设计人员年度考核评分表

年度安全考核情况汇总表汇总人：说明1、分公司每年初、项目部进场初期必须层层签订环境、职业健康、安全生产目标管理责任状（书），明确安全生产、职业健康、环境管理控制目标、安全生产责任和奖惩办法，并严格考核，奖惩兑现。

2、根据各级管理人员所承担的安全责任，量化风险抵押金额度。

如遇岗位调整，安全风险抵押金金额同时作相应调整（调增或调减）。

3、每季度，分公司安全生产委员会（项目部安全生产领导小组）依据《安全生产目标管理责任制监督检查表》对各级管理人员安全生产目标与责任制执行情况进行监督检查，对检查出现问题的，及时纠偏、调整安全生产目标实施计划；4、年终，分公司安全生产委员会（项目部安全生产领导小组）依据《员工安全考核评分表》对各级管理人员进行考核。

考核评定划分为优良、合格、不合格三个等级，依据考核结果按年奖罚，奖罚标准参见《一公司风险抵押金明细表》中的“奖惩”子项；1）优良：90＜评分，给予奖励；2）合格：80＜评分≤90，返还个人交纳的风险抵押金，不奖不罚；3）不合格：评分≤80，不给予奖励，同时给予没收风险抵押金的处罚。

5、兼岗人员执行高的风险抵押金标准，不重复奖罚；6、对合格分承包方（包括劳务分包）承包工程时，项目部必须与其签订环境、职业健康、安全生产协议书，按签约价的3-5%（最少不低于1万元），交纳安全目标、责任风险抵押金。

工程完工，经考核合格，抵押金如数返还；不合格，没收全部抵押金，并给予1万元至20万元的罚款。

7、发生生产安全事故，经调查确定为责任事故的，构成犯罪的由司法机关追究刑事责任。

项目经理安全考核评分表单位（项目）名称：说明：累计扣分的，该项总分值扣完为止。

项目副经理（主管安全）安全考核评分表单位（项目）名称：说明：累计扣分的，该项总分值扣完为止。

项目副经理安全考核评分表单位（项目）名称：说明：累计扣分的，该项总分值扣完为止。

（正副）总工程师安全考核评分表单位（项目）名称：说明：累计扣分的，该项总分值扣完为止。

（年度）注：教学为主型，指聘任在专业技术岗位上的教育教学综合部门中的专职教学人员。

此类又根据工作性质和内容的不同，分为三组：A组（一二三五系的专职教学人员），B组（四系的专职教学人员），C组（思政部、人文社科部、基础部的专职教学人员）。

（年度）注：1．科研为主型，指聘任在专业技术岗位上的信息安全研究所人员。

2．标“*”项目为必要观测项目，其他为参考观测项目。

专业技术人员年度考核评分表（管理为主型填写）教育教学综合部门的管理为主型专技人员□（年度）姓名部门职级观测项目得分是否达标观测项目得分是否达标师德师风*课外教学/课堂教学*教研教改/科学研究*思政教育/部门建设*社会服务/总分信息安全研究所的管理为主型专技人员□（年度）姓名部门职级观测项目得分是否达标观测项目得分是否达标师德师风*课外教学/科学研究*教研教改/部门建设*思政教育/课堂教学社会服务/总分党政教业务管理部门（信安所除外）的管理为主型专技人员□（年度）姓名部门职级达标方式说明是否达标考核要求和标准除考核管理工作外，每年科学研究分值须达到20分以上；或每年撰写与工作相关有一定专业水平的报告、总结或方案等，其中高级职称的总计一般不少于2万字，中级职称的总计一般不少于1万字，初级职称的总计一般不少于0.5万字。

