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浅谈知识经济时代的企业知识管理1. 引言知识经济时代的到来给企业的发展带来了巨大的挑战和机遇。
在这个时代，知识已经成为企业竞争的核心资源，而有效的知识管理对企业的发展至关重要。
本文将探讨知识经济时代下的企业知识管理，并介绍一些有效的知识管理实践。
2. 知识经济时代的特点知识经济时代的主要特点是信息爆炸和技术创新。
随着互联网的普及和数字化技术的发展，大量的信息可以被轻松获取和传播。
而技术创新则不断带来新的知识和技能。
在这个时代，企业需要快速适应不断变化的环境，并不断创新和学习，才能保持竞争力。
3. 企业知识管理的重要性企业知识管理是指通过有效的方法和工具，收集、组织、传播和应用企业内部和外部的知识，以提高企业的创新能力和竞争力。
在知识经济时代，企业知识管理的重要性体现在以下几个方面：3.1 提高创新能力创新是企业在竞争中获取竞争优势的关键。
有效的知识管理可以帮助企业捕捉和整合各种知识资源，为创新提供有力支持。
通过建立知识共享平台、培养知识分享文化等措施，企业可以激发员工的创新思维，促进创新的发生。
3.2 提高决策质量知识管理可以提供决策所需的信息和知识。
通过对企业内部和外部知识的搜集、整理和分析，可以为决策者提供准确、全面的信息基础，帮助他们做出更明智的决策。
3.3 提高组织学习能力企业的学习能力对于适应变化的环境非常重要。
知识管理可以帮助企业建立学习型组织，通过知识的共享和传播，促进员工的学习和成长，提高组织的学习能力。
4. 企业知识管理的实践下面介绍几种常见的企业知识管理实践：4.1 知识库建设知识库是企业存储知识的仓库，它可以包括企业内部的经验、技能、文档等各种知识资源。
通过建立知识库，企业可以方便地管理和查找知识，并提供给需要的人使用。
4.2 知识共享平台知识共享平台是企业内部的一个平台，用于促进知识的共享和交流。
通过这个平台，员工可以分享自己的知识和经验，也可以获取到其他人的知识和经验。
浅谈知识管理在组织企业中实施与应用刘波（四川广汉三星铝业有限公司）摘要：本文主要分析知识管理与其它管理体系融和与之关系，知识管理应用，发展方向及趋势关键词：知识管理系统、管理体系整合、核心业务前言：知识技术逐渐成为企业组织竞争优势的关键因素，社会已步入知识经济时代，但知识管理及知识的运用的概念与框架模型在整个社会还缺乏统一认识，知识管理GB/T23703提供一个有效的管理框架。
一、知识管理系统简介GB/T23703知识管理体是在知识经济时代背景下根据社会对知识运用管理需求而诞生一个国家标准，为社会企业组织进行知识管理提出管理概念与管理方法，有其必要性、指导性、适应性。
1．1、知识管理概念模型能够有效运用知识才能称为知识管理，管理本身只是手段而不是目的，GB/T23703知识管理创立一个知识管理概念模型、来说明知识管理运行过程。
图1、知识管理概念模型A.知识管理实施的基础设施从3个方面着手，即组织文化、技术设施、组织结构与制度，知识技术与实物资源存在本质区别，其管理基础设平台更多体现的是一种管理方法与理念，当然技术平台是不可或缺的；B.企业根据自身核心业务鉴别知识需求，开展知识管理活动：鉴别对企业有益、急需的知识；多渠道获取知识；建立知识库存储知识；通过知识地图共享知识；科学合理使用知识；知识融合创造新知识；1.2、知识管理过程模型知识管理体系作为组织中整个管理体系的一部分，与其它体系的PDCA闭合循环运行过程保持一致，分为知识策划、实施、评价、改进4个过程环节。
