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成都CNG、LNG站现状、布局与规划情况中石油、中海油5年LNG站规划成都LNG站现状1。
已建成5座：昭觉寺公交场站（CNG+LNG）都江堰（CNG+LNG)温江万家湾公交场站（三环外）温江万春公交场站（国色天香旁)十陵公交场站(CNG+LNG）2.紧接着拟建站：3座龙泉公交场站华阳公交场站双流公交场站3. 成都市的LNG站，由成都市交通投资集团有限公司牵头负责、成都市公交公司具体操作；四川省在高速路上的LNG站，主要是通过中石油、中石化来操作。
(消息来源：市安监局、LNG站安装公司）4。
目前，省内LNG站均未获得四川省发改委的正式批准，都是先干着再说。
成都交投集团（官方网站消息）2011年5月交投集团能源公司与中国石油化工股份有限公司签署能源项目投资合作协议。
合作建设加气加油站交投集团已在成都市三环路沿线建成8座加气站。
根据规划，未来还将建设80多座加气和加油站。
成都市加气站分布图成都64座加气站列表成华区（16个)1、建材路CNG加气站成都市成华区建材路15号2、中国石化加气站：成都市成华区站北东横街3、成都鲁能八里庄加气站：成都市成华区二环路东一段4、建南加气站：成都市成华区建设南路5、建北加气站 :成都市成华区建设北路三段186、成都创意CNG加气站：成都市成华区驷马桥路10号7、双庆路加气站：成都市成华区双庆路3号8、青龙场加气站：成都市成华区昭青横路9、成都鲁能青龙加气站：成都市成华区双荆路10、环卫加油加气站：成都市成华区槐树店路11、中国石油公交压缩昭觉CNG加气站 :成都市成华区昭青横路12、永龙加气站：成都市成华区五桂路13、二仙桥加气站 :成都市成华区二仙桥北路3号14、CNG加气站：成都市成华区二仙桥东路54号15、成都通能CNG加气站：成都市成华区青衣江路16、成都通能加油加气站 :成都市成华区和美西路金牛区（8个）1、九里堤CNG加气站：成都市金牛区九里堤中路123号2、西北桥加气站 :成都市金牛区九里堤南路66号3、长新加气站 :成都市金牛区二环路北一段151号4、川金CNG站：成都市金牛区茶店子东街3号5、何兴交大路加气站：成都市金牛区交大路254号。
中国海油介绍中国海洋石油总公司（在本手册中以“中国海油”、“公司”或“集团”指代）是中国国务院国有资产监督管理委员会（在本手册中以“国资委”指代）直属的特大型国有企业，是中国最大的海上油气生产商，2011年在世界最大50家石油公司中排名上升至34位，2012年在《财富》杂志世界500强企业中排名上升至101位。
公司成立于1982年，总部设在北京，现有10万余名员工。
自成立以来，中国海油保持了良好的发展态势，由一家单纯从事油气开采的上游公司，发展成为主业突出、产业链完整的综合型能源集团，形成了油气勘探开发、专业技术服务、炼化销售及化肥、天然气及发电、金融服务、新能源等六大业务板块。
围绕“二次跨越”发展纲要，公司紧紧抓住海洋石油工业发展的新趋势、新机遇，正视公司发展中遇到的新问题、新挑战，稳健经营，实现“十二五”良好开局，为全力推进我国海洋石油工业的“二次跨越”创造了有利条件。
油气勘探开发中国最大的海上油气生产商、全球最大独立油气勘探生产（E&P）公司之一，在中国海域拥有4个主要产油地区，同时还在尼日利亚、印度尼西亚、澳大利亚、阿根廷、美国等国家或地区拥有上游资产。
天然气及发电以液化天然气（LNG）及相关业务为核心，以接收站和管网为基础，建设中国沿海天然气大动脉，积极发展天然气发电、LNG加注等清洁能源产业。
炼化销售及化肥依托公司特色资源，高起点、差异化发展炼化和化肥等关联产业及优势产品，在全国拥有七个化肥基地，并在“两洲一湾”（长江三角洲、珠江三角州、环渤海湾）和“一江两线”（长江、京广线、京九线）进行销售市场布局。
专业技术服务为海洋石油勘探开发作业提供全过程服务，依靠国内外两个市场，力争成为国际化能源技术服务板块。
新能源致力于风能、生物质能、煤基清洁能源、动力电池等可再生能源、清洁能源的开发利用及清洁发展机制（CNM）等业务发展。
金融服务以服务集团主营业务为中心，提供安全、灵活、高效的理财、融资、保险及资产受托管理等服务，助力集团价值的整体提升。
【队伍建设参考模板】中海油服：‚细胞工程‛全面激发企业活力如果把企业看成一个巨人的话，基层的班组就是巨人的一个个‚细胞‛。
中海油服现有员工近16000人，基层班组1000多个，在‚三基‛工作中，中海油服将班组建设作为‚一把手工程‛来抓，从建立战略规划、完善培训和激励机制等方面入手，全面提升班组长素质，激发企业‚细胞‛活力，不断提高基层管理水平，着力建设一支训练有素的职业化队伍。
在中海油服钻井事业部湛江作业公司管辖的各钻井平台中，有的员工当选为‚每周一星‛、‚安全之星‛，登上了荣誉墙，有的班组当选为‚金牌班组‛、‚星级班组‛，拿到了流动红旗。
这是他们近年来实施‚细胞工程‛带来的变化。
