设计部考核评定表

分部、分项工程质量检验评定表前言为了保障工程建设的质量和安全，根据国家有关规定，进行质量检验评定是必不可少的一个环节。

而分部、分项工程的质量也直接影响到整个工程的质量。

因此，建立分类精细的质量检验评定表，对于提高工程质量有着重要的意义。

检验评定表编制检验评定表的编制需要遵循以下原则：1.分部、分项编码完整：根据工程设计的分部、分项编码进行编制；2.项目细致：将每个分部、分项工程的质量检验细化；3.可操作性：将质量检验项目分解为易操作的小项，方便操作人员实施检验评定；4.合理灵活：编写的检验评定表既要能够保障工程质量，又要符合合理灵活的要求。

检验评定表示例下面是分部、分项工程质量检验评定表的示例：分部、分项编码分部、分项名称检验项目技术要求检验方法检验结果01 土建工程01.01 基坑开挖按设计要求划定开挖范围，开挖直线、平整，坑底无积水，土方无滑坡、崩塌迹象。

容许偏差：开挖边缘与设计标高±20mm；底面与设计标高±15mm。

直接测量或对比观察01 土建工程01.02 板基础基础平整、支撑稳定，预留孔洞位置准确。

钢筋按设计穿好套筒并进孔，固定接地。

预埋件验收符合设计及规范要求。

直接测量或对比观察01 土建工程01.03 地下管安装位置准确，管线需按设计标高埋设，坡度符合要求。

接口处采用专用橡胶垫或可靠的填缝材料密封，必要部位采用金属直接测量或对道管套固定。

自来水、燃气等管道要求穿越时距离不小于300mm。

比观察详细的检验项目和技术要求可以进一步细分，根据实际需要进行调整。

一份完整的分部、分项工程质量检验评定表应该包含质量检验项目、技术要求、检验方法和结果。

建立科学、合理、实用的分部、分项工程质量检验评定表，可以帮助工程人员在实施质量检验时更加全面、细致、规范，同时也可以促进工程质量和安全的提升。

ui设计绩效考核篇一：Ui设计绩效考核方案Ui设计绩效考核方案一、总体思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司Ui设计人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合设计人员的工作特点，制定本方案。

（二）适用范围本公司所有Ui设计人员。

（三）考核关系由设计部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责考核。

二、考核内容设计（一）工作业绩指标1工作业绩考核表（满分100分）（二）工作业绩指标2篇二：Ui设计师Ui设计师/设计助理岗位绩效考核姓名：部门：最后得分：排名：Ui设计师/Ui设计助理特殊说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成，工作业绩指标占绩效考核权重60%。

