公司奖惩制度明细
一、目的
1.为明确奖惩的依据、标准、权限、及程序，形成良好的奖惩机制。
奖：激发员工的积极性和创造性。惩：更好地规范约束员工的行为。
2.是公司各项规章制度良好运行的保障体系。
3.是公司各项业务完成效果的评价体系。
4.是全体员工积极出谋划策，开拓革新的激励体系。
二、适用范围：本规定适用于公司全体员工。
三、人事部门权力：
1.所有员工奖励及惩罚事项的审查。
2、.所有奖励与处罚的备案、人事记录，并负责汇总报财务部。
3.本规定的修订与解释。
四、惩罚措施
1.为了更好的上班氛围，全体员工应注重自身的仪容仪表，上班穿戴公司定制的正规工作制服，佩戴工作工号牌；一次未穿工作制服罚款五十元（该月累计三次扣除全勤）；一次未佩戴工号牌罚款二十元，遗失赔偿五十元；
2.全体员工上下班时间是北京时间上午9点整—下午5点30整，工作日里一次未打卡罚款二十元（上下班均未打卡按旷工处理）；迟到5—15分钟处警告一次（一个月累计三次扣除全勤）；迟到15分钟以上罚款五十元（累计三次以上并扣除该月全勤）；病事假当日无工资，旷工一天抵三天工资，旷工三次自动辞退，病假最迟早9：00前请假（病假需具备三甲级医院的三证）；事假提前一天；年
假婚假探亲假提前一周，否则以旷工计；迟到、请假由各部门主管核实确认签字；
3.公司员工离职需提前15天到人事部填写离职单，没有离职单的员工按自动离职处理，当月无工资；
4.对公司操作不得外传任何信息；不得作出损害公司利益；不得与客户之间直接进行交易往来，如发现无需证实，立即开除，并处相应罚款移交司法部门处理；
5.上班时间除工作需要不得玩手机、QQ、视频软件，发现一次罚款五十元；
6.上班时间不得大声喧哗，保持安静的工作环境，如大声喧哗一次罚款五十元；
7.上班时间不得在公共场所抽烟，一次罚款五十元；
8.入职期间向公司提供影响其招聘、升迁、调薪的虚假个人教育经历、专业；即刻辞退；
9.无事生非、挑拨离间、损害团队及同事团结者，罚款五百元。
三、奖励措施
1.伯乐奖
对公司需求岗位进行人才推荐的非人力资源部门员工，录用为部门经理及高级技术人员奖励三百元；录用为其他职级的急需人才奖励一百元；
2.金点子奖
为公司经营管理提出合理化建议，并被采纳的员工，视情况奖励100—500元；
3.举报奖
公司任何一位员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司董事长匿名举报，凡属查核无误，情况属实的有效举报。颁发举报奖，为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由董事长特别颁发给获奖者一定数量的奖金；
4.优秀员工奖
公司每季度针对上一季度没有任何请假、迟到、旷工、罚单的员工通过各部门主
管经理确认后加以综合上一季度工作评核颁发优秀员工奖；
满一年及以上的员工可参加公司年末的年度优秀员工评比，由各部门负责人选出交与董事长核定，给予嘉奖并获得相应奖金；
5.年假
公司满一年及以上员工从入职后第13个月起可享受公司带薪年假五天；半年内修完（逾期不补）；
四、奖励执行和申诉
1.奖励由各部门负责人填写《员工惩处单》或《员工奖励单》；
2.《员工惩处单》或《员工奖励单》由人力资源部根据上报资料核实，按相关责权审批后执行，其中经济奖励和处罚结果备案，在本月工资中予以执行；
3.在奖惩过程中，员工如认为受到不公平对待和奖惩结果感到不满意可向总经理进行申诉；
集团公司员工奖惩制度 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
员工奖惩制度 一、总则 目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。适用范围：公司全体员工 原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。 二、奖惩的原则 奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。 奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等； 奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时； 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开；有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。 员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，人力资源部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《（责任）过失单》；若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。 三、奖励的目的、方式和类型
公司奖惩制度草案 一、目地 1、为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。 奖：激发员工的积极性和创造性。 惩：更好地规范约束员工的行为。 2、是公司各项规制度良好运行的保障体系。 3、是公司各项业务完成效果的评价体系。 二、分类及适用范围 1、行为规范类：适用于所有员工；（惩：约束全员行为） 2、管理操作类：适用于所有具有管理职能的员工；（惩：保障各类管理制度运行） 3、经营效益类：适用于各部门以及有特殊经营贡献的个人；（奖：业绩好或为企业发展有贡献） 三、奖惩原则 1、奖惩有依据的原则：奖惩依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。 2、奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。 3、奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。 4、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。 5、奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。 四、奖惩项目设置 （一） 1、行政类： 行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。 行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。 2、经济类： 经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假等。 经济处罚：罚款等。 3、绩效类： 绩效加分：在绩效考核相关成绩中予以加分。 绩效减分：在绩效考核相关成绩中予以减分。 4、专项奖励类：
