2023上半年软考系统集成项目管理计算题
以下是关于软考系统集成项目管理计算题的相关内容，以供参考：
1. 项目成本管理：
制订成本管理计划：根据项目需求和资源情况，制订项目成本结构、估算、预算和控制的标准。
成本估算：根据项目活动所需资源的情况，编制完成项目的大致成本。
成本预算：合计各个活动或工作包的估算成本，以建立项目的成本基准。
成本控制：对项目实施过程中造成成本偏差的因素进行控制，确保项目预算的变更在可控范围内。
2. 挣值分析计算公式：
挣值分析的三个基本指标包括：PV（BCWS）、EV（BCWP）和AC （ACWP）。
成本偏差 CV=EV-AC；进度偏差 SV=EV-PV。
成本绩效指数 CPI=EV/AC；进度绩效指数 SPI=EV/PV。
ETC=BAC-EV 或 (BAC-EV)/CPI。
EAC=AC+ETC 或 BAC/CPI。
VAC=BAC-EAC。
TCP=(BAC-EV)/(BAC-AC)。
3. 某时点，项目的SPI<1，不一定能判断项目的总工期一定会延误。
以上内容仅供参考，建议查阅软考系统集成项目管理师的相关书籍，或咨询有相关经验的人员以获取更多帮助。
【精⼼整理】系统集成项⽬管理⼯程师计算题信息系统项⽬管理师系统集成项⽬管理⼯程师——计算题专题讲解时间管理关键路径法（重点）、完⼯概率（难点）关键路径法：上下午都可能考核，涉及到：ES、EF、LS、LF计算；关键路径计算、总时差、⾃由时差。
完⼯概率：考核基础是三点估算法，标准差，在此基础上进⾏延伸，考核活动完成的概率，要求掌握标注差的公式以及对应的概率。
关键路径法（CMP）ES、EF、LS、LF的概念：1）最早开始时间（ES）:某项活动能够开始的最早时间。
2）最早结束时间（EF）:某项活动能够完成的最早时间。
EF=ES+⼯期估算3）最迟结束时间（LF）:为了使项⽬按时完成，某项⼯作必须完成的最迟时间4）最迟开始时间（LS）:为了使项⽬按时完成，某项⼯作必须开始的最迟时间LS=LF-⼯期估算需要注意的⼏点：1、关键路径上⼯作的最早开始时间等于最晚开始时间、最早结束时间等于最晚结束时间2、总时差=本活动的最迟开始时间⼀本活动的最早开始时间3、⽩由时差＝紧后活动的最早开始时间⼀本活动的最早结束时间(如果有多个紧后活动，则紧后活动的最早开始时间是这些活动的最早开始时间的最早者)含义:某个⼯作(活动)的总时差是该⼯作的开⼯允许延误的时间，在该进时间内，不影响项⽬的⼯期。
计算公式：使⽤正推法计算最早开始⽇期(ES)，最早结束⽇期(EF)，使⽤逆推法计算最迟开始⽇期(LS)，最迟结束⽇期(LF)，开始节点ES为0时：总时差= LS – ES 或LF ‐EF；⼯期=EF-ES或LF-LS;⾃由时差=紧后⼯作的ES ‐此活动的EF开始节点ES为1时：总时差= LS – ES 或LF ‐EF;⼯期=EF-ES+1或LF-LS+1⾃由时差=紧后⼯作的ES ‐此活动的EF ‐1活动排序⽹络图关键路径法（CMP）答案：A、B答案：D答案：B某⼯程包括A、B、C、D、E、F、G 七个作业，各个作业的紧前作业、所需时间、所需⼈数如下表：该⼯程的计算⼯期为（10）周。
系统集成项目管理工程师计算题部分CMP（关键路径）计算详解（搜集整理：巴比扣）一、基本概念关键路径法(Critical Path Method, CPM)是一种基于数学计算的项目计划管理方法，是网络图计划方法的一种，属于肯定型的网络图。
