员工部门绩效考核表
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员工年度绩效考核表姓名,__________ 部门,__________ 职位,__________。
评分标准:1. 工作态度(10分)。
工作积极主动,态度端正,配合度高(10分)。
偶有不愿意配合,工作态度不端正(5分)。
工作态度消极,不愿意配合(0分)。
2. 工作质量(20分)。
任务完成质量高,准确无误(20分)。
任务完成质量一般,存在一定错误(10分)。
任务完成质量低,频繁出现错误(5分)。
3. 工作效率(15分)。
任务完成速度快,效率高(15分)。
任务完成速度一般,效率一般(10分)。
任务完成速度慢,效率低(5分)。
4. 团队合作(15分)。
能够积极参与团队合作,与同事和睦相处(15分)。
偶有不愿意合作,与同事关系一般(10分)。
不愿意与同事合作,与同事关系紧张(5分)。
5. 创新能力(10分)。
具有创新思维,能够提出新的想法和解决方案(10分)。
缺乏创新思维,不愿意尝试新的方法(5分)。
完全缺乏创新能力,无法提出新的想法和解决方案(0分)。
6. 自我发展(10分)。
积极学习新知识,提升自身能力(10分)。
偶有学习,但进步缓慢(5分)。
完全没有自我发展意识(0分)。
7. 出勤情况(20分)。
出勤率高,无迟到早退,无旷工(20分)。
偶有迟到早退,或旷工情况(15分)。
迟到早退、旷工情况频繁(10分)。
总分,__________(满分100分)。
评语,__________________________________________________。
评定人,__________ 日期,__________。
员工绩效考核表_模板员工绩效考核表部门:_______________ 日期:_______________ 姓名:___________ 评定人:_______________ 绩效标准:1.工作效率:完成任务的速度和质量2.工作质量:工作的准确性和完成的质量3.工作态度:对工作的积极性和对工作的负责态度4.沟通能力:与同事、领导沟通的能力5.团队合作:与同事合作的能力6.创新思维:解决问题的创新能力绩效评定:优秀:表现突出,达到了及以上标准良好:表现较好,达到了标准一般:表现一般,未达到标准差:表现不佳,未达到标准考核结果:总评:_______________评定人:_______________考核人员签名:_______________员工签名:_______________备注:_______________员工绩效考核表部门:人事部日期:2022年1月1日姓名:张三评定人:李四绩效标准:1.工作效率:完成公司规定任务,并且有能力进行额外工作,比如报表、数据汇总等。
2.工作质量:任务正确无误,并且符合公司标准,遵守公司的规定。
3.工作态度:对上级安排的任务有积极性,有责任感和约束力,严格遵守公司工作规定。
4.沟通能力:能够与同事、领导进行良好的沟通,与大家保持良好的关系。
5.团队合作:能够与团队成员有效并顺利的合作,完成团队任务,处理好与人员的关系。
6.创新思维:在工作中注重新思维,能够对公司提出建设性意见和建议。
绩效评定:优秀:张三工作、态度、沟通、团队合作、创新思维等方面都表现出色。
良好:张三的工作表现很好,但仍需加强团队合作和创新思维能力。
一般:张三完成任务的速度和效率一般,需要在工作效率方面加强。
差:张三的工作态度有时不够认真负责,需要加强。
考核结果:总评:良好评定人:李四考核人员签名:李四员工签名:张三备注:在效率和团队合作方面需要加强员工绩效考核表部门:财务部日期:2022年1月1日姓名:李四评定人:王五绩效标准:1.工作效率:完成公司规定任务的速度和质量,关注细节和提高效率。
员工绩效考核表模板范文一、员工基本信息。
姓名:[姓名]部门:[部门名称]职位:[职位名称]考核周期:[开始日期结束日期]二、工作业绩(60分)# (一)任务完成情况(30分)1. 目标任务达成度。
描述:是否按照既定的工作计划和目标完成任务。
评分标准:所有任务都高质量、按时完成,得20 30分。
[具体项目]原本计划在[具体日期]完成,你不仅提前两天搞定,而且成果超出预期,客户都特别满意,这种情况就妥妥的30分。
大部分任务完成得不错,但有少数任务出现小延迟或者质量稍有瑕疵,得10 19分。
就像上次那个[项目名称],虽然最后完成了,但是中间有个环节出了点小岔子,拖了几天,所以给个15分吧。
