司销售比例中还只是较为微小的一笔,不过要达到1+1〉2的理想公式,他们还需娶时间来消化对方原本亏损的业绩。
“如果阿尔卡特手机当时找的买主是中兴通讯,你会动心吗?”面对这样的设问,中兴通讯董事长侯为贵果断选择了“不”。
候为贵说,中兴在海外的收成穷尽十年之功,从亚洲到非洲,现在已经开拓到南美和欧洲,从各国建办事处.到分公司.研发机构,一城一池,艰难但已显见成效。
【总页数】4页(P48-51)
【作者】陶海青
【作者单位】《中国电子商务》记者
【正文语种】中文
【中图分类】F276.7
【相关文献】
1.中兴通讯国际化成功经验 [J], 钟晓玲;郭燕
2.高科技企业国际化面临的挑战和应对策略—以中兴通讯为例 [J], 舒少泽;
3.浅析经济全球化3.0时代下构建中国国际化企业的新思维——以中兴为例 [J], 赵诗睿
4.中兴通讯国际化进程遭遇新难题——业界专家寄语《中兴通讯技术》杂志创刊15载 [J], 杨海峰
5.华为中兴国际化最后一公里:全球资源未真正整合 [J],
因版权原因,仅展示原文概要,查看原文内容请购买。
华为和中兴如何解决国际化过程中所面临的问题摘要:中国加入WTO以来在经济实力不断增强,科技水平不断提高,国际化进程日益加速的同时,以华为,中兴为首的通讯制造企业扩大海外市场的脚步却不断受阻。
本文通过陈述华为、中兴国际化过程中所面临反倾销、反收购、反干预等问题,分析其中的经济、政治、以及自身原因,认识到良好的自由竞争环境以及具有核心竞争力的产品对于企业的重要性,提出了政府支持、国际援助、品牌战略、技术创新、拓展业务等解决方案。
Abstract:Since china’s accession to WTO,china’s economic strengthincreases ceaselessly, as well as the level of science and technology,and internationalization process is also accelerated. However, thefootstep of some communications manufacturers such as Huawei, ZTEexpanding overseas market has been blocked.The passage states that Huawei,ZTE have been facing the problems of anti-dumping,anti-takeover, anti-interventionism in the process of internationalization, through theanalysis of the economic, political, and personal reasons, to realize the importances of good competition environment and the core competitivenessof the products for enterprises, to put forward some solutions such asa government support, international aid, brand strategy, technological innovation, expanding business and so on.关键词:反倾销反收购反干预国际化一.国际化过程中所面临的问题从2009年12月8日开始,印度财政部宣布将对原产于中国的同步数字传输设备征收临时反倾销税,最高为产品进口价格(CIF)的236%。
中兴通讯的国际市场营销的现状及分析中兴通讯股份有限公司1.总体发展情况中兴通讯是全球领先的综合通信解决方案提供商,是中国最大的通信设备制造业上市公司、中国政府重点扶持的520户重点企业之一。
2009年,中兴通讯无线通信产品出货量跻身全球第四,其中CDMA产品出货量连续4年居全球第一,固网宽带接入产品出货量稳居全球第二,光网络出货量达到全球第三,手机产品累计出货超过2亿部,并全面服务于欧美日高端市场的顶级运营商。
