思想先行 化危为机 治亏创效重在落实

坚持“务实求新创效”充分发挥国有企业党组织“两个核心”作用作者：倪士重来源：《现代企业文化·综合版》2018年第08期中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）8-081-02摘要新时代国企业党组织应以“务实”为基本准则，以“求新”为必要手段，以“创效”为价值追求，坚持把方向、管大局、保落实，在推动企业转型跨越发展中充分发挥领导核心、政治核心作用。

关键词务实求新创效“两个核心” 作用习近平总书记指出，国企党组织发挥领导核心、政治核心作用，归结到一点，就是把方向、管大局、保落实。

新时代对国有企业党建工作提出了新的更高要求，基本的一条就是必须坚持“务实、求新、创效”，以“务实”为基本准则，以“求新”为必要手段，以“创效”为价值追求，相辅相成、有机统一，真正把“把方向、管大局、保落实”体现在发展中，切实发挥好党组织的领导核心、政治核心作用。

一、“务实”是新时代做好党建工作的基本准则，必须一以贯之一是目标指向要实。

国有企业党组织要按照习近平总书记的要求，“坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点”。

从出发点到落脚点，为国企党组织工作确立了目标、指明了方向，勾勒出了路径。

当前，在深入推进供给侧结构性改革、加快新旧动能转换的大背景下，各级党组织应始终把推动发展、维护发展作为第一要务，把搞好安全生产、提高经济效益作为第一标准，认真落实党委工作责任和创新工作实践，以安全、生产、经营的最终结果检验党建工作绩效。

要通过目标的引领和集聚，最大限度地调动和发挥广大职工的积极性、创造性，动员组织广大职工积极投身于企业改革发展的洪流之中，汇聚智慧力量，努力拼搏奉献，形成推动跨越发展的强大合力。

二是作用发挥要实。

企业党组织的价值和优势根本上在于领导核心和政治核心作用的发挥。

各级党组织应把深化改革、积极创新、推动发展作为重要任务，在制度建设上落实党的领导，在决策程序上保证党的领导，把党的领导融入公司治理各个环节，把企业党组织内嵌到公司治理及结构之中，健全完善与公司法人治理结构相适应的党建工作体制机制，确保以党建引领发展、促进发展、保证发展，真正把党的优势建立起来、发挥出来，不断把党的政治优势转变成公司管理优势和核心竞争力。

治亏创效大家谈治亏创效关键是工作措施到位治亏创效大家谈治亏创效关键是工作措施到位[治亏创效大家谈]治亏创效关键是工作措施到位在集团公司半年工作会议上，张文董事长明确提出了“始终如一一个目标、注重一个中心、打牢六个确保”的下半年目标任务。

其中注重一个中心，就是坚定不移地全面大力推进“治亏创效”。

做为老区矿井的华丰煤矿，更加认识到宝庆亏创效对于企业存活和发展的重要性和必要性。

我们将以措施全面落实妥当、应付措施妥当、全面落实责任妥当，做为全面落实治亏创效工作的必要手段，坚定不移地大力推进治亏创效工作，力争经营工作获得明显实效。

措施落实要到位。

层层分解落实指标任务。

要以全面市场化管理为基础，将各项生产经营指标全部分解落实到班子成员和责任部门，逐级落实到各级市场主体，确保“每项指标有人管、每项指标有人控”，调动每名员工参与“治亏创效”行动的积极性和主动性。

全方位排查分析。

经营考核部门，要对全矿各单位经营环节进行排查、剖析，找出经营管理存在的问题。

要从“可增而未能增、可减而未能减、可控而未能控”的主观性原因入手，真正找出各单位存在的经营管理漏洞，积极应对、严格管控。

应付措施必须妥当。

严苛细致管理。

必须将往下压成本做为企业生命线工程，在持续积极开展对标活动基础上，严格控制预算内开支、非生产性开支，强化专项资金管理与成本掌控考核。

稳步积极开展不好技术创新创效活动。

广大干部职工必须切实增强危机感和责任感，稳固践行长期过紧日子的思想，立足本职，干活不好工作，积极开展节支增效、修旧利废活动。

严格考核，保证成效。

对于各项指标，由责任人逐月逐项对指标顺利完成情况展开经营分析，各考核部门必须按照规划的各项经营指标展开全过程监督，严苛全面落实过程考核。

落实责任要到位。

“治亏创效”的指标能不能完成，关键看能不能一心一意、不折不扣地抓好落实。

各级管理人员要严格按照集团公司的要求，坚决做到接受任务不讲条件、执行任务不打折扣，以高效执行力，推动各项工作开展。

克服三种思想、把握三个原则、落实三个到位——2016年安全生产工作会议表态发言（沙坪一级电站陈红）尊敬的各位领导、同事们：2015年，沙坪一级站在大坝除险加固和增效扩容两个项目同时进行的特殊时期，在公司班子的正确领导下，经过所有人员共同努力，圆满完成了年度安全生产目标。

回顾过去，展望未来。

在新的一年里，沙坪一级站将继续按照公司安全生产工作要求，确保实现2016年安全生产工作目标。

一、克服三种思想1、克服麻痹思想。

思想麻痹了什么工作都做不成，2016年，沙坪一级站将把安全工作摆到绝对突出的位置上，以现场为中心，突出科学安排，全力推进标准化作业，以开展反违章活动为重点，全方位加强现场监控。

