下载文档原格式
建设工程项目管理规范《GBT-50326-2017》前言根据住房和城乡建设部《关于印发（20 14 年工程建设标准规范制订、修订计划〉的通知》（建标〔2013〕169 号）的要求，规范编制组经广泛调查研究，认真总结实践经验，参考有关国际标准和国外先进标准，并在广泛征求意见的基础上，修订了本规范。
本规范的主要技术内容是：1 总则；2 术语；3 基本规定；4 项目管理责任制度；5 项目管理策划；6 采购与投标管理；7 合同管理；8 设计与技术管理；9 进度管理；10 质量管理；11 成本管理；12 安全生产管理；13 绿色建造与环境管理；14 资源管理；15 信息与知识管理；16 沟通管理；17 风险管理；18 收尾管理；19 管理绩效评价。
本规范修订的主要技术内容是：1增加项目管理的基本规定，确立了“项目范围管理、项目管理流程、项目管理制度、项目系统管理、项目相关方管理和项目持续改进”六大管理特征；2 增加“五位一体（建设、勘察、设计、施工、监理）相关方”的项目管理责任；3 增加项目设计与技术管理；4 增加项目管理绩效评价；5 修改项目管理规划，增加项目管理配套策划要求；6 修改项目采购管理，增加项目招标、投标过程的管理要求；7 修改项目质量管理，增加质量创优与设置质量控制点的要求；8 修改项目信息管理，增加项目文件与档案管理、项目信息技术应用和知识管理要求。
本规范由住房和城乡建设部负责管理，由中国建筑业协会负责具体技术内容的解释。
执行过程中如有意见或建议，请寄送中国建筑业协会工程项日管理专业委员会（地址：北京市海淀区中关村南大街48 号九龙商务中心 A 座601室；邮编：100081)。
4本规范主编单位：中国建筑业协会北京城建亚泰建设集团有限公司本规范参编单位：中国建筑业协会工程项目管理专业委员会南京市住房和城乡建设委员会内蒙古赤峰市建设工程质量监督站清华大学同济大学哈尔滨工业大学天津大学北京交通大学北京建筑大学山东科技大学东南大学中国建筑股份有限公司中国建筑第四工程局有限公司中国建筑第八工程局有限公司中国铁建股份有限公司中国中铁股份有限公司中铁建工集团有限公司中冶京诚工程技术有限公司北京城建集团武汉建工集团中天建设集团有限公司深圳市鹏城建筑集团有限公司江苏正方圆建设集团有限公司广联达软件股份有限公司北京市营建律师事务所北京市中伦律师事务所5建设工程项目管理规范《GBT-50326-2017》泰安市建设管理局兴润建设集团有限公司本规范主要起草人员：吴涛贾宏俊王立平王守清赵正嘉尤完刘伊生杨生荣张晋勋高广泽李君林知炎吕树宝丛培经张守健陈立军王雪青刘勇马荣全杨煌叶浩文肖绪文蒋金生吴建军马智亮成虎李世钟周月萍刘波刘刚曹国章党明关娟张键王印林李云岱本规范主要审查人员：白思俊薛永武耿裕华侯金龙马小良许海峰冯跃李森张讥王瑞赵振宇67目 次1 总则 (1)2术语…23 基本规定 ........................................................................................... 6 3. 1 一般规定 .......................................................................................................... 6 3. 2 项目范围管理 ................................................................................................. 6 3. 3 项目管理流程 .................................................................................................. 6 3.4 项目管理制度 ......................................................................................................... 7 3. 5项目系统管理 ........................................................................................................ 7 3. 6 项目相关方管理.. (8)3. 7 项目管理持续改进 ............................................................................................... 8 4 项目管理责任制度 ........ ................. .......... 