自2005年以来,中兴通讯营业收入实现了超过29%的年复合增长率,2010年超过700亿人民币,成为全球第五大电信设备商、第六大通信终端厂商。
中兴通讯构建了全球运营网络,在全球设立了13个区域平台,与全球135个国家和地区的500多家运营商建立了业务关系。
其中有7个区域客户支持中心,42个本地客户支持中心,9个物流转运中心,12个全球培训中心,107个分支机构,在全球一百多个国家和地区设有代表处。
2.国内外环境分析国内——经济体制改革有力地推动了生产力的发展和市场的繁荣,邮电通信的发展水平成为影响改革开放进行、经济发展速度以及人民生活水平提高的重要因素,国家大力扶持通信产业,因势利导,通信产业开始了大规模的高速发展。
国际——发达国家的通信产业高速地发展,技术发展日新月异、市场竞争日趋激烈,国际资本角逐的焦点也逐渐转向发展中国家,特别是亚太地区,无需争辩,中国必须是商家的首选目标、必争之地。
3.国际区域市场营销的现状及问题中兴通讯企业大力发展第三发展中国家市场为切入点,走一条以交换机为先导、带动多元化产品全面突破的“走出去”之路。
注重将多元化产品打向海外市场。
扩大了市场规模,降低生产成本,提高产品利润。
随着国际化的推进,中兴通讯股份有限公司对营销业务架构做出重要调整,成立了专门针对欧美市场的营销事业部,有利于集中资源来支持高端市场。
中兴通讯新成立了六大营销事业部,除了面向欧洲和北美市场的第四营销事业部,其余五个事业部分别为面向亚太、独联体和南亚市场的第一营销事业部,面向中东和非洲市场的第二营销事业部,面向中国市场的第三营销事业部,针对拉美的第五营销事业部和单独的印度营销事业部。
中兴危机对我们的启示稿子一亲人们,咱们来聊聊中兴危机这事儿哈。
这事儿啊,可给咱们提了不少醒呢!你想想,中兴被人家卡脖子,好多业务都没法正常进行,那叫一个惨哟!这就告诉咱们,自己手里没技术,就得看别人脸色过日子。
咱们可不能一直依赖别人,得自己争气,努力研发出属于咱们自己的核心技术,不然啥时候被人摆一道都不知道。
还有啊,这也让咱们明白,创新有多重要。
不能总是跟着别人屁股后面跑,得有自己的想法,自己的创新,才能在这个竞争激烈的世界里站稳脚跟。
再说了,中兴危机也让咱们看到了合作的重要性。
别总是自己单干,得多和别人合作,大家一起取长补短,共同进步。
但合作也不是完全依赖别人,自己还是得有真本事。
另外,咱们得有危机意识。
不能等到事情发生了才着急,平时就得做好准备,未雨绸缪。
要有应对各种困难的预案,这样才能在危机来的时候不慌不乱。
中兴危机就像是给咱们敲了个警钟,让咱们知道,要想强大,就得有技术、会创新、懂合作,还得时刻保持警惕!咱们一起加油,可不能让这样的事儿再发生啦!稿子二嘿,朋友们!今天咱们来唠唠中兴危机,这当中的教训可不少呢!中兴这一遭啊,真的是让人心疼又气愤。
这让咱清楚地知道,科技这东西,掌握在自己手里才踏实。
要是关键的技术都靠别人给,那不就等于把自己的命运交到别人手上了嘛!所以啊,咱们国家的企业得拼命搞研发,把核心技术牢牢抓在自己手里。
还有哦,别以为现在顺风顺水就万事大吉了。
中兴危机就是个例子,说不定啥时候就有个大麻烦。
咱们得随时保持清醒的头脑,别被眼前的小成功冲昏了头。
而且呀,这也告诉咱们,不能只盯着眼前的利益。
得有长远的眼光,多在技术创新上投资,不能总是短视,只想着赚快钱。
最后我想说,中兴危机虽然让咱们难受了一把,但也是个让咱们成长的机会。
咱们得从中学到东西,让咱们自己的企业变得更强大,让别人再也没法欺负咱们!怎么样,小伙伴们,咱们一起努力吧!。
立足自主研发面向国际市场--中兴通讯致力打造中国通信制造
业核心竞争力
中兴通讯股份有限公司
【期刊名称】《世界电信》
【年(卷),期】2004(17)5
【摘要】@@ 经过20多年快速发展,中国电信业总体规模已居于世界最前列.与此同时,伴随运营业的发展,在政府主管部门的大力扶持下,国内通信制造业也在同国际通信巨头的全面竞争中迅速成长壮大.如今,来自中国的电信设备企业已经在全球范围内开拓市场.尤其是最近几年,主要在发达国家和地区发生的电信业调整,在一定程度上影响了欧美电信设备企业的竞争力,来自中国的电信设备企业乘势而上,在全球市场已稳固地占据了一席之地.
