“治亏创效”我们在行动

山东新阳能源有限公司文件令狐采学新阳发字﹝2014﹞190号关于印发《新阳能源“治亏创效”行动实施方案》的通知各单位：为深入贯彻落实能源集团、集团公司关于亏损企业治理工作的一系列会议、文件精神，积极应对宏观经济形势下行的新挑战和煤炭产业发展趋势的新变化，尽快扭转矿井生产经营被动局面，稳步提升企业经济运行质量，努力实现降本增收、减亏增效目标任务，按照集团公司《关于开展“治亏创效”行动的通知》要求，结合矿井实际，制定以下实施方案，现予印发，请认真贯彻执行。

山东新阳能源有限公司2014年4月18日新阳能源“治亏创效”行动实施方案一、工作思路坚持以能源集团、集团公司年初工作会议精神为指导，以“创新突破、转型跨越“为主题，以“减亏止亏、扭亏为盈”为中心任务，按照集团公司转型提效的总体要求和工作部署，紧紧围绕减亏创效“四四三”工作目标，即：稳定“四个增量”（原煤产量、洗精煤产量、外购配煤量和商品煤销量），控制“四个减量”（采区个数、系统个数、人员总数和设备闲置数），优化“三个质量”（生产管理、成本管控和资产运营），科学化决策，规范化经营，精益化管理，全面提升矿井应对危机的能力、生存发展的能力、增收创效的能力，力争以最短的时间、最快的速度和最佳的效果，推进企业“扭亏为盈”奋斗目标顺利实现。

二、基本原则（一）产量提升与煤质管控协同推进。

应对危机，战胜困难，实现减亏止亏目标任务，既要保证量的提升，又要寻求质的突破。

要坚持“一层煤为主、七层煤为辅、搭配开采”的原则，客观正视矿井自然条件，立足当前，着眼长远，科学调整生产布局，保证正常生产接续；要加快采掘提速步伐，充分利用井下煤矸分储、分运空间，全力提升原煤产量。

要牢固树立全员质量意识，强化源头控制，优化采场设计，严格控制采高，全程把关采、掘、运、提、洗等各道工序，完善除杂系统，稳定洗煤指标，确保煤炭产品质量满足市场，满足客户。

（二）稳固基础与创新突破一体联动。

越是困难，越不能放松基础管理，更要加大创新工作力度。

鞍钢召开扭亏控亏增效动员大会提振精神坚定信心迎难而上坚决打胜扭亏控亏增效攻坚战鞍钢集团公司召开扭亏控亏增效动员大会张广宁张晓刚讲话尹利主持于万源作经济活动分析集团公司向基层单位下达年度经营业绩责任书【2012-09-28】来源:鞍钢集团公司企业文化部9月27日上午，鞍钢集团公司扭亏控亏增效动员大会在鞍钢会展中心召开。

会议全面分析集团公司今年1月-8月份生产经营情况，部署下一步工作重点，向基层单位下达年度经营业绩责任书。

会议号召，全体干部职工要增强责任感和使命感，提振精神，坚定信心，迎难而上，以无比坚强的精神和钢铁般的意志，以百折不挠、不达目的不罢休的干事创业劲头，坚决打胜扭亏控亏增效攻坚战。

鞍钢集团公司党政领导张广宁、张晓刚、尹利、唐复平、杨华、于万源、姚林、陈平、余自甦、白静瀑、苏文生，鞍钢总经理助理王延绵、李忠武、罗士敏、邵安林，鞍钢股份公司总经理陈明，攀钢党委常委、攀钢股份公司总经理张大德出席会议。

国务院国资委国有企业监事会08办事处曲若霓应邀出席会议。

会议由鞍钢集团公司党委副书记、工会主席尹利主持。

会上，鞍钢集团公司副总经理、总会计师于万源在经济活动分析中全面分析了1月-8月份生产经营、利润、资金、钢铁行业运行等情况和形势，并提出7项工作建议：深刻认识当前钢铁行业面临的严峻形势，转变思想观念，开拓创新，提高市场应变能力；密切跟踪产品销售市场变化，大力开拓国际、国内两个市场，做到以效益为中心，合理控制库存规模，从适应变化中追求经济效益；深入开展对标挖潜和降本增效工作，特别是降低采购成本，运用市场公开竞争的原则，大力降低采购成本；切实转变生产组织观念，树立以效益为中心的生产组织原则，实现生产组织精细动态管理，大力调整产品结构，改善各项技术经济指标，降低工序成本，提高产品竞争力，切实降低各种库存，减少资金占用，降低资金成本，规避减值风险；全面开展管理提升活动，切实提高管理工作水平，以适应市场竞争环境需要；加强对各级领导干部的工作业绩考核，要从体制、机制、流程各个环节入手，完善责权清晰、管理高效的运行机制，加大扭亏控亏力度，努力实现集团公司新的扭亏控亏增效目标；加大资金集中管控力度，严格贯彻落实以销定产，以产定购，以收定支，量入为出的资金管控原则，严格按资金预算安排支出，严控非生产性支出，防范资金风险。