10 4. 1 一般规定 (10)4.2 项目建设相关责任方管理 (10)4. 3 项目管理机构 (11)4. 4 项目团队建设 (12)4. 5 项目管理目标责任书 (12)4. 6 项目管理机构负责人职责、权限和管理 (13)5 项目管理策划 (15)5. 1 一般规定 (15)5. 2 项目管理规划大纲 (16)5. 3 项目管理实施规划 (17)5. 4 项目管理配套策划 (18)6 采购与投标管理 (20)6. 1 一般规定 (20)6. 2 采购管理 .......................... ........ · 20912. 1一般规定 44 12. 2 安全生产管理计划........ ......... · 44 12. 3 安全生产管理实施与检查 45 12.4 安全生产应急响应与事故处理 ....................................................... 46 12.5 安全生产管理评 47 日 绿色建造与环境管理 ................................................................. 48 13. 1 一般规定 .................................................................................. 48 13. 2 绿色建造 48 13. 3 环镜管理 49 14 资源管理 ....................................................................................... 51 14. 1 一般规定 ................................................................................... 51 14. 2 人力资源管理 51 14. 3劳务管理 52 14.4 工程材料与设备管 52 14. 5 施工机具与设施管 52 14.6 资金管理 53 日 信息与知识管理.................................................................................. 54 15. 1 一般规定 54 15. 2 信息管理计划 .................................................................................................................. 54 15. 3 信息过程管理 55 15.4 信息安全管理 ................. ·..........................................................................................................................56 15. 5 文件与档案管理 ........................................................................... 56 15. 6 信息技术应用管理 57 15. 7 知识管理58 16 沟通管理............................................................................................ 59 16. 1 一般规定 ................................................................................... 59 16. 2相关方需求识别16. 3 沟通管理 计划 60 16.4 沟通程序 与方式 60建设工程项目管理规范《GBT-50326-2017》－i n L q u q u q u A 性 A 哇 FhU P O 勺’呵，t 勺’口。
中国建筑股份有限公司施工企业质量管理办法1总则1.1为贯彻“中国建筑，服务跨越五洲；过程精品，质量重于泰山”的质量方针，实现所属施工企业质量管理的规范化、标准化，制定本办法。
1.2本办法依据《中华人民共和国建筑法》、国务院《建设工程质量管理条例》、住房与城乡建设部（建质字 [2010]111 号）《关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》《、工程建设施工企业质量管理规范》 GB/T50430-2007 等法律、法规、规范编制。