特别是沙坪水库除险加固工程，主体工程已基本完工，收尾工程正陆续展开，对于前期安全工作所取得的成绩，只能代表过去。

越是到最后，安全工作越是不能有丝毫松懈。

我们将继续做好施工现场的安全监督管理工作，指派专责安全员负责现场作业安全，对一切安全隐患“零容忍”。

2、克服侥幸思想。

任何一次的侥幸都是下一次事故的开始，因此，沙坪一级站将不断完善安全教育常态机制，通过培训、考试、交流等形式，营造浓厚的安全文化氛围，将“安全生产无小事”、“一切事故皆能避免”的观念植入每一名员工心中，切实做到“三不伤害”。

在水库防洪渡汛方面，根据多年水文资料分析，今年的防汛形势非常严峻。

所有防汛设备都进行了更换，虽经去年一个汛期的试运行，但我们还将督促施工单位对所有防汛设备进行全面调试，达到设计及现场使用要求后再移交给运行单位。

我们还将在做好往年防汛准备工作的同时，加强对新设备、设施的学习，提高工管人员的实战水平。

3、克服厌倦思想。

任何一项工作，只有坚持不懈地做下去，才能发挥出它真正的作用。

安全工作同样如此，我们将继续坚持安全生产日、周、月检制度，坚持安全生产例会制，扎实做好设备巡回检查制度，做到安全生产有计划、有组织、有落实、有总结。

落实好各种防范措施，严格执行公司安全生产奖惩管理规定。

鞍钢召开扭亏控亏增效动员大会提振精神坚定信心迎难而上坚决打胜扭亏控亏增效攻坚战鞍钢集团公司召开扭亏控亏增效动员大会张广宁张晓刚讲话尹利主持于万源作经济活动分析集团公司向基层单位下达年度经营业绩责任书【2012-09-28】来源:鞍钢集团公司企业文化部9月27日上午，鞍钢集团公司扭亏控亏增效动员大会在鞍钢会展中心召开。

会议全面分析集团公司今年1月-8月份生产经营情况，部署下一步工作重点，向基层单位下达年度经营业绩责任书。

会议号召，全体干部职工要增强责任感和使命感，提振精神，坚定信心，迎难而上，以无比坚强的精神和钢铁般的意志，以百折不挠、不达目的不罢休的干事创业劲头，坚决打胜扭亏控亏增效攻坚战。

鞍钢集团公司党政领导张广宁、张晓刚、尹利、唐复平、杨华、于万源、姚林、陈平、余自甦、白静瀑、苏文生，鞍钢总经理助理王延绵、李忠武、罗士敏、邵安林，鞍钢股份公司总经理陈明，攀钢党委常委、攀钢股份公司总经理张大德出席会议。

国务院国资委国有企业监事会08办事处曲若霓应邀出席会议。

会议由鞍钢集团公司党委副书记、工会主席尹利主持。

会上，鞍钢集团公司副总经理、总会计师于万源在经济活动分析中全面分析了1月-8月份生产经营、利润、资金、钢铁行业运行等情况和形势，并提出7项工作建议：深刻认识当前钢铁行业面临的严峻形势，转变思想观念，开拓创新，提高市场应变能力；密切跟踪产品销售市场变化，大力开拓国际、国内两个市场，做到以效益为中心，合理控制库存规模，从适应变化中追求经济效益；深入开展对标挖潜和降本增效工作，特别是降低采购成本，运用市场公开竞争的原则，大力降低采购成本；切实转变生产组织观念，树立以效益为中心的生产组织原则，实现生产组织精细动态管理，大力调整产品结构，改善各项技术经济指标，降低工序成本，提高产品竞争力，切实降低各种库存，减少资金占用，降低资金成本，规避减值风险；全面开展管理提升活动，切实提高管理工作水平，以适应市场竞争环境需要；加强对各级领导干部的工作业绩考核，要从体制、机制、流程各个环节入手，完善责权清晰、管理高效的运行机制，加大扭亏控亏力度，努力实现集团公司新的扭亏控亏增效目标；加大资金集中管控力度，严格贯彻落实以销定产，以产定购，以收定支，量入为出的资金管控原则，严格按资金预算安排支出，严控非生产性支出，防范资金风险。

纪 实文_代小龙 李晓光 何 楠筑牢安全“防火墙”——国网河南省电力公司开展安全生产专项整治活动侧记11月18日，在青海—河南±800千伏特高压直流工程豫南换流变电站内，由29家单位310名员工组成的检修大军正在紧张地开展消缺工作。

这是国网河南省电力公司组织开展的一场设备隐患“歼灭战”，通过为期一个月的集中停电检修消除多个核心设备重难点缺陷，确保“青电入豫”大通道以更加健康的姿态于年底实现全面投运。

自安全生产专项整治三年行动启动以来，国网河南电力全面启动各领域安全风险隐患排查整治，开展了一场消除事故隐患的攻坚行动，积极筑牢安全“防火墙”。

■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■齐抓共管 培养安全“吹哨人”11月19日，周四，国网河南省电力公司安监、设备、建设、互联网、调控中心、集管办6个专项牵头部门参加的周例会如期举行。

