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EPC项目总承包单位具体创效措施EPC项目总承包单位具体创效措施EPC项目总承包单位具体创效措施变，总原则是折腾，无中生有，把亏损子目变成盈利，把高风险变成低风险，把低附加值子目变成高附加值。
一、技术创效措施1、桩基：减少桩基护壁模数（厚薄、长短），桩长短、入岩深度，钢筋笼。
桩基形式选择。
2、土石方：挖填方标高、土石比、石方类别、放坡、运距、清淤换填量。
3、钢筋连接方式：如20以上钢筋连接全改成直螺纹，既降难度又创效；4、基础：如集水坑壁的坡度，支模或者砖胎模，如取消45度斜角，做成直角，但可按45度斜角结算；两坑距离过近，不能留中间的土壁。
5、垫层做到找平效果，取消防水找平层，减少材料与人工成本；车库取消找平地面。
6、基础或外墙周边回填用料的变更，如改成砼回填，增加盈利缩短了工期；7、设备选型及数量，尽量罕用设备，综合斟酌，应将根蒂根基，人员的工资成本计算在内；设备根蒂根基的选择。
8、改楼盖结构，如钢结构变通俗结构，肋梁变无梁楼盖，有梁变空心楼盖，变预应力结构。
如某工程原设计钢结构达多吨，经优化为2000多吨，增加了土建造价，钢结构仅收3%的总包管理费，增加的土建产值可以达到超过10%的盈利，为业主节省了造价，同时也为自己提高了效益。
典范的双赢案例。
9、混凝土：变标号、加外加剂、变防水、自密实等。
变输送方式，如采用传统溜槽方式浇筑混凝土。
解决好高标号混凝土替代低标号的问题。
后浇带变更。
10、变砌体、变抹灰：变新型材料，轻质隔墙，掺抗裂纤维等、钢丝网；11、防水保温：变材料品牌。
12、架子方案：外架（升降脚手架，满堂架）、支模架（传统外架、贝雷架、门式架、碗口架）13、模板方案：新型模板（塑料模壳、组合钢模等），早拆模板体系、爬模、滑模、顶模、提模等。
14、变结构形式：现浇与预制互变，如楼梯、吊板、窗间墙、窗下墙，外墙线条变GPS线条等。
二、管理创效1、公司层面，活动板房统一采购，工程租赁，标准件（配电箱、加工棚、电梯防护门、电梯井、卸料平台、岗位、围挡等）公司按统一标准制造，租赁给各工程。
新矿职大2015年“治亏创效”行动提升年实施方案一、工作思路按照集团公司“治亏创效”活动的安排，坚定“人才是生产第一要素、培训是第一基础”，“办学跟着产业走”的办学理念，以“推改革、强教学、拓市场、促平衡、保和谐”为总体工作思路，度危求进、转型提升、攻坚克难，坚持以提高教学培训质量为中心，以员工素质提升为重点，做优做强培训，全力抓好内部改革、开拓市场、降本增效等重点工作。
二、目标任务（一）总体目标完成集团公司签订的业绩考核目标责任书和《2015年经营预算办法》文件下达学校的经营预算指标。
1、经费。
不超集团公司下达的预算指标。
2、占用集团公司往来资金。
完成集团公司下达的预算指标。
3、规范收费，完成职工教育、学历、成人教育培训任务，获得省部级2项研究成果，杜绝突发性事件。
--分管领导：各校区负责人责任人：各部室负责人完成时间：2015年12月31日（二）具体指标1、预算指标学校全年预计亏损额1209.36万元。
其中党校实现年度收支平衡，技校预计亏损809.36万元、莱芜校区预计亏损4 00万元。
预计完成收入2778万元，其中党校650元、技校1 028万元、莱芜校区1100万元，支出3987.36万元，其中党校650万元、技校1837.36万元、莱芜校区1500万元。
--分管领导：各校区负责人责任人：各校区经管部负责人完成时间：2015年12月31日2、创收（1）培训。
完成集团公司下达的年度安全技术培训计划，实现收入1710万元；积极拓宽外部培训渠道，力争外部培训超过2000人次，实现培训创收收入100万元。