注：1．管理为主型，指聘任在专业技术岗位上的各部门领导班子成员，以及聘任在专业技术岗位上的党政教业务管理部门（除信息安全研究所外）人员。

2．标“*”项目为必要观测项目，其他为参考观测项目。

精心整理，仅供参考编辑文案使用，请按实际需求再行修改编辑2020年2月17日。

设计单位考核管理办法
为保证建设项目的图纸设计质量，满足工程建设需要，依据公司相关规定，制定本管理办法。

一、委托设计
根据项目设计任务书（设计方案、总平面图、户型设计、档次标准）的要求进行设计。

附表一：委托设计评分表：
附表二：设计类战略合作单位日常履约考核表
二、考核结果：
1、年度考核采用百分制。

2、年度考核分为优良、合格、不合格三个等级。

考核得分90分（含90分）以上的为优良，考核得分90-80分（含80分）之间的为合格，80分以下的为不合格。

3、年度考核结果为优良、合格的合作单位，我公司将延长战略合作期，
4、年度考核结果为不合格的合作单位，我公司将取消该企业的战略合作资格。

三、年度考核对以下内容，采取一票否决制，主要包括：
1、设计人员不是投标文件要求的项目组成人员；
2、因委托设计单位原因造成工期严重延误；
3、工作成果未达到期望值，多次沟通不予调整；
4、因委托设计单位原因，造成我方出现严重产安全问题或安全事故，给我公司造成经济损失或负面影响的；
5、私拉外单位人员为其进行设计，违法分包或转包。

