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组织进化年会书单
1. 《组织行为学》- 斯蒂芬·P·罗宾斯
这本书是组织行为学的经典教材，涵盖了组织行为学的基本概念、理论和实践。
它有助于理解个体、群体和组织的心理和行为，以及这些因素如何影响组织的绩效和变革。
2. 《领导力21法则》- 约翰·C·麦克斯维尔
这本书详细阐述了领导力的21条法则，帮助领导者了解如何激发团队的潜力，提升组织的效率和绩效。
这些法则涵盖了领导力的各个方面，从战略规划到人员管理，从变革创新到解决问题。
3. 《从优秀到卓越》- 吉姆·柯林斯
这本书通过对众多公司的研究，揭示了从优秀到卓越的转变过程。
它探讨了如何建立强大的企业文化、制定有效的战略、培养领导力等方面的内容，为组织实现卓越提供了宝贵的启示和建议。
4. 《敏捷组织》- 索伦·克里斯滕森
这本书介绍了敏捷组织的概念和实践，强调了组织适应性和快速响应能力的重要性。
它提供了许多实用的方法和工具，帮助组织更好地应对市场变化和不确定性。
5. 《数字化转型：一个全面的框架》- 弗朗西斯·凯利
这本书探讨了数字化转型的各个方面，包括技术、人才、组织和文化等方面。
它提供了一个全面的框架，帮助组织更好地理解和实施数字化转型，以适应未来的发展。
燕京理工学院YANCHING INSTITUTE OF TECHNOLOGY《组织行为学》结业论文题目：组织文化对员工需求的影响研究专业：市场营销授课教师：于海艳姓名：迟艳龙学号：130640035 班级：1302 学生学院：国际商学院学年：2014 —2015学期：第二学期2015 年6月18日组织文化研究文献综述摘要本人的论题为《组织文化对员工需求的影响研究》，无论从宏观还是微观角度来讲，文化因素无疑对员工行为具有重大的影响和巨大的意义。
组织文化是组织成员在价值观上的共识和行为习惯上的一致，它贯穿于组织的全部活动，影响组织的全部工作，决定组织中全体成员的精神面貌以及整个组织的素质、行为和竞争能力，也对员工养成教育起着巨大作用。
调动人的积极性是组织行为管理的目的所在，人员激励则是调动员工积极性的主要手段，也是形成良好组织文化的途径。
明确员工需要、按需激励，是激励的指导原则，也是建立组织文化的现实基础。
对组织文化的研究，将有助于我们对组织成员乃至整个组织行为的理解、预见和把握。
关键词：文化因素；组织行为；组织工作；员工需要前言组织文化，是指组织在长期的生存和发展中所形成的，为组织多数成员所共同遵循的最高目标、基本信念、价值标准和行为规范。
他是观念形态文化、制度-行为形态文化和符号形态文化的复合体。
组织文化是一种客观存在，无论它属于优良的文化还是劣性文化，它的存在是客观的。
从一个组织诞生那一天开始，组织成员在长期的共同活动中，必然会形成一些独特的行为方式和风俗习惯，以及蕴藏其中的独特的价值观念。
本文就是在组织文化构建日益受到关注的背景下，研究组织如何准确的构建具有自身特色的组织文化去帮助员工。
正文一、组织文化研究综述1、组织文化的发展渊源70年代，日本企业迅速崛起，而西方企业相对竞争能力急剧下滑，引起了西方管理学者们的高度关注。
经过大量的研究，学者们发现问题并不是出在技术或硬件等方面，而是一个更加玄妙，摸不着看不透的东西——组织文化。
