主要职责、内设机构和人员编制规定通报范文
根据《中共****市委办公室 ****市人民政府办公室关于印发<****县人民政府职能转变和机构改革方案的通知(贺办发〔2021〕23号)和《****县党委****县人民政府印发<关于****县人民政府职能转变和机构改革的实施意见〉〈****县人民政府机构设置〉的通知》(富发〔2021〕12号)，设立****县文化广电体育局，是负责全县文化、广播电视、体育、新闻出版(版权)工作的县人民政府工作部增挂****县新闻出版局(版权局)牌子。
一、职能转変
(一)划入的职责
将原县文化和体育局(挂新闻出版局(版权局)牌子)、广播电影电视局的负责整合，划入县文化广电体育局。
(二)取消的职责
1.取消已由县人民政府公布取消的行政审批事项
2.根据县人民政府职能转变要求需要取消的其他职责
(三)增加的职责
承接****区、市人民政府下放的行政审批事项。
(四)加强的职责
.加强推进公共文化、体育服务，指导基层文化和体育建设、保护非物质文化遗产、指导著作权保护的职责。
加强对信息网络视听节目服务(包括影视类影像制品的网上播放)和公共视听载体播放节目的业务监管职责。
二、主要职责
(一)贯彻执行关于文化艺术、广播电影电视、体育、新闻出版(版权)工作的方针政策和法律法规，拟订全县文化艺术、广播电影电视事业、体育、新闻出版(版权)事业、产业发展规划并组织实施，指导、协调、推进全县文化、广播电影电视、体育、新闻出版(版权)领域的体制机制改革
(二)指导、管理全县文学、艺术、广播电影电视创作与生产，把握正确舆论导向和创作导向，扶持代表性、示范性、实验性文化艺术品种，推动各门类艺术的发展，管理协调全县重大文化、广播电影电视、体育活动。
(三)推进全县文化艺术、广播电影电视、体育领域的公共文化服务体系建设，规划、引导公共文化和体育产品生产，组织实施重点文化、广播电影电视、体育设施重大工程建设和管理指导基层文化体育建设和全县广播电影电视重点基础设施建设。
(四)管理广播电视事业，领导富川广播电视台，对其宣传发展、传输、覆盖等重大事项进行指导、协调和管理。管理电影发行、放映事业，对全县电影企事业单位进行监督管理，指导基层电影队伍建设和农村公益性电影放映工作。研究分析广播电视视节目收转事务。
(五)拟订全县文化市场的发展规划，组织实施文化市场综合执法、体育市场管理和执法检査工作;负责对全县文化艺术经营活动进行监督管理，指导对从事演艺活动、出版活动的民办机构的监管工作，负责对本局文化、广电、体育、新闻出版、版权行政审批项目的审批管理。
(六)指导、管理公共文化和体育事业，指导图书馆、文化馆(站)事业和文化艺术普及工作，指导各类社会公共文化事业的建设和发展。拟订非物质文化遗产保护规划，组织实施非物质文化遗产保护和优秀民族文化的传承普及工作。
(七)组织、指导、协调全县文物保护工作。管理和指导全县文物保护、抢救、考古发掘和开发利用工作。管理文物、博物馆事业，指导全县博物馆、文管所等文物事业单位的业务建设。
(八)负责监督管理全县文化、广播影视、体育、新闻出版机构和业务以及出版物、广播影视节目内容和质量，实施依法设定的行政许可并承担相应责任，指导文化市场的监督管理和综合执法工作。指导监管广播电视广播放工作。负责全县新闻记者证的管理。
(九)负责对全县互联网出版和开办手机书刊、手机文学业务等数字出版活动内容和活动进行监管。负责监管网络视听节目、公共视听载体播放的广播影视节目，审查其内容和质量。
(十)根据有关规定拟订全县文化、广播电影电视、体育新闻出版和信息网络视听节目服务的科技发展规划并监督实施，工作
中重大间题，贯彻广播电视的宣传方针，电视节目的指导思想，组织制订相应的政策和措施，建立健全广播电视事业的规章制度，并依法监督检查。管理全县有线、无线广播电视和卫星电推进文化、广播电影电视、新闻出版和信息网络视听节目服务的科技发展和技术进步。监管全县广播电影电视节目传输、监测和安全播出。
(十ー)统筹规划群众体育发展，负责推行全民健身计划，实施国家体育锻炼标准，拟订并组织全县竞技体育发展规划，组织、管理、协调全县各类体育竞赛，做好保障工作
(十二)组织实施、指导和协调全县各系统、各部门贯彻落实《全民健身计划纲要》，开展体质监测以及做好学校体育、农村体育、城市体育、少数民族体育及残疾人体育工作。统筹规划青少年体育发展，指导和推进青少年体育工作，加速体育后备人才培养。
(十三)指导业余体校开展业余训练工作。
(十四)负责全县印刷、复制业(包括出版物印刷、包装装潢印刷及其他印刷品的印刷复制)监督管理;负责对从事出版物市场经菅活动和网络游戏服务的民营机构进行监管;组织查处非法出版物活动。
(十五)负责对本辖区内的印刷企业进行监督管理。协助上级新闻出版部门做好新办印刷企业的初审工作;协助上级新闻出版部门做好印刷企业的年审工作。
(十六)贯彻执行国家、****区、市关于新闻出版、著作权方面的法律法规和方针政策，并组织实施和监督检査
(十七)负责本辖区内著作的版权法管理工作，依法査处图书音像制品、电子出版物等侵权、盗版案件，调解本辖区内的著作权纠纷。加强软件正版化管理。
(十八)组织、指导、协调全县“扫黄打非”工作，组织査处大案要案。
(十九)指导、管理全县文化、广播电影电视、体育、新闻出版的对外及对港澳台的交流与合作。
(二十)承办县委、县人民政府和上级业务部门交办的其他事项。
三、内设机构
根据上述职责，县文化广电体育局设11个内设机构。
(一)办公室(政策法规股)
协助局领导组织、指导、督促检查局机关以及直属单位有关工作;拟订机关内部规章制度和年度工作计划;负责文电、会务、机要、档案等机关日常运转工作;承担信息、安全、保密、信访政务公开等工作;负责文化、广电、体育、新闻出版法制宣传起草相关规范性文件;办理行政复议等机关法律事务。
(二)组织人事股
承担局机关和二层机构的干部人事管理、机构编制、劳动工资等工作;拟订全县文化新闻出版广播影视行业人才队伍建设规划
并组织实施;会同有关主管部门负责从业人员教育培训、职(执)业资格管理和职业技能鉴定及职称评审等有关工作;负责局离退休人员的管理和服务工作;负责局机关并监督指导本系统各单位的国有资产管理、财务、统计和审计工作。
(三)公共文化艺术股
拟订文学艺术、群众文化事业发展规划;扶持代表性、示范性和实验性文艺品种，推动各门类艺术的发展;指导艺术创作与生产，群众文化、少数民族文化、未成年人文化和老年文化等文化事业;指导、协调图书馆、文化馆(站)、民族文化传播中心事业;指导、协调全县性专业艺术比赛、非营业性演出等重大艺术活动;指导、协调非营业性艺术比赛、评奖和演出活动;指导全县文艺表演团体建设和文化艺术人才的培养教育管理;指导基层群众文化活动，村文化活动室和社区文化活动中心建设;指导和组织实施文化信息资源共享工程、农家书屋、社区书屋工程;承办县级非物质文化遗产代表项目申报评审工作，承担县级文化遗产审核报批工作，建立非物质文化遗产项目和传承人档案及数据库，指导非物质文化遗产展示、传习基础设施建设，协调文化生态保护区建设，组织实施优秀民族文化的保护、传承和普及工
作;管理、协调、指导文物考古工作，组织申报文物保护单位工作，依法申报主要文物保护设施建设项目和保护维修项目;指导文管所、博物馆业务建设，指导民间珍贵文物抢救、征集工作。