“这是一个固定的协调机制，主要听取专项治理工作进展和成效，会商解决基层反映的问题，交流典型做法，并印发‘一下一上’工作周报。

”该公司安监部负责人表示。

本次专项整治涉及安全生产各个领域，持续时间长、覆盖范围广。

为了确保活动有序推进，国网河南电力健全领导机制，成立以该公司主要负责同志为组长的领导小组和10个专项工作组，实行“周推进、月分析、季汇报”制度，形成齐抓共管局面。

做好上层设计，更要壮大基层力量。

8月，国网河南电力组织开展了安全教育进现场活动，由该公司安监部负责人带队，选取专业人员成立7个宣讲团，深入供电员工更换绝缘子，确保电网安全运行。

卢莎莎/摄自安全生产专项整治三年行动启动以来，国网河南电力坚持问题导向、目标导向，在思想上再重视、责任上更强化、措施上再落实，扎扎实实打好专项整治攻坚战、持久战，积极筑牢安全“防火墙”，确保安全生产长治久安。

36DOI:10.19755/ki.hnep.2020.12.012国网河南检修公司在对郑1号主变检测时发现，相关数据出现异常。

奠定思想基础认真落实整改_奠定思想基础认真落实整改随着时代的发展和社会的变革，各行各业也在不断地调整、更新、改变。

在公司的发展历程中，也需要不断地进行调整和整改。

然而，这个过程中并不总是一帆风顺，特别是几次操作不好后，公司就成了“整改大军”的对象，无数个白天黑夜，交替压着架子整改。

整改工作得先在思想上进行一个大的调整和更新，这样整个企业欲望的调整才会更为顺畅和按部就班。

思想对于一个企业是至关重要的。

一个企业如果没有明确的发展思路和指导思想，成不了一个健康发展的企业。

而在整改时，思想的更新是一个非常关键的环节。

因为思想的更新可以决定整个企业的发展方向，从而得出整改的措施。

因此，在整改前，需要制定一个完整的思想更新方案。

首先，需要明确整改的目的和思路，再根据企业所处行业的特点制定出相应的整改计划。

同时，当企业制定出这个更新方案之后，需要充分听取员工建议和意见，以确保这个方案的可行性和一致性。

一旦思想更新方案制定完成，执行计划就非常关键了。

一个好的计划如果没有被认真的落实和执行，还是与计划没有区别的。

但是，企业在执行计划时往往会遇到各种各样的问题，特别是在整改时。

首先，在整改时需要对整个办公室和厂房进行全面的调查和分析，并整理出所有的问题和不足之处。

这个步骤需要尽可能的深入和全面，以确保发现潜在和明显的问题。

其次，需要对整改的问题进行分类和分级，以便相应的措施可以被采取和执行。

最后，还需要对整改措施的执行和进展进行全面的跟踪记录，以便及时发现问题并进行相应的调整。

在整改过程中，如何处理员工心态也非常关键。

一方面，要尽力确保员工对整改计划和措施的理解并在其身上充分人性化的考虑。

同时，在执行整改计划时，需要尽可能减少对员工工作的干扰，确保其正常的工作和生活。

因为员工是企业最大的财富，其满意度也直接影响着企业整个事业的成功。

最后，企业整改的最终目的是确保企业的成功和可持续性发展。

因此，在整改方案制定，执行和跟踪的过程中，企业必须始终以客户需求为导向，以质量为先导，以服务为核心，最终实现企业和客户的双赢。

树牢安全发展理念，提升安全管理能力的思考与探索发布时间：2022-12-19T03:47:02.932Z 来源：《科学与技术》2022年第16期作者：刘育博[导读] 近年来，安全生产始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，坚持以人民为中心的发展思想，牢固树立“人民至上、生命至上”理念，落实安全责任，推动安全发展，坚决防范和遏制各类安全事故发生，刘育博陕西陕煤榆北煤业有限公司陕西省榆林市719000近年来，安全生产始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，坚持以人民为中心的发展思想，牢固树立“人民至上、生命至上”理念，落实安全责任，推动安全发展，坚决防范和遏制各类安全事故发生，实现安全生产持续稳定发展。

如何来打造本质安全型示范性企业，推动企业高质量发展，围绕以下几方面思考与探索。

一、围绕系统保安全所谓系统是指由一群有关连的个体组成，根据预先编排好的规则工作，能完成个别元件不能单独完成的工作的群体。

一群有相互关联的个体组成的集合称为系统。

伟大科学家钱学森认为：系统是由相互作用相互依赖的若干组成部分结合而成的，具有特定功能的有机整体，而且这个有机整体又是它从属的更大系统的组成部分。

作为一个煤矿它也是由不同系统构成的，例如井下通风系统、采煤系统、供电系统、排水系统、运输系统等等系统组织，它们之间相互联系，相互作用形成有机统一体，要实现矿井安全发展，就要保证每一个系统、每一个单元是高效本质安全的，例如通风系统就要保证矿井通风系统稳定、可靠，从而实现各作业地点风量、风速、温度符合安规要求，保证能够稀释并排除井下有毒有害气体，形成安全作业环境；供电系统要安全可靠，才能保证正常的排水、保证正常生产、保证正常的通风；要打造安全标杆企业，首先要打造各系统、各单位、各环节安全标杆，保证系统安全。