组织行为学推荐的阅读书目：1．[美]F·W泰罗《科学管理原理》中国社会科学出版社 1984年版2．[法]H·法约尔《工业管理与一般管理》中国社会科学出版社 1982年版3．[加拿大]亨利·明茨伯格《经理工作的性质》中国社会科学出版社 1986年版4．[美]C·I·巴纳德著《经理人员的职能》中国社会科学出版社 1997年版5．《领导》，中国人民大学出版社，2000年1月第1版6．J·P科特《权力与影响》，华夏出版社1997年7．《变革》中国人民大学出版社，1999年版8. [美]乔恩 p·豪威尔（Jon P·Howell）丹 L.·科斯特利 (Dan L·Costley) 《有效领导力》机械工业出版社 2003年7月第1版9．[美]斯蒂芬.P.罗宾斯《组织行为学》(第七版) 中国人民大学出版社 1997年版·P科特《总经理》，华夏出版社1997年·P科特《变革的力量》，华夏出版社1997年12. [美]本尼迪克特《菊花与刀》浙江人民出版社 1987年版13. 尚会鹏《中国人与日本人》北京大学出版社 1998年版14. 顾建光编译《文化与行为》四川人民出版社 1988年版15. 詹姆斯·C·柯林斯杰里·I·波拉斯《基业长青》中信出版社2002年版16. 彼得·圣吉《第五项修炼》17．[美]杰克琳·谢瑞顿，詹姆斯·L·斯特恩.企业文化：排除企业成功的潜在障碍[M].上海:上海人民出版社，1998.18．[美]特雷斯·E·迪尔，阿伦·A·肯尼迪.企业文化—现代企业的精神支柱[M].上海:上海科学技术文献出版社，1989.19．[美]威廉·大内《Z理论-美国企业界怎样迎接日本的挑战》20．托马斯·彼得斯罗伯特·沃特曼《追求卓越》中央编译出版社2000版21．[美]K·布兰查德 S·约翰逊《一分钟经理》新华出版社1984年22．约翰．Ｐ．科特，《现代企业的领导艺术》，史向东，颜艳译，北京，华夏出版社1997年版23．华伦.本尼斯，伯特.耐纳斯,《领导者：成功谋略》，北京九州图书出版社，1999年版24．P·F·德鲁克：《有效的管理者》，工人出版社1989年25．H·A·西蒙：《管理行为》，北京经济学院出版社1988年26.《组织学—行为、结构和过程》（第10版）（美）詹姆斯·L·吉布森约翰·M·伊凡塞维奇小詹姆斯·H·唐纳利著电子工业出版社 2002年版27.《组织发展与变革精要》[美]托马斯·卡明斯克里斯托弗·沃里著清华大学出版社28.《组织发展的实践》[美] 威廉·J·罗思韦著南开大学出版社29.《知识管理》彼得·F·德鲁克中国人民大学出版社30.哈罗德·孔茨，海因茨·韦里克：《管理学》（第九版），经济科学出版社1993年31.《工作与心理学》 [日]32.[美]Clarke G Carney Cinda Field Wells《找到适合你的职业》中国轻工业出版社33.《社会资本制胜》《社会资本》34.《富兰克林自传》。
《组织行为学》主要章节学者及理论著作第一章1、科学管理-泰罗“科学管理之父”2、丽莲.吉尔布雷斯-管理学第一夫人3、甘特图（线条图）4、马科思.韦伯-理想行政组织体系（组织理论之父）5、法约尔的一般管理理论-现代经营管理理论之父，提出经营六职能，管理5要素和14原则6、斯隆-提出事业部制组织结构7、明茨伯格—经理角色理论8、梅奥—人际关系理论9、麦格雷戈（X-Y理论）；莫尔斯和洛西（超Y理论）10、詹姆士.汤普森-技术决定论第三章1、伦西斯·利克特—四种制度的组织理论2、乔治·霍曼斯的群体形成的理论3、卢因的群体动力论4、宝尔斯的群体中个体行为研究—交互作用过程分析论5、拜尔宾及其团队角色理论6、克雷奇、克拉奇菲尔德和巴拉奇提出—影响生产效率与满意度的分析模型第四章1、领导行为理论以研究领导行为为主，主要研究领导者的风格和领导应起的作用入手。
代表性理论：1、利克特的“支持关系理论”；2、布莱克和莫顿的“管理方格理论”2、领导权变理论重点是研究在不同的环境条件下领导行为的有效性问题，权变理论将领导行为看过动态的过程，在一定环境下，通过被领导者的交互作用，实现目标的过程。