工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。

考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。

具体考核指标如下：一．工作业绩网页界面效果1、界面的整体设计：进行网站界面架构的具体视觉呈现设计。

要求：实时把握国内外大型网站流行趋势，有激情，有创意策略及想法；有效将网站设计理念、方案与技术实现进行完美的融合。

同时方便前端进行布局。

（10分）2、设计市场反馈：针对市场营销活动或者网站广告部分设计相关的宣传广告设计[此项目分数依据项目（客户）反馈及市场反馈综合制定。

（10分）网页布局效果1、页面布局：符合标准化和一定seo规范的页面制作，div+css制作，页面布局混乱或者出现客户端错误一次扣2分。

2、Js方面：代码的简洁和规范程度。

（10分）3、浏览器兼容方面：体现产品卖点和服务亮点，有效的配合产品营销，提升产品品质感。

（5分）月工作任务量工作任务量：根据每项设计工作的难易程度分为1分、3分、10分、15分、20分、25分、30分七档，根据完成的数量以及反响进行评测。

（15分为合格）工作计划完成率在开发期内部门工作计划完成率要达到95%以上，少一个百分点扣3分，低于95%的，此项得分为0。

项目工程部人员绩效考核表到位，每项扣分，下不保底。

质量控制工程质量不符合设计要求或验收标准，每项扣分，下不保底。

文明施工施工现场环境脏乱差，施工人员行为不文明，每项扣分，下不保底。

进度项目进度延误或未按计划完成，每项扣分，下不保底。

材料使用材料浪费或使用不当，每项扣分，下不保底。

成本控制项目成本超出预算或未按计划控制成本，每项扣分，下不保底。

生产调度生产调度不合理或未按计划完成，每项扣分，下不保底。

资金回收项目资金回收不到位或存在其他财务问题，每项扣分，下不保底。

三、考核结果根据考核量表对项目经理进行综合评定，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

其中，优秀评定标准为总分80分以上，良好评定标准为总分70-79分，合格评定标准为总分60-69分，不合格评定标准为总分60分以下。

考核结果将作为项目经理绩效考核的重要依据，对于考核结果不合格的项目经理，应及时采取相应措施进行整改或调整。

本文是一份考核标准，用于评估项目部在安全、质量、文明施工、进度、材料管理、成本控制和资金回收等方面的表现。

每个方面都有具体的扣分和加分项，以及下不保底的规定。

以下是对每个方面的内容进行改写和格式修正后的版本：安全管理项目部应及时进行安全检查和记录安全活动。

若发现安全隐患问题，应在短时间内采取有效措施整改。

若当月没有发生安全事故，将加分。

若安全防护措施不得力或安全用品使用不当，将扣分，下不保底。

质量控制项目部应制定针对性强的技术方案，明确质量交底和保证措施。

执行“三检制”并及时进行技术复核和隐蔽验收。

若未执行“样板墙”制度，将扣分，下不保底。

若当月没有发生质量事故，将加分。

若未编制创建文明工地计划，将扣分。

文明施工项目部应注意标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。

日常检查每发现一处不合格将扣分。

若未按施工组织设计布置现场，将每次扣分。

若项目部未制定阶段、月进度计划或制定计划未及时上报，将每次扣分。

附件7:
中国药科大学本科生毕业设计成绩评定表（理工类）专业：学号：姓名：
填写说明
1.指导教师与答辩小组组长不能是同一个人；
2.指导教师对实习期基本情况打分，满分40分；答辩小组成员对设计水平、答辩情况打分，满分60分。

毕业设计成绩为二者之和，院部审核成绩为院部综合平衡、考查后审定的成绩；
3.指导教师评语、答辩小组评语应根据学生实习情况、设计的质量和答辩过程中回答问题的表现等填写相应的内容，不能简单地写“同意”之类的词语；
4.对答辩不合格的设计应提出整改意见，由学生修改后再安排答辩。