如果很多任务都没完成,或者完成得乱七八糟,那只能得0 9分了。
得分:[具体分数]2. 工作量。
描述:在考核周期内承担的工作总量是否饱满。
评分标准:工作量饱满,主动承担额外任务,得5 10分。
你看你这段时间,除了自己手头那些常规工作,还帮同事分担了不少,这工作量满满当当的,给8分不为过。
工作量基本符合岗位要求,得3 4分。
如果只是完成了该做的,没有什么特别的,那就是3分咯。
工作量明显不足,得0 2分。
要是整天闲着没事干,那可就只能得1分啦。
得分:[具体分数]# (二)工作成果与贡献(30分)1. 成果质量。
描述:工作成果的质量和价值。
评分标准:工作成果质量高,对部门或公司有显著贡献,例如带来了新的业务机会或者显著提高了工作效率,得20 30分。
像你提出的那个[具体方案],实施之后公司的成本一下子降低了不少,这可是大功一件,30分没跑了。
成果质量一般,有一定的积极影响,得10 19分。
比如说你做的那个报告,虽然内容还可以,但是没有太多亮点,就给12分吧。
成果质量差,对公司没有什么积极作用或者还带来了一些负面影响,得0 9分。
得分:[具体分数]2. 创新与改进。
描述:在工作中是否有创新思维,提出新的想法或改进现有工作流程。
公司员工绩效考核表(范例)
背景
公司员工绩效考核是管理团队评估员工工作表现和成就的重要工具。
通过绩效考核,公司可以了解员工的工作表现,激励优秀员工,发现和解决问题员工,提高整体团队的工作效率和质量。
绩效考核指标
1. 工作质量
•完成工作任务的质量如何?
•是否按时完成任务?
•是否有质量问题需要改正?
•是否符合公司标准和要求?
2. 工作效率
•工作速度如何?
•花费多少时间完成任务?
•是否能够高效利用工作时间?
•是否能够提前完成任务?
3. 团队合作
•是否积极参与团队合作?
•是否能够有效沟通?
•是否能够与团队成员和谐相处?
•是否愿意帮助他人解决问题?
4. 创新能力
•是否能够提出新的想法或解决方案?
•是否勇于尝试新方法?
•是否愿意参与创新项目?
•是否能够在工作中展现创造性?
5. 自我发展
•是否有在提高自身技能和知识?
•是否愿意参加培训和学习机会?
•是否能够积极反思并改进自己的不足?
•是否能够不断进步和成长?
考核结果
员工的绩效考核结果将根据以上指标进行综合评定,分数取决于员工在各项指标上的表现。
考核结果将作为员工晋升、奖励或惩罚的重要依据。
总结
公司员工绩效考核表是公司管理团队评估员工工作表现的重要工具,通过科学合理的考核指标和评定方法,可以更好地激励员工,提高团队整体绩效,实现公司的长期发展目标。
以上为公司员工绩效考核表的范例,希望能对您有所帮助。
人事部绩效考核表
编号:HR-2022-001
日期:2022年12月31日
员工姓名:___________
考核周期:2022年
评分标准:
1. 工作任务完成情况(30%):评估员工在考核周期内完成的工作任务数量和质量。
2. 工作效率(20%):评估员工在考核周期内工作的效率和时间管理能力。
3. 团队合作(20%):评估员工在工作中与团队成员合作的能力和贡献。
4. 专业知识和能力(20%):评估员工在专业知识和技能上的掌握程度和应用能力。
5. 个人发展(10%):评估员工在考核周期内展示的个人研究和成长情况。
考核结果:
绩效评定:
1. 优秀(85-100):在各项考核项目中表现出色,业绩突出。
2. 良好(70-84):在各项考核项目中表现良好,达到预期水平。
3. 一般(50-69):在各项考核项目中表现尚可,需继续努力提升。
4. 不及格(0-49):在各项考核项目中表现不符合要求,需进行改进。
评语:
__________________________________________________________ ___
考核人:___________
部门负责人:___________ 人事部负责人:___________。
员工绩效考核表员工绩效考核表姓名: _________________________部门: _________________________日期: _________________________评分标准:1. 优秀:工作出色,超出预期,取得显著成果。
2. 良好:工作表现良好,达到预期目标。
3. 一般:工作满足基本要求,但未有额外贡献。
4. 不足:工作表现不佳,未达到预期目标。
评分项:1. 工作质量(满分:10分)- 优秀:工作质量卓越,几乎无错误,高度专业。
