治亏创效措施

扭亏为盈的方案和措施
扭亏为盈的方案和措施
企业存在亏损是一件常见的事情，但是要想将亏损扭转成盈利却不是一件容易的事情，需要企业创建一套有效的方案和措施，才能有效的扭亏为盈。

首先，企业需要做好财务分析，分析企业的财务状况，找出问题所在，并做出调整，才能有效的扭亏为盈。

其次，企业需要完善财务管理，把握好财务状况，对财务状况进行及时的调整和控制，以便在第一时间发现问题，并及时采取行动。

此外，企业还需要加强营销管理，充分利用营销手段，丰富产品线，拓展市场，提高销售额，以有效的提高企业的经济效益。

同时，企业还要加强成本管理，把握好成本，提高材料采购效率，改善生产流程，降低生产成本，增加企业收益。

最后，企业需要制定有效的预算管理，把握好财务资金的使用，避免浪费，有效控制财务成本，以提高企业的经济效益。

以上就是企业扭亏为盈的方案和措施，它们能有效的帮助企业扭亏为盈。

只有企业做好这些工作，才能有效的扭亏为盈。

当前形势下煤炭企业的止亏创效财务管理措施分析文／孙守乾摘要：面对奋进“十三五”的新起点、决战2016的新要求、推动煤炭企业转型发展、二次创业的新召唤，如何才能众志成城坚决打赢“强力治亏创效、促进扭亏增盈、加快转型发展”的攻坚战，既是我们“应对煤市严冬、破解发展难题”的现实抉择，更是我们“夯实煤炭基业、实现创效目标”的责任担当。

为进一步激发全员“保生存、保安全、保稳定、促改革、调结构、谋发展”的创业干劲，努力确保公司“十三五”开好局、起好步和2016年各项目标任务的顺利完成，现结合公司实际，提出有效的财务管理措施，以实现安全生产，提高效益，杜绝失血性亏损。

关键词：煤炭企业；治亏创效；财务管理一、“止亏创效”实施方案解读(一)精简机构，实施减人提效一是建立精干高效的管理队伍。

对矿业公司和二级单位管理机关进行精简，按照精干高效的设置原则，逐年减少机关人员和管理费用。

二是做好临时工和退休返聘人员的清退工作，为富余人员提供岗位，执行基本生活费政策，降低人工成本。

三是在全局范围内实施“40、50”和“45、55”政策。

四是依据特定劳动效率标准，定编定员，实施减头、减面和减人提效。

五是积极推广安全生产自动化、信息化技术，提高集约化水平，以“机械化换人，信息化减人、智能化替人”。

六是按生产任务合理组织职工轮流放假和实行停薪留职政策，加强职工就业指导，鼓励员工自主创业。

(二)采取各种措施，控制薪酬总量严格推行工资管控制度，积极调整工资结算政策，实现“有保、有降”。

在保障一线职工工资的同时，强化企业效益刚性考核，合理控制工资薪酬支出。

一是降低基层各领导年薪，并加大效益年薪考核力度。

二是缩小安全风险抵押标准和范围，变全员抵押为只抵押矿井一线和井辅人员。

三是暂停企业年金政策和暂时取消法定节假日加班工资。

四是完善劳动工资结算，实行工资负亏政策，对未完成盈亏指标的单位，进行工资结算与超亏金额相互转化。

五是增强岗位绩效工资管理，收入倾向一线职工、科技人员、艰苦岗位，以最大限度调动职工的积极主动性。

一、提高煤炭质量措施按照“治亏创效”要求，为保证煤炭质量，降低灰分，采取以下措施：1、源头控制出矸量，工作面控制采高，减少割顶、割底量，加强顶板管理，提高工程质量，减少掉顶事故，严格控制好端面距，过断层、顶板破碎带，尽量缩短顶板暴露时间，严防顶板冒落影响煤质，过地质构造带对煤质影响较大时，要制定专项措施保证煤质。