(四)文化广电体育市场管理股(行政审批办公室)
拟订文化、广电、体育、出版物市场发展规划，指导文化市场稽査和文化市场综合执法工作;负责文化领域经营活动的监管，对文艺演出、文化娱乐、互联网文化、文化艺术品等文化市场经营活动进行监管;协调动漫游戏的市场监管，对网络游戏服务进行监管;指导对从事演艺活动、出版活动民办机构的监管工作;负责文化市场管理等方面有关行政审批事项的受理和审核工作。
(五)广播影视产业发展股
拟订广播影视事业产业发展规划;负责指导、协调、监管全县广播影视产业基地、项目建设;负责国家、****区和市、县广播影视重大工程项目的实施，拟订重大工程建设计划，并对工程质量进行监督验收;负责电影发行放映行业的规划和管理工作指导、协调全县性重大电影活动和公益电影放映活动，指导城乡电影院建设工作。
(六)新闻出版(版权)管理股
拟订新闻出版事业、出版物市场发展规划;负责全县书报刊音像制品、电子出版物等出版物市场活动的监管;组织、指导重要文件文献、重点出版物的发行和全县书报刊、音像制品、电子出版物的出版发行工作;负责全县印刷复制业监管;组织查处违规出版物和出版物出版发行单位、印刷复制单位的违法违规行为;推进新闻出版领域公共服务;拟订文化新闻出版产业发展规划;推进新闻出版产业信息化建设;负责指导、协调全县新闻出版产业基地和项目建设，扶持和促进新闻出版产业建设和发展指导文化基地和区
域性特色文化产业群建设;督促重大文化产业项目实施，协调推进对外文化产业交流与合作。组织实施国家著作权法律、法规和规章;协调处理著作权涉外管理有关事宜，协助执法部门依法查处著作权侵权案件;组织推进软件正版化工作;完成县“扫黄打非”办公室交办的“担黄打非”工作;负责新闻出版和版权管理等方面有关行政审批事项的受理和审核工作。
(七)宣传科技传媒网络视听管理股
承担全县广播电视的宣传和播出的指导、监管工作，确保正确导向;指导、协调广播电视宣传活动，指导检查县广播电视台的重大宣传工作;组织协调局机关重大宣传活动;指导、监管广播电视栏目节目、影视剧、理论文献片、记录片、电视动画片的制作和播出;研究广播电视宣传改革工作;负责广播电视节目创优、精品创作以及广播影视协会工作
拟订文化新闻出版广播影视科技发展规划并组织实施;负责
组织开展文化广播影视新闻出版行业的科技创新工作;拟订全县广播影视传输覆盖网和监测监管网的规划;推进三网融合;负责全县广播影视的安全播出监管管理和技术保障;指导全县广播影视的技术运行维护工作和技术质量监督工作;监督指导系统内网站及信息系统安全工作承担全县广播电视播出机构和业务、广播电视节目制作机构、广播电视节目传送、有线电视付费频道、移动电视业务的监督管理工作;指导和监督管理广播电视广告播放;电影发行和放映监督管理全县卫星电视接收设施、境外广播电视节目
的引进和播出及境外卫星电视节目的落地和接收;查处或组织查处上述业
务的违规行为;承担全县网络视听节目服务、广播电视视频点播公共视听载体播放广播影视节目内容和业务的监督管理工作;指导网络视听服务工作。
(八)体育管理股
研究拟订全县群众体育工作的政策、制度、计划及发展规划，组织实施全民健身计划;指导并监督国家体育锻炼标准的实施，协调各乡镇、社会各部门、各行业体育活动的开展;组织、指导国民体质监測工作;指导社区体育、农村体育、职工体育和其他社会体育的开展并配合教育部门推动学校体育的发展;负责群众体育干部、县乡村级社会体育指导员的业务培训工作和辖区内各级社会体育指导员的登记工作;负责群众体育科研管理;指导协调县群众体育协会的工作;指导健身气功管理工作;负责中国体育彩票全民健身工程的建设规划、分配和实施监督;负责全县各学校贯彻执行《国家体育锻炼标准》和《学校体育工作条例》;负责起草全县少儿体育竞赛计划和发展规划;负责组织实施全县体育运动项目的设置和布局;负责指导全县业余训练，做好体育后备人才的培养、输送工作，协调和处理竞技人才训练培养过程中的矛盾和问题;负责本县少儿体育竞赛和组队参加上级竞赛工作;负责全县等级运动员、裁判员审批管理、申报及证章、证书的发放工作;负责青少年体育俱乐部工作，做好俱乐部会员管理及培训工作;组织指
导体育科学研究和竞技体育信息资料的收集和文档工作;负责承办上级竞赛的组织管理工作;搞好各类综合性群众体育活动;完成领导交办的其它工作。
(九)文化遗产管理股
拟订全县文化遗产事业发展规划;依法组织制定、审批相关文化遗产保护规划;依法履行本行政区域内的文物行政管理工作，包括项目、保护资金的申报上报，组织相关项目的评审，文博人才队伍的培训等工作;对本行政区域内的文物保护进行监督管理;依法履行对本行政区域内的非物质文化遗产的行政管理工作，包括项目和保护资金申报、县本级非物质文化遗产代表性项目的管理以及代表性传承人的扶持资助等工作;加强对传统村落、古城古镇文化遗产保护工作的指导和服务;加强对县本级文博机构、文物执法机构、非物质文化遗产保护机构的业务指导。
(十)反非法和违禁出版物股(县“扫黄打非”办公室)
拟订出版物市场和互联网“扫黄打非”计划并组织实施;组织、协调“扫黄打非”集中行动和跨部门、跨地区的“扫黄打非”工作;组织查处非法出版物和非法出版活动的大案要案;承办打击侵权盗版和“扫黄打非”举报奖励的有关工作;承担县“扫黄打非”工作领导小组的日常工作。
(十一)监察室
监督检查县文化广电体育局及系统贯彻执行党的路线、方针、政策和决议，执行国家法律法规和上级党委、政府决定、命
令以及重大工作部署的情况;监督检査县文化广电体育局领导班子及其成员维护党的政治纪律、组织人事纪律和贯彻落实党风廉政建设责任制情况及廉政勤政的情况;经县纪委监察局批准，初步核实县文化广电体育局领导班子及其成员违反党纪政纪问题，参与调查县文化广电体育局领导班子及其成员违反党纪政纪的案件，调查所在部门其他党员、干部违反党纪政纪的案件及其他重要案件;督促检査县文化广电体育局党组织和行政领导班子抓好本部门以及管辖范围内的党风廉政建设和反腐败工作;受理涉及县文化广电体育局党风党纪和政风政纪问题的检举、控告、申诉;承办县文化广电体育局党组织和行政领导按分工安排的相关职责工作;承办县纪委监察局交办的其他事项。
四、人员编制和领导职数
县文化广电体育局机关行政编制10名，参照公务员管理事业编制8名，后勤服务事业编制1名领导职数设局长1名，副局长3名;内设机构股级职数11名。
五、其他事项
(一)将文化市场、广电、出版物市场的挑法职能委托给县文化市场综合执法大队，以县文化广电体育局名义实施。
(二)原县文化和体育局、原县广播电影电视局所属的事业单位成建制划归到县文化广电体育局管理。
(三)县青少年业余体校、县文化馆、县民族艺术团、县图书馆、县文物管理所、县广播电视合、县广播电视服务部由县文化广电体育局管理。其职能职责另行规定。
(四)县文化广电体育局下设二层事业机构：文化市场综合执法大队。其职能职责另行规定。
