理财师职位面试3篇
因為該公司離m小姐公司不遠，所以中午休息的時候過去。宋經理人很好，然後開始針對m小姐的工作經歷等等的開始面試，因為應徵的是行銷企劃的工作，可是宋經理認為m小姐或許還可以做些業務的工作，所以問m小姐是否對於業務工作有興趣。不過，m小姐表明說，還是對於行銷方面的工作比較有興趣。面談中，宋經理其實偶爾有稍稍提到了認為m小姐的經歷對於行銷企劃專員的職缺有點太過了，不過因為m小姐認為本身在行銷領域方面經驗並不算非常的紮實，所以儘管宋經理認為m小姐應該要做一些比較策略性或是有擔當像是行銷業務之類的工作，m小姐還是很婉轉的表達了自身的看法。
面试官的提问：第一次面試時，因為也花了不少時間，因此宋經理就請m小姐隔天在過去做個測驗，大約30~40分鐘。隔天中
-------------------------------------------------------面试经验2面试公司：中国人寿保险职位：理财师
保险公司面试还是比较简单的，就是一些自我介绍什么的，没什么好说的。
主要有个11天左右的外地全封闭式培训，感觉就是压力测试，每天早上锻炼，白天上课，学习各种知识，晚上自我总结，做好第二天的通关，每个人一个一个通关，有点压力。
市南支公司是中国人寿上海市分公司银行保险中唯一一家只招本科以上学历的，很适合外地刚毕业的大学生，能锻炼自己的与人交流的能力，见识到金融行业方面的各种销售工作。
但是保险销售行业发展前景渺茫，不适合长期发展。
面试官的提问：一些基本的自我介绍
上个工作为什么辞职
-------------------------------------------------------面试经验3面试公司：诺亚财富管理中心职位：理财师地点是在广发金融大厦，与总管谈了自己的一些经历，她也谈了她的经历，总体而言，觉得财富管理这一行业很有前途，但东莞分公司去年才成立，目前只有10个员工，且这些人员，除了总管本人，基本没一个是银行出来的，我不怕营销的难度，只是觉得怀疑公司的稳定性，待遇、各项制度是不是合理。谈及薪酬时，说我要想要多少薪酬都可以，但不同的薪酬挂不同的业绩指标。产品提成感觉少，几千万的产品，提成才几千元，还不如银保，毕竟自己不太了解财富管理这一行，不知道如何，我在银行也是正式员工，就是跳槽也得挑个好点的，所以慎重点面试官的提问：是哪里人，什么单位工作，客户资源情况如何？
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应聘人员面试评分表姓名应聘岗位 类别综合素质能力 面试评分要素分值评分要点评分等级评分 好中差 仪态举止 5 仪表端庄自然，服饰得体大方、举止稳重朴 实,精神面貌良好。 4～5 2～3 0～1 沟通表达能力10 言语是否清晰、标准，表达是否准确、流畅， 以及条理性、感染力与说服力。 8～10 5～7 1～4 诚实和忠诚度10 对企业或个人真实无欺、遵守承诺,并且愿意 为企业的发展贡献自己的一份力量。 8～10 5～7 1～4 逻辑思维能力 10 思维的敏捷性、条理性与广度、深度；逻辑 性和严密性；判断分析问题是否全面、准确、 辩证、深刻，有理有据。 8～10 5～7 1～4 协调与应变能力 10 反应的机敏程度；人际沟通、合作的意识、 能力与技巧；面对压力的心理承受力和自制 力。 8～10 5～7 1～4 专业素养20 对专业理论及相关知识的了解、掌握程度， 专业素养的高低。 15～20 9～14 1～8 解决实际问题的 能力25 能否理论联系实际；分析、处理问题的原则 性、灵活性、有效性；适应岗位需求的实际 工作能力与业务能力。 20～25 14～18 1～12 研究与发展潜力 10 个人对本专业发展前瞻性认识和创造能力、 研究能力、完成能力；有无新观点、新思路、 新办法。 8～10 5～7 1～4 合计100 总分 考评者意见： 签名：日期：最终决定：□复试□拒绝□录用□考虑□存档留用
社会对大学生的要求和期望问卷调查报告（附问卷，调查数据） 家政A1001 方慧 社会对大学生的期望和要求 当今社会为大学生找不到工作的现象已非常普遍，有很多的大学的在毕业之后还要父母接应。在当今的“天之骄子”在某些时候以成为社会的落势群体之一，甚至随便一个甚至随便一只阿猫阿狗都可以鄙夷不屑地说：“大学生到处都是！”造成这种情况的原因，我不认为是大学生到处都是，而是我们自己做的不是太好。意识到自己不够好之后就要积极的努力去做好，那我们就需要一个标准来约束自己，于是我利用周末的时间做了一个问卷调查，主要调查社会对大学生的期望和要求，包括对大学生的思想道德方面、科学文化素质方面等多个方面的期望和要求，主要是发现当今大学生的不足，并为大学生提高自身整体素质提供参考。我们的调查包括社会各阶层。调查方式主要有网上发卷调查。 一、分析结果 1、对大学生的整体要求较高 调查中，我们发现社会对大学生现有的素质并不是非常的满意，大部分的人认为多数的大学生素质比较一般，几乎很少有人能够自信的说自己的整体素质非常好，调查表明也只有小部分的人认为他们的素质比较的好。这或许是国民的整体素质不断的提高。当然还是因为大学生自身存在种种不足的缘故。在此次的调查关于大学生不足所在原因，不诚实、急功近利，好高骛远三个方面高举前面，竟然有超过50％的人认为大学生对这三方面有严重的不足，而有57%的人认为大学生进取心不足。现在社会，对大学生的思想要求越来越高，而现在的大学生事业心和责任感、艰苦奋斗精神、诚实守信、民族精神、爱国精神等思想修养明显下降。有26%的要求大学生加强思想修养，45%的人认为大学生应该把理想追求淡化、现实化，不要眼高手低，要注重社会实践能力，提高自我意识，增强思想修养. 2、心理素质要求就高
