浅谈知识管理

浅谈知识经济时代的企业知识管理1. 引言知识经济时代的到来给企业的发展带来了巨大的挑战和机遇。

在这个时代，知识已经成为企业竞争的核心资源，而有效的知识管理对企业的发展至关重要。

本文将探讨知识经济时代下的企业知识管理，并介绍一些有效的知识管理实践。

2. 知识经济时代的特点知识经济时代的主要特点是信息爆炸和技术创新。

随着互联网的普及和数字化技术的发展，大量的信息可以被轻松获取和传播。

而技术创新则不断带来新的知识和技能。

在这个时代，企业需要快速适应不断变化的环境，并不断创新和学习，才能保持竞争力。

3. 企业知识管理的重要性企业知识管理是指通过有效的方法和工具，收集、组织、传播和应用企业内部和外部的知识，以提高企业的创新能力和竞争力。

在知识经济时代，企业知识管理的重要性体现在以下几个方面：3.1 提高创新能力创新是企业在竞争中获取竞争优势的关键。

有效的知识管理可以帮助企业捕捉和整合各种知识资源，为创新提供有力支持。

通过建立知识共享平台、培养知识分享文化等措施，企业可以激发员工的创新思维，促进创新的发生。

3.2 提高决策质量知识管理可以提供决策所需的信息和知识。

通过对企业内部和外部知识的搜集、整理和分析，可以为决策者提供准确、全面的信息基础，帮助他们做出更明智的决策。

3.3 提高组织学习能力企业的学习能力对于适应变化的环境非常重要。

知识管理可以帮助企业建立学习型组织，通过知识的共享和传播，促进员工的学习和成长，提高组织的学习能力。

4. 企业知识管理的实践下面介绍几种常见的企业知识管理实践：4.1 知识库建设知识库是企业存储知识的仓库，它可以包括企业内部的经验、技能、文档等各种知识资源。

通过建立知识库，企业可以方便地管理和查找知识，并提供给需要的人使用。

4.2 知识共享平台知识共享平台是企业内部的一个平台，用于促进知识的共享和交流。

通过这个平台，员工可以分享自己的知识和经验，也可以获取到其他人的知识和经验。

知识管理具有高度复杂性，具有跨学科的特点，涉及的学科有：管理科学、认知科学、心理学、社会学、信息科学与技术、系统科学与系统工程、哲学等等。

由于其具有技术与人文两各属性，且两种属性有交互作用，因此后来学者以“知识系统工程”将二者结合起来进行研究。

［５］３、知识管理的基本过程按照知识管理的过程的角度，即知识创造、知识贮存和定位、知识传递、知识的应用这几方面可以涵盖知识管理的主要内容，下面就从这几个方面来论述。

３．１　知识创造知识管理不仅要对现有的知识加以管理，还要生成、创造新的知识，创新是知识管理最重要的任务，是知识创造阶段的核心内容。

在这一阶段，支持性的信息技术包括数据挖掘、学习工具，主要研究的方面有：（１）、知识创新过程中的知识流程的形成与再造，以及对言传性（可编码的）知识的获取，比如文本中的知识的挖掘；（２）、对已经嵌入在产品、服务以及经营管理过程中的知识的发现与提取；（３）、对意会性知识（具备知识的人）的发现与认定的方法与辅助工具；（４）、言传性知识与意会性知识、个人知识与组织知识的相互转化在新知识生成（知识创新）过程中的作用。

具体地，可以进一步研究人与组织对直觉和人的不经意学习之间的关系；（５）、新知识作为生产要素，与传统生产要素如何相结合，以形成新的生产力，形成核心竞争力的模式、机制；（６）、在管理创新中如何使无形资产增值，包括知识如何转化为组织的运行机制与企业文化，如何提高人与组织的综合素质。