人员编制管理办法 第一章总则 第一条为了更好的控制公司的人员编制，有效的管理和规范人员的进出。 第二条通过人员编制控制，合理的开发和利用人力资源。 第三条原则：合理配备、精简高效。 第四条适用范围：公司各部门。 第二章人员编制的确定 第五条每年年初，由用人单位配合总经理工作部对公司所有单位岗位设置及人员编制情况进行全面清理，并拿出合理的定岗定编方案。 第六条各用人单位需配合总经理工作部依据各单位历史人员编制变动情况、业务变动情况、人均生产/销售值变动情况、工资成本情况及岗位工作饱和度等要素，配合各单位负责人进行定岗定编。 第七条人事拟定的单位编制（部门设置、岗位设置、人员配备）经总经理、董事长确认后，若非符合人员编制异动标准，不得随意变动，单位所有的人员进出必须在编制范围内进行。 第八条单位编制一经确认，凡编制以外的人员，必须予以调整，若无合适岗位可调，原则上一律做辞退处理。否则，公司人事将停发工资，所产生的相关人工费用及后果由各部门自行承担并按一定比例追究所在单位负责人的责任。 第九条定岗定编活动每年进行一次，原则上安排在年初进行。 第三章人员编制的异动 第十条人员编制设定以总经理工作部年初制定的人员编制情况为基础。 第十一条各单位需根据总经理工作部制定的人员编制总量控制人员增长。 第十二条在人员超标的情况下首先考虑通过优化各岗位人员结构来减少人员需求，以确保总量不超标。 第十三条各单位应建立末位淘汰制，以保证在人员编制不超标的情况下实现优胜劣汰和人员的合理流动。 第十四条符合下列特殊情况可申请调整或增加人员配置，经批准后由总经理工作部执行： 1、为扩大部门发展、部门调整、业务变更或增加业务量而提出的配置不足； 2、部门业绩表现突出，销售量增加导致的配置不足；（具体销售量和生产情况由总经理工作部通过财务数据调查后，切实需要增加配置的，上报领导批示后执行） 3、总经理工作部有权对人员结构失调进行调整，调整前需与用人部门相关负责人协调沟通，找出失调原因并提出处理意见。 第四章用人计划的提出
人员编制管理规定 一、目的 为使公司的人员编制管理贴近生产经营实际，管理规范有序，发挥人员编制的人力成本控制功能，特制定本规定。 二、适用范围 本规定适用于兆泉汽车所有部门。 三、术语 （一）人员编制:根据公司经营目标、市场环境对所配备人员的数量、结构所作的计划。人员编制通常每年制订，包含岗位、人员数量、薪酬模式等内容，是进行人力成本预算和控制的重要管理工具。 （二）薪酬模式：公司现行的薪酬模式包括计时、计件、销售提成三类。 （三）直接人员：从事一线生产操作、直接创造产品价值的人员。 （四）间接人员：非一线生产操作人员，包括管理、营销、物流、品质、技术、后勤、生产辅助等岗位类别。 四、正文 （一）编制管理模式 以审批确定的年度编制为基础，根据实际经营情况对编制进行增减、调整等滚动控制。 （二）年度编制 1.年度编制根据年度经营规模制订。 2.年度编制制订规则 （1）直接人员：根据年度产量目标、生产组织方式制定人员编制。
同时根据可能的产量波动，制定与其相匹配的浮动编制预案。 （2）工作量与产量密切相关的间接人员：根据与直接人员的比例关系制订人员编制及浮动编制预案。 （3）其余间接人员：根据部门职能职责、业务流程、岗位设置等制定编制，应结合与直接人员的比例关系、历史状况等从紧控制。 （三）年度编制制订流程 1.每年第四季度，公司人力资源部下发次年度人员编制工作通知，提供范本，明确工作时间节点及其它相关要求。 2.各部门结合实际情况制订年度编制，并说明编制制订所依据的产量或销量规模，明确岗位、数量、薪酬模式、间接人数控制目标。 3.人力资源部与各部门沟通编制，并汇总后报人力资源分管副总审核，总经理审批后下发执行。 4.人力资源部对各部门编制执行状况进行适时监控与管理。 （四）编制滚动控制 1.编制滚动控制指根据实际经营情况对人员编制实行适时控制和跟 进的动态管理。具体表现形式包括在年度编制基础上的编制新增、编制减少、编制转移及浮动编制预案控制。 2.编制新增 （1）主要包括所有因人员异动、业务与职能新增等带来的岗位和人数增加。 a.审批流程： 各部门负责人——人力资源部、审计部、工艺部——分管人力副总经理——总经理审批 3.编制减少
医院岗位设置及人员编制标准（草） （2013年11月修订） 根据卫生部发《综合医院组织编制原则（试行草案）》{（78）卫医字第1689号}北京市机构编制委员会、市卫生局关于下发《市、区县医疗卫生机构人员编制标准》的通知{编办（1990）第034号、（90）卫人字第480号}；卫生部关于下发《医院管理评价指南（2009版）》的通知。 一、医院人员配置 1、管理人员占医院编制人员总数的8-10%； 2、专业技术人员占医院编制人员总数的80-85% 3、工勤人员占医院编制人员总数的5-10%。 二、专业技术人员配置 1、卫生专业技术人员占专业技术人员总数的95%，其中 医生占25%，护士占50%，药剂人员占8%，检验人员占 4.6%，放射技术人员占4.4%，其他卫生技术人员（包括 理疗、病理、麻醉、营养等）占8%； 2、医生：护士=1：2 3、其他专业技术人员占专业技术人员总数的5%。 三、医院临床科室人员数量根据工作量、床位配比计算
（一）医师 1、病房医师 （1）普通病床：医师=1：0.2 （2）特殊床位（ICU）：医师=1：0.8 （管理年1:0.8-1） （3）普通病房各级医师数： 床位：住院医师= 1：0.1 主治医师：住院医师= 1:2 付主任医师：主治医师= 1:2 （自定） 主任医师：付主任医师= 1:1 （自定） （4）婴儿床：医生= 20:1 （90年） （5）手术床：医师= 1:1-1.5 （6）手术科室的手术医师：日平均手术例数= 1:1 （自定）2、门诊医师： （1）医师：病人=1：48 （1医师接诊6人/小时）口腔医师：病人=1:16 （1医师接诊2人/小时）（医生接诊病人量平均6人/小时；其中外科、皮肤科7人／小时；妇产科、眼科、耳鼻喉科、传染病科、TB平均6人／小时；内科、小儿科、中医科5人/小时，口腔科3人／小时。
物业管理人员配置、定额（建议） 物业管理——刘大山一．组织架构与岗位设置管理标准作业规程 1 ．目的规范公司组织架构与岗位设置的一般原则及调整方法。 2 ．适用范围 : 适用于物业管理有限公司及下属物业管理处的组织架构及岗位设置管理工作。 3 ．职责 １）总经理负责组织架构与岗位设置的审批。 ２）人事部负责组织架构与岗位设置的制定和管理。 4 ．程序要点 1 组织架构的设置与调整 a 物业管理公司组织架构设置的一般模式： 一般情况下，公司管理单一物业时，公司设置为：办公室（含行政、人事部）、经营部、财务部、客户服务部、工程维修部、保安部、保洁部（含绿化）； 一般情况下，公司员工人数在 800 人以上或管理处数量在 2 个以上时，公司机关设置为：行政部、人事部、财务部、品质部、经营部；
各管理处设置为：客户服务部、工程维修部、园林绿化部、保安部、保洁部。 未导入 ISO9000 质量管理体系的公司可不设品质部。 b 组织架构的设置工作由公司总经理牵头组织制定，报董事会批准后执行。 c 一般情况下，组织架构每年末可依据实际情况进行调整（确有调整必要时）由人事部组织各相关部门写出组织架构的运作情况提交总经理，由总经理召开办公会议议定，需对组织架构进行调整是时，报董事局审批后执行。 d 各部门职责 品质部职责 负责员工的绩效考评工作； 负责 ISO9000 质量体系文件的制定、编制、培训、实施监控与维持和改进； 负责具体组织 ISO9000 质量体系内审和质量运行状态的检查与考核； 负责 ISO9000 质量体系文件和资料的控制； 负责处理其他与运作质量有关的事务；
