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中国主导TDD模式代表5G主流，5G新空口=TDD本人人物杨骅：TD产业联盟秘书长。
陈山枝：大唐电信科技产业集团副总裁，电信科学技术研究院副院长，无线移动通信国家重点实验室主任。
TD产业联盟秘书长杨骅：TDD模式代表未来移动通信技术主流“业内人士认为，TDD模式代表了未来移动通信技术发展主流，它更适应移动通信非对称、互易性等要求，”中国TD产业联盟秘书长杨骅日前接受新华社记者采访时表示。
他认为，在全球关于第五代移动通信（5G）技术和标准的竞争中，与欧洲主导的FDD模式相比，中国主导的TDD模式在技术上更具优势。
世界移动通信大会2月27日在西班牙巴塞罗那开幕，5G是今年大会的重要议题。
英特尔公司高级副总裁兼通信设备部总经理艾莎·埃文斯评论说，“5G正在成为我们一生中可能见到的最具影响力的技术变革之一”，这一技术将在无人驾驶、智慧城市、物联网等多个领域为人们带来新一代体验。
5G是一个系统性工程，包含着技术、产品、基础设施建设等诸多方面。
由于移动通信产业的发展跟标准息息相关，目前业界的一个关注焦点是，国际电信联盟确立的分别采用TDD（时分双工）和FDD（频分双工）技术的两个4G标准——TD-LTE和FDD-LTE，哪一个会在演进到5G阶段后成为主流？杨骅介绍，TDD模式的竞争优势是从3G发展到4G过程中逐渐显露出来的，采用这种技术的移动通信系统接收和发送在同一频率信道进行，用时间加以区隔。
与之对应的FDD则要分别采用两个独立信道接收和发送信息。
他认为，从技术角度看，中国主导的TDD模式移动通信系统对频谱利用效率更高，同样带宽可提供更大容量、可服务于更多用户，在移动互联时代，其技术优势会越来越明显。
然而他也强调，未来全球5G标准的确立不仅是技术和市场的选择，也是国家利益的博弈。
“2G时代之前，中国既没有自己的移动通信技术和标准，也没有自己的移动通信产业。
为改变这一状况，中国在3G 时代提出了具有自主知识产权的TD-SCDMA技术和标准，成为5G三大国际主流标准之一。
那些获得融资的中国智能硬件公司（可穿戴、智能家居、移动医疗剖析）导读：自2013年以来，智能硬件市场持续升温，互联网、IT、家电等行业巨头，以及各种创业公司蜂拥而至。
与此同时，投资圈也开始对智能硬件津津乐道，并争先恐后洒出真金白银。
投资潮数据显示，截止目前在智能可穿戴、智能医疗、智能家居等领域的62家中国智能硬件公司已获得融资。
自2013年以来，智能硬件市场持续升温，互联网、IT、家电等行业巨头，以及各种创业公司蜂拥而至。
与此同时，投资圈也开始对智能硬件津津乐道，并争先恐后洒出真金白银。
投资潮数据显示，截止目前在智能可穿戴、智能医疗、智能家居等领域的62家中国智能硬件公司已获得融资。
获得融资的中国智能硬件公司之智能可穿戴1.咕咚运动咕咚成立于2009年10月，公司位于成都。
自2012年开始陆续推出咕咚蓝牙智能秤、咕咚蓝牙智能心率带、咕咚手环等产品。
2.思必驰思必驰成立于2007年9月，公司位于苏州。
自2011年12月思必驰完成基于云计算的、口语教育多节点计算集群建设。
3.GolfSense/泽普Zepp泽普Zepp于2012年1月发布GolfSense APP，公司位于北京。
2012年4月GolfSense产品在北美所有苹果直营店上架，2013年10月Zepp推出新产品Zepp Labs，帮助高尔夫、棒球以及网球运动员校对动作。