二、围绕管理促安全安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。

治亏创效汇报材料治亏创效是企业管理中非常重要的一个环节，也是企业发展的关键。

无论是在市场竞争中，还是在经济发展中，都需要不断探索新的经营方式和管理模式，以提高口碑、抢占市场份额和推动企业稳定健康发展。

因此，治亏创效汇报材料对于企业的发展来说，具有重要意义。

治亏指的是在企业经营过程中，采取各种措施减少企业的亏损。

这些措施包括但不限于：提升生产效率、降低成本、减少浪费、优化运营流程等等。

这样可以有效地降低企业的经营成本、提高企业的经营效率、增强企业的竞争力。

同时，创效则是指企业通过各种创新方式拓展市场，增加营收，从而提高企业的盈利能力。

下面，我们来介绍一下治亏创效汇报材料的撰写步骤和要点：第一步，分析问题并制定目标。

无论是治亏还是创效，都需要对企业进行深入的调查和分析。

只有了解了问题的根源，才能有针对性地制定治理和发展目标。

在这一步中，需要研究企业产生亏损的原因，如采购成本过高、生产过程中出现问题、销售渠道不畅通等等。

同时，也要研究企业的市场定位和竞争情况，以更好地确定发展目标。

第二步，制定计划并实施。

在了解了问题所在并确定了目标后，接下来就是制定治理和发展计划。

因此，需要根据刚才的分析结果，确定变革方案，如生产方式变革、内部业务流程优化、外部合作拓展等等。

在实施这些变革方案时，要制定详细的流程计划、时间安排和任务分配，并定期跟进和调整，确保各项计划得以顺利执行。

第三步，收集数据并进行评估。

企业治亏和创效的成果不应只基于主观感受，而应以数据为依据。

因此，在执行方案的过程中，需要收集各种数据，如生产成本、销售增长、利润增加等等。

收集的数据应尽可能准确和全面，以充分反映治亏和创效的变化情况。

收集的数据还要进行分析和评估，以更好地了解变革的效果和遇到的困难。

同时，也要根据数据评估结果，进行有针对性的调整和改进。

第四步，撰写汇报材料。

在以上三个步骤完成后，就可以撰写治亏创效汇报材料了。

汇报材料的主要内容应分为以下几个部分：1.目标和计划：这一部分可以简单地列举公司的目标和计划，以便于读者快速了解企业的发展方向。

服务第一要务引导宣传舆论□临危破危勇担当减亏控亏渡难关——集团公司减亏控亏形势任务宣传提纲总第176期窑煤之声编者按：为正面正确引导广大职工群众深刻认识集团公司当前面临的严峻形势，全面清楚地了解企业亟待解决的具体困难，我们结合全国煤炭经济形势、集团公司二季度及上半年经济活动分析和《窑街煤电集团公司减亏控亏工作方案》等，编印这期形势任务宣传提纲。

请各单位、各部门充分利用各种形式，加大宣传引导力度，使广大职工群众基本了解全国煤炭行业发展新常态，详实把握集团公司当前严峻的经营形势和减亏控亏的主要举措，深切感知企业资金危机、经营危机、生存危机、发展危机的危难处境，进一步激发职工主人翁担当意识、大局观念、创业激情、工作干劲，增强着眼现实、担当奉献，同心同德、同舟共济，推动企业渡过难关、破解危局的使命感、责任感和紧迫感，凝聚推进安全生产、深化改革、扭亏脱困三项重点工作的内在动力、整体合力、攻坚实力。

临危破危勇担当减亏控亏渡难关——集团公司减亏控亏形势任务宣传提纲一、全国煤企整体亏损，经济形势持续下行据7月15日国家统计局新闻发布会公布的上半年经济运行数据看，我国主要经济指标增速回升，而煤炭行业受行业经济形势影响，煤炭产量、煤炭开采和洗选业固定资产投资均下降。

另据7月3日中国煤炭工业协会上半年经济运行分析座谈会公布的有关信息，今年以来，全国国有及国有控股煤炭企业整体亏损，90家大型煤炭企业前5个月亏损 4.85亿元，比去年同期盈利265.47亿元超亏270亿元。

经营形势持续下行主要有六个方面的表现：1、产量需求同比下降。

1-6月，全国原煤产量17.89亿吨，同比下降5.8%。

生产焦煤2.26亿吨，同比下降3.4%。

煤炭净进口9987万吨，同比下降37.5%；煤炭净出口234万吨，同比下降25.9%。

火力发电量为3363亿千瓦时，同比下降5.8%。

钢铁、建材行业耗煤也分别下降 2.1%和8.5%。

由于煤炭产能仍然严重过剩，目前市场供大于求矛盾依然加剧。

“居危思危、居危思进，全力以赴打赢降本增效攻坚战”学习感想通过这次学习我们了解到了降本增效的重要性，这次的学习能过对员工节约成本、增产增效的思想理念大有提升，本次会议的主要目的是：进一步统一思想、认清形势，强化全员忧患意识、危机意识、大局意识、责任意识，将全体干部职工的主要精力凝聚到“落实三大任务、抓好内部工作、深入降本增效”上来，改进作风、勇于担当，坚定信心、强化责任，全力以赴“战危机、保生存、求发展”，在迎战危机中奋力开创集团转型升级、提质增效的新局面。