关于制定“治亏创效”行动实施方案的通知各公司、各专业：为积极应对持续恶化的煤炭市场形势，降低生产成本，扭转生产经营的被动局面，促进效率效益双提升，按照集团公司《关于开展“治亏创效”行动的通知》（新矿发字〔2014〕112号）要求，请各专业结合当前形势和矿井实际，提出“治亏创效”行动具体措施。

一、措施提纲1.矿井系统优化方面。

2.产品结构调整方面。

3.组织架构调整、人员瘦身方面。

4.装备优化方面。

5.固定成本和可控成本下降措施，并计算出当期单位边际贡献、盈亏平衡点等指标。

6.管理费用和非生产性支出压减措施。

7.轻资产运营措施。

8.2014年新开发的盈利增长点。

9.深化商业模式创新，构建新型盈利模式的举措。

10.其他方面。

二、有关要求（一）高度重视。

各公司、各专业要按照时间与质量并重的原则，由各专业领导、各单位主要负责人亲自把关审核，制定出切实可行的工作方案。

（二）系统推进。

各公司、各专业要细化2014年后三个季度的具体措施，包括措施名称、具体内容、起止时间、负责人以及经济效益、投入产出分析，同时，提出2015年、2016年工作规划。

（三）强化考核。

矿在综合各公司、各专业方案的基础上，将制定相关文件，明确各公司、各专业的降本增效目标，并签订“治亏创效”目标责任书，将工作开展情况纳入督导，严格考核。

（四）材料要语言简练、通俗易懂、有数据支撑，请各公司、各专业，于4月20日前报送矿办公室，同时，将电子版通过即时通发送至“翟镇煤矿办公室”。

附件：1.《关于开展“治亏创效”行动的通知》（新矿发字〔2014〕112号）2.XX公司、专业“治亏创效”行动措施汇总表联系电话：42347、42528翟镇煤矿办公室2014年4月17日。

新矿职大2015年“治亏创效”行动提升年实施方案一、工作思路按照集团公司“治亏创效”活动的安排，坚定“人才是生产第一要素、培训是第一基础”，“办学跟着产业走”的办学理念，以“推改革、强教学、拓市场、促平衡、保和谐”为总体工作思路，度危求进、转型提升、攻坚克难，坚持以提高教学培训质量为中心，以员工素质提升为重点，做优做强培训，全力抓好内部改革、开拓市场、降本增效等重点工作。

二、目标任务（一）总体目标完成集团公司签订的业绩考核目标责任书和《2015年经营预算办法》文件下达学校的经营预算指标。

1、经费。

不超集团公司下达的预算指标。

2、占用集团公司往来资金。

完成集团公司下达的预算指标。

3、规范收费，完成职工教育、学历、成人教育培训任务，获得省部级2项研究成果，杜绝突发性事件。

--分管领导：各校区负责人责任人：各部室负责人完成时间：2015年12月31日（二）具体指标1、预算指标学校全年预计亏损额1209.36万元。

其中党校实现年度收支平衡，技校预计亏损809.36万元、莱芜校区预计亏损400万元。

预计完成收入2778万元，其中党校650元、技校102 8万元、莱芜校区1100万元，支出3987.36万元，其中党校6 50万元、技校1837.36万元、莱芜校区1500万元。

--分管领导：各校区负责人责任人：各校区经管部负责人完成时间：2015年12月31日2、创收（1）培训。

完成集团公司下达的年度安全技术培训计划，实现收入1710万元；积极拓宽外部培训渠道，力争外部培训超过2000人次，实现培训创收收入100万元。

--分管领导：各校区负责人责任人：市场开发部负责人、教学管理部负责人、各校区培训负责人完成时间：2015年12月31日（2）招生。

学历教育全脱产招生力争完成300人，技校招生200人，继续教育招生完成300人，稳定各类教育在校生4000人的规模，确保实现学费收入650万元；--分管领导：各校区负责人责任人：市场开发部负责人、函授部负责人、各校区招生负责人完成时间：2015年12月31日3、费用压减。

治亏扭亏工作进展情况汇报
近期，我们公司在治亏扭亏工作方面取得了一些进展，我将在本文档中对这些
进展情况进行汇报。

首先，我们对公司的财务状况进行了全面的分析和评估。

通过对各项成本和收
入进行深入剖析，我们发现了一些潜在的问题和改进空间。

在此基础上，我们制定了一系列针对性的措施，以期实现对亏损局面的扭转。

其次，我们在产品和服务方面进行了调整和优化。

通过市场调研和客户反馈，
我们发现了一些产品和服务存在的不足之处，针对这些问题，我们进行了相应的改进和创新。

同时，我们也加大了对优质产品和服务的推广力度，以提升公司的盈利能力。

此外，我们还加强了内部管理和人员培训。

通过对员工的培训和管理制度的完善，我们提升了员工的工作效率和服务质量，从而为公司的盈利能力提供了有力支持。

在市场营销方面，我们加大了对市场的开拓和宣传力度。

通过与合作伙伴的合
作和市场推广活动，我们扩大了公司的知名度和影响力，为公司的业绩提升打下了坚实基础。

综上所述，我们在治亏扭亏工作方面取得了一些初步的成效，但仍需继续努力。

我们将继续深化改革，不断优化管理，加大产品研发和市场推广力度，力求实现公司业绩的持续增长和盈利能力的提升。

相信在全体员工的共同努力下，公司一定能够迎来更加美好的未来！
感谢各位领导和同事对公司工作的支持和配合，也希望大家能够继续携手并进，共同为公司的发展贡献自己的力量！。