代表性理论：1.鲍姆和施密特的“领导连续统一体理论”；2.菲德勒的“情境领导理论”；3.弗鲁姆和耶顿的“领导-参与理论”4.罗伯特.豪斯和伦斯.米切尔的途径-目标领导理论5.赫塞-布兰查德领导模型—情境领导理论或者领导生命周期理论6.威廉.大内—Z理论7.莱维特—信息沟通理论第六章1、类型（一）内容型激励理论研究所需要激励的方1、马斯洛需要层次理论马斯洛：五个层次2、生存、关系、成长需要理论ERG奥尔德弗：三个层次3、成就需要理论麦克利兰：成就、权力、情谊4、双因素理论赫茨伯格：激励（二）行为改造型激励理论激励目的是为了改造和修正人的行为，达到激励1、挫折理论六类行为，坚持、对抗、放弃等2、强化理论斯金纳：强化控制人的行为3、归因理论-认知理论认知理论：结果会归结为不同归因，不同的归因影响人的态度（三）过程型激励理论研究动机的形成和行为目标选择1、期望概率模式理论——弗鲁姆：激励水平=目标效价*期望概率2、公平理论——亚当斯：公平来自比较（四）综合型激励理论波特和劳勒提出，帮助管理者了解员工在接受激励中主要考虑的环节及心理发展过程第九章1、卡斯特的组织变革学说—组织变革应分为6个步骤2、沙恩—适应循环学说3、布雷德福—敏感性训练4、埃克尔斯——成功变革的八个前提条件5、伯纳德·泰勒—成功变革的八大战略6、库尔特·卢因变革的三个步骤：解冻、变革和重新冻结人性假设中的X理论、Y理论、X-Y理论及Z理论，整理对比。
家族企业的正向组织行为家族企业是由家族成员创立或掌控的企业，在全球范围内占据着相当大的比例。
在家族企业中，正向的组织行为对于企业的发展和长远生存至关重要。
本文将探讨家族企业中正向组织行为的重要性以及实施方式。
正向组织行为的定义正向组织行为是指员工在工作中展现出的积极、有益于企业的行为表现。
在家族企业中，正向组织行为的范围可以包括但不限于以下方面：•主动承担责任•积极提出建设性意见•善于团队合作•乐于分享知识和资源•热心帮助他人•具备创新精神•坚持不懈地追求目标家族企业的正向组织行为对企业的影响在家族企业中，正向组织行为对企业的影响是多方面的。
首先，正向组织行为有助于增强企业的凝聚力和团队合作精神。
家族企业通常具有较为稳定的员工群体，员工之间的信任和合作往往更加容易建立。
正向组织行为可以进一步加强员工之间的联系，促进团队的高效运作。
其次，正向组织行为有助于提升企业的创新能力。
在家族企业中，创新往往是企业持续发展的关键。
通过员工的正向行为，企业可以营造出一个积极向上的创新环境，激发员工的创造力和创新意识，从而推动企业不断迈向更高的创新高度。
最后，正向组织行为有助于增强家族企业的社会责任感和品牌形象。
家族企业通常受到社会的特殊关注，其经营行为和企业文化会直接影响企业的声誉和形象。
通过员工展现出的正向组织行为，企业可以传递出积极向上的价值观念，树立起良好的企业形象，为企业在市场竞争中赢得更多的认可和支持。
家族企业如何促进正向组织行为为了促进家族企业中的正向组织行为，企业管理者可以采取以下一些措施：•建立积极的企业文化，强调团队合作、相互尊重和共同成长的理念。
•设立奖励机制，对表现优异的员工给予适当的奖励和认可，激励员工的积极表现。
•提供员工发展的机会和平台，鼓励员工参与培训计划和项目，提升个人能力和价值观。
•注重员工关怀，建立起亲近和信任的关系，帮助员工解决工作和生活中的困难，提升员工的工作满意度和忠诚度。
组织行为学专家的100个组织行为学理论组织行为学是一门研究组织中个体和团队行为的学科，它涵盖了多个学科领域，包括心理学、社会学、管理学、经济学等。
在组织行为学中，有许多经典的理论和观点，这些理论和观点对于解决组织中的问题和发展组织具有很高的指导意义。
在本文中，将介绍组织行为学专家们一百个经典的组织行为学理论。
1. 龚化论龚化论是由龚自珍提出的，“各国学之大意，化而为我有用”是其核心思想，即吸收各个领域的知识和理论，转化为有助于自己的行为和成就的养料。
2. 统观性理论统观性理论是由斯科尔尼克提出的，认为人们在处理信息时，会根据自己的判断和经验，从整体上把握问题。