专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。 （二） 1、累计奖惩： 惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。 奖励：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功公司一性奖励500元。 2、功过相抵：凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销 处 分的处理。一次通报表扬抵一次通报批评，一次记小功抵一次记小过，一次记大功抵一次记大过。 五、惩罚措施 (一)、行为规范类： 1、着装仪表：
关于公司《员工奖惩管理制度》公示的通知 公司各部门、加气站： 为了加强员工的主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，维护正常的经营秩序，提高劳动生产率和工作效率，公司行政人事部制订了《员工奖惩管理制度》，为使本制度更加符合公司实际情况、更加科学合理，同时为了更好的维护员工利益，本制度将从2010年7月1日至2010年7月10日在公司范围内公示，公示期为10天。 公示期间，本着自愿原则欢迎每位员工提出自己的意见和建议，行政人事部将会对所有的建议进行汇总整理，同时酌情对《员工奖惩管理制度》进行完善。感谢大家的合作。 请认真填写《制度修改建议表》于2010年7月15日之前以电子邮件形式传至人力资源部（电子邮箱：hjjt_rs@https://www.doczj.com/doc/c417674808.html,； QQ: 22074264/85723497） 附：《制度修改建议表》 二00七年七月九日 员工奖惩管理制度（试行） 第一章总则 1、为了加强员工的主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，维护正常的经营秩序，提高劳动生产 率和工作效率，搞好物质文明和精神文明建设，教育员工遵纪守法，制定本办法。 2、集团员工必须遵守国家的政策、法律、法令；遵守集团的劳动纪律、各项规章制度。 3、集团实施奖惩制度，必须把思想工作同经济手段结合起来，坚持精神鼓励和物质奖励相结合、 精神鼓励为主的原则。对违反制度的员工，坚持以思想教育为主、惩罚为辅的原则。 4、本制度适用于集团的全体员工，是本集团对员工进行奖惩的依据。 第二章奖励 1、员工奖励分以下五种： (1)嘉奖：行政奖励的同时，每次奖励100元，当月兑现（并计2分）； (2)记功：行政奖励的同时，每次奖励300元，当月兑现（并计4分）； (3)记大功：行政奖励的同时，每次奖励500元，当月兑现（并计6分）； (4)晋级：工资晋升一级（并计10分）； (5)突出贡献奖：授予“突出贡献员工”光荣称号；行政奖励的同时,工资相应晋升一级（并 计20分）； 2、有下列情形之一者，予以嘉奖： (1)一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的； (2)拾金(物)不昧者(价值2000元以上)； (3)在完成工作任务中表现突出，在集团员工中起到先锋模范作用者； (4)积极维护集团荣誉，为集团树立良好形象和口碑者； (5)对泄密或者非法获取集团秘密事项的行为及时举报的； 3、有下列情形之一者，予以记功： (1)在节约成本、提高产品产量（工程进度）和质量、服务质量等方面，取得较大成绩者（特 别重大功绩者，参见《创新建议管理与奖励制度》）； (2)对集团管理制度等建议改进，经采纳实行取得显著成绩者；
集团公司通用奖惩条例 奖励 惩罚 操作程序 附则 监督检查制度 奖励 集团每年将评选一次优秀集体和优秀个人。对于有特殊贡献的员工，公司将酌情给予奖励，奖励分为精神奖励(通报表扬、记功)、物质奖励(奖品、奖金)以及晋职和晋级四种。 一、有下列事迹之一者，给予通报表扬，并酌情嘉奖。 1、工作表现优秀，认真负责，工作成绩突出者。 2、爱惜公物、厉行节约，成绩显著者。
4、对外服务创造良好声誉者。 5、关心公司发展，提出合理化建议，经采纳实施有显著成效者。 6、为保护公司财产及人民的生命安全，见义勇为事迹突出者。 二、根据实际考核情况，每年年终举行评选优秀员工活动(特等、一等、二等、三等奖)，发放奖励金的标准及优秀管理者(特等、一等、二等、三等奖)，发放奖励金的标准由集团总裁办公会确定。 三、有下列事迹之一者，给予记功、嘉奖并申报晋职、晋级,。 1、积极开拓经营范围，创造可观的经济效益。 2、解决重大经营难题，使工程项目得以顺利实施。 3、对项目方案提出合理化建议，经实施为公司节省大量资金。 4、保护国家和公司财产利益不受侵害，并做出突出贡献。 5、对改革公司管理、扩大公司信誉、提高服务质量有重大贡献。
7、在减少浪费，降低成本方面的措施效果显著。 8、对提高公司整体经营，管理水平有突出贡献者。 惩罚 惩罚分为通报批评、严重警告、记大过、辞退、除名五种。 一、有下列情况之一者，给予通报批评处分。 1、无故迟到、早退。 2、不按规定着装或着装不整洁。 3、无正当理由不参加公司组织的各项活动。 4、不按规定佩戴胸牌。 5、公共区域大声喧哗。
6、随地吐痰、乱丢废弃物。 7、上班带小孩。 8、语言不文明。 9、工作时间吃零食。 10、工作作风拖拉散漫。 二、有下列情形之一者，给予严重警告处分，并予以罚款(标准为月浮动工资的10%-100%，浮动工资为薪酬的10%)。 1、通报批评两次以上者。 2、工作时间同事之间或与外人发生争吵。 3、不按规定打考勤卡。 4、不履行请假手续，擅自离岗。 5、工作时间看小说等与工作无关的书籍。 6、在非吸烟区吸烟。 7、多次不按时完成上级布置的工作、工作进度不及时汇报。
