设计人员年度考核简化评分表

设计人员年度考核表
被考核者姓名：所属部门及岗位:
考核人：考核时间:
说明：本表主要从企业及岗位的要求(企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标）出发，根据设计人员半年中的项目设计完成情况与表现，从工作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面，对设计人员进行的阶段性评价。

评分等级标准:
S—卓越，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明）E—优秀，满足理想要求
G-较好,无过失，满足基本要求C—一般,略有不足，最好努把力U—差，不满足要求，需非常努力改进
其中代表分值：10<S≤12，8。

5〈E≤10,7〈G≤8。

5，6〈C≤7,U≤6(打分时可精确到0。

1）各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值X考核等级分/10）。

设计人员年度考核表设计人员年度考核表被考核者姓名：所属部门及岗位：考核人：考核期间：200 年说明：本表主要从企业及岗位的要求〔企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标〕出发，根据设计人员半年中的工程设计完成情况与表现，从工作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面，对设计人员进行的阶段性评价。

评分等级标准：S－卓越，非常优秀，被视为典范〔必须列具体事例说明〕E－优秀，满足理想要求G－较好，无过失，满足根本要求C－一般，略有缺乏，最好努把力U－差不满足要求，需非常努力改良其中代表分值：10＜S≤128.5＜E≤107＜G≤8.56＜C≤7U≤6〔打分时可精确到0.1〕各考察工程得分计算：∑〔考察工程各业绩指标分值某考核等级分/10〕考核工程及指标〔一〕分值考核等级〔请在相应等级打√〕具体事例或说明差一般较好优秀卓越工作能力〔15分〕工作相关知识技能3工作相关经验3设计创作能力5学习理解能力2开拓创新能力2工作能力得分15工作能力得分＝工作态度〔15分〕纪律性规章制度遵守3责任心敬业精神3积极主动性2团队合作性2对客户的态度3自我开发热情2工作态度得分15工作态度得分＝考核工程及指标〔二〕分值考核等级〔请在相应等级打√〕具体事例或说明轻一般正常重很重非常重工作任务〔30分〕工作繁重程度15工作紧迫程度10工作重要程度5工作任务得分30工作任务得分＝说明：S－非常重，表示考核期工作大大超出全年平均工作，等级分＝11；E－很重，表示考核期工作超出全年平均工作，等级分＝9；G－正常重，表示考核期工作为全年平均工作，等级分＝7；C－一般，表示考核期工作稍低于全年平均工作，等级分＝5；U－轻，表示考核期工作极少或工作任务对企业目标极不重要。

考核工程及指标〔三〕分值考核等级〔请在相应等级打√〕具体事例或说明差一般较好优秀卓越工作绩效〔40分〕产品或效劳数量15产品或效劳质量12按时完成任务10创新改善3工作绩效得分40工作绩效得分＝考核综合得分综合得分＝工作能力得分＋工作态度得分＋工作任务得分＋工作业绩得分考核者评语：需改良的方面：上级领导意见：本人意见：。

设计人员年度考核表
被考核者姓名：所属部门及岗位：
考核人：考核期间： 200 年
说明：本表主要从企业及岗位的要求（企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标）出发，根据设计人员半年中的项目设计完成情况与表现，从工作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面，对设计人员进行的阶段性评价。

评分等级标准：
S－卓越，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明）E－优秀，满足理想要求
G－较好，无过失，满足基本要求C－一般，略有不足，最
好努把力
U－差不满足要求，需非常努力改进
其中代表分值：10＜S≤12 8.5＜E≤10 7＜G≤8.5 6＜C≤7 U≤6 （打分时可精
确到0.1）
各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）。

设计人员考核表考核项目
1. 设计能力：
- 设计思维能力
- 艺术感知能力
- 创造力
- 掌握相关设计工具的能力
2. 项目协作：
- 团队合作精神
- 与其他部门沟通协调能力
- 对项目时间管理的能力
3. 问题解决：
- 分析和解决设计问题的能力
- 提出合理的解决方案的能力
- 解决问题的效率
4. 技术能力：
- 掌握设计软件的技术能力
- 对新技术的研究能力
- 熟悉行业相关技术
评分标准
在每个考核项目中，设计人员将根据以下评分标准进行评分：
- 优秀：在该项目中表现出卓越的能力，超出预期。