1.3本办法适用于中国建筑股份有限公司（以下简称“中建股份”）所属各级各类全资、控股的施工企业、中建总公司委托管理的企业（以下简称“所属施工企业”）及其承包施工的工程项目（以下简称“施工项目” ）的质量管理工作。
1.4本办法是中建股份对所属施工企业及施工项目质量管理工作的基本规定，是所属施工企业及施工项目质量管理工作的基本行为准则，也是对所属施工企业及施工项目的质量管理工作进行检查、考核评价的依据。
所属施工企业（专业公司）可根据本企业的具体情况依据本办法制定实施细则。
1.5所属施工企业在质量管理工作中，除应执行本办法外，还应执行有关工程质量管理方面的地方性法规、规定或其他行业的有关规定等。
1.6所属施工企业应积极贯彻 ISO9001 质量管理体系和《施工企业质量管理规范》 GB/T50430-2007，努力实现企业质量管理工作的科学化。
1.7所属施工企业在执行本办法的过程中，应注意总结经验，积累资料，并随时将意见或建议反馈中建股份质量管理部门。
2术语2.1企业——特指具有独立法人资格的施工单位，不包括分支机构。
1/ 212.2质量管理决策体系——由企业质量管理决策机构、决策机制及相应制度构成的体系。
2.3质量保证体系——由企业、项目部对直接或间接影响工程质量的人力资源、材料物资、施工设备、施工及技术管理、商务合约等机构、岗位及其质量管理职责、制度等构成的体系。
1、建设单位与总包单位订立书面工程施工合同时，应当约定事项不包含_________。
A.工程款计量周期和工程款进度结算办法 B.建设单位拨付人工费用的周期和拨付日期 C.人工费用的数额或者占工程款的比例等D.农民工籍贯、性别答案（D）2、总包单位应当在工程施工合同签订之日起_________日内开立专用账户，并与建设单位、开户银行签订资金管理三方协议。
A.15B.20C.30D.60答案（C）3、专用账户名称为总包单位名称加工程建设项目名称后加“____________”。
A.农民工工资专用账户B.工程款专用账户C.农民工专户1 / 20D.工资代发专用账户答案（A）4、工程完工后变更或撤销专用账户，需要本工程建设项目无拖欠农民工工资情况公示_________日，并向项目所在地人力资源社会保障行政部门、相关行业工程建设主管部门出具_________。
A.30日；无拖欠农民工工资承诺书B.30日；竣工承诺书C.60日；无拖欠农民工工资承诺书D.60日；工程款结清承诺书答案（A）5、工程建设项目存在______情况之一的，总包单位不得向开户银行申请撤销专用账户。
A.尚有拖欠农民工工资案件正在处理的 B.农民工因工资支付问题正在申请劳动争议仲裁或者向人民法院提起诉讼的 C.其他拖欠农民工工资的情形D.以上都是答案（D）6、建设单位应当按工程施工合同约定的数额或者比例等，按时将人工费用拨付到总包单位_________账户。
人工费用拨付2 / 20周期不得超过_________月。
A.指定账户；2个月B.公司账户；1个月C.专用账户；1个月D.集团账户；2个月答案（C）7、工程建设领域农民工工资总包单位代发时，总包单位与分包单位需签订_________。
A.担保协议B.委托工资支付协议C.工程款支付协议D.风险责任协议答案（B）8、开户银行应当做好专用账户日常管理工作。
出现未按约定拨付人工费用等情况的，开户银行应当通知_____，由_____报告项目所在地人力资源社会保障行政部门和相关行业工程建设主管部门，相关部门应当纳入欠薪预警并及时进行处置。
IPMT:一体化项目管理团队（IPMT）指业主与项目管理承包商（英文简称PMC）组织结构的一体化，项目程序体系的一体化，设计、采购、施工的一体化以及参与项目管理各方的目标及价值观的一体化。
“一体化”首先考虑各参与方包括业主及项目管理公司文化的兼容性并使得它们各自核心价值观统一及兼容，形成“一体化”的项目管理组的核心价值观及统一的项目目标。
共同的核心价值观及目标使每一个参与人员都发挥主人翁精神并把使项目成功所需要的知识、经验及技能带入项目。
PMC = Project Management Contract 项目管理承包，具有相应的资质、人才和经验的项目管理承包商。
受业主委托，作为业主的代表或业主延伸，帮助业主在项目前期策划、可行性研究、项目定义、计划、融资方案，以及设计、采购、施工、试运行等整个实施过程中有效的控制工程质量、进度和费用，保证项目的成功实施.－－－－－－－－－－－－－－二鬼子EPC,EP+C,E+P+C:Engineer（工程师），Procure（采购），Construct（建设）头字母缩写。
其中文含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”，与通常所说的工程总承包含义相似。
IPMT+EPC＋工程监理：IPMT是Integrated Project Management Team的缩写，直译为项目一体化管理组；EPC是指设计、采购、施工工程总承包。