（1）采煤工作面过断层起底、放顶时，分打分装，全岩段的矸石在落煤后，人工全部处理到采空区内，半煤岩落煤后要停溜子处理矸石，就近在材料道内垒砌矸石条带，把矸石消灭在工作面内。

（2）采煤工作面溜子道必须有矸石存放点，出煤期间有专人拣矸，溜子运输过程中发现块度大于20cm的矸石，对采煤工区进行罚款。

（3）不稳定顶板使用塑编网护顶，及时跟机支护，减少空顶时间。

工作面过破碎带临时支护要及时，防止漏冒顶。

2、工作面拣矸，开机前清理溜子内矸石，大矸石不能在溜子内破碎，减少碎矸混入炭内。

3、溜子道拣矸，工作面出矸多时，必须垒砌矸石带，矸石量少时装袋子，集中处理。

4、提高全员拣矸意识，管理人员下井必须拣矸，各工作面必须备有编织袋，随时拣矸。

调度室负责验收考核。

5、降低煤炭水分，工作面各转载点根据实际情况，调整洒水量。

6、在工作面运煤系统煤仓口安设一部简易分矸器；在主井煤仓安装滚轴筛，减少矿井矸石的提升量，降低了洗煤成本。

二、设备点检维护措施1、加强采煤工作面机电设备管理，抓好日常点检及设备的使用维护，尽量减少外部因素对修理费的影响。

2、检修班及时处理生产班不能处理的遗留问题和更换生产班损坏的、带病运转的部件，将设备的安全隐患、运转隐患消灭在萌芽状态。

3、过地质构造带，岩石硬度过大时，容易损坏煤机，严禁强割野蛮使用，采取打放震动炮的方法预处理岩石，减少事故影响。

4、综采工作面把机电设备的“开机率”作为工区管理人员的月度考核指标，避免了由于人为随意反复启动、带载启动，对机电设备的损坏，提高了工作面生产效率和设备运行效率，降低了生产成本。

【治亏创效大家谈】治亏创效关键是工作措施到位在集团公司半年工作会议上，张文董事长提出了“坚定一个目标、突出一个中心、夯实六个保障”的下半年目标任务。

其中突出一个中心，就是坚定不移地全面推进“治亏创效”。

作为老区矿井的华丰煤矿，更加认识到了治亏创效对于企业生存和发展的重要性和必要性。

我们将以措施落实到位、应对措施到位、落实责任到位，作为落实治亏创效工作的必要手段，坚定不移地推进治亏创效工作，力争经营工作取得显著成效。

措施落实要到位。

层层分解落实指标任务。

要以全面市场化管理为基础，将各项生产经营指标全部分解落实到班子成员和责任部门，逐级落实到各级市场主体，确保“每项指标有人管、每项指标有人控”，调动每名员工参与“治亏创效”行动的积极性和主动性。

全方位排查分析。

经营考核部门，要对全矿各单位经营环节进行排查、剖析，找出经营管理存在的问题。

要从“可增而未能增、可减而未能减、可控而未能控”的主观性原因入手，真正找出各单位存在的经营管理漏洞，积极应对、严格管控。

应对措施要到位。

严格精细管理。

要将控成本作为企业生命线工程，在持续开展对标活动基础上，严控预算内支出、非生产性支出，加强专项资金管理与成本控制考核。

继续开展好创新创效活动。

广大干部职工要切实增强危机感和责任感，牢固树立长期过紧日子的思想，立足本职，干好工作，积极开展节支降耗、修旧利废活动。

严格考核，确保实效。

对于各项指标，由责任人逐月逐项对指标完成情况进行经营分析，各考核部门要按照规划的各项经营指标进行全过程监督，严格落实过程考核。

落实责任要到位。

“治亏创效”的指标能不能完成，关键看能不能一心一意、不折不扣地抓好落实。

各级管理人员要严格按照集团公司的要求，坚决做到接受任务不讲条件、执行任务不打折扣，以高效执行力，推动各项工作开展。

矿分管领导、各单位主要负责人要深入基层一线，掌握实际情况，亲自研究、亲自部署、亲自督导、亲自参与，确保工作实效。

机关科室要增强服务意识，主动帮助基层单位研究解决安全生产、经营管理中的困难和问题。

关于制定“治亏创效”行动实施方案的通知各公司、各专业：为积极应对持续恶化的煤炭市场形势，降低生产成本，扭转生产经营的被动局面，促进效率效益双提升，按照集团公司《关于开展“治亏创效”行动的通知》（新矿发字〔2014〕112号）要求，请各专业结合当前形势和矿井实际，提出“治亏创效”行动具体措施。

