SAP成本会计培训(非常经典、完整).

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•Tax •audit
•外部会计
•结帐 •法定需求 •标准性
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SAP系统成本控制模块培训
成本控制架构
CO PA 获利能力 分析 间接费用 成本控制 业务操作 成本 中心 内部 订单 生产 订单 CO PC 获利能力 段 ECPCA
CO OM
生产成本 控制 物料 评估 材料 人工 费 业务操作 利润中心会计
收入和成本要素会计 内部发生了哪些费用?
获利能力 怎么样?
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SAP系统成本控制模块培训
成本 控制概览
单元 成本控制概览 单元 间接费用管理 单元 获利能力分析
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间接费用控制(CO-OM)
间接费用控制:
成本中心会计 内部订单 基于作业成本核算
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SAP系统成本控制模块培训
主数据组
成本要素
成本中心
作业类型
统计关键指标
个人的
. . .
. . .
பைடு நூலகம்
交通工具
. . . . . .
生产 时间
. . .
员工数
工资 直接工 资 Salaries
F1
F2
F3
PHR1 PHR2
签约的
临时 的 Temps
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SAP系统成本控制模块培训
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SAP系统成本控制模块培训
获利能力管理
责任会计 收入 工资 材料 ... 利润 ROI ... 2000 468 230
100.00 2300 X

CO
CO
*
成本控制的组织结构
*
CO的组织结构
Cost Center
客户/集团
会计科目表
控制范围
公司代码
成本中心
会计科目表
控制范围
公司代码
公司代码
成本中心
成本中心
*
控制范围
1000 欧洲
2000 中国
3000 煤业公司
4000 化工公司
控制范围是用来定义公司的管理会计操作的组织单元，侧重于对费用和利润进行分析； 在公司代码和控制范围之间存在着一定的对应关系。一般地，在公司代码和控制范围之间可以是一对一的关系，一个控制范围在考虑跨公司成本分配时也可以包括几个公司代码。
成本中心的生产性产出（例如人工工时、机器时间和设备启动），根据成本分摊标准，对在生产类成本中心产生的作业进行分类。这些作业的价格都是以生产类成本中心的内部作业量为基础，按作业价值来确定的。
数字性度量标准（如员工人数、面积数等）
成本中心
公共关系部
销售部
市场部
$
*
S01000
成本中心标准架构
S01000
成本分配
作业分配
统计差异
生产差异
总帐差异
仓库
成本对象
范围
*
练习
目标：查询控制范围1000 共包含几个公司代码？ 路径：1. 在窗口输入交易码：SPRO，进入IMG 2. IMG->控制-> 一般控制->组织结构->维护 成本控制范围->选择活动->维护成本控制范 围
CO
获利能力 分析
基于作业的 成本计算
内部 订单
*
成本中心会计CCA

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CO 中的集成
成本和收入要素会计
间接费用成本控制
间接费用订 单会计
产品成本控制
利润中心会计
高维信诚资讯有限公司®
获利段
6
间接费用控制 (CO-OM)： 成本中心会计 内部订单会计
7
高维信诚资讯有限公司®
成本中心会计
费用发生在何处? 发生在组织的哪一 个责任中心？
H1000
财务部
H1001 财务会计科
H1
XX公司
H2000
销售部
H1002 管理会计科
H…
…
H1003 资金科
内部交易
利润
EC-
中心 1 PCA
利润 中心 4
利润中心 2
利润 中心 3
利润 中心 5
XX利润中心
收入 净收入 销售成本 销售毛利 固定资产投资 应收帐款 负债 资本机会成本 投资回报率
公司内部责任单元
19
高维信诚资讯有限公司® SAP AG
利润中心会计中的典型问题
责任区域
公司
利润中心的获利情况如何？ 利润中心的投资回报率（视同投资中心）？ 在利润中心之间的货物、服务往来有哪些? 哪些利润中心的费用超出计划？
部门A 部门B 事业部C 分公司D
20
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CO-PA 和 EC-PCA 的区别
比较
利润会计 的目标
成本会计方 法 分析的对象
报告
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获利能力分析 CO-PA
市场获利能力
销售成本会计
获利段
多维报告
利润中心会计 EC-PCA 企业控制
销售成本和 期间会计
利润中心

利润中心会计
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获利段
6
间接费用控制 (CO-OM)： 成本中心会计 内部订单会计
7
高维信诚资讯有限公司®
成本中心会计
费用发生在何处? 发生在组织的哪一 个责任中心？
H1000
财务部
H1001 财务会计科
H1
XX公司
H2000
销售部
H1002 管理会计科
H…
…
H1003 资金科
成本计算中是否考虑工序的成本，工序执行所需要的物料
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CO-PA：结构和主数据
特征
结构
值字段
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获利段的推导
主数据
评估
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CO-PA 的基本概念
地区 SNW
特征
销售地区 产品 产品组 客户 客户组 州 销售代表
值字段
收入 预期运费 COGS
北部 产品 1 电子 客户 1 批发 伊利诺斯州 Miller
SD PP FI MM SD PP HR
FI
SD PP
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成本和收入要素会计
间接费用控制
间接费用 订单会计
成本中心会计 基于作业的 成本核算
产品成本控制
成本对 象控制
利润中 心会计
PrCtr 1 PrCtr 4 PrCtr 2
PrCtr 3 PrCtr 5
利润中心
获利能力分析
获利段
标识符
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统计指标
• 是可测量的数量，它可以分配到成本中心、作 业类型、内部订单以及利润中心
• 在间接费用成本分配中作为一个分配基数使用
• 两种类型：类型 1 = 固定的，类型 2 = 总计