java技术人员-面试评价表 公司面试评价表 评价人姓名: 吴畏职务: 面试时间: 2015-03-16 应聘人姓名: 性别: 电话: 应聘职位: 原单位薪资: 薪资期望: 评价等级评价评价要素方向 1，差， 2，较差， 3，一般， 4，较好， 5，好， 1、java基础知识 2、j2ee基础知识 3、应用框架 Java 4、HTML基础&JS 技术 5、服务器基础 6、数据库 7、其他说明 1、工作培训，公司，经历 2、项目经验，质量&数量，项目 3、开发流程&文档经验 4、工具使用 5、职责承担和项目沟通 6、其他说明 1、礼貌不仦容 2、表达沟通能力个人 3、人格人品诚实度基本 4、思维逻辑性判断分析能力素质 5、稳定性&发展潜力评价 6、企业认同感 7、其他说明 总得分 人才优势评估人才劣势评估 评价结果 建议录用，，安排再次面试，，储备，，不予录用，， 下面是赠送的团队管理名言学习, 不需要的朋友可以编辑删除!!!谢谢!!! 1、沟通是管理的浓缩。 2、管理被人仧称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。 3、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有仸何激劢人心的事件发生。 4、管理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事。 5、管理就是沟通、沟通再沟通。 6、管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的仸务,而激励不组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。 7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。 8、管理者的最基本能力:有效沟通。 9、合作是一切团队繁荣的根本。 10、将合适的人请上车,不合适的人请下车。 11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的成功来获得自己的成功。 12、企业的成功靠团队,而不是靠个人。 13、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。 14、赏善而不罚恶,则乱。罚恶而不赏善,亦乱。
适用主管及以上职位
前期准备 （仔细做好面试前的准备，了解结构化小组面试的流程） 1. 评估应聘者申请资料 - 关注简历内容和求职信描述的有趣事 - 申请表中任何新的信息 - 推荐信可能存在的偏差 - 确定哪些工作经历与提供面试的职位最吻合 2．评估应聘者的背景与职位匹配度 - 对于那些工作经历不清楚的或需要进一步了解信息的做好记录 - 标出与录用条件的差距 - 评估其职位适合度及应聘动机 3．熟悉<面试评估表>中预设的面试问题 - 熟悉能力方面的解释及相关的面试问题 - 修正问题，使其更加符合应聘者的工作经验背景 4．H R 与LM 进行小组面试，明确面试评估重点 - 人力资源部重点关注应聘者外表、谈吐举止、学历、应聘动机、理解力、基本技能运用等方面的表现 - 用人部门则重点观察应聘者资历、工作经验、才能、发展潜力以及对应聘职位的认识等方面的行为表现 5．预估面试时间 - 根据面试指引预估完成每一项提问所需时间，对于一个综合面试，面试每个应聘者大约需要45~60分钟；如果认为应聘者不合适，则面试在15~30分钟以后结束 面试过程 （根据面试框架，认真完成面试评估） 1．问候应聘者，介绍自己的名字和职位 2．说明面试目的 - 让应聘者和主考官相互认识 - 了解更多应聘者的背景和工作经验 - 帮助应聘者了解该职位及组织 3．陈述面试流程安排 - 简述以往工作经历，通过提问获得以往工作中的特定信息 - 提供相关职位和组织的信息 - 允许应聘者提出问题 - 指出双方都可以获得彼此需要的信息，从而做出明智的决定 - 表明你将会做记录 背景&动机 1. 教育背景（无法从简历中寻找的信息） - 在校期间所取得的成绩：在学校最让你值得骄傲的成就是什么？ - 在校期间所学到的重要理念/观念等：在学校你学到的最重要的要点、理念/观念是什么？为什么？ 2. 工作背景 - 工作经历和汇报对象：让应聘者作简单自我介绍 - 主要工作职责：在过去/现在的工作中你的主要职责是什么？ - 工作变动和职务晋升：职责发生了哪些变化？ 3. 应聘动机 - 就现在/过去的工作岗位，你最喜欢的是什么，最不喜欢的是什么？ - 你为什么（或为什么打算）离职（只有在适合的情况下提问）？ - 凡工作中，每个人都会遇到挫折和问题，请你谈谈曾经有哪些工作任务或情形使你受到挫折，为什么受挫？ 4. 面试提问关注点 - 依据面试问题进行提问，提问时要注意采用探究性提问技巧 - 不接受表面看起来“理所当然的答案”，应进一步深入提出更多的问题，直到你确信有了足够的证据来评价应聘者具备的某项能力 - 倾听，确保应聘者充分表达，可适时概括或转述他的话语，从而确信你的理解是正确的 - 记录应聘者针对每一项提问解答时的重要信息 - 避免让整个面试过程变成一场泛泛而谈社交性聊天 介绍公司情况、岗位职责 对应聘者表示欢迎 了解 学历、工作记录 提问、聆听、记录 讨论、评估、结束面试
java 技术人员- 面试评价表 公司面试评价表 评价人姓名: 吴畏职务: 面试时间: 2015-03-16 应聘人姓名: 性别: 电话: 应聘职位: 原单位薪资: 薪资期望: 评价等级评价评价要素方向 1 ，差，2，较差， 3 ，一般，4，较好，5，好， 1、java 基础知识 2、j2ee 基础知识 3、应用框架 Java 4、HTM基础&JS技术5、服务器基础 6、数据库 7、其他说明 1、工作培训，公司，经历 2、项目经验，质量&数量，项目3 、开发流程&文档经验4 、工具使用 5、职责承担和项目沟通 6、其他说明 1、礼貌不仦容 2、表达沟通能力个人 3、人格人品诚实度基本 4、思维逻辑性判断分析能力素质5 、稳定性&发展潜力评价6、企业认同感 7、其他说明 总得分