3. 学习曲线学习曲线是由柯特斯和琳达·希尔分别提出的。
学习曲线认为，一个人在学习新知识和技能时，会根据自己的经验、反馈和实践，逐渐提高学习效率。
4. 阻碍学习阻碍学习是由亚当斯和弗莱明三世提出的，认为企业中存在失误和问题时，往往是由于员工的阻碍学习行为引起的。
5. 人际感知人际感知是由泰勒和弗西提出的，认为人们在与他人交往时，会通过彼此的交流方式、姿态和语言等来感知对方的情感和认知。
6. 交换理论交换理论是由荣格提出的，认为人们之间的关系建立在交换的基础上，人们会根据自己的需求和利益选择与他人交往。
7. 组织文化组织文化是由谢菲尔德等人提出的，认为一家企业的文化是它的核心价值观、行为准则和工作方式共同构成的。
8. 管理回路管理回路是由阿金提出的，认为管理者需要不断地进行反馈、纠错和调整，以确保组织在良性循环中运转。
9. 收入公平理论收入公平理论是由亚当斯提出的，认为一个人在参与相似的付出和工作时，应该得到相似的回报，否则会出现不公平的现象。
10. 技能发展周期技能发展周期是由哈维提出的，认为一个人在学习新技能时，会经历四个阶段：不知道、意识到、尝试和掌握。
11. 互利协作互利协作是由史密斯提出的，认为人们通过合作可以实现共同的目标和利益，这是进步和发展的关键。
家族企业的组织行为研究正式组织与非正式组织1. 正式组织正式组织是指一个企业有清晰的职权划分，其组织结构严谨，企业内有严谨的体系、制度、管理规程和明确的工作标准；组织成员的责、权、利都被明确的规范和制约。
2. 非正式组织非正式组织是指非正式的、自然形成的组织；组织里的领袖是由一种特定的权威产生的；该组织依靠非常特殊的背景、特殊的感情维系。
这种组织的特点是当组织利益不一致的时候，它一定会和正式组织发生冲突。
【案例】英国的工会在世界上是非常强大的，可以说工会对于一个企业来说就是一个非正式的组织。
但是在英国，非正式组织有时会变成正式组织，甚至与正式组织抗衡。
例如，工会有权领导罢工，甚至到了后期，工会不领导罢工就不能称之为工会了，结果严重地影响了英国的经济。
所以如果非正式组织发展得好，可以在很大程度上帮助正式组织；但是如果它发展的权力过大，而利益又与正式组织不一致的时候，它的力量就会起负面的作用。
在家族式企业里，非正式组织往往起到了非常主导的作用，在很多情况下，人们之所以尊重董事长，更多的是因为他是长辈，但是一个企业是没有什么长辈、晚辈的区别的。
两种组织混在一起，互相混淆，就会产生大问题，这就是家族式企业的一个弊病。
组织行为模型先来看一下组织行为对于一个企业的管理能起到什么样的作用。
这里把企业简单地分成四种组织模型，如表7-1所示：表7-1组织行为的四种模型1. 独裁模型这种模型的基础是一个权力体系，它是以权力体系作为模型的基础的。
管理的定位靠权威、靠压制，员工的定位就必须服从，员工的精神状态依赖于老板，员工的需求是一种生存的需求，管理的效果是最低和最差的。
2. 利益模型这种模型的基础是经济资源，所以在管理的定位上，就是用金钱来维系整个企业，因此，员工的定位是安全和收益，员工会依赖组织，员工的需求是一种安全的需求，这种管理的效果是一种消极的合作。
3. 层级模型该模型的基础是领导。
管理的定位是希望得到下属在工作上的支持，员工的定位是工作的绩效，这时候，员工会相对主动地参与工作。
家族企业的组织学习及其形成机制研究家族企业是技术创新、经济发展的一股重要力量。
华人企业的主要形式也正是家族企业。
随着经济全球化、信息化的蓬勃兴起,我国家族企业的生存与发展面临着巨大挑战。
为有效应对这些挑战,家族企业势必提高自己的组织学习能力。
以往关于家族企业组织学习研究,往往还停留在利用组织学习理论来定性分析家族企业的某些经营活动。
他们所用的组织学习理论大多是针对西方的一般企业所提出来的,不能很好地体现我国家族企业的特点。