4.佩奇Petkit养宠助手佩奇Petkit是一个服务宠物的可穿戴硬件及项链，支持狗狗行为数据记录、存储、分析、跟踪等，隶属于上海致趣网络科技有限公司。
致趣网络科技有限公司成立于2013年，公司位于上海。
5.BongBong是一个软硬件结合的穿戴式设备服务健康手环品牌，可以通过内置传感器记录你完整的一天，如运动情况、睡眠情况等。
杭州攻壳科技有限公司旗下产品。
攻壳科技有限公司成立于2013年9月，公司位于浙江杭州。
6.VigoVigo是一个可以检测用户精神状态、并提供各类提醒服务的可穿戴式设备，在你精神孱弱的时候给予提示，并让你更好地协调休息与工作时间。
联想戴炜：新IT构建数字底座全栈全周期服务推动行业转型升级11月9日，以“智能为变革赋能”为主题的2022联想创新科技大会在线上开启。
联想集团副总裁、中国区方案服务业务群总经理戴炜发表《新引擎，驱动变革转型新征程》主题演讲，宣布联想将继续依托基于“端-边-云-网-智”技术架构的“新IT”，以全栈全周期的陪伴式服务赋能新时期智能化转型，推动实现“数智融合”。
当前，新IT驱动的智能化转型进入新阶段，戴炜表示：“科技正不断释放智能化生产力，创想正激发无限可能，我们将用全栈产品、服务和解决方案，为企业智能化转型保驾护航，与千行百业共同踏上变革转型的新征程。
”联想方案服务正在以“新IT”内生外化实践加速智能化重构，面对政府、教育、电信、金融、医疗、制造等多行业客户智能化转型的需要，以包括软硬服一体化十个部分的数字底座和通用业务中台向行业客户提供规模化解决方案及服务，加速产业智能升级，推动中国经济高质量发展。
【联想集团副总裁、中国区方案服务业务群总经理戴炜】打造智能化转型联想范式，创建转型快速高效新捷径当前，数字经济成为驱动中国创新发展的新引擎，“二十大报告”、“十四五规划”和“2035远景目标”都涉及智能化转型的政策导向，对智能转型寄予厚望。
但经历了二十多年的摸索前行，智能化转型依然停留在线性局部的智能化，尚未释放其应有的价值与能量。
麦肯锡研究表明，即使是精通数字技术的行业，如高科技、媒体和电信的数字化转型成功率也不超过26%。
智能化转型正由片段化、局部化进入到由“端-边-云-网-智”的“新IT”技术架构所支撑的整体智能化新阶段。
作为行业内少有的覆盖“端-边-云-网-智”全要素的“新IT”服务厂商，联想走完信息化到智能化的全程，在自身智能化升级的过程中积累了强大的数字底座和新技术快速应用的能力，这些快速、高效的交付平台和解决方案，创建了快速高效的新捷径，让企业将更多精力回归到业务本身，为各行各业智能化的不同阶段注入全新活力与动能。
国内人工智能龙头公司
以下是国内几家主要的人工智能龙头公司：
1. 百度：全球领先的AI公司之一，技术广泛应用于搜索引擎、自
然语言处理、图像识别、智能驾驶等领域。
2. 腾讯：国内互联网巨头之一，拥有着强大的AI团队和技术平台，其技术应用于人脸识别、自然语言处理、智能客服等方面。
3. 阿里巴巴：著名的电商企业，也是国内AI领域的领军企业之一，其AI技术在视觉、语音、自然语言处理、推荐等方面都有广泛的应用。
4. 科大讯飞：国内智能语音技术领域的龙头企业，其技术在语音识别、自然语言处理、语音合成等方面处于世界领先地位。
5. 奇虎360：国内知名的网络安全公司，也是AI技术的应用者，涉及搜索引擎、语音识别、人脸识别等领域。