人才优势评估人才劣势评估 评价结果 F面是赠送的团队管理名言学习 不需要的朋友可以编辑删除！!！谢谢!!! 1、沟通是管理的浓缩。 2、管理被人夫称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。 3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有仸何激劢人心的事件发生。 4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。 5、管理就是沟通、沟通再沟通。 6管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的仸务，而激励不组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。 7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。 8、管理者的最基本能力：有效沟通。
iqc岗位职责范本 不同的岗位有不同的岗位职责，下面小编为大家搜集的2篇“iqc岗位职责范本”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友! 职责一：iqc岗位职责 (1)对原材料.外购件等来料进行检验，防止不合格物料流入生产线. (2)明确接收标准，认可签办，资料进行对比，核对收货 (3)严格执行AQL:MIL-STD-LOSEIL (4)跟进车间反馈信息，有必要时到仓库复检 (5)当判定不合格需要退货时，必须由上级复核确认，并提供不良品样板.IQL检验报告交于相关部门，并要求签名. (6)做好产品的标识，盖印，签名等. (7)规范报告的填写，并禁止使用涂改液 (8)保管好本部门样办，资料检测设备，并对查验现场给以整理， (9)从接到仓库员送货单时起，三天之内完成对该订单的检验，不得延期 (10)做好每一件供应商的品质统计分析，周报，月报，并报告主管，对供应商进行评估，出具体的评估报告 (11)IQC是对外窗口，IQC人员必须树立良好的形象，礼藐待人，廉洁办公 (12)对不合格品进行”标识-隔离-评审-处理”等措施. (13)努力配合各个部门工作， 职责二：iqc岗位职责 1.负责IQC来料不良的统计。 2.负责品质异常单的核对。 3.当产线反应来料不良时，负责分析其原因，并做好纠正预防措施。 4.制定维护IQC检验标准及原材料样品确认。
5.协调指导IQC工作。 6.负责新进IQC的培训。 7.协助PMC、采购部处理品质异常及跟进。 8.各种测试架的申请及校验。 9.参与新产品的试产，并对因来料影响试产的物料进行跟进。 10.负责IQC仪器设备的保养及校正及MSA分析。 11.督导本小组团队目标的达成。 12.负责供应商之品质辅导。 13.向主管汇报工作。
中高层管理人员面试要素与评价评分表 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
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中高层管理人员的胜任特征 （招聘面试参考） 中高层管理者应着重于谋事而非做事，但必要时也要学会做事。故中高层管理者除须具备必要的学历、经历、年龄、职称、体能等基础性外在特征外，还应具备如下胜任特征： 1、技术性胜任特征 不但会正确的做事，还要会用正确的方式方法和思维做正确的事。运用正确的方法、程序、专业、工具等解决人与事的问题，并从全局性和系统性上支持企业战略目标的实现——及战略策划能力、组织计划能力、人团培养能力、非专业外其它专业的涉猎范围与运用程度。 2、潜质潜力胜任特征 对人与事具有卓越的分析能力、创造力、组织团队力、解决问题的有效性、认识机遇和透过现象发现潜在问题的能力等。更为重要的是敢于担当责任能力与创新的勇气能力，善用策略方法解决工作困难与应对突发事件——即应变能力、广泛的知识与持续的学习力，健康的职业价值观与动机。 3、人际胜任特征 4、其行事行为与人际交往符合社会角色与常规。善于自我评估、自我认识、自我教育，并了解对方的需求与诉求。富有同情心和社会敏感性，善于与人有效交流和有效合作，能很好地与他人一起工作，理解下属并会激励下属共同实现企业目标。 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
iqc岗位职责 iqc岗位职责 更新：2018-10-12 15:05:04 (1)对原材料.外购件等来料进行检验，防止不合格物料流入生产线. (2)明确接收标准，认可签办，资料进行对比，核对收货(3)严格执行AQL:MIL-STD-LOSEIL (4)跟进车间反馈信息，有必要时到仓库复检(5)当判定不合格需要退货时，必须由上级复核确认，并提供不良品样板.IQL检验报告交于相关部门，并要求签名. (6)做好产品的标识，盖印，签名等. (7)规范报告的填写，并禁止使用涂改液(8)保管好本部门样办，资料检测设备，并对查验现场给以整理，(9)从接到仓库员送货单时起，三天之内完成对该订单的检验，不得延期(10)做好每一件供应商的品质统计分析，周报，月报，并报告主管，对供应商进行评估，出具体的评估报告(11)IQC是对外窗口，IQC人员必须树立良好的形象，礼藐待人，廉洁办公(12)对不合格品进行标识-隔离-评审-处理等措施. (13)努力配合各个部门工作，承办上级交付的各项任务。
2019年iqc岗位职责大全范本最新 iqc岗位职责大全范本最新 职责一：iqc岗位职责 (1)对原材料.外购件等来料进行检验，防止不合格物料流入生产线. (2)明确接收标准，认可签办，资料进行对比，核对收货 (3)严格执行AQL:MIL-STD-LOSEIL (4)跟进车间反馈信息，有必要时到仓库复检 (5)当判定不合格需要退货时，必须由上级复核确认，并提供不良品样板.IQL检验报告交于相关部门，并要求签名. (6)做好产品的标识，盖印，签名等. (7)规范报告的填写，并禁止使用涂改液 (8)保管好本部门样办，资料检测设备，并对查验现场给以整理， (9)从接到仓库员送货单时起，三天之内完成对该订单的检验，不得延期 (10)做好每一件供应商的品质统计分析，周报，月报，并报告主管，对供应商进行评估，出具体的评估报告 (11)IQC是对外窗口，IQC人员必须树立良好的形象，礼藐待人，廉洁办公 (12)对不合格品进行”标识-隔离-评审-处理”等措施.