一、措施提纲1.矿井系统优化方面。

2.产品结构调整方面。

3.组织架构调整、人员瘦身方面。

4.装备优化方面。

5.固定成本和可控成本下降措施，并计算出当期单位边际贡献、盈亏平衡点等指标。

6.管理费用和非生产性支出压减措施。

7.轻资产运营措施。

8.2014年新开发的盈利增长点。

9.深化商业模式创新，构建新型盈利模式的举措。

10.其他方面。

二、有关要求（一）高度重视。

各公司、各专业要按照时间与质量并重的原则，由各专业领导、各单位主要负责人亲自把关审核，制定出切实可行的工作方案。

（二）系统推进。

各公司、各专业要细化2014年后三个季度的具体措施，包括措施名称、具体内容、起止时间、负责人以及经济效益、投入产出分析，同时，提出2015年、2016年工作规划。

（三）强化考核。

矿在综合各公司、各专业方案的基础上，将制定相关文件，明确各公司、各专业的降本增效目标，并签订“治亏创效”目标责任书，将工作开展情况纳入督导，严格考核。

（四）材料要语言简练、通俗易懂、有数据支撑，请各公司、各专业，于4月20日前报送矿办公室，同时，将电子版通过即时通发送至“翟镇煤矿办公室”。

附件：1.《关于开展“治亏创效”行动的通知》（新矿发字〔2014〕112号）2.XX公司、专业“治亏创效”行动措施汇总表联系电话：42347、42528翟镇煤矿办公室2014年4月17日。

社区治亏创效实施方案一、背景分析。

社区治亏创效是当前社区管理工作中亟待解决的问题。

随着社区规模的扩大和居民数量的增加，社区管理面临着越来越多的挑战。

治亏创效工作是社区管理的重要内容，直接关系到社区居民的生活质量和社区的整体形象。

因此，制定和实施一套科学有效的社区治亏创效方案至关重要。

二、目标设定。

1. 提高社区治安水平，减少治安事件发生率；2. 提升社区服务质量，增强居民满意度；3. 发挥社区资源优势，促进社区经济发展；4. 增强社区凝聚力，营造和谐社区氛围。