- 良好:工作质量良好,只有少量错误,具备专业素养。
- 一般:工作质量一般,常有错误,需要提高专业水平。
- 不足:工作质量差,频繁出错,需要大幅改进。
2. 工作效率(满分:10分)- 优秀:工作高效,能够迅速完成任务,提前完成工作。
- 良好:工作效率良好,按时完成任务,不延误工作进度。
- 一般:工作效率一般,偶尔延误任务,需要提高工作效率。
- 不足:工作效率低下,常常延误任务,需要明显提升工作效率。
3. 团队合作(满分:10分)- 优秀:积极参与团队合作,与同事和谐相处,乐于分享经验。
- 良好:愿意与团队合作,与同事建立良好关系,能够分享经验。
- 一般:团队合作一般,与同事相处一般,需要更积极参与合作。
- 不足:不愿与团队合作,与同事关系紧张,需要改善合作态度。
4. 创新能力(满分:10分)- 优秀:具备创新思维,能够提出独特的解决方案,不断创新改进。
- 良好:有一定的创新能力,能够提出新颖的解决方案。
- 一般:创新能力一般,需要更多的思考和尝试。
- 不足:缺乏创新能力,无法提出新颖解决方案。
总评:评分范围:40-50分(优秀)、30-39分(良好)、20-29分(一般)、0-19分(不足)评语: _______________________________________________________________评审人签名: _________________________日期: _________________________。
公司员工绩效考核表
日期:
注意事项:
1、确保公正性:考核过程中要确保公平公正,避免主观偏见和人情因素。
2、注重沟通:考核前后要与员工进行充分的沟通,了解员工的想法和需求,及时反馈考核结果。
3、持续改进:根据考核结果和员工的反馈,不断完善绩效考核体系,确保其科学性和有效性。
4、关注员工发展:将绩效考核与员工个人发展计划相结合,帮助员工实现职业成长和价值提升。
公司
5、员工绩效考核是一个复杂而系统的过程,需要公司管理层和员工的共同努力和配合。
通过科学、公正的绩效考核体系,可以激发员工的工作热情和创造力,促进公司目标的顺利实现。
6、本得分与绩效考核奖金直接挂钩。
员工绩效考核表模板范文一、员工基本信息。
姓名:[员工姓名]部门:[部门名称]职位:[具体职位]二、考核周期。
[开始日期] [结束日期]三、考核内容。
# (一)工作业绩(60分)1. 工作任务完成情况(30分)任务量完成度(15分)[员工姓名],这个考核周期里你手头的任务可不少呢。
就拿那个[重要项目名称]来说,原本计划你要完成10个小任务,你可是一口气完成了12个,超棒啊,这一块必须给你12分。
不过呢,有个小任务因为[具体原因]稍微有点瑕疵,但也不影响大局,所以总体这一项可以给到12分。
如果是只完成了8个任务,那可能就只能得10分啦,毕竟任务量还是要达到一定比例才行。
要是只完成了6个或者更少,那分数可就大打折扣咯,可能只能得6分左右了。
任务质量(15分)你做的工作质量总体来说还是很让人放心的。
就像上次给客户[客户名称]做的那个方案,客户直夸思路清晰、细节到位,这质量杠杠的,这一项可以给13分。
但是呢,偶尔也会有一些小粗心,比如有份报告里有个数据小数点错了一位,还好及时发现了,所以扣掉2分。
要是这种数据错误出现在更重要的文件里,那可就麻烦大了,以后可得多细心点哦。
2. 工作成果对部门/公司的贡献(30分)直接贡献(20分)你在[项目名称]中的表现真的是为部门立了大功啊。
因为你的努力,这个项目提前三天完成,还为公司节省了[X]元的成本,这可太厉害了。
而且这个项目完成后,直接给公司带来了[具体收益,如新增了几个大客户之类],这对公司的发展有着不小的推动作用,这部分可以给你18分。
如果只是按部就班完成项目,没有什么特别的成果,可能就只能得12分左右。
要是因为自己的失误导致项目出现问题,给公司带来损失,那这一项可能就只能得5分甚至更低了。
间接贡献(10分)在团队协作方面,你也起到了很好的榜样作用。
你经常主动分享自己的经验和技巧,帮助新同事更快地适应工作。
就像[新同事名字],在你的帮助下,现在已经能够独立承担一部分工作了,这对提升整个团队的战斗力很有帮助,这一块给你8分。
员工绩效评价表(一)姓名:部门:岗位:评价日期:员工绩效评价表(二)姓名:部门:聘雇日期:职等:评语:评价者:续表*注:本表为360度绩效评价表。
单位名称:填表时间:年月日*注:本表为360度绩效评价表。