- 良好：在该项目中表现出很好的能力，达到预期水平。

- 一般：在该项目中表现出一般的能力，达到基本要求。

- 需改进：在该项目中表现出的能力有待提高，需要改进。

- 不合格：在该项目中表现出的能力未达到基本要求。

评分标准将根据具体的项目和任务进行调整和细化，以确保对设计人员的能力有全面和公正的评估。

结论
设计人员考核表将根据设计人员各项能力的表现进行评分，以便评估设计人员的工作表现和能力水平。

通过这份考核表，我们可以更好地了解设计人员的实力，发现并培养潜在的优秀设计人员，提升设计团队的整体水平。

设计人员年度考核表
被考核者姓名：所属部门及岗位：
考核人：考核期间：200年
说明：本表主要从企业及岗位的要求（企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标）出发，根据设计人员半年中的项目设计完成情况与表现，从工作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面，对设计人员进行的阶段性评价。

评分等级标准：
S－卓越，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明）E－优秀，满足理想要求
G－较好，无过失，满足基本要求C－一般，略有不足，最好努把力
U－差不满足要求，需非常努力改进
其中代表分值：10＜S≤128.5＜E≤107＜G≤8.56＜C≤7U≤6 （打分时可精确到0.1）。

（绩效管理套表）设计人员年度考核表设计人员年度考核表被考核者姓名：所属部门及岗位：考核人：考核期间：200 年说明：本表主要从企业及岗位的要求（企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标）出发，根据设计人员半年中的项目设计完成情况和表现，从工作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面，对设计人员进行的阶段性评价。

评分等级标准：S－卓越，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明）E－优秀，满足理想要求G－较好，无过失，满足基本要求C－壹般，略有不足，最好努把力U－差不满足要求，需非常努力改进其中代表分值：10＜S≤128.5＜E≤107＜G≤8.56＜C≤7U≤6（打分时可精确到0.1）各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）考核项目及指标（壹）分值考核等级（请在相应等级打√）具体事例或说明差壹般较好优秀卓越工作能力︵15分︶工作相关知识技能 3工作相关经验 3设计创作能力 5学习理解能力 2开拓创新能力 2工作能力得分15 工作能力得分＝工作态度︵15分︶纪律性规章制度遵守3责任心敬业精神 3 积极主动性 2 团队合作性 2 对客户的态度 3 自我开发热情 2工作态度得分15 工作态度得分＝ 考核项目及指标（二）分值考核等级（请在相应等级打√）具体事例或说明轻壹般 正常重 很重 非常重工作任务︵30分︶工作繁重程度 15 工作紧迫程度 10 工作重要程度 5工作任务得分30 工作任务得分＝说明：S －非常重，表示考核期工作大大超出全年平均工作，等级分＝11；E －很重，表示考核期工作超出全年平均工作，等级分＝9；G －正常重，表示考核期工作为全年平均工作，等级分＝7；C －壹般，表示考核期工作稍低于全年平均工作，等级分＝5；U －轻，表示考核期工作极少或工作任务对企业目标极不重要。

考核项目及指标（三）分值 考核等级（请在相应等级打√）具体事例或说明差壹般 较好 优秀 卓越工作绩效︵40分︶产品或服务数量 15 产品或服务质量12按时完成任务10创新改善 3工作绩效得分40 工作绩效得分＝考核综合得分＝工作能力得分＋工作态度得分＋工作任务得分＋工作业绩得分综合得分考核者评语：需改进的方面：上级领导意见：本人意见：。

设计人员年度考核表
被考核者姓名：所属部门及岗位：
考核人：考核期间：201年
说明：本表主要从企业及岗位的要求（企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标）出发，根据设计人员半年中的项目设计完成情况与表现，从工作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面，对设计人员进行的阶段性评价.
评分等级标准:
S－卓越，非常优秀,被视为榜样（必须列具体事例说明）E－优秀，满足理想要求
G－较好,无过失，满足基本要求C－一般，略有不足，最好努把力
U－差不满足要求,需非常努力改进
其中代表分值:10＜S≤128。