另外,仅仅是定性研究也很难对家族企业的组织学习做出深入研究,只能是停留在利用既定理论分析现有问题的层面。
本研究使用定性研究和定量研究相结合的方法,在西方经典理论的基础上,结合我国家族企业自身特点,尝试提出并检验我国家族企业的组织学习模型,进而系统地研究家族企业组织学习的形成机制以及家族企业组织学习对于组织绩效的影响模式,从而回答四个方面的理论问题:家族企业如何学习,学习什么知识,什么样的形成机制在推动家族企业的组织学习,组织学习能够给家族企业带来些什么?为回答这四个问题,我们进行了以下四个研究。
研究一为了探索家族企业组织学习要素的类别以及学习的任务特征,本研究使用半结构化深入访谈法,对18家家族企业的20名关键成员进行关键行为事件访谈,旨在了解家族企业在发展过程中发生的一些和组织学习相关的关键行为事件。
使用内容分析法对访谈记录进行分析,提炼出家族企业组织学习的八种关键要素:进行试验、信息收集、信息分析、教育培训、信息传递、计划、监测和调整。
通过对访谈案例中语句的总结,对每一种学习要素的具体内涵进行界定。
其次,对被访谈者所举关键事件的内容进行统计分析,发现家族企业现在主要的学习任务是:获取市场机会信息;升级技术性知识:提升运营模式;提升经营理念。
最后,分析了五种以具体知识为学习对象的学习要素的主要学习内容,发现家族企业主要通过信息收集来获取市场机会信息;通过教育培训和进行实验来学习技术知识;通过教育培训和信息传递等形式来学习运营模式和经营理念。
家族企业管理类书
第一章：家族企业的历史背景
家族企业作为一种特殊类型的企业组织形式，在全球范围内具有悠久的历史。
本章将从家族企业的起源、发展和演变历程等方面，介绍家族企业的历史背景。
第二章：家族企业的特点和优势
家族企业在经营管理中具有一些独特的特点和优势，如家族文化传承、长期性
经营等。
本章将深入探讨家族企业的特点和优势，并分析其对企业经营发展的影响。
第三章：家族企业管理模式与治理机制
家族企业的管理模式和治理机制对企业的长期发展至关重要。
本章将介绍家族
企业常见的管理模式与治理机制，如家族理事会、家族宪章等，并分析其运作机制及实践效果。
第四章：家族企业传承与继承规划
家族企业的传承与继承规划是家族企业长期发展的关键环节。
本章将探讨家族
企业传承与继承规划的重要性，介绍传承规划的基本原则和方法，并提出有效的实施路径。
第五章：家族企业内部沟通与决策机制
家族企业内部沟通与决策机制对企业的管理效率和决策质量具有重要影响。
本
章将讨论家族企业内部沟通的障碍和解决之道，介绍家族企业决策机制的建立和优化方法。
第六章：家族企业人才培养与激励机制
家族企业的人才培养和激励机制直接影响员工的积极性和创造力。
本章将探讨
家族企业人才培养的策略和方法，介绍激励机制的设计原则和实施方式，以提升企业人才队伍的整体素质。
结语
家族企业作为企业管理领域的重要研究对象，其管理模式、发展路径及经验教
训对企业经营管理具有重要启示和借鉴意义。
希望本文所述内容能够为家族企业管理者和研究者提供一定的参考和借鉴，促进家族企业长期发展和可持续经营。
管理学的十本必读书籍管理学是一个相对年轻的学科，但它早已形成了自己的经典文献和理论体系。
要想学好管理学，我们需要深入了解这些经典文献和理论，并且学习如何应用它们去解决实际问题。
以下是管理学的十本必读书籍。
一、《管理学》-- 韦伯《管理学》是韦伯（Max Weber）于1947年发表的经典著作，是管理学的重要理论基础之一。
该书阐述了现代组织与管理的特点和本质，分析了不同组织形式下管理的特点和优缺点，提出了科层制管理模式和官僚制管理模式，成为现代管理学的基础。
二、《人的组织》-- 马克斯·韦伯《人的组织》是德国社会学家马克斯·韦伯所写的一本著作，也是管理学的经典著作。