成本控制的方法
成本控制方法包括：
1 预算控制
设定预算并根据实际情况 进行控制。
2 成本效益分析
评估与成本相关的效益与 价值。
3 经营决策
基于成本数据进行决策， 以降低成本并提高效率。
案例一：成本账户设置
通过一个实际案例，我们将讲解如何在SAP系统中设置和管理成本账户，以便准确记录各项费用和成本。
间接费用分配的方法
间接费用分配是指将无法直接分配给特定产品或部门的费用进行合理分摊的 方法。常用的方法包括人本核算的方法包括： • 作业订单法 • 过程订单法 • 标准成本法 • 活动成本法
成本计划的编制
成本计划是指对未来期间内的成本进行预测和安排。它有助于企业合理安排 预算，并控制实际成本与计划成本的差异。
成本要素的定义
成本要素是构成产品或服务成本的各项费用，如直接材料、直接人工、制造 费用等。了解成本要素有助于准确计算与分析成本。
成本中心的设置
成本中心是一个可以独立核算和控制成本的管理单位，用于组织内部成本的 分配、追踪和分析。
初步成本核算流程
初步成本核算流程包括： 1. 收集原始数据 2. 分配与归集成本 3. 计算与分析成本 4. 生成成本报告
SAP成本核算的作用
SAP成本核算有助于企业：
1 控制成本
2 优化决策
通过准确计算与监控成本， 有助于企业降低成本并提 高盈利能力。
提供成本数据和报告，帮 助管理层做出更明智的决 策。
3 评估效率
对比不同部门或产品的成 本与效益，以便推动业务 优化。
SAP成本核算的模块
SAP成本核算模块包括：
成本中心
总结和展望
在本次课程中，我们全面介绍了SAP成本核算的概念、基础、高级应用和案例 分析。SAP成本核算具有广阔的应用前景，希望大家积极学习并参与课程讨论。 谢谢！

CO CO
13
产品成本控制（CO-PC）
• SAP 提供产品成本核算作为计划成本和原材料定价的工具，用于 计算单位产品的制造成本和产品的销售成本。成本核算通常是以 生产计划中的 BOM 和 工艺路线等主数据为基础进行的。 • 成本对象控制可以对制造订单进行监控，计算计划成本、核算实 际成本、将实际成本传送到其他分析模块中、对比分析计划和实 际成本的差异
Business Consulting
SAP 实施 成本会计培训
1
成本会计简介
2
CO可以怎样帮助您？
? ?
公司各个部门的费 用是否超过预算？ 用是否超过预算？
上个月新产品的盈 利情况如何？ 利情况如何？
?
工厂A本月的直接 工厂
成本是多少？ 成本是多少？
?
上月的市场推广成本 的效益如何？ 的效益如何？
CO CO
15
成本控制的组织结构
16
CO的组织结构
客户/集团 客户 集团
会计科目表
会计科目表
控制范围
控制范围
公司代码
公司代码
公司代码
成本中心
成本中心
成本中心
Cost Center
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控制范围
• 控制范围是用来定义公司的管理会计操作的组织单元，侧重于对费用和利 润进行分析； • 在公司代码和控制范围之间存在着一定的对应关系。一般地，在公司代码 和控制范围之间可以是一对一的关系，一个控制范围在考虑跨公司成本分 配时也可以包括几个公司代码。
经营公司
1000
全球范围
控制范围
1000
2000
欧洲区
中国
公司代码
1000
3000

产品成本控制
实际成本核算
标准成本核算体系
• 标准成本体系是为克服传统实际成本计算系统的 缺陷，尤其是不能提供有助于成本控制的确切信 息的缺点而发展起来的一种成本核算与控制体系 • 标准成本制度和一般核算方法不同的是，它不纯 粹是一种成本核算方法，它是将成本核算与成本 控制相结合的一种成本方法。它不仅能达到成本 的事前和事后控制，关键是能做到成本的日常控 制，从而，更有效的地发挥成本核算对于节约生 产费用、降低产品成本的作用。 • 标准成本的主要作用是衡量工作效率和控制成本， 同时，也用于存货和销售成本的计价。
标准成本控制制度包括事先、事中和事后三个阶段。
标准成本核算体系
• 标准成本核算体系下，各成本差异账户的累计发生额， 反映了本期成本控制的业绩。在月末（或年末）对成本 差异的处理方法有两种： • 1、结转本期损益法 按照这种方法，在会计期末将所有差异转入"利润"账户， 或者先将差异转入"主营业务成本"账户，再随同已销产品 的标准成本一起转至"利润"账户。 采用这种方法的依据是确信标准成本是真正的正常成本， 成本差异是不正常的低效率和浪费造成的，应当直接体 现在本期损益之中，使利润能体现本期工作成绩的好坏。 此外，这种方法的账务处理比较简便。但是，如果差异 数额较大或者标准成本制订得不符合实际的正常水平， 则不仅使存货成本严重脱离实际成本，而且会歪曲本期 经营成果，因此，在成本差异数额不大时采用此种方法 为宜。
价格 价格
成本组成
评估 评估 获利能力分析 获利能力分 控制 控制
R
$
$
$
产品成本估算的结果
产品成本估算 – 按成本组成结构叠加
产成品 E
物料