使员工感觉到危机，能够全力以赴。

学习内容主要强调三大点，着重对此三点学习讨论，面对困难形势，各单位都要结合大讨论，坚持眼睛向内，对照先进找差距，深入剖析本单位在内部管理上存在的薄弱环节和深层次问题。

针对主要矛盾和关键问题，制定出切实可行的具体举措。

当前，尤其是要抓好原燃料结构和品种结构的优化，落实好压减库存和降低资金占用的措施。

把各项措施层层细化分解到岗位和个人，强化各级责任，狠抓工作落实，切实激发每个职工立足岗位降本增效的积极性和创造性。

第一点是统一思想、认清形势，以大讨论为契机，把广大干部职工的主要精力凝聚到落实三大任务、抓好内部工作、深入降本增效上来。

第二点是突出重点、抓住关键，以大讨论活动为契机，切实转变各级领导干部的思想观念和工作作风。

第三点是结合实际、推进工作，将大讨论活动的成果切实体现在提升管理、降本增效上。

集团各单位全面落实、创新推进三大任务，
各项工作不断细化优化，管理水平不断提升，有力促进了集团生产经营和改革发展。

学习结束后，每位职工都有很深的感悟，切实明白了降本增效的重要性和重要目的，不仅对职工本身有提高，也对降本增效工作起到了很大的作用。

统一思想坚定信心降本减亏挖潜增效为实现奋战目标而奋斗同志们：前面刘书记向大家宣布了“奋战六十天”的劳动竞赛安排，明确了公司奋战的主要指标和任务，下面我就如何落实完成各项指标谈几点意见。

一、认清形势，明确奋战目的，坚定信心，敢于迎难而上今年以来，公司领导班子面对十分严峻的外部环境和举步维艰的内部困难，带领全体职工，特别是生产经营一线的广大职工，以“降本减亏，深挖潜能，协同一致，持续提升”十六字为指导，耐心反复的化解各种矛盾，努力提高单产水平，稳定产品质量，降低各种消耗，控制成本费用，取得了十分来之不易的成绩：一是生产经营秩序基本稳定正常，氛围基本和谐，开台逐步扩大。

二是比较准确地把握了市场，及时较好的化解了各种市场风险，与去年同期相比，亏损额有了较大幅度地下降。

三是在十分艰难的情况下，求得了企业的生存。

这是全体职工艰辛拼搏的结果。

我代表公司领导班子对全体职工的艰辛付出表示内心深处的感谢。

正是因为于此，才使我们企业有了继续生存的基石和法码，也才使我们的职工有了最基本的生存条件，否则，一切都将变得不可能。

对于这一点，我们的各级干部必须首先有一个清醒地认识。

特别是各部门的一把手必须有一个清醒地认识。

看不到这一点，我们就失去了前进的座标和动力。

在此基础上，我们还必须清醒地看到我们当前的生产经营工作中面临的严重困难：1、美国和欧盟对中国纺织品设限，国内纱锭的急剧增加（由压锭时的2000万锭到目前的8000万锭），竞争达到了十分残酷地白热化地步，下半年，外部环境还有可能更加恶化。

2、流动资金十分短缺，捕捉到的市场行情无法变成实在的效益。

造成开台不足，产品结构不合理，被迫依靠来料加工维持开台，固定费用分摊上升，产品成本降低难度很大。

由于停台每月影响产量150吨左右。

目前来料加工约占总产量的55%，毛利很低，几乎无利可图。

由于流动资金十分短缺，自销产品档次较低，主要集中在三、四排老机上，由于关键部件投入不足，设备状态较差，只能生产低档产品，而且消耗大，单产低，消耗较定额水平差距较大。

我不应把我的作品全归功于自己的智慧，还应归功于我以外向我提供素材的成千成万的事情和人物！——采于网，整于己，用于民2021年5月12日“治亏创效”我们在行动《和谐家园》是山能机械集团高标准、高质量、智能化小区，占地面积23万平方米，拥有完善的配套设施和优美宜人的居住环境，山能机械物业部凭借一流的服务标准、完善的管理制度，获得小区业主的广泛好评并多次荣获“先进单位、优秀小区、物业管理示范单位”等荣誉称号。

