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什么是执行
说法一：执行就是把事情做完。（个人的角度） 说法二：执行是关于公司的经营构想或规划，是去实践我们目标的过程。（企业的角度）
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陈毓慧老师 1%的错误会导致100%的错误！
案例分析：亮剑的执行力精神01
1
添加标题
通过案例欣赏后您认为什么是执行力？
1、知识不够用——学而不多，用非所学 2、技能不熟练——似懂非懂，不懂装懂 3、理解不深刻——一知半解，不求甚解 4、责任感不强——事不关己，高高挂起 5、心态不正常——打工心态，斤斤计较 6、习惯不够好——拖拖拉拉，糊里糊涂 7、意志不坚强——知难必退，遇挫就撤 8、情绪不稳定——大惊小怪，喜怒无常 9、方法不恰当——路子不对，技巧欠缺 10、沟通不到位——既不上报，也不交流
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陈毓慧老师 1%的错误会导致100%的错误！
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结尾
感谢大家！
2
添加标题
你认为执行力的好坏受哪些因素影响？
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陈毓慧老师 1%的错误会导致100%的错误！
视频感悟
执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底。 执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标的操作能力。
执行力就是积极选拔合适的人到合适的 岗位上，即选好人、用好人。--柳传志--
如果公司的产品知名度高、性价比好，那还需要我们做什么？
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陈毓慧老师 1%的错误会导致100%的错误！
一、影响个人成功的两大因素
不能发现自身缺点 不能突破固有思维 不能保持良好心态
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陈毓慧老师 1%的错误会导致100%的错误！
制定的目标必须明确 制定的目标可以量化 可实现性 实现此目标和其他目标必须关联 实现目标的时限性

目 录 01
CONTENTS
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03
04
解读执行力问题 执行力缺失的原因
执行力三大要素 提升执行力的策略
01
执行力的研究背景 执行力为什么重要
如何去理解执行力
1.1 执行力的研究背景
马云
马云不管是对自己还是对企业的员工，唯一的要求就是执行力，哪怕你创 意少一点，但是执行力却一定要强！而拥有绝对执行力的马云，对执行力 的表述却相当地简短、直观，但同时却是最有力的，那就是他的一句口头 禅——“现在，立刻，马上！”
无数的企业拥有伟大的构想，
只有那些懂得执行的企业获得成功。
02
心态消极—缺乏目标 意志不坚—缺乏毅力 优柔寡断—缺乏果敢
标准低下—缺乏激情 拖延磨唧—缺乏行动 模糊不清—缺乏沟通
第二章
执行力缺失的原因
执行力缺失的六个原因
原因一 心态消极ห้องสมุดไป่ตู้—缺乏目标
27%
没有目标
10%
目标清晰
3%
目标对
人生的
影响
失去激情即失去方向，等同命运交给老天爷；一个有使 命感、做命运的主人的人往往充满着激情。
你有激情吗？激情是成功的基石、快乐的源泉；
源于前进的目标，源于成功的喜悦，源于超越的快感。 短暂的激情不值钱，长久的激情才赚钱；
第一章
解读执行力问题
1.2 如何正确理解执行力
从个人和组织的两个角度，对执行与执行力的理解总结如下：
个人
组织
执 行：
把想法变成行动，把行动变成结 果；保质保量完成任务，不折不 扣结果！
贯彻实施，将战略落到实处。
执行力：
把想干的事干成功的能力——注 重细节、保质保量、按时完成任 务。

R2：一对一负责
在组织层面进行角色定位， 明确每一个岗位的责权利。 通过数量化的财务指标 与组织指标，提出一整套 衡量员工工作情况的业绩 的标准。 在员工执行层面 ，主要 明确一对一责任，而非一 对多。
ＴＳＥ——没有员工的成长就没有企业的成长
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ＴＳＥ员工创富 R2—一对一负责
• 一个伟大的目标需要一个伟大的团 队来完成！ • 前提是，每个人都有明确的责任和 分工。承担起应有的责任！
ＴＳＥ员工创富
Ｒ１－结果定义：门从哪儿开，人从哪儿走！
● 酒店一定是现有对客户价值定义，才有服务生细
致，周到的服务和对流程的坚守
● 结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定 义是执行的起点
•
不同的门，不同的目的，自然是不同的结果！
ＴＳＥ——没有员工的成长就没有企业的成长
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ＴＳＥ员工创富
ＴＳＥ——没有员工的成长就没有企业的成长
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ＴＳＥ员工创富
R3的前提是“我不相信”
R3的功能：就是制止“魔 鬼”。 在制止“魔鬼”里面，人们 只会做你检查的，不会做你 希望的。 案例：检查-抽查-自检-免检
ＴＳＥ——没有员工的成长就没有企业的成长
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ＴＳＥ员工创富 R3-结果跟踪
ＴＳＥ——没有员工的成长就没有企业的成长
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ＴＳＥ员工创富
责任稀释定律
一个实验着模拟癫病病发作，当只有
一个人看到时，能得到帮助的概率是
85%，当5个人在场时，概率降为31%。
同样，在一次实验中，一个建筑物起 火，吐过只有一个人看到。75%会报警， 如果三个人同时看到起火，概率降为 38%。