神华宁夏煤业集团煤基烯烃项目IPMT管理方式的特点神华宁煤煤基烯烃项目是由神华宁夏煤业集团有限责任公司在宁夏灵武市宁东能源重化工基地兴建的大型煤化工项目袁玉龙（神华宁夏煤业集团有限责任公司烯烃公司）摘要：本文就神华宁煤煤基烯烃项目的管理模式的特点进行了充分的阐述。
关键词：项目管理模式一体化项目管理团队（IPMT）0 引言神华宁煤煤基烯烃项目是由神华宁夏煤业集团有限责任公司在宁夏灵武市宁东能源重化工基地兴建的大型煤化工项目。
项目主要包括气化、五合一（变换、低温甲醇洗、甲醇合成、甲醇制丙烯、硫回收）、聚丙烯等8套工艺装置及相应的公用工程、辅助设施及备煤中心、铁路等界外设施，项目总投资金额约为170亿元，项目工期约为50个月。
物资采购及管理手册范本注意储存物资采购及治理手册〔第二版〕中建七局安装工程China Construction Seventh ENGRG Bureau Installation ENGRG Co., Ltd2021年3月中建七局安装工程物资采购及治理手册文件编号CSCEC7BF－QB－WZ文件修订第1次修订前言公司治理模式转型后，物资治理能力相对薄弱。
为加强公司物资治理水平，规范物资采购行为，充分发挥集中采购优势，提高集采综合效益，保证工程质量和施工进度，更好地的服务于公司各项目的生产运营，公司于2021年5月编制下发了«物资采购及治理手册»。
通过近一年的贯彻执行，各单位和项目部对«手册»的明白得和运用得到不断强化，有力地推动了公司物资采购及治理的规范化、标准化和信息化进程。
在«手册»执行过程中，确实也发觉了许多有待解决的实际问题，对此，公司领导和基层宽敞治理人员提出了许多有益的改进建议和意见。
结合公司实际情形，我们对«手册»各章节内容重新进行了认真梳理和修订，以〝机构设置〞、〝权限界定〞、〝打算治理〞、〝采购治理〞〝现场治理〞及〝信息化和资料治理〞六大治理板块为主线，将原先的十三章内容重新排列为十二章，新增了26张治理表格，力争使各层级物资治理人员及相关治理人员能够通过«手册»了解、把握物资设备采购及治理全过程要点，真正起到指导作用。
受时刻和编写水平所限，修订后的«手册»确信仍会存在许多疏漏和错误，期望各单位、项目部在执行过程中连续积极提出改进意见和建议，及时反馈到公司材料设备部，以便不断修正加以完善。
«物资采购及治理手册»编委会二○一三年三月二十五日中建七局安装工程物资采购及治理手册文件编号CSCEC7BF－QB－WZ文件修订第1次修订目录第一章物资系统组织机构设置 (3)第二章物资设备采购权限划分 (6)第三章物资设备采购打算治理 (7)第四章供应商的分级考核治理 (9)第五章物资设备采购治理流程 (11)第六章物资设备采购合同治理 (15)第七章物资设备进场验收治理 (17)第八章物资货款的支付与核销 (25)第九章物资设备盘点核算治理 (26)第十章物资设备循环利用治理 (27)第十一章业主供应物资设备治理 (32)第十二章信息化及内业资料治理 (33)附表：物资设备治理常用表格……………………………………………………34-89 附录：物资〔设备〕采购流程图…………………………………………………90-92中建七局安装工程物资采购及治理手册文件编号CSCEC7BF－QB－WZ文件修订第1次修订第一章物资系统组织机构设置1 核心内容1.1公司设置物资设备治理三级机构。
中百集团钟祥购物中心工程物资管理方案控制号：中百集团钟祥购物中心工程物资管理方案版本：第一版编号：GWZX-FA-06编制人：审核人：审批人：2013年1月4日物资管理方案审批表物资管理方案评审表工程名称：中百集团钟祥购物中心目录第一章概述 (1)1.1、编制目的 (1)1.2、编制依据 (1)1.2、适用范围 (1)第二章物资管理机构 (1)2.1、物资工作职责与权限 (1)2.2、物资部经理工作职责与权限 (1)2.3、采购工程师职责与权限 (2)2.4、材料工程师岗位职责与权限 (2)第三章资产的范围及物资的分类 (3)3.1、资产的范围 (3)3.2、物资分类 (3)3.2.1、地材 (3)3.2.2、木材 (4)3.2.3、钢材 (4)3.2.4、成品、半成品 (4)3.2.5、五金 (4)3.2.6、有色金属 (5)3.2.7、油化 (5)3.2.8、其它物资 (5)3.2.9、水暖 (5)3.2.10、电料 (6)3.2.11、机械配件 (6)3.2.12、劳保用品 (6)3.2.13、工具 (7)3.2.14、工程用设备 (7)3.2.15、周转料具 (7)3.2.16、固定资产 (8)第四章物资计划管理 (8)4.1、物资总需求计划管理 (8)4.2、物资月度需求计划管理 (8)4.3、补充或需求计划的变更 (8)第五章采购招标与合同管理 (9)5.1、组织机构 (9)5.1.1、采购管理领导小组 (9)5.1.2、书记职责与权限 (9)5.1.3、商务部职责与权限 (9)5.1.5、技术质量部职责与权限 (9)5.1.6、财务部职责与权限 (9)5.2、供应商的考察与评价 (10)5.2.1、供货厂家的评价 (10)5.2.2、经销商的评价 (10)5.2.3、考察评价方式 (10)5.2.4、不合格供应商 (10)5.2.5、供应商档案管理 (11)5.3、采购招标 (11)5.3.1、招标供应商的选择 (11)5.3.2、招标方式 (11)5.3.3、招标 (11)5.3.4、开标、评标 (12)5.3.5、供应商的确定 (12)5.4、合同的签订 (12)5.5、采购文件的管理 (13)5.6、零星物资采购管理 (13)第六章验收管理 (13)6.1、资料验证 (13)6.2、主要物资验收办法 (13)6.2.1、钢筋的验收 (13)6.2.2、商品混凝土的验收 (14)6.2.3、水泥、干粉砂浆的验收 (15)6.2.4、砂的验收 (15)6.2.5、石子的验收 (16)6.2.6、砖、砌块、空心砖的验收 (16)6.2.7、电线、电缆、桥架的验收 (16)6.2.8、木材的验收 (16)6.2.9、建筑塑料的验收 (17)6.2.10、配电箱的验收 (17)6.3、地磅或电子吊秤的管理 (18)6.4、物资进场验收管理 (18)6.4.1、物资进场验收程序 (18)6.4.2、不合格物资管理 (19)第七章现场物资贮存管理 (19)7.1、现场物资的存放管理 (19)7.2、库存物资的存放管理 (20)7.3、库房的安全管理 (20)第八章物资使用、盘点及核算管理 (20)8.1、授权领料管理 (21)8.2、物资发放管理 (21)8.3、物资盘点管理 (21)8.4、物资核算管理 (21)8.5、主要物资损耗指标 (22)第九章周转物资管理 (22)9.1、周转物资的使用 (22)9.2、周转物资的养护和维修 (23)9.3、周转物资的改制 (23)9.4、周转物资的摊销和核算 (23)第十章废旧物资管理 (23)第十一章物资内业管理 (24)第十二章考核 (24)附—物资管理用表 (24)第一章概述1.1、编制目的为规范项目物资管理工作，提高项目物资管理工作的标准化、规范化、程序化、精细化管理水平，实现项目物资管理工作标准、规范、精细、高效；降低物资消耗成本，实现项目整体效益的最大化。
中建中东公司一、中建中东公司概况中建中东有限公司公司（以下简称“中东公司”）是隶属于中国建筑股份有限公司（以下简称“中国建筑”）的二级公司。
中国建筑是中国昀大的建筑房地产综合公司集团，中国昀大的房屋建筑承包商，长期位居中国国际工程承包业务首位，是发展中国家和地区昀大的跨国建筑公司以及全球昀大的住宅工程建造商。
中国建筑的业务组织架构如下：中建股份海外事业部是中国建筑国际工程业务的管理平台，从 1982年开始国际工程承包，截止 2010年底，累计合同额 689亿美元，营业收入 536亿美元，完成工程超过 5,500个，遍布 100多个国家和地区，累计外派管理人员和劳务30多万人次。
目前，中建股份海外事业部秉承中国建筑“大市场、大项目、大业主”方针，在全球设有 26个分支机构，中建中东公司是中国建筑四大海外分支机构之一（另三个为中建南洋公司、中建阿尔及利亚分公司、中建美国公司）。
中建中东有限公司归口于中建股份海外事业部管理，由中国建筑工程总公司（中国建筑工程总公司于 2007年上市成功，成立中国建筑股份有限公司）2002年创建于阿联酋迪拜，其业务覆盖迪拜、阿布扎比、拉斯海马等酋长国。
至 2010年底，中建中东公司有管理人员 860人，工人 8210人，先后承接阿联酋棕榈岛别墅项目、天阁高层商住楼项目、平行路综合改造、酋长路综合改造、阿布扎比城市之光等大小二十余个覆盖房建、市政、公共工程、基础设施项目。
中东公司的迅速发展构建了自身的人、财、物等一般资源，详图如下：同时，作为中国建筑下属的二级公司，中建中东公司还享有公司资源支持：二、中建中东管理问题1、公司部门建设：为提高项目管理水平，提升项目经营效益，成立投标与成本控制部，并编制项目预算管理制度；成立技术部，定期举行技术检讨会，对项目的技术问题进行分析；设立建筑采购部和结构采购部，项目物资集中采购，降低成本，并充分利用国内采购平台，积极推进国内采购，开发多种渠道，减少因材料涨价而引起成本波动的风险；财务部采取项目单独核算，项目资金集中管理的办法，由公司统一调配资金，确保公司的资金平稳运营；成立劳工部，统一招聘劳务人员，对各项目的劳力资源统一调配，提高劳工使用的效率；设立合约和法律部，从公司层面聘请知名律所作为公司的法律顾问，负责各项目的法律纠纷；设立设备部，统一管理调配设备，招聘国内有经验的技师和修理工进行机械设备维修，降低维护费用，延长设备使用寿命；设立中心仓库，提高周转物资的使用效率，增加周转物资使用次数，降低使用成本。