自2010年以来，钻井事业部以激发活力、挖掘潜力为重点，开始在南海二号等平台推广实施以班组流动红旗评比管理机制为基本内涵的‚细胞工程‛，即建立平台班组考核管理措施，推动平台班组间广泛开展劳动竞赛，形成‚比、学、赶、帮、超‛的良好氛围。
钻井事业部湛江作业公司的‚细胞工程‛，只是中海油服基层班组建设一个缩影。
中海油服人力资源部培训岗位经理徐凤阳告诉记者，2010年公司CEO兼总裁李勇亲自抓班组建设，重视程度前所未有，突出的一点就是出台了《基层班组能力建设及班组长素质提升培训三年规划》，建立了经营管理、专业技术、技能操作和国际化人才‚四支队伍‛的培训体系。
培养既懂生产又会管理的基层班组长，是促进‚细胞‛健康发展的关键。
作业队伍战线长、人员分散、流动性大、工作条件艰苦，像大多数基层班组一样，中海油服船舶事业部塘沽作业公司滨海268船也面临这样的情况。
但是滨海268船并没有队伍涣散，人心不齐，相反他们创出连续7年安全生产无事故的记录。
‚我们有个好带头人。
‛这里的船员都这样说。
这个好带头人，就是36岁的滨海268船船长兼指导员闻学军，了解的人都知道，他在这船上已经工作了13年。
2年水手，2年二副，4年大副，5年船长，船上作业的一切，他了如指掌。
v1.0可编写可改正中国海油介绍中国大海石油总公司（在本手册中以“中国海油”、“公司”或“公司”指代）是中国国务院国有财产监察管理委员会（在本手册中以“国资委”指代）直属的特大型国有公司，是中国最大的海上油气生产商， 2011年在世界最大 50家石油公司中排名上涨至 34位， 2012 年在《财产》杂志世界 500强公司中排名上涨至 101位。
公司成立于 1982年，总部设在北京，现有 10万余名员工。
自成立以来，中国海油保持了优异的发展态势，由一家纯真从事油气开采的上游公司，发展成为主业突出、家产链完好的综合型能源公司，形成了油气勘探开发、专业技术服务、炼化销售及化肥、天然气及发电、金融服务、新能源等六大业务板块。
环绕“二次超越”发展大纲，公司牢牢抓住大海石油工业发展的新趋向、新机会，正视公司发展中碰到的新问题、新挑战，稳重经营，1v1.0可编写可改正实现“十二五”优异开局，为全力推动我国大海石油工业的“二次超越”创立了有益条件。
油气勘探开发中国最大的海上油气生产商、全世界最大独立油气勘探生产（ E&P）公司之一，在中国海疆拥有 4个主要产油地域，同时还在尼日利亚、印度尼西亚、澳大利亚、阿根廷、美国等国家或地域拥有上游财产。
天然气及发电以液化天然气（ LNG）及有关业务为中心，以接收站和管网为基础，建设中国沿海天然气大动脉，踊跃发展天然气发电、 LNG加注等洁净能源家产。
炼化销售及化肥依靠公司特点资源，高起点、差别化发展炼化和化肥等关系家产及优势产品，在全国拥有七个化肥基地，并在“两洲一湾”（长江三角洲、珠江三角州、环渤海湾）和“一江两线”（长江、京广线、京九线）进行销售市场布局。
专业技术服务为大海石油勘探开发生业供应全过程服务，依赖国内外两个市场，力求成为国际化能源技术服务板块。
2v1.0可编写可改正新能源致力于风能、生物质能、煤基洁净能源、动力电池等可重生能源、洁净能源的开发利用及洁净发展体制（ CNM）等业务发展。
获奖案例的三个创新点谢昆仑【摘要】"中海油服财务战略管理体系性建设项目"之所以摘得了君士坦丁奖的银奖,我认为,中华咨询在以下三个问题上取得了创新.一、关注财务战略的整体架构"体系性"和"框架性"是本次获奖案例以及中华咨询财务战略管理理论的精髓.把战略规划、指标分解、全面预算、情景规划、投资价值排序、管理报告体系有机地结合在一起,形成企业日常良性运营的整体架构,让企业的各项资源如同血液供给一样合理分配在运营的各个环节,达到企业资源最有效的配置和资源价值最大程度的发挥,这是我们在之前的财务战略理论上迈出的一大步.【期刊名称】《企业管理》【年(卷),期】2011(000)012【总页数】1页(P49)【作者】谢昆仑【作者单位】【正文语种】中文“中海油服财务战略管理体系性建设项目”之所以摘得了君士坦丁奖的银奖，我认为，中华咨询在以下三个问题上取得了创新。
“体系性”和“框架性”是本次获奖案例以及中华咨询财务战略管理理论的精髓。
把战略规划、指标分解、全面预算、情景规划、投资价值排序、管理报告体系有机地结合在一起，形成企业日常良性运营的整体架构，让企业的各项资源如同血液供给一样合理分配在运营的各个环节，达到企业资源最有效的配置和资源价值最大程度的发挥，这是我们在之前的财务战略理论上迈出的一大步。
中华咨询处理控制力的办法就是两条：有据可依、有法可控。
将预算指标量化，以及将其落实到每一个最基层业务单元，不仅提高预算的精准程度，使编制更具有权威性和说服力，更将预算执行的责任圈定在一个较小的范围，使得编制中讨价还价的空间大幅减少，同时责任范围的明晰也使得预算可控程度大幅提高。
选取一些关键性的衡量指标，并用科学的量化办法将其量化，同时植入到信息化系统中，使预算编制、执行、反馈、调整的整个过程在系统中完成，规范了预算执行各个环节，保证预算在有充分弹性的情况下变得有办法控制。