执行力定义
指个人或团队在完成任务、实现 目标过程中所表现出来的行动力 、决策力和解决问题的能力。
执行力重要性
它是个人和组织成功的关键因素 ，直接影响工作效率和成果质量 ，决定企业或团队在竞争中的地 位和优势。
4
执行力与团队协作关系
团队协作基础
执行力是团队协作的基础，高执行力 的团队成员能够迅速响应、积极配合 ，共同推动任务进展。
增强竞争优势
强大的执行力能够使个人或组织在激 烈的竞争中脱颖而出，抓住机遇并快 速应对挑战。
2024/1/27
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02
个人执行力培养
2024/1/27
7
明确目标与制定计划
01
确定清晰、具体、可衡 量的目标
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02
分析现状，找出与目标 之间的差距
03
04
制定详细、可行的计划 ，包括时间表和资源需 求
将战略目标和愿景分解为可操作 性的任务和指标，便于员工理解
和执行。
定期评估和调整战略目标和愿景 ，确保其与企业内外部环境相适
应。
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17
营造积极向上企业文化氛围
倡导积极向上、团结协作的企 业文化，激发员工归属感和凝 聚力。
2024/1/27
建立完善激励机制，鼓励员工 创新、进取和承担责任。
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领导者角色定位及影响力
领导者是企业文化的 塑造者和传播者，其 言行举止直接影响员 工行为。
领导者要善于倾听员 工意见，关注员工需 求，提升员工满意度 和忠诚度。
2024/1/27
领导者应具备战略眼 光和卓越领导力，能 够带领团队实现共同 目标。
16
制定明确战略目标和愿景

案例二：某部门项目执行效率改进
总结词
通过培训改进项目执行效率，提高项目成功率。
详细描述
某部门在项目执行过程中经常出现进度延误、质量不达标等问题。经过执行力培 训后，团队成员学会了时间管理、任务分配和沟通协作技巧，项目执行效率得到 显著提高，项目成功率也相应提升。
案例三：某公司员工个人执行力提升
总结词
明确的目标能够提高执行 力的方向性和动力，使个 人和组织更加专注于实现 目标。
合理的计划能够提供清晰 的步骤和时间表，使个人 和组织更加高效地完成任 务。
有效地整合资源能够提高 执行力的效率和效果，包 括人力、物力、财力和信 息资源等。
良好的沟通协调能力能够 加强团队之间的协作和配 合，提高执行力的效果。
同推进。
高效沟通有助于减少误解和 冲突，提高团队的工作效率
和质量。
在沟通中，应注重倾听和理 解对方的意见和需求，尊重 不同的观点和意见，寻求最
佳的解决方案。
r4：团队协作
总结词：协同合作，优势互补
团队协作有助于提高团队的凝聚力和战斗力，增 强团队的整体实力和竞争力。
详细描述：团队协作是执行力模型中的核心要素 ，它要求团队成员之间相互信任、支持、配合， 充分发挥各自的优势和特长，共同完成工作任务 。
03
在制定计划时，应充分考虑各种风险和不确定性因素 ，制定相应的应对措施，确保计划的可行性和可靠性
。
04
制定计划有助于提高工作效率，减少资源浪费，确保 各项工作按照既定的时间节点有序推进。
r3：高效沟通
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02
03
04
总结词：沟通畅通，信息共 享
详细描述：高效沟通是执行 力模型中的关键环节，它要 求团队成员之间保持顺畅的 沟通渠道，及时传递和共享 信息，确保各项工作能够协