中建总公司《项目管理手册》版印刷版(总124页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--项目管理手册（2015年修订版）二〇一五年九月内部资料请勿外传修订委员会组成名单第一版编委会组成名单目录发布令中国建筑股份有限公司《项目管理手册》（2015年修订版）已由中国建筑股份有限公司（2015年）第九次董事长常务会议于2015年9月10日审议通过，现予以发布，自2015年10月1日起施行。
中国建筑股份有限公司董事长：2015年9 月10日修订说明自2009年底中国建筑股份有限公司颁发《项目管理手册》（第一版）（以下简称《手册》）以来，经过近五年的执行，各单位都积累了宝贵的经验，企业层面的管控能力得以增强，项目层面的实施能力有效提高，中国建筑项目管理工作有效促进，项目管理水平明显提升。
随着企业的发展，管理能力和技术水平的不断提升，为进一步提高《手册》的适用性、系统性、科学性，保持《手册》的先进性和引领作用，由中国建筑股份有限公司安全质量环境部组织系统内各有关单位的项目管理专业人员，对《手册》进行本次修订。
本次修订的原则是保持《手册》第一版的整体架构及各章的顺序，坚持《手册》第一版中的“项目管理方针”，坚持“11233”的核心思想，即“一个核心（以项目成本管理为核心），一条主线（以项目生命发展全过程为主线），二层管理（规范企业和项目部的两层管理），三个基本文件（以《项目策划书》、《项目部责任书》、《项目部实施计划》为项目管理体系运行基础）和三个基本报告（通过项目部的《项目每日情况报告》、《项目部商务月度报告》、《项目经理月度报告》反映项目管理体系运行效果），提升项目管理标准化，促进项目管理信息化，推动项目管理人员职业化，实现项目管理科学化。
”本次修订主要是针对《手册》第一版执行过程中积累的经验和各二级单位执行过程中发现的操作层面的问题,依据股份公司最新发布的各业务制度的规定，强化对容易滋生腐败的五个关键环节——招标环节、决策环节、采购环节、结算环节、支付环节的管控，针对实际工作和各二级单位的个性化管理及今后的管理创新等，按照有利于“两化融合”的原则对《手册》各章节的内容、业务流程、表单等进行了适应性、通用性修改。
T/CFLP 中国物流与采购联合会团体标准T/CFLP 0016—2019国有企业采购操作规范Operation specification for state-owned enterprises procurement2019-03-18发布2019-05-01实施《国有企业采购操作规范》编制委员会主任：蔡进副主任：胡大剑编委（以姓名汉语拼音排序）：曹富国、陈川生、丁扬、董琛、何玉龙、洪卫东、胡珉、胡旭健、黄冬如、李阿勇、李波、李国祥、李建升、李拥军、凌大荣、刘芳、刘先杰、刘效愷、马国荣、孟春、彭新良、宋春正、宋光君、孙建文、孙涛、孙毅、谭沐、田洁、田文灏、王福斌、王建臣、王胜辉、王姝、王文标、王彦龙、王子刚、魏祝明、吴英礼、熊建新、徐先国、徐涛、阎利捷、叶盛林、曾飞、张斌伟、张林、赵庆丰、周晓琦、朱晋华主要起草人员：陈川生、彭新良、朱晋华、李阿勇、何玉龙、张林、魏祝明、赵庆丰、李建升、孙建文、吕磊、凌大荣、王文标、曾飞、田洁、魏友军审核专家：王佐、何明珂、索沪生、张晓东、刘伟华、马增荣、秦玉鸣、胡珉、任京萍、阎利捷、熊建新、李红梅参与起草与支持单位名单起草单位：中国物流与采购联合会公共采购分会国家电网有限公司招商局集团中国航空集团有限公司北京首创股份有限公司广东粤港供水有限公司内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司中国公共采购有限公司北京筑龙信息技术有限责任公司支持单位：中国人民解放军陆军勤务学院中国中车集团有限公司中国建筑股份有限公司国家能源投资集团有限公司中国石油天然气集团公司中国石油化工集团有限公司中国第一汽车集团有限公司东风汽车集团有限公司中国盐业总公司中国银联股份有限公司上海诺基亚贝尔股份有限公司北京奔驰汽车有限公司北京京东世纪贸易有限公司苏宁云商集团股份有限公司内蒙古电力（集团）有限责任公司汉能控股集团有限公司上海华能电子商务有限公司国采（北京）技术有限公司北京信构信用管理有限公司目次前言 (4)1 范围 (5)2 术语和定义 (5)3 采购流程和通用要求 (8)3.1 采购寻源 (8)3.2 采购咨询 (8)3.3 选择采购平台 (9)3.4 采购需求计划 (9)3.5 确定组织形式和采购方式 (9)3.6 采购文件 (10)3.7 执行采购程序 (10)3.8 确定成交供应商 (10)3.9 采购合同管理 (10)4 采购方式 (10)4.1 公开招标和邀请招标 (10)4.2 竞价和询比采购 (12)4.3 谈判和磋商采购 (13)4.4 单源和多源直接采购 (15)附录 A （资料性附录）企业项目采购方式指南 (17)附录 B （资料性附录）企业运营采购方式指南 (20)参考文献 (24)前言本标准按照GB/T 1.1—2009的规则起草。