（７）、如何推动组织中的知识创造。

研究某类性的组织文化会不会鼓励知识创造？信息技术可否通过建立弱联系（ｗｅａｋｌｉｎｋ）、强化现有（ｃｌｏｓｅ）联系来推动知识创造？组织外部产生的知识如何被评估以供内部需要？如果没有一个共享的情境，是否会限制组织采纳外部产生的知识？３．２　知识贮存和定位在知识创造阶段后，需要对各类知浅谈知识管理的基本过程与策略任昌荣 辽宁对外经贸学院信息系 １１６０５２１、引言从现代科学技术与马克思主义的发展的观点看，近代自然科学产生以来，科学技术进步与日俱增，知识对经济增长的作用不断加强，越来越成为主要的生产力［１］，所以自２０世纪９０年代后，国内外媒体掀起了一场“知识经济热”。

浅谈航天项目管理中的知识管理随着航天技术的不断发展，航天项目的管理也变得越来越复杂，需要进行有效的知识管理。

知识管理是指对企业内部和外部知识进行整合、应用和创新的过程，它对于航天项目管理具有重要的意义。

1. 提高项目管理效率知识管理可以提高项目的管理效率，通过有效管理航天项目的知识，可以避免重复工作和资源浪费，提高团队的合作效率和协作能力，从而提高项目管理效率。

2. 促进创新航天项目需要不断创新，而知识管理可以促进创新。

通过对项目中的知识进行有效的整合和应用，可以为项目提供更好的解决方案，从而促进项目的创新。

3. 提高项目质量知识管理可以提高项目的质量控制能力，在项目管理中发挥重要作用。

通过对项目中的知识进行整合和应用，可以减少错误和失误，提高项目的可靠性和安全性。

4. 支持决策制定知识管理可以为决策制定提供支持，为项目提供更好的管理决策。

通过对项目知识的整合，可以更好地分析项目的情况，从而制定更为科学合理的决策。

1. 知识管理流程航天项目中的知识管理应该按照以下流程进行：（1）知识收集：收集项目中的各种知识，包括文献、资料、经验教训等。

（2）知识整合：对项目中收集到的知识进行整合，形成一个完整、系统的知识库。

（3）知识应用：将知识库所得的知识应用于项目中，提升项目的管理水平和效率。

（4）知识创新：根据项目中的需求和现状，进行知识创新，提出科学合理的解决方案。

目前，航天项目中常用的知识管理工具包括项目管理软件、知识库、在线学习平台等。

项目管理软件可以帮助管理者对项目进行全面的规划、跟踪和管理，从而更好地控制项目进度。

知识库则是用于存储项目中收集到的各种知识，可以对知识进行分类、整合和检索。

在线学习平台则是用于进行知识共享和传播，让团队成员可随时在线学习和了解项目知识。

航天项目管理中的知识管理难点比较大，如何有效解决这些难点呢？1. 缺少专业人才航天项目需要专业技术人才来进行知识管理，然而这样的人才往往比较稀缺。

目前，知识是企业最重要的战略性资源。

知识管理就是运用集体的智慧提高企业的应变、创新能力，为企业实现显性知识和隐性知识共享提供的新途径。

简单地说，知识管理就是企业对其所拥有的知识资源进行管理的过程。

一、什么是知识管理知识管理就是要管理好知识和智力资本，运用集体智慧来提高企业的应变和创新能力。

知识管理的关键在于释放人脑的潜能，通过知识的充分共享，生产更多的知识，更有效地应用知识，以创造更大的市场价值。

实行知识管理的前提，是企业要有一大批知识员工，而且企业高层管理人员懂得经营管理。

知识管理是在信息管理基础之上的更高级的管理，它强调把人力资源、信息技术、市场分析与企业经营战略等统一协调起来，共同为企业的发展服务，从而产生整体大于局部之和的效果。

二、知识管理在企业管理中的作用1.增强企业的创新能力企业的生命力和灵魂在于创新，创新是保持长久竞争优势的主要源泉。

通过知识管理可以构建企业的知识库，为企业创新奠定坚实的知识基础；在知识共享，特别是隐性知识共享的过程中，交流思想，引发创意；鼓励和培育新思想、新主张，最大限度地把企业员工聚集到献计献策和通力合作的活动中来，共同开发新的产品和服务，从而培养和增强企业的创新能力。

