ABC成本法又称作业成本分析法、作业成本计算法，作业成本核算法,是基于活动的成本核算系统。
ABC成本法的产生，最早可以追溯到20世纪杰出的会计大师、美国人埃里克·科勒（Eric Kohler）教授。科勒教授在1952年编著的《会计师词典》中，首次提出了作业、作业帐户、作业会计等概念。1971年，乔治·斯托布斯(George
Staubus）教授在《作业成本计算和投入产出会计》（Activity Costing and Input
Output Accounting）中对"作业"、"成本”、"作业会计"、"作业投入产出系统"等概念作了全面、系统的讨论.
这是理论上研究作业会计的第一部宝贵著作。但是，当时作业成本法却未能在理论界和实业界引起足够的重视。20世纪80年代后期，随着MRP、CAD、CAM、MIS的广泛应用,以及MRPII、FMS和CIMS的兴起，使得美国实业界普遍感到产品成本住处与现实脱节，成本扭曲普通存在，且扭曲程度令人吃惊。美国哈佛大学的青年学者库伯（Robin Cooper)和教授卡普兰（Robert S Kaplan)注意到这种情况，在对美国公司调查研究之后，发展了斯托布斯的思想，提出了以作业为基础的成本计算（1988）(Activity Based Costing，简称ABC法）。作业成本法在过去10年中受到了广泛的关注，新型的咨询公司已经扩展了作业成本法的应用范围并研发出相应的软件。
ABC成本法引人了许多新概念，下图显示了作业成本计算中各概念之间的关系。资源按资源动因分配到作业或作业中心,作业成本按作业动因分配到产品。分配到作业的资源构成该作业的成本要素（图中的黑点），多个成本要素构成作业成本池(中间的小方框），多个作业构成作业中心(中间的椭圆）.成本动因包括资源动因和作业动因,分别是将资源和作业成本进行分配的依据。 ABC分析法的作用
ABC分析法虽然也可作为一个会计系统使用，但分析特定时点上产品盈利能力的高低才是它的真正作用。由于成本动因和企业的业务是变化的，为确保过去的数据和分析结果能够仍然有效,ABC分析也需要定期进行修订.这种修订应当促使定价、产品、顾客重点、市场份额等战略的改变，从而提高企业的盈利能力。
ABC作业成本法
“我们虽未击中靶心，但击中了靶子，而传统的成本核算方法却是连靶子都没有击中。”――ABC作业成本法鼻祖罗伯特・卡普兰教授传统成本核算之弊
在20世纪60年代之前，企业的生产方式大多还是以单一品种化生产为主，大批量生产大批量销售，机器设备除了必要的定期维修外，几乎是不停歇的运转，也就是今天所说的“推动式”生产。这种方式下的成本核算相对比较简单，直接材料和直接人工可直接归集到具体的产品上；间接制造费用分为变动制造费用和固定制造费用，分别归集到两个成本池中，变动制造费用按与产量相关的标准，如人工工时或是机器小时再分配到各产品成本中；固定制造费用按生产的产品数量分配到各产品成本中。这种核算暗含的假设是间接费用的增加是因为生产数量或工时增加所导致，也就是说，产量越大，需要的间接制造费用越高。这和20世纪初期FredricTaylor所倡导的“科学管理运动”中的成本管理理论是相吻合的。
然而，进入60年代以后，随着企业全球化战略的普及和竞争的加剧，标准产品大量生产的格局逐渐被小批量多品种、个性化生产所打破。规模经济更多的转向了定制化/订单化生产。以最短的时间生产出满足顾客特定需求的产品成为企业间竞争制胜的法宝。精益化生产，全面质量管理，JIT等管理手段伴随着电脑辅助设计，高尖端的数控加工中心应运而生，同时生产的品种日趋多样化，这时候批量小的产品生产所耗费的间接费用不一定比产量大的产品少，相反还可能会增加。
比如，某包装公司为医药和食品行业提供不同类型的包装材料，其食品类包装生产工艺相对简单且需求量很大，而药包材料每批需求量小且生产工艺比较复杂。财务人员将间接制造费用以生产出的总吨数、消耗的工时或机时来进行分配，这显然分配给药包材料的间接费用会较少。但实际生产过程中，由于每次药包材料的订单量较小，且不是连续性生产，药包材料的整理和产品检验的时间较食品材料生产次数更多，每次生产准备时间却不少于食包类生产，众多的生产指令需随每批次下达……与产量无关的间接费用实际增加了许多，从传统的成本核算看药包产品分配的间接费用却不多。为此食包车间主任一直对财务部门基于数量标准的成本核算抱有怀疑的态度。更重要的是，随着竞争的加剧，包装材料的价格在不断下滑，某些产品已进入微利时代，成本核算的准确性对于产品定价来说更是至关重要。
