香港优秀商业项目考察报告

购物中心考察报告[5篇]第一篇：购物中心考察报告购物中心调研报告一、调研时间 2012年3月二、调研地点兰州王府井百货商场三、调研目的通过这两周的实地调研，对各购物中心进行仔细观察研究，并对具体案例进行深入的分析，加强关于商业空间设计的概念，进一步了解并认识在今后的工作中应该注意的问题，为购物中心的毕业设计打下良好的基础。

四、调研内容 1.购物中心的定义购物中心（shopping center，简称sc）于20世纪20年代产生于美国，后传到欧洲、日本及东南亚等国家和地区，并得到迅速发展。

购物中心的定义较多，在不通国家，购物中心有着不同的特点。

国际购物中心协会的定义是：购物中心是被作为一个整体来进行统一规划、统一开发、统一运营、统一管理的零售店铺与配套设施的联合体，拥有自己的停车场。

一般情况下，其规模和店铺数量会因目标商圈的大小而有所不同。

中国国家标准“零售业态分类”中的购物中心定义为：企业有计划的开发、拥有、管理运营的各类零售业态、服务设施的集合体。

我们还可以这样认为，购物中心不是一种零售形式，而是由一组零售商店以及有关的服务设施组成的群体。

随着时代的进步人们的生活方式、购物行为在不断更新，要求享受购物过程，购物已不仅仅是一种单纯只是买东西的家务劳动，而且是一种社会性的消遣，甚至是获得生活刺激与生活调节的一种享受。

无论有钱者或者无钱者，均可享受购物中心这个既有文化又具活力的公共场所。

人们到购物中心，不仅可以基本买到一切生活用品，还可以进行吃喝玩乐的综合消费与享受，它不仅是一种购物场所，更是一种生活化的场所。

独具特色的购物中心，不仅是能够成功经营的商业实施，而且是吸引市民和观光客前往的公共场所，并会成为城市的重要标志性建筑之一。

2.消费者的商业空间行为分析 a．消费行为 1）购物购物行为主要表现接近商品，选择与比较商品，消费者购买商品，首先希望清楚地看到商品的形状，颜色，大小。

其次，在决定购买任何商品之前，通常都有一个选择与比较的过程。

香港项目可行性研究报告一、项目背景香港作为一个国际大都市，拥有发达的经济和独特的地理位置优势，一直吸引着众多投资者的目光。

本可行性研究报告将讨论一个面向香港市场的项目，研究该项目的可行性并提供决策支持。

二、项目概述2.1 项目目标本项目旨在在香港市场开展一种新的电子商务平台，提供线上购物、支付及配送等服务，满足香港市场对便利、高效的购物方式的需求。

2.2 项目范围本项目将包括以下主要方面的工作:•市场调研和分析•技术需求和平台设计•运营模式和流程规划•营销推广和用户获取策略•资金需求和财务预测三、市场调研与分析3.1 市场规模根据最新的市场调研数据，香港的电子商务市场规模已经达到1000亿港币，并且呈现出稳定、增长的趋势。

消费者对于便捷的线上购物体验的需求不断增加，创造了巨大的商机。

3.2 竞争分析目前香港市场已经存在多个主要的电子商务平台，例如淘宝、京东等。

这些平台已经占据了市场的一部分份额，但是由于市场需求不断增加，仍有机会为新的参与者提供空间。

3.3 目标用户根据市场调研数据，年轻人和城市中的白领阶层是香港电子商务市场的主要用户群体。

他们对于线上购物的便利性和多样性有较高的需求，愿意通过电子商务平台获取商品和服务。

四、技术需求和平台设计4.1 技术架构为了满足项目目标，本项目将采用基于云计算和大数据技术的分布式系统架构。

通过将商品、用户和订单等数据存储于云端，并采用高可靠性、高性能的计算和存储资源，实现平台的快速响应和可扩展性。

4.2 平台特性为了提供优质的购物体验，本平台将具备以下特性：•友好的用户界面和操作流程•多样化的商品和服务选择•安全的支付和配送机制•用户个性化推荐和定制功能五、运营模式和流程规划5.1 线上供应链管理本项目将与供应商建立合作关系，通过线上供应链管理系统实现对商品的采购、库存和配送等环节的管理。

