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电力公司工会工作总结范文8篇篇1尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！在过去的一年里，电力公司工会在公司的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，依照工会工作总体要求，突出重点，狠抓落实，注重实效，在各项工作中取得了优异成绩。
一、加强理论学习，提高职工思想素质电力公司工会始终把加强理论学习作为提高职工思想素质的重要任务来抓。
我们组织职工认真学习党的路线、方针、政策，学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习科学发展观，学习社会主义市场经济知识。
通过学习，使职工的思想素质得到了明显的提高，为公司的改革发展稳定奠定了坚实的思想基础。
二、开展主题活动，增强职工凝聚力电力公司工会围绕公司中心工作，开展了丰富多彩的主题活动。
我们开展了“我为公司发展献计策”活动，组织职工为公司的改革发展出谋划策；我们开展了“争先创优”活动，树立了先进典型，激发了职工的工作热情；我们开展了“职工运动会”，增强了职工的体质，陶冶了情操。
这些活动的开展，不仅丰富了职工的文化生活，增强了职工的凝聚力，而且推动了公司各项工作的开展。
三、强化服务意识，提高服务质量电力公司工会始终把强化服务意识、提高服务质量作为工作的重点。
我们通过开展“优质服务竞赛”、“客户满意度调查”等活动，引导职工牢固树立“客户至上”的理念，不断提高服务质量。
同时，我们还组织职工学习相关业务知识和技能，提高职工的业务水平和服务能力。
通过这些努力，我们的服务质量得到了明显的提高，客户满意度也得到了相应的提升。
四、加强队伍建设，提高职工素质电力公司工会始终把加强队伍建设作为提高职工素质的重要途径。
我们通过开展“职工技能竞赛”、“岗位练兵”等活动，引导职工不断提高自身技能水平。
同时，我们还组织职工参加各种培训和学习活动，提高职工的知识水平和综合素质。
通过这些努力，我们的职工队伍素质得到了明显的提高，为公司的发展提供了有力的人才保障。
电力企业人才队伍建设研究随着电力产业的不断发展和技术的日新月异，电力企业的人才队伍建设成为了当前亟需解决的问题之一。
电力企业人才队伍的建设不仅关乎企业的发展和竞争力，更直接关系到整个国家的电力产业的发展和现代化水平。
对于电力企业人才队伍的建设，我们必须进行深入研究，提出相应的解决方案。
一、电力企业人才队伍的现状目前，我国电力企业人才队伍建设存在以下几个主要问题：1. 人才队伍结构不合理。
目前，电力企业在人才队伍建设方面存在结构不合理的问题，例如高层管理人员相对较多，而技术人员和中层管理人员的比例较低。
这就导致了企业在技术创新和实践方面的能力不足，难以适应电力行业尖端技术的发展需求。
2. 人才培养模式单一。
传统的人才培养模式主要以学校教育为主，而忽视了在职人员的继续教育和培训。
这导致了电力企业在面对新技术和新挑战时，无法及时补充和更新人才队伍的结构和能力。
3. 人才队伍流动性大。
目前，由于电力企业人才队伍的结构不合理和培养模式单一，使得员工的流动性较大，尤其是高层管理人员和技术人才更容易受到其他企业的挖角，导致了企业的稳定性和竞争力的下降。
2. 多元化人才培养模式。
电力企业应该在人才培养模式上进行创新和多元化，不仅要注重学校教育，更需要加强对在职人员的继续教育和培训，提高员工的专业技能和综合素质，使其具备更强的应对市场竞争和挑战的能力。
3. 稳定人才队伍流动性。