【总页数】2页(P38-39)
【作者】中兴通讯股份有限公司
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F62
【相关文献】
1.中国通信产品走向国际市场──走在国际化道路上的中兴通讯 [J], 古松
2.领先一步面向未来--中兴通讯副总裁陈杰谈中兴通讯NGN发展战略 [J], 中兴
3.开拓进取持续发展——中兴通讯着力研发打造核心竞争力 [J], 孙枕戈
4.爱心打造"通信绿海"中兴通讯致力"环保通信工程",以实际行动践行社会责任 [J], 田刚
5.中兴通讯首家发布面向全网络层400G及1T DWDM原型机打造全球高速光传输“引擎” [J],
因版权原因,仅展示原文概要,查看原文内容请购买。
中兴通讯“走出去”与援外工作中兴通讯“走出去”与援外工作本文关键词:援外,走出去,中兴,通讯,工作中兴通讯“走出去”与援外工作本文简介:对外援助是促进和维护国家利益,推行对外政策,帮助企业“走出去”的重要手段。
近年来,中国援外工作取得了非凡的成绩。
赞比亚裔黑人作家尼尔?弗格森(NiallFerguson)的畅销书《死亡援助》一方面抨击了美国的援非举措,另一方面对中国对非洲的援助给予了正面评价:“中国人是我们的朋友。
”中兴通讯是“走出中兴通讯“走出去”与援外工作本文内容:对外援助是促进和维护国家利益,推行对外政策,帮助企业“走出去”的重要手段。
近年来,中国援外工作取得了非凡的成绩。
赞比亚裔黑人作家尼尔?弗格森(NiallFerguson)的畅销书《死亡援助》一方面抨击了美国的援非举措,另一方面对中国对非洲的援助给予了正面评价:“中国人是我们的朋友。
”中兴通讯是“走出去”比较成功的企业,是国家援外工作中的一员,我们希望通过自身的经验提出一些建议,协助完善国家援外工作。
一、中兴通讯的“走出去”之旅中兴通讯在1995年就启动了国际化战略,成为中国高科技企业最早实践“走出去”战略的标杆企业。
中兴通讯在十多年的国际化发展历程中大致经历了“四个阶段”。
第一阶段(1995年到1997年):初期探索。
中国和平共处的外交方针为公司最初“走出去”提供了方便。
这一时期,中兴通讯主要是在周边友好国家设立“据点”,初步了解国际市场的一些运行规则,有少量产品在海外市场如印尼、马来西亚实现突破。
第二阶段(1998年到20xx年):规模突破期。
这一时期,中兴通讯陆续进入南亚、非洲多个国家,海外市场实现了由“点”到“面”的突破。
1998年5月,中兴通讯中标孟加拉国电信网改扩建项目,为该国提供交换、传输等设备,以及机房建设、外线铺设等一揽子服务,这是公司获得的第一个海外通信工程总承包项目。
同年10月,中兴通讯独家赢得金额为9500万美元的巴基斯坦交换总承包项目,这是中国通讯制造企业当时在海外获得的最大的通信“交钥匙”工程项目。
厦门大学硕士学位论文中兴通讯发展战略浅析姓名:陈财旺申请学位级别:硕士专业:工商管理指导教师:孟林明20061101中兴通讯发展战略浅析企业要想从根本上扭转市场占有率不足的局面成为市场上的主导供应商,就需要换代产品的进入来打破以前的市场格局,而3G的发展就为国内厂商提供了这样一个难得的机会。
以目前中兴通讯在3G方面的技术水平和已有产品的性能看,3G的推广将使公司产品的国内市场占有率大幅攀升,尤其公司与中国电信、中国网通、中国联通已经形成的良好合作关系,中兴通讯很有可能成为这三家公司的通信设备主供应商之一。