通过有效的供应链管理，实现商品的及时上架和配送，提高用户满意度和平台的盈利能力。

企业外出考察报告总结一、考察目的本次企业外出考察旨在深入了解相关行业的发展状况，寻找合作机会，拓宽企业业务范围，为企业的发展提供更多的发展机遇和战略选择。

二、考察地点本次考察选择了中国华南地区作为目的地，包括广州、深圳和香港。

这三个城市都是中国经济发展最为迅速的地区之一，具有很高的商业化程度和创新氛围。

在这里，我们希望能够与当地的企业进行交流合作，并借鉴他们的经验和先进技术。

三、考察过程1. 第一天：广州在广州，我们参观了当地的制造业企业，并与他们进行了交流。

这些企业有很强的创新能力和工艺水平，能够在短时间内完成高质量的产品制造。

在与他们的交流中，我们学到了许多关于供应链管理和生产流程优化的经验。

此外，我们还考察了当地的商业中心和贸易展览中心，了解了广州的商业氛围和未来的发展趋势。

2. 第二天：深圳在深圳，我们主要关注科技创新和互联网行业。

我们参观了一家知名的科技公司，并参与了他们的产品演示和洽谈会。

这家公司通过自己的研发实力和技术创新，迅速占领了市场，并取得了巨大的成功。

通过与他们的交流，我们领悟到了创新的重要性和技术发展的方向。

3. 第三天：香港香港是一个国际化的城市，我们主要考察了金融行业和国际贸易。

我们参观了香港的金融中心，与当地的金融精英进行了交流，并了解了香港的金融体系和国际贸易的模式。

通过与他们的交流，我们认识到了金融风险控制的重要性和企业的国际化战略。

四、考察收获通过本次外出考察，我们获得了以下几点重要收获：1. 行业发展趋势通过与当地的企业交流，我们了解到了相关行业的发展趋势和最新技术。

这些信息将有助于我们改进产品和服务，以适应市场的变化，并做出相应的战略调整。

2. 市场拓展机会在与当地的企业和商业中心进行洽谈时，我们发现了一些有潜力的合作伙伴，并确定了一些市场拓展的机会。

通过与他们的合作，我们可以扩大企业的业务范围，提高市场份额。

3. 企业文化与价值观通过参观当地企业和与企业代表交流，我们了解到了不同企业的文化和价值观。

香港考察报告一、APM (2)二、朗豪坊 (8)三、太古广场 (11)四、IFC (12)1月份商业公司对香港APM、IFC、LANG HAM PLACE及太古城进行了考察，着重考察商场与写字楼塔楼大堂的融合，如何利用写字楼或住宅及酒店的人流。

商场基本情况对比APM一、简介APM（创纪之城5期），总面积逾600, 000 平方尺，位于香港观塘，是香港首个以夜间消闲及“品味生活志”为概念的大型商场（故大部份店铺的营业时间直至凌晨, 甚至通宵营业），令APM 的顾客彷如走进一本立体的时尚杂志般，时刻紧贴最新的娱乐饮食和潮流信息，以年轻人为主要销售对象。

商场一年要办700多个小时的大小活动，包括所有节日和周六、周日等，藉以趋旺各租户生意。

APM的规模较小，但业态齐全，Mall内高、中、低档的比例搭配合适，集购物、娱乐、餐饮、休闲等各种功能于一身，集合了超市、个人护理及便利店、时装、美容、礼品、影音、餐饮、娱乐等各种零售业态，能吸引大量的人气。

店铺组合方面，APM引入吉之岛超级市场作为主力店，有效的吸引客流并分散租金的风险。

其它经营面积均散租给各品牌店，散租的比例很高，通过统一的运营管理，获得较高的收益。

二、商场各层业态分布卡啦OK电影院大型酒楼、影音数码人气美食通运动休闲无印良品、生活品位美食广场、时尚服饰品牌服装化妆品、品牌服饰交通楼层吉之岛三、运营情况此购物中心的运营分为营运部、市场策划推广部、及写字楼物业管理，营运部负责商场内商铺的日常营运管理及客服管理，而所有的促销活动、广告宣传等均属市场推广部负责，至于写字楼也有单独的部门负责。