实用标准文档 文案大全
中国建筑股份有限公司
物资采购合同
（示范文本）实用标准文档
文案大全 工程 采购合同
工程承包人： 供应商： 签约地点： 签约时间： 实用标准文档
文案大全 工程承包人： （以下简称甲方） 住 所：
供应商： （以下简称乙方） 住 所：
根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，为明确承包人与供应商的权利义务，经双方协商一致，就____________工程____________采购事宜，签订本合同，双方共同遵守。 1 工程概况 1.1 工程名称： 1.2 工程地点： 1.3 工程业主： 1.4 设计单位： 1.5 监理单位： 2 货物及数量 2.1 本合同所称“货物”是指供应商按本合同要求及承包人通知要求，向承包人提供的________________材料及所有相关技术资料和证明文件。 2.2 货物的名称、数量、品牌商标、规格型号、生产厂家详见下表。 序 物资名称 品牌商标 规格型号 计量单位 数量 生产厂家 技术质量要求
2.3 除技术规范中另有规定外，计量单位均使用中华人民共和国法定公制计量单位。 2.4 第2.2款表格中规定的货物数量是暂估数量，是根据工程图纸和工程业主书面指令要求计算的材料需用量，以承包人、供应商、（如有工程监理、工程业实用标准文档 文案大全 主）共同验收的实际合格量为准。如货物数量和运抵现场数量超过工程实际需要的数量，则由承包人退还给供应商，并以实际收货数量结算。如货物数量不足工程实际需要数量，则由承包人提前通知供应商，具体事宜由双方另行商定。 3 质量要求 3.1 本合同项下的供应材料均应符合中国国家标准_________________（编号）及行业标准____________________（编号）。 3.2 本合同项下的所有材料均应符合设计规范_________________以及图纸_________________的要求。 3.3 供应商的产品应符合国家有关环保法律法规的规定以及承包人ISO14000环境体系要求，不能对施工环境造成污染；同时，该货物还应该符合承包人OHSMS18000职业安全健康管理体系标准的要求，不能对接触货物的有关人员及竣工后的使用人员的健康造成危害。 4 质量保证期 4.1 本合同项下货物的质量保证期自工程业主竣工验收合格之日（以工程业主颁发竣工证书所载日期为准）起计算_____。 4.2 质量保证期内供应商免费提供质量缺陷货物的维修、更换等服务。供应商必须在接荻承包人提出书面要求后______日内给予书面答复。如有必要，供应商在_____日内应指派人员到现场，将有质量缺陷的货物进行维修、更换，一切费用由供应商承担。 4.3 供应商借故推脱或无理由拒绝承包人提出的维修、更换服务要求，承包人或工程业主可以自行解决，并对维修或更换服务以实际发生费用或市场价（以较高者为准）从承包人应支付给供应商的合同款项中扣除得到补偿。承包人根据合同规定对供应商行使的其他权利不受影响，并保留进一步索赔的权利。维修或更换后的货物的质量保证期相应延长6个月。 4.4 质量保证期后仍应承担售后服务。供应商必须在接荻承包人或工程业主提出书面要求后______日内给予书面答复，并提供相应服务，以达到本工程项目业主满意。 4.5 供应商须向承包人提供制造商出具的书面质量保证书。 5 价格 5.1 本合同计价货币、结算货币和支付货币均为人民币。 实用标准文档 文案大全 5.2 本合同货物单价固定，具体单价细目详见下表。 序号 物资名称 牌号商标 规格型号 计量单位 数量 单价 合价
合 计 5.3 合同总金额：暂估总价____________元（大写：人民币 ）。上述合同总金额是依据承包人在5.2款表格中明确的暂估数量计算得出的暂估总价。合同最终结算总价以承包人、供应商依据本合同约定的质量、技术标准等条件共同验收的实际合格供应量乘以本合同单价为准。 5.4 上述单价、合同总金额以及最终结算总价都已包括货物价款、税金、包装费、保险费、运输费、装卸费、过江过路过桥费、以及其他运抵至承包人指定交货地点的一切费用；包括货物被允许用于工程前所需进行的试验、检验费用；包括售后服务以及市场价格涨幅等的各类风险费用；以及其他所有相关服务费用。需要经安装、测试、调试才能满足本合同质量标准、技术标准要求的，该单价、合同总金额以及最终结算总价已包括了安装、测试、调试直至满足其质量标准、技术标准要求所需的一切工作内容及其费用支出。 