公司奖惩制度 第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。 第二条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。 第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。 第四条：奖励或处罚方式： 1、处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）。 2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。 第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下： 1、员工推荐、本人自荐或部门提名； 2、办公室、本部门审核； 3、总经理办公会议会审； 4、总经理批准； 第六条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚： 1、通报批评； 2、经济处罚； 3、降级； 4、辞退。 第七条有下列表现的员工应给予奖励 1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益； 2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的； 3、节假日经常加班，并取得显著效果者。 4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者； 5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。
6 堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。 7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。 1、迟到、早退一次罚款30元； 2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元； 3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元； 4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元； 5、不按要求打扫卫生罚款30元； 6 对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元； 7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元； 8、不按时参加公司的会议培训罚款30元； 9、不配合各部门工作的罚款100元； 10、10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任， 对部门人员奖励或处罚承担200烦任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%勺比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人； 11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则 上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失； 12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚； 13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查, 如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，处罚100 元； 14、各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成 损失的罚款100元； 15、完不成领导交办的各项临时任务，罚款100元； 16、有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，由总经理召开行政人事管理会议决定。 第九条员工有以下行为者，给以降级、辞退或开除处分，对处以辞退、开除处分的
小公司奖惩制度细则 小公司奖惩制度细则 第一条 为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序，根据国家有关规定并结合公司实际情况，制订本制度。 第二条 本制度的制订原则是： 1.有章可依，有章必依，违章必分，有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度; 2.精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。 第三条 本制度适用于公司本部及下属各公司。 第四条 本制度由公司行政部负责贯彻并督察实施情况。 第五条 本公司员工的奖励分为“奖金”、“记大功”、“记功”、“嘉奖。 (一)员工有下情况之一者，可用于“奖金”或“记大功” 1.对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者。 2.办理重要业务成绩特优或有特殊成绩者。
3.适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害者。 4.在恶劣环境下，冒着生命危险尽力职守者。 5.对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者。 6.研究改善生产设备，有特殊功效者。 (二)员工有下列情况之一者，可于“记功” 1.对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。 2.执行临时紧急任务能依限完成者。 3.协且(一)项1至3款人员完成任务确有贡献者。 4.利有废料有较大成果者。 (三)员工具有下列情况之一者，可予“嘉奖” 1.品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守者。 2.领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。 3.预防机械发生故障或抢修工程命名生产不致中断者。 4.品行端正，遵守规章、指导，堪为全体员工楷模者。 5.节省物料，有显著成绩者。 (四)其他对本公司或公众有利益的行为具有事实证明者，亦予以奖励。 第六条 员工奖励，以嘉奖3次等于记功1次，记功3次等于记大功1次。
