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管理会计作业成本法培训讲义PPT课件(20张)

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作业成本法培训教材(PPT 116页)

作业成本法培训教材(PPT 116页)
变动部分：什么样的作业单位（如批次等）消 耗了多少资源；什么样的产品单位（如产量、 批次等）消耗量多少资源； 固定部分：哪些作业中心受益了给定期间资源 的总消耗；与产能利用的对应关系；与管理能 力、管理经费的对应关系
作业以及作业动因的确认和分类
• 作业的层级 库珀将作业分为单位作业、批别作业、 产品作业、过程作业
一、ABC的背景
(1)技术的发展 * 市场竞争由国内向全球渗透 * 规模经济向市场应变能力转化 * CIM是解决以上问题的现实选择
----CAD开发成本较高,但手段先进,时间 大大缩短,在英国,平均设计时间从50年代 的3个月下降为今天的15分钟
一、ABC的背景
----CAE对设计的可行性(生产上,成本上) 进行测试
----CAM降低设计转化为生产的时间,减 少新产品投产准备时间
----FMS以灵活方式生产多种产品。品种 迅速转化，质量更高，准备时间下降， 人工与设备成本减少（弊端：失业、投 资压力、管理的滞后）
一、ABC的背景
--存 在以上大阶段，只有加工是增值作业
这样，该成本计算步骤就是要把各作业 成本库的价值结转到各产品成本计算单 上，这一步骤反映的作业成本计算规则 是：产出量的多少决定着作业的耗用量。
ABC的两阶段模型
• ABC法开展前，必须明确产品耗用了哪些资 源和作业，作业耗用了多少资源。
• 作业成本法首先基于作业的划分，按照作业消耗资 源的情况，以作业为单位归集、分配成本。其中各 作业共同耗用或受益的间接费用按各作业耗费资源 的比例进行分配。
购入
使用
废弃
战略管理与FMS的必然性
1. FMS来源于多元化与个性化特征 2.FMS的基本思想 第一，FMS是生产自动化的核心组成部 分，生产自动化包括了四大内容的组合 *生产过程自动化

作业成本法讲义(PPT 40页)【优质文档】PPT

作业成本法讲义(PPT 40页)【优质文档】PPT
作业中心
材料采购
材料处理
设备调试
设备运行
质量检验
产品分类包装
成本动因
材料重量
材料移动次数
调试次数
机器小时
检验时间
分类次数
可追溯成本
29 000
13 000
15 000
156 000
7 000
8 000
作业量其中：甲产品 乙产品
145 00038 000107 000
522131
532
1 300900400
资源
作业
产品
BACK
作业成本法的思路、程序
作业成本法原理
作业成本法思路
作业成本法程序
作业成本法思路
作业消耗资源，产品消耗作业。
生产导致作业发生，作业导致成本发生。
费用的分配、归集
作业成本法特点主要体现在对间接制造费用的核算上。对直接材料、直接人工等直接成本的核算与传统成本计算方法相同。
传统成本计算方法与作业成本计算法区别：
作业成本动因分配率
作业成本法对制造费用的核算作了根本性变革，表现为：
１、将制造费用由全厂统一或按部门归集和分配，改为由若干个成本库分别进行归集和分配。２、增加分配标准，由单一标准分配改为按引起制造费用发生的多种成本动因进行分配。
资源
作业１
作业２
……
作业n
作业３
A作业中心
B作业中心
…….
X作业中心
产品
基本思想——作业消耗资源，产品消耗作业。
BACK
作业成本法基本概念
（一）资源：支持作业的成本费用来源，是一定时期内为生产产品或提供服务而发生的各类成本费用项目，或者是作业执行过程中所需要花费的代价。（二）作业（三）作业链和价值链（四）成本动因