通过加强对高层管理人员和技术人才的关怀和激励，提高他们在企业中的获得感和认同感，增加员工的忠诚度和留存率，从而稳定人才队伍的流动性，提高企业的竞争力和市场地位。
未来，电力企业人才队伍建设将面临更多的挑战和机遇，具体体现在以下几个方面：2. 人才队伍的创新和高效。
电力企业将更加关注员工的创新能力和高效工作能力，通过制定相应的政策和激励机制，鼓励员工发挥潜能，提高工作效率和创新能力，推动企业的技术创新和发展进步。
3. 人才队伍的国际化。
随着电力企业的国际化发展，人才队伍的国际化将成为必然趋势，电力企业将更加注重引进和培养具有国际视野和综合素质的人才，以适应国际市场的竞争和合作需求。
第1篇随着科技的飞速发展，我国电力行业取得了举世瞩目的成就。
作为一名电力行业的从业者，我深感荣幸能亲身经历并见证这一历史性的变革。
在此，我想分享一下自己在电力发展过程中的心得体会和感悟。
一、电力行业的发展历程电力行业作为国家经济发展的支柱产业，经历了从无到有、从小到大、从弱到强的过程。
回顾我国电力行业的发展历程，可以分为以下几个阶段：1. 初创阶段（20世纪50年代至70年代）：新中国成立后，我国电力工业得到了迅速发展。
在这个阶段，我国电力行业以建设大型水电站和火电站为主，逐步形成了以发电为主、输电为辅的电力系统。
2. 发展阶段（20世纪80年代至90年代）：改革开放以来，我国电力行业进入了快速发展阶段。
这一时期，我国电力工业以建设大型火电和水电项目为主，同时开始引进国外先进技术和设备，提高电力行业的技术水平。
3. 优化升级阶段（21世纪初至今）：随着我国经济的持续增长，电力需求不断攀升。
在这个阶段，我国电力行业开始注重节能减排、提高能源利用效率，积极发展新能源和可再生能源，推动电力行业转型升级。
二、电力行业的发展心得体会1. 技术创新是电力行业发展的核心动力电力行业的发展离不开技术创新。
在电力行业工作多年，我深刻体会到技术创新在提高电力行业竞争力、降低能耗、保障电力供应安全等方面的重要作用。
例如，我国在超高压输电、特高压输电、新能源并网等方面取得了世界领先的技术成果。
2. 安全生产是电力行业永恒的主题电力行业属于高危行业，安全生产至关重要。
在电力行业工作，我始终将安全生产放在首位。
通过加强安全管理、提高员工安全意识、完善应急预案等措施，确保电力生产安全稳定。
3. 绿色发展是电力行业可持续发展的必由之路随着全球气候变化和环境污染问题日益严重，绿色发展已成为我国电力行业的发展方向。
在电力行业工作，我深知绿色发展的重要性。
通过优化能源结构、提高能源利用效率、发展清洁能源等措施，为实现我国电力行业可持续发展贡献力量。
电力安全生产心得体会(10篇)电力安全生产心得体会1安全，我不知道大家是怎样理解这个词的涵义的，但我知道安全对于一个电力工作者来说是多么地重要。
电力安全涉及到各行各业千家万户，安全工作千万不要掉以轻心，它不仅关系到我们个人的安全，也关系到他人的安全。
电力职工队伍是一支能吃苦、讲奉献的队伍，这是我从事电力工作以来的感受。
为了确保用电安全，为了规范电力市场，我们电力职工付出的多，得到的少，假如再不留意安全，不把安全时时刻刻记在心头，那么我们职工的生命就会受到威胁，由于大家都知道“水火无情”，但假如对安全麻痹大意，电就象一个杀手。
我更想说的是，工作在生产一线的工人责任重大，我们每一个人都关系着一个家庭的幸福，我们的安全，牵系着母亲的心，牵系着儿女的心，更是维系着幸福家庭的纽带!我真心期看，每一位电力工人，在工作的时候，千万要当心，为了自己，为了家庭，为了孩子，保护好自己，杜尽一切悲剧发生，工作前一定要进行“三措一点”分析，千万不要违章作业，真正的做到：“高兴奋兴上班往，安安全全回家来”，由于安全责任重于泰山。
