中国建筑项目管理手册表格

中建系统项目建设管理格式大全格式篇分目录分包商推荐表 (46)分包商考察报告 (47)分包商考核记录表 (48)分包商辞退报告 (50)分包商综合评价记录表 (51)合格分包商名录 (52)工人劳动工资发放记录表 (54)项目现场劳动力统计表 (56)总承包管理工程现场例会制度 (58)周检查记录表 (59)整改通知单 (60)专业/劳务分包物料进场申请（登记）表 (61)工程交接单 (63)月度施工计划预警表 (65)工期奖励审批表 (67)工程三大控制点计划 (68)项目部收尾工作计划表 (69)竣工工程消项工作计划表 (70)项目部管理总结计划表 (71)项目完工总结报告 (72)顾客满意调查表（房建项目） (78)顾客满意调查表（基础设施项目） (79)分包商满意度调查表 (80)分包商满意度调查汇总报告 (81)顾客投诉汇总台帐 (82)顾客投诉处理记录 (83)顾客投诉处理满意调查表 (84)年度工程回访计划 (85)客户服务台帐 (87)工程回访记录表 (86)工程维修记录 (88)工程回访报表 (89)产品质量跟踪服务信息卡 (90)产品质量跟踪服务联系单 (91)工程回访保修业主投诉记录表 (92)回访保修费用管理台账 (93)维修保养记录表 (94)注：初次合作的劳务分包商对其进行所施工项目的现场考察，考核必须三人以上。

最后得出综合评价，写出此分包队伍的考察情况和施工能力是否符合本工程需要的考察结果。

本表由分公司工程技术部编制，分公司生产经理审核。

注：必要时附辞退原因的证明。

注：1.分包商营业执照、资质等级证书、施工许可证等有关资料附后。

2.对于业主指定分包商，由项目经理组织评价并保存资料。

3.并应在工程竣工后的当月用此表对分包商进行一次全面综合评价：该队伍是否可继续作为公司的合格分包商使用、该队伍有何特长---适用于何种分部分项工程的施工，如该队伍适用于主体抢工或装饰、模板、钢筋绑扎施工等劳务分包专业分包制表：审核：单位主管领导：（签字）填报时间：年月日注：局劳务基地为：重庆市梁平县、重庆市江津区、重庆市长寿区、江苏省海门市、江苏省建湖县、四川省江油市、四川省合江县、四川省泸县、湖南湘阴县、湖南衡阳市、湖南桑植县、山东省苍山县、山东省郯城县、山东省蒙阴县、山东省平邑县、山东省费县、河北省唐县、河南省内乡县制表：审核：单位主管领导：（签字）填报时间：年月日注：1、本表由分公司向公司施工管理部和财务资金部报告；2、如有拖欠情况，必须说明拖欠理由并明确解决拖欠的具体安排；3、“拖欠支付”，即未按与分包单位签订的劳务工工资支付协议的约定数额、时间支付，或不符合政府的有关规定。

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24工期1原始合同规定完成天数2合冋延长天数3总的合同天数4施工进展天数5冋规定天数%占总合同天数（含延长）% 6合同实际完成时间合同预计完成时间质量合冋约定质量等级已经验收并签署的主要分部工程质量情况已（竣）完工工程的总体质量情况费用合同期内已获批准的费用索赔尚未办理费用索赔情况已获签证份数费用尚未索赔签证份费用数中国建筑项目管理表格项目部商务月报告表格编号CSCEC-PM-0503工程名称及编码项目基本情况开工日期合同编号（链结CSCEC-PM-0102表）本次报告时间签订日期第次填报股份公司评审口；局评审口；公司评审口；股份公司名义口；局名义口;公司名义口；□分公司名义合同风险等级开始日期合同: 实际: 完成日期合同: 实际:本月延长期: 总延长累积: 原因变更单数量已通过: 未决定:完成工作百分比已用时间百分比注：本表由项目商务经理亲自填报，报告时间为本月1日到最后一个日历天，或采用合同规定的每月报告期间，提交报告的时间不迟于下月的5日。