在书中，韦伯提出了管理者应该以什么样的方式来管理组织才能有效地实现其目标。
这其中就包括组织结构、领导风格、工作流程、奖励体系等诸多元素，以及如何建立并维护组织文化。
三、《管理的实践》-- 彼得·德鲁克《管理的实践》是管理学奠基者之一彼得·德鲁克所著的著作，也是管理学界的经典著作之一。
德鲁克在书中强调了管理者应该具备的核心素质：能够看到细节和全貌，了解自己所领导的组织和客户的需求，将资源最大化地利用，以及建立组织文化和提高员工的工作效率。
四、《企业理论》-- 亨利·福尔斯特《企业理论》是经济学家亨利·福尔斯特所著的著作，被誉为管理学和组织行为学的基础。
书中，福尔斯特提出了影响企业行为和决策的各种因素，如成本、供需、竞争、技术和政策等。
他还提出了企业的运营目标和公司领导者应该如何决策的理论框架。
五、《组织行为学》-- 斯蒂芬·罗宾斯《组织行为学》一书是由斯蒂芬·罗宾斯撰写的，该书对管理学和组织行为学有着深入的探讨。
罗宾斯在书中阐述了组织行为学与管理实践的关系，并且详细说明了人的需求、认知、情感以及行为等方面在组织中的作用。
这本书为企业管理者提供了很好的理论基础和实践指导。
唐茂林 组织行为学、企业理论、家族企业研究经典文献 第 1 页 共 7 页 第 1 页 共 7 页 组织行为学、企业理论、家族企业研究经典文献 ——组织行为学研究“战略路线图” 2010.3.16-29
【导航】 （一）方法论：行为科学研究方法 ............................................................................................... 1 （二）研究文献：组织行为学经典文献 ....................................................................................... 2 （三）心理学领域：本土心理学研究经典文献 ........................................................................... 3 （四）社会学领域：社会学（含组织社会学）研究经典文献 ................................................... 3 （五）企业理论、组织管理研究经典文献 ................................................................................... 4 （六）家族企业研究经典文献 ....................................................................................................... 6 （七）企业史、企业案例经典文献 ............................................................................................... 6 （八）组织行为学研究与探索 ....................................................................................................... 7