每年的六月，都是全国的安全生产活动月，可见安全的重要性，安全生产工作是全面建设小康社会的重要内容，大力倡导安全文化，进步全员安全防范意识，加强安全生产宣传教育工作，营造良好的安全生产环境氛围。
从树立“以人为本”的安全理念出发，利用广播、电视、等新闻媒体，宣传安全生产法律、法规和电力知识，达到启发人、教育人、进步人、约束人和激励人的目的，进而进步全员安全生产防范意识。
“人人事事保安全”即要责备体员工在生活、学习、工作中重视安全，做到“不伤害他人，不伤害自己，不被别人伤害”，也特别要求每一个电力员工进步安全防范意识，严格执行安全生产法律、法规，确保电力设备和电力职工的安全，还要正确地把握电力安全生产治理工作中的轻重缓急。
安全生产治理者也应把“安全重于泰山”时时刻刻放在心上，树立“居安思危”的忧患意识，把安全提到讲政治的高度来熟悉。
电力企业加强员工队伍建设的措施【摘要】电力企业作为我国经济的重要组成部分，当前国家对电网建设发展也愈加重视，使得新时期的电网也实现了市场化的发展。
然而，当前的电力企业还存在一些问题，主要是在员工队伍的建设方面，电力企业并不重视员工队伍的建设工作，也没有制定加强员工队伍建设的相关措施。
所以，为了在满足新时期的的发展需求，电力企业应认识到自身发展存在的不足，并加强员工队伍建设的力度，进而实现电力企业的可持续发展。
【关键词】电力企业；员工队伍；建设措施引言随着电力体制改革的不断推进，也让电力企业原先的管理制度的弊端逐渐显露。
因而，电力企业要想加强员队伍的建设，就应解决当前员工队伍建设存在的问题，并制定相应的对策，建立起科学有效的管理机制，这样既提高了管理的水平和效率，又加强了员工队伍的建设力度。
一、电力企业加强员工队伍建设的意义社会经济的蓬勃发展，也让电力企业获得了更多的发展机会，面对新时期的发展要求，也为了更好地满足当前人们的生产生活需求，智能电网由此诞生。
在这样的发展环境下，电力企业要想获得更好地发展机会，就应根据企业自身的发展特点，打造相应的品牌，这样既开拓了电力企业的发展新格局，又提高了自身在市场上的发展地位。
所以，电力企业要想加强员工队伍建设，就用解决当前电力企业在发展过程中面临的问题。
当前电力企业在发展过程中遇到的关键问题是人力因素所导致的。
因而，电力企业要想获得更好地发展机会，就应重视人才的选用，同时还要定期对员工开展培训工作，提高员工的综合素养[1]。
人才是电力企业构建完整结构的基础，电力企业做好员工队伍建设，既能提高企业的核心能力，又能确保管理体系的合理性，进而帮助电气企业实现现代化发展。
除此之外，电力企业还应吸收国外优秀的员工队伍建设经验，并做好战略的引进工作，为员工队伍构建科学的管理体系，从而实现全面的新发展格局，这样也能为电力企业的高层次发展提供更加先进的指导力量。
二、电力企业加强员工队伍建设的有效措施（一）构建科学合理的薪酬分配机制电力企业要想加强员工队伍建设，就应对员工的工资以及工资水平做好管理，并依照当前企业已有的工资预算管理要求和有关规定，制定工资总额的计划，这样电力企业才能确保管理调控方法以及各机制的有效性。
电力公司变电工区工会工作总结6篇篇1一、引言本年度，变电工区工会在公司党委的领导下，紧紧围绕公司中心工作，积极履行工会职责，切实保障员工权益，提高员工凝聚力。
本文旨在对本年度变电工区工会工作进行全面回顾和总结。
二、工作内容概述1. 组织建设：加强工会组织建设，完善工会内部管理制度，确保工会工作的规范化和制度化。
2. 员工培训：开展各类技能培训、安全培训和职业素质培训，提高员工的业务水平和综合能力。
3. 文体活动：组织丰富多彩的文体活动，增强员工间的交流和团队协作，提高员工满意度和归属感。
4. 福利待遇：关注员工生活，积极争取福利政策，提高员工的生活质量。
5. 安全生产：参与安全生产管理，组织安全教育培训，提高员工的安全意识。