这些公司都是国内人工智能技术领域内的龙头企业，它们不仅在技术研发方面取得了丰硕的成果，也在实际应用中获得了广泛的成功。
中国芯片行业的两大战神，到底谁才是国内芯片的救世主？
中国芯片行业的两大战神，到底谁才是国内芯片的救世主？
近年来，中国芯片行业发展迅速，芯片制造商也不断增多，其中有两家企业被称为“战神”，它们分别是海思半导体和联发科技。
海思半导体是中国最大的芯片制造商，拥有最先进的芯片技术，在中国芯片行业中占据着举足轻重的地位。
海思半导体的芯片技术在智能手机、智能家居、汽车电子等领域都有广泛的应用，为中国芯片行业的发展做出了重要贡献。
联发科技也是中国芯片行业的一家大型企业，它的芯片技术在智能手机、智能家居、汽车电子等领域也有广泛的应用，联发科技的芯片技术在中国芯片行业中也占据着重要的地位。
虽然这两家企业都是中国芯片行业的“战神”，但实际上，它们都是中国芯片行业的救世主。
海思半导体和联发科技都拥有先进的芯片技术，为中国芯片行业的发展做出了重要贡献，它们的发展也为中国芯片行业的发展提供了强大的支持。
总之，海思半导体和联发科技都是中国芯片行业的“战神”，它们都是中国芯片行业的救世主，为中国芯片行业的发展做出了重要贡献。
闪联：中国ｌ Ｔ的话语权
“ｌ５票，刚好过了。 闪联标准工作组组长孙育宁２００７ 年ｌ２月２０日向本刊披露，闪联标准通 过最新一轮最终委员会草案（ＦＣＤ）的 投票过程非常惊险，“有投票权的成员 共２７名，其中２名成员没有参与本轮 投票，４名成员投弃权票，闪联此次国 际标准提案共获得了１ ５张赞成票和５ 张反对票，另外１张赞成票由于时差问 题超过截止时间被作废，投票结果刚 好符合有效赞成票数不低于７５％的国 Ｓ６中国信息化Ｉ ２００８．１．５ 本刊记者ｌ黄浩 际投票规则。”
这意味着，全球首个３ Ｃ协同国际
标准花落中国已成定局，实现了中国电
子信息产业历史性的突破。孙育宁表
示，虽然闪联还需要履行一些必要的公
文手续才能作为国际标准正式颁布，但
已不会影响最终结果。
“接下来ＦＤＩＳ、ＩＳ这两个阶段的投
票，主要就是走流程而已。”闪联品牌
负责人梅瑞彬称。但言及具体多长时 间后闪联真正成为国际标准，梅瑞彬 表示仍不能确定，“前面的几个阶段， 一般状况下每个阶段需要３～４个月时 间。不过，现在闪联最关键的阶段已经 通过，后面的两个阶段可能要快些。 “先有蛋再找壳” 当ＷＡＰＩ和ＡＶＳ还在为争取国际 话语权而奋斗时，闪联已经在国际舞台 上树起了３Ｃ领域的第一面大旗。 “先有蛋再找壳 ，这是闪联的玩 法。 ２００３年７月１７日，在信息产业部 科技司的大力推动下，由联想、ＴＣＬ、 康佳、海信、长城５家企业发起的“信 息设备资源共享协同服务 标准工作 组——闪联正式成立（简称ＩＧＲＳ）。这 被视为中国企业在３Ｃ领域第一次谋求
确立自己的国际标准。此后，长虹、中
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兴等企业也相继加入。
牵头的联想投资１２００万元，ＴＣＬ
投资１０００万元，其余各路诸侯投入递
减。据闪联的元老们描述，当时虽然有
各大国内企业的资金注入，但还缺少
法人机构，因此成立了闪联信息产业
协会。这种“先有蛋再找壳”的做法，