最新集团公司员工奖惩制度 公司员工在工作中出现纰漏，给公司造成这样、那样的损失在所难免。当做错事的员工没有收到公司里的惩罚，很可能同样的错误还要重演。因此，公司建立健全奖惩制度非常毕业，以下的奖惩制度范文仅供参照。 餐饮公司员工奖罚制度 随着公司的不断发展，需要每位员工有更强的责任感和凝聚力。个人的付出与收获跟公司的命运息息相关，惟有管理才能出效益，为开创新局面特定如下制度，望大家遵守。 一、奖励制度： 1、工龄奖：在本公司食堂连续工作满一年者，报销第二年的健康证费用。 2、满勤奖：员工当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为，当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为,当月奖励15元，在发放当月工资时发放。 3、带薪假日：每位食堂员工每月允许有两个下午带薪休息日(须完成中午开餐后的工作)由班组长同意，主管批准：但不具有满勤奖获奖资格。(每天不得超二人) 4、优秀奖：对食堂各项工作积极主动，爱岗敬业，表
现优秀者，公司经予100-200元奖金，每季度评审一次，年终发放。 5、特别奖：对公司的业务、管理技术、厨房内部存在的问题等提供建议性的改善意见，有助提高工作效率、增加经营业绩这意见或建议，用书面形式提交公司，经公司分别研计评审后，(包括如下内容) A举报某领导处事不公正，内部人员问题，收受礼品、回扣;员工假公济私，私带公司物品、破坏公物等破坏公物等破坏行业。(公司经予保密) B对厨房运作过程、作业方法或等程序，提出改进方法、有助降低成本、减化作业、提高工作效率可以实行的。 C对公司组织机构提出调整意见，能精简机构或强化组织功能效益者。 D对于公司管理、各项规章制度，提出具体改进建议或方案，具有重大价值可增进收益者。 E对于公司未来经营发展提出具体研究报告，或提供有效业务信息;有参考价值可以采纳的。 6、表现优秀、有一定工作经验的员工，可以自我推荐，经公司核准培训合格后经予调整新的工作岗位。具有高度责任感和爱岗敬业精神，有管理经验和管理能力的，可培训晋升为管理人员。 二、惩罚制度(每分1元)
公司奖惩制度 第一节优秀员工的评选 1.半年度优秀员工的评选和奖励 1.16月份结束后一个月内由行政部组织评选； 1.2被推选资格： 1.2.1试用期满后工作满4个月的 1.2.2工作态度好，工作主动积极，敢于承担责任 1.2.3工作业绩突出，受同事好评或上司表扬 1.2.4岗位奖金考评分在部门内列前3位（不够8人的部门列前2位） 1.2.5遵守纪律，无重大违纪现象 1.2.6半年度内获嘉奖的总经理可特批 1.3以下情况无被推选资格： 1.3.1半年度内请事假、病假累计超过4天 1.3.2半年度内迟到早退累计超过5次 1.3.3半年度内有旷工 1.3.4半年度内受通报批评或以上处分 1.4推选资格认定：行政部提交符合条件的人员名单报总经理批准； 1.5评选比例：员工总人数的10-20%，不超过获资格认定人数的50%； 1.6主管经理等管理人员由总经理组织单独评选（总经理无参评资格），优秀管理人 员名额不少于1人； 1.7奖励标准：半年度优秀员工奖励200元
2.年度优秀员工的评选和奖励 2.1年底前一周由行政部组织评选； 2.2被推选资格： 2.2.1年度内工作时间不少于10个月 2.2.2工作态度好，工作主动积极，敢于承担责任 2.2.3工作业绩突出，受同事好评或上司表扬 2.2.4岗位奖金考评分在部门内列前3位（不够8人的部门列前2位） 2.2.5遵守纪律，无重大违纪现象 2.2.6年度内获嘉奖的总经理可特批 2.3以下情况无被推选资格 2.3.1年度内请事假、病假累计超过8天 2.3.2年度内迟到早退累计超过10次 2.3.3年度内有旷工 2.3.4受到警告或记过处分 2.4推选资格认定：行政部提交符合条件的人员名单报总经理批准； 2.5评选比例：员工总人数的10-15%，不超过资格认定人数的50%； 2.6主管经理等管理人员由总经理组织单独评选（总经理无参评资格），优秀管理 人员名额不少于1人； 2.7奖励标准：年度优秀员工奖励200元； 2.8 年度优秀员工由总经理签发《优秀员工证书》，个人照片及工作表现、工作业 绩张榜公告； 2.9全公司销售系统的半年度、年度优秀业务员和优秀业务主管由市场部组织评 选，评选标准另行公布，岗位奖金标准同； 2.10财务系统的半年度、年度优秀财务人员由总部财务部组织评选，评选标准另行 公布，岗位奖金标准同； 2.11全公司财务、销售等单系统的半年度、年度优秀员工评选不影响各公司优秀员 工的评选。
奖惩制度 第一章总则 第一条为更好地体现XX有限公司(以下简称集团公司)业绩文化、监督和规范公司日常制度的执行，充分发挥员工的工作积极性与主动性，特制订本制度。 第二条公司遵循“公平公正、奖优罚劣”的原则。 第三条本制度适用于集团公司及所属项目公司。 第四条综合管理部为公司员工奖惩归口管理部门。 第二章奖励 第五条公司奖励主要方式分为精神奖励、物质奖励、职级晋升，其中精神奖励包括表扬、通报嘉奖等；物质奖励包括发放奖金、奖品等；职级晋升包括员工的职位晋升、工资晋档等。 第六条对于工作业绩和工作表现出色，或有特殊贡献的员工，公司根据不同情况进行奖励。 第七条奖励的分类及条件： （一）一类奖励： 1、单位（部门）或员工绩效评估一贯优秀，排名位列靠前或前20%或优秀的；
2、在年度考核中考评为先进集体、优秀管理者、优秀员工和良好员工的； 奖励方式：职级晋升或物质奖励。 （二）二类奖励（奖励范围包括但不仅限于下列所举）： 1、在年度考核中考评为先进集体、优秀管理者、优秀员工和良好员工的； 2、尽职尽责，圆满完成公司各项计划指标，经济效益显着的； 3、积极向公司提出合理化建议并被公司采纳的； 4、为维护公司利益和荣誉、防止事故发生或挽回经济损失，有卓着功绩的； 5、为公司节约各类成本，成绩突出的； 6、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出； 7、敢于制止、揭发各种损害公司利益之行为，为公司避免重大损失的； 8、获得社会奖励或受到业主表扬，为提高公司社会荣誉做出突出贡献的； 9、坚持自学，不断提高业务水平，并帮助同事一起成长，成绩突出的； 奖励方式：物质奖励。 （三）三类奖励（奖励范围包括但不仅限于下列所举，可优先考虑）：