普通员工年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字:*注:本表为360度绩效评价表。
销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表年月日至年月日组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表姓名:部门:岗位:评价日期:业务管理人员绩效评价表姓名:部门:岗位:评价日期:销售经理季(月)度绩效评价表[ 年季度(月)]部门:姓名:工号:分支机构经理季(月)度绩效评价表[ 年季度(月)]部门:姓名:工号:中层管理人员绩效评价表(一)续表注:本表为360度绩效评价表。
高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
*注:行为能力评价是员工培训发展的依据。
高层经理年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
第2章绩效评价样表*注:①根据员工职位说明书,找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过六项,并且每项必须有绩效标准或改进标准。
②季度工作目标最好不要超过三项,应该是本季度最重要的工作目标或项目。
*注:①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书,找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项,并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项,应该是本季度最重要的工作目标或项目。
*注:①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书,找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项,并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③季度工作目标最好不要超过三项,应该是本季度最重要的工作目标或项目。
操作工业绩评价样表*注:根据员工职位说明书,找出最重要的项目进行评价。
员工年度绩效考核表姓名,_________ 部门,_________ 职位,_________ 日期,_________。
1. 工作目标达成情况(满分10分):目标设定清晰、具体、可衡量性,_______分。
目标完成情况,_______分。
工作成果对公司业绩的贡献,_______分。
2. 工作态度和团队合作(满分10分):工作态度积极、主动、负责,_______分。
与同事、上级、下级的合作情况,_______分。
是否能够带动团队合作,形成良好的工作氛围,_______分。
3. 专业知识和技能(满分10分):是否具备所需的专业知识和技能,_______分。
是否持续学习和提升相关技能,_______分。
是否能够在工作中运用所学知识和技能,_______分。
4. 工作效率和自我管理(满分10分):工作效率高、能够按时完成工作,_______分。
是否能够合理安排工作、自我管理,_______分。
是否能够有效应对工作中的压力和挑战,_______分。
5. 其他方面表现(满分10分):是否有突出的创新能力或贡献,_______分。
是否有突出的领导能力或团队管理能力,_______分。
是否有突出的客户服务能力或沟通能力,_______分。
总分,_________分。
评价人,_________ 日期,_________。
备注,__________________________________________________________。
评价结果,(□优秀□良好□一般□需改进)。
评价人签字,_________ 日期,_________。
员工签字,_________ 日期,_________。
人力资源部门意见,_____________________________________________。
人力资源部门负责人签字,_________ 日期,_________。
以上绩效考核表将作为员工年度绩效考核的重要依据,希望员工能够认真填写,评价人能够客观公正地评价,以便为公司的绩效管理提供有效的参考。