（一）方法论：行为科学研究方法 1. （美）格雷维特尔（Gravetter，F.J.） 著，邓铸 等译，行为科学研究方法[M]，西安：陕西师范大学出版社，2005.10 2. 杨国枢、李亦园等，社会及行为科学研究法(上、下)(第13版) [M]，重庆大学出版社，2008.6 3. 贾怀勤，管理研究方法（本科层次，基础）[M]，机械工业出版社，2006.9 4. 李怀祖，管理研究方法论[M]，西安交通大学出版社，2009.10 5. 刘军（中国人民大学博导，研究组织行为学等），管理研究方法：原理与应用[M]，中国人民大学出版社，2008.4 6. 陈晓萍、徐淑英、樊景立 主编，管理和组织研究的实证方法[M]，北京大学出版社，2008.6 7. 陈晓萍，跨文化管理[M]，清华大学出版社，2005.9 8. 陈晓萍，幸福的决定因素[M]，清华大学出版社，2009.5 9. 侯杰泰、温忠麟、成子娟（香港中文大学），结构方程模型及其应用[M]，教育科学出版社，2008.4 10.张雷、雷霆、郭伯良，多层线性模型应用[M]，教育科学出版社，2007.5 11.张伟良、张树辉、张忠华、陈卫，元分析及其应用[M]，教育科学出版社，2005 12.求是科技 编著，实用数据统计分析及SPSS 12.0应用[M]，人民邮电出版社， 唐茂林 组织行为学、企业理论、家族企业研究经典文献 第 2 页 共 7 页 第 2 页 共 7 页 2006.2 13.黄光国（台湾大学），社会科学的理路[M]，中国人民大学出版社，2006.4 14.（美）赛卡瑞安（Sekaran,U.） 著，祝道松（中山大学博士），林家五（台湾大学博士） 译，企业研究方法（第四版）[M]，清华大学出版社，2005 15.（美）斯科特 著，刘军 译，社会网络分析法[M]，重庆大学出版社，2007.1
（二）研究文献：组织行为学经典文献 16.（美）卡西欧（Cascio,Wayne），阿吉尼斯（Aguinis,Herman） 著，吕厚超 等译，人力资源管理中的应用心理学（第6版），北京大学出版社，2006.10 17.罗宾斯，组织行为学（第12版），中国人民大学出版社，2008.4 18.（美）索尔索（Solso,R.L.）等著，张奇 等译，实验心理学：通过实例入门（第七版），中国轻工业出版社，2004.9 19.（美）坎特威茨 等著，杨治良 等译，实验心理学：掌握心理学的研究，华东师范大学出版社，2004.9 20.（美）斯莱特 著，郑雅方 译，20世纪最伟大的心理学实验，中国人民大学出版社，2007.5 21.张功，赵泽 编著，世界上最大的管理心理学实验，机械工业出版社，2010.1 22.（美）奥特，（美）帕克斯，（美）辛普森 编，王蔷，朱为群，孔晏 等译，组织行为学经典文献(经典著作选集)，上海财经大学出版社，2009.8 23.徐淑英、张维迎，（美国）管理科学季刊最佳论文集（1994-2003），北京大学出版社，2005.7 24.徐淑英、张维迎，（美国）管理学会学报最佳论文集（1994-2003），北京大学出版社，2005.7 25.徐淑英，中国企业管理的前沿研究[M]，北京大学出版社，2004.4 26.郑伯埙 等，组织行为研究在台湾：回顾与展望[M]，台湾华泰出版，2007.8 27.郑伯埙 等，華人組織行為:議題、作法及出版[M]，台湾华泰出版，2006.10 28.杨国枢、文崇，社会及行为科学研究的中国化[M]，台北：中央研究院民族学研究，1982 29.国外经济管理名著丛书：梅奥，《工业文明的人类问题》 30.国外经济管理名著丛书：罗特利斯伯格，《管理与士气》 唐茂林 组织行为学、企业理论、家族企业研究经典文献 第 3 页 共 7 页 第 3 页 共 7 页 31.国外经济管理名著丛书：马斯洛，《激励与个人》 32.国外经济管理名著丛书：西蒙，《管理行为》 33.国外经济管理名著丛书：赫茨伯格，《双因素理论》 34.国外经济管理名著丛书：麦格雷戈，《企业的人事方面》 35.国外经济管理名著丛书：明茨伯格，《经理工作的性质》