三、实施方案。

1. 加强社区治安管理。

增加巡逻频次，加大治安巡逻力度；加强社区监控设施建设，提高社区治安防范能力；加强对社区治安问题的宣传教育，提升居民的安全意识和防范能力。

2. 提升社区服务水平。

完善社区服务设施，提高社区服务便利性；加强社区服务人员培训，提升服务意识和服务水平；推行便民服务措施，满足居民多样化需求。

3. 发挥社区资源优势。

积极引进优质商业资源，促进社区商业繁荣；开展社区文化活动，丰富居民文化生活；扶持社区小微企业，促进社区经济发展。

4. 增强社区凝聚力。

加强社区居民自治意识，推动社区自治建设；开展社区志愿服务活动，增强居民参与感和归属感；加强社区文明创建，营造和谐社区氛围。

四、实施保障。

1. 加强组织领导，形成合力。

成立社区治亏创效工作领导小组，统筹协调各项工作；健全社区治亏创效工作机制，确保各项措施的有效实施。

2. 加强宣传引导，凝聚共识。

加大社区治亏创效工作宣传力度，营造浓厚的社区治亏创效氛围；积极引导居民参与社区治亏创效工作，形成共建共治共享的良好局面。

3. 加强督导考核，推动落实。

建立健全的社区治亏创效工作考核机制，对各项工作进行定期检查评估；加强对社区治亏创效工作的督促指导，确保各项措施的落实和效果的达成。

五、总结展望。

社区治亏创效是一项长期而艰巨的工作，需要全社会的共同努力和支持。

希望通过我们的努力，能够进一步提升社区治安水平，改善社区服务质量，促进社区经济发展，增强社区凝聚力，打造和谐美好的社区环境。

企业治亏创效措施Running a business can be complex and challenging, especially when faced with the issue of operating at a loss. 企业经营可能是复杂和具有挑战性的，特别是当面临亏损的问题时。

One of the key measures that companies can take to address this issue is to streamline their operations and cut unnecessary costs. 企业可以采取的关键措施之一是优化业务流程，并削减不必要的成本。

This can include reevaluating current processes, leveraging technologies to improve efficiency, and negotiating better deals with suppliers. 这可以包括重新评估当前的流程，利用技术提高效率，以及与供应商谈判达成更好的协议。

Furthermore, companies can also look into diversifying their revenue streams or exploring new markets to increase profitability. 此外，企业还可以考虑多元化其收入来源或开拓新的市场以提高盈利能力。

Investing in employee training and development can also be a worthwhile strategy, as a well-trained and motivated workforce canlead to increased productivity and innovation. 投资员工培训和发展也可以是一种值得的策略，因为受过良好培训和激励的员工可以导致更高的生产力和创新。

亏损治理措施亏损是企业经营过程中常见的问题之一，对企业的经营活动和发展产生了很大的影响。

为了有效地解决亏损问题，企业需要采取一系列的治理措施来改善经营状况，保证企业的可持续发展。

一、提高经营效益提高经营效益是解决企业亏损问题的关键。

企业应该注重提高产能利用率，降低生产成本，并加强市场营销工作，提高产品销售量和价格。

此外，还可以通过技术创新和管理创新来提高企业的竞争力，增加利润空间。

二、控制成本成本控制是亏损治理的重要环节。

企业应该对各项成本进行全面的控制和分析，找出造成亏损的原因，并采取相应的措施进行调整。

比如，可以通过降低人力成本、合理采购原材料、优化物流配送等方式来控制成本，提高企业的盈利能力。

三、加强财务管理良好的财务管理是企业亏损治理的基础。

企业应该建立健全的财务管理制度，加强财务预算和核算工作，及时掌握企业的财务状况，发现问题并及时做出调整。

此外，还要加强内部控制，防范财务风险，确保企业的资金安全。

四、优化产品结构优化产品结构是提高企业盈利能力的重要手段。

企业应该根据市场需求和竞争对手情况，调整产品结构，推出更具市场竞争力的产品。

同时，还要加强研发创新，提高产品质量和附加值，增加产品的竞争力和利润空间。

五、加强人才队伍建设人才是企业发展的核心资源，也是解决亏损问题的关键因素。

企业应该加强人才队伍建设，培养和引进具有专业知识和管理能力的人才，提高企业的整体素质和竞争力。

同时，要加强员工培训和激励，提高员工的归属感和工作积极性，从而提高企业的绩效和盈利能力。

六、加强风险管理风险管理是企业亏损治理的重要环节。

企业应该建立健全的风险管理机制，加强对市场风险、信用风险和流动性风险等的监测和控制。

同时，要加强与供应商和客户的合作，建立长期稳定的合作关系，减少合作风险。

七、拓宽融资渠道融资是企业发展的重要支撑。

企业应该积极拓宽融资渠道，寻找更多的融资方式和渠道，如银行贷款、股权融资、债券融资等。

同时，要加强与金融机构的合作，提高融资效率和融资成本，确保企业的资金需求得到满足。

治亏创效措施治亏创效措施一、抓好运输专业修旧利废项目1、研制塑性掩车棍由于我公司辅助运输主要是轨道运输，矿车使用量和使用地点较多，为了有效的防止矿车滑动出现事故，利用废旧胶管和锚杆制作塑性掩车棍，塑性掩车棍不宜损坏，使用周期长，节约了木质掩车棍投入。