细化全面市场化管理助力企业“治亏创效”【摘要】本文主要探讨全面市场化管理如何助力企业实现“治亏创效”。

首先介绍了市场化管理对企业的重要性，接着分析了治亏创效在企业发展中的必要性。

然后提出了细化市场化管理的方法，通过案例分析展示了市场化管理对企业的积极影响。

最后探讨了市场化管理的未来发展方向。

结论部分指出市场化管理能助力企业持续发展，治亏创效将成为企业发展的重要途径。

通过对全面市场化管理和治亏创效的深入研究，本文旨在为企业提供实践指导，促进其健康发展。

【关键词】市场化管理、全面市场化、治亏创效、企业发展、细化管理、案例分析、未来发展、持续发展、重要性、必要性、途径。

1. 引言1.1 全面市场化管理助力企业全面市场化管理助力企业是指企业在经营管理中全面贯彻市场化原则，充分发挥市场机制作用，以市场为导向，以市场需求为导向，实现企业经营管理的科学化、规范化和高效化。

全面市场化管理的核心是注重市场竞争、注重市场定位、注重市场营销，力求在市场中赢得竞争优势。

全面市场化管理不仅是企业发展的需要，也是适应市场经济发展的必然选择。

在市场经济条件下，企业要想在激烈的市场竞争中生存、发展，就必须主动适应市场规律，不断完善企业管理体系，加强市场开拓，优化产品结构，提高企业竞争力。

全面市场化管理助力企业实现了管理的市场化、经营的市场化、营销的市场化，使企业能够更好地把握市场动态，灵活调整经营策略，及时满足市场需求，提高市场占有率，增加企业收入。

通过全面市场化管理，企业可以更好地适应市场变化，增强创新能力，提高竞争力，推动企业持续发展。

1.2 治亏创效指的是企业在实施市场化管理的过程中，通过精细化、细化管理，能够及时发现和纠正亏损，从而实现企业效益的最大化。

在市场竞争日益激烈的环境下，企业若不能及时发现和解决问题，很容易陷入亏损的窘境。

已经成为企业实现持续健康发展的重要途径之一。

企业要想在市场上立于不败之地，就必须不断提升管理水平，打造高效的运营模式，不断迭代创新，实现效益最大化。

电厂治亏创效实施方案电厂作为能源供应的重要组成部分，其运营效益直接关系到国家能源安全和经济发展。

然而，目前我国电厂普遍存在着治亏难、创效难的问题，严重影响了电厂的可持续发展。

因此，制定一套科学有效的电厂治亏创效实施方案，对于提升电厂运营效益具有重要意义。

一、加强成本管理，降低生产成本电厂的生产成本主要包括燃料成本、人工成本、设备维护成本等。

为了降低生产成本，电厂可以通过优化燃料采购渠道，降低燃料采购成本；合理安排人员工作时间，提高人工利用率，降低人工成本；加强设备维护管理，延长设备使用寿命，降低设备维护成本。

通过这些措施，可以有效降低生产成本，提升电厂经济效益。

二、提高发电效率，增加发电收入提高发电效率是提升电厂经济效益的关键。

电厂可以通过更新设备、优化运行方式、改进工艺流程等手段，提高发电效率，降低单位发电成本，增加发电收入。

此外，电厂还可以通过技术改造，提高发电设备的利用率，增加发电量，进一步提升经济效益。

三、推进能源结构调整，降低能耗成本当前，我国能源结构仍然偏重于传统能源，电厂在生产过程中消耗大量的煤炭、石油等传统能源，能耗成本较高。

因此，推进能源结构调整，加大清洁能源的利用比重，降低能源消耗成本，对于提升电厂经济效益至关重要。

电厂可以通过引进清洁能源设备、开展余热发电、提高能源利用效率等方式，降低能耗成本，提升经济效益。

四、加强管理，提升综合效益电厂在治亏创效过程中，必须加强管理，提升综合效益。

电厂可以通过建立科学的绩效考核体系，激励员工提高工作效率；加强设备管理，提高设备利用率；加强安全生产管理，降低事故损失。

通过这些管理举措，可以提升电厂的综合效益，实现治亏创效的目标。

综上所述，电厂治亏创效实施方案需要从降低生产成本、提高发电效率、推进能源结构调整、加强管理等方面全面展开，通过一系列科学有效的措施，提升电厂的经济效益，实现可持续发展。