中国电信XXX分公司员工奖惩暂行办法 第一章总则 第一条为维护公司正常的生产和工作秩序，增强员工的事业心和责任感，调动员工积极性和创造性，奖励先进，鞭策后进，营造团结奋进、积极向上的工作氛围，促进和谐发展，根据《中华人民共和国劳动法》等法律法规和《中国电信股份有限公司员工职业操守守则》等企业规章制度，结合公司实际，制定本暂行办法。 第二条实行奖惩制度，必须尊重事实，奖惩分明。坚持以精神鼓励为主、精神鼓励与物质鼓励相结合的原则；坚持以思想教育为主、教育与惩处相结合的原则。 第三条本办法适用于中国电信xxx分公司全体员工。 第二章奖惩管理 第四条员工必须自觉遵守国家的法律、法规和社会公德以及公司的各项规章制度，爱护公共财产，努力学习，熟练掌握科学文化技术知识和专业技能，团结协作，努力完成通信经营生产任务。 第五条各级管理者（指公司各级企业部门经理及以上管理人员）必须切实履行职责，担负起教育、引导和带领员工遵章守纪，共同完成通信经营生产任务的责任。 - 4 -
第六条奖惩管理，按人事管理权限，实行二级管理模式。 市分公司负责员工奖惩制度的制定，负责市分公司本部以及全分公司员工的奖惩管理的实施；各分公司负责对本公司员工奖惩管理的具体实施。 第七条市分公司和各分公司，应成立相应的员工奖惩管理委员会，成员由分公司领导、部门领导、人力资源工作人员、工会等相关部门负责人组成。主要职责为： （一）负责本单位员工奖惩管理规定的审核; （二）负责对本单位员工奖惩决定的审批； （三）负责对本单位员工申诉的裁定。 第八条员工奖惩管理委员会下设办公室。主要职责为：负责本单位员工奖惩的初审并提出意见；负责本单位员工奖惩的实施、申诉受理及材料归档等日常管理。 第三章奖励 第九条员工有下列行为的，应当给予奖励： （一）在完成通信经营生产任务中，积极工作，业绩突出的； （二）在开拓创新等方面具有发明创造或提出合理化建议，取得重大成果或显著成效的； （三）在保卫国家、公司财产，争取和维护企业利益，防止重大事故发生，避免企业重大损失,事迹突出的； （四）在维护法纪，维护公司信誉，弘扬企业文化、促进公 - 5 -
集团公司员工奖惩制度范文 一、总则(一) 目的: 为提高员工的工作积极性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出贡献的员工，特制定本制度。 (二) 范围: 公司全体员工 (三) 职责: 行政综合部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作;总经理负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。 (四) 签署生效: 本制度自总经理签署之日起生效。 二、程序
(一) 工龄服务奖: 1. 员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。以此类推，上限为10年。 (二) 年度优秀团队奖: 1. 评选标准: ①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现; ②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升; ③候选部门年度考核业绩必须是80分(含)以上; 2. 评选对象:公司各部门(以部门为单位) 3. 评选流程: 年度考核业绩在80分(含)以上的部门依据本奖项要求填
写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准; 4. 奖励标准:奖金3000元。 (三) 年度“优秀员工奖”: 1. 评选标准: ①保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。 ②本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。③全年无警告以上惩处。 ④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。 ⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色;能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。⑥工作满一年(含)以上员工; ⑦个人年度业绩考核必须是85分(含)以上; 2. 评选对象:公司全体员工;
附件1 企业管理规章制度及奖惩办法 XXXXXXXXXXXXXXX公司 2019年12月1日
第一章企业管理规章制度 第一条总则 1、为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。 2、公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定。 3、禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 4、公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。 5、公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 6、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 第二条公司形象 1、员工必须清楚地了解公司的经营范围，并能向客户及外界正确地介绍公司业务。 2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。 3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。 4、遇有客人进入工作场地应礼貌接待。 5、在致电客户相关问题商谈时，语气温和、先问问使用情况，然后赔笑，最后说明要求，切不可电话一接通就是质问的语气或直接说明删/改评价、退货等缘由。 6、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。 7、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。 8、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。