图2、知识管理过程模型1.3、知识资源知识是一种资产，有效运用的知识才是有价资产，由此组织需自身的核心业务识别自身需要的知识；A.知识类型：事务知识、原理知识、技能知识、人际知识；B.知识表达：显性知识、隐性知识；C.知识域：内部知识、外部知识；图3、知识资源二、知识管理系统作用知识是一种资源，但知识本身并不会产生价值，必须藉由管理技巧，透过人员有系统、沟通与创意的酝酿下，适时藉助信息科技之力，才能使知识发挥功效作用，管理是手段，运用的才是知识管理本质核心。
浅谈企业知识管理存在的问题及对策内容摘要：摘要现代企业已离不开信息化，而知识管理是未来企业生存发展的需要。
从知识管理的概念出发，结合企业知识管理的内容和特点，讨论了目前知识管理存在的相关问题，提出了知识管理应注意的问题和所应采取的对策。
关键词知识管理企业管理信息化当今世界的科学技术突飞猛进，知识经济时代已经来临，这种新的时代改变着企业的管理模式、物质生产的组织方式甚至包括人们的生活方式，而经济的增长更离不开知识的掌握、传播和应用，因而知识作为知识经济时代的核心，是人力资源的重要成分，其作用日益重要，成为决定组织成功和经济发展的关键因素。
知识经济的来临，直接导致管理发生根本性的变革。
很多学者都提出我们应该调整原有的管理方式，走进全新的知识管理。
1知识管理的内涵1.1知识管理的定义知识管理是管理领域的新生事物,目前还没有一个被大家广泛认可的定义。
美国德尔集团创始人之一的卡尔·弗拉保罗认为：“知识管理就是运用集体的智慧提高应变和创新能力。
”美国的维娜·艾利则认为:“知识管理是帮助人们对拥有的知识进行反思，帮助和发展支持人们进行知识交流的技术和企业内部结构，并帮助人们获得知识来源，促进他们之间进行知识的交流。
”而巴斯则认为：“知识管理是为增强组织绩效而创造、获取、使用知识的过程。
”奎达斯等则把知识管理看作是“一个管理各种知识的连续过程,以满足现在和将来出现的各种需求,确定和探索现有和获得的知识资产,开发新的机会”。
在这里，笔者认为知识管理就是运用现代科学管理知识为主导的各种先进知识对企业内部人员及运营中的全过程所运用到的技术实行科学管理的过程，使得企业能够更高效地运转，在市场竞争中居有利地位。
1.2知识管理的目标知识管理的目标主要包括：通过知识的发布使一个组织内的所有成员都能掌握并应用知识；通过旧知识的理解能够推进新知识的有效开发；除在内部获取知识的同时，能从外部获取相关知识，提高企业知识面；确保知识能够实际运用到企业的生产技术中，实际的发挥成效；确保组织内部的人知道所需的知识在何处。
浅谈时代发展与管理及管理学的科学性引言时代的发展和社会进步带来了各种各样的管理挑战。
管理学作为一门学科，旨在研究组织和企业的管理方式，以提供解决问题的方法和技巧。
本文将探讨时代发展与管理之间的关系，并进一步讨论管理学是否具有科学性。
时代发展与管理时代的发展和社会环境的变化对管理提出了新的要求。
随着科技的不断进步和全球化的加速推进，企业和组织面临着更多复杂的挑战和机遇。
高效的管理成为了组织成功的关键因素之一。
1.技术的进步：随着科技的不断发展，新兴技术如云计算、人工智能和物联网等正深刻地改变着各个行业的管理方式。
企业需要适应技术创新，采取新的管理方法，以提高效率和竞争力。
2.全球化的影响：全球化加速了市场的竞争和企业间的合作。
跨国公司需要在不同的文化和法律环境下进行管理，需要灵活的管理策略和全球化视野。
3.多元化的团队：多元化的团队由不同背景、文化和经验的人组成，能够为组织带来创新和竞争优势。
但同时，管理多元化团队也增加了管理的复杂性。
管理学的科学性管理学作为一门学科，旨在研究组织和企业的管理方式。
人们对管理学的科学性一直存在争议。
有人认为管理学是一门科学，可以通过理论和实践进行研究和应用。
而另一些人则认为管理学更像是一门艺术，管理决策更多依赖于经验和直觉。
1.管理学的理论基础：管理学建立在众多学科的基础上，如经济学、心理学和社会学等。
它研究和探索组织和企业的规律，并提供了一系列的理论框架和概念，以帮助管理者更好地进行决策。