希望电厂能够根据实际情况，结合本方案提出的建议，制定出更加切实可行的实施方案，推动电厂治亏创效工作取得实质性成效。

降本增效我在行动演讲稿(一)___年___月降本增效演讲比赛尊敬的各位领导，同事们，大家晚上好。

我叫饶昌荣，是矿山部的一名技术员，今天我要演讲的是现今社会，成本的含义以及降本增效的一些方法，进一步讲述作为一名地质技术员，我们可以从哪些方面做到降本增效。

在现今的市场经济条件下，“成本”已成为人们经济活动的广泛用语，人们根据不同的经济目标，以及对成本信息的不同需求，对成本也有了多种不同的组合，如：采购成本、开发成本、工程成本、经营成本、劳务成本和时间成本等等，可以说，今天，仅用“成本”一词，已经很难使人确切地理解其含义。

只有在“成本”一词前加上定语，说明指的是什么成本时，它才有特定的内容和意义。

与此同时，人们也清楚地认识到降低成本是提高企业经济效益的重要手段。

然而，如何降低成本，是企业经营乃至一般经营时刻___而难解的问题。

降低成本的方法也有很多。

努力降低各种能耗，在材料管理上采用旧物回收翻新再利用是降低成本；依靠科技进步，改进生产工艺是降低成本；增添新型设备，使设备运行达到最佳配置状态是降低成本；合理分配时间，加强部门间交流，协调配合提高办事效率，也能降低成本。

在我们的实际工作中，降本增效的方法还有很多，下面结合具体的部门和岗位，我将从工程成本、时间成本等方面，来提出一些的方法。

首先要做到统筹安排，编制科学合理的施工计划。

根据工程总进度，及时编制工程分部施工计划。

充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，具体来说，就是加强现场管理，合理化通风落矿时间，___安排好工程施工进度、地质编录、取样和井下支护等工作，使其交叉进行，做好各项工作的衔接，做到均衡施工，这样就能很大程度上地提高生产效率。

接下来，就是改变巷道设计，缩小探矿巷道断面规格、合理布置巷道位置；能用坑内钻孔等成本较低方法时不动用巷道工程。

这两种方法，在达到工程目的的同时，对降低成本有立竿见影的效果。

亏损项目整治情况报告（2023年）工程有限公司2023年12月29日2023年度亏损项目整治情况报告2023年公司认真贯彻落实集团公司年初工作会议精神及亏损项目整治工作相关要求，努力降成本、治亏损，过程亏损项目整治取得了一定的效果。

现将风险监控预警与过程亏损项目整治工作具体情况报告如下：一、年度治亏目标完成情况截至2023年12月底，过程亏损项目共有2个，过程亏损金额-32600万元，较年初亏损金额-37871万元下降5271万元，下降比例13.92%。

累计减亏5271万元，完成减亏保底值11700万元的45.05%，完成减亏争取值15000万元的35.14%。

其中，某某铁路三分部，本年减亏-666万元，未完成年度计划目标。

某某铁路ZQ-7标一分部本年累计减亏5936万元，减亏比例71.58%。

过程亏损项目情况详见附表。

二、截至目前过程亏损情况某某铁路三分部本年度实际收入成本无变化。

新增路基土石方运距变更已通过路局初审，预计增加变更收入1000万元；新增建筑垃圾外运变更审价报告已出，预计变更金额450万，已上报路局待审批。

某某铁路ZQ-7标一分部本年度实际收入成本无变化。

三、过程亏损项目督导情况（统计本年督导情况）2023年公司过程亏损项目共有2个，各开展一次督导检查，亏损项目督导面达100%。

四、亏损项目追责情况2023年公司对亏损项目无追责处理。

五、最终亏损项目消化情况2023年公司年初共有18个最终亏损项目，未确认利润-41909万元；截至2023年12月底，未确认利润-29084万元，本年已消化12825万元，消化比例30.6%。

六、下一步工作安排1.开展亏损治理包保工作，合理制定目标。

落实“一项目一方案、一项目一目标”,深入剖析项目具体情况,区分主客观因素,合理设定增收节支的必保值、争取值;做好目标分解,确定时间点、路径图、责任人,将责任分解到终端,全面压实责任。