追求经济效益最大化是一个企业永恒的主题。

2014年以来全国煤炭行业持续低迷，集团公司开展”治亏创效”活动，来降低物料消耗以提高企业的生存能力和竞争能力。

物业部组织的学习“治亏创效，责任在肩”，“修废利旧，挖潜增效”的成本控制观念已逐渐为广大员工所接受。

“治亏创效”的理念已完美应用于我物业各部门的日常工作中。

小到A4纸反正面使用，大到优化部门结构、解决设备运转故障。

“治亏创效”行动已开展的如火如荼，物业部领导与员工以个人为单位；以部门为核心深入开展“治亏创效，责任在肩”的活动。

其中不乏精彩的创新、挖潜增效、成本控制等成功案例。

案例1：和谐家园小区，监控系统有摄像头112路，其中高速智能云台9个，高密度的监控系统是小区内部治安环境一直保持良好状态的基本条件。

自交付至今已依靠小区监控系统破案数起，多次为警务人员提供关键视频图像证据。

保证监控系统正常运行是物业管理部门的一项重要工作。

但随使用时间累加，多次发生监控信号丢失、电磁干扰等故障。

物业部技术人员通过加强学习专业知识，自行寻找供货商等措施，成功实现小问题不求人，大问题少花钱的目标。

并建立了完善的维修保养制度。

多次以极低的成本成功处置监控设备故障。

７月份的一天，和谐家园２７号和４０号高速云台摄像机故障，故障表现为监控室摇杆不能控制云台移动，摄像头通电后自动转向到初始位置。

最简单的有效的解决方案是更换掉两个故障的摄像机。

经过查询得知质保周期已过，更换两台故障摄像机费用在7000元左右。

【治亏创效大家谈】抓住关键责任到位“治亏创效”既是一场攻坚战，也是一场持久战，治亏创效，关键在于落实。

华泰矿业紧扣集团公司半年工作会下达的“治亏创效责任书”内容，抓好关键环节，制定可行措施，全力推动“治亏创效”活动开展。

统一思想聚合力。

我们积极开展“严峻形势怎么看、应对危机怎么办、立足岗位怎么干”等形式多样的宣传教育活动，做到把形势讲清、把任务讲透，把全员的思想和行动统一到企业发展目标和全年各项工作安排部署上来，形成众志成城、攻坚克难的强大思想动力；对照“三在三尽三实”要求，充分调动干部职工的积极性，深入开展“党员标准岗”、“班组安全质量竞赛”、“治亏创效金点子征集”等活动，引导全员提升岗位标准，聚力目标任务，以饱满的工作热情为“治亏创效”多做贡献。

抓住重点降成本。

在成本管控上，围绕五项量化控制指标，进一步分解电费、维修费、材料费等占比靠前的可控成本，细化并落实各项降本措施，降本降耗；在生产上，围绕“卡脖子”的瓶颈环节，精简战线，科学接续，调整主采区生产布局，积极开展“千米深井大倾角破碎顶板沿空留巷”和“小煤柱沿空留巷”技术研究，创新“微型综采面”生产模式，最大限度节本增效；在营销上，按照“依市场定采场”的思路，重点开采低硫、低挥发、高粘结的337和315采区煤层，满足客户需求，拓展增收空间；在安全上，持续提升安全管理水平，推进人、机、环、管各基础要素和谐统一，确保实现第十二个安全生产年。

责任到位求实效。

我们将“治亏创效”指标层层分解到班子成员和责任部门，逐级落实到各级市场主体，确保“每项指标有人管、每项指标有人控”，使全体干部职工明白自己的责任，让“治亏创效”行动成为“全员行动”。

同时，要求公司分管领导、各单位主要负责人要深入基层一线，掌握实际情况，确保工作实效。

通过“治亏创效”行动，1至9月份华泰矿业原煤综合单位成本同比下降131元/吨以上，取得了阶段性成果。

在下一步的工作中，我们将按照集团公司的要求，强化管理，落实责任，坚决治亏，努力创效，力争完成全年考核指标。

【治亏创效大家谈】认识到位行动到位才有实效面对当前严峻的煤炭市场形势，良庄矿业党委立足实际，紧紧围绕“治亏创效”重点工作，狠抓宣传思想教育，推动了员工的思想大解放、观念大更新，为“治亏创效”行动提供了强大的精神动力。

今年1至8月份良庄矿业三个矿生产原煤249万吨，销售商品煤252万吨，综合成本控制在303.2元/吨。

省外两矿实现利润2328万元，原煤生产效率、单位综合成本、人均进尺等多项指标创出好水平。

“治亏创效”行动是企业生存的根本之策。

围绕“治亏创效”行动，深入开展“三项教育”，向职工讲明“治亏创效”行动对企业保生存、促发展的重大意义，推动了广大员工的思想大解放，调动了工作积极性，增强了企业凝聚力和向心力，为企业“治亏创效”奠定了坚实的思想基础。