注：单位万元表格编号 CSCEC-PM-0501项目开工日期 本表填报日期本项目第次填报一、现金估算情况时间备注内容S U SU SU S US U SU S U S U S U （一）、计划现金流入 1.预付款2.工程款合计（二）、计划现金流出 1.分包费2.劳务费3.材料费4.机械费5.管理费6.税费7.保修金8.保证金合计净现金流量二、项目现金流实际情况现金流入现金流出1.分包费2.劳务费3.材料费4.机械费5.管理费6.税费7.保修金8.保证金合计净现金流编制审核批准时间时间时间项目现金流分析表中国建筑 项目管理表格CSCEC-PM-0603注：工程保函及保险由企业资金部门或指定部门进行管理。

在工程开工前按招标文件或合同要求办理有关手续，项目部成立后，此表传递给项目部，明确相关人员具体负责保函及保险的管理事宜。

建筑工程项目管理表格大全（382页-直接套用）工程项目管理表格大全说明此表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。

这套表格是《工程项目管理实务：范式、方法与管理表格》的作者从事多年项目管理研究并从实际企业运作中总结出来的。

具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。

表格目录I项目经理部15项目部人员任职审批表 (16)分部及部门会签单 (17)部门职责分配表 (18)会议签到表 (19)职务说明书（一） (20)职务说明书（二） (21)工作内容说明书 (22)职务调整说明书 (23)职位说明书 (24)综合工作情况表 (25)职务分配表 (26)部门工作分类表 (27)部门工作分配表 (28)临时工雇用资料表 (29)出差申请单 (30)出差旅费清单 (31)出差旅费报销单 (32)员工调动、退场移交手续清单 (33)员工花名册 (34)员工工时记录簿 (35)工人加班申请单 (36)加班费申请单 (37)员工辞职申请书 (38)员工离职通知书 (39)内部员工调配单 (40)员工教育培训计划 (41)月度（月）劳务用工工资计划核定表 (42)员工登记表 (43)临时（协议）工考核表 (44)员工持证上岗登记表 (45)员工考核表 (46)特种作业人员培训发证登记表 (47)员工招聘申请书 (48)员工考核评分表 (49)中层管理干部月度（月）考核表 (50)管理、技术、后勤岗位员工月度（月）考核表 (51) 生产班组员工日清考核表 (53)生产班组员工月度（）月考核表 (54)当日部门人员的行动及工作情况表 (55)一天的业务管理检查表 (56)持续改进（或存在的问题点改正）表 (57)当日最重要的业务重点 (58)每日行动管理表 (59)合理化建议 (60)合理化建议方案采用通知单 (61)合理化建议（提案）登记表 (62)合理化建议（提案）改进成果报告表 (64)合理化建议（提案）改进登记表 (65)II项目进度控制 (64)项目施工生产完成情况 (65)月度（月）建筑安装施工作业计划 (66)季度（第季度）建筑安装施工作业计划 (67) 年度（年）建筑安装施工作业计划 (68)工程项目施工作业总进度计划 (69)施工组织设计报审表 (70)承包人申报表 (71)工程开工申请单 (72)承包人每周工作计划 (73)周完成统计表 (74)设计变更申报表 (75)延长工期申报表 (76)交工报验单 (77)工程进度执行状况表 (78)工程进度管理考核标准 (79)合同外工程通知单 (80)计日工通知单 (81)移交证书 (82)开发计划进度表 (83)月项目计划表 (84)月度（月）行动预定表 (85)每日计划预定表 (86)工作计划管理表 (87)预算作业进度表 (88)复工申请表 (89)缺陷责任期终止证书 (90)工程暂时停工指令 (91)复工指令 (92)工程进度表（年月） (93)项目进度跟踪表 (94)24小时行动计划表 (95)工程检查表 (98)III项目质量控制 (98)分项工程（工序）检验计划表 (99) 分项工程（工序）试验计划表 (100) 纠正（预防）措施要求表 (101)作业规范书 (102)检验、试验委托单 (103)检验异常处理单 (104)质量水准统计分析表 (105)不合格品报告 (106)材料不合格品报告 (107)工程质量事故报告 (108)工程质量事故处理记录 (109)紧急放行申请报告 (110)例外转序申请报告单 (111)紧急放行和例外转序跟踪记录 (112) 最终检验和试验自验记录 (113)工序质量自互检卡 (114)现场质量检验报告单 (115)计量器具周检登记台账 (116)技术交底通知书 (117)内部质量体系审核日程计划表 (118) 内部质量体系审核会议签到表 (119) 内部质量体系审核不合格报告 (120) 试验记录表 (121)现场审核结果记录表 (122)内审不合格纠正跟踪表 (123)质量管理工作计划表 (125)IV项目安全控制 (125)安全管理实施计划表 (126)隐患整改通知 (127)安全隐患整改复查验收表 (128)安全隐患整改责任表 (129)安全隐患整改复查验收表 (130)隐患整改催办通知 (131)查封通知 (131)经常性安全教育记录表 (132)安全技术教育培训表 (133)安全用品年（月）度购置计划 (134)安全生产（月）工作计划 (135)安全值班表 (136)防台防汛措施落实责任表 (137)意外事故报告表 (138)业务灾害报告表 (139)故障.