--分管领导：各校区负责人责任人：市场开发部负责人、教学管理部负责人、各校区培训负责人完成时间：2015年12月31日（2）招生。
学历教育全脱产招生力争完成300人，技校招生200人，继续教育招生完成300人，稳定各类教育在校生4000人的规模，确保实现学费收入650万元；--分管领导：各校区负责人责任人：市场开发部负责人、函授部负责人、各校区招生负责人完成时间：2015年12月31日3、费用压减。
关于制定“治亏创效”行动实施方案的通知各公司、各专业：为积极应对持续恶化的煤炭市场形势，降低生产成本，扭转生产经营的被动局面，促进效率效益双提升，按照集团公司《关于开展“治亏创效”行动的通知》（新矿发字〔2014〕112号）要求，请各专业结合当前形势和矿井实际，提出“治亏创效”行动具体措施。
一、措施提纲1.矿井系统优化方面。
2.产品结构调整方面。
3.组织架构调整、人员瘦身方面。
4.装备优化方面。
5.固定成本和可控成本下降措施，并计算出当期单位边际贡献、盈亏平衡点等指标。
6.管理费用和非生产性支出压减措施。
7.轻资产运营措施。
8.2014年新开发的盈利增长点。
9.深化商业模式创新，构建新型盈利模式的举措。
10.其他方面。
二、有关要求（一）高度重视。
各公司、各专业要按照时间与质量并重的原则，由各专业领导、各单位主要负责人亲自把关审核，制定出切实可行的工作方案。
（二）系统推进。
各公司、各专业要细化2014年后三个季度的具体措施，包括措施名称、具体内容、起止时间、负责人以及经济效益、投入产出分析，同时，提出2015年、2016年工作规划。
（三）强化考核。
矿在综合各公司、各专业方案的基础上，将制定相关文件，明确各公司、各专业的降本增效目标，并签订“治亏创效”目标责任书，将工作开展情况纳入督导，严格考核。
（四）材料要语言简练、通俗易懂、有数据支撑，请各公司、各专业，于4月20日前报送矿办公室，同时，将电子版通过即时通发送至“翟镇煤矿办公室”。
附件：1.《关于开展“治亏创效”行动的通知》（新矿发字〔2014〕112号）2.XX公司、专业“治亏创效”行动措施汇总表联系电话：42347、42528翟镇煤矿办公室2014年4月17日。
目录10KV变电所电气设备检修的安全技术措施 (2)采区变电所检修的安全技术组织措施 (4)地面主通风机检修的安全技术措施 (6)副井绞车检修的安全技术措施 (8)井下中央变电所检修的安全技术措施 (11)主井101皮带机检修安全技术措施 (13)空气压缩机检修安全技术措施 (15)架空乘人装置检修安全技术组织措施 (17)主排水泵检修安全技术措施 (19)井下矿用移动变电站停产检修 (21)硫化机及角磨机井下使用安全技术措施............ . (23)仓上皮带、二部皮带设备装卸运输、拆除安装施工安全技术措施.25 112输送机更换皮带安全技术措施 (35)仓上皮带机头破碎机齿辊更换安全技术措施 (38)采掘机电设备停产检修安全技术措施 (42)停送电安全技术措施 (54)减速机换油的安全措施 (55)10KV变电所电气设备检修安全技术组织措施一、检修时间：2015年1 2月21日二、检修地点：10KV变电所三、施工负责人：吕俊杰技术负责人：吕潘磊施工人员：赵俊池王峰冯云雷燕亚云四、检修内容：1、绝缘遥测、清理灰尘。
2、10KV开关柜检修（分段检修）。
3、检查及紧固10KV高压柜各部位螺栓。
4、电源柜、母排、绝缘子等清理灰尘。
5、低压柜操作机构检查处理。
五、安全技术措施：1、施工前，负责人必须组织所有施工人员学习本措施，明确工作内容，交代清注意事项。
2、检修前，技术员填写工作票，运行人员填写刀闸操作票。
3、所有施工人员应听从施工负责人的统一指挥，严禁擅自作业或我行我素。