岗位说明书系列 iqc岗位工作职责（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-51829 iqc岗位工作职责 iqc job responsibilities 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 职责一:iqc岗位职责 (1)对原材料.外购件等来料进行检验，防止不合格物料流入生产线. (2)明确接收标准，认可签办，资料进行对比，核对收货 (3)严格执行aql:mil-std-loseil (4)跟进车间反馈信息，有必要时到仓库复检 (5)当判定不合格需要退货时，必须由上级复核确认，并提供不良品样板.iql检验报告交于相关部门，并要求签名. (6)做好产品的标识，盖印，签名等. (7)规范报告的填写，并禁止使用涂改液 (8)保管好本部门样办，资料检测设备，并对查验现场给以整理， (9)从接到仓库员送货单时起，三天之内完成对该订单
的检验，不得延期 (10)做好每一件供应商的品质统计分析，周报，月报，并报告主管，对供应商进行评估，出具体的评估报告 (11)iqc是对外窗口，iqc人员必须树立良好的形象，礼藐待人，廉洁办公 (12)对不合格品进行”标识-隔离-评审-处理”等措施. (13)努力配合各个部门工作， 职责二:iqc岗位职责 1.负责iqc来料不良的统计。 2.负责品质异常单的核对。 3.当产线反应来料不良时，负责分析其原因，并做好纠正预防措施。 4.制定维护iqc检验标准及原材料样品确认。 5.协调指导iqc工作。 6.负责新进iqc的培训。 7.协助pmc、采购部处理品质异常及跟进。 8.各种测试架的申请及校验。 9.参与新产品的试产，并对因来料影响试产的物料进行
岗位竞聘人员评分表 姓名: 原部门: 原职位: 竞聘部门: 竞聘岗位: 面试问题汇总
1、有人说：“一个优秀领导者的眼睛应该是看着明天 ，而不是今天”；也有人说：“一个优秀领导者的眼睛应该是看着今天 ，而不是明天”。请谈一谈你的看法。 人际沟通: 1、 请联系实际谈谈怎样妥善处理同下级的关系。 (1) 真诚尊重与严格要求相结合。 (2)合理授权与有效调控相结合。 (3)注重激励与适当批评相结合。 (4) 一视同仁与有所倾斜相结合。 2、 公司安排你负责一次外出活动，而另一位协作的同事与你有矛盾，你怎样处理 ？ (1) 团结出战斗力，团结出生产力。 (2和同事外出活动，必须以工作为重，以大局为重，注意讲求团结，人与人之间有点矛盾是正常的。 ⑶应时时考虑工作，事事出于公心，争取做到求同存异，精诚团结，同舟共济，圆满完成领导交办的任务。 (5)应该在活动一开始就对这次活动进行详细分工，明确各自职责，活动中对他多尊重，工作中多沟通，生活中多照顾。 3、 你善于与他人和睦相处吗 ？ (1 )能够具备与人“协调”行动能力的人是最好的选择，过于孤僻、不能有丝毫容忍和妥协的人，在未来的工作中有妨碍他人和事业的可能。但“协调性”并不仅仅意 味着“合群”，而是要求在注意集团整体动向的基础上，发表自己的意见，并尽可能使个人的意见和其后的行为同群体一致。也只有这样，才能做到与人“和睦”相处。 4、 假如你新到了现在这个岗位，向领导提出了一些建议，但是领导没有采纳，你该怎么办 ？ (1) 如果这些建议不是必须立即执行的，可以在有了更充分的依据后，再向领导提出。 (2) 如果这些建议应该立即执行，应从两方面考虑：一方面，我不在领导的位置上，看问题不如他看得全面，可能我的建议在当前确实不可行。如果我确信自己的建议正 确，但领导坚持不同意，我也只好服从领导的命令。另一方面，如果这些建议关系到单位的重大利益，我会向领导的领导反映，然后再向领导解释清楚。 5、 领导让你负责处理一件紧急事情，但应配合的人不但不配合，反而从中作梗，你怎么办 ？ (1) 任何事都不可能一帆风顺，挫折是难免的，但不能因此而颓废低迷。 (2) 冷静地考虑原因及应对的方法，向应配合的人说明该事的紧急性和重要性，讲明完成这一任务得到他的配合是非常关键的，并适时说明不配合要承担怎样的责任。 ⑶必要的时候可向领导汇报自己的情况及应对方法，以取得领导的支持与指点 (1) “基本态度”：这两种观点都有一定的道理。然而 ，第一种说法更有道理 (2) “阐述理由”：首先,领导者是一个组织中具有突出的知识、能力和品德的人 一个优秀领导者的眼睛应该是看着明天 ，而不是今天，更能够体现领导者的作用与职责。 ,他们的主要职责率领和引导其他被领导者实现领导目标。确立和制定各种领导目标 ，也就是必须有战略思维，能够高瞻远瞩，通揽全局。
品质主管 一、工作概要： 对品管部人员的选用、培训、人事任免管理，负责品管部全面工作，与各部作好沟通，确保公司产品质量符合规定之要求，负责公司品质制度之订立与实施、品质活动执行与推动，对分管的工作全面负责，定时向副总汇报品管部之运作情况。 二、主要职责： 1. 全面领导和策划品管管理工作，通过持续改进达成各质量目标和团队目标。 2. 执行公司QS9000和ISO9001：2000管理体系文件及管理手册并对本部作持续改进。 3. 协调相关部门解决品质问题和产品品质改善。 4. 全面掌控客户投诉之处理情况并督导彻底解决。 5. 制定培训计划及督导执行。 6. 对供应商进行评估和辅导。 7. 全面督导本部ERP系统质量模块的运作和审核。 8. 对部属人员的选用、培训、任免管理，为公司的持续发展培养人才。 9. 全面掌控本部的各类报表反映的品质情况，并督导作出分析改进。 10.定期评审检验标准的可操作性和实际情况。 品质工程师（QE）工作职责 一、工作概要： 负责品管部各种检验标准的制定及处理客户投诉，并协助相关部门解决产线的品质异常，确保产品质量符合公司及客户要求。二、主要职责： 1、负责制定所管辖小组产品的成品检验标准与QC工程表。 2、协助PE、IE及电子工程师分析和处理生产中的品质异常以及实行产品品质改善项目。