2.增强企业的应变能力通过知识管理，企业能对内外环境的变化保持高度的敏感，不断地从外部获取知识和信息，并将它内化为企业知识库的一部分，传递给决策者。

企业决策者面对市场中的种种变化因素，可以对比各种选择方案和可能结果，降低企业经营活动的不确定性。

在有效决策的基础上做出快速反应，把突发事件的影响减少到最低限度，并迅速地解决客户提出的问题，从而更好地规避风险、把握机遇。

3.提高企业的效率将企业的知识、信息资源与企业再造工程相结合，合理地设计作业流程，准确地“对接”企业能力与市场需求，从而提高企业的竞争能力。

通过知识管理，可以努力获取和共享最好的经验以及可重复使用的知识资产，帮助企业少犯错误，缩短作业时间，并最大限度地减少重复劳动，实现知识向产品、生产力和经营绩效的转化。

(２）技术环境的变化对企业管理的影响。

高科技化进程的？使得企业提供产品和服务的知识含量增加?加大了企业提供产品和服务的难度以及企业生产经营和管理上的复杂性？高科技又为管理的与提供了技术上的可能性和保证。

ﻭ（３）市场环境的变化对企业管理的影响。

ﻭ企业的顾客所需要的是产品、服务、信息的？这要求企业围绕产品、服务、信息展开竞争。

市场竞争在经济趋势下?更加激烈.激烈的竞争导致企业、供应商和顾客的合作不断扩大？合作竟争将成为企业新的价值取向和企业经营战略的新的核心.ﻭ1。

3知识经济对企业供应链的影响ﻭ随着知识经济时代的来临？市场环境（买方市场）发生了巨变.企业之间的竞争体现为供应链与供应链之间的竞争？而不再是单个企业之间的竞争企业必须调整自己的经营管理理念和经营战略.2企业实施知识管理存在的问题２.?企业基础管理水平低下企业基础管理水平低下一直是我国企业的一个共性.许多企业的管理不健全？也没有一套规范系统的管理制度?大多数企业是被动反应型的。

随着新问题的出现？由经营者制定新的措施？却没有进行深人的研究？也很少顾及新制度与原有制度之间的逻辑关系及新制度是否适应本企业的实际情况等等.这是许多企业的经营状况不好、竞争力不强、经济效益差？基础管理抓得不扎实是主要的原因.ﻭ2．2企业文化建设滞后ﻭ我国的一些企业非常关注自己企业的文化建设？但在文化建设的过程中却忽视企业的实际情况?致使企业文化只是花瓶?无法获得员工的认同.很多企业的企业文化缺乏个性？重视文字的宏大？忽略企业特性的表达。

ﻭ２.3企业的战略目标不明ﻭ许多企业忽略了企业家长期经营的最终目标？一味追求短期效益或者仅仅是利润率最大化和规模的增长；有的企业虽然制定了战略目标?但由于战略目标的不切实际?很容易变成一纸空文？或者造成企业为实现这个战略目标而陷入多元化经营的陷阱。

３企业知识管理的实施ﻭ3.1确定企业知识管理目标在企业内进行知识交流与共享责任的？培养员工进行知识交流与共享的意识；建立知识网络和创造适宜的环境以促进知识的交流与共享;创造适宜条件与环境？充分开发和有效利用企业知识**？进行以创新为目的的知识生产;积累和扩大企业的知识**;保证企业知识的生产以及知识**的积累和扩大?充分溶入产品或服务及其生产过程和管理过程之中。