商场运营优势主要表现在以下几方面:1、人力成本控制:商场控制较为严谨，每日现场营运约二十多人(分两班轮岗制)，每个出入口不设立固定的保安，商场每层楼设立两个营运管理人员（即负责商铺的日常运营管理及环境卫生、维护设施管理，同时又肩负着保安的职责），每个班有一名主管负责日常事物处理，同时只在大堂层设立一个客服中心（有两名员工），主要负责安排顾客停车事宜、客户投诉、VIP办理等日常业务，所有关于商品营销及开发票等日常经营业务均由店铺商户自行处理。

香港迪士尼乐园考察报告一、引言：香港迪士尼乐园是香港首个迪士尼乐园，于2005年9月开业。

乐园位于大屿山的临海地带，距离市区较远，但交通便利。

本次考察旨在了解香港迪士尼乐园的管理模式、游客体验、文化融合和发展前景，以期对国内旅游业的发展提供借鉴和启示。

二、管理模式及运营情况：1.按照迪士尼的统一标准管理，有明确的质量控制和服务标准；2.进入园区需要购买门票，门票价格较高，但包含了所有游乐项目和演出的费用；3.乐园根据季节和节假日推出不同的活动和主题，吸引更多游客；4.乐园内设有多个主题区，包括冒险乐园、梦幻乐园等，每个主题区都有相关的游乐项目、景点和表演；5.乐园内设有多个餐饮和购物点，提供各种美食和纪念品；6.乐园提供酒店住宿，并有专门的交通工具将游客从市区送往乐园。

三、游客体验：1.乐园内工作人员热情友好，为游客提供周到的服务；2.游乐项目多样化，适合不同年龄段的游客，尤其是儿童和家庭；3.演出精彩震撼，包括音乐剧、游行和焰火表演；4.餐饮多样化，既有快餐和小吃，也有高档餐厅，满足不同口味需求；5.乐园经常举办活动和互动游戏，增加游客的参与感；6.乐园内设有一些休息区域，提供休息和休憩的场所。

四、文化融合：1.香港迪士尼乐园将迪士尼经典角色与中国传统文化相融合，推出独特的节日庆典和演出；2.乐园内部设计和布置充满梦幻氛围，中西合璧，寓意丰富；3.乐园内的餐饮和购物点设有中文标识和服务人员，方便中国游客的消费需求；4.对中国游客的特殊需求和文化习惯进行尊重和关注；5.雇佣了一部分来自中国的员工，提供更好的沟通和服务。

五、发展前景：1.香港迪士尼乐园拥有迪士尼品牌的支持，具备强大的吸引力和市场影响力；2.随着中国国内旅游市场的不断扩大，香港迪士尼乐园将迎来更多中国游客；3.配套设施的完善和园区的扩容，将带来更多的游客和收入；4.乐园可以进一步开发特色游乐项目和表演，吸引更多游客；5.提供更加个性化和定制化的服务，满足游客的多元化需求。

香港K11/1881/ MANHATTAN PLACE/国际交易中心考察报告位于香港九龙尖沙咀河内道18号K11大厦，该楼高73层，地库至4楼属购物商场、9至25层中层部分将作酒店用途。

K11是全球首个购物艺术中心，率先把艺术、人文、自然三大核心元素融合。

该楼紧邻地铁，与我司拟建项目水湾1979与地铁的关系有相近似处，可以参考。

该楼周边旧建筑也挺多，而该楼能独善其身，也值得我司借鉴。

接着考察了位于香港尖沙咀广东道的“1881”，项目原址由1880年代开始直至1996年，除二次世界大战时期外，一直为香港水警总部。

项目主要由五幢建筑组成，包括前水警总部主楼、前马廐、前时间球塔、旧九龙消防局及旧九龙消防局宿舍。

根据香港《古物及古迹条例》，项目于1994年列为香港法定古迹(旧九龙消防局主楼除外)，极具历史意义。

长江实业于2003年成功投得香港政府前水警总部项目的发展权，为香港第一个由私人企业参与发展的融合新旧建筑项目，长实获得发展权后，耗资逾10亿港元，邀请不同范畴的专家如建筑师、历史建筑物保育专家、专业设计师、树木专家、园艺师等，尽力参照主楼维多利亚式建筑的特色来设计新翼部分，务求令新旧建筑融合。