关键路径法将项目分解成为多个独立的活动并确定每个活动的工期，然后用逻辑关系（结束-开始、结束-结束、开始-开始和开始结束）将活动连接，从而能够计算项目的工期、各个活动时间特点（最早最晚时间、时差）等。
最早开始时间（ES）：基于网络逻辑和进度约束条件，一项活动开始的可能的最早时间；最早结束时间（EF）：活动可完成的可能的最早时间；最迟开始时间（LS）：在没有延误一项活动随后任务的情况下，可开始该任务的最迟时间；最迟结束时间（LF）：在没有延误一项活动之后任务的情况下，任务可被完成的最迟时间；自由浮动时间或称自由时差（FF）：一项活动在不耽误直接后继活动最早开始时间的前提下，可以拖延的时间长度；总浮动时间或称总时差（TF）：在不耽误项目计划完成日期的条件下，一项活动从最早开始时间算起，可以拖延的时间长度。
计算公式：1、使用正推法计算ES、EF：ES1 = 0ES j = MAX{所有前导任务的EF}EF j = ES j + DU j（任务j的历时）2、使用逆推法计算LS、LF：LF j = MIN{所有后继任务的LS}LS j = LF j —DU j3、计算FF j和TF j：FF j = 后续最早ES —本工作的EFTF j = LS j—ES j或LF j—EF j二、理解解析可以使用下图来表示每一个活动的节点：根据上面的计算公式可以知道：如果ES=LS 或EF=LF 则该节点在关键路径上，或者说关键路径上的FF或者TF为0。
几个需要理解的基本问题：三、案例分析1、下图为某工程进度网络图结点1为起点，结点11为终点，那么关键路径为（37），此工程最快（38）天完成。
2023上半年软考系统集成项目管理计算题软考系统集成项目管理计算题是一项需要细致计算和准确分析的任务，涉及项目管理领域的各个方面。
本文将就软考系统集成项目管理计算题进行详细论述，包括项目成本管理、项目进度管理、项目风险管理等方面的计算方法和技巧。
1. 项目成本管理计算项目成本管理是软考系统集成项目中至关重要的一部分。
在项目成本管理中，我们需要计算和控制项目的预算和实际成本，以确保项目在财务方面的可行性和可持续性。
1.1 预算成本预算成本是指在项目计划和预算中设定的项目工作的成本。
我们需要根据项目的工作分解结构（WBS）和相关成本信息，计算出每个工作包的成本，并累加得到整个项目的预算成本。
1.2 实际成本实际成本是指项目实际发生的成本，包括人力资源、采购物资、设备租赁等方面的费用。
我们需要对项目进行跟踪和监控，记录下每个工作包的实际成本，并进行累加得到整个项目的实际成本。
1.3 预算偏差和成本绩效指数预算偏差是指项目实际成本与预算成本之间的差异。
我们可以通过计算预算偏差来评估项目的成本控制情况，进而采取相应的纠正措施。
成本绩效指数是衡量项目成本绩效的指标，它可以通过计算实际成本与预算成本的比值得到。
成本绩效指数大于1表示项目的成本控制良好，小于1则表示成本超支。
2. 项目进度管理计算项目进度管理是软考系统集成项目中另一个重要的管理任务。
在项目进度管理中，我们需要计算和控制项目的进度，确保项目按时交付。
2.1 项目进度项目进度是指项目各个阶段和工作包的完成情况，通常以进度计划和甘特图的形式展示。
我们需要根据项目进度计划和实际工作完成情况，计算出项目的进度，并进行跟踪和监控。
2.2 进度偏差和进度绩效指数进度偏差是指项目实际进度与计划进度之间的差异。
我们可以通过计算进度偏差来评估项目的进度控制情况，进而采取相应的调整措施。
进度绩效指数是衡量项目进度绩效的指标，它可以通过计算实际进度与计划进度的比值得到。