5＜E≤107＜G≤8。

56＜C≤7U≤6 （打分时可精确到0。

1）
各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）。

设计人员年度考核表（简化）
被考核者姓名：所属部门：考核期间：年
评分等级标准：
S－卓越，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明）E－好，满足理想要求
G－较好，无过失，满足基本要求C－一般，略有不足，最好努把力U－差不满足要求，需非常努力改进
其中代表分值：10＜S≤128.5＜E≤107＜G≤8.56＜C≤7U≤6 （打分时可精确到0.1）
考核项目及指标（一）分
值
请在对应的项目等级内打分
自评得分
（10%）
专业组长
（35％）
主管所领导
评分
（35%）
所长评分
（20%）
考核得分
（加权）
工
作
能力
（15分）工作相关知识技能 3 工作相关经验 3 设计创作能力 5 学习理解能力 2 开拓创新能力 2
工
作
态度
（15分）纪律性
规章制度遵守
3 责任心敬业精神 3 积极主动性 2 团队合作性 2 对客户的态度 3 自我开发热情 2
工作任务（
30分）工作繁重程度15 工作紧迫程度10 工作重要程度 5
工作绩效（
40分）产品或服务数量15 产品或服务质量12 按时完成任务10 创新改善 3
总分
考核人：。

设计人员年度考核表
被考核者姓名：所属部门及岗位：
考核人：考核期间：201年
说明：本表主要从企业及岗位的要求（企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标）出发，根据设计人员半年中的项目设计完成情况与表现,从工作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面，对设计人员进行的阶段性评价。

评分等级标准:
S－卓越，非常优秀,被视为榜样（必须列具体事例说明)E－优秀,满足理想要求
G－较好,无过失，满足基本要求C－一般，略有不足,最好努把力
U－差不满足要求，需非常努力改进
其中代表分值：10＜S≤128.5＜E≤107＜G≤8。

56＜C≤7U≤6 （打分时可精确到0.1）
各考察项目得分计算：∑(考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）。

设计人员年度考核表
被考核者姓名：所属部门及岗位：
考核人：考核期间：200年
说明：本表主要从企业及岗位的要求（企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标）出发，根据设计人员半年中的项目设计完成情况与表现，从工作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面，对设计人员进行的阶段性评价。

评分等级标准：
S－卓越，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明）E－优秀，满足理想要求
G－较好，无过失，满足基本要求C－一般，略有不足，
最好努把力
U－差不满足要求，需非常努力改进
其中代表分值：10＜S≤12＜E≤107＜G≤6＜C≤7U≤6 （打分时可精确到）各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）。

设计人员年度考核表
被考核者：所属部门及岗位：
考核人：考核期间：200 年
说明：本表主要从企业及岗位的要求（企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标）出发，根据设计人员半年中的项目设计完成情况与表现，从工作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面，对设计人员进行的阶段性评价。

评分等级标准：
S－卓越，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明）E－优秀，满足理想要
求
G－较好，无过失，满足基本要求C－一般，略有不足，
最好努把力
U－差不满足要求，需非常努力改进
其中代表分值：10＜S≤12 8.5＜E≤10 7＜G≤8.5 6＜C≤7 U≤6 （打分
时可精确到0.1）。

设计人员年度考核表
被考核者姓名：所属部门及岗位：
考核人：考核期间：200年
说明：本表主要从企业及岗位的要求（企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标）出发，根据设计人员半年中的项目设计完成情况与表现，从工作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面，对设计人员进行的阶段性评价。

评分等级标准：
S－卓越，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明）E－优秀，满足理想要求
G－较好，无过失，满足基本要求C－一般，略有不足，最好努把力
U－差不满足要求，需非常努力改进
其中代表分值：10＜S≤128.5＜E≤107＜G≤8.56＜C≤7U≤6 （打分时可精确到0.1）。

设计人员年度考核表
被考核者姓名：所属部门及岗位：
考核人:ﻩ考核期间：２0１年
说明:本表主要从企业及岗位的要求(企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标）出发,根据设计人员半年中的项目设计完成情况与表现,从工作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面，对设计人员进行的阶段性评价。

评分等级标准:
Ｓ－卓越，非常优秀,被视为榜样(必须列具体事例说明）Ｅ-优秀，满足理想要求
G－较好，无过失，满足基本要求C-一般,略有不足，最好努把力
Ｕ-差不满足要求,需非常努力改进
其中代表分值：1０<S≤128.5＜Ｅ≤１0 ７＜G≤８.5 6<C≤7U≤６（打分时可精确到0.1）
各考察项目得分计算:∑(考察项目各业绩指标分值×考核等级分/１0）。