作业本钱法
引 言
二十世纪八十年代后期，在传统本钱法的根底上产生了一种新的本钱方法，〔本文所论述的本钱方法不是仅指本钱核算方法，而是既包括本钱核算方法又包括本钱管理方法。在西方，管理会计和本钱会计是不分的，因此在本文论及本钱方法时会涉及管理会计的内容。〕即作业本钱法〔Activity-Based Cost〕。作业本钱法在本钱核算和本钱控制等方面都与传统本钱法有根本的不同，对企业的管理水平促进与提高也是传统的本钱方法所不能比较的。随意翻翻近几年的会计杂志或刊物,都能找到证明作业本钱法“威力〞的文章，摘录几那么如下：
李宏健在其所著的?现代管理会计?(第九版)举了一例，假定某公司生产甲，乙两种产品，甲产品的产量是20 000，直接本钱是10 000；乙产品的产量是100 000，直接本钱是50 000；发生在两产品上的制造费用是300 000。依据这些资料，计算出的产品单位本钱如表1所示：
表1
单位产品本钱 甲产品 乙产品
传统本钱法下
作业本钱法下
可以看出，两种本钱方法的计算结果是完全不一样的。甲产品用传统本钱法计算的单位本钱是元，而用作业本钱法计算的单位本钱是元。单位本钱的差异额为元，差异率达58.33%!
美国北部通讯公司有效地实行了作业本钱法，他们发现传统本钱法提供的产品本钱信息经常不同于作业本钱法提供的产品信息，其显著的差异在图2得到了充分表达。
从图上可以看出作业本钱法提供的产品本钱占传统本钱法提供的产品本钱的比例从1%到100%,甚至到达600%!
当企业界沉醉在“80%的销售量由20%的产品产生〞的80/20法那么时，罗伯特·S卡普兰〔〕提出了被称为20/225的法那么。他在进行作业本钱研究中惊奇地发现许多产品实际上是侵蚀企业利润的，因为20%的产品〔或顾客〕竟然产生了225%的利润！〔赵立三 王丹?关于本钱动因问题的理论探讨?，会计研究，1998年第6期……〕
看到这些例子，忍不住想问：
作业成本法
引 言
二十世纪八十年代后期,在传统成本法的基础上产生了一种新的成本方法,本文所论述的成本方法不是仅指成本核算方法,而是既包括成本核算方法又包括成本管理方法;在西方,管理会计和成本会计是不分的,因此在本文论及成本方法时会涉及管理会计的内容;即作业成本法Activity-Based Cost;作业成本法在成本核算和成本控制等方面都与传统成本法有根本的不同,对企业的管理水平促进与提高也是传统的成本方法所不能比拟的;随意翻翻近几年的会计杂志或刊物,都能找到证明作业成本法“威力”的文章,摘录几则如下：
李宏健在其所著的现代管理会计第九版举了一例,假定某公司生产甲,乙两种产品,甲产品的产量是20 000,直接成本是10 000；乙产品的产量是100 000,直接成本是50 000；发生在两产品上的制造费用是300 000;依据这些资料,计算出的产品单位成本如表1所示：
表1
单位产品成本 甲产品 乙产品
传统成本法下 3.00 3.00
作业成本法下 4.75 2.65
可以看出,两种成本方法的计算结果是完全不一样的;甲产品用传统成本法计算的单位成本是3.00元,而用作业成本法计算的单位成本是4.75元;单位成本的差异额为1.75元,差异率达58.33%
美国北部通讯公司有效地实行了作业成本法,他们发现传统成本法提供的产品成本信息经常不同于作业成本法提供的产品信息,其显著的差异在图2得到了充分体现;
从图上可以看出作业成本法提供的产品成本占传统成本法提供的产品成本的比例从1%到100%,甚至达到600%
当企业界沉醉在“80%的销售量由20%的产品产生”的80/20法则时,罗伯特·S卡普兰Robert S.Kaplan提出了被称为20/225的法则;他在进行作业成本研究中惊奇地发现许多产品实际上是侵蚀企业利润的,因为20%的产品或顾客竟然产生了225%的利润赵立三 王丹关于成本动因问题的理论探讨,会计研究,1998年第6期……