5.若为优秀设计，在“院部评定” 一栏注明。

电力设计岗位职级评定表背景随着电力行业的快速发展，电力设计岗位的重要性也日益凸显。

招聘和评定电力设计岗位所需人才的职级是组织和管理电力设计团队的关键因素。

本文档旨在提供一个电力设计岗位职级评定表，帮助企业根据不同的职能和技能要求，评定员工在岗位上的职级。

职级评定标准职级评定表包含以下几个维度的评定标准：1. 学历和资质•一级职级：本科及以上学历，且具备相关电力设计类资质证书（如电力工程师、电气工程师等）。

•二级职级：本科学历，但没有相应电力设计类资质证书。

•三级职级：大专学历及以下。

2. 工作经验•一级职级：拥有5年及以上与电力设计相关的工作经验。

•二级职级：拥有2-5年的与电力设计相关的工作经验。

•三级职级：拥有1-2年的与电力设计相关的工作经验。

•四级职级：没有相关的工作经验。

3. 专业知识和技能•一级职级：深入理解电力系统的运行原理和电力设备、电力线路等相关专业知识；熟悉电力设计软件的使用；具备独立完成电力设计工作的能力。

•二级职级：具备一定的电力系统和电力设备等专业知识；能够使用电力设计软件协助完成电力设计工作。

•三级职级：了解基本的电力系统和电力设备等专业知识；需要在工作中学习并提升专业知识和技能。

4. 团队合作和沟通能力•一级职级：良好的团队合作和沟通能力，能够与团队成员和其他部门有效地交流和协作。

•二级职级：有一定的团队合作和沟通能力，能够与团队成员和其他部门进行基本的交流和协作。

•三级职级：缺乏团队合作和沟通能力，难以与他人进行有效的交流和协作。

职级评定表根据以上评定标准，可以编制如下的电力设计岗位职级评定表：职级学历和资质工作经验专业知识和技能团队合作和沟通能力一级职本科及以上学历、有相5年及以深入理解电力系统和电力设备，熟悉设计软件，能独立完成设计工良好的团队合作和级关资质上作沟通能力二级职级本科学历、无相关资质2-5年具备一定的电力系统和电力设备知识，能使用设计软件协助设计工作一定的团队合作和沟通能力三级职级大专学历及以下1-2年了解基本的电力系统和电力设备知识，需要在工作中提升专业知识和技能缺乏团队合作和沟通能力四级职级无相关工作经验没有工作经验没有相关专业知识和技能没有团队合作和沟通能力结论通过以上的职级评定标准和评定表，企业可以根据员工的学历、资质、工作经验、专业知识和技能以及团队合作和沟通能力，评定其在电力设计岗位上的职级。

美工的绩效考核表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：美工是一种专注于平面设计、插图和图形设计的职业。