但是,中国移动才是我国目前最大的移动运营商,公司能否从中国移动手中拿到更多的订单,才‘是公司能否取得市场霸主地位的关键。
中兴通讯与中国移动未来的合作一定会有所加强,但能否成为市场霸主还是充满变数4。
图2—2中兴通讯通信设备近四年国内市场占有率数据来源:Wind资讯。
4本章更多的是介绍中兴遥讯的基本情况。
原则上应该包括好的方面和坏的方面。
在这里,笔者暂时没介绍目前中兴通讯目前存在的问题。
为避免重复和文章结构的需要,笔者把这部分内容穿插放牲了后面的章节。
第三章中兴通讯的战略环境分析图3—22003-2006年各月通信业务收入比较资料来源:信息产业部网站鲢iR;Z△蟹;匹i;gQb£o』t2006年lo月15日移动通信是促进电信业务收入稳步增长的主要力量,收入同比增长18。
1%,在电信业务收入中的比重达到46.5%。
数据通信收入同比增长率高达24.3%,是电信主营业务收入增长率的2。
3倍。
固定本地电话和长途电话业务收入占总收入的比重比2005年同期分别下降了2.82和0.97个百分点,而移动通信和数据通信业务收入所占比重则分别上升了2.98和0.85个百分点。
在移动通信领域.移动数据业务发展迅速。
其业务收入占移动通信业务收入的20.6%(见图3—3至图3—5)。
图3—32005年上半年电信业务收入构成资料来源:信息产业部网站世址;』』!鲤:垫ii:g垒!:!!』,2006年10月15日中兴通讯发展战略浅析图3—42006年上半年电信业务收入构成资料来源l信思产业部罔站鲢!P;』』!曼坠巫i:gQ!:gⅡ』,2006年10月15日图3—52006年上半年各项业务收入同比增长率资料来源:信思产业部厢站鲢姐i』』要j匦受ii:gQ!:£旦』,2006年10月15日3.用户发展状况2005年我国固定电话用户累计新增3867.7万户,达到35043.3万户,普及率达到27部/百人,比去年同期提高2.1个百分点,其中城市电话用户新增2951.7万户,达到23976.8万户,普及率达到35.9部/百人,比去年同期下降1.7个百分点;农村电话用户新增916万户,达到11066.5万户。
中国品牌走出去的例子
中国品牌走出去的例子有很多,以下是一些具有代表性的例子:
华为:作为全球知名的科技企业,华为在通讯、智能手机、网络设备等领域拥有强大的竞争力。
华为在全球范围内建立了多个研发中心和生产基地,积极参与国际市场竞争,成为全球化的典范。
阿里巴巴:阿里巴巴是全球最大的电商公司之一,其业务范围涵盖了电商、云计算、数字媒体等多个领域。
阿里巴巴通过收购和兼并等方式,不断拓展海外市场,成为全球化的重要力量。
联想:联想是全球最大的PC制造商之一,其产品涵盖了笔记本电脑、台式电脑、服务器等多个领域。
联想通过收购IBM个人电脑业务等举措,成功拓展海外市场,成为全球化的领导者。
中兴通讯:中兴通讯是全球领先的综合通信解决方案提供商,产品覆盖了运营商网络、政企业务、消费者业务等多个领域。
中兴通讯在海外市场拥有广泛的客户基础和渠道资源,不断拓展海外市场,提高国际化水平。
五粮液:五粮液是中国著名的白酒品牌,以其高品质和独特的酿造工艺而闻名于世。
五粮液通过海外推广和品牌建设,不断扩大海外市场份额,成为国际化的中国品牌代表。
以上是中国品牌走出去的一些代表性例子,这些企业通过积极参与国际市场竞争和创新发展,不断提升自身实力和国际影响力,为中国品牌的国际化进程做出了重要贡献。