2、报废矿车再利用一是利用报废矿车轮对制作轨道线路地滑子；二是将报废矿车箱体分割后加工成地滑子盖板；三是将报废矿车轮对轴加工地滑子轴和不倒翁轴。

3、对轨道及配件进行修复，延长使用寿命一是弯曲等现象的道钉及夹板，进行整修后再利用；二是对多次使用的鱼尾螺丝重新套丝，增加使用次数；三是对报废的钢轨进行分段截割，对磨损严重的用于轨道底托焊接或者制作地滑子底座，节约用于制作轨道回流线的材料和地滑子钢材的投入，对磨损较轻的轨道进行焊接后再利用，节约新轨道投入。

四是利用废旧轨道制作超速捕车器吊盘固定架。

4、旧道木复用一是将状态较好的旧枕木继续用作轨道铺设使用；二是将状态较差的作为掘进工作面和采煤工作面支护材料使用。

二、优化运输方式，推行物料、设备集中运输。

副井、矸石井采取“两班运行”方案，实现两班集中提升和下料，采区运料采取“集中运输”方案，实施分采区、分日期集中运输，每5天运送一次，循环运输，提高了运输效率，共减少人员18人。

三．抓好车辆维修，减少车辆投入加强矿车维修及使用管理，一是对损坏矿车及时上井维修，每月大修矿车不少于10辆，每天维修矿车不少于10辆，以提高矿车完好率；二是继续执行车皮销号制度，提高车皮周转率和利用率。

2013年至今未投入矿车。

四、加强电机车运行管理一是严禁电机车车头单独运行；二是加强对运煤车辆的管理，及时清理大车底，减少电费投入；三是抓好井下物料集中进行运输，减少电机车运行次数。

工程项目减亏治亏措施方案一、项目背景工程项目的减亏治亏措施是指为了能够有效减少项目运行过程中的亏损和治理已经发生的亏损，从而提高项目的盈利能力和效益。

随着市场竞争日益激烈，项目运行中出现亏损的情况也越来越普遍，因此制定科学有效的减亏治亏方案对于保障项目的利益和发展至关重要。

二、项目减亏治亏情况1. 亏损原因分析（1）市场需求不明确，项目成本高：当前市场需求多变，要求的技术规格和工程质量也日益提高，但项目成本却居高不下，导致项目处于亏损状态。

（2）项目管理不规范，成本控制不力：项目管理不规范，导致资金使用不透明，成本控制不力，增加了项目的运营成本。

（3）市场竞争压力大，价格战不利：市场竞争愈发激烈，价格战导致项目利润空间被不断挤压，增加了项目的亏损风险。

2. 亏损表现（1）项目亏损现象表现为财务数据呈现赤字，毛利率逐渐下降；（2）项目资金链紧张，无法按时偿还债务；（3）项目运营团队信心不足，人心涣散。

三、减亏治亏措施1. 加强市场调研，把握市场需求（1）充分调研市场需求，了解客户的实际需求，分析行业发展趋势，把握市场变化，及时调整项目规划，降低成本风险。

（2）深入了解行业客户，建立长期合作关系，提高项目竞争力，确保项目有稳定的订单来源。

2. 优化项目成本结构，降低运营成本（1）优化项目成本结构，降低原材料成本、设备采购成本，提高采购效率，节约成本。

（2）规范项目管理流程，减少冗余环节，提高管理效率，降低运营成本。

（3）加强财务预算和监控，控制项目成本，并对项目效益进行监测，确保项目的盈利空间。

3. 增加技术投入，提高项目技术含量（1）加大技术投入力度，提升项目技术水平，增强产品市场竞争力，满足市场需求。

（2）推进项目研发创新，增加自主技术研发，提高项目产品附加值，提升项目盈利水平。

4. 对接优质供应商，降低采购成本（1）建立供需双方的长期战略合作关系，共同规划，共同发展，获取更有利价格和更好的服务。