他们负责制作各种美术作品，包括广告、标志、书籍封面、海报、标识和网站设计等。

美工的工作需要具备创意、审美和技术能力，以及良好的沟通和团队合作能力。

为了评估美工的工作表现，公司通常会制定一份绩效考核表，以便定期评估和反馈美工的工作表现。

下面我们来看一份关于美工的绩效考核表。

美工绩效考核表工作量和质量1. 完成作品数量：该项指标评估美工在一定时间内完成的作品数量，包括广告、海报、封面设计等。

工作量越大，说明美工的工作效率越高。

2. 设计质量：该项指标评估美工的设计作品质量，包括创意度、审美度和技术水平等方面。

设计作品质量越高，说明美工的专业水平越高。

工作态度1. 主动性：评估美工在工作中的主动性和积极性，包括是否能够主动寻找工作机会、提出建议和改进意见等。

2. 行为表现：评估美工在工作中的表现和举止，包括是否能够与同事和客户良好合作、是否遵守公司规章制度等。

技术能力1. 设计技能：评估美工的设计技能水平，包括设计软件的熟练程度、创意能力和表现力等。

2. 技术更新：评估美工是否能够及时学习和掌握新的设计技术和趋势，以保持自己的竞争力。

团队合作1. 沟通能力：评估美工的沟通能力和表达能力，包括与同事、客户和领导的沟通是否清晰、准确和及时。

2. 团队合作：评估美工是否能够与团队成员良好合作，包括分享资源、协助解决问题和共同完成任务等。

绩效奖励1. 优秀绩效奖：评估美工在工作中表现突出和取得显著成绩时给予的奖励，包括奖金、奖状、晋升等。

2. 培训机会：评估美工是否能够享受定期的培训和学习机会，以提升自己的设计水平和综合能力。

绩效改进建议1. 不足之处：评估美工在工作中存在的不足之处和需要改进的地方，包括技术水平、沟通能力、团队合作等。

2. 改进建议：根据美工的绩效评估结果，给予改进建议和指导，帮助美工提升工作表现和绩效水平。

设计部绩效考核表目的本绩效考核表旨在评估设计部员工的工作表现，以便确定他们的贡献和奖励。

通过评估各项指标，我们可以更好地了解员工的工作能力和业绩，以便提供有针对性的培训、支持和奖励措施。

绩效考核指标1. 项目完成情况（40%）评估员工在所负责设计项目中的完成情况和效果。

- 项目交付准时性（10%）：员工是否按时完成设计项目。

- 项目质量（15%）：评估设计的创意、功能和美学等方面的质量。

- 项目成果（15%）：评估设计项目的实际效果和反馈。

2. 团队合作（30%）评估员工在团队合作中的表现和贡献。

- 沟通能力（10%）：员工与团队成员和其他部门的沟通能力和有效性。

- 团队合作（10%）：员工在合作项目中的积极参与和贡献。

- 知识分享（10%）：员工是否主动分享设计思路、技巧和经验。

3. 创新能力（20%）评估员工的创新能力和设计思维。

- 创意想象力（10%）：员工在设计中展现的创意和独特思维。

- 解决问题能力（10%）：员工解决设计项目中遇到的问题和挑战的能力。

4. 个人发展（10%）评估员工的个人研究和发展情况。

- 研究态度（5%）：员工对新技术、设计趋势等研究的积极态度。

- 培训参与（5%）：员工参与培训课程和活动的积极程度。

绩效评定标准根据各项指标的权重和员工的表现，我们将综合评估员工的绩效水平。

- 优秀：综合评分达到85%以上。

- 良好：综合评分在70%至84%之间。

- 合格：综合评分在50%至69%之间。

- 待提高：综合评分在50%以下。

奖励措施根据员工的绩效评级，我们将提供相应的奖励和认可。

- 优秀：奖金和额外福利，如晋升机会。

- 良好：奖金和公开表彰。

- 合格：奖金和书面表扬。

- 待提高：提供培训和指导，设定改进计划。

总结通过这份设计部绩效考核表，我们可以客观地评估员工的工作表现，并通过奖励措施激励和支持员工的进一步发展。

同时，绩效评定也可以帮助我们发现团队中的潜力员工和改进机会，提升整个设计部门的工作效能和质量。

(建设单位)注：①应附有表1.2～1单位工程施工质量检测资料核查表。

②在序号栏中带有Δ符号者为主要分部工程工程平面位置、高程测量总体质量检验评定表分部工程施工质量评定表续表1.3注：①大型枢纽主体工程的分部工程质量由质监项目站核定质量等级，其余分部工程质监机构不签署评定意见。

②对各混凝土的分部工程应附有表5.5.2混凝土细骨料（砂料）质量检验评定表，表5.5.3混土粗骨料（石子）质量检验评定表。

表5.5.4石料质量检验评定表，表5.5.5分部工程砼拌和物质量评定表，以及有关钢筋、水泥、外加剂、水、砂、石③对金属结构的分部工程应⑤泵站机电设备安装分部工程应附泵站试运行检验资料。

水工建筑物外观质量评定表续表2.1.1说明：（1）检测数量：全面检查后，抽测25%，且各项不少于10点。

（2）评定等级标准：测点中符合质量标准的点数占总测点数的百分率为100%时，为一级。

合格率为90～99.9%时，为二级。

合格率为70～89.9%时，为三级。

合格率<70%时，为四级。

其下方的百分数为相应于所得标准分的百分数。

每项评定得分按下式计算：各项评定得分＝该项标准分×该项得分百分率（3）表中第⑥项混凝土表面缺陷指混凝土表面的蜂窝、麻面、挂帘、裙边、局部凹凸及表面浅层裂缝等。

如无上述缺陷，该项得分率为100%，缺陷面积超过总面积5%者，该项得分为0。

参评单位名称：检测人员：年月日（签名）堤防工程外观质量评定表说明：①表中第1项按表2.2.3评定结果进行评分，其他各项得分为各评定成员在检查工程现场后对相应项的外部观感质量进行打分（表2.2.2）后的算术平均值。

②堤防单位工程外观评定时，仅对实际存在的项目进行评分，其标准分累计为应得分，评定打分合计为实得分，得分率为实得分占应得分百分率。

堤防外观质量评定记录表记录人：日期：年月日堤防单位工程外部尺寸检测评定表表2.2.3点合格率不小于70%时该测项为合格，测项不合格时必须进行处理，否则该项合格率以0计算。

....................................... .................................................................................................................... ........................................单 位 工 程 名 称分 部 工 程 名 称单元工程名称、 部位项次 主控项 目 2 一般 项 目2345 项目名称 块材质量面 层 与下 一 层结合 面 层 表 面 质 量邻 接 处 镶 边 用料 踢脚线质量楼梯 踏 步 高 度差面 层 表 面 坡 度项目名称表面平整度缝格平直验收规范 GB50209—2002 的规定品种、质量应符合设计要求.应坚固，无空鼓。

表面应洁净、图案清晰， 色泽一致， 接缝平整，深浅一致，周边顺直。

板块无裂纹、掉角和缺楞等缺陷.用料及尺寸应符合设计要求，边角 整齐、光滑。

表面应洁净、 高度一致、 结合坚固、 出墙厚度一致。

楼梯踏步和台阶板块的缝隙宽度应一致、齿角整齐；楼层梯段相邻踏 步高度差不大于 10mm ，防滑条顺 直.坡度应符合设计要求，不倒泛水、无积水；与地漏、管道结合处应严 密坚固,无渗漏。