4、停电、送电要严格执行停送电工作票制度，严禁带电检修设备。
5、停电时，先停断路器，后停隔离刀闸；送电时，先送隔离刀闸，后送断路器。
6、停电后，要严格执行验电制度，验电时要用电压等级相同的验电笔验电，检查无电后方可放电。
7、工作时，对停电的板要悬挂“有人工作，严禁送电”的警示牌，以防人员误送电。
8、停送电要有专人联系，值班员操作，必须做好返送电的防范措施，联络板如需拉掉，必须进行挂牌管理。
2015年反事故措施计划称实施项目时间负责部门配合部门估算费用汽轮机超系断裂、弯曲或烧（1）汽轮机DEH系统检查第一套机组5月，第二套机组12月设备部（2）汽轮机转速监视表计检查第一套机组5月，第二套机组12月运行部（3）旁路系统气动执行机构检查机组长期停运后（3个月以上）启动前运行部（4）ETS系统检查与试验第一套机组5月，第二套机组12月设备部（5）抽汽逆止门联锁检查第一套机组5月，第二套机组12月设备部（6）TSI系统检查第一套机组5月，第二套机组12月设备部（7）凝汽器水位检查联锁试验第一套机组5月，第二套机组12月设备部（8）减温水系统检查与联锁试验第一套机组5月，第二套机组12月设备部（9）润滑油系统表计检查、校验第一套机组5月，第二套机组12月设备部（10）润滑油系统联锁试验第一套机组5月，第二套机组12月设备部（11)危急保安器注/充油试验。
机组运行2000小时后或停机超过1月运行部（12)汽轮机高压调门活动/松动试验。
每天运行部（13)汽轮机主汽门、调节汽门全行程活动试验每周运行部（14)汽机超速试验第一套机组5月，第二套机组12月设备部（15)汽轮机抽汽止回门关闭/活动试验每次停机前运行部（16)#2、#4、#6机EH油硅藻土滤芯换型设备部（17)DEH遮断（AST）电磁阀、OPC电磁阀活动试验每次开机前运行部（18)加强机组抗燃油油质管理，确保抗燃油酸值及颗粒度在合格范围内每季度设备部（19)建立转子技术台账1月设备部（20）进行主汽门严密性试验第一套机组5月，第二套机组12月设备部（21）对滑销系统检查、注油第一套机组5月，第二套机组12月设备部（22）前轴封加隔热板第一套机组5月，第二套机组12月设备部（23）检查清洗润滑油过滤器第一套机组5月，第二套机组12月设备部分散控制失灵和热拒动、误（1）DCS系统及接地系统电阻测试、检查第一套机组5月，第二套机组12月设备部（2）DCS系统电源切换试验（3）DCS系统负荷率检查（4）DCS系统DPU切换试验（5）DCS网络切换试验（6）DCS系统抗干扰测试（7）DCS系统失电报警检查，并增加DCS系统之外的失电报警装置（8）燃机、锅炉、汽机大联锁试验（9）保护回路端子排紧固及接线检查（10）电缆检查（11）DCS系统网络检查，各接头紧固，无接头氧化情况检查（12）DCS系统SOE分辨率检查、测试全厂停电（1）6KV厂用电切换试验一年两次，4月，10月设备部（2）400V备自投试验（3）柴油发电机定期启动试验每月一次运行部变压器油析（1）220kV及以下电压等级的主变、高备变、高厂变色谱、微水分析每半年进行一次11月运行部（2）变压器油色谱分析监督，一旦出现乙炔或总烃超标时，应缩短检测周期，跟踪变化趋势，及时汇报。
治亏创效措施治亏创效措施一、抓好运输专业修旧利废项目1、研制塑性掩车棍由于我公司辅助运输主要是轨道运输，矿车使用量和使用地点较多，为了有效的防止矿车滑动出现事故，利用废旧胶管和锚杆制作塑性掩车棍，塑性掩车棍不宜损坏，使用周期长，节约了木质掩车棍投入。
2、报废矿车再利用一是利用报废矿车轮对制作轨道线路地滑子；二是将报废矿车箱体分割后加工成地滑子盖板；三是将报废矿车轮对轴加工地滑子轴和不倒翁轴。