2.严格考核兑现。

全面树牢“减亏就是创效”理念,加大正向激励,及时兑现,提高主观能动性,营造治亏创效的良好氛围。

企业治亏创效措施随着全球经济的不断发展，企业面临着越来越激烈的竞争。

在这种环境下，企业要想生存和发展，就必须保持盈利能力和创造价值。

然而，有时企业会面临盈利不足的困境，这就需要采取一些措施来治理亏损、创造效益。

本文将从合理的成本控制、产品质量管理、营销策略、人力资源管理和技术创新等方面为企业治亏创效提供一些建议。

一、合理的成本控制成本控制是企业治亏创效的关键。

首先，企业需要建立完善的成本核算体系，通过定期核算成本，分析成本结构，确保每一项成本都在合理范围内。

同时，企业需要加强对生产与销售的管控，降低物流成本和库存成本，提高资源利用率。

其次，企业应该注重成本的预算与控制。

对于不同的成本项目，企业需要制定相应的预算，并通过实际成本与预算成本的对比来进行成本控制，及时调整成本计划，保持成本在可控范围内。

另外，企业还可以适时地利用成本分析工具，对各项成本开支进行分析，找出成本增长的原因，并采取相应的措施加以控制。

在成本控制的过程中，企业还可以采取一些节约型措施，如共享资源、节约用能、优化流程等，以降低成本，提高效益。

二、产品质量管理产品质量是企业的生命线，只有提高产品质量，才能赢得顾客的信任和忠诚。

因此，企业治亏创效的一个重要措施就是要加强产品质量管理。

首先，企业需要建立完善的质量管理体系，包括完善的工艺流程、标准化的检测方法和严格的质量控制措施。

在生产过程中，企业可以适时地利用先进的技术和设备，保证产品的质量稳定。

其次，企业要提高员工的质量意识，加强对员工的培训、考核和激励，促使员工增强对产品质量的重视和责任感。

同时，企业还可以建立合理的供应商管理体系，严格把关原材料的质量，确保每一批产品都符合标准。

另外，企业还可以通过质量管理系统和ISO认证等方式，提高产品的品质，增强市场竞争力。

通过提高产品质量，企业可以赢得更多的市场份额，提高商品的附加值，增加销售收入，为企业的收益做出贡献。

三、营销策略在市场竞争激烈的环境下，企业需要不断地调整营销策略，以增加产品销售，并创造更多的收益。

1、优化采区皮带，实现皮带自动化控制。

将我矿三采区运输系统4部皮带，包括3805顺槽皮带两部和三采入仓皮带两部，安装自动化控制子系统，通过工业因特网传输到地面调度室操作，实现采区运输系统自动化控制，年创经济效益72万元。

2、根据矿井目前用料减少实际情况，实行物料集中运送，将副斜井原来每天一班运行改为每两天一班运行，减少岗位工人员，提高设备运行效率，年减少设备运行电费16万KWh*0.58=9.28万，减少人员3人，减少支出4000*3*12=14.4万元，共计年效益23.68万元。

3、供电方式的优化。

将三采泵房1600KVA移变和630KVA移变负荷全部改到三采配电所供电，三采泵房660V操作电源和三采机轨合一巷用电负荷敷设200米低压电缆解决，将三采泵房制氮机转移到地面;将3805工作面二路10KV高压电源改至三采配电所，撤除高压电缆700米，撤除1600KVA和630KVA变压器2台，实现三采区高低压供电系统的简单化、集中化。

减少2台变压器和高压电缆投用数量700米，节约资金50万元。

做到供电合理经济运行，提高供电效率。

4、在3805工作面安装并使用了水处理及乳化液自动配比装置，有效的杜绝了采煤工作面液压设备的损坏，降低了事故率，保证了采煤工作面的正常生产，自投用以来同比减少液压系统各元件维修费用即近100万元。

5、在矿井皮带运输系统应用了皮带接头硫化工艺技术，将
传统的卡子接头方式改为硫化接头，截止目前共硫化接头20个，减少了托辊投用数量，共节约材料费用10万元。

治亏工作实施方案范文在当前市场竞争激烈的情况下，企业要想保持持续盈利，就必须对亏损进行有效的治理和控制。

制定一份科学合理的治亏工作实施方案，对企业的发展至关重要。

下面，我们就来详细介绍一份治亏工作实施方案的范文，希望能够为您的工作提供一些参考。

一、背景分析。

当前，我国经济发展面临着多重挑战，市场竞争日益激烈，企业面临着成本上升、销售下滑等问题，导致亏损现象普遍存在。

因此，有必要制定一份全面的治亏工作实施方案，从根本上解决企业亏损问题。

二、目标确定。

1.明确亏损的范围和原因，找准亏损的症结所在；2.制定合理的治亏目标，力争在规定时间内实现盈利；3.建立健全的治亏工作机制，确保治亏工作的顺利开展。

三、具体措施。

1.优化产品结构，提高产品附加值，增加盈利点；2.加强成本管理，压缩各项费用支出，提高利润率；3.加大市场开发力度，开拓新的销售渠道，扩大市场份额；4.加强内部管理，提高企业运营效率，降低管理成本；5.加强财务监管，规范财务管理，杜绝财务风险。

四、实施步骤。

1.成立治亏工作小组，明确工作职责和目标；2.制定详细的工作计划，明确各项工作任务和时间节点；3.组织全员培训，提高员工对治亏工作的重视和参与度；4.加强监督检查，确保治亏工作的顺利实施和效果的达成。