允许偏差(mm)缸砖4水泥花砖 33陶瓷绵砖 陶瓷地砖26接缝高低差踢 脚 线 上 口 平直 板 块 间 隙 宽 度施工单位自评意见0 。

532自 评 质量等级单元工程量检验日期评定日期施工检查记录施工检查记录项目法人(监理单位)复核意见主控项目全部达到标准。

普通项目 ％的抽检处符合规定.施工单位名称测量员 初检负责人 终检负责人年 月 日 年 月 日 年 月 日项目法人 (监理单位)名称核定人年 月 日注:1。

本表根据建造地面工程施工质量验收规范 GB50209—2002 编制。

机械设计部绩效考核制度第一条目的为更好地完善公司项目管理和机械设计部内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和设计部员工自身的发展，特制订本制度。

第二条方法与原则机械设计部绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以项目考核为主，部门考核为辅。

项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，部门对项目所涉及的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的设计人员进行绩效考核。

部门考核是指以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。

项目考核主要采用定量的原则，部门考核主要采用定性的原则。

第三条适用范围本制度适用机械设计部负责人以下所有设计人员。

第四条绩效考核依据项目考核项目考核采用定量考核指标，即一个项目开始实施前；部门将对项目从开始实施到结束进行工作量的评估；工作量评估依据普通设计人员正常的日工作效率计算，其评估方式如下：项目零部件的难易度一般划分为复杂、普通和简单三种；在一个项目中所占比例一般为2:3:5。

依照设计部目前的以测绘零件为主的的设计模式下，一名普通设计人员一天8小时建立三维零件的工作量大致为：复杂零件3件、普通零件7件、简单零件15件。

以一个项目300个零件的规模，按照一人的工作量完成时间计算为复杂零件=300件X 20%=60件；60件/每天绘制3件=20天较复杂零件=300件X 30%=90件90件/每天绘制7件=13天简单零件=300件X 50%=150件150件/每天绘制15件=10天因此一个300个零件的项目三维建模的时间应该为43天能够完成，（包括三维装配和外购件模型）工程图的出图量按理论三维模型完成量80%的系数计算应当为43天X 80%=35天二维总装图和各部件的装配图是难度较大的工作内容，一般按照工程图所用周期40%计算应当为35天X 40%=14天项目所需编制的零部件、外购件、标准件明细表按理论三维模型完成量30%系数计算应当为43天X 30%=13天其他项目如外购件选型、标准件装配、模型修改等合并以三维模型完成量20%计算应当为43天X 20%=9天校对、审图按照三维模型完成量25%应当为43天X 25%=11天上述计算方法所得出的工作周期为125天，如果该项目为两人实时则理论上为62.5天，但考虑到目前部门所实行的是主任工程师帮带助理工程师制度，在62.5天的基准上X 1.3辅导系数；该项目实际完成周期应当是81个工作日；项目正式确立后，由机械设计部按上述计算方法评估工作量并制定《研发任务书》，确定项目实施起止时间、分阶段计划完成时间以及任务书中明确的任务事项，由设计组组长接受该项目并签字确认，并报送总经理一份备案。