三、重点成果1. 成功举办“电力技能竞赛”活动，提高了员工的技能水平，激发了员工的工作热情。
2. 完成了工区员工健康体检和女职工特殊关爱工作，得到了员工的好评。
3. 与行政部门协同，成功争取了员工住房补贴、加班费等福利政策，有效提升了员工的福利待遇。
4. 举办了多场安全教育培训活动，实现了全年安全生产零事故的目标。
5. 构建了工会在线服务平台，方便员工反馈意见和需求，增强了工会与员工的互动。
四、遇到的问题与解决方案1. 问题：部分员工对工会工作认知度不高，参与度有限。
解决方案：加强工会宣传教育，通过员工座谈会、内部论坛等途径增加与员工的互动，提高员工对工会的认知度和参与度。
2. 问题：培训资源分配不均，部分员工培训需求得不到满足。
解决方案：深入了解员工需求，优化培训资源配置，开展针对性强的培训课程，确保每位员工都能得到相应的培训机会。
3. 问题：文体活动的参与率不高。
解决方案：丰富活动形式和内容，增加员工兴趣点，同时加强宣传和组织力度，提高活动的吸引力和参与度。
五、自我评估/反思过去的一年里，变电工区工会在组织建设、员工培训、文体活动、福利待遇和安全生产等方面取得了一定的成绩。
电力公司工会工作总结参考范文一、不断学习，加强工会自身建设。
1.认真学习____新《工会法》和中国工会十____，坚持依法治会，从思想上、组织上、工作上加强自身建设，转变工作理念，树原创文秘网站：立创新意识，强化服务意识，多办实事好事，努力扩大工会组织在职工中的影响力、感召力，用要求统揽工会工作。
2.按照“模范职工之家”的标准、条件开展工会工作，认真做好合格模范职工之家验收的准备工作。
3.及时做好新会员的发展工作、接转工作，规范和加强工会会员的会籍管理。
严格财务纪律，加强工会经费管理、使用。
二、积极推动厂务公开活动，坚持职代会制度，促进全局职工参与管理的积极性开展厂务公开，不是搞形式，走过场，我局工会积极配合党、政班子通过职代会基本载体开展厂务公开工作，形成了党委统一领导，党、政、工齐抓共管，职能部门各负其责，工会、职代会组织实施，广大职工积极参与的领导体制和工作机制。
今年以来，我局工会继续建立健全民主制度，制订了《深化厂务公开工作____》，重新调整了厂务公开领导小组和监督小组，活跃民主生活，克服机关的官僚主义作风，维护职工合法权益，真正做到了集思广益，在积极推动厂务公开工作的开展同时，注意收集职工群众的建议和意见，充分发挥沟通局领导和职工之间的桥梁作用。
通过召开职代会，认真审议行政工作报告，统一了广大职工的思想，鼓舞了广大职工的干劲，落实了全年的工作任务。
就职工关心的多经体制改革、企业经营管理秩序、重点项目资金使用等情况进行了厂务公开，广泛接受职工的监督。
三、加强道德建设，开展好“职工素质工程”，塑造电力企业新形象1.深化文明行业争创活动。
在去年争创工作的基础上，继续深化文明行业争创活动，加大文明职工、文明科室争创评比工作的力度。
以班组建设原创文秘网站：为载体，开展了建设“学习型班组”、“文明型班组”，争创“智能型班组”、“智能型职工”活动。
上半年，我局三个窗口单位继续保持县市级文明窗口称号，并继续做好争创地市级文明窗口单位的工作。
供电局员工工作总结2023(五篇)供电局员工工作总结2023 (篇1)今年以来，在集团公司正确领导下，供电公司着眼建设“一强三优”现代公司，围绕“三抓一创”工作思路，全面落实业绩考核责任书，各项工作取得新成绩。
一、工作基本情况各项经济指标再创新高。
