4R执行力学习资料
一、什么是执行、执行力和团队执行力？
执行,确实是把商业目标变商业结果的行动!
执行力,确实是把商业目标变商业结果的行动能力!
团队执行力,确实是实现公司战略目标的组织能力！
一、人治文化的具体表现：
（1）迷信权利，鄙弃规那么；
（2）奉行“用人不疑，疑人不用”；
（3）领导、元老比制度大!
正确的理念：商业社会是价值互换文化，坚持“规那么第一，对事不对人”。
二、含糊文化的具体表现：适应中庸，轻忽量化，提倡“大道无术”；
正确的理念：现代企业治理讲究“大道有术”－－量化治理。
3、体面文化的具体表现：碍于情面，舍弃原那么，推崇“情理服人”，情、理、法
正确的理念：现代企业是一种利益文化，讲究“事实服人”，法、理、情
4、团队的三要素：
（1）有一起的目标
（2）团队要有方向明确、勇于承担责任的优秀领导
（3）三个一致：方式一致，声音一致，动作一致。
五、执行力定向训练法
事前回答四个问题：目标是什么？心态是什么？自罚许诺是什么？行动方法是什么？
二、什么是商业人格？
商业人格确实是独立承担责任和独立坚持原那么。
一、商业人格的二个要素
靠原那么去做事：原那么高于一切
靠结果做互换：我要什么我清楚！
二、商业人格的二个标准
（1）成年人逻辑：我不是小孩了!我不需要照顾，我要履行自己的责任!成人与小孩区别：敢不勇于承担责任
（2）社会人心态：用社会标准看待公平，而不是用“公司内部”的标准去攀比。 3、只有商业启蒙，才有真正的执行
从依附型，向独立型转变：坚守原那么去执行！
从服从型，向主动型转变：踊跃主动去执行！
从人治型，向法治型转变：遵守制度去执行！
从避责型，向守责型转变：承担责任去执行！
从封锁型，向开放型转变：开安心态去执行！
三、什么是任务，什么是结果？
当咱们布置工作的时候，请依照如下话述回答，没有给咱们提交结果的员工：当你提出困难时，请你告知我你的解决方式并告知我你建议哪个是最好的。
未知驱动探索，专注成就专业
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4R执行力系统
简介
4R执行力系统是一种用于提高个人和团队的执行力的方法论和工具。该系统基于四个关键因素，即责任（Responsibility）、记录（Record）、复盘（Review）和反思（Reflect），旨在帮助人们更高效地完成任务并持续提升自己的能力。本文将详细介绍4R执行力系统的原理、方法和实际应用。
1. 责任（Responsibility）
责任意味着对自己的工作和行为负责，促使个人意识到自己对任务的承诺和成果负有责任。在4R执行力系统中，责任是第一个关键因素，也是整个系统的基础。
为了落实责任，个人应当明确自己的角色和职责，并设定明确的目标和期限。同时，应确保目标合理可行，并明确自己的目标和团队目标之间的关系。只有明确自己的责任，才能更好地推动任务的完成。 未知驱动探索，专注成就专业
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2. 记录（Record）
记录是指对工作和行动进行记录和整理的过程。记录可以帮助个人和团队更好地管理时间和资源，提高工作效率。在4R执行力系统中，记录是个人和团队执行力的关键一环。
通过记录，个人可以及时了解自己的工作进展情况，对任务进行优先级排序，并提醒自己完成工作的时间节点。同时，记录还可以帮助个人追踪自己的工作表现和成果，及时发现问题并进行调整。
3. 复盘（Review）
复盘是对工作和行动进行回顾和总结的过程。通过复盘，个人可以及时发现工作的问题和不足，并找到解决方法和改进方向。在4R执行力系统中，复盘是个人和团队持续提升执行力的关键环节。
在复盘过程中，个人应该客观地评估自己的工作表现，找出问题的原因和影响，并进行反思和总结。通过复盘，可以形成良好的工作习惯和改进机制，提高个人和团队的执行力和工作效率。 未知驱动探索，专注成就专业