管理会计-作业成本法及案例分析PPT课件

管理会计-作业成本法及案例分析PPT课件
分配到各个工作批次
5 计算单位成本分配基础的成本分配率，并将 间接成本分配于各个工作批次
CHENLI
64
传统的分批成本法
1 确定产品批别 001 002
CHENLI
65
2 确定该工作批次的直接成本项目 3 确定与该工作批次相关的间接成本集合
批次 001
金额
批次产品成本明细账
直接材料 主料 辅料 40*3000 9000
办公费
50 10000 1000
50000 18000
材料费
本月实耗主料170000元；实耗辅料10000元，其中，专属001 9500元 专
属002 500元
CHENLI
60
表10—8
作业 量化单位 名 (作业动因) 称
作业衡量参数表(作业动因量化表) 衡量参 产品消耗 数
001批 002批 其它 批
70
5 计算单位成本分配基础的成本分配率，并将 间接成本分配于各个工作批次
CHENLI
71
CHENLI
72
粮食流通企业作业成本法案例分析
某企业经营小麦、稻谷、玉米，当月经营量分别为1.3、 0.6、2.1万吨，收入为2456.8、1047.36、3527.47万元， 成本为2449.18、1044.24、3520.91万元。工资42800元， 装卸费40000元、保管费100000元，招待费87000，合计
作业成本法的基本原理
作业消耗资源，产品消耗作业 生产导致作业的发生，作业导致成本发生
CHENLI
55
作业法与分批/分步法的关系
1 作业成本法不是分批/分步成本法之外的另一种独立的 方法，而是用以发展分批/分步成本法中的成本数字的 一种方法

《成本培训讲义》PPT课件精品模板分享(带动画)

《成本培训讲义》PPT课件精品模板分享(带动画)

添加标题
优缺点：优点是能够提供较为准确的成本信息，有利于成本控制和决策；缺点是制定标准成 本需要一定的时间和精力，实施过程中需要不断调整和更新。
Part Five
成本控制策略与措施
目标成本控制法
定义：目标成本控制法是一种以市场为导向、以顾客需求为基础的成本控制方法
目的：为了在产品开发设计阶段就挖掘出成本降低的潜力，并将成本控制在目标水平上
品成本
注意事项：对于 多步骤生产，如 果管理上不要求 分步骤计算产品 成本，也可以采 用品种法计算产
品成本
分批法
定义：分批法是 指根据产品的批 别或订单来确定 成本计算对象的 一种成本核算方 法。
适用范围：适用 于单件、小批生 产的产品，如定 制服装、船舶、 机械设备等。
计算步骤：首先确 定产品的批别或订 单，然后根据产品 的生产过程和成本 项目，分别归集生 产费用，计算出该 批产品的总成本和 单位成本。
实施步骤：识别目标市场和顾客需求、产品设计和开发、制定目标成本计划、分解目标成本计划、落实降低成本 措施、审核和监督成本控制过程
优点：可以更加准确地预测产品的成本和利润，有助于企业做出更加明智的商业决策，提高产品的竞争力和市场 占有率
标准成本控制法
定义：标准成本是指在一定条件下，企业经过努力可以达到的成本水平 目的：提高成本管理的效果 方法：制定标准成本、计算和分析成本差异、进行成本控制和考核 意义：帮助企业进行成本管理和控制，提高效率和效益。
Part One
添加章节标题
Part Two
成本培训背景
成本培训的意义
提高员工对成本管理的认识 增强员工的成本意识 帮助员工掌握基本的成本管理方法 促进企业降低成本，提高竞争力

第十章 作业成本法 (《管理会计》PPT课件)

第十章 作业成本法 (《管理会计》PPT课件)