虽然屡见不鲜，但在标准制定这一领 域还是首次。于是，在知舂路盈都大厦 十层的闪联总部大门口同时挂着两块 牌子——“闪联信息产业协会”和“闪 联信息技术工程中心有限公司”。 作为国家认定的标准工作组以及 延伸成立的产业协会，闪联并不承担经 营任务，只是在标准指导、建议、组织、 协调方面有发言权。这有点像日本的 ＵＯＰＦ（日本家庭数字工作组），也是属 于不以赢利为目的的民间组织。到目 前为止，闪联已经有１７个核心会员、２９ 个推广会员、２７个普通会员、１３个观 察会员。孙玉宁介绍说：“这些等级是 按资金投入定档次的。入门费从１０万 元到几十万元不等。” 作为一个企业，闪联主要的赢利模 式是品牌运作、专利授权、核心技术提 供、方案支持与授权、评测等。公司性 质是私企，法人代表是联想研究院院长 贺志强。 双重身份无疑给闪联提供了某种 便利，但畸形的发展导致其资金仍有问 题。由于在标准制定领域里面，研发的 投入产出比十分巨大，所以光靠闪联成 员的投入是远远不够的，关键还是要找 到能下蛋的鸡。但这种模式的最大隐患 也在于对资本的过度依赖。因为，研发 并不是一个让投资立竿见影获得回报的 方式，而通过专利授权、评测等企业行 为，一时间也难以收回成本。靠原先的 股东追加投资或者自力更生都需要一个 过程。用闪联对手Ｅ家佳的观点来看， 就是“财大才能气粗”。 当ＷＡＰＩ和ＡＶＳ还在为争取国际话语权而奋斗时，闪联已 经在国际舞台上树起了３ｃ领域的第一面大旗。 逼出的闪联 “闪联的出生环境并不好，是在当 年３Ｃ融合概念一路高歌猛进的环境下出
现的。”孙玉宁认为闪联能到今天的状
态，很大程度上是让市场给逼出来的。
当时，微软的“维纳斯计划”，ＴＣＬ
的“天地人家计划”、华硕的“巨狮计
划”、南方高科的“龙腾数码”、联想的
“关联应用”、海尔的“成套家电”、夏新
的“第三条道路”都把３Ｃ融合视作未
来战略的重中之重。但此后随着３Ｃ融
合概念逐步淡出公众视野，闪联的出镜 频率也不断降低。 比较耐人寻味的是，作为闪联的主 要入股方，联想自身也没丢下对３Ｃ融 合领域的研发。据联想研 究院的人士介绍，联想研 究院自己就花了５年时间， 投入上千万元研发出了自 主创新的实时多媒体协同 技术（Ｒｅａｌ－ｔｉｍｅ Ｍｕｌｔｉｍｅ－ ｄｉａ ＣＯｌｌａｂＯ ｒａｔｉＯｎ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ），２００７年１月 ５日正式对外发布。它实现 了ＰＣ所有功能的真正离 席使用，是实现闪联标准 关键应用场景的核心技术 突破之一。尽管联想对这 个联盟一再“离席”，但闪 联能做的顶多只是为联想 做“贴牌”工作而已。 其他的成员更多的是 “口惠而实不至”。ＴＣＬ虽 然委派了孙楚辉这样的大 员，但ＴＣＬ更热衷于参与 英特尔牵头的“数字家 庭”。而早在２００４年６月就推出了首批 ３Ｃ融合产品的海信数码，被闪联内部 的人认为是在“造概念”，是“干不起 来的”。 目前，闪联组织了联想与康佳、长 城与海信、清华同方与创维合作在全 国开了７家体验店，但在全国范围内， ７家的概念几乎可以忽略不计。而且， 闪联只是做品牌推广，不负责研发，其 任意听、悦灵通、魔音棒等多媒体产品 以及任意通软件只是在联想产品利润 上横切了一刀。
对此孙玉宁的观点是，闪联毕竟是
个企业型的协会，不是协会型的企业，
在制定标准、研发核心技术和品牌推广
２００８１．５ Ｊ中国信息化５７
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方面起的作用要更大一些。因此，闪联