员工奖惩制度 一、总则 1.1目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。 1.2适用围：公司全体员工 1.3原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。 二、奖惩的原则 2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。 2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等； 2.1.2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时； 2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开； 2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视。 2.2员工的表现只有较超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。 2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。 2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。 2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，人力资源部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《（责任）过失单》；若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。三、奖励的目的、方式和类型
内部管理制度系列 公司奖惩管理制度-范文（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-66385公司奖惩管理制度-范文 Company reward and punishment management system-Fan Wen 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 第一节总则 1、为加强公司经营管理，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，维护正常的生产秩序和工作秩序，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，根据国家有关规定并结合国畜的实际情况，制定本制度。 2、公司提倡奖惩制度与严格管理相结合的方式，以严密的考核为依据。在奖励上要针对员工对公司的贡献大小，而采用不同的形式奖励;对违反公司规章制度，给公司造成经济损失和不良影响的员工，要给予严肃处罚。 第二节奖励 第一条、奖励范围: 如有下列情况，公司将予以奖励:
a)对技术或工作方面有益的改进，提出有益的合理化建议并取得成效时; b)预防灾害或救灾有功时; c)为国家、社会立功，为公司的社会形象做出重大贡献者; d)获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者; e)对公司业务推进有重大贡献者; f)个人业务、经营业绩完成情况优异者; g)超额完成工作任务者或完成重要突击任务者; h)遗留问题解决有重大突破者; i)有重大发明、革新，成效优秀，为公司取得显著效益者; j)为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者; k)对突发事件、事故妥善处理者;妥善平息重大客户投诉事件者; l)向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效者; m)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，具有高度奉献
××集团有限责任公司 安全生产奖惩办法（试行） 第一章总则 第一条为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，推动各项安全管理制度的落实，加大安全生产奖惩和责任追究力度，预防和减少各类事故发生，特制订本办法。 第二条本办法就安全生产标准化绩效考核、风险抵押金缴纳与返还、安全生产表彰奖励、责任追究及违规违章处罚等作出规定，适用于集团公司（以下简称公司）国有及国有控股企业，其它类型企业参照执行。 第三条本办法对安全生产责任单位和有关责任人员实施的奖惩，不包括上级或地方政府主管部门施行的奖惩。 第二章安全标准化绩效考核 第四条安全标准化绩效指安全生产责任制、规章制度和操作规程达到和保持规定标准的执行质量。公司重点考核安全生产责任制落实情况和安全标准化创建工作。在条件具
备时，以安全标准化的年度评估代替责任制考核。 第五条安全生产责任考核。公司负责考核各事业部、权属单位（合称责任单位）主要负责人，各责任单位应组织开展本单位的责任考核。 （一）各责任单位主要负责人应负以下责任： 1、建立健全安全生产责任制； 2、组织制定和实施本单位安全生产规章制度和操作规程； 3、保证安全生产的有效投入； 4、督促、检查安全生产工作，及时消除安全事故隐患； 5、组织制定和实施安全事故应急救援预案； 6、按规定报告生产安全事故； 7、积极落实和组织完成上级部署的安全生产工作。 （二）对责任单位主要负责人以签订年度安全生产责任书的方式进行考核。 1、考核内容： （1）指标考核：公司与责任单位签订年度安全生产责任书考核指标完成情况。 （2）组织保障：主要包括安全生产组织领导、机构设置、专职安全管理人员配备，领导带班值班、责任制落实等履职情况。
管理文件文件类别： 文件编号：006-0907-BS-III 行政人事部编写单位： 。版版本：b 发行日期：2004.03.28 □一般□机密机密等级：