坚持党委中心组理论学习制度，组织开展了“治亏创效”大讨论和形势任务专家讲座等活动，并通过各类媒体加大了对全面市场化管理、对标管理、“治亏创效”行动的宣传力度。

同时，成立专门形势宣传小分队，定期向广大员工和家属讲形势、讲责任、讲担当、讲团结，引导员工破除陈旧思维束缚，把思想统一到了企业“治亏创效”行动上来。

党员干部带头是落实“治亏创效”行动的关键。

喊破嗓子不如甩开膀子。

我们首先从党员干部作风抓起，开展“六带头”活动，即党员干部带头转观念、带头到一线，带头降费用、带头减工资、带头抓落实、带头提效率。

其次，狠抓机关作风建设，开展了“转作风、树新风、扬正风”优质服务、以及机关作风建设活动，以调研、服务、互动为落脚点，扎实推进机关作风转变。

今年以来，在确保一线员工工资不变的情况下，党员干部和机关人员带头降工资15-25%，累计降费用60%，为全员“治亏创效”树立了标杆。

安全是企业最大的效益。

针对当前的市场形势，良庄矿业党委狠抓安全教育培训工作，引导广大干部员工算好安全经济账，讲明安全工作的重要性。

创新安全监管模式，实现安监垂直管理和区域自治。

同时，积极开展“党员身边无事故”、“党员责任区”等活动，使广大干部员工牢固树立起“安全是企业最大的效益”的思想，进一步提高安全意识，确保了三个矿安全生产。

优质增效要见效思想转变当先行优质增效要见效思想转变当先行陈舟梁书记在今年“5.31”优质增效情况分析会上指出优质增效效果不理想的四个表现时，把认识不到位放在了首位，要加深认识，就得首先从思想上得认清、认同优质增效的深刻内涵。

梁书记在讲话中指出，什么是优质增效？实际上就是每位职工都要把自己的工作做到最好，增加柳钢的效益，通俗的讲，优质增效就是认真做事。

简单的一名话，却给我们提出了工作指导原则和职工思想认识上的一项重大转变任务。

首先要把对待工作的态度由过多的强调或依赖外部条件转变为眼睛向内，依靠自身的努力去向更高的目标迈进，从哲学上讲，就是内因是决定事物的根本因素，外因也是通过内因来影响事物的发展。

如我厂的化产车间领导，对在2010年里车间事故多发、现场管理杂乱的情况，多次提出原因是化产车间点多面广，甚至提出在一些检查考核中要对本车间区别对待，随着今年优质增效工作的推进，他们逐渐意识到自身的主动和认真工作才是改变现状的不二选择，制定了详细落实优质增效的各项工作措施，每旬车间都组织综合检查和考核，在二季度里每月平均检查和整改问题达357项，对各级部门的检查也认识到这是在帮助自己查找问题，还拉下脸面对作业长加强督促和考核，员工迅速发动起来了，在二季度里生产组织和现场管理焕然一新，荣获了厂第二季度的优质增效工作评比先进单位。

还有就是要把工作从依靠少部份人的孤军奋战转变为依靠每位职工齐心合力向着共同目标奋斗。

在推进优质增效进程中，我们更深的感到每位职工的工作都是柳钢全局工作的一部分，每个人的工作效果加起来，就决定了柳钢最终的工作效果，以往工作中，我们常可见到五个人完成一项工作，三个人干，另外还有两个人在看，为改变此现状，我厂运焦车间在今年优质增效措施中提出了“员工自主管理”的号召，要求每位职工每月要自查三个问题，还得自己联系整改，并且和分配中每月的三百元挂钩，还把每台设备、甚至每个皮带滚筒都分到了人头管理，员工开始不理解，车间干部就通过联系班组的制度到职工中去做工作，职工的思想认识也逐渐把等着工作安排转变为自觉地努力找工作做，仅实行的第一个月职工自查和整改各类问题记录在案的就有382条，九十八名员工的力量发挥得淋漓尽致。

管理创新科技创新导报 Science and Technology Innovation Herald1802013年以来，受全球经济的影响，我国煤炭业行业经济发展面临着巨大的挑战和机遇。

如何从危难中尽快找到发展机遇，是企业面对危机的最佳选择。

2013年以来，昭苏煤矿在集团公司和伊犁能源公司的正确领导下，牢牢把握积极作为、科学务实的工作基调，以“为”解危，以“为”求机，突出“五个更加注重”，采取针对性措施，攻克了自然条件差、施工困难多、建设任务重、周围环境杂、经济形势严峻影响较大等难关，全力推进企业发展，使各项工作保持了良好的发展态势。

1 坚持“安全建井”的理念不动摇，落实责任，强化管理，保持了矿井建设持续安全稳定发展安全工作决定一切、高于一切、影响一切、压倒一切、否定一切，安全是各项工作得以顺利开展的最大前提和保障，尤其是在下半年煤炭经济形势严峻的情况下，昭苏煤矿始终把抓好安全工作作为矿井建设的第一责任，立足实际，努力打造安全高效型矿井，实现了企业长治久安的目标。

一是强化制度建设。

进一步修编完善了安全管理、生产建设、技术保障、调度指挥、人员管理等各项制度，形成了以制度化管理为载体、以责任制落实为手段、以绩效考评为指导的制度管理体系，做到人人、事事、时时、处处有标准，有考核，夯实了安全基础。

二是全面落实安全责任。

年初一上手，昭苏矿专题召开了全矿安全工作会，矿长与各副矿长、副矿长与分管副总、业务部室层层签订了安全目标责任书。

三是巧做艺术管理文章。

今年是昭苏矿转型发展的关键之年和任务繁重之年，面对项目建设“遍地开花”、施工队伍多、人员集中、工程项目杂等安全管理难度大的实际情况，我们始终把承建单位当作自己的区队同等管理、同等考核，从生活、生产、现场质量标准化建设等方面，千方百计为工队提供全方位服务，消除管理与被管理的思想，在全矿形成了“一盘棋”、“一家人”的思想，提高了现场协作能力，保证了各项工作互不干扰、互不冲突、互创条件和有序进行。

