治亏创效心得体会

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治亏创效求生存心得体会


针对当前煤炭行业形势和企业发展困境,近期公司开展了
“治亏创效求生存”活动。开展本次活动是公司旨在激励引导干
部职工以困境奋战的创新思维、逆势进取的求实精神、尽责担当
的实干作风,通过解放思想、更新观念,梳理问题,制定对策,
凝聚智慧,汇集力量,为实现年度生产经营目标,促进企业长远
发展而推出的一项重点工作。我们一定要坚定信心,创新突破,在
岗在位在状态,尽心尽责尽全力,求务实抓落实,以饱满的工作热
情为“治亏创效求生存”多做贡献。
一个企业要发展,员工得实惠,效益是根本。如果一个企业
没有了效益、没有了利润,拿什么去组织生产,拿什么给员工发
工资?“涓涓细水,汇流成河”。大到材料物资、设备管理、无
形资产流失、工程分包控制,小到一张纸、一滴水、一粒砂,都
是企业的成本,都是企业的效益。治亏创效不是一个人的事,也
不只是领导的责任,而是全体员工共同的责任。无论处在哪个岗
位,只有我们每个人都从自我做起,尽职尽责,增强“强管理、
降成本、增效益”的责任心,才能形成合力,创造出效益的最大
化。
服从企业的全面统一和协调,从源头上做好成本控制。细微
之处见成效,我们要从每一个细节、每一个环节出发,加强管理,
节约开支,并落实到基层单位、班组。特别在办公材料成本控制
方面,要规范材料采购、供应及消耗的流程和接口,严格实行物
资设备采购、限额供料制度、逐日材料消耗登记制度。
公司全员动员,广泛参与,转变观念。努力在科室间宣传治
亏创效的重要性,要求科室人员都投入到节能降耗中去。最后就
是我们可以集中资源优势,提高承接小型维修、检修、物业服务
外包等项目能力和专业化管理效能,为服务社会化奠定基础,最
终实现“走出去”的战略目标。总之,作为一个矿区后勤服务单
位,降本增效工作尤为重要,只有认真领悟其真实内涵,深入实
际,理论和实践相结合,积极探索降本增效的各种办法,达到了
降本增效的真实目的,才能为公司从另一意义上创造可观的利润。
“只有人人行动起来,真正做到“守住一方水土,撑起一片蓝
天,少一些无知,多一些智慧;少一些抱怨,多一些改变。”拿
出实际行动,为企业的治亏创效,尽自己的微薄之力。