6 支付（根据一次性/分批次选择适用付款条件） 6.1 本合同签订后______日内，供应商向承包人提交合同暂估总价______%的预付款保函，保函格式应满足承包人要求，保函期限为_______。承包人向供应商支付相应金额的预付款。承包人收到预付款保函后______日内向供应商支付预付款。预付款在支付货款时一次性全额抵扣。（仅适用于需要提供预付款的情形） 6.2 每月______日供应商应针对上月运抵工地现场并经承包人签字确认收到的货物向承包人提交付款申请，承包人在收到工程业主相应付款后的_____日内，向供应商支付该笔货款的______%。 6.3 待本项目工程竣工验收合格，双方完成本合同结算且承包人收到工程业主实用标准文档 文案大全 的相应付款后_____日内，承包人向供应商支付结算总价的______%。 6.4 合同结算总价的______ %作为质量保证金，在本合同质量保证期终止后10日内支付。 6.5 若工程业主资金调配原因，导致承包人延误支付本合同约定应付款项，供应商给予承包人 30个工作日的延期付款宽限期，宽限期内不视为承包人违约。 7 供货时间 7.1 供应商应______________（一次性／分期分批）将本合同规定之货物运至工程现场，供货时间为______________________________（期间）。 7.2 上款规定之进场时间为拟定供货时间，供应商同意承包人在施工期间根据施工实际进展及现场情况提出“进场计划”确定准确进场时间。 8 交货地点 8.1 由供应商自行组织运输工具将货物码堆至 或承包人指定点，承包人派员与供应商委托的交货人共同清点数量（尚未开箱的清点箱件数），由承包人收货员签署暂收货物数收条（此收条不作为验收、结算依据）后，由供应商填署《工程物资采购供应验收合格清单》（附件）并提供随件（机）质量证明、技术说明等文件，在商定的时间内，由承包人、供应商、（如有工程监理、业主）依据本合同约定的质量、技术标准等条件共同验收，经验收合格的，四（/双）方人员共同在该表上签署日期及姓名后作为价款结算与支付的依据。 8.2 对不符合本合同约定要求的货物承包人有权拒绝签收，供应商应立即将该货物全部运离现场，并在供货期限内重新更换符合约定的货物，否则，供应商除应承担产品丢失、毁损的风险外，还应向承包人支付场地占用费，并承担合同违约责任。 9 供货方式 9.1 供应商必须配合全部工程的进度计划要求供应合同项下货物。根据本工程施工进度计划及现场存放要求，供货时间可能在工程进行中适当修订，承包人应在计划修订后______日内书面通知供应商。供应商应按照修订后的计划，以承包人说明的次序方式并在不影响工程进度的前提下供应货物，但承包人应给予供应商合理的供货准备时间。 9.2 除9.1款约定的情形外，供应商应严格按照承包人最终确定的“进场计划”将货物运抵施工现场指定地点，并履行本合同项下其它义务。 实用标准文档 文案大全 9.3 本合同履行过程中，无论供应商因客观阻碍或是其自身原因不能按照合同规定或进度计划的要求按时交货时，供应商均应在相关情况发生后______小时内以传真、电报、电传等书面形式将拖延的事实、原因以及可能拖延的期限和理由通知承包人。承包人在收到供应商通知后，有权视具体情况决定采取如下方式之一进行处理： (1)变更、修改合同，酌情延长交货时间； (2)解除或部分解除合同，另行采购相关货物。 无论采取何种方式，除在本合同约定的免责情形下，供应商均应承担相应的违约责任，并赔偿由此给承包人造成的损失。在承包人另行采购部分或全部货物的情况下，供应商承担的损失赔偿包括但不限于：承包人由此造成的价格差额，该差额为以下费用之较高者： (1)当前市场价与相应合同价格之间的差额或 (2)承包人在接受货物时发生的实际费用与相应合同价格之间的差额。 如因供应商未按合同规定或进度计划的要求按时交货，亦未履行及时通知义务，供应商还应承担承包人在此情况下遭受的误期损失。 9.4 承包人需要货物数量多于上述暂估数量时，供应商同意积极配合进行生产、供应以满足工程施工的实际需要，且单价以本合同确认价为准。 9.5 供应商应承担货物运抵指定地点并经承包人检验确认接收前货物毁损灭失的风险。 9.6 供应商被认为已经对工地现场的交通情况和工程当地政府运输时限及通道的限制规定（不论是正常的或临时的）有充分的了解和理解，不应因此提出索赔或要求延长或不合理地变更交货期限。 9.7 供应商应承担运输和在指定地点负责卸货、码堆的义务，并承担相关费用。 9.8 供应商装卸、运输过程中的一切人员、机械、车辆安全，应按国家及地方规定办理相关手续、责任自负。 9.9 供应商装卸、运输中应做相应的环保措施，应符合国家环保要求，因环保造成的一切罚款由乙方自行承担。 9.10 供应商必须对自身出入工地现场的人员进行安全交底，并应自带安全防护用品，因供应商原因造成的各种人员伤害及经济损失由供应商自行承担，并补偿承包人及其它方因此造成的一切损失。