第一节 作业成本法概述
一、作业成本法产生的背景
（三）管理理论与实践的创新
市场竞争环境日趋激烈，伴随着新技术革命的发生，企业 的管理理论与方法也在不断创新，并推动着企业市场管理的实 践运动。比较典型的如适时制、战略成本管理、全面质量管理 、供应链管理等方法。
第一节 作业成本法概述
二、实施作业成本法的必要性
第二节 作业成本法的主要内容
二、作业成本法的基本概念
（四）作业中心
由于作业的数量繁多，有时高达数百种，所以需要一个有意 义的方式来组织各项作业，最常见的组织方式就是把各项作业 归类到不同的作业中心。作业中心相对于传统的部门来说，涵 盖的范围更广，可以提供更多有用信息。
第二节 作业成本法的主要内容
第二节 作业成本法的主要内容
四、实施作业成本法的目标
（四）实现企业成本的全过程管理。
作业成本法把企业看成一系列作业的集合体,贯穿于企业生产 经营的全过程, 通过追踪所有资源费用到作业，然后再到流程、产 品、分销渠道或客户等成本对象，提供全口径、多维度的更加准确 的成本信息，通过对成本信息进行深入剖析,从而可以实现对成本 的全过程管理。
五、作业成本法与传统成本法的比较
（一）二者的联系 两种计算方法最终目的都是为了计算出产品的成本。
两种计算方法的直接材料和直接人工计算方法相同。 作业成本核算方法将责任成本与传统成本结合，作业成本实质 是一种动态的责任成本，原因在于它与工艺过程和生产组织形式 紧密结合。
第二节 作业成本法的主要内容
二、作业成本法的基本概念
（五）成本库
成本库是通过资源动因对资源进行归集所形成的，也可以称 之为同质资源的集合。在生产运营中，一种作业可能消耗不只一 种资源而是几种不同的资源，不同的成本库就是将消耗的资源按 照作业的不同归集而成。

作业成本法介绍ppt课件

作业成本法介绍ppt课件

改进“增值作业”，增加“顾客价值”，
提高决策、计划、控制的科学性和有效
性，最终达到提高企业的市场竞争能力
和盈利能力的目的
整理版课件
4
作业成本法基本原理图
资源
资源
动因
作业
作业 动因
产品
整理版课件
5
基本的概念——资源
资源是企业的各种耗费，也就是计入产品 成本的各种费用，包括直接材料、直接人 工、制造费用。
准备 • 产品品种相关作业：如编写零件数控代码 • 支持作业：与具体产品生产无关的作业。 如:厂房维修，管理作业
这种分类的好处是可以把根据动因设定正确的分配 标准
整理版课件
8
作业类别模型
作业1
作业1
作业1
作业1
作业1
作业1
作业层次判断
单位层次
批量层次
产品层次
设备层次
动因判断
动因判断
动因判断
同质作 业组1
业。 • 体系灵活，适合所有企业，甚至事业单位。
整理版课件
46
实施难点
• 成本动因的确定 • 基础信息采集 • 与企业现有的信息系统集成，与将来要实
施的信息系统集成 • 在企业现有组织结构下，无明确的应用部
门或者岗位（无直接负责人）
整理版课件
47
感谢亲观看此幻灯片，此课件部分内容来源于网络， 如有侵权请及时联系我们删除，谢谢配合！
整理版课件
6
基本的概念——作业
• 作业又可称为活动，是企业生产产品的各 种活动，比如：加工零件，检验零件 生产 准备，运输物料，编写数控代码，更改工 艺。
作业一般是有人参与的活动，用动宾词组 描述。
整理版课件

第四章-作业成本法PPT课件

第四章-作业成本法PPT课件
一个成本库内归集的成本具有同质性，如 水电费、管理费等
.
29
二、作业成本法的目标*
1.区分增值作业和不增值作业，消除不增值作业 并最小化增值作业成本 2.引入效率与效果，使低增值作业向高增值作业 转换，衔接增值活动，改善产出 3.发现造成问题的原因并加以改正 4.根除由于不合理假设与错误的成本分配造成的 价格扭曲
.
2
导入案例—定价失误在哪里？
反常现象归纳--B产品产量高，但价格似 乎定得偏高，面临下行压力和巨大的市场 竞争压力；C产品价格已经很高了，但似 乎仍有提升空间
.
3
导入案例—定价失误在哪里？
寻求原因—公司按照产量分配间接生产成本 ，高估了产量高但制造工艺相对简单的B产品 的成本，却大大低估了产量低但制作工艺相对 复杂的C产品的成本，也即制造费用（间接生 产成本）在B、C产品之间未得到合理分配
第四章 作业成本法
.
1
导入案例—定价失误在哪里？
问题提出--甲公司产销A、B、C三种产品， 其中B产品产量最高，一直是CEO期待的利润 的主要来源。令CEO纳闷的是：竞争对手B类 产品的价格总是低于本公司的B产品价格，按 理说由于刚刚引进了一套程控制造系统，B产 品的生产效率相对较高。另一方面，虽然C产 品价格一再提高，但客户依然络绎不绝，C产 品成为公司获利的主要来源。
经济后果—基于错误成本信息的价格决策失 误
.
4
本章内容体系
第一节 作业成本法概述 第二节 作业成本法基本理论 第三节 作业成本法计算及应用
.
5
本章重点问题
作业成本法的产生背景 作业成本法的相关概念 成本动因的种类 作业管理与传统成本控制的区别
.
6
第一节 作业成本法的定义及背景P60