2024年公司员工年度考核评分表个人总结时间的流逝常常让人惊叹其速度，身处其中时感觉缓慢，而回首时又觉得转瞬即逝，这或许正是时间的本质所在。

在过去的一年中，我始终秉持职责，全力以赴地完成工作任务，深知这仅是一个良好的开端。

岁月如梭，转眼间一年时光已然逝去。

回顾过往，感慨良多，时间如飞梭，即将跨越一个年度的界限。

在过去的一年里，我们在共同学习、思考和行动中，虽然维修中心并未取得显著的成绩，但我们确实完成了一些对部门和公司具有重要意义的工作。

1、面对____最为艰巨的工作任务，我此刻可以负责任地告知各位，绩效考核将____成为我们日常工作的一部分。

2、审视我们的业绩现在，让我们回顾____我们付出的努力所换来的成果。

在广州，我们庆幸没有输给____，但与目标仍有距离。

在番禺，得益于丰田团队和驻场同事的共同努力，我们实现了利润目标。

年终总结时，我深刻认识到，我们业绩不达标的原因并非市场或外界的干扰，而是我们未能坚持将每一项计划执行到底，因此____我们必须持续关注工作成果。

团队的价值观和目标必须清晰而坚定。

拥有共同的愿景和目标，团队就有了信仰，前行的道路也将不再艰难。

正如信徒不辞辛劳地朝圣，我们在追求事业时，若心中怀有理想、信念和目标，也将获得强大的动力。

3、确立部门发展的基本单元——小组小组将成为我们不断发展的动力源泉。

在每个小组所在的区域，都面临着无限的市场潜力。

随着小组战斗力的增强和客户积累的逐步扩大，一线同事们，你们是具有使命感、创造力和学习能力的小组主人，你们将创造无数的小组，并以主人翁的姿态分享客户价值。

4、组长选拔方式调整为自荐为了给予每位符合条件的员工平等的发展机会，我们将提升职业品质、承担责任的职业机会开放给每位员工。

只要你愿意奉献，只要你不断自我提升，机会就在你手中。

5、成立专业培训部门学习对于企业而言，能够提升员工间的协作能力，增强团队精神，为公司注入新的活力，提高企业的再生能力，为未来的持续发展奠定坚实基础。

项目经理年度考核评分表【模板】评分表说明
本评分表用于评估项目经理的绩效和表现情况，帮助管理层了
解项目经理的各项工作能力和贡献。

请评分人员按照各项要求进行
评分，并填写相应得分。

评分范围为1-10分，其中10分为最高分，1分为最低分。

*请务必根据项目经理在过去一年中的实际工作表现和贡献，
客观公正地进行评分。

评分标准
以下是本评分表的各项评分标准，请根据项目经理的表现，选
择相应的分数。

1. 项目管理能力：
* 项目计划编制与监督能力
* 项目资源调配与优化能力
* 项目风险控制与处理能力* 项目进度控制与推进能力* 项目质量管理能力
2. 团队管理能力：
* 团队组建与培养能力
* 团队目标设定与沟通能力* 团队冲突解决与协调能力* 团队士气与激励能力
3. 沟通与协调能力：
* 与项目相关各方的沟通能力* 跨部门合作与协调能力
* 解决问题的能力
* 决策能力
4. 专业知识与技能：
* 项目管理理论知识掌握程度* 技术领域专业知识掌握程度* 项目管理工具使用熟练程度
5. 个人素养与职业道德：
* 对工作的热情与积极性
* 自我研究与提升能力
* 诚信与责任心
* 适应能力与抗压能力
评分表
总结
请评分人员对项目经理的绩效进行总结，总结项目经理在过去一年中的优点、缺点以及改进方向。

改进建议
请评分人员提出对项目经理改进的建议，以便项目经理能更好地提升职业能力和工作表现。

签署。

年度企业单位专业技术人员考核表姓名：从事专业：聘任职务：
说明：此表由工作单位存入个人档案。

呈报专业技术人员年度考核结果的报告
：
根据上级有关规定要求，本单位于年月日至年月日对受聘（任命）的专业技术人员进行了年年度考核。

应参加考核人，实际参加考核人，未参加考核人，考核结果：优职人，占应考核人数的%；称职人，占应考核人数的%；不称职
人，占应考核人数的%。

优职和不称职人员名单如下：
单位领导签名：报告单位（盖章）：
年月日
抄：市职改办。

设计所绩效考核细则第一章总则第一条为加强设计所员工绩效考核管理，提高员工工作效率、能力、科学、真实的评价各员工工作绩效，建立设计所有效的激励约束机制和反馈机制。

通过考核，使员工加深对自己岗位职责和工作目标的了解，引导员工的行为趋向组织的目标，从而增强设计所组织凝聚力，提高竞争力，特制定本实施细则。

第二条本办法称设计所项目绩效考核（以下称绩效考核）是指设计所对设计所全体成员在考核周期内设计、经营、管理成果作出的整体综合评价。

第三条绩效考核根据设计所与设计院签订的《年度设计产值完成目标》、考核周期内院项目完成情况和各项考核指标完成情况，采用指标量化、百分制评分的定性及定量评价方法相结合的办法进行。

第四条本办法适用于设计所各设计人员。

第二章考核机构及职责第五条设计所设立绩效考核小组。

第六条设计所绩效考核小组组长由所长担任，成员包括副所长、主任工程师及推荐的一名设计人员组成。

考核小组基本职责是：负责制定、修订考核办法并组织实施；对项目绩效考核工作进行指导和检查；对设计人员实施考核评价；形成考核报告交设计院审定，最后发布经设计院确认的设计所绩效考核信息。

第七条绩效考核领导小组负责对设计所全体人员进行考核评价。

第八条绩效考评目的（1）作为晋升、解雇和调整岗位依据。

着重在能力和能力发挥、工作表现上进行考核。

（2）季度、年终奖金依据。

着重在绩效考核上。

（3）作为潜能开发和教育培训依据。

着重在工作能力和能力适应程度考核上。

（4）作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

（5）考核结果供设计所、设计院等部门制定工作计划和决策时参考。

第九条绩效考评原则（1）对设计所中层干部、设计人员均进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

（2）程序上一般自下而上，层层逐级考核，也可单项进行。

（3）制定的考核方案要有可操作性，以定量考核指标为主，定性考核的指标及定量考核指标相结合的方法。

尽可能的做到客观、可靠、公平。

（4）考核要有一定的透明度，不能搞黑箱操作，并允许考核对象对考核结果的申诉或解释。