3、对轨道及配件进行修复，延长使用寿命一是弯曲等现象的道钉及夹板，进行整修后再利用；二是对多次使用的鱼尾螺丝重新套丝，增加使用次数；三是对报废的钢轨进行分段截割，对磨损严重的用于轨道底托焊接或者制作地滑子底座，节约用于制作轨道回流线的材料和地滑子钢材的投入，对磨损较轻的轨道进行焊接后再利用，节约新轨道投入。
四是利用废旧轨道制作超速捕车器吊盘固定架。
4、旧道木复用一是将状态较好的旧枕木继续用作轨道铺设使用；二是将状态较差的作为掘进工作面和采煤工作面支护材料使用。
二、优化运输方式，推行物料、设备集中运输。
副井、矸石井采取“两班运行”方案，实现两班集中提升和下料，采区运料采取“集中运输”方案，实施分采区、分日期集中运输，每5天运送一次，循环运输，提高了运输效率，共减少人员18人。
三．抓好车辆维修，减少车辆投入加强矿车维修及使用管理，一是对损坏矿车及时上井维修，每月大修矿车不少于10辆，每天维修矿车不少于10辆，以提高矿车完好率；二是继续执行车皮销号制度，提高车皮周转率和利用率。
2013年至今未投入矿车。
四、加强电机车运行管理一是严禁电机车车头单独运行；二是加强对运煤车辆的管理，及时清理大车底，减少电费投入；三是抓好井下物料集中进行运输，减少电机车运行次数。
检修队2015年节支降耗措施
为了在新的一年中能够有效的管理材料、配件及设备检修与电费节支，降低成本，完成全年节支降耗任务，我队根据实际情况特制定如下措施：
1、加强人员培训，确定设备操作程序规范。
所有使用的设备进行明确、细致、精确的操作步骤，出现异常情况的表现形式等的予以明确规范，消除和避免因误操作、不规范操作、不按设备技术要求操作、盲目操作、野蛮操作和违章操作等造成设备损坏或配件损坏，增加配件量的现象产生。
2、减少返工返修，降低不必要的消耗。
确定生产工序，对每一个环节的工作进行规范，并在生产过程中按这些顺序进行工作，避免和消除因工序失当造成返工导致材料、配件的无畏损耗和浪费。
3、加强设备保养、维护，提高设备的可靠性，减少事故率，减少空运行时间，延长寿命，降低能耗，提高设备利用率。
特别是油脂的使用，要定期注油，减少磨损。
4、废旧材料、配件回收采取自行组织回收。
对回收的废旧材料、配件进行分类入库，集中核算。
从材料、配件管理方面看，应当对废旧材料、配件回收进行强化管理，分类标识控制，即给废旧材料、配件上户口。
严格执行交旧领新制度，加强废旧材料、配件重复利用工作。
5、积极开展修旧利废工作。
坚持做到能修必须修，以减少购买
新设备的费用。
6、严格执行“指定地点、集中存放、挂牌管理、分类码放，通过责任区划分、精细化管理，防止材料、配件丢失，以免造成浪费。
7、禁止出现长明灯，设备送电使用后要及时断电，以减少电费的支出。
企业治亏创效措施随着全球经济的不断发展，企业面临着越来越激烈的竞争。
在这种环境下，企业要想生存和发展，就必须保持盈利能力和创造价值。
然而，有时企业会面临盈利不足的困境，这就需要采取一些措施来治理亏损、创造效益。
本文将从合理的成本控制、产品质量管理、营销策略、人力资源管理和技术创新等方面为企业治亏创效提供一些建议。
一、合理的成本控制成本控制是企业治亏创效的关键。
首先，企业需要建立完善的成本核算体系，通过定期核算成本，分析成本结构，确保每一项成本都在合理范围内。
同时，企业需要加强对生产与销售的管控，降低物流成本和库存成本，提高资源利用率。
其次，企业应该注重成本的预算与控制。
对于不同的成本项目，企业需要制定相应的预算，并通过实际成本与预算成本的对比来进行成本控制，及时调整成本计划，保持成本在可控范围内。
另外，企业还可以适时地利用成本分析工具，对各项成本开支进行分析，找出成本增长的原因，并采取相应的措施加以控制。
在成本控制的过程中，企业还可以采取一些节约型措施，如共享资源、节约用能、优化流程等，以降低成本，提高效益。