湖南嘉龙 4R执行力管理体系课件(PPT37页)
认真第一 聪明第二
结果第一 理由第二
锁定目标 专注重复
4R管理体系
战略管理者的执行工具
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认真第一 聪明第二
结果第一 理由第二
锁定目标 专注重复
战略管控—让美好的愿望变成现实！
1. 汽车为何要有油门和刹车？——战略必须有效管控才能实现
1. 什么是机制？ 2. 如何做机制？
2. 如何建立不依赖任何能人的运营机制？
1. 4R业务运营体系 2. COO检查体系
湖南嘉龙
认真第一 聪明第二
结果第一 理由第二
锁定目标 专注重复
4R执行力管理体系课件(PPT37页)
锡恩4R业务管理系统之R2
预算计划 Ready
业绩评估 Result
经营目标
关键职责 Responsibility
湖南嘉龙 4R执行力管理体系课件(PPT37页)
业绩跟踪 Review
权责明晰，有据可依
锁定目标 专注重复
执力精髓：小4R
——把每一项任务做出结果
结果定义 Ready
即时激励 Result
结果
一对一责任 Responsibility
过程检查 Review
✓凡事必有结果;R1
✓有结果就必须落实到“我”;R2
✓对“我”不相信就必须检查;R3
✓有检查就必有奖罚.R4
湖南嘉龙
认真第一 聪明第二
3. 锡恩战略管控三大工具演练之一：YCYA
4. 锡恩战略管控三大工具演练之二：周质询系统
5. 锡恩战略管控三大工具演练之三：月质询系统
湖南嘉龙
认真第一 聪明第二

运转。
有效沟通技巧及方法
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03
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倾听与理解
积极倾听他人的观点和意见， 努力理解对方的立场和需求。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的 观点，避免使用模糊或晦涩的
词汇。
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情和声 音语调等非语言因素，以增强
沟通效果。
反馈与确认
及时给予他人反馈，确认对方 是否理解自己的意思，以确保
24
个人执行力提升实践分享
时间管理
合理规划时间，设定优先级，避 免拖延症，提高工作效率。
目标设定与分解设定明确、可来自量的目标，并将 其分解为可执行的小目标，便于
跟踪和评估。
自我激励与自律
培养自我激励的能力，保持积极 心态；同时加强自律，克服惰性
，坚持执行计划。
2024/1/25
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制定个人行动计划并跟踪落实
建立高效协作团队
明确团队目标
确保每个成员都清楚团 队的整体目标，以及个 人在团队中的角色和职
责。
2024/1/25
建立信任
鼓励团队成员之间坦诚 沟通，相互信任，营造
积极的团队氛围。
分工合作
根据成员的专业技能和 特长，合理分配任务， 确保资源的有效利用。
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定期评估与调整
定期对团队绩效进行评 估，及时调整策略和方 法，以保持团队的高效
组织有趣的团队建设活动，增 强团队凝聚力，提高成员之间
的互信与合作意识。
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04
目标设定与达成策略
2024/1/25
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SMART目标设定原则
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Specific（具体… Measurable（… Achievable（… Relevant（相关 Time-bound（

即时。在员工有良好的表现时，就应该尽速给予奖励。等待的时间越长 ，奖励的效果越可能打折扣而且可能留下隐患。在企业管理“等待能够 产生仇恨”，所以我们讲，要及时地对好的行为给出评价，给出激励。
——《孙子兵法》中 “夫战胜攻取,而不修其功者，凶，命曰‘费留’ 。故 曰：明君虑之，良将修之”。
明确。应该明确指出，员工哪些工作做得很好，好在哪里，让他们知道
种类 个人成长
制度 个人的成长进步明显
业务
执行迅速，结果满意； 工作出色，价值突出； 方法经典，成为标杆。
加分 1-4
1-4
种类
制度
文化 屏蔽重要信息；背离事实和数据乱发议 论；错误指责别人伤害同事；
扣分 1-4
业务 在规定时限内未结果；结果无价值；
1-4
业务文件错别字严重或明显疏漏；
违反制度或程序但未造成危害后果；
文化
职业化 三等功
有价值的分享； 有价值的帮助。 具有职业化示范作用 （1）三等功 （2）二等功 （3）一等功
1-4
职业化 正式场合衣冠不整；会见客户举止失当 1-4
；言行有违职业操守；
1-4
领导 背离事实错误批评员工；对工作失误和 1-4
5
员工过错负有领导责任；
三级 （1）口头警告
5
10
警告 （2）书面警告
机密文件 21
三大好处之一：通过高层第一推动，传达战略意图
韦尔奇的第一推动：写便签
我的经营理论是要让每个人都能感觉到自 己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还 能数得清。
——杰克·韦尔奇
韦尔奇最擅长的非正式沟通方 式就是写便签，有给直接负责 人的，也有给小时工的。
每次韦尔奇从文件夹中拿起黑 色圆珠笔，不一会儿，就有便 签通过传真直接传给雇员。两 天后，便有原件邮寄到他手中 。写这些便签的目的就在于鼓 励、激发和要求行动。