摩托车事业部岗位考核表

生产副总岗位责任制考核表 月工资： 元，其中：浮动工资 元。 被考核人： 考核月份： 序号 考 核 项 目 奖罚原因 自考意见 考核意见

1 根据销售计划，负责组织产品生产，做到按期交货（按时完成销售订单），均衡生产，高效安全，如有不合格扣10－50元，占30％

2 做好对生产体系的管理，做好物资管理、安全管理、设备管理、及各车间的生产质量管理，环境卫生管理，如管理不力扣10－50元，占20％

3 负责公司的生产调度，生产体系内部协调一致，各工序流转通畅，发生一次扯皮现象扣5－50元，占20％ 4 负责不断发现和处理影响生产的薄弱因素，如管理不力扣5－50元，占10％

5 对新的管理思路和方法或技术改进的建议，经公司组织实施有明显绩效的，有一项奖50-300元

6 发生一起重大伤亡事故扣20—50元，设备事故根据严重性扣10－50元。占10%

7 做好部门人员的业务培训（须有培训记录），每月不少于一次，及时完成领导交待的临时任务，不服从或不及时完成扣10元/次。本人、本部门人员无违规违纪现象，每月出勤不少于27天，违犯一次扣5－50元，满勤奖50元。占10％

合计 考核人签名： 被考核人签名： 考核时间： 年 月 日 技术副总经理岗位责任制考核表 月工资： 元，其中：浮动工资 元。 被考核人： 考核月份： 序号 考 核 项 目 奖罚原因 自考意见 考核意见

1 新产品开发在小批量生产中（10－30台），若出现重复或重大设计错误，罚款100元，在批量生产过程中发现设计错误，罚200元，新产品开发奖励为100元，占20％

2 负责新品策划设计开发和老产品工装模具更新，完成管理创新和技术改造项目，技改项目经公司组织评审，实施效果明显，奖50-300元/项。

3 根据市场反馈的质量问题，及时组织相关部门整改到位，若再重复出现此质量问题，罚款50－100元，占20％

4 及时组织攻关和解决生产过程中的技术难题，不断改进工艺技术，提高产品质量，没按要求执行，罚50－100元，占10％

5 每月对各部门、车间体系检查不少于2次，少一次扣20元，监督、考核工艺文件的贯彻率和执行率，一项没覆盖扣5－50元。10%

6 对新的管理思路和方法或技术改进的建议，经公司组织实施有明显绩效的，有一项奖50-300元

7 做好部门人员的业务培训（须有培训记录），每月不少于一次，及时完成领导交待的临时任务，不服从或不及时完成扣10元/次。本人、本部门人员无违规违纪现象，每月出勤不少于27天，违犯一次扣5－50元，满勤奖50元。占10％

合计 考核人签名： 被考核人签名： 考核时间： 年 月 日 生产部副部长岗位责任制考核表 月工资： 元，其中：浮动工资 元。 被考核人： 考核月份： 序号 考 核 项 目 奖罚原因 自考意见 考核意见

1 生产体系内部协调一致，各工序流转通畅，发生一次扯皮现象扣5－10元，占20％

2 围绕月度计划,安排好周计划,合理准确的编制生产计划并主导、督查生产计划的实施，计划不合理扣5－10元，因调度不力产品每延误一天扣10元。占20%

3 负责试制产品的落实，限48小时内完成，超过1天扣3元，做好新产品的跟踪。每延期一天扣5元。20% 4 认真做好产品日统计和月度统计工作确保准确无差错，发现一次扣30元。20%

5 当月工作计划、工作总结具体、及时，能真实的反映出工作情况。上报不及时，不具体扣5－50元；本人、本部门人员无违规违纪现象，每月出勤不少 于27天，违犯一次扣5－50元。占20％ 合计 考核人签名： 被考核人签名： 考核时间： 年 月 日

质检科科长岗位责任制考核表 月工资： 元，其中：浮动工资 元。 被考核人： 考核月份： 序号 考 核 项 目 奖罚原因 自考意见 考核意见

1 产品质量问题处理及时、有效，按三不放过原则，处理不及时每次扣5－10元，无纠正预防措施，每次扣10－20元，占30％

2 产品检验及时、准确，检验不及时，影响转序入库，每次扣5－20元，因漏检、错检造成质量事故，每次扣10－20元，占30％

3 及时完成领导交待的临时任务，不服从或不及时完成扣10元/次。本人、本部门人员无违规违纪现象，每月出勤不少于27天，违犯一次扣5－50元。占20％

4 组织对质量管理人员进行培训、学习和指导，每月不少于1次，并有相关纪录，保证各级质量管理人员对体系的掌握和运用，按浮动工资的10%挂钩考核，少一次或无记录1次扣20元。 5 对新的管理思路和方法或技术改进的建议，经公司组织实施有明显绩效的，有一项奖50-300元。 合计 考核人签名： 被考核人签名： 考核时间： 年 月 日