APQP新产品设计开发全套表格模板（含部分范本）XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单APQP 设计开发过程全套记录表格清单序号编号名称1 TTQR8.1-01 运行策划和控制方案2 TTQR8.1-02 质量计划书3 TTQR8.1-03 保密检查情况记录4 TTQR8.3-01 设计和开发总策划5 TTQR8.3-02 产品开发项目立项书6 TTQR8.3-03 新品开发计划7 TTQR8.3-04 设计任务书8 TTQR8.3-05APQP 小组成员及职责技能表9 TTQR8.3-06 初始材料清单10 TTQR8.3-07APQP 计划阶段评审报告11 TTQR8.3-08 产品设计开发输入评审12 TTQR8.3-09 DFMEA13 TTQR8.3-10 产品特殊特性清单14 TTQR8.3-11 产品标准规范15 TTQR8.3-12 总成图、零件图、装配图16 TTQR8.3-13 设计和开发评审17 TTQR8.3-14 产品保证计划18 TTQR8.3-15 设计验证计划19 TTQR8.3-16 初始过程流程图20 TTQR8.3-17 样件控制计划21 TTQR8.3-18 样品验证报告22 TTQR8.3-19 新设备工装检测设备检查表及开发计划进度表23 TTQR8.3-20 产品安全防护表24 TTQR8.3-21 产品材料用量规格表（BOM)25 TTQR8.3-22 工程规范审查确认26 TTQR8.3-23 产品防错一览表27 TTQR8.3-24 可制造性和装配性设计28 TTQR8.3-25 模具配置申请表29 TTQR8.3-26 模具设计任务书30 TTQR8.3-27 模具制造报价单31 TTQR8.3-28 模具供方评定表32 TTQR8.3-29 模具加工合同33 TTQR8.3-30 模具跟踪评审验收记录34 TTQR8.3-31 设计和开发验证记录35 TTQR8.3-32 小组可行性承诺36 TTQR8.3-33 产品设计和开发输出评审XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单序号编号名称37 TTQR8.3-34 APQP 产品设计阶段评审报告38 TTQR8.3-35 产品/过程质量体系评审39 TTQR8.3-36 过程设计和开发输入评审40 TTQR8.3-37 产品特性重要度分级表41 TTQR8.3-38 产品和过程特殊特性清单42 TTQR8.3-39 特性矩阵图43 TTQR8.3-40 过程流程图44 TTQR8.3-41 车间平面定置管理图及检查表45 TTQR8.3-42 PFMEA 表46 TTQR8.3-43 试生产控制计划47 TTQR8.3-44 生产设备清单48 TTQR8.3-45 检测设备清单49 TTQR8.3-46 工艺规范及评审报告50 TTQR8.3-47 过程作业指导书51 TTQR8.3-48 测量系统分析计划52 TTQR8.3-49 初始过程能力研究计划53 TTQR8.3-50 包装作业指导书(包装规范）54 TTQR8.3-51 OTS 样件全尺寸报告55 TTQR8.3-52 OTS 样件材质试验结果56 TTQR8.3-53 OTS 样件性能试验结果57 TTQR8.3-54 过程设计开发输出评审58 TTQR8.3-55 APQP 设计阶段评审报告59 TTQR8.3-56 试生产计划60 TTQR8.3-57 试生产准备检查表（确认设备、工装、人员）61 TTQR8.3-58 试过程工艺参数检测记录62 TTQR8.3-59 试生产验证测试报告63 TTQR8.3-60 试生产总结报告64 TTQR8.3-61 节拍产能分析报告65 TTQR8.3-62 初始过程能力研究报告66 TTQR8.3-63 生产控制计划67 TTQR8.3-64 设计开发确认表68 TTQR8.3-65 零件提交保证书69 TTQR8.3-66 产品质量策划总结和认定70 TTQR8.3-67 APQP 试生产阶段评审报告71 TTQR8.3-68 工程变更申请单72 TTQR8.3-69 工程变更通知单73 TTQR8.3-70 嵌入式软件开发评估表XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单嵌入式软件开发评估表项目名称：一、推进流程应用工作量TQR8.3-70NO.