2.科学方法的应用：管理学采用了科学方法进行研究和分析。
它通过收集数据、实证研究、建立模型和进行实验等手段，来验证和评估管理理论的有效性和适用性。
3.实践的验证：管理学的理论和原则经过实践的验证，有些积累了丰富的经验和成功的案例。
管理者可以通过学习管理学的知识和实践经验，指导组织的运营和决策，并取得良好的管理效果。
然而，管理学也存在一些争议和挑战。
由于组织和企业的复杂性，管理学的理论和模型并不适用于所有情况，需要根据具体情况进行调整和应用。
浅谈知识型员工的新型管理策略
随着现代经济的持续发展，企业能够从技术和知识获取更多的竞争优势。
如今，知识型的员工成为企业最重要的资源之一，因此管理策略也需要不断地进化。
新型的管理策略能够有效地提高知识型员工的生产率，从而提高企业的竞争力。
首先，知识型员工需要以合适的方式来解决问题。
新型的管理策略应该能够帮助员工在一定时间内完成工作，并能够提供准确有效的工作指导。
这样，员工就不会浪费时间去解决疑难问题，而是可以将主要精力放在创造性思考和研究上。
其次，新型的管理策略应当注重个体的独特性。
企业不仅能够发掘每个员工的技能，而且还可以给员工制定清晰的目标，以促进员工的知识和技能的发展。
这样，知识型的员工的积极性和效率就能够得到大大的提高。
最后，新型的管理策略应当注重团队合作。
团队合作对于企业来说，是非常重要的，因此企业应该采取必要的措施来促进知识型员工之间的交流和互助。
通过这种方式，企业能够有效地提升团队合作的效率，从而获得更多的竞争优势。
总的来看，新型的管理策略能够帮助企业更好地服务知识型员工，有效地激发员工的积极性和创造力，从而提高企业的竞争力。
知识型员工获得良好的发展平台，企业也会受益于此。
未来，企业需要进一步优化管理策略，使其更加符合知识型员工的需求，以提升其竞争力。
浅谈隐性知识管理：解锁组织潜力的关键在知识经济时代，知识已成为组织最宝贵的资产之一。
知识管理作为一门学科，旨在系统地处理组织中的知识，以提高效率、创新和竞争力。
在知识管理的范畴内，隐性知识和显性知识是两个核心概念。
隐性知识（Tacit Knowledge）是指个人的直觉、经验、洞察力和专业技能，这些知识往往是难以用语言表达的。
与之相对的是显性知识（Explicit Knowledge），它包括事实、原则、专利、手册等可以明确记录和传递的信息。
隐性知识的重要性隐性知识是组织创新和竞争优势的关键来源。
它通常与个人的技能、经验和直觉紧密相关，是专家能够解决复杂问题和创造新价值的基础。
例如，一位经验丰富的工程师可能凭借直觉就能快速定位产品缺陷，而无需详细分析所有数据。
这种能力是其多年实践和学习的结果，难以通过简单的文档或培训课程传递给他人。
隐性知识与显性知识的区别隐性知识和显性知识的主要区别在于其表达和转移的方式。
显性知识可以通过语言、图表、公式等形式清晰地表达和共享。
而隐性知识则深植于个人的行动、习惯和经验中，通常需要通过观察、模仿和实践来传递。
隐性知识的识别和转化方法为了有效地管理和利用隐性知识，组织需要采取一系列策略来识别和转化这些知识。
以下是一些常用的方法：1.社会化（Socialization）：通过非正式的交流和互动，如团队建设活动、工作坊和非正式会议，促进知识共享。
2.外化（Externalization）：使用比喻、故事、模型和概念图等工具，帮助个人将隐性知识转化为更易于共享的形式。
3.内化（Internalization）：通过实践、模拟和在职培训等方式，使显性知识转化为个人的隐性知识。
4.组合（Combination）：将显性知识和隐性知识结合起来，创造新的知识和解决方案。
案例分析：丰田生产方式丰田生产方式（Toyota Production System, TPS）是隐性知识管理成功应用的一个典型案例。