国务院办公厅关于印发教育部 主要职责内设机构和人员编制规定的通知 各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构： 《教育部主要职责内设机构和人员编制规定》已经国务院批准，现予印发。 中华人 教育部主要职责内设机构和人员编制规定根据第十一届全国人民代表大会第一次会议批准的国务院机构改革方案和《国务院关于机构设置的11号），设立教育部，为国务院组成部门。 一、职责调整 （一）取消已由国务院公布取消的行政审批事项。 （二）将举办国际教育展览审批的职责交给省级教育行政部门。 （三）将博士学位授权点的审核权交给部分学位授予单位。 （四）加强基础教育工作，以农村教育为重点，推进义务教育均衡发展，促进公共教育资源进一步地区倾斜，促进教育公平。深入推进基础教育教学改革，切实减轻中小学生的课业负担，加强中小学德（五）大力发展职业教育，坚持以就业为导向，深化职业教育教学改革，努力提高职业院校的办学体制机制创新，进一步增强职业教育发展活力。 （六）深化高校管理体制改革，落实和扩大高校办学自主权。建立符合中国实际的高等教育质量评新评估方式，切实提高高等教育质量。按照“政事分开”、“管办分离”的原则，深化直属高校管理体
与省级人民政府两级管理，以省级人民政府管理为主”的基础上，加大地方统筹力度。 （七）加强民办教育的统筹规划、综合协调和宏观管理，完善民办教育宏观管理的政策措施，规范育事业健康发展。 二、主要职责 （一）拟订教育改革与发展的方针、政策和规划，起草有关法律法规草案并监督实施。 （二）负责各级各类教育的统筹规划和协调管理，会同有关部门制订各级各类学校的设置标准，指教学改革，负责教育基本信息的统计、分析和发布。 （三）负责推进义务教育均衡发展和促进教育公平，负责义务教育的宏观指导与协调，指导普通高殊教育工作。制定基础教育教学基本要求和教学基本文件，组织审定基础教育国家课程教材，全面实施（四）指导全国的教育督导工作，负责组织和指导对中等及中等以下教育、扫除青壮年文盲工作的作，指导基础教育发展水平、质量的监测工作。 （五）指导以就业为导向的职业教育的发展与改革，制订中等职业教育专业目录、教学指导文件和等职业教育教材建设和职业指导工作。 （六）指导高等教育发展与改革，承担深化直属高校管理体制改革的责任。制定高等教育学科专业会同有关部门审核高等学校设置、更名、撤销与调整，负责“211工程”和“985工程”的实施和协调工教育和继续教育，指导改进高等教育评估工作。 （七）负责本部门教育经费的统筹管理，参与拟订教育经费筹措、教育拨款、教育基建投资的政策费投入情况。 （八）统筹和指导少数民族教育工作，协调对少数民族和少数民族地区的教育援助。 （九）指导各级各类学校的思想政治工作、德育工作、体育卫生与艺术教育工作及国防教育工作，
1 目的 (3) 2 适用范围 (3) 3 管理关系 (3) 4 职责 (3) 5 内容与要求 (3)
1 目的 为科学配置人力资源，优化队伍结构，建立与企业发展相适应的人才队伍，提高公司人力资源管理水平，同时严控人力资源成本，特制订本标准。 2 适用范围 本标准适用于公司各部门。 3 管理关系 本标准由人力资源部归口管理。 4 职责 4.1 人力资源部负责公司整体人力资源战略规划与组织结构的管理。 4.2 各部门负责本部门定岗、定编、定员的管理。 5 内容与要求 5.1 人员编制的拟定 5.1.1 公司人力资源编制分为年度编制、半年修订，以确保编制的适应性。 5.1.2 人力资源编制计划在每年的12月份，以公司中长期战略规划和公司年度经营目 标为依据，由公司管理层研究后，人力资源部拟定编制报总经理审批后执行。 5.1.3 人力资源部每年12月中旬组织各部门填写下年度骨干和主管的人员编制。 5.1.4 各部门在提出编制建议时，进行岗位分析，以部门年度经营目标和现有人员情 况为依据。 5.1.5 各部门提交编制建议时，需配合人力资源部做好岗位说明书，在岗位调查和岗 位设计的基础上，提出该岗位的主要工作职责，绩效指标和入职条件，经中心/ 事业部总经理批准后，作为公司人力资源管理的依据。 5.1.6 人力资源部在汇总编制时，应进行编制核定、调查拟增岗位、相邻岗位工作饱 和度、协调整合，并向部门经理提出人员优化建议，确因工作需要且业务扩大 方能提出增编报告。 5.1.7 在核定过程中，新增人力资源编制要确认入职时间，避免人员提前到岗而导致 人力资源成本虚高。
5.1.8 编制完成后，人力资源部应汇总编制，报总经理核准。 5.2 人员编制的执行与调整 5.2.1 经总经理批准后的人员编制，人力资源部按编制要求执行。 5.2.2 编制一经确定，如有需要半年调整一次，确因工作需要的特殊情况，报总经理 审批后方能调整。 5.3 增加编制的原因 5.3.1 出现新的业务形态及布局。 5.3.2 因工作需要增设新部门或岗位。 5.3.3 市场环境出现新的业务变化或机会，现有编制不能满足需要。 5.3.4 其他需要增加编制的情况。 5.4 减少编制的原因 5.4.1 原有业务出现萎缩。 5.4.2 因工作需要精简部门或岗位。 5.4.3 因工作效率提升或工作流程优化，可精简现有编制。 5.4.4 其他需要精简编制的情况。 5.5当各部门提出调整编制的建议后，人力资源部首先进行核实，在与各部门进行沟通 的基础上，提出是否调整的建议，报总经理审批。 5.6受理后的人员编制，人力资源部将按《招聘管理规定》进行岗位定员配置。
人员编制审批事项核准制度 一、责任单位衡阳市机构编制委员会办公室行政机构编制科 二、责任人行政机构编制科实行科长负责下的岗位分工责任制，科长主持科内全面工作，并对科内工作负全面责任，科内其他同志按照岗位分工，分别承担各自的工作任务。人员编制事项核准责任人科长、副科长，承办人具体办理。 三、权力行使依据 （一）《地方各级人民政府机构设置和编制管理条例》 （二）《中共中央办公厅国务院办公厅关于进一步加强和完善机构编制管理严格控制机构编制的通知》 （三）关于印发《机构编制违纪行为适用＜中国共产党纪律处分条例＞若干问题的解释》的通知 （四）《中共湖南省委湖南省人民政府关于进一步加强和规范机构编制管理的通知》 （五）《中共衡阳市委衡阳市人民政府关于切实加强和规范机构编制管理的若干意见》 （六）《中共衡阳市委办公室衡阳市人民政府办公室关于市直机关和事业单位补充工作人员的有关规定》 四、核准范围市直党政群（民主党派）、人大、政协、政法机关及党政直 属事 业单位录用、聘用、调配人员及编制的调整与分配必须依法依规按管理程序进