序号阶段1 项目准备2 系统配置3 流程调研4 设定流程5 模拟调试6 管理员培训7 用户培训8 系统启用工作内容现有系统配置情况检查系统相关模块的基本数据情况检查制定实施阶段计划，约定每个阶段的时长，准确划分各阶段时间节点预定培训实施期间培训日期安排建立相关组织结构, 建立相关角色调整全局配置项建立权限分配方案落实需要上线的流程列表，这些流程主要包括：党委发文流程、纪委发文流程、公司发文流程、部门发文流程（报告、函、请示、通知）、公司收文流程，以及：用印申请流程、出差申请流程、会议管理流程等培训流程图的标准画法收集流程图，交流流程信息、修改流程图、流程图定稿建立流程，谁提交，谁批准，谁执行建立流程表单，及相应说明, 建立流程处理签建立存档管理，配置相关归档目录建立权限管理对所有流程进行模拟测试，特别是各个重要公文流程，必须进行遍历测试根据模拟测试发现的情况，对流程设置进行检讨和调整对流程管理员进行培训，使其掌握流程异常情况处理、流程微调技巧根据项目实际整理培训资料落实培训人员、场地、时间安排三场用户培训，需用户积极配合协调建立起与系统运行相适应的管理规章制度发布正式启用系统的通知系统检查与实施补充问题收集、反馈、调整阶段评估验证9 项目收尾项目回顾、权限收回总评XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单二、新功能开发流程序号 1 2 3 4 5 67阶段工作内容需求调研、分析需求确认了解用户业务，获取用户对功能、性能等方面的需求用户方、开发方对需求进行审核确认这些功能包括：安全认证、电子印章、规章制度管理、业务整合总体设计系统初步设计总体设计评审详细设计详细设计评审用户方、开发方对总体设计审核确认对系统功能、操作界面、处理逻辑、数据库、代码体系等进行详细设计开发组对详细设计方案审核确认编写程序、单元测试系统管理（设置，备份还原）操作人员管理及权限管理编程、单元测试安全认证电子印章规章制度管理业务整合（初步）业务整合（深入）8集成测试系统集成测试、系统测试，编程与测试可以交叉进行到用户现场安装调试开发好的系 9 安装调试统，并与用户一起试走业务流程，对系统进行功能确认测试10系统初始化将系统初始化；准备业务基础数据并录入系统；11 用户培训对用户操作人员、系统管理人员进行详细培训12项目跟踪与总结系统 bug 控制，操作指导合计阶段评估验证XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单设计评审报告产品名称：研制单位：产品负责人：拟制日期：XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单设计评审申请表部门评审项目名称评审日期设计所 XXXxx 年 xx 月 xx 日产品研发工程师产品内部代号评审地点技术中心三楼会议室一、建议参加评审单位及人员设计所：模具中心：工艺技术部：技术管理部：品质中心：检测中心：企划部：车载事业部：营销中心：物流部：财务部：设备部：其它：二、申请评审内容三、室主任审批意见四、总工程师审批意见XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单提供评审的文件、资料清单序号1 2 3 4 5 6 7 8 9 10文件资料名称产品立项书新品开发计划产品设计任务书初始材料清单初始过程流程图初始特殊特性清单产品三维草图DFMEA 试验计划其它（如：顾客要求）编审人或资料来源营销中心企划部研发工程师研发工程师研发工程师研发工程师研发工程师研发工程师研发工程师备注评审意见汇总及问题解决措施一、评审意见汇总（请研发工程师根据评审意见表上所列各项建议和意见进行汇总，未列入的评审意见视为不采纳）==由于设计评审意见太过随意，此处对其进行汇总，未列入里头的意见视为不采纳XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单二、存在问题及解决措施一览表序号问题内容1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16措施建议要求完成追踪负责人日期结论XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单评审结果1、评审结论：2、研制单位意见：评审组组长：3、主管领导复审决定：主管：签字：年月日年月日年月日XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单评审组名单姓名职务/职称XXX 设计室主任高工XXX 工艺技术部经理高工XXX 模具副主任工程师单位设计所工艺技术部模具中心签名是否有评审意见是否√√√备注：未提交《设计评审意见表》视为“同意该产品的所有设计”XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单附件 1设计评审意见表评审项目名称产品内部代号序号存在问题描述评审日期措施建议评审者/单位：XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单产品开发项目立项书项目名称： (例如：XXXXX) 项目类别： (例如：汽车继电器)XXXXXXX 有限公司 APQP 全套表单项目来源及概况项目名称项目来源申请部门申请人承办部门承办人一、市场调研与分析、顾客输入（公司决策的会议纪要等文件或销售人员市场调查、出差报告可作为附件）： 1. 开发背景（基于何种目的）:2. 市场需求情况（产品的年预计需求量、主要针对怎样的客户或市场等）：3. 特定的客户需求（希望的目标价格、开发进度等）：4．市场竞争情况：5．竞争对手样品、样本、安全认证或专利等资料的提供（可作为附件）。