治亏创效抓落实读书心得体会《关键在于落实》读后感近来，我仔细阅读了《关键在于落实》一书，细细品味其中的哲理让我深受教育和启迪，受益匪浅。

做一个落实型的员工把每项工作都当成事业去做，“关键在于落实”是我们经常挂在嘴边的一句话。

但落实为什么是关键、怎样落实各项工作呢？《关键在于落实》给我们用生动的例子做出了详细的论述和分析。

落实，首先是一种观念。

一个人如果没有强烈的“落实”观念，不能时时刻刻想到落实，不能时时刻刻注意落实，那么，他在工作中，就会忽视落实。

他就会只唱高调，不管实效；就会见到风险躲着走，见到矛盾绕着走，见到困难往回走；就会喊得凶、抓得松。

落实，自然也就成了一句空话。

记得有一句名言说：观念决定思想，思想支配行为，行为决定结果。

“布置工作加不落实就等于零”。

文件制定的再正确,如果没有人来给予实施,那就是一纸空文。

抓落实是解决问题、化解矛盾、推进发展的必经之途。

落实是每一项工作得以实施的基本保障，是每一个创意得以用实践检验的关键，是每一个措施发挥应有作用的先决条件，是每一位员工实现抱负的展示平台。

一个团队,落实的好坏,关键看这个团队的落实文化，只有形成良好的落实氛围,才能实现良好的落实习惯。

在投入新行业伟大实践中，作为广电的一名职工，我们要不折不扣地落实各项规章制度、脚踏实地干好本职工作，才能在行业的持续发展中有所作为，才能使自己的人生价值有所体现。

首先，树立正确的职业观；在我们的社会环境中，职业只有分工的不同，没有高低贵贱之分。

不管你是当科学家，还是做清洁工，或是当部长，都是为人民服务。

我们作为新时期的职工，肩负事业发展所赋予我们的神圣使命，我们只有正确对待自己的岗位，对待自己的工作职业，才能不断发挥自己的潜能，积极主动落实工作要求，完成组织交给的任务。

其次，爱岗敬岗是做好落实的关键。

不论你从事的是何种工作，你都应该全身心地热爱，全身心地投入，对本职工作保持积极乐观的态度，保持高度负责、尽心竭力的精神。

陕煤化集团：“治亏创效求生存，深化改革谋发展”
佚名
【期刊名称】《中国煤炭工业》
【年(卷),期】2016(0)3
【摘要】作为传统资源型能源化工企业，2016年，陕煤化集团将以“治亏创效求生存、深化改革谋发展”为主线，致力于加快结构调整，向转型升级要效益：加快资源优化配置，向盘活存量要效益；逐步退出低效领域，向主动减量要效益；大力推动“双创”和降本增效工作，向效率提升要效益：统筹内外市场，向开拓市场要效益。

【总页数】1页(P16-16)
【关键词】集团;改革;能源化工企业;资源优化配置;煤;开拓市场;结构调整;转型升级【正文语种】中文
【中图分类】F275
【相关文献】
1.老树新枝又一春——山东能源枣矿集团柴里煤矿“治亏创效”工作纪实 [J], 刘光贤
2.以奋斗求生存以改革谋发展——陕华集团公司经济发展有后劲 [J], 刘恒耀;薛慧清;
3.集团化煤炭企业以治亏创效、改革脱困为目标的标杆管理 [J], 孙立民;
4.改革求生存创新谋发展——阳煤集团总医院大胆创新健康发展纪实 [J], 相苏珂;
5.威海国资集团:打嬴“求生存、创效益、谋发展”决胜攻坚战 [J], 刘桂昇
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化危为机稳中求进保持郑煤集团平稳较快发展
李志强
【期刊名称】《决策探索》
【年(卷),期】2009(000)022
【摘要】@@ 今年以来,在河南省委、省政府的正确领导下,郑煤集团认真贯彻党的十七大和省委八届十次会议精神,以科学发展观为统领,紧紧围绕"以煤为主,相关多元"的发展战略,沉着应对复杂局势,着力破解发展难题,抓安全促生产,抓管理增效益,抓创新提活力,抓民生铸和谐,保证了发展速度不减,项目建设不停,职工收入不降,企业销售收入、资产总额、煤炭产销量、利润、职工收入等主要经济指标达到预期目标,各项工作呈现逆势上扬的良好局面.
【总页数】2页(P92-93)
【作者】李志强
【作者单位】郑煤集团综合办
【正文语种】中文
【相关文献】
1.稳中求进开拓创新——努力保持建材工业平稳较快发展 [J], 王福江
2.坚持以科学发展观为指导危中寻机增信心,稳中求进保增长促进全省建设事业持续平稳较快发展——在2009年全省建设工作会议上的报告(摘要) [J], 倪虹
3.坚定信心扎实工作稳中求进努力保持经济和信息化平稳较快发展 [J],
4.坚定信心扎实工作稳中求进努力保持经济和信息化平稳较快发展——郭述禹
在山东省经济和信息化工作会议上的报告(节选) [J],
5.西宁市经委坚持稳中求进，努力保持西宁工业平稳较快增长 [J], ;
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