技术科科长岗位责任制考核表 月工资： 元，其中：浮动工资 元。 被考核人： 考核月份： 序号 考 核 项 目 奖罚原因 自考意见 考核意见

1 新产品开发在小批量生产中（10－30台），若出现重复或重大设计错误，罚款100元，在批量生产过程中发现设计错误，罚200元，新产品开发奖励为100元，占20％

2 负责新品策划设计开发和老产品工装模具更新，完成管理创新和技术改造项目，技改项目经公司组织评审，实施效果明显，奖50-300元/项。

3 根据市场反馈的质量问题，及时组织相关部门整改到位，若再重复出现此质量问题，罚款50－100元，占20％

4 及时组织攻关和解决生产过程中的技术难题，不断改进工艺技术，提高产品质量，没按要求执行，罚50－100元，占10％

5 每月对各部门、车间体系检查不少于2次，少一次扣20元，监督、考核工艺文件的贯彻率和执行率，一项没覆盖扣5－50元。10% 6 主持支部日常工作，管理并培训好技术人员，对技术人员的培训每月不少于2次，少一次罚50元，占10％

7 当月工作计划、工作总结具体、及时，能真实的反映出工作情况。上报不及时，不具体扣5－50元；本人、本部门人员无违规违纪现象，每月出勤不少于27天，违犯一次扣5－50元。占10％

合计 考核人签名： 被考核人签名： 考核时间： 年 月 日 设备科科长岗位责任制考核表

月工资： 元，其中：浮动工资 元。 被考核人： 考核月份： 序号 考 核 项 目 奖罚原因 自考意见 考核意见

1 设备年保养率100%，少一个百分点扣10元，出现安全事故有一起扣20—50元。占25%

2 每周检查设备不少于一次并有记录，少一次扣20元。出现设备隐患不上报或修复不及时影响生产有一天扣20元。25%

3 及时申报和下达年度、季度设备大修和维保计划并组织实施跟踪考核落实，无计划扣20元，有计划不实施或实施不到位扣30元。25%

4 当月工作计划、工作总结具体、及时，能真实的反映出工作情况。上报不及时，不具体扣5－50元；本人、本部门人员无违规违纪现象，每月出勤不少于27天，违犯一次扣5－50元。占25％

合 计 考核人签名： 被考核人签名： 考核时间： 年 月 日 设备科设备管理员岗位责任制考核表 月工资： 元，其中：浮动工资 元。 被考核人： 考核月份： 序号 考 核 项 目 奖罚原因 自考意见 考核意见

1 负责配合实施设备安装调试的验收和移交工作，出现不合格项扣5－50元，占20％

2 负责编制每月的设备备品、配件的购进计划，负责编制设备维修计划，并配合实施设备的维修和事故的处理工作，出现不合格情况扣10－50元，占20％

3 定期对厂区和生活区住家户的安全用电情况进行检查，发现隐患及时处理，出现用电事故根据轻重扣20—50元。 10%

4 负责设备台帐、设备档案、技术资料的管理，出现不合格情况扣5－50元，占20％

5 出现一次重大伤亡事故扣20—50元，设备事故根据责任大小扣10－100元，完成领导交办的临时任务，有一项不执行扣10元。10%

6 遵守公司规章制度，每月出勤不少于27天，每违犯一项扣5－50元，占20％ 合计 考核人签名： 被考核人签名： 考核时间： 年 月 日 质量检验员岗位责任制考核表 月工资： 元，其中：浮动工资 元。 被考核人： 考核月份： 序号 考 核 项 目 奖罚原因 自考意见 考核意见

1 检验及时率100％，出现一次拖拉延误检验现象扣5－50元，占20％

2 做好外协件进厂把关工作，完善检验，验证手续，确保进厂外协件合格率达99%以上，出现一次不合格产品进厂扣10－100元。（总装检验员，装配整车合格率达99.8％，因质量问题，每被市场投诉一次，扣10－50元）占20%扣完为止。

3 批次检验正确率100％，出现一次差错，转序后发现的，扣50－100元，占20％ 4 质量记录完整率90％，在抽查质量记录时，每遗失一份关键工序记录，对该岗位责任人扣5－50元。占20%

5 及时完成领导交待的临时任务，不服从或不及时完成扣10元/次。本人、本部门人员无违规违纪现象，每月出勤不少于27天，违犯一次扣5－50元。占20％

合计 考核人签名： 被考核人签名： 考核时间： 年 月 日

技术部技术员岗位责任制考核表