二、产品质量管理产品质量是企业的生命线，只有提高产品质量，才能赢得顾客的信任和忠诚。
因此，企业治亏创效的一个重要措施就是要加强产品质量管理。
首先，企业需要建立完善的质量管理体系，包括完善的工艺流程、标准化的检测方法和严格的质量控制措施。
在生产过程中，企业可以适时地利用先进的技术和设备，保证产品的质量稳定。
其次，企业要提高员工的质量意识，加强对员工的培训、考核和激励，促使员工增强对产品质量的重视和责任感。
同时，企业还可以建立合理的供应商管理体系，严格把关原材料的质量，确保每一批产品都符合标准。
另外，企业还可以通过质量管理系统和ISO认证等方式，提高产品的品质，增强市场竞争力。
通过提高产品质量，企业可以赢得更多的市场份额，提高商品的附加值，增加销售收入，为企业的收益做出贡献。
三、营销策略在市场竞争激烈的环境下，企业需要不断地调整营销策略，以增加产品销售，并创造更多的收益。
工程公司扭亏创效措施方案一、背景分析随着市场经济的发展，工程行业竞争日益激烈，市场需求不断变化，加之宏观经济环境的不确定性和周期性，使得工程公司在经营过程中常常面临着亏损和效益不佳的困境。
因此，急需采取有力措施，扭亏创效，使公司能够稳健成长，保持良好的经营状态。
二、扭亏创效的紧迫性1. 公司亏损严重，已连续两年出现财务亏损情况，影响了公司的经营和发展。
2. 公司在市场竞争中效益不佳，市场份额逐渐被其他竞争对手夺走。
3. 公司在人力和资源方面的投入较大，但未能带来相应的效益和回报。
三、分析影响公司亏损的原因1. 市场定位模糊，公司并未明确自身在工程行业中的定位和竞争优势，导致在市场竞争中难以脱颖而出。
2. 公司管理不善，内部制度不健全，人力资源管理不合理，员工积极性低，导致生产效率低下，成本居高不下。
3. 项目管理不规范，造成工程进度拖延、成本超支等问题，影响了公司整体的经营效益。
四、扭亏创效措施方案1. 健全公司战略定位，明确竞争优势明确公司在工程行业中的定位和核心竞争优势，制定出符合市场需求的发展战略，以加强公司在市场竞争中的地位。
同时，加大对市场的调研力度，深入了解客户需求，提供有竞争力的产品和服务，从而提高公司的市场占有率。
2. 加强公司内部管理加强公司内部管理，健全各项管理制度，提高员工积极性，激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率。
完善人力资源管理体系，建立激励机制，提高员工的归属感和忠诚度，从而提高公司整体综合实力和竞争力。
3. 规范项目管理，提高项目效益加强对项目管理的规范化管理，提高项目的执行力和管理水平，降低项目成本，加快项目进度，提高项目的效益。
完善项目评估机制，对项目的进展和成果进行及时的评估和反馈，从而及时调整和优化项目管理策略，提高项目的效率和效益。
4. 加强财务管理，优化资金结构加强对公司财务的管理和控制，做到收支平衡，缓解资金压力，优化资金结构，提高资金使用效率。
挖潜增效、节支降耗、创新创效实施项目（一）
单位：综一队
负责人：
日期：2015年
一、计划指标目标、实施项目及负责人
1、实施项目：ZDY-250S煤矿用液压钻机。
2、计划指标目标：每爆破孔节省6分钟
3、负责人：祝远祥
二、采取的具体措施
1、在采煤过程中遇岩石构造采用液压钻机对岩体施工爆破眼。
2、用铁板通过螺栓对接在转载机机尾槽帮上进行挡护。
3、本项目的实际操作：
（1）采面出现岩石构造需打眼放炮时由生产班班队长将生产实际情况上报队领导，根据生产要求确定安装液压钻机。
（2）现场将液压钻底座卡在电缆槽上，使用螺栓将其紧固。
（3）采用两根10号液管连接至支架片阀。
（4）过构造期间施工爆破眼。