五、风险预警。

在治亏工作实施过程中，可能会面临市场波动、政策变化等风险因素，需要及时进行风险预警和应对措施，确保治亏工作的顺利开展和目标的实现。

六、总结。

治亏工作实施方案的制定和实施，是企业持续发展的重要保障。

只有加强治亏工作，才能够有效控制亏损，实现企业的可持续盈利。

希望以上范文能够为您的工作提供一些参考，帮助您更好地制定和实施治亏工作实施方案，实现企业的可持续发展和盈利。

治亏创效汇报材料（共5篇）第一篇：治亏创效汇报材料金华山煤矿“治亏创效”工作完成情况汇报各位领导：大家好根据会议安排，下面，我就金华山煤矿1-7月份“治亏创效”工作汇报如下：一、主要指标完成情况1--7月治亏创效完成 2120.66万元，其中节支2038.58万元，增收 82.08 万元。

煤炭产量累计完成42.65万吨。

其中，7月份产量5.36万吨；煤炭销量37.05万吨，其中7月份销量2.05万吨，煤炭综合售价完成102.54元/吨，7月份售价103.19元/吨；原煤完全成本321.05元/吨，比同期439.45元/吨减少118.4元/吨，7月份下降276.72元/吨；1-7月份累计亏损9551.7万元。

其中，7月亏损1560.22万元，二、所做的主要工作（一）材料投入有所增加。

1-7月材料成本21.83元/吨，比计划20.12元/吨增加1.71元/吨。

主要是两个方面的原因：一是西一3112工作面出现地质变化，采取打眼放炮方式，增加了火药雷管的投入材料费用23万元。

二是西二3212工作面、3510工作面回撤及东二3512工作面安装，投入坑木、扩帮支护材料等材料费用69.7万元。

（二）电力成本略有升高。

实际完成16.04元/吨，比计划15.03元/吨超支1.01元/吨。

主要原因是井下设备回收期间，大型绞车和运输设备电力消耗增加。

（三）严格控制非生产性费用支出。

全矿1-7月非生产性支出费用为62.73万元，比计划82.05万元减少19.32万元。

主要是加大了公务用车管理力度，降低了车辆运行费用支出。

（四）抓好设备维修投入管理。

1-7月份通过自修小型设备实际节支20万元，修旧利废共节支52万元。

其中，7月份支节7万元。

（五）减人提效成果显著。

减少薪酬支出2539万元。

其中：退休自然减员46人，减少工资费用109.48万元；实施40、50人员退养政策，办理离岗退养51人，减少工资费用121.38万元；办理离岗自谋职业69人，减少工资费用165.48万元；办理离岗内部待岗22人，减少费用52.36万元；清理临时工、退休返聘人员及包工队共计186人，共节约费用260.4万元；实行每周4.5天工作制，法定节假日放假，减少工资支出140万元；暂停企业年金政策每月减少薪酬支出154万元；降低领导基本年薪减少工资支出58.38万元；对生产辅助单位工资进行调整，采掘区队结算单价降低5%，减少支出128.38万元；分流安置职工210人，减少费用583.7万元；处理旷工人员89人，减少费用支出26.7万元。

工程治亏创效实施方案范文一、背景分析工程治亏创效是指在工程项目实施过程中，通过成本管理、进度控制、质量保障等措施，减少工程的经济亏损，提高工程的效益和经济效益。

实施工程治亏创效对于提高工程项目的投资回报率、积极应对市场变化、保持企业竞争力和盈利能力具有重大意义。

当前，我国工程建设领域面临着成本增加、项目周期延长、质量不稳定等问题，而这些问题都直接影响了项目的经济效益。

因此，实施工程治亏创效成为了工程管理的迫切需求。

本方案旨在通过对工程治亏创效的实施，提高工程项目的效益和经济效益，为企业的可持续发展做出贡献。

二、目标确定1. 提高工程项目的投资回报率，降低工程亏损率。

2. 加强成本管理，控制项目成本的增长。

3. 提高工程项目的进度控制能力，缩短项目周期。

4. 增强质量保障，确保工程质量稳定。

5. 提高工程管理水平，提升企业的经济效益。

三、实施方案1. 设置工程治亏创效小组组建由企业高管、财务、工程技术、市场销售等部门负责人组成的工程治亏创效小组，明确小组成员的责任和任务，落实工程治亏创效工作。