行审批的机构编制事项。 五、办理条件 （一）衡阳市机构编制委员会办公室批复（含审批）的依法依规必须审（报）批的事项，根据《地方各级人民政府机构设置和编制管理条例》第六、十四、十五、十八条，《中共中央办公厅国务院办公厅关于进一步加强和完善机构编制管理严格控制机构编制的通知》第一、第三、第五和《中共湖南省委湖南省人民政府关于进一步加强和规范机构编制管理的通知》二、三、六，具体包括：（1）履行市直党政群（民主党派）、人大、政协、政法机关及党政直属事业单位的人员编制日常管理，界定不同单位类别的编制使用范围，清理混用、挤占、挪用或者自行设定其他类别的编制事项；（2）在 编制限额内，审核市直党政群（民主党派）、人大、政协、政法机关及党政直属事业单位在同一层级、同一编制性质、同一经费渠道的人员异动、聘用；（3）负责市直党政群（民主党派）、人大、政协、政法机关及党政直属事业单位各种编制的下达分配。 （二）衡阳市机构编制委员会批复的依法依规必须审（报）批的事项，根据《中共湖南省委湖南省人民政府关于进一步加强和规范机构编制管理的通知》二、三、六和《中共衡阳市委衡阳市人民政府关于切实加强和规范机构编制管理的若干意见》一、二、三，具体包括：（1）凡涉及市直党政群（民主党派）、人大、政协、政法机关及党政直属事业人员编制增减的，统一由机构编制部门审核， 按程序报同级机构编制委员会或党委、政府审批；（2）在中央批准 的行政编制总额内，可根据工作需要在同一层级内调整行政编制；（3）审核
机构设置编制管理制度 [机构设置及岗位编制管理制度] 机构设置及岗位编制管理制度 第一章总则 第一条为适应宏华集团有限公司(以下简称“集团公司”)新的管理体制和经营机制～建立规范有序的机构设置和岗位编制管理程序～结合企业实际～特制定本制度。第二条按照母子公司管控体系要求～母公司对控股子公司机构设置和岗位编制实行宏观调控、集中归口、责权对等、分级授权管理。 第三条机构设置和岗位编制管理应遵循以下原则: ,1, 有利于降低管理成本～增强市场竞争力～提高企业整体效益, ,2, 有利于建立现代企业制度～按国际规范运作, ,3, 有利于建立机构精简、职责明确、办事高效、运转协调、行为规范的管理体 系, ,4, 有利于加强经营管理～建立信息畅通、反应灵活、适应企业发展和市场环境 变化的运行机制。 控股子公司。分公司若未特别提及～等同于子公司运第四条本制度适用于集团公司和 用本制度。 第五条集团公司所属控股子公司～可依据本制度并结合本企业实际～制定具体实施细则～报集团公司人力资源部备案。
第二章管理部门及管理范围 第六条集团公司人力资源部为母公司机构设置和岗位编制业务归口管理部门,子公司人力资源部门为本单位机构设置和岗位编制业务归口管理部门。 第七条集团公司人力资源部根据集团公司的总体战略和管理定位～制订集团公司机构设置和岗位编制管理办法,提出组织机构改进建议,按管理权限～核定、审批管控范围内的机构设置和岗位编制,监督、检查集团公司及子公司机构设置和岗位编制执行情况。第八条子公司人力资源部门负责归口上报需集团公司审批的机构设置和岗位编制,核定、审批管理权限以内的机构设置和岗位编制。 第九条集团公司机构设置和岗位编制管理调控的范围: - 1 - [机构设置及岗位编制管理制度] ,1, 集团总部组织机构设置、人员编制和部门正副职及领导班子设置职数, ,2, 审核子公司组织机构设置和经营层设置职数～提交总裁办公会研议后～提请 子公司董事会审议通过, ,3, 审核备案子公司人员编制、部门正副职设置职数。 第十条子公司机构设置和岗位编制自行管理的范围: 在集团公司人力资源部指导下～结合本企业人力资源发展规划～分解职能部门具体人员编制～确定部门正副职职数以及部门内业务单元设置。 第三章调整依据及要求 第十一条机构设置和岗位编制根据企业类别、发展战略、组织结构模式、经济效益、管理幅度、员工总量等因素综合确定。 第十二条机构设置和岗位编制调整应广泛征求多方面意见～充分调研论证～及时、谨慎、民主、科学决策～最大限度减少改革成本。
医院人员编制基本规定 人是医院管理者诸要素中最为重要的要素之一，是医院功能活动的主体。从一定意义上说，医院管理实质上主要是对人员的管理。人员编制是医院人员管理的主要手段之一，也是医院管理的重要组成部分。正确合理地进行人员编制管理，探索确定各级各类人员合理结构的原则和方法，对保证医院功能的充分发挥、各项任务的圆满完成、促进医院的良性发展，均有着十分重要的意义。 一、医院人员编制的原则、特点和规划医院人员编制是指根据医院功能需要所规定的各工作岗位的员额，以及各类工作人员的数量、层次及其相互间的比例关系。 （一）医院人员编制原则实施医院人员编制管理的根本目的，是为了实现医院的医疗、保健、预防、教学、科研等功能，完成医院所担负的各项工作任务，最大限度地满足服务对象的要求，保证医院的常态运行。因此医院人员编制应遵循以下基本原则： 1、功能需要原则我国对医疗机构实施分级管理，各级医疗机构所具有的功能和所承担的任务不同，因而对不同等级和类别的医院，其人员编制的标准也不尽相同。医院人员编制必须依据医院的等级、功能、任务，设置不同的编制标准，实行不同的编制管理方法，以保证医院功能正常发挥，工作任务的顺利完成。 2、能级对应原则医院的服务对象是人，医院工作具有高度的科学性、复杂性和严密性。因此对各级人员的配备，必须严格遵循能级对应原则，使每个工作人员的素质、能力都与其所在的工作岗位所要求的职级相称。 3、合理结构原则医院是由多学科、多专业、多部门组成的综合性机构，在医院人员编制工作中，必须坚持合理结构原则，使医院人员达到群体组合的最优化，以发挥医院人才群体的最大效能。 坚持合理结构原则，要保证各类人员合理的比例关系。通过各部门、各专业、各职种各职类人员比例关系的合理确定，使各项工作有秩序地协调进行。坚持合理结构原则，要保证合理的层次结构。医院各个层次人员应有合理的比例关系，通过各层次人员结构的合理确定，从组织上保证医院各项工作有组织、有领导、有指导、协调统一地进行。 坚持合理结构原则，要保证合理的年龄结构。应将不同年龄组的人员有机地搭配组合起来。医学人才具有实践性与晚熟性的特点，在医院人才队伍中，既要发挥资历深、经验丰富、知识渊博的老专家的学科带头人作用，又要注重培养、扶持、大胆使用年轻人才，使医院人才队伍老、中、青保持合理的年龄比例，以保证医院建设的连续性和稳定性。 坚持合理结构原则，要保证合理的知识结构。医院人员群体应由不同专业的人才构成，同时使各专业人才在医院人员编制中分别占有一定的比例。近年来，医学科学发展迅速，单一的医学专业人才已不能适应医院和医学科学发展的需要。随着科学技术的进步和相关学科向医学的渗透，医院中工程技术人员的比例正在增加；不远的将来，心理学、社会学工作者也将成为医院工作人员中必不可少的组成部分。与此同时，由于现代化的高级精密仪器设备和电子计算机在医院的广泛应用，对医院人员知识结构的要求也发生了较大的变化。因此，在医院人员的编制中，要充分考虑各专业人才的组合，以使医院人员群体的知识结构适应医院及医学科学发展的需要。 4、精简高效原则医院人员编制也应坚持精简高效原则，即坚持因事设岗，因岗设人，精简冗员，使岗位与人员编制在配备上达到优化，在保证医院工作质量的前提下，用较少的人员完成较多的工作任务，从而提高医院工作效率，达到优质高效低耗的目的。 5、动态管理原则任何一种人员编制标准，都只能满足一定时空的客观需要。医院人员编制必须根据社会经济的发展、科技进步和医院人力资源的开发程度，因时因地制宜，实施动态管理，以满足医院发展的客观要求。 6、适度流动原则合理的人员编配，必须在人员的合理流动中才能实现。在人员编制管理过程中，要赋予医院在人事上的自主权，在医院内部形成能进能出、能上能下的局面，以保证医院人员队伍的活力。