事故调查报告表 (140)V项目成本控制 (141)项目材料用量及单价表 (142)项目机械设备用量及单价表 (143)项目工程分包情况表 (144)项目劳务分包情况表 (145)现场管理及财务费用情况表 (146)其他费用情况表 (147)合格供应商及分包商情况汇总表 (148)目标成本预算基本表 (149)目标成本预算附表：主要材料控制计划表 (150) 目标成本预算附表：主要设备控制计划表 (151) 目标成本预算各项费用表 (152)项目费用估算表 (153)分部（部门）成本目标责任书 (154)固定资产折旧提取明细表 (155)月成本核算材料分解表 (156)项目费用单价分析表 (157)单价构成分析表 (158)月度（月）成本计划完成情况报表 (159) 月成本完成情况报告 (160)挣值跟踪报告 (161)清产核资清单 (162)设备成本核算表 (163)设备成本核算表 (164)月度（月）成本情况考核表 (164)现场成本考核情况评分表 (165)VI项目分包管理 (166)分包商评价记录表 (167)分包商名录 (168)合格分包商名录（年度） (169)承包人申报表 (170)项目分包询（报）价清单 (171)项目分包申请表 (172)建设工程招标申请书 (173)资格预审表 (174)分包商承建类似工程项目情况表 (177) 投标报价清单 (178)合同评审表 (179)合同评审报告单 (180)合同会审表 (181)工程量签证单 (182)分部及部门会签单 (183)工程结算单 (184)预付款通知单 (185)分包合同结算、支付台账 (186)VII项目现场管理 (187)生产过程分析表 (188)生产线动作时间分析表 (189)生产作业流程分析表 (190)生产过程分析明细表 (191)操作过程分析表 (192)生产作业流程程序表 (193)生产时间研究记录表 (194)5S定点摄影报告 (195)5S问题点改善一览表 (196)清洁卫生评分表 (197)清洁工作安排表 (198)卫生区域计划表 (199)组织领导考核标准（100分） (200)现场管理考核标准（120分） (202)质量管理考核标准（150分） (205)安全管理考核标准（120分） (206)工程进度管理考核标准（100分） (208) 机料管理考核标准（80分） (209)用工管理考核标准（40分） (211)财务管理考核标准（40分） (212)后勤保障考核标准（150分） (213)精神文明考核标准（100分） (216) VIII项目合同管理 (218)投标调价函 (219)投标担保书 (220)授权书 (221)承包人申报表（通用） (222)设计变更申报表 (223)设计变更通知 (224)索赔审批书 (225)合同外工程单价申报表 (226)计日工单价申报表 (227)工程计量计算表 (228)合同人工及主要设备报表 (229)合同材料月底到达现场计量表 (230) 清单支付月报表 (231)中期支付证书 (232)合同外工程月计量申报表 (233)买卖合同 (234)采购损失报告 (235)损失索赔通知书 (236)合同修订记录 (237)索赔申报表 (238)工程量（船机台班）签证单 (239) 付款通知单 (240)付款申请 (241)设备欠款清单 (242)IX项目信息管理 (243)资料管理清单 (244)文件和资料现行状态清单 (245)管理部收文清单 (246)受控质量文件发放表 (247)质量文件修订表 (248)文件和资料现行状态清单 (249)外来文件管制表 (250)文件特殊分发申请表 (251)收文簿 (252)发文簿 (253)文件和资料借阅登记表 (254)卷内目录 (255)工程业务联系单 (256)接收传真处理表 (257)发文签收簿 (258)收文登记簿 (259)文件传阅记载表 (260)收文处理表 (261)文件邮寄登记表 (262)X项目生产要素管理 (263)部门资金需求计划 (264)发出及耗用材料汇总表 (265)加工件材料定额核算单 (266)公用工具领用登记表 (267)能源消耗台账月报表 (268)材料统计表 (269)材料消耗量核算统计表 (270)用工统计表 (271)财产报废申请表 (272)财产移转申请表 (273)材料节超评分排序表 (274)材料节超评分及奖励标准 (275)考核评分登记表 (276)职工及家属医药费报销清单 (277) 设备进场验收单 (278)设备保养旬报表 (279)设备站（）月修理工作计划 (280) 设备站机修组（）月工作报表 (281) 设备修理过程记录单 (282)设备修理派工单 (283)设备修理申报表 (284)设备修理验收合格报告 (285)设备保养记录 (286)设备站外协修理申报单 (287)机械设备卡 (288)保养记录卡 (289)暂停使用生产设备每月定期维护保养表 (290) 维护申请单 (291)物料、技术变更评审表 (292)备用品管制卡 (293)设备总览表 (294)重点设备保管清单 (295)定期维护保养计划表 (296)设备年度定期检查表 (297)设备维护保养明细表 (298)机器设备日常点检表 (299)定期保养实施记录表 (301)设备星级考核表 (302)设备维护保养规定表 (303)资源需求表 (303)年度物料耗用预算表 (304)物料需求计划表 (305)物料定期采购计划表 (306)物料采购计划表 (307)特殊物料需求表 (308)物料需求计划汇总表（按物料类别） (309) 物料编号申请单 (310)设备需求计划表 (311)物料需求申请表 (313)特别采购申请表 (314)请购单（一） (315)请购单（二） (316)外包申请单 (317)采购询价单（一） (318)采购询价单（二） (319)物料订购单 (320)采购单 (321)采购日记 (322)物料采购记录 (323)采购跟踪控制表 (324)物料采购跟催表 (325)订购确定或更改通知单 (326) 采购控制表 (327)收货单 (328)进料检验说明书 (329)物料检验委托单 (330)物料检验报告 (331)物料验收单 (332)物料入库单 (333)物料收发记录表 (334)领料单 (335)批号领料汇总表 (336)特别领料单 (337)领用物料记录表 (338)领退料单 (339)退料单 (340)月度（月）物料盘存表 (341) 物料报废申请单 (342)物料报废单 (343)备品一览表 (344)物料考核评比表 (345)XI项目组织协调 (345)访问表.答复函表格 (346)内部联络单 (347)沟通核查表 (348)项目部内部业务便笺 (349)员工沟通书 (350)人员协作申请单 (351)部门来往记录表 (352)部门冲突争端协调表 (353)联盟体来往记录表 (354)联盟体冲突争端协调表 (355)口头联络记录单 (356)外协计划总表 (357)供应商预防纠正联络单 (358)XII项目回访保修管理 (359)工程质量回访记录表 (360)工程质量回访保修问题处理单 (361) XIII项目风险管理 (362)风险分析编目表（一） (363)风险分析编目表（二） (364)主观评分法 (365)概率度评分表 (366)严重程度评分表 (367)检测能力评分表 (368)管理表格I项目经理部管理表格项目部人员任职审批表说明：应随同本表附上项目部人员资格证书及专业技术职务证书复印件。