3、全面负责所管辖小组的技术指导及本组检验标准、统计技术培训工作。 4、组织相关人员对客诉进行处理，分析不良原因，制定改善措施，并跟进和彻底解决客诉问题。 5、参加新产品样品试验，并在样品鉴定会对实验情况进行分析。 6、参加新产品的试产工作，并对试产问题点进行分析跟进。 7、陪同客户验货，与客户进行沟通，直至客户满意为止。 8、负责本小组测试架、仪器之验收、校正、维护及保管，并作MSA分析。 9、制定维护IQC检验标准与原材料样品确认。 10、组织相关人员定期对产品进行全功能、全尺寸检验。 IQC技术员工作岗位职责 一、工作概要： 协助IQC处理物料品质异常，并指导IQC日常工作，确保上线物料符合公司品质要求。二、主要职责： 1. 负责IQC来料不良的统计. 2. 负责品质异常单的核对。 3. 当产线反应来料不良时，负责分析其原因，并做好纠正预防措施。 4. 制定维护IQC检验标准及原材料样品确认。 5. 协调指导IQC工作。 6. 负责新进IQC的培训。 7. 协助PMC、采购部处理品质异常及跟进。 8. 各种测试架的申请及校验。 9. 参与新产品的试产，并对因来料影响试产的物料进行跟进。 10. 负责IQC仪器设备的保养及校正及MSA分析。 11. 督导本小组团队目标的达成。
IQC工作职责 一、IQC（即Incomming Quality Control的缩写）又称进料品质控制，主要有以下职责: 1、进料检验 每日对公司所进物料按照《进料检验作业指导书》《抽样允收水准》《订购单》样品、环保物料清单等要求执行检验。 2、检验标示 对于检验合格之物料贴上物料标示卡，盖上“PASS”章，通知仓管放入原材料区；对于不合格之物料贴上不合格标签，通知仓管放入不良区。 3、检验记录 所有物料检验结果记录于
1、工作认真、纪律性强、表现较好、责任心强、积极落实上级分配的各项工作任务，在产品检验 过程中认真仔细，在进料检验过程中每月下工序反映的不良次数最少，由组长提报，给予50-100元的奖励。 2、进料检验对产品不良不能及时发现并退回供应商。造成不良流入下一工序者，视情节给予一定 的处罚。
IQC，QA，FQC，OQC，IPQC的定义与职责 IQC：INCOMING QUALITY CONTROL其主要职责如下: 1、对供应商所送货物，按照技术标准，工作指示用最好的测量系统进行检验；2、对供应商所送货物料进行质量评估，如月报，季度评估；3、对供应商所送货物的异常进行反馈、跟踪，并协助供应商进行改善； QA：QUALITY ASSURANCE QA是质量保证，英文就是quality assurance，在CMMI中QA的主要工作是质量评审和产品评审，在ISO8402：1994中的定义是“为了提供足够的信任表明实体能够满足品质要求，而在品质管理体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动”。有些推行ISO9000的组织会设置这样的部门或岗位，负责ISO9000标准所要求的有关品质保证的职能，担任这类工作的人员就叫做QA人员；QE是品质工程的意思,英文就是quality engineer,主要从事品质工程的文件制定，QE是建立、分析、完善品质控制程序的人，不会去查每一单货品；QC是品质管理的意思,英文就是quality controller,主要按照QE指定的品质文件进行品质控制,是质量管理的一部分，致力于满足质量要求,qc是对人事、对物，直接致力于满足质量要求。 具备必要资质的qa是组织中的高级人才，需要全面掌握组织的过程定义，熟悉所参与项目所用的工程技术；qc则既包括软件测试设计员等高级人才，也包括一般的测试员等中、初级人才。 OQC：OQC=Outgoing Quality Control “出货检验”，这种情况下一般只有存在库存的时候才会有的，没有库存的情况下不需要OQC的，FQC就可以了，因为FQC就是最终检验了。如果你们的产品库存周期比较长的话，那么这个抽样标准一般不是根据GB2828,而是根据GB2829来的，属于监督性的质量检查。1 }, D2 ^7 r' s5 O 8 \~7 k% g, y. o FQC：有两种情况：第一种是最终检验Final Qulaity Cotrol,也就是成品的入库前的“最终检验”（没有库存的情况下属于出货前的检验了）。第二种情况是完工检验Finished Quality Cotrol，这种情况下即可以是成品也可以是半成品的，都可以称之为“完工检验”。半成品FQC后入半成品库，或者成品（也是完工件）的最后检验（这里同FinalQC)。。。一般这种检验的依据是GB2828的标准。 IPQC： 简单的说：工作内容包括：首件检查、各类变更文件的跟踪。4M1E的巡查。 发现异常的提出、跟踪与验证。 详细的说：过程检验（IPQC，in process quality contrl） 目的是为了防止出现大批不合格品，避免不合格品流入下道工序去继续进行加工。因此，过程检验不仅要检验产品，还要检定影响产品质量的主要工序要素（如4MIE）。实际上，在正常生产成熟产品的过程中，任何质量问题都可以归结为4M1E中的一个或多个要素出现变异导致，因此，过程检验可起到两种作用： 1.根据检测结果对产品做出判走，即产品质量是否符合规格和标准的要求； 2.根据检测结果对工序做出判定，即过程各个要素是否处于正常的稳定状态； 从而决定工序是否应该继续进行生产。为了达到这一目的，过程检验中常常与使用控制图相结合。 过程检验通常有三种形式： （1）首件检验： 首件检验也称为“首检制”，长期实践经验证明，首检制是一项尽早发现问题、防止产品成批报废的有效措施。通过首件检验，可以发现诸如工夹具严重磨损或安装定位错误、测量仪器精度变差、看错图纸、投料或配方错误等系统性原因存在，从而采取纠正或改进措施，以防止批次性不合格品发生。 通常在下列情况下应该进行首件检验： ①一批产品开始投产时； ②设备重新调整或工艺有重大变化时； ③轮班或操作工人变化时； ④毛坯种类或材料发生变化时。 首件检验一般采用“三检制”的办法，即操作工人实行自检，班组长或质量员进行复检，检验员进行专检。