1-10月份，售电量完成31.32亿千瓦时，同比增长17.81;经营电量完成37.43亿千瓦时，同比增长28.67;线损率完成 3.39，可比口径同比持平;平均电价完成372.91元/千千瓦时，比合同指标提高2.22元/千千瓦时;经营电量市场占有率完成91.30，同比提高3.31个百分点，超合同指标3.28个百分点;售电量市场占有率完成76.39，同比降低4.02个百分点，超合同指标0.50个百分点;小火电平均购电价完成298.99元/千千瓦时，比合同指标降低7.42元/千千瓦时。
安全生产保持稳定。
全面贯彻“三个百分之百”要求，严格落实安全生产责任制，深化“无违章企业、个人”创建，大力开展了“安全生产月”、“三要六查”安全周和安全专项治理活动。
全面落实防汛、迎峰度夏措施，圆满完成迎峰度夏任务。
重视客户资产的`安全监管，加强电力设施保护、消防和交通安全管理。
荣获省“安康杯”竞赛优胜企业、公司“创建无违章企业工作先进单位”、市“安全生产示范企业”。
截至月10日，实现连续安全生产天。
电网建设快速推进。
集团公司与政府签署《会谈纪要》，将“十一五”电网发展规划和城市电网规划，全面纳入市总体发展规划。
加快推进“工程”建设，500千伏、220千伏站扩建、35千伏线提前竣工。
完善农网“十一五”发展规划，开展建设电气化乡(镇)、村试点，县城电网建设改造通过集团公司检查验收。
供电系统用户供电可靠率99.955，电网电压合格率99.715。
经营管理不断强化。
坚持精细化管理，实施集约化经营，规范地方电厂管理，加大市场开拓力度，经营电量增幅保持全省第一。
加快“一系统四中心”建设，营销技术支持系统单轨运行，电能计量中心建成使用。
供电心得体会供电心得体会1____供电局十届二次职工代表大会于2月8日隆重开，我们认真听取了胡宪泽局长作的《科学发展强电网优质服务上水平、谱写____电网发展新篇章》的工作报告。
报告总结了的工作，深刻分析了当前面临的形势和突出问题，对的重点工作进行了部署，报告以提高供电可靠率为总抓手，保供应、抓建设、强基础，两个全力(全力保证电力供应，全力抓好电网建设)，五个继续(继续夯实安全生产基础，继续推进信息化登高计划和科技进步，继续提升干部员工队伍素质，继续提升企业内部管理水平，继续强化党建工作的政治保障)，努力促进____电网实现可持续科学发展。
报告要求广大干部员工要坚定信心，认清形势，理清思路，正视困难，明确方向，用发展的眼光去看待问题，用发展的思路去探索出路，做到无往而不胜。
结合本班实际工作，我们首先是将职代会精神传达到每一名员工，充分领会职代会精神。
加强班组安全建设，筑起坚实牢固屏障。
安全，优质，快速完成工作，把安全放在首位。
而人身安全是安全生产的重中之重。
为更好地贯彻“安全第一，预防为主”的方针，达到“安全预控，清除隐患，过程控制，落实检查，事后控制”这一目标，认真拟写了班组安全建设方案，逐项认真落实。
牢固树立“一切事故都可以预防”的安全理念，关注事前的风险分析与评估，超前控制风险，把安全防范的关口前移，实现动态的、主动和超前的安全生产风险管理。
强化风险意识，形成以人为本的安全价值观。
加强技术培训，结合我班所辖设备的不断增加和更新及人员少、素质参差不齐的实际情况，加大员工在检修质量、处理故障及分析问题等综合能力为重点，增强培训可操作性和考核力度，班组培训采取多样化培训方式：幻灯片讲解、白板讲解、技能竞赛、受培训者主动培训等多种手段达到预期的培训效果。
努力实现员工以企业共同发展。
加强班组文化建设，班组是企业的主体，承担着最重要、最根本的任务，牢牢地支撑企业最核心的业务流程，企业的执行力要在班组中体现，企业的效益要通过班组去创造，企业的安全要有班组来保证。
电力公司工会2024年工作总结6篇篇1一、引言2024年，电力公司工会在公司党委和上级工会的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，围绕中心，服务大局，充分发挥桥梁纽带和参谋助手作用，为公司全面完成各项生产经营任务做出了积极贡献。