善。

2、本表记录工程的基本情况，本《手册》其它表格的内容应以本表为基础，保持同一工程基本信息的一致性。

3、工程属性参照附录二的规定我填写。

4、企业根据本表内容设计工程有关进度、成本、质量、安全等方面的综合性分析报
布；2、有关授权的内容与要求由授权企业根据实际情况进行调整与完善；3、当一些栏目的
（注：必要时附加详细的分析说明材料）
（注：可附加必要的照片或卫星图片等影视资料、分析说明）
如果人员有变动应重新审批。

2、有关人员的简历另外附表作补充说明。

分析人：企业人力资源部核准：
自编写工程部月度报告，在规定的时间上报企业。

续CSCEC-PM-0401
定的每月报告期间，提交报告的时间不迟于下月的5日。

要求办理有关手续，工程部成立后，此表传递给工程部，明确相关人员具体负责保函及保险的管理事宜。

全、质量要求应分别经工程部质量、安全负责人会签，工程部生产经理对技术交底进行审核，再由工程部总工程师负责人签发。

《项目管理手册》表格部分W O R D版work Information Technology Company.2020YEAR中国建筑项目管理表格项目启动令表格编号CSCEC—PM—0101项目名称项目地点建设单位监理单位设计单位工程结构形式规模工程造价启动项目的主要依据或理由：项目基本情况建筑面积层数结构类型高度建筑用途投标范围计划开工计划竣工时间项目基本特性项目属性规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式实施阶段项目启动期限起：止：共：天启动期间的主要任务序号工作内容责任部门完成期限备注1项目编码2项目立项3提名项目班子及项目部组成人员4项目投标安排5项目现金流分析6项目投标策划7项目投标成本测算8投标、履约保函办理9其它有关事项制表人时间审核时间启动要求命令签署人：时间：文件发送人员或部门签收文件发送人员或部门签收备注注：启动方面的任务由企业根据实际工作需要灵活安排。