2. 制定工程治亏创效管理制度制定《工程治亏创效管理办法》，明确项目经理、项目负责人等工程管理人员的责任和权利，规范工程项目管理流程，落实工程治亏创效措施。

3. 完善成本管理体系建立完善的成本管理体系，强化对工程项目成本的监控和控制。

制定并执行严格的成本核算制度，确保成本控制在预算范围内。

4. 加强进度控制优化工程项目进度计划，提高进度控制能力。

制定详细的施工进度计划，加强对施工过程的监督和管理，及时发现并解决影响工程进度的问题。

5. 强化质量保障建立健全的质量管理体系，加强对工程质量的监督和管理。

严格执行建设工程质量管理相关规定，提升工程质量保障水平，减少工程质量问题发生。

6. 加强工程管理水平通过培训和学习，提高工程管理人员的管理水平和技能。

进一步完善工程管理人员的管理知识和技能，提高项目管理的专业水平和管理水平。

企业扭亏增盈从我做起演讲稿范文扭亏增盈从我做起纵观我们生活的这个世界不难发现：一个富强的国家必定有过艰难困苦的岁月，一个伟大的民族，必定有过刻骨铭心的记忆。

50年来，某某矿业公司迎风沐雨，从小到大，由弱到强，成长为一个资产50多亿的大型国有企业，为国人展现了一幅幅飞跃的美丽画卷。

自2022年下半年以来，我国煤炭行业出现了下滑的行情，随着煤炭价格下跌，销量下降的同时，企业经济效益急剧下滑，亏损面不断扩大。

这两年更是连续亏损。

在这艰难的时期，是意志消沉，还是知难而上？是逆水须舟，还是激流勇进？意志消沉不是我们的品质，激流勇进才是我们的风格！看！我们的领导层没有自叹自怨，我们的职工没有自暴自弃，因为我们肩负着一个不可懈怠的使命——“珍惜某某感恩某某热爱某某发展某某！”。

为了让某某走出困境，为了让某某可持续发展，为了把某某做大做强，我们公司领导层在多策并举、在迎难而上！调结构，上项目，挖潜力，抓管理，找市场……今年是某某实施“十三五”战略规划的开局年，也是牢牢把握“老区做精、新区做强、某某做优”战略目标，坚定不移实施“走出去”发展战略、努力实现三年“治亏创效、扭亏为盈”目标任务的攻坚年。

面对当前煤炭行业的严峻形势和公司艰巨的发展任务，作为某某的一员，我该怎么办？我该做些什么？新的希望正在一步步显现，新的画卷正在一点点打开。

对！从我做起，从现在做起！尽我所能，为公司扭亏增盈贡献一份力量、一份责任、一份义不容辞的使命！自我参加工作以来，其间的每一步成长都离不开某某的培养，我与某某有着不可割舍的感情。

“国家兴亡，匹夫有责！”某某兴亡，我们每一个员工更是责无旁贷，义不容辞！作为一名救护消防大队指战员，我唯有以最高的热情、最佳的状态、最大的劲头干好本职工作，不断提高工作技能。

完成每一项工作、每一个任务，都要力求争创一流，努力做到不让工作在自己手里延误，不让差错在自己身上发生，不让企业形象在自己这里受损。

……双面打印排版越来越漂亮了;垃圾分类越来越有序了；年度费用预算越来越精细了。

加强企业管理,努力扭亏治亏的句子
为了努力扭亏治亏，我们必须加强企业管理，以下是一些相关的句子：
1. 加强企业管理，是扭亏治亏的关键所在。

2. 优化企业流程，提高管理效率，是扭转亏损的重要手段。

3. 严格执行预算，控制成本开支，是扭亏治亏的有效措施。

4. 加强团队协作，提高执行力，是实现扭亏治亏的必要条件。

5. 提高员工素质，发挥人才优势，是推动企业扭亏治亏的重要因素。

6. 建立现代企业制度，规范企业管理，是确保企业长期稳定发展的基础。

7. 积极推进技术创新，提高产品竞争力，是实现企业扭亏治亏的重要途径。

8. 加强市场营销，扩大销售渠道，是推动企业扭亏治亏的重要手段。

9. 建立完善的激励制度，鼓励员工创新，是推动企业扭亏治亏的重要保障。

10. 注重企业文化建设，营造良好的工作氛围，是提高员工工作积极性的重要手段。

治亏创效措施治亏创效措施一、抓好运输专业修旧利废项目1、研制塑性掩车棍由于我公司辅助运输主要是轨道运输，矿车使用量和使用地点较多，为了有效的防止矿车滑动出现事故，利用废旧胶管和锚杆制作塑性掩车棍，塑性掩车棍不宜损坏，使用周期长，节约了木质掩车棍投入。

2、报废矿车再利用一是利用报废矿车轮对制作轨道线路地滑子；二是将报废矿车箱体分割后加工成地滑子盖板；三是将报废矿车轮对轴加工地滑子轴和不倒翁轴。

3、对轨道及配件进行修复，延长使用寿命一是弯曲等现象的道钉及夹板，进行整修后再利用；二是对多次使用的鱼尾螺丝重新套丝，增加使用次数；三是对报废的钢轨进行分段截割，对磨损严重的用于轨道底托焊接或者制作地滑子底座，节约用于制作轨道回流线的材料和地滑子钢材的投入，对磨损较轻的轨道进行焊接后再利用，节约新轨道投入。

四是利用废旧轨道制作超速捕车器吊盘固定架。

4、旧道木复用一是将状态较好的旧枕木继续用作轨道铺设使用；二是将状态较差的作为掘进工作面和采煤工作面支护材料使用。

二、优化运输方式，推行物料、设备集中运输。

副井、矸石井采取“两班运行”方案，实现两班集中提升和下料，采区运料采取“集中运输”方案，实施分采区、分日期集中运输，每5天运送一次，循环运输，提高了运输效率，共减少人员18人。