二、主要工作（一）围绕中心工作，服务大局，积极参与公司各项生产经营活动1. 参与公司经营管理。
工会作为职工利益的代表者和维护者，在参与公司经营管理过程中，始终把实现好、维护好、发展好职工的根本利益作为工作的出发点和落脚点。
今年以来，针对公司改革发展的新形势、新任务，公司工会积极参与公司各项生产经营活动，通过召开职代会、厂务公开、集体协商等途径，为公司的改革发展献计献策。
2. 开展劳动竞赛活动。
根据公司年度生产经营任务目标，公司工会组织开展了以“保安全、促生产、提质量、增效益”为主题的劳动竞赛活动。
通过竞赛活动的开展，激发了广大职工的工作热情，促进了公司各项生产经营指标的完成。
3. 组织开展技术培训和技术比武活动。
为了提高职工的技术素质，公司工会组织开展了形式多样的技术培训和技术比武活动。
通过培训比武活动的开展，既提高了职工的技术素质，又推动了公司技术进步和创新能力。
（二）履行工会职能，加强民主管理，维护职工合法权益1. 坚持职代会制度，保障职工参与企业民主决策的权利。
公司工会始终坚持职代会制度，保障职工参与企业民主决策的权利。
通过职代会，职工可以对企业重大决策、重要改革措施提出意见和建议，维护自身合法权益。
2. 推行厂务公开制度，保障职工知情权和监督权。
公司工会积极推行厂务公开制度，将企业重大决策、生产经营状况、涉及职工切身利益的事项及时向职工公开，保障职工知情权和监督权。
同时，公司工会还通过设立意见箱、举报电话等方式，畅通职工反映问题的渠道，及时了解和掌握职工的思想动态和需求。
3. 加强劳动保护工作，保障职工生命安全和身体健康。
公司工会始终把劳动保护工作作为一项重要任务来抓，通过制定完善相关制度、加强监督检查等方式，确保职工在劳动过程中的安全与健康。
电力企业员工队伍建设工作体会 随着坚强智能电网的全面发展，电网的格局和功能定位正在发生深刻变化，公司组织架构、管理模式、运行机制、工作流程等也将发生重大变革，这些都对公司员工队伍的能力和素质提出了更新、更高的要求。然而，公司队伍建设工作的总体水平与建设“世界一流电网、国际一流企业”的目标要求相比，还有许多亟待完善的地方。全面加强队伍建设已刻不容缓，必须主动适应电网及公司发展的需要，立足当前，着眼长远，科学规划，以改革创新精神不断开创人才辈出、人尽其才的新局面。
一、加强员工队伍建设的指导思想 坚持以科学发展观为指导，认真贯彻党的十七届五中全会精神，围绕建设“世界一流电网、国际一流企业”的战略目标，突出以人为本，大力实施人才强企战略，优化人才配置，致力于人力资源能力建设，立足于整体性人力资源开发，完善人力资源工作的体制和培训、考核、使用、奖惩、待遇一体化机制，造就一支规模适当、结构优化、高端引领、竞争力强的员工队伍，为深入推进电网及公司发展方式的转变提供坚强的人才保证与智力保障。
二、加强员工队伍建设的主要措施 1.建立规范高效的劳动用工机制 规范劳动用工管理，调整劳动用工结构，实施用工动态管理，逐步形成岗位能上能下、待遇随岗变化的动态管理机制，实现人力资源优化配置。
（1）严格控制用工总量。长期职工队伍总量实现零增长，超员单位实现负增长。提高入口门槛，长期职工新增人员以“211”工程院校本一批及以上电力专业毕业生为主，农电工新增人员以电力专业专科及以上学历毕业生为主。