３Ｃ融合的概念并不限于产品、技术、应
用上的融合，也应包含不同标准（比如Ｅ
家佳）、不同行业、不同企业以及供应链
各个环节的融合。
但是，这种标准制定和产品研发同 步发展的模式跟通信领域最大的不同在 于，容易出现太多的终端隐患。２００６年 “中消协”接到产品质量问题投诉最多 的就是３Ｃ产品，其中自然包括大量的 在一定的程度上，闪联对国际标 准的向往表达了国内厂商对未来国际 市场的期望。“到２００９年，国际市场上 的高清电视（ＨＤＴＶ）的需求量预计能达 到６５０亿美元，”这是孙育宁给出的判 断。
然而这却是一块“好看难啃”的蛋
糕。
美国作为全世界最大的高清电视
消费国，将全面停播模拟电视节目。同
在国外企业、组织强大的资金背景
压力下，如何把众国内企业集于麾下似
乎是闪联最应该努力的方向。但在国
内，还有一个与闪联竞争的组织，即以
海尔为秘书长单位的Ｅ家佳联盟。
２００５年６月２８日，以海尔为首的
Ｅ家佳标准和由联想倡导的闪联标准，
同时获批为国家推荐性行业标准，双方
在市场上展开了激烈竞争。该组织秘书
长徐斌对本刊表示，“海尔跟联想虽然
３Ｃ融合产品。据中消协内部人士透露， 现在市场上很多所谓的３Ｃ融合产品其 实就是打着３Ｃ融合的牌子，并没有什 么真正的融合功能。 市场之争 “从行业推荐性标准到国家标准， 再到国际标准，从过程上来看，闪联的 跳法并不完美，但结果很好。”孙玉宁 表示，“按照ＷＴＯ的惯例，国际标准一 旦确立，各成员国有‘最先选择’的义 务。也就是说，其他各国自己制定的标 准将成为‘地方法规’。虽然ＷＴＯ条文 中对标准执行不是强制性的，但毕竟有 很大的吸纳力量。” 弱中国信息化Ｉ ２００８．１．５ 时，中、日、韩三国将是世界上最大的
高清电视生产国，而高清电视的基础标
准之一就是３Ｃ融合标准。在这块“大
蛋糕”前面，已经有英特尔投入２亿美
元设立的“数字家庭基金”以及飞利浦
的“互联星球计划”。由英特尔、飞利 浦、ＩＢＭ、索尼、微软等ｌ７家国际巨头 发起建立的拥有１６０多个成员的“数字 生活网络联盟”（ＤＬＮＡ，即以前的 ＤＨＷＧ），是数字家庭领域最有影响力 的国际标准组织。目前，国际上除了这 个组织，还有一个ＵＯＰＦ组织，由索尼、 松下、ＮＥＣ、东芝、三菱、三洋、日立 等ｌ４家日本企业组成。其中，索尼是其 领军企业。 不属于同一个标准组 织，但在对国际标准的 追求方面一直也没停顿 过。目前，Ｅ家佳联盟 成员已超过２５０家，而 闪联成员仅有１００家。” “闪联不仅要融合 企业，还要融合行业里 面的其他标准，”按照 孙玉宁的说法，闪联成 为正式国际标准后，Ｅ 家佳将来也必然要纳入 到闪联的体系中来。但 目前外界已有关于 ＤＬＮＡ和Ｅ家佳达成初 步合作意向的传闻。 更为关键的是未来的合作方式。 如果按照现下最为流行的专利池 合作方式，不管Ｅ家佳还是ＤＬＮＡ的 专利，都由融合后的新组织负责授权， 专利费用除留下部分用以支持新组织 运营外，其余均返还给专利实际持有
的厂商。
“在新组织中闪联的专利技术究竟
能占到多大的份额目前尚无法下结论，
但有一点可以肯定，由英特尔主导的
ＤＬＮＡ标准和索尼力推的ＵＯＰＦ标准，
无论由哪一家整合，所占专利份额都不
可小觑。”一位业内人士对闪联的未来
仍表示担忧。匝
责任编辑 们佳艳ｈｅｊｙ＠ｉｅｈｌｎａ．ｎｅｔ．ｃｎ
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