中国建筑项目管理表格项目全过程动态管理表表格编号CSCEC—PM—0102表修订情况主管部门及人员启动时间竣工时间已用时间%已完工程%资金预警成本预警工期预警质量预警安全预警环保预警一、项目概况工程名称及编码项目位置（国家）（省、自治区、市或帮）（县、区、市）建设单位链结业主调查表（CSCEC-PM-0201）注：1、有关阶段的管理栏目及信息链结情况由管理部门根据项目部实际情况适当调整完善。

2、本表记录项目的基本情况，本《手册》其它表格的内容应以本表为基础，保持同一项目基本信息的一致性。

3、项目属性参照附录二的规定我填写。

4、企业根据本表内容设计项目有关进度、成本、质量、安全等方面的综合性分析报表。

中国建筑项目管理表格项目策划任务表表格编号CSCEC—PM—0103 项目名称及编码项目基本情况项目策划依据序号项目前期工作事项完成程度生成时间联系人联系方式1 项目中标通知书2 项目合同及合同谈判资料3 项目设计文件4 项目建设方调查5 项目现场调查6 项目投标成本测算7 项目招标书8 项目投标书9 类似工程的历史数据10 其它项目策划工作安排序号策划项目要点责任部门或人员完成期限实际完成1 项目管理目标2 项目部授权3 项目进度4 项目部管理团队5 分包采购方案6 物资采购方案7 施工机械、设备8 模板架料策划9 监测设备10 办公设备11 现场临建12 临水临电13 现金流管理14 税收策划15 保密策划16 文化风俗禁忌策划17 其它中国建筑项目管理表格项目授权申请表表格编号CSCEC—PM—0104申请单位名称联系人申请书编号申请报告兹申请以名义经营项目，本单位将严格遵照有关制度组织投标及项目管理，维护企业信誉，促进企业发展。

项目管理表格（第一版）二○○九年十二月内部资料注意保密目录CSCEC－PM－0101CSCEC－PM－0102CSCEC－PM－0103CSCEC－PM－0104CSCEC－PM－0105CSCEC－PM－0201CSCEC－PM－0202CSCEC－PM－0203CSCEC－PM－0204CSCEC－PM－0301CSCEC－PM－0302CSCEC－PM－0303CSCEC－PM－0304CSCEC－PM－0401CSCEC－PM－0402CSCEC－PM－0501CSCEC－PM－0502CSCEC－PM－0503CSCEC－PM－0601CSCEC－PM－0602CSCEC－PM－0603CSCEC－PM－0801CSCEC－PM－0802CSCEC－PM－0803CSCEC－PM－0901CSCEC－PM－0902 CSCEC－PM－0903 CSCEC－PM－1001 CSCEC－PM－1002 CSCEC－PM－1003 CSCEC－PM－1004 CSCEC－PM－1101 CSCEC－PM－1102 CSCEC－PM－1201 CSCEC－PM－1202 CSCEC－PM－1203 CSCEC－PM－1204 CSCEC－PM－1301 CSCEC－PM－1302 CSCEC－PM－1303 CSCEC－PM－1304 CSCEC－PM－1401 CSCEC－PM－1402 CSCEC－PM－1501 CSCEC－PM－1502 CSCEC－PM－1601 CSCEC－PM－1602 CSCEC－PM－1603 CSCEC－PM－1604 CSCEC－PM－1605 CSCEC－PM－1606 CSCEC－PM－1701 CSCEC－PM－1702 CSCEC－PM－1801 CSCEC－PM－1802附录二：工程项目特征性质分类规定1项目属性分类2项目规模分类3项目功能分类4项目投资主体分类5按工程性质分类6施工技术分类7承建模式分类8建设阶段分类附录三：表格注：1、有关阶段的管理栏目及信息链接情况由管理部门根据项目部实际情况适当调整完善。