（2）稳妥解决生产一线结构性缺员问题。新进人员必须配置在生产一线岗位，其中，研究生不少于3年、本科生不少于5年、专科生不少于7年。应优化劳动组织及主多分离产生的富余职工，进行针对性的转岗培训，提高其技能水平和岗位适应能力，尽快补充到缺员岗位。主业用工必须以长期职工为主，规范主业市场化用工与业务外包的管理。建立工资总额计划与劳动定员贯标、劳动用工总量挂钩机制，引导基层单位盘活人力资源存量，建立生产一线岗位成才机制，有效解决生产一线结构性缺员问题。对于长期职工借用到集体企业人数超过规定比例的单位以及劳动定员超编单位采取业务外包的，适当扣减工资总额。 （3）规范县供电企业劳动用工管理。加强劳动合同管理，按时签订劳动合同。规范内退、病退等长期不在岗人员的管理。清晰界定农电工工作界面，农电工是指在农村全日制从事10千伏及以下配电网运行维护、农村供电所营销服务，由农村低压电网维护管理费支付劳动报酬的人员，采用全日制用工方式与用工单位签订劳动合同，实现全省统一的农电工管理模式。全面清理农村供电所各类不规范的劳动用工人员，积极稳妥地处理好股改遗留的人员问题。
（4）加强岗位动态管理。引入竞争机制，加大竞争上岗力度，公司系统管理岗位原则上采用公开竞聘和组织调配相结合的方式选拔人员，实现人岗匹配。完善岗位任职资格标准，严格按标准选聘人员。加强员工绩效管理，对不能适应岗位工作要求或考核不合格的人员进入内部人才市场进行转岗或待岗培训。
2.建立规范科学的薪酬分配机制 （1）加强工资总额和工资水平的管理。严格按照国网公司工资预算管理规定，加强工资总额计划管理，完善各类企业工资总额决定机制和管理调控办法，建立工资总额与绩效考核结果、定员与用工总量、劳动效率、人工成本指标挂钩的办法；加强工资总额来源管理，通过规范集体企业向主业借工，争取各单位定员总量、市场化用工总量、工资水平等因素适当调整工资总额等手段，合理调控和平衡各单位工资发放水平，维护规范、公平的收入分配秩序。
（2）改进内部收入分配机制。按照效率优先、兼顾公平的原则进一步改进企业内部分配，建立有利于提升绩效和员工素质的薪酬激励机制。首先，加强企业负责人的薪酬管理，完善基本薪金核定办法，提升绩效薪金的激励和约束作用。其次，改进岗位绩效工资制度，建立与职员职级体系以及员工职业发展通道相衔接的薪酬体系，鼓励员工提高专业技术和技能水平。再次，建立基于员工绩效表现和绩效累积贡献的薪酬晋升机制，拓宽员工薪酬晋升空间，引导员工持续提升绩效水平。最后，指导县供电企业改进内部分配，进一步优化农电工岗位等级工资制和星级农电工评选办法，完善保险福利项目管理，稳步提高农电工劳动待遇。
3.建立各级人才培养和使用机制 改革各类人才培养使用方式，科学合理地使用人才，重在实践中锻炼人才，促进人岗相适、用当其时、人尽其才，形成有利于各类人才脱颖而出、充分施展才能的培养使用机制。
（1）完善员工职业发展通道管理。加大国家级科技人才、重点专业紧缺人才、高技能人才、县公司人才的培养力度。充分发挥通道人才作用，组织他们参与承担决策咨询、课题研究、项目攻关、技术研发、交流培训活动，搭建干事创业平台，提高人才效能。
（2）推行轮岗交流制度。制定骨干人才轮岗交流计划，有计划地组织骨干人才在本专业或相近专业领域多岗位轮岗，在岗位实践中培养一批专业业务精通、综合管理能力强的复合型管理人才。
（3）推行挂职（岗）培养制度。把基层工作经验丰富、业务能力突出、职工群众认可的同志选拔到机关管理岗位培养锻炼；把省公司机关管理人员、电业局优秀干部派往基层单位培养锻炼。
（4）注重在急难险重任务中培养人才。围绕重大管理变革、重要课题研究、重要攻关项目等急难险重任务，选拔骨干人员作为负责人，促使其尽快成长为相关专业领域的管理和工程技术专家。
（5）注重从基层一线培养人才。实行生产一线员工职业生涯规划帮助计划，根据生产一线员工的能力、个性特点，制定个性化的职业生涯发展规划。各单位在选拔机关及中层干部时，要把班组工作经历及年限作为一项必备条件进行把关，有班组长工作经历的应重点考察培养。