其保留原貌、注重细节，值得我司借鉴。

接着考察了每层有绿化露台的国际交易中心（EXCHANGE TOWER）,该楼除绿化值得借鉴外，内部设计（梁为走管线变断面、管线综合）等许多细节值得借鉴。

接着考察了曼哈顿广场（MANHATTAN PLACE）,该楼外立面及内部大堂、层厅处理的非常好，非常简洁，大师风范。

另外，还看了些周边的建筑。

以下配合照片从4个方面说明：1.与地铁关联部分；2.无障碍设计；3.细节；4.特色。

1.K11附近地铁出口做法K11大厦与地铁出入口、电梯、扶梯、消防等其他设备的位置关系。

一侧地铁设施作法另一侧地铁设施作法局部地下二层与地铁相接（高差半层，水湾项目很类似）地铁与商业相连接的出口与地下一层和地下二层的高差关系地下一层局部是超市（1500㎡）与地铁通道与地铁另一个出入口相接2.无障碍通道、盲道酒店入口无障碍通道、盲道3.细节花盆的作法内部结构（有排水、有灯）排水沟盖板施工细节结构考虑管线走向，梁变断面。

赴港澳两地的考察报告8月22日至8月28日，我随省商业机构工商联政府机构的考察团到香港、澳门两个尤其行政区进行学习考察，这次主要考察了2个大型商会，即：香港中华厂商联合会、澳门冻肉食品业同乡会。

通过利用两天的时间听取了商会讲经验、讲做法，到会籍企业参观学习。

在澳门参观完以后并与会员企业座谈有关招商×县和澳门冻肉食品业同乡会的情况，已初步达成合作意向，提出有关×县生禽肉类的出售风险问题，即可取得联系。

在考察经济发达地区中的所见所闻，开阔了视野，振奋了精神，初步学习了经济发达外贸区域行业商会做大做强的成功做法，增强了加快发展矢志的决心和市场信心。

第一，赢得支持：行政特区政府的大力支持，是商会成功运作的必要条件。

香港、澳门经济发达，民营企业密度大，行政事务期望特区对发挥好商会作用期望值高。

一是行政特区主要领导出席商会安排的一些活动。

二是在人员配备上有专职人员，负责协调、处理会员企业遇到的各种问题。

三是由行政特区每年划拨相当程度的经费，支援商会开展工作。

第二，扩大参与范围：行政监察特区各职能部门对民营企业的各种检查、收费、罚款等都要在行政特区政府监管、商会配合下进行。

各个部门职能部门如果对企业进行收费项目、罚款，先找商会，商会在政策范围内进行同乡会协调机制。

如果双方协调机制不一致，职能部门方可到会员企业跨国公司行使职权。

第三，服务到位：一是对会员企业，商会要为其提供重要信息、项目、融资、法律、人才等多项服务内容，有针对性地对会员企业进行各种培训，为企业规避风险、提高效益，提供可靠的依据。

二是加强会员之间的交流。

利用商会，搭建中国企业家之间交流的平台。

上市公司定期组织机构会员企业开展交流活动，谈经营感受、市场开发等亲身体会。

侨联和商会要做到：会员企业有问题妥善解决在一起研究解决，互相信任，互相解决，在资金方面可以互相拆借。

第四，建立信誉企业：明晰企业信誉评估体系，进一步提高行业自律建设，是成功商会运作的有效载体。

香港考察报告
目录
一．考察目的
二．考察行程安排
三．主要考察项目介绍
四．小结
一．考察目的
通过对香港最具代表性的高端写字楼物业进行考察，了解目前市场上高端写字楼物业的硬件配置、管理服务以及日常租务运作流程，提升招商人员的专业能力，为广州国际金融中心的招商提供更好的参考和借鉴作用。

二．考察行程安排
⏹4月15日下午及晚上：与香港部分专业人士进行座谈
⏹4月16日上午：考察太古港岛东1号、多盛大厦、太古广场三期、AIA中心、
长江中心
⏹4月16日下午：海港城（写字楼、服务式公寓及其太平洋俱乐部）、香港
金融国际中心、环球贸易广场
三．主要考察项目介绍
四．小结
通过考察，我们发现，太古、新鸿基等这些百年企业，他们一方面坚持自主管理物业，另一方面则高度重视与专业代理公司的租务代理合作。