三、预计产生的效益
1、经济效益：
本项目可有效提高打眼速度。
采面过构造期间采用传统的凿岩机进行作业，施工1.2m深爆破孔需费时13分钟左右。
使用液压钻可将时间缩短至7分钟，大大提高了作业效率。
2、安全效益
相较于凿岩机采用人工降尘，液压钻机自带洒水降尘装置，且喷雾雾化效果好、断面大，能有效的从源头降尘。
采面扬尘少，降低作业人员职业病危害。
四、本项目管理办法
1、液压钻机，钻杆及其附属设备现场交接班。
2、加强液压钻机的设备检修维护。
3、采面过构造期间及时防护好设备，防止炮崩。
工程治亏创效实施方案范文一、背景分析工程治亏创效是指在工程项目实施过程中，通过成本管理、进度控制、质量保障等措施，减少工程的经济亏损，提高工程的效益和经济效益。
实施工程治亏创效对于提高工程项目的投资回报率、积极应对市场变化、保持企业竞争力和盈利能力具有重大意义。
当前，我国工程建设领域面临着成本增加、项目周期延长、质量不稳定等问题，而这些问题都直接影响了项目的经济效益。
因此，实施工程治亏创效成为了工程管理的迫切需求。
本方案旨在通过对工程治亏创效的实施，提高工程项目的效益和经济效益，为企业的可持续发展做出贡献。
二、目标确定1. 提高工程项目的投资回报率，降低工程亏损率。
2. 加强成本管理，控制项目成本的增长。
3. 提高工程项目的进度控制能力，缩短项目周期。
4. 增强质量保障，确保工程质量稳定。
5. 提高工程管理水平，提升企业的经济效益。
三、实施方案1. 设置工程治亏创效小组组建由企业高管、财务、工程技术、市场销售等部门负责人组成的工程治亏创效小组，明确小组成员的责任和任务，落实工程治亏创效工作。
2. 制定工程治亏创效管理制度制定《工程治亏创效管理办法》，明确项目经理、项目负责人等工程管理人员的责任和权利，规范工程项目管理流程，落实工程治亏创效措施。
3. 完善成本管理体系建立完善的成本管理体系，强化对工程项目成本的监控和控制。
制定并执行严格的成本核算制度，确保成本控制在预算范围内。
4. 加强进度控制优化工程项目进度计划，提高进度控制能力。
制定详细的施工进度计划，加强对施工过程的监督和管理，及时发现并解决影响工程进度的问题。
5. 强化质量保障建立健全的质量管理体系，加强对工程质量的监督和管理。
严格执行建设工程质量管理相关规定，提升工程质量保障水平，减少工程质量问题发生。
6. 加强工程管理水平通过培训和学习，提高工程管理人员的管理水平和技能。
进一步完善工程管理人员的管理知识和技能，提高项目管理的专业水平和管理水平。
长城三矿机电专业“治亏创效”行动实施方案一、工作思路和原则总体思路：认真贯彻落实集团公司关于亏损企业治理的一系列会议、文件精神，对照“加快推进、暂缓建设、停建退出”三类项目类别，从优化增量、加快矿井建设入手，以控投资、降成本、提效率为工作目标，早日实现矿井投产达产。
总体工作要求：优化设计概算,坚持“一人一万吨”先进生产管理理念，加快矿井建设步伐，以满足矿井基本生产为底线，压缩一切不必要的支出，降低矿井投资成本；围绕首采面建设，暂缓一批与首采面无关的工程，用效益补投资，以缓解资金压力，实现矿井总体建设目标。
二、优化开拓布局，简化生产系统，积极开展“治亏创效”活动，采取有效措施，实现矿井总体建设目标（一）优化矿井设计，降低项目投资1、优化工作面乳化液泵站及配电设备布置，减少机电硐室1处，长*宽*高=48500mm*3000mm*2800mm，节省投资35万元。
2、根据矿井实际情况，由地面向工作面乳化液泵站供液管路采用原有掘进用φ108m供水管路，节省投资26万元。
(二)细排工程，缓建部分项目缓解资金压力围绕矿井投产面建设，根据轻重缓急，暂缓一批与投产关系不密切的工程，以缓解资金压力。