《作业成本法》PPT课件

《作业成本法》PPT课件

(1)成本信息应有助于相对准确地确定 期末存货的价值，从而有助于提供企业的 财务状况；
(2) 成本信息应有助于相对准确地确 定已销商品成本，从而有助于核定企业的 期间损益；
(3)在企业按照不同需求层次组织多品 种产品生产时，成本信息应有助于确定某 些特殊用户订货产品的价格；
(4)成本信息应有助于考核企业的业绩， 衡量企业在各个制造环节的耗费并进一步 为降低产品成本提供依据。
现有两个因素正影响公司的获利： 一是行业竞争加剧，收费降低； 二是市场规模扩大，预计居民户上升 50%，商业户上升10%。
目前公司正在满负荷运转，想要增 加利润,需有良策对应。
有何良策?
44
良策一 通过投资,扩大规模,增加利润
投资成功的关键是?
经分析PPC公司认为：通过投资扩大规 模有两个不确定因素：一是增加的市场规 模中本公司所占有的份额,二是增加的产能 是否能达到保本点的要求。因而:
相对于传统的生产方式而言，适时制的 生产方式要更多地组织、协调产品的生产 工作，并为此发生资源耗费，增加企业间 接费用；同时也要求企业内部不同工序和 环节紧密相扣、适时相接。
这一切都要求成本管理深入到作业层 次，把企业生产工序和环节视为对最终产 品提供服务的作用，把企业看成是为最终 满足顾客需要而设计的一系列作业的集合。
因此管理当局认为应提高成本信 息的决策有用性，釆用作业成本计算 法。
首先，管理局为开单部确定了四 个作业:
作业
帐户开单 单据审核 帐户查询 通信
成本动因
行数 帐户 数 人工小时数 发信数量
成本动因必须按两个标准选择： 1、成本动因与资源消耗及（或）支持
业务的发生之间必须具有合理的因果关系。 2、有关成本动因的数据必须是可获得

作业成本法培训教材(PPT 39页)

作业成本法培训教材(PPT 39页)

把所使用的各种自动化系统综合成一个整体，由
计算机统一进行调控。汁算机集成制造系统使生
产的电脑化、自动化进入到一个崭新的发展阶段，
并为生产经营管理进行革命性变革提供了技术上
的可行性。
2021/7/10
第十三章 作业成本法
3、管理方法和制度的创新
随着高新技术的蓬勃发展、管理制度和方 法也在不断地变革。现代管理原理和方法层 出不穷，例如适时制（JIT）、全面质量管理 （TQM）、并行工程(CE)、敏捷制造（AM)、 制造资源计划(MRPⅡ)、精益生产(LP)和世 界级制造(WCM)等等。这些科学管理方法要 求现代企业摆脱传统管理观念的束缚，创立 新形势下的管理新体系，使之适应企业内外 部客观环境和条件的重大变化。
作业成本法的产生和发展，与新的制造环境 下成本构成内容的变化密不可分。
作业成本计算（ABC） 作业成本管理 （ABM）
2021/7/10
第十三章 作业成本法
作业成本法的产生：作业与作业会计概念早 在20
世纪三十年代末四十年代初就已经提出。
作业成本法的兴起：作业成本法兴起于二十世 纪八十年代，代表人物有美国的会计学者库珀 和卡普兰等。主要论著：
作业成本法培训教材 (PPT 39页)
2021年7月10日星期六
§13·1 作业成本法的理论基础
一、作业成本法的产生与发展
作业成本法 ( Activity-Based Costing，
简称ABC）：是以作业为基础，通过对作业
成本动因的分析来计算产品生产成本，并为 企业作业管理提供更为相关、相对准作业和技术开发作业
等。
2021/7/10
第十三章 作业成本法
制造业的生产作业又可进一步划分为：