我们对香港高端写字楼物业及其租务工作有了更深的认识和理解。

同时也坚定了我们对广州IFC招商工作的信心。

香港投资ODI可研报告的模板
一、项目概述
1. 项目名称：XX投资ODI项目
2. 项目背景：简要介绍投资目的、背景和市场状况。

3. 项目意义：说明项目对投资者、合作伙伴和社会的意义和价值。

二、市场分析
1. 目标市场：分析目标市场的规模、需求、竞争状况和发展趋势。

2. 竞争优势：分析项目在目标市场中的竞争优势和差异化。

3. 营销策略：制定针对目标市场的营销策略和推广计划。

三、投资计划
1. 投资金额：说明项目总投资额和资金来源。

2. 投资方向：详细说明投资的具体方向和用途。

3. 投资回报：预测项目的投资回报率和回报周期。

四、风险评估
1. 市场风险：评估市场变化、政策调整等因素对项目的影响。

2. 运营风险：评估项目运营过程中的风险和挑战。

3. 财务风险：评估资金筹措、资金管理等财务风险。

4. 法律风险：评估合规风险和法律监管风险。

五、实施方案
1. 实施步骤：详细说明项目的实施步骤和时间表。

2. 组织架构：说明项目团队的组织架构和人员分工。

3. 合作伙伴：寻找合适的合作伙伴，建立合作关系。

4. 技术方案：制定技术方案，确保项目的技术可行性和创新性。

5. 质量控制：建立质量控制体系，确保项目质量和效益。

6. 安全生产：制定安全生产计划，确保项目实施过程中的安全与环保。

赴港澳考察报告报告：赴港澳考察一. 概述去年我作为一名商务代表，赴港澳进行考察，对两地的经济发展情况、商业环境以及旅游业进行了调研。

通过此次考察，我对港澳的经济实力和发展前景有了更深入的了解。

二. 港澳的经济发展情况1. 香港经济发展情况香港一直以来都是一个重要的国际金融中心，其经济发展非常稳定。

香港拥有完善的金融、法律、物流等服务体系，吸引了大量的企业和投资者。

此外，香港还是亚洲地区最大的黄金交易市场之一，其金融业对全球市场具有重要影响力。

2. 澳门经济发展情况澳门近年来经济发展迅速，主要依赖于旅游业和博彩业。

澳门是中国唯一合法博彩的地方，吸引了大量的内地游客和国际游客。

澳门积极推动旅游和博彩业的发展，成为一个充满活力和魅力的旅游目的地。

三. 港澳的商业环境1. 香港商业环境香港拥有开放和自由的市场经济，是全球最重要的贸易和金融中心之一。

香港的商业环境非常友好，政府在减少税负、简化行政程序等方面采取了积极措施。

此外，香港有完善的知识产权保护体系，保障了创新和商业活动的发展。

2. 澳门商业环境澳门的商业环境相对较小，但也非常稳定和友好。

澳门政府鼓励外商投资，提供了一系列的优惠政策和税收减免措施。

澳门的商业氛围活跃，各种商业活动和展会经常举办，为企业提供了广阔的商机。

四. 港澳的旅游业1. 香港旅游业香港作为一个国际大都市，拥有丰富多样的旅游资源。

香港的购物、美食、文化和娱乐都很有特色，吸引了大量的国内外游客。

此外，香港还有着世界著名的迪士尼乐园和海洋公园等主题公园，为游客提供了丰富的娱乐选择。

2. 澳门旅游业澳门是一个充满历史和文化魅力的城市，吸引了很多对历史文化感兴趣的游客。

澳门的博彩业也是其旅游业的重要组成部分，吸引了来自世界各地的赌客。

此外，澳门还有许多精美的教堂和古老的建筑，对艺术和建筑爱好者来说也是一大亮点。

五. 结论港澳作为中国的特别行政区，具有独特的经济和商业发展优势。

通过此次考察，我深刻体会到港澳的开放和自由，以及良好的商业环境和旅游资源。