关于制定部门“三定”规定有关事项的通知尉犁县人民政府各委、办、局： 根据自治州党委、自治州人民政府?关于州县市政府、乡镇机构改革的实施意见?（巴党发…2011?2号）精神，这次尉犁县政府机构改革，制定“三定”规定的部门范围是尉犁县政府各工作部门、县委信访局、编办。为切实做好政府各工作部门（各部门一般不设内设机构）“定职能、定岗位、定编制”（以下简称三定）工作，顺利完成机构改革工作任务，现对部门“三定”工作中有关问题通知如下： 一、定职责 定职责是“三定”工作的重点，是转变政府职能、提高行政效能的关键环节。 （一）按照改革对转变政府职能的总体要求，以法律、行政法规有关规定为主要依据，参照自治区、自治州各部门“三定”规定的职能配置，对部门现有职能进行梳理和分析，提出调整、转变和界定职能的意见。 （二）在改善经济调节、严格市场监管的同时，加强社会管理和公共服务职能，强化执行和执法监管职责，增强处置突发公共事件和社会治安综合治理能力。深化行政审批制度改革，减少行政许可。将一些技术性和具体事务性工作交给事业单位或中介组织。 （三）在确定职权的同时，明确承担的责任。按照权责一致、有权必有责的要求，明确和强化责任。 二、定内设机构
本着精干高效、综合设置的原则设置内设机构。县级人民政府工作部门原则上不设内设机构。 1、严格控制内设机构设置，注重内设机构职能的整合、调整和优化，重点加强业务科室，归并职责相近、职能弱化的科室。 2、政府工作部门内设机构名称规范为股、室。 三、定人员编制和领导职数 1、严格控制人员编制增长，人员编制要按照中共尉犁县委员会机构编制委员会办公室批准编制数进行核定。 2、严格按规定核定部门领导职数。政府工作部门领导职数原则按3名配备。 四、部门“三定”规定内容、时间和审批程序 各部门上报“三定”规定报告的主要内容包括：部门职责调整，包括取消、划出、划入和增加、加强的职责具体内容；部门主要职责；人员编制、部门领导职数；其他有关事项；附则。 各部门在上报“三定”规定的同时，还要上报“三定”规定有关情况的说明，即：对职能转变的情况，特别是职责调整变化情况；对理顺部门职责关系，特别是理顺部门职能交叉的情况；人员编制和领导职数配备情况等做出明确具体的说明。 各部门务必于2011年12月25日前将“三定”规定（草案）一式两份上报县委编办进行初审。 “三定”规定的审批程序： 1、各部门依据?尉犁县人民政府机构改革方案?和本通知，提出“三定”规定的初步意见，与县委编办进行沟通协商。
机构设置及岗位编制管理制度 第一章总则 第一条为适应宏华集团有限公司(以下简称“集团公司”)新的管理体制和经营机制，建立规范有序的机构设置和岗位编制管理程序，结合企业实际，特制定本制度。 第二条按照母子公司管控体系要求，母公司对控股子公司机构设置和岗位编制实行宏观调控、集中归口、责权对等、分级授权管理。 第三条机构设置和岗位编制管理应遵循以下原则： （1）有利于降低管理成本，增强市场竞争力，提高企业整体效益； （2）有利于建立现代企业制度，按国际规范运作； （3）有利于建立机构精简、职责明确、办事高效、运转协调、行为规范的管理体系； （4）有利于加强经营管理，建立信息畅通、反应灵活、适应企业发展和市场环境变化的运行机制。 第四条本制度适用于集团公司和控股子公司。分公司若未特别提及，等同于子公司运用本制度。 第五条集团公司所属控股子公司，可依据本制度并结合本企业实际，制定具体实施细则，报集团公司人力资源部备案。 第二章管理部门及管理范围 第六条集团公司人力资源部为母公司机构设置和岗位编制业务归口管理部门；子公司人力资源部门为本单位机构设置和岗位编制业务归口管理部门。 第七条集团公司人力资源部根据集团公司的总体战略和管理定位，制订集团公司机构设置和岗位编制管理办法；提出组织机构改进建议；按管理权限，核定、审批管控范围内的机构设置和岗位编制；监督、检查集团公司及子公司机构设置和岗位编制执行情况。第八条子公司人力资源部门负责归口上报需集团公司审批的机构设置和岗位编制；核定、审批管理权限以内的机构设置和岗位编制。
第九条集团公司机构设置和岗位编制管理调控的范围： （1）集团总部组织机构设置、人员编制和部门正副职及领导班子设置职数； （2）审核子公司组织机构设置和经营层设置职数，提交总裁办公会研议后，提请子公司董事会审议通过； （3）审核备案子公司人员编制、部门正副职设置职数。 第十条子公司机构设置和岗位编制自行管理的范围： 在集团公司人力资源部指导下，结合本企业人力资源发展规划，分解职能部门具体人员编制，确定部门正副职职数以及部门内业务单元设置。 第三章调整依据及要求 第十一条机构设置和岗位编制根据企业类别、发展战略、组织结构模式、经济效益、管理幅度、员工总量等因素综合确定。 第十二条机构设置和岗位编制调整应广泛征求多方面意见，充分调研论证，及时、谨慎、民主、科学决策，最大限度减少改革成本。 第十三条机构设置和岗位编制应适应现代企业管理模式和外部市场变化的要求，顺应国内外上市公司组织结构的发展趋势，减少中间管理层次，避免设置业务重复或职能相近的机构，实现组织结构的扁平式管理。 第十四条岗位设置不宜过细，不得因人设岗。要撤并无效、低效岗位，提高人员素质，实行一人多岗、一专多能，满足专业化协作的需要。提倡部门按业务流程管理，部门内一般不再下设二级职能处室，减少工作界面，提高工作效率和效能。 第十五条确定人员编制，必须以核准的工作量和生产任务为前提，以科学先进的劳动定员定额标准为依据，先定任务、定职责、定岗位，后定编制，并按编制配备人员，不得超编制用人或无编制增人。 第十六条严格职数管理，不得超职数配备经营层成员，已超职数配备的，要逐步压缩到职数以内。 第十七条集团公司人力资源部在充分调研和征求子公司意见的基础上，就子公司机关职能部室人员编制控制人数指导意见，尤其是副职或助理设置职数务求精干。
机构设置和人员编制的管理办法（试行） 讨论稿 第一章总则 第一条为了规范XX公司所属各级单位、部门机构的设置，加强人员编制管理，制定本管理办法。 第二条各二级子公司、下属各控股公司、可对其行使实际人事管理决策权的参股公司、XX公司董事会明确的其他公司（以 下简称各公司）均适用本管理办法。 第三条XX公司董事会下成立编制审核委员会（以下简称编委会），主任由董事长担任，副主任由总裁担任。成员为行 政人事部、财务部、战略发展部负责人及法审人员。具体 工作由行政人事部承担。各公司负责人参与研究与本公司 有关的机构编制问题。编委会年终召开编制审定会议，审 定下一年度的机构设置、人员编制；根据实际情况，编委 会可不定期召开会议，审定编制调整事宜，编制调整需备 案。 第四条行政人事部负责XX公司下属各公司、各部门机构和编制管理的具体工作。 第二章申报的原则及条件 第五条XX公司各类机构的设置，应当遵循精简、统一、高效的原则；人员编制应当遵循控制总量、压缩编制的原则；相 应控制人力投资总额，节约人力成本、费用。做到“定岗、