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4. 反思（Reflect）
反思是指对自身工作和行为进行全面和深入的思考和反思。通过反思，个人可以深入了解自己的优势和不足，并找到改进和成长的方向。在4R执行力系统中，反思是个人提升执行力的重要手段。
4R执行力管理
核心价值观
●结果=客户价值
1、结果=没有任何借口+100%的自我承诺。
2、承诺结果、创造价值是员工的天职。
3、接受了结果思维，我们才算是迈出了职业化的第一步。
4、谁对结果负责，谁想办法。
5、结果的对象是客户。结果的入口是客户价值，客户决定标准。劳动不值钱，劳动的结果才值钱！劳动的结果也不值钱，客户的认可才值钱。
6、我们需要的不是做事，而是做事的结果，对于结果，哪怕有一万个困难，你都要对自己说，如果客户不原谅我们，那我们就不能够原谅自己。
●自我责任，自我承诺，自我驱动
1、4R执行系统的起点是自我责任。
2、只有建立当事人自己行为的结果，必须由当事人自己来承担，才会有真正的“自觉”。
3、我们必须知道，自己是在为自己打工（包括老板），公司只是我们自己人生的一个平台。
4、4R执行力系统的起点，就是要建立执行原点：那就是任何一个执行者，必须是执行内容的责任者。
5、不能够有任何借口，是指两个意思：第一、只要是执行，那就一定是与自己有关，如果与自己无关，不需要你执行；第二、你不能够控制一切，但你能够控制自己。对于那些让我们痛苦的任何结果，我们自己都要承担100%的责任。
6、如果你事前不敢去承诺责任，你就会或多或少的去逃避责任。
7、承担责任的起点是要先承诺责任，终点是兑现责任。
8、自我责任、自我承诺是最好的自我驱动方式之一。
9、没有人会拒绝成长，但大多数人却不愿意自我驱动，不愿意自我承诺。没有通过自我驱动的成长，是无力的。
10、一个定义了的结果，如果没有当事人的自我责任承诺，那么这个结果是没有希望的。我们宁愿这个结果暂时不要去做。
11、做得好的公司，猴子各就各位───员工勇于承担责任。做得不好的公司，猴子上窜下跳───员工相互推卸责任。
12、只有对自己负责的人，才是执行型人才。
●不相信
1、所有的商业制度都建立在一个基础之上：不相信！不是对人本身不相信，而是对执行的过程和结果不相信，是建立在制度上的不相信。
4R执行力之心得体会
这次公司组织学习了4R执行力课程以后，于我而言感慨良深。通过领导、同事们深入浅出、结合实际案例的细心讲解，使我本人对执行力的认识又提高到了更高的层次。
所谓4R，即R1的结果定义；R2的一对一责任；R3的跟踪检查以及R4的及时激励。而如果能将这4R切切实实落实下去，我相信对我们公司而言，必定会更上一个新的台阶。
其实结合自身实际来说，执行力是从小到大一直被敦敦教导的东西，从蹒跚学步的被师长教导“今日复明日，明日何其多，事事待明日，万事成蹉跎。”开始，执行力就一直伴随着我们生活中的方方面面。小到个人，大到组织、企业、国家，离开了执行力，就像鱼离开了水一样不能生存。
此次培训中犹令我印象深刻，恍如昨日再现的场景，是那个关于买火车票的故事，很是让我想起“不问借口，唯求结果”的至理名言。对于我们企业而言，要生存就是要求结果。抛开了结果的定义，即使有一千个一万个的理由都挽不回客户失望的心和潜在的订单。于我们企业员工而言，工作也要求结果，不能以得过且过的心态去应付，每个人都应该追求自我实现的价值体现，而不是斤斤计较于得失。我始终相信，企业和员工的关系都是彼此促进的，一味的要求任何一方单方面付出都不现实，只有员工真正把企业当成自己归属的所在，向企业之所想，急企业之所急；企业也把员工当成自己血肉组成的一份子，相互促进，彼此鼓励，使千万人如一心，安不定天下乎？
行百里者半九十，千言万语落实到最后，我想，还是让我们一起行动起来吧，只要把执行力一直贯彻下去，我相信企业的明天会更好，我们员工的价值也才更得到体现。