（三）心理学领域：本土心理学研究经典文献 36.杨中芳（台湾大学），如何研究中国人（心理学研究本土化论文集）[C]，重庆大学出版社，2009.1 37.杨国枢、杨中芳（台湾大学），华人本土心理学与华人本土契合性[M]，台湾：五南出版， 38.杨国枢、黄光国、杨中芳，华人本土心理学(上、下) [M] (博雅华人本土心理学丛书)，重庆大学出版社，2008.6 39.黄光国 、胡光缙（台湾大学），面子：中国人的权力游戏[M]，中国人民大学出版社，2005.3 40.黄光国，儒家关系主义:文化反思与典范重建[M]，北京大学出版社，2006.4
（四）社会学领域：社会学（含组织社会学）研究经典文献 41.（法）阿隆（Aron,R.），社会学主要思潮，上海译文出版社，2005.7 42.（美）科塞 著，石人 译，社会思想名家，上海人民出版社，2007.7 43.谢立中，西方社会学名著提要，江西人民出版社，2007.10 44.（美）乔纳森·H.特纳 著，邱泽奇，张茂元 等译，社会学理论的结构(第7版)，华夏出版社，2006.7 45.（瑞典）理查德·斯威德伯格 著，周长城 等译，经济社会学原理，中国人民大学出版社，2005.8 46.林聚任，社会网络分析：理论、方法与应用[M]，北京师范大学出版社，2009.4 47.沙莲香，社会学家的沉思：中国社会文化心理[C]，中国社会出版社，1998.9 48.沙莲香，社会心理学(第二版)，中国人民大学出版社，2006.10 49.（美）阿伦森（Aroson,E.） 等著，侯玉波 等译，社会心理学，中国轻工业出版社，2007.1 唐茂林 组织行为学、企业理论、家族企业研究经典文献 第 4 页 共 7 页 第 4 页 共 7 页 50.李友梅（费孝通的学生）、李路路、蔡禾、邱泽奇，组织管理与组织创新:组织社会学实证研究文选[C]，汉语大词典出版社，2008.3 51.周雪光，组织社会学十讲[R]，社会科学文献出版社，2003.12 52.周晓虹 ，现代社会心理学名著菁华[C]，社会科学文献出版社，2007.7 53.费孝通，乡土中国[M]，华文出版社，1999 54.郑伯埙，差序格局与华人组织行为[J]，本土心理学研究，1995.2 55.阎云翔 ，差序格局与中国文化的等级观[J]，社会学研究，2006.4 56.卜长莉，“差序格局”的理论诠释及现代内涵[J]，社会学研究，2003.1 57.科尔曼，社会理论的基础[M]，社会科学文献出版社，1990 58.福山，信任——社会美德与创造经济繁荣[M]，海南出版社，2001 59.李熠，文化资本、文化多样性与社会网络资本[J]，社会学研究，2001.4 60.张琪仔，社会资本论——社会资本与经济增长[M]，社会科学文献出版社，1997 61.李璐璐，向市场过渡中的私营企业[J]，社会学研究，1998.6 62.石秀印，中国企业家成果的社会网络基础[J]，管理世界，1998.6 63.李璐璐，社会资本与私营企业家[J]，社会学研究，1995.6 64.戴建中，现阶段中国私营企业主研究[J]，社会学研究，2001.5
（五）企业理论、组织管理研究经典文献 65.（美）小艾尔弗雷德·D钱德勒，看得见的手——美国企业的管理革命[M]，商务印书馆 ，1987.9 66. （美）小艾尔弗雷德·D钱德勒，战略与结构：美国工商企业成长的若干篇章[M]，云南人民出版社，2002.10 67.（美）小艾尔弗雷德·D钱德勒，规模与范围：工业资本主义原动力[M]，华夏出版社，2006.1 68.(英)里查德·惠廷顿 ，欧洲公司:战略结构与管理科学[M]，云南人民出版社，2005.4 （注：本著作对钱德勒主义提出了富有成效的挑战，堪称经典。） 69.陈戈、储小平，差序制度结构与中国管理革命——以李宁公司的发展变革为例[C]，载于《中国制度变迁的案例研究（广东卷）》，2008 70.陈凌（浙江大学），超越钱德勒命题——重新评价《看得见的手》[J]，管理世界，2005.5