(1)安装工程缓建紧急避险系统，降低2015年投资计划840.22万元。
（三）齐头并进，全面突击，扎实有效开展各项工作1、强化设备管理，轻资产运营措施（1）牢固树立轻资产运营理念，特别是对大型设备的购置，抓好设备调研，做到设备型号匹配，统筹考虑综和效率，做到与兄弟单位通用，降低设备闲置率，实现轻资产良性运行。
（2）公司组建综掘机4S店，对矿井使用的综掘机进行自行拆卸、安装、维护，锻炼专业化技术队伍的同时，可节省拆卸、安装、维护费用80万元。
（3）严格设备审批制度，执行设备审批签字制度，并建立设备审批台账，保证设备有序循环的同时，杜绝设备丢失和浪费。
（4）扩大设备内部维修、加工件内部加工范围，减少设备外委维修、加工件外委加工，预计节约资金150万元。
工程项目降本增效的60项技术措施工程项目降本增效的60项技术措施1施工现场洗车池实施/优化效果：土车辆、混凝土罐车等出场时带很多泥土，污染场外道路，经洗车池冲洗后能直接上路。
适用工程/围：所有项目。
1.传统洗车池，在使用过程中底板水沟容易压坏；改进后的洗车池底板采用工字钢对拼做排水沟，嵌水枪，洗车池两端头设置截水沟；工字钢之间采用钢板焊接。
2.洗车池的耐久性、实用性强，项目结束后，工字钢可回收。
2地下水利用智能控制系统实施/优化效果：节约成本，大大提高了地下水的利用率，并大幅降低了施工现场市政用水需求量。
适用工程/围：地下水丰富的工程。
1.地下水与市政给水智能控制系统，智能控制地下水和市政供水用水量。
2.此系统大幅降低了施工现场市政用水需求量，市政用水额度下降约三分之二，且该系统投入的成本较低（一套约10万元）。
3中央空调实施/优化效果：便于安全管理、节约资源。
适用工程/围：办公生活区均适用。
1.采用中央空调为办公区、生活区集中供冷、供热，便于现场统一管理。
2. 相比其它机组能省电30%左右，省的电费一个项目期（2年左右）即可收回设备成本。
3.无漏水隐患，全部铜管连接。
运转噪音低，系统维护便，基本无需维护。
4USB充电插座实施/优化效果：便于安全管理、减少安全隐患、节约资源。
适用工程/围：办公生活区均适用。
1.采用USB直流供电插座代替普通电源插座，充电安全。
2. 选用进口优质PC料，韧性高，搞冲击力，阻燃性能强。
3.便于安全用电管理，避免了农民工在生活区私拉乱接、煮饭等用电安全隐患。
安全充电，减少用电事故，同时节约用电。
5钢板铺设临时道路实施/优化效果：提高材料利用率，减少材料浪费。
适用工程/围：所有项目。
1. 承载力高，钢板之间采用埋弧焊接，转运时焊缝折断容易，易于转。
2.后期钢板拆除后，下部的碎、水稳层等可挖出共管沟回填或其他构件的垫层施工。
3.安全通道采用花纹钢板铺底，美观大、经济适用。
一、治理亏损项目工作总体要求（一）治理目的根据集团公司责任成本管理“实现项目效益最在化” 的要求，通过治理亏损项目，积极营造“创效光荣、亏损可耻”的氛围，建立完善子分公司责任成本管理的实施细则，强化项目部责任成本预算管理，通过统筹资源配置，集中招标采购，加强二次经营等有效手段，形成成本管控的长效机制，实现项目减亏增盈，推动公司由规模效益型向质量效益型转变。
（二）基本原则1．全员参与、分步实施。
健全集团公司、子分公司、项目部三级责任成本管理体系，建立工程、物资、安质、经管、财务等业务部门全员参与的管理网络。
以工程项目可研、设计、施工、竣工验收等阶段为主线，以责任成本工、料、机等基本要素为对象，量、价双控，紧密围绕减亏扭亏目标，进行预控。
按照“清、诊、治、惩、防”五字方针，分步实施，深入推进治理亏损项目工作。
2．层级管理、精细治理。
明确集团公司、子分公司、项目部各个层级的职责，根据工程项目亏损额度、影响的重要程度明确各层级的重点治理范围。