页合计页数：共6 一、目的与适用范围或损害公司利益之惩罚有所遵循依据,特拟定本办法。,:1.目的为使本公司员工优良工作表现之奖励 2.适用范围:服务于本公司的所属员工（包括试用员工与正式员工）及约聘人员均适用之。特别说明：所有员工罚款全部用于员工奖励或员工活动。3. 实施原则与种类二、 ．员工之应审视“当事人之动机、影响程度、平日表现及事后态度”等酌情议处。1．同一考核年限内功过得以相互抵销。2:3．员工奖惩种类奖惩分为嘉奖、小功、大功三种。3.1 元20嘉奖：嘉奖一次，奖励元60记小功：记小功一次，奖励 元180记大功：记大功一次，奖励 惩罚分为口头警告、书面警告、小过、大过、开除留厂查看、开除等六。3.2种 口头警告：三次口头警告为一次书面警告 元20书面警告：警告一次，罚款 元记小过：记小过一次，罚款50元记大过：记大过一次，罚款100开除留厂查看开除：依劳动法规办理,一大过等于二小过等于四警告。3.3一大功等于三小功等于九嘉奖奖惩细则第三节 元20．同仁有下列情况之一者1,予记嘉奖:奖金 堪为楷模者。(1)凡品性端正、遵守纪律、服从领导,与同事互助合作者。热心助人,(2)本职成绩优良者。服务勤劳努力,(3),有具体成绩者。发扬或争取公司声誉(4)自动为公司服务,减免公物损失或见义勇为救助急难者。(5)遇紧急事件处理得当,,或抢修工程有优良表现者。 (6)爱护公物与设备维护工厂安全卫生有特殊贡献者。(7)其它有益于公司之事绩者。(8)元60．同仁有下列情况之一者,予以记小功。奖金2 ,经采纳确具成效者。(1)对于管理制度提出具体方案依限圆满完成者。(2)对执行重要工作或紧急案件,(3)协助同仁达成任务确有贡献者。主办业务、生产技术之改善与推展具显著绩效者。(4)才能卓越,使公司免受损失者。,举发、设法防止违规作弊或危及公司利益之事情(5)． 并具有显著绩效者。(6)其它有益于公司之事绩,元1803．同仁有下列情行之一者,予以记大功:奖金确有实际功绩者。维护公司重大安全、利益或避免重大损失,(1)办理临时重大案
企业员工奖惩制度范本 惩戒制度，指通过剥夺公务员的权利和增加公务员的义务，对违法渎职行为给予最大限度的防范和纠正的制度，是一种负激励机制。奖惩制度是公务员制度的核心内容之一。奖励制度与惩戒制度的合称。现在，就来看看以下三篇关于员工奖惩制度的文章吧! 企业员工奖惩制度 一、目的 1. 为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。 奖：激发员工的积极性和创造性。 惩：更好地规范约束员工的行为。 2. 是公司各项规制度良好运行的保障体系。 3. 是公司各项业务完成效果的评价体系。 4. 是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。 二、分类及适用范围 1. 行为规范类：适用于本公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整;(惩：约束全员行为) 2. 管理操作类：适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工;(惩：保障各类管理制度运行) 3. 经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人;(奖：业绩好或为企业发展有贡献) 三、奖惩原则 1. 奖惩有依据的原则：奖惩在依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。 2. 奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
3. 奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励;员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。 4. 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。 5. 奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。 四、奖惩项目设置(一) 1. 行政类： 行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。 行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。 2. 经济类： 经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。 经济处罚：罚款等。 3. 专项奖励类： 专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。 五、奖惩项目设置(二) 1. 累计奖惩： 惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。 奖励：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功公司一性奖励500元。 2. 功过相抵： 凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的处理。一次通报表扬抵一次通报批评，一次记小功抵一次记小过，一次记大
内部管理制度系列 某小公司奖惩制度细则（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-59992某小公司奖惩制度细则Details of the reward and punishment system of a small company 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 小公司奖惩制度细则【1】 第一条 为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序，根据国家有关规定并结合公司实际情况，制订本制度。 第二条 本制度的制订原则是: 1.有章可依，有章必依，违章必分，有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度; 2.精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。 第三条 本制度适用于公司本部及下属各公司。
第四条 本制度由公司行政部负责贯彻并督察实施情况。 第五条 本公司员工的奖励分为“奖金”、“记大功”、“记功”、“嘉奖。 (一)员工有下情况之一者，可用于“奖金”或“记大功” 1.对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者。 2.办理重要业务成绩特优或有特殊成绩者。 3.适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害者。 4.在恶劣环境下，冒着生命危险尽力职守者。 5.对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者。 6.研究改善生产设备，有特殊功效者。 (二)员工有下列情况之一者，可于“记功” 1.对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。 2.执行临时紧急任务能依限完成者。