定编、定员、定费用”。符合公司事业发展、业务发展的 原则。符合公司经营管理需要的原则。 第六条XX公司下属各公司、各部门涉及下列机构编制问题须报编委会： （一）增设、撤销或调整公司内职能管理中心或部门。 （二）成立、撤销子公司； （三）子公司增加编制； （四）子公司更名； （五）成立公司内或各公司间编制外议事协调机构、项目统筹机构； （六）调整人员编制总额。 第七条申请第六条所列事项，应符合以下条件： （一）为完成公司事业发展、业务发展或战略任务所必须成立的相应机构或机构名称。 （二）属于公司工作职能范围，为保证经营管理工作的发展，确需成立的机构或增加岗位、人员编制。 （三）其他因业务发展而又不宜或不便由XX公司有关部门、已设立的各公司及其子公司承担，必须成立相应机构或机构 名称。 第三章申报程序 第八条申请第六条所列事项的申报程序如下： （一）各有关公司或部门应向编委会提交下列材料（交行政人
LOGO 物价局人员编制管理规定
根据省委办公厅、省政府办公厅《关于印发〈市人民政府机构改革方案〉的通知》（省委办发〔〕111号）和市委、市政府《关于印发〈市人民政府机构改革实施意见〉的通知》（陇发〔〕7号）精神，设立市发展和改革委员会（市物价局），为市政府工作部门。 一、职责调整 （一）新增的职责 １、市重大项目建设协调领导小组办公室和市重点项目建设 办公室职责。 ２、指导和协调全市招投标工作，对全市重大建设项目工程招投标进行监督检查的职责。 （二）划入的职责 1、原市物价局的物价政策制定和价格政策监督实施，制定、调整市管重要商品价格和重要收费标准等职责。 2、原市经济委员会承担的除工业和通信业以外的节能减排综合协调、发展循环经济、资源综合利用职责。 （三）划出的职责
1、将工业和信息化固定资产投资项目管理职责，划给市工业和信息化委员会。包括研究提出全市工业发展战略，拟订工业行业技术规划和产业政策并组织实施；指导工业行业技术法规和行业标准的执行；按规定权限审批、核准或审核规划内和年度计划规模内工业和信息化固定资产投资项目。 2、将库区移民工作职责划给市水务局。 ３、将市政府投资项目代建管理职责划给市住房和城乡建设局。 （四）加强的职责 重点是拟订和组织实施国民经济和社会发展战略、总体规划、年度计划；搞好国民经济综合平衡，维护经济安全；加强投资宏观管理，调控全社会投资总规模；完善价格宏观管理，做好价格总水平调控；加强产业政策在经济调控中的作用，强化宏观经济和社会发展的预测预警和信息引导，增强全市经济协调发展的能力；促进区域协调发展，推动缩小地区发展差距；统筹综合性经济体制改革，协调推进专项经济体制改革；加强能源宏观管理，推动节能环保和资源综合利用；促进全市开发区建设发展；加强对政府投资项目招投标工作的指导和协调。 二、主要职责
机构和人员编制管理规 定 文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
中共白水县委办公室 白水县人民政府办公室 关于印发《白水县机构和人员编制管理办法》的 通知 各乡镇党委、政府，县委和县级国家机关各部门，各人民团体： 《白水县机构和人员编制管理办法》已经二〇〇七年十一月二十八日第16次县委常委会讨论通过，现予以印发。 中共白水县委办公室 白水县人民政府办公室 二〇〇七年十二月二十四日 白水县机构和人员编制管理办法 第一章总则 第一条为了加强机构编制管理工作，根据《地方各级人民政府机构设置和编制管理条例》及有关机构编制管理法规政策，结合实际，制定本办法。 第二条机构编制管理应遵循“精简、统一、效能”和政事、政社、政企分开的原则，兼顾人财物力的可能和工作实际需要。 第三条机构编制管理实行集中统一的领导体制。县机构编制委员会（简称县编委）在县委、县政府的领导下负责全县行政管理体制、机构改革和机构编制管理的领导工作。县机构编制委员会办公室（简称县编办）为其办事机构，既是
县委工作机构，又是政府工作机构，列县委工作机构序列，负责县编委的日常工作，具体承办机关、事业单位机构和人员编制管理。 第四条机构编制管理实行“三个一”（一个部门承办，一支笔审批，一家办文）的工作制度，遵循“统一领导，省市两级审批”的原则。 第五条除省市条管单位外的党政群机关和各类事业单位必须遵守本规定。法律、法规另有规定的从其规定。 第二章机构设置管理 第六条县委、县政府机构根据职能分为县委、县政府工作部门、直属机构、直接管理机构、部门归口管理机构、派出机构、议事协调机构，名称一般称部、委、办、局。县人大、政协机关设办公室和专门委员会。审判、检察机关称院。群众团体称会。上述机构一般为科级。内设机构称为室、股，一般为股级。乡（镇）党委、政府设立综合办公机构，内设若干股级和办事员岗位。 第七条党政群机构设置应以职能的科学配置为基础，坚持政企分开、政事分开、政社分开和权责一致的原则，加强经济调节、社会管理和公共服务职能，做到职能明确、分工合理、精简高效。 第八条在上级规定的机构限额内设置行政单位，其设立、撤销、合并或调整，由编办提出方案，按有关程序报批。 第九条严格控制非常设机构和临时机构的设立。可以交由现有机构承担职能的或者由现有机构进行协调可以解决的，一般不设非常设机构或临时机构；确需设立的，一般不设实体办事机构，不增加人员编制，日常工作由挂靠部门的有关股室承担。其设立、撤销、合并，由承担主要职能的部门征求机构编制部门意见后，以县委办公室或县政府办公室名义行文。严格控制和规范各类议事协调机构的设立和运行。
物业管理公司各岗位人员编制标准 一．公共事务人员劳动定额 1．15万平方米以下住户服务中心配设管理员3人。 2．15万平方米以下不高楼宇巡查组，只设住户服务中心；15万平方米以上设置楼宇组。巡楼组管理员每增加5万平方米，增设1人。住户服务中心管理员每增加10万平方米，增设1人。 3．干部配置：15万平方米以下设置主管1人，不设班（组）长；15万平方米以上，设置主管1人（可由管理处副经理兼），住户服务中心班长1人，巡楼班（组）长1人。 二．保安人员劳动定额 1 固定岗保安员每人当值时可监护面积为3000-3500平方米。 2 全封闭小区每入口需设置3个（三班倒）。 3 巡逻保安员每组（两人一组）可监护面积为5万平方米左右。 4 封闭停车场每出入口处应设置3人。 5 30万平方米以下保安干部的配置为主管1人、班长3 –4人。30万平方米以上可增加组长一级干部，平均按每5-8万平方米配置组长1人。 6 智能化小区（大厦）已设置治安、消防监控系统时，可适当养活保安人数，但每个消防、保安监控中心应至少配置屏幕监控保安员3人。 7 保安人员综合劳动定额：每2000-2500平方米配置1人。 三．机电维修人员劳动定额
1 每个高压配电房值班电工3人。 2 水工每10万平方米配置1人。 3中央空调每10万平方配置1人。 4 电梯工每10部电梯配置1人。 5维修电工每10万平方米配置3人。 6综合维修工每10万平方米配置2人。 7干部配置标准： ★30万平方米以下，配置主管1人，不设班组长； ★30-80万平方米以上，配置主管1人，运行班（组）长1人，维修班长（组长）1人。 ★80万平方米以上，可考虑配置主管1人，运行班（组）长1人，机电维修班（组）1人，综合维修班（组）长1人。 8 综合劳动人数定额：每10万平方米10-12人。 四．清洁人员劳动定额 1 梯级清扫：14层/小时/人。 2 地面清扫：300平方米/小时/人。 3 拖楼梯：13层/小时/人。 4擦楼梯扶手、通花铁栏、地脚线：12层/小时/人。 5 洗地毯:360平方米/小时/人. 6 刮玻璃:4平方米/分钟/人. 7 清洁电梯轿箱(抹钢油):1个/10分钟. 8 8层以下楼房(无电梯)1梯10栋/人;9层以上楼房(带电梯):1梯8栋/