浅谈知识管理与企业文化建设引言知识管理和企业文化建设是现代企业发展中非常重要的两个方面。

知识管理帮助企业有效地管理和利用知识资源，提高企业的竞争力和创新能力；而企业文化建设则是塑造企业的价值观念、行为准则和组织文化，进一步促进企业的发展。

本文将从理论和实践的角度，浅谈知识管理与企业文化建设的关系和作用。

知识管理的概念和意义知识管理是指通过系统化的方法，获取、组织、存储、分享和应用知识，以提高企业的综合竞争力和创新能力。

知识管理的目标是将个体知识转化为组织知识，并在组织内部进行流动与共享。

知识管理的工具可以包括知识库、知识图谱、协作平台等。

知识管理在企业中的意义非常重大。

首先，知识管理有助于提高知识的获取和传递效率，避免重复劳动，节约时间和资源。

其次，知识管理可以促进员工之间的共享和协作，打破信息孤岛，推动团队的合作和创新。

此外，知识管理还可以帮助企业进行知识的整合和创新，从而更好地适应市场变化和竞争环境。

知识管理与企业文化建设的关系知识管理与企业文化建设之间存在密切的关系。

首先，企业文化对知识管理起到很大的影响。

企业文化可以为知识的获取、传递和共享提供良好的环境和氛围。

例如，如果企业倡导学习型组织的文化，会鼓励员工主动学习和分享知识；如果企业强调创新和风险承担的文化，会鼓励员工敢于尝试新的想法和方法。

而反之，如果企业文化不重视知识的管理和共享，那么知识管理的效果将大打折扣。

另外，知识管理也可以对企业文化起到推动和引领的作用。

知识管理需要明确和传递企业的理念、价值观和行为准则，从而形成一种具有共同认同和共同努力方向的企业文化。

知识管理可以通过制定和实施相关的组织政策和流程，培养和激发员工的学习和创新能力，推动企业的文化建设。

同时，知识管理也可以通过评估和反馈机制，促使企业文化的不断修正和优化。

知识管理与企业文化建设的实践在实践中，知识管理与企业文化建设需要有机地结合起来，相互促进和支持。

以下是一些实践中的经验和做法：1.建立知识共享平台：企业可以建立一个在线平台，供员工分享和交流知识。

浅谈航天项目管理中的知识管理航天企业中对航天型号研制的项目是非常复杂的系统工程，从发展逐渐到完善的整个过程中，始终都离不开航天项目的管理工作。

本文在项目管理的基础理论上，对在对项目管理中知识管理的应用展开了研究，并简要分析了项目管理工作进行的过程中所存在的一些问题，对能够加强知识管理实践的进一步深化提出了相应的建议。

标签：项目管理;知识管理;知识集成1、项目管理与知识管理企业进行项目管理，就是需要将各种资源应用在项目中来，以此来达成项目所需的目标，实现预期的需求。

通过应用，能够有效降低资金成本投入，提高生产质量与生产效率，增强市场竞争力，还能够降低运营风险，避免了资源的浪费现象。

项目管理还具有组织临时性、全球化、多元化的发展趋势。

随着社会的不断进步，知识经济时代已经逐渐到来，知识已经成为当前企业能够取得市场竞争优势的主要条件，知识管理这一工作也占据了管理模式中的主要位置。

知识管理是企业和组织所采取的措施，能够将知识及时传输给需要的人。

同时，知识管理也为实现知识的共享提供了新的途径。

2、航天项目知识管理实施过程中存在的阻碍当前我国已经逐步开始推行知识管理这一管理模式，一些航天企业通过应用已经得到了较为成功的成果，取得了一定的成效。

但大部分航天企业在实施知识管理时仍然存在很多方面的阻碍。

2.1资源缺乏目前，大多数企业还没有制定并推行较为完善的知识管理体系，没有设立专业负责知识管理这一工作的部门。

此外，对于信息技术系统的应用还处在探索阶段，严重缺少先进的资源来确保知识管理的顺利开展。

2.2人才匮乏要想顺利实施知识管理这一工作，就必须要具有较高知识管理能力水平的人才组成管理队伍，能够对知识管理理念有充分的理解。

如果没有合格的知识管理人才，就无法开展有效的知识管理工作。

2.3保障制度不够完善就当前发展阶段来看，我国还处于在市场经济体制的建设阶段，一些企业在管理模式方面还在传统体制下，没有及时依据社会发展现状转变管理模式，直接导致了航天企业自身管理工作效率降低，无法进行科学合理的资源配置，阻碍了航天企业的整体发展。