3.协且(一)项1至3款人员完成任务确有贡献者。 4.利有废料有较大成果者。 (三)员工具有下列情况之一者，可予“嘉奖” 1.品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守者。 2.领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。 3.预防机械发生故障或抢修工程命名生产不致中断者。 4.品行端正，遵守规章、指导，堪为全体员工楷模者。 5.节省物料，有显著成绩者。 (四)其他对本公司或公众有利益的行为具有事实证明者，亦予以奖励。 第六条 员工奖励，以嘉奖3次等于记功1次，记功3次等于记大功1次。 第七条 本公司员工的惩处分为“免职或解雇”、“降级”、“记大过”、“记过”、“警告”。 (一)员工具有下列情况之一者，应予以“免职或解雇”处分
企业员工奖惩制度 (3) 1 目的 为规范企业员工奖惩方法，做到奖罚分明，特制定本制度。 2 适用范围 适用于XX集团公司全体在职员工。 3 职责 3.1 行政部负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门提报的奖惩申请； 3.2 各部门主管负责提报部门员工各项考核的奖惩申请； 3.3 行政部经理负责惩罚项目的最终审批； 3.4 总经理或授权人员负责奖励项目的最后审批。 4 管理要求 4.1 奖励分为五大类： a．嘉奖 b．记功 c．记大功 d．调薪 e．晋升。 4.1.1 嘉奖 有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实）予以嘉奖：a．完成任务及时出色者；
b．拾金不昧，有善行佳话，足为公司荣誉者； c．助人为乐，热心服务，义务奉献，有具体事实者； d．具有优秀品德，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气者； e．对公司财物能悉心爱护，表现突出者； f．本部门或本车间的定置管理达优者（考核主管）； g．能够为公司献策献力，对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化 建议，并被采纳者； h．在完成本职工作的情况下，能顾全大局，对其它部门工作给予大力支持协助者。 4.1.2 记功 有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）和/或产生直接经济效益在500~5000元之间者，予以记功并奖励300元。 a．全年度嘉奖达到五次者记功一次，由行政部统计后，直接报总经理批准； b．在生产技术、管理制度或质量体系运作等方面，提出合理化建议并经采纳，经济 效益；。 c．节约物料或对废料利用，在成本控制方面做出突出贡献者； d．公司遇到非常事故，如灾害事故等，能临机应变，措
集团公司薪酬管理制度第一章 总则 第一条薪酬管理是企业管理的重要内容，建立合理的薪酬管理体系，是企业经营与发展的需要，是应对外部竞争和内部激励的有效手段。为适应现代企业发展的要求，结合公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。 第二条薪酬管理原则本薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒、效率优先兼顾公平、公正的基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则，在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工'贡献大小等因素。 第三条薪酬增长机制 1、薪酬总额增长与人工成本控制 薪酬增长, 要建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的薪酬增长机制。薪酬总额的确定要与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力。 2、员工个体增长机制对员工个人工资增长幅度的确定由市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力来确定，对企业 生 产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增薪。对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪。 第四条根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则，集团公司总部各类人员、各子公司的总经理及其他由集团公司直接聘请的员工的薪酬分配统一由集团公司人力资源部管理，并实行统一的等级工资制度。 第五条各子公司聘任的员工的薪酬分配办法由聘任单位在集团公司人力资源部的指导下，根据本制度与本单位的工作实际需要，自行制定，但须报请集团公司人力资源部批准备案后执行。 第六条薪酬总额管理与控制集团公司年度薪酬总额计划由集团公司人力资源部根据集团公司主要经济指标完成情况制定，薪酬与考核委员会负责集团公司总体薪酬总额的控制与管理。 集团公司总部、各子公司的薪酬总额均要严格执行集团公司年度分解计划。集团公司人力资源部负责集团总部、各子公司的薪酬总额的控制与管理。 第七条适用范围 适用于集团全体员工； 第八条职能分工 1、薪酬与考核委员会根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收入分配的原则方案； 组织讨论并批准本制度的实施。审批人力资源部上报的薪酬方案及薪酬调整方案。 2、集团人力资源部负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督；根据集团公司各部 门上报的考勤、考核资料，计算工资与奖金；负责组织和指导各部门拟订薪资年度预算；负责审议各部门提出的员工薪酬调整议案；负责提出各部门员工薪酬调整方案，并上报薪酬与考核委员会审批；负责审议子公司提出的薪酬方案，并上报薪酬与考核委员会审批负责检查子公司上报的工资表的规范性和准确性。 3、子公司人力资源部负责组织子公司薪酬制度的修订和实施过程中的解释，负责子公司薪酬制度的执行和监督；