办公室人员编制方案-试行 为适应公司发展需要，强调岗位与公司组织的有机衔接，以公司现状为基础，强调岗位对未来发展的适应，进行岗位编制，有利于公司实现统一领导的指挥，建立严格的责任制，避免职能重叠和无人负责的现象，做到各类人员科学管理，特制定本方案。 一、组织架构 二、综合部架构说明 一）、日常事务： 1、负责部门日常行政事务管理工作，协助销售负责人做好
与公司各环节的对接工作，及时向各成员传达各项指示，做到上传下达的桥梁作用； 2、负责制定、落实办公室工作计划和办公室内部的管理； 3、负责公司的印章管理；负责通讯、交通、招待、办公费用的审核和标准管理及权限内的财务审批； 4、负责审核销售部及运输部日常报表及周报、月报等；二）、人员编制 1、行政内勤 1.1负责完成公司对内、对外文件收发、传递、找领导签批、意见回馈、文件追踪等事宜； 1.2负责公司印章管理及档案资料的收集、整理、立卷、归档保存工作； 1.3负责公司内办公用品计划统计整理、申报、领用、保管等办公用品管理工作； 1.4负责客户档案的建立与维护、合同管理，每新增一个客户（签订合同为准），新增一份《客户信息表》；年底对已有《客户信息表》进行年度更新 1.5负责审核公司下游客户所有原始回单、运输费用、月报统计； 1.6负责监督销售内勤日常工作，及时掌握各客户销售动态； 1.7负责审核水泥贸易销售发票进出总量明细表； 1.8负责销售部、运输部日常考核工作及协助销售内勤催收
货款； 1.9服从安排，认真完成临时交办的其它工作任务； 2、财务票据 2.1负责完成具体运作业务的开票申请及进出开票明细工作； 2.2负责及时准确核对公司各客户进出开票数量和金额,销项不能超过进项总额，结算税额、银行对账单月报工作，验证来票； 2.3负责公司每月费用报销、资金预算工作，台账登记工作及作好各客户发票签收工作； 2.4次月5日前统计上月公司业务数据（进销双方发票总量），及时准确呈现各种统计报表； 2.5协助所有人员及时催收货款； 2.6服从安排，认真完成临时交办的其它工作任务； 3、会计员 3.1负责审核各公司会计凭证并建立台账，妥善保管，防止丢失损坏； 3.2负责各公司账目核对（公账收付款、客户付款、现金流收支）、结账、编制会计报表； 3.3负责公司内部票据统计及装订； 3.4次月5日前整理好上月财务账目，出具会计报表； 3.5服从安排，认真完成临时交办的其它工作任务； 三、销售部架构说明
X集团企业人员编制管理规定 某集团公司人员编制管理规定 XX集团各部门、分（子）公司及项目部的组织结构和人员编制设置应按照以下原则： 一、干部编制与其所属职能科室人员编制 干部编制原则： （一）每公司原则上仅设总经理级管理人员3人（其中：总经理1人、副总经理或总经理助理共2人）。 （二）建筑公司所属科室设置原则上不超过6个，园林公司、装饰公司所属科室设置原则上不超过5个，物业公司、项目部所属科室原则上不超过3个，每科室原则上仅设科级管理人员2人（其中：科长1人、副科长或科长助理1人）。 （三）以公司为单位，各公司科级以上(含科级)管理干部所占总人数比率限定在其员工总数的5%以内。 （四）干部设置原则上仅设助理。没有正职的情况下可设副职。 （五）对后备人才库中后备管理干部，不能先任命后培养，不能作为相应级别的管理干部。如正科级现职干部为总经理级后备干部的，只能算科级干部而不能算总经理级，同样，普通员工为科级后备人才的，不能算科级干部。 二、集团公司各部门、分（子）公司现行人员编制 总裁办公室5 财务部21 人力资源中心14 采购管理中心26 合同预算一部14 合同预算二部11 审计一部30 审计二部15 总经办22 行政部33 规划设计部14 投资发展部14 技术品管部7 营销企划部25 园林公司49 装饰公司21 雨建公司48 安徽XX公司56 黄山XX公司39 黄山XX公司388 黄山推广25 XX物业公司100 总计977 三、其他要求 （一）各分（子）公司必须根据上述要求，进行本公司的组织结构调整、职务设置和岗位设置调整，并同步完成本公司人事系统软件中相应设置调整工作。
国务院办公厅关于印发国家质量监督检验检疫总局主要职责、内设机构和人员编制规定的通知 国务院办公厅国办发[2008]69号2008-07-10颁布、实施 根据《国务院关于机构设置的通知》（国发（2008）11号），设立国家质量监督检验检疫总局（正部级），为国务院直属机构。 一、职责调整 （一）取消已由国务院公布取消的行政审批事项。 （二）不再直接办理与企业和产品有关的名牌评选活动。 （三）进一步减少直接审批事项，下放审批权限，调整工业产品生产许可和进出口商品法定检验范围，并将有关技术性评审及事务性工作交给符合法定条件的相关事业单位承担。 （四）健全产品质量安全监管体系，加强涉及人民群众生命财产安全的产品质量监管，落实产品质量安全责任制；加强技术性贸易措施应对工作，严把出入境检验检疫关，改进服务方式，规范执法行为，提高执法效率。 二、主要职责 （一）负责质量监督检验检疫工作，拟订提高国家质量水平的发展战略及有关政策并组织实施，起草有关质量监督检验检疫方面的法律法规草案及制定部门规章，负责与质量监督检验检疫有关的技术规范工作。 （二）承担产品质量诚信体系建设责任，负责质量宏观管理工作，拟订并组织实施国家质量振兴纲要，推进名牌发展战略，会同有关部门组织实施重大工程设备质量监理制度，组织重大产品质量事故调查，实施缺陷产品和不安全食品召回制度，监督管理产品防伪工作。 （三）负责产品质量安全监督工作，管理产品质量安全强制检验、风险监控、国家监督抽查、国家免检工作，负责工业产品生产许可证管理和纤维质量监督检验工作，监督管理产品质量安全仲裁检验、鉴定，组织开展产品质量安全专项整治工作，依法查处产品质量违法行为，按分工打击假冒伪劣违法活动。根据国务院授权，组织协调全国有关专项打假活动。 （四）负责统一管理计量工作，推行法定计量单位和国家计量制度，依法管理计量器具及量值传递和比对工作，负责规范和监督商品量和市场计量行为。 （五）组织制订出入境检验检疫商品目录，综合协调、管理出入境检验检疫业务，依法负责原产地证的签证管理。 （六）承担出入境卫生检疫、出入境动植物及其产品检验检疫责任，收集分析境外疫情，负责口岸突发公共卫生等应急事件的有关工作。 （七）负责进出口商品法定检验及监督管理，监督管理进出口商品鉴定和国家实行许可制度的进出口商品验证工作，负责出入境检验检疫标志标识管理、进口安全质量许可、出口质量许可工作。 （八）承担国内食品、食品相关产品生产加工环节的质量安全监督管理责任，负责进出口食品的安全、卫生、质量监督检验和监督管理，依法管理进出口食品生产、加工单位的卫生注册登记以及出口企业对外推荐工作。 （九）承担综合管理特种设备安全监察、监督工作的责任，监督检查高耗能特种设备节