11 第十一章 作业成本法 成本管理会计PPT课件

11 第十一章 作业成本法 成本管理会计PPT课件
• 非增值作业：计划作业、移动作业、等待作业、 检查作业、储存作业（JIT）
（二）分析重要性作业 （三）把企业的作业同其他企业类似的作业
进行对比 （四）分析作业之间的联系
二、作业管理
消除 减低
选择立作业成本库，将各个资源库汇集的价值 分配到各个作业成本库中
三．将各作业成本库价值分配计入最终产品 或劳务成本计算单，计算完工产品或劳务 成本
第四节 作业管理
一、作业分析 二、作业管理
一、作业分析
（一）划分增值作业和非增值作业
• 增值作业：采购订单获取、产品加工、完工产品 包装
第一节 作业成本法概述
一、企业是由一系列作业构成的价值链 二、作业成本计算
第二节 作业成本法的基本概念
一、作业成本法 二、生产作业的四种类型 （一）单位水平作业 （二）批次水平作业 （三）产品水平作业 （四）能力水平作业 三、作业成本动因
第三节 作业成本法的一般程序
一．确认和计量各类资源耗费，将资源耗费 价值归集到各资源库
成本管理会计
第十一章 作业成本法
第一节 作业成本法概述 第二节 作业成本法的基本原理 第三节 作业成本法的一般程序 第四节 作业管理
［本章学习目的］
本章重点理解作业成本法的概念与基本内 容，了解作业成本计算的一般程序，理解作 业成本管理的基本内容。通过本章的学习可 以对作业成本法有一个较为全面的理解。
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管理会计 作业成 本法培 训讲义( PPT20 页)
(三)作业成本法（ABC）
作业成本法(Activity-based Costing, 简称ABC)是指以作业 为计算产品成本的中间桥梁，通过作业动因来确认和计量各 作业中心的成本，并以作业动因为基础来分配间接费用和辅 助资源(行政和服务部门提供的资源)的一种成本计算方法，体 现的是一种精细化和多元化的成本计算和管理的思想。
管理会计 作业成 本法培 训讲义( PPT20 页)
管理会计 作业成 本法培 训讲义( PPT20 页)
(二)资源(Resources)
资源是指在执行业务工作中所 发生的成本费用来源。包括直接人工、 直接材料、生产维持成本、间接制造 费用、以及生产过程以外的成本。通 常可在企业会计明细账中清楚见到各 种项目。可分为货币资源、材料资源、 人力资源、动力资源及厂房设备资源 等。
2．批别水平作业
生产每批产品而从事的作业，这 作业的成本与产品批数成比例变动，当 生产批数愈多时，机器准备成本就愈多， 但与产量多少无关。
3．产品水平作业
为支持各种产品的生产而从事的作 业。这种作业的成本与单位数和批数无 关，但与生产产品的品种成比例变动。
4．维持水平作业
为维持工厂生产而从事的作业,这种 作业的成本，为全部生产产品的共同成 本。
管理会计 作业成 本法培 训讲义( PPT20 页)
管理会计 作业成 本法培 训讲义( PPT20 页)
3．资源动因与作业动因的区别和联系 从前面的介绍我们可以看出，资源动因连接着资源和作业，而作 业动因连接着作业和产品。把资源分配到作业的动因是资源动因；
管理会计 作业成 本法培 训讲义( PPT20 页)
传统管理会计中，常采用变 动成本法，即按成本习性划分为 变动成本和固定成本，并且建立 模型y=a+ bx。而这种成本的划分 和模型的相关性，是立足于短期 内经营、业务量也无显著变化的 假设上的。时代的发展，需要一 种解决传统信息失真问题、打破 y= a+ bx 模型的成本计算理论， 而作业成本法就是满足这一需要 的理论。
管理会计 作业成 本法培 训讲义( PPT20 页)
作业成本法的原理
作业成本法的基本原理可概括为：产品消耗作业，作业消耗资源并导致 成本的发生。ABC在成本核算上突破“产品”这个界限，使成本核算深入到 作业层次；它以作业为单位收集成本，并把“作业”或“作业成本库”的成 本按作业动因分配到产品。