采用工程项目精细化管理理念，按项目实施的不同阶段将亏损项目细分为最终亏损项目和过程亏损项目两类，分别精准采取措施3．宏观策划、微观管控。
集团公司、子分公司着重外部环境的创造和改善、优化资源配置，对项目前期策划和过程中的整治、最终结算进行指导和服务。
项目经理部在公司相关制度和业主施工承包合同的约束下，发挥主观能动性，开展精细化管理，从而达到宏观、微观相统一，全方位推动亏损项目治理工作。
4．实事求是、客观公正。
对亏损原因分析坚持实事求是，分清内外部因素和主客观原因。
对亏损责任划分坚持客观公正、清晰明确。
对经营成果的确认、治亏目标的下达、措施方案的审定、治亏结果考评做到有理有据，根据治亏目标的完成情况，做到奖罚公正透明。
5．亏损必审、有责必究。
根据实际需要，调动审计部门的力量，加强组织，灵活运用“下审一级、交叉审计、隔层审计” 等多种方式，对重点亏损项目进行全面审计。
逐项目出具审计报告，侧重从主观方面分析查找亏损原因，理清管理上的责任。
鄂托克前旗长城三号矿业有限公司
“治亏创效”行动实施方案
各单位：
根据内蒙能源公司新内传真（2015）5号，内蒙能源公司开展“治亏创效”活动，关于报送2015年“治亏创效”方案和项目名细，文件要求，结合长城三矿筹建处工作实际，附长城三矿“治亏创效”行动实施方案一览表，请各部门、认真抓好落实。
附表1 ：2015年长城三矿优化“治亏创效”项目一览表
附表2 ：2015年长城三矿暂缓“治亏创效”项目一览表
附表1 2015年长城三矿优化治亏创效项目一览表
项目名称优化内容优化后减少工
程量
节约资金或
创效
工作面乳化液泵站及配电设备布置优化原设计方案：在1905S运输巷设置
1905S综采工作面乳化液泵站硐室1处，
长×宽×高=48500mm×3000mm×
2800mm，用来放置乳化液泵3台，乳化
液箱2台，喷雾灭尘泵2台，喷雾泵箱1
台，组合开关1台，移动变电站1台。
优化后方案：采取与1905S工作面带式
输送机配电设备统一布置，在工作面皮
带机头北侧下帮放置1905S工作面带式
输送机配电设备、乳化液泵站设备。
可减少机电硐室
1处，长×宽×高
=48500mm×
3000mm×
2800mm。
节省投资35万
元
工作面乳化液泵站供液管路优化工作面乳化液泵站供液管路采用一采回
风上山掘进期间φ108mm排水管路。
减少安装φ
108mm管路
1800米。
节省投资26万
元
扩大设备内部维修、加工件加工范围扩大设备内部维修、加工件加工范围。
减少设备外委维
修300余台，减少
加工件外委加工
5000件。
150万元
推广空气压缩机余热利用技术
对5台空气压缩机进行余热利用改造，
利用螺杆式空压机余热回收交换器，产
生的热水作为职工洗澡用水。
对5台空气压缩
机进行余热利用
改造投资120万。
每年夏季停运锅
炉6个月，节约资
金150万。
30万元
旧料复用对上井旧料进行分类整理，能修复的进
行修复利用，最大限度利用废料
利用废旧锚杆
1500件。
9万元
1308N工作面运煤系统优化原设计方案：1308N工作面运煤系统采
用SSJ1200/3×450kW型带式输送机。
原设计1308N工
作面运煤系统带
式输送机投资
节省投资1820
万元
优化后方案：采用掘进期间用DSJ100/63/2×125型皮带机。
2420万元，优化后投资600万元。
综合自动化系统应用，减人提效
通风、排水、压风、供电、提升岗位实现无人值守、远程控制，井下主运系统、地面生产系统远程集中控制。
减少岗位人员45
人，节约人力费用支出。
270万元
附表2 2015年长城三矿暂缓项目“治亏创效”一览表
单位：万元
单位工程或设备名称
2014年设计概算 节约资金
缓建紧急避险系统
840.22
840.22
合计。