IQC管理人员的工作职责 岗位名称：IQC主管所属部门：品质部职位等级：职位系列： 职位编号：定编人数：1人直接上级岗位：品质经理日期： 一. 岗位设置目的： 1.处理品质部IQC日常管理工作 2.协调处理与IQC相关部门事物。 二.工作职责与权限： 职责： 1．指导和监督IQC的日常工作，保证来料检验工作正常、有效的进行。 2．及时分析、处理生产线物料品质异常，保证生产的顺利进行；并对物料品质异常的原因进行分析，和认证、采购等部门进行相应的改善跟踪。 3．监控供应商的交货质量水平；协助采购部、认证部对供应商进行综合考评。 4．质量异常、客户投诉问题的协同分析，提高客户满意度。 5．定期对IQC员工进行培训，提高IQC检验员、技术人员的工作技能。 6．跟进MRB程序以确定问题批來料是返工/翻工，报废，挑选，退回供应商还是特采。 权限： 1．批准IQC检查报告、供应商物料质量报告的权利。 2．建议来料检验不合格物料处置的权利。 3．有要求供应商改善物料质量的权利。有处置生产退坏料、隔离库存问题物料的权利。 4．有对IQC部门资源实施调配的权利。 5．有对不合理、不完善工艺、方法的生产过程导致物料不良的建议改善权。 6．有要求供应商改善物料质量的权利。 7．有发出VCAR給供应商寻求品质问题的解决，并跟进供应商的回复。 三.工作内容与目标： 工作要项工作流程和内容工作量或所占时间的比重工作期望结果
1.IQC工作安排巡查现场、抽查工作方法、跟进交办事项进展40% 处理及时，合理安排 2.处理物料异常20% 及时，准确 3报表审核，人员培训15% 准确、长期 4文件的制定和补充5% 完整 5 MRB召开及会议结果的跟进20% 及时 最少要列举5项占工作80%的比重的主要工作，并从重要到次要进行排序。 四.工作/组织关系： 1.工作横向关系： 1）对外有：认证部、采购部、供应商、生产部、仓库、PMC 2）对内有：部门内部所有人员 部门之间：各部门 2.工作纵向关系： 1）汇报对象有：部门经理 2）管理对象有：IQC检验员、技术员、IQC组长 五.工作的复杂性/困难度： 描述；管理职位 等级：5级 备注： 1级为在明确详细的指令下执行例行工作，工作机械简单，作业要求低； 2级为在统一程序下执行例行工作，工作比较简单，但需要一定的岗位素质或专业要求； 3级为在主管监督下，能自主地完成例行工作，工作需要一定的专业素质； 4级为有指派工作任务，能自主执行，但有相关原则可循，工作需要较高的专业素质，并能对工作承 担责任或需辅导和管理下属； 5级为主要为指派的工作任务，需自主执行完成；需一定的团队管理能力，需提供决策咨询。
岗位竞聘人员评分表 姓名：原部门：原职位：竞聘部门：竞聘岗位： 评分 内容 仪容仪表逻辑思维人际沟通应变能力工作阅历分析能力组织协调专业技能合计 权重 分数10 10 10 10 10 15 15 20 100 评分要点着装、举止 应对礼仪 言语表达 思维品质 人际关系 沟通能力 反应速度工作经历 分析判断能力 独立思考能力 团队建设 组织能力 协调能力 本岗位所需要 的专业知识、 技能与经验 评分等级8-10（优秀）8-10（优秀）8-10（优秀）8-10（优秀）8-10（优秀）12-15（优秀）12-15（优秀）16-20（优秀）5-7（一般）5-7（一般）5-7（一般）5-7（一般）5-7（一般）8-11（一般）8-11（一般）10-15（一般）0-4（较差）0-4（较差）0-4（较差）0-4（较差）0-4（较差）0-8（较差）0-8（较差）0-10（较差） 得分 考官 评语 考官签名：
面试问题汇总 逻辑思维： 1、有人说:“一个优秀领导者的眼睛应该是看着明天, 而不是今天”; 也有人说:“一个优秀领导者的眼睛应该是看着今天, 而不是明天”。请谈一谈你的看法。 （1）“基本态度”: 这两种观点都有一定的道理。然而, 第一种说法更有道理, 一个优秀领导者的眼睛应该是看着明天, 而不是今天, 更能够体现领导者的作用与职责。（2）“阐述理由”: 首先, 领导者是一个组织中具有突出的知识、能力和品德的人, 他们的主要职责率领和引导其他被领导者实现领导目标。确立和制定各种领导目标, 是领导者的主要作用和任务。这就决定了一个优秀领导者的眼睛必须是看着明天, 也就是必须有战略思维, 能够高瞻远瞩, 通揽全局。 人际沟通： 1、请联系实际谈谈怎样妥善处理同下级的关系。 (1)真诚尊重与严格要求相结合。 (2)合理授权与有效调控相结合。(3)注重激励与适当批评相结合。(4)一视同仁与有所倾斜相结合。 2、公司安排你负责一次外出活动，而另一位协作的同事与你有矛盾，你怎样处理? (1)团结出战斗力，团结出生产力。 (2和同事外出活动，必须以工作为重，以大局为重，注意讲求团结，人与人之间有点矛盾是正常的。 (3)应时时考虑工作，事事出于公心，争取做到求同存异，精诚团结，同舟共济，圆满完成领导交办的任务。 (5)应该在活动一开始就对这次活动进行详细分工，明确各自职责，活动中对他多尊重，工作中多沟通，生活中多照顾。 3、你善于与他人和睦相处吗? （1）能够具备与人“协调”行动能力的人是最好的选择，过于孤僻、不能有丝毫容忍和妥协的人，在未来的工作中有妨碍他人和事业的可能。但“协调性”并不仅仅意味着“合群”，而是要求在注意集团整体动向的基础上，发表自己的意见，并尽可能使个人的意见和其后的行为同群体一致。