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成本计算方法的回顾
(一)制造成本法
(二)变动成本法
在传统的制造成本计算法中， 所有的间接成本都记入到制造间 接费用(实际发生额)账户中，再 根据业务量的比例分配给产品， 高产量产品分配了大部分的间接 费用，低产量产品只分配了少部 分的间接费用。这种方法不考虑 引起这些费用的部门或作业。但 实际中可能低产量产品应该分配 更多的间接费用，因为低产量产 品可能有更多的特殊要求。
2．作业动因（Activity Driver）
作业动因是作业被各产品或劳务消耗的 方式和原因，将作业的成本分配到产品的成本 对象的标准，反映了产品对作业消耗的逻辑关 系。譬如，订单处理作业，其作业成本与其产 品订单的处理份数有关，处理份数即为作业动 因。再如机器调整作业，其作业成本与其产品 所需的机器调整次数有关，就可按机器调整次 数向产品分配这项作业的成本。
1952年， 科勒
对作业、成本、作 业会计等概念做了 全面系统的讨论
20世纪70年代后， 库珀和卡普兰教
授
《会计师词典》提出了作业、 作业账户等概念，形成了作 业成本法的基本构想
1971、1988年， 乔治•斯托布斯
研究更加深入、具体、 系统、完善，积极推 动作业成本法
管理会计 作业成 本法培 训讲义( PPT20 页)
管理会计 作业成 本法培 训讲义( PPT20 页)
作业成本法的概念体系
(一)作业(Activity)
作业是指企业为了达到其生产经营的目标所进行 的与产品相关或对产品有影响的各项具体活动， 或者说某个部门的某一类具体的任务和行为。
1.单位水平作业
生产单位产品时所从事的作业。譬 如，加工机器的动力消耗同其加工的产 品数量直接相关，则加工机器就是单位 水平作业。
管理会计
主讲人：小稀
情景九 作业成本法
任务一 任务二
作业成本法的实施 作业成本法的评价
教学目标
知识目标 · 掌握作业成本法的基本理论 技能目标 · 会应用作业成本法计算成本、分析比较成本 · 能根据作业成本法规划作业管理 素质目标 · 自我学习能力 · 信息处理能力 · 解决问题能力 · 沟通协调能力 · 数字应用能力
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与某项作业直接相关的资源应直 接计入该作业，如果一项资源用于多 种作业，应根据资源动因将其分配计 入各项作业中去。
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(三)作业中心与作业成本库
作业中心是由一系列相互联系、能实现某 种特定功能的作业组成的集合。通常一个作业中 心就是生产流程的一个组成部分，企业可以设置 若干不同的作业中心，其设立方式与成本责任单 位相似。但作业中心与成本责任单位的不同之处 在于：作业中心的设立是以同质作业为原则，是 相同的成本动因引起的作业集合。
由于作业消耗资源，所以伴随作业的发生， 一系列作业消耗的资源费用归集到作业中心，构 成这个作业中心的作业成本库(作业成本池)，作 业成本库是作业中心的货币表现形式。
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(四)成本动因(Cost Driver)
成本动因又称成本驱动因素，是成本形成的起因，分为资源动因和作业动因。
1．资源动因(Resource Driver)
资源动因是决定作业消耗资源的因素， 反映作业对资源的消耗情况，是将资源价 值分配到各作业成本库的依据。按照作业 成本计算的规则，资源耗用量的高低与最 终产品没有直接关系，作业决定着资源的 耗用量，这种资源消耗量与作业间的关系 称作资源动因，资源动因联系着资源和作 业。