4.建立各类人员培训开发机制 进一步改进和完善“大培训、大练兵、大比武”工作，突出岗位胜任能力培养，推进培训标准化建设，强化培训过程管理，不断提高各类人员培训效果。 （1）加强经营管理人员的培训。充分发挥培训中心作为公司高素质、复合型高级管理人才培养基地和传播先进管理思想策源地的作用，创新培训方式，对公司管理的领导人员进行分批轮训，开展针对性的政治理论和领导能力培训，重点使领导干部夯实理论基础、拓展世界眼光、培养战略思维、增强党性修养，增强贯彻落实公司各项决策部署的自觉性、坚定性和创造性。
（2）加强专业管理和技术人员培训。一是引入社会职业资格标准和认证，鼓励各级管理和技术人员参与安监、工程、财经、人资、经贸、法律等领域的执（职）业资格认证考试，提升专业化水平。二是依托培训中心、电科院、国内高水平的院校和咨询机构，加强专业管理和技术人员、中层干部及党务工作者在“智能电网”等方面的知识更新培训，及时掌握各专业领域的最新管理理念、管理方法、发展趋势以及电网发展和新能源发展的新理论、新技术、新设备，全面提升综合业务素质。三是鼓励中高级管理和技术人员参加硕士学位教育，选派优秀管理和技术骨干系统接受MBA和工程硕士教育。
（3）加强生产技能人员培训。一是强化现场培训。基层单位是现场技能培训的责任主体，应建立相应的岗位练兵制度并予以落实。省公司人资部围绕各岗位必备的基本技能、典型技能，组织开发现场培训方案并监督指导基层实施。二是建立技能人才导师培养制度，搞好传帮带，实现先进经验和技能的有效传承。三是继续推行生产技能人员持证上岗培训。各类新录用生产人员和转岗人员必须先持证后上岗，持证上岗后也必须每三年参加一次复审考核。深化应用国网公司生产技能人员培训规范，围绕“智能电网”不断完善培训标准。四是建立技能竞赛常态机制，从业人数多的工种三到四年、从业人数少的工种四到五年举办一届竞赛。五是加强新入职员工的培训。继续采取“集中培训—现场实习—综合考核”的三段式培训模式，重点抓好现场实习阶段的培训，对专业技术性比较强的工种由省公司集中安排到生产基建单位开展6～10个月的现场跟班实习。六是加强班组长安全管理培训。贯彻落实国务院安委会《关于加强企业班组长安全培训工作的指导意见》（安委办[]27号），制定班组长安全培训实施方案，重点加强班组长综合管理能力培养，班组长每年接受安全培训时间不少于24学时，每三年到省公司培训中心培训一次。
（4）加强农电员工培训。省公司、电业局的各类培训要全面涵盖到县公司，培训内容要切合县公司实际工作对理论知识与操作技能的要求，并根据实际情况实行独立办班管理。重点抓好生产技能人员持证上岗培训。对电网、设备及人员安全要求高、专业性强、实训基地投入大的生产技能人员持证上岗培训由省公司统一组织，对于配电、营销及可实现远程培训的持证上岗培训由各电业局或县公司按照省公司统一下发的实施方案组织开展。加强农村供电所所长与农电工持证上岗复审培训。农村供电所所长培训以综合管理知识与技能、团队建设等内容为重点。农电工重点加强安全生产与优质服务技能的培训。与相关专业院校合作，举办县供电企业紧缺专业人员的学历提高班，提高县供电企业员工的专业素质和综合能力。
（5）加强主业市场化用工培训。市场化用工在生产技能人员岗位工作实行上岗准入制度，必须经安规及岗位相关规程考试、技能考核合格后上岗。对从事带电登杆作业、导线压接、线路测量、机动绞磨等安全性、技术性要求高的特殊技能操作项目的人员还必须经过专项安全知识和操作技能考试考核。对从事国家规定实行就业准入制度工种的特种作业的人员，必须经过国家规定的专业培训和考核，持证上岗。
（6）优化整合培训资源。对电力培训中心、电力职业技术学院的教育培训资源进行优化整合，加快建设省公司管理和技能培训基地，加大对电业局、县公司实训设施的投入，进一步完善网络培训中心的功能，加强培训师资队伍建设，推进优质培训资源共享。
5.建立对口帮扶和人员交流机制 为整体提高公司系统各单位的员工队伍素质和管理水平，强