也只有这样，才能做到与人“和睦”相处。 4、假如你新到了现在这个岗位，向领导提出了一些建议，但是领导没有采纳，你该怎么办? (1)如果这些建议不是必须立即执行的，可以在有了更充分的依据后，再向领导提出。 (2)如果这些建议应该立即执行，应从两方面考虑：一方面，我不在领导的位置上，看问题不如他看得全面，可能我的建议在当前确实不可行。如果我确信自己的建议正确，但领导坚持不同意，我也只好服从领导的命令。另一方面，如果这些建议关系到单位的重大利益，我会向领导的领导反映，然后再向领导解释清楚。 5、领导让你负责处理一件紧急事情，但应配合的人不但不配合，反而从中作梗，你怎么办? (1)任何事都不可能一帆风顺，挫折是难免的，但不能因此而颓废低迷。 (2)冷静地考虑原因及应对的方法，向应配合的人说明该事的紧急性和重要性，讲明完成这一任务得到他的配合是非常关键的，并适时说明不配合要承担怎样的责任。
适用商场主管及以上职位
前期准备 （仔细做好面试前的准备，了解结构化小组面试的流程） 1. 评估应聘者申请资料 - 关注简历内容和求职信描述的有趣事 - 申请表中任何新的信息 - 推荐信可能存在的偏差 - 确定哪些工作经历与提供面试的职位最吻合 2．评估应聘者的背景与职位匹配度 - 对于那些工作经历不清楚的或需要进一步了解信息的做好记录 - 标出与录用条件的差距 - 评估其职位适合度及应聘动机 3．熟悉<面试评估表>中预设的面试问题 - 熟悉能力方面的解释及相关的面试问题 - 修正问题，使其更加符合应聘者的工作经验背景 4．H R 与L M 进行小组面试，明确面试评估重点 - 人力资源部重点关注应聘者外表、谈吐举止、学历、应聘动机、理解力、基本技能运用等方面的表现 - 用人部门则重点观察应聘者资历、工作经验、才能、发展潜力以及对应聘职位的认识等方面的行为表现 5．预估面试时间 - 根据面试指引预估完成每一项提问所需时间，对于一个综合面试，面试每个应聘者大约需要45~60分钟；如果认为应聘者不合适，则面试在15~30分钟以后结束 面试过程 （根据面试框架，认真完成面试评估） 1．问候应聘者，介绍自己的名字和职位 2．说明面试目的 - 让应聘者和主考官相互认识 - 了解更多应聘者的背景和工作经验 - 帮助应聘者了解该职位及组织 3．陈述面试流程安排 - 简述以往工作经历，通过提问获得以往工作中的特定信息 - 提供相关职位和组织的信息 - 允许应聘者提出问题 - 指出双方都可以获得彼此需要的信息，从而做出明智的决定 - 表明你将会做记录 背景&动机 1. 教育背景（无法从简历中寻找的信息） - 在校期间所取得的成绩：在学校最让你值得骄傲的成就是什么？ - 在校期间所学到的重要理念/观念等：在学校你学到的最重要的要点、理念/观念是什么？为什么？ 2. 工作背景 - 工作经历和汇报对象：让应聘者作简单自我介绍 - 主要工作职责：在过去/现在的工作中你的主要职责是什么？ - 工作变动和职务晋升：职责发生了哪些变化？ 3. 应聘动机 - 就现在/过去的工作岗位，你最喜欢的是什么，最不喜欢的是什么？ - 你为什么（或为什么打算）离职（只有在适合的情况下提问）？ - 凡工作中，每个人都会遇到挫折和问题，请你谈谈曾经有哪些工作任务或情形使你受到挫折，为什么受挫？ 4. 面试提问关注点 - 依据面试问题进行提问，提问时要注意采用探究性提问技巧 - 不接受表面看起来“理所当然的答案”，应进一步深入提出更多的问题，直到你确信有了足够的证据来评价应聘者具备的某项能力 - 倾听，确保应聘者充分表达，可适时概括或转述他的话语，从而确信你的理解是正确的 - 记录应聘者针对每一项提问解答时的重要信息 - 避免让整个面试过程变成一场泛泛而谈社交性聊天 介绍公司情况、岗位职责 对应聘者表示欢迎 了解 学历、工作记录 提问、聆听、记录 讨论、评估、结束面试
iqc岗位职责说明书 一、岗位流程 二、岗位职责 1、负责确认产品来料规格、数量及包装等，依照作业指导书、检验规范对来料进行检 测。将检验结果如实填写在《iqc来料检验记录表》、《iqc检验日报》上，确保数据的准确性 与真实性。 2、负责对新物料、新产品或改规格后产品物料的确认，并按相关标准进行测试。 3、负责原材料符合rohs等法规 4、负责来料不合格品处理.批退.本厂挑选.厂商挑选.特采等向供应商发出商品质量异 常联络单。负责跟进供应商质量改善情况。 5、保持各个部门的良性沟通。 6、负责检验区域6s管理。 7、承办上级领导交付的工作任务。 编制：审核：核准：日期： 日期：日期： 篇二：iqc岗位职责 iqc岗位职责说明书 一、工作流程： 二、岗位职责 1、按照《检验标准》、图纸对原物料进行检验。严格把关，控制不良物料进入工厂。并 将检验结果记录于《iqc检验报告单》上。 2、严格执行检验计划，保证检验的及时性。 3、负责将需要性能测试的物料进行取样交理性测试员进行测试，并跟进测试结果。 4、负责对不良物料进行标示，及监督仓库人员进行隔离，并跟进不良品处理结果。 5、参供应商、加工商的评估与考核，并负责提供准确的供应商、加工 商的品质状况统计分析报告。 6、每天填写进料检验日报表，按周、月做品质统计分析，并及时上交。 7、加强学习与思考，努力提升自身行业技能，达到符合岗位需求水 平。 8、负责本区域的6s活动执行。 9、负责监督仓库执行产品存储条件、化学反应、有效期限等的仓储 管理，并承担品质检验与确认责任。 10、承办上级临时交付的各项任务。 编制：审核：核准： 日期：日期：日期：篇三：iqc工作职责 iqc职责 1.iqc的职责? ★iqc职责 :进料检验 不合格的处理 供应商辅导及其评定 跟进来料使用状况 ★iqc注意事项有: 了解客户及下工序对产品的要求
IQC检验员工作岗位职责 (1)对原材料.外购件等来料进行检验，防止不合格物料流入生产线. (2)明确接收标准，认可签办，资料进行对比，核对收货 (3)从接到仓库员送货单时起，三天之内完成对该订单的检验，不得延期 (4)跟进车间反馈信息，有必要时到仓库复检 (5)当判定不合格需要退货时，必须由上级复核确认，并提供不良品样板.IQL检验报告交于相关部门，并要求签名. (6)做好产品的标识，盖印，签名等. (7)规范报告的填写，并禁止使用涂改液 (8)保管好本部门样办，资料检测设备，并对查验现场给以整理， (9)做好每一件供应商的品质统计分析，周报，月报，并报告主管，对供应商进行评估，出具体的评估报告 (10)IQC是对外窗口，IQC人员必须树立良好的形象，礼藐待人，廉洁办公 (11)对不合格品进行”标识-隔离-评审-处理”等措施. (12)努力配合各个部门工作， 1.负责IQC来料不良的统计。 2.负责品质异常单的核对。 3.当产线反应来料不良时，负责分析其原因，并做好纠正预防措施。 4.制定维护IQC检验标准及原材料样品确认。 5.协调指导IQC工作。 6.负责新进IQC的培训。 7.协助PMC、采购部处理品质异常及跟进。 8.各种测试架的申请及校验。 9.参与新产品的试产，并对因来料影响试产的物料进行跟进。 10.负责IQC仪器设备的保养及校正及MSA分析。 11.督导本小组团队目标的达成。 12.负责供应商之品质辅导。 13.向经理汇报工作。 1、按照《检验标准》、图纸对原物料进行检验。严格把关，控制不良物料进入工厂。并将检验结果记录于《IQC检验报告单》上。 2、严格执行检验计划，保证检验的及时性。
IQC 百科名片 IQC的英文全称为：Incoming Quality Control,意思为来料质量控制.目前IQC的侧重点在来料质量检验上，来料质量控制的功能较弱.IQC的工作方向是从被动检验转变到主动控制,将质量控制前移，把质量问题发现在最前端，减少质量成本，达到有效控制,并协助供应商提高内部质量控制水平。 目录[隐藏] IQC职责 IQC重要性 IQC职责 IQC重要性 [编辑本段] IQC职责 1、来料检验, 对供应厂商所送货物，按照验收检验(技术)标准，工作指示用最好的测量系统进行检验； 检验员的主要工作是来料检验，而IQC检验可简述为对外协、外购的物料全部或其主要特性参照该物料的相关标准进行确认；或对其是否符合使用要求进行确认的活动。检验员的职责就是严格按照有关的技术文件标准和物料操作指导书，按照操作指导书的指引，一步一步的完成各项操作，从而完成各种类型的物料的检验，完成送检物料的合格与不合格的判定。 2、处理物料质量问题 IQC还要对检验过程中发现的质量问题进行跟踪处理，以及生产和市场反馈的重大物料质量问题的跟踪处理，并在IQC内部建立预防措施等。 3、全过程物料类质量问题统计、反馈 统计来料接收、检验过程中的质量数据，以周报、专家团月报形式反馈给相关部门，作为供应商的来料质量控制和管理的依据。 4、参与物料有关部门的流程优化。
参与物流控制环节中的相关流程优化，对于物流中和物料检验有关的流程优化提出建议和意见。 [编辑本段] IQC重要性 IQC的工作主要是控制公司所有的外购物料和外协加工物料的质量，保证不满足公司相关技术标准的产品不进入公司库房和生产线,确保生产使用产品都是合格品。I QC是公司整个供应链的前端，是构建公司质量体系的第一到防线和闸门。如果不能把关或是把关不严，让不合格物料进入库房和生产线，将把质量问题在后工序中成指数放大，如果把质量隐患带到市场，造成的损失更是无法估量，甚至会造成灾难性后果。因此,IQC检验员的岗位责任非常重大，工作质量非常重要.IQC作为质量控制的重要一环，要严格按标准按要求办事，质量管理不要受其他因素干扰。对于特殊情况下需要放行的，由质量工艺部层面决策，IQC人员不承担这种风险。 IQC（incoming quality control）意思是来料的质量控制，简称来料控制。但也许有的技术人员，包括一些专业的开发人员对此也不是很清楚。之所以在此谈IQC，而不是IPQC（制程质量控制），FQC（成品质量控制）等。是因为个人觉得在物欲横流的社会里，各种假货，劣质产品在不断地侵蚀着我们，面对这些劣质产品，可能一个小小的失误就可能给我们造成巨大的财产损失或断送了我们的前程。所以作好来料的质量控制对每个工厂来说，都已经是迫在眉及了。因为巧妇也难为无米只炊呀，只有材料好了，才可以制造出好的产品来。 笔者并不是在此危言耸听，类似的案例也许大家都听说过一些。早前珠海有一出名的玩具厂，本来生意做得很不错，定单也在不断的飞来。但是一笔大的外单生意，一个小的失误，竟然将一个充满朝气的工厂推到了破产的绝路。而这个失误就是，不知道是为了节约成本还是因为并不知情，在一颗绑定IC使用的黑胶上，他们在没有经过检验或实验的情况下就大量使用。结果是等产品出到国外后，才发现很多产品都一失去了功能，或在工作一定时间后无法再继续工作了。原因是什么，那黑胶的热胀冷缩系数太大，将绑定的绑线拉断，使得产品功能丧失。结果就这样一此就赔得倾家荡产，公司关门。 而在假货，水货的销售方面。深圳的XX广场可以说是一个很好的场所。记得笔者还在工厂的时候，那时我们的生产物料一般都是从香港采购的，大陆这边只是采购一些零碎的物料。记得有次为了赶时间，在XX广场购买了一批开关电源使用的IFxx x型号的场效应管，我现在还记得那单货是怎么的把我们经理弄的焦头烂额，产品到了日本才发现有诸多的问题存在，当然翻修，赔钱是免不了的了，还好数量不是很大，逃过一劫。而最近，笔者也到那里去采购了些零碎的物料。结果发现CD4069可以输入高电平，输出也可以是高电平，我就是不变，你能把我咋的。曾经在工厂使用了好几年LM393竟然也调了半天才发现当输入端压差达到0.5V都还可以不翻转哟，更可气的是它却可以在压差变化工程中输出有效电平哟。当整个电路时序跑起来时，不注