三．抓好车辆维修，减少车辆投入加强矿车维修及使用管理，一是对损坏矿车及时上井维修，每月大修矿车不少于10辆，每天维修矿车不少于10辆，以提高矿车完好率；二是继续执行车皮销号制度，提高车皮周转率和利用率。

2013年至今未投入矿车。

四、加强电机车运行管理一是严禁电机车车头单独运行；二是加强对运煤车辆的管理，及时清理大车底，减少电费投入；三是抓好井下物料集中进行运输，减少电机车运行次数。

社区治亏创效实施方案一、背景分析。

社区治亏创效是当前社区管理工作中亟待解决的问题。

随着社区规模的扩大和居民数量的增加，社区管理面临着越来越多的挑战。

治亏创效工作是社区管理的重要内容，直接关系到社区居民的生活质量和社区的整体形象。

因此，制定和实施一套科学有效的社区治亏创效方案至关重要。

二、目标设定。

1. 提高社区治安水平，减少治安事件发生率；2. 提升社区服务质量，增强居民满意度；3. 发挥社区资源优势，促进社区经济发展；4. 增强社区凝聚力，营造和谐社区氛围。

三、实施方案。

1. 加强社区治安管理。

增加巡逻频次，加大治安巡逻力度；加强社区监控设施建设，提高社区治安防范能力；加强对社区治安问题的宣传教育，提升居民的安全意识和防范能力。

2. 提升社区服务水平。

完善社区服务设施，提高社区服务便利性；加强社区服务人员培训，提升服务意识和服务水平；推行便民服务措施，满足居民多样化需求。

3. 发挥社区资源优势。

积极引进优质商业资源，促进社区商业繁荣；开展社区文化活动，丰富居民文化生活；扶持社区小微企业，促进社区经济发展。

4. 增强社区凝聚力。

加强社区居民自治意识，推动社区自治建设；开展社区志愿服务活动，增强居民参与感和归属感；加强社区文明创建，营造和谐社区氛围。

四、实施保障。

1. 加强组织领导，形成合力。

成立社区治亏创效工作领导小组，统筹协调各项工作；健全社区治亏创效工作机制，确保各项措施的有效实施。

2. 加强宣传引导，凝聚共识。

加大社区治亏创效工作宣传力度，营造浓厚的社区治亏创效氛围；积极引导居民参与社区治亏创效工作，形成共建共治共享的良好局面。

3. 加强督导考核，推动落实。

建立健全的社区治亏创效工作考核机制，对各项工作进行定期检查评估；加强对社区治亏创效工作的督促指导，确保各项措施的落实和效果的达成。

五、总结展望。

社区治亏创效是一项长期而艰巨的工作，需要全社会的共同努力和支持。

希望通过我们的努力，能够进一步提升社区治安水平，改善社区服务质量，促进社区经济发展，增强社区凝聚力，打造和谐美好的社区环境。

治亏创效汇报材料治亏创效是每个企业必须要关注和实施的重要工作，它能够帮助企业在经营过程中发现问题、解决问题，并且在不断地努力中获取更为优质的效益。

治亏创效是一个长期的过程，需要企业有长远的眼光、持续的耐心和独立自主的思考。

为了更好地展现治亏创效工作的情况，企业需要提供治亏创效汇报材料，这份材料应该包含的内容有很多，以下是具体的分析：一、治亏工作概况首先需要详细介绍企业的治亏工作概况，即介绍企业的治亏工作思路、目标设置、制定计划以及实施情况等等。

在这个方面，企业应该要把握一个准则，就是以客观的角度来说话，要注重实事求是地说明企业治亏工作的现状，并且说明治亏工作对企业经营的重要性。

另外，还要介绍治亏工作的成效，以及治亏工作引领下企业经营管理的持续提升情况。

二、标本兼治的思路治亏创效工作需要标本兼治，即要想方设法防范风险，既要把握好大的方向，也需要重视小的方面。

在治亏创效工作中，企业需要关注风险的来源，有机会就要在源头上进行引导，否则能够采取的方式就是立即修复。

企业需要贴近实际情况，根据风险来源和特点，结合实际情况，采取恰当的措施来治理风险，从而制定出最为切实可行的工作方案，发挥公司的治亏创效实际效果。

三、创新工作方式对于治亏创效工作，企业要打破陈规旧思，大胆创新工作方式。

在这方面，企业需要运用先进的技术和管理方法，注重企业文化的塑造，以提升企业管理的科学化水平和效率性，实现更好的创效。

企业需要不断学习和借鉴其他的先进模式，采取各个行业的最佳实践，借鉴外部的优秀经验，适时转移、引进和运用落地，以期在治亏创效工作上实现更好的成效。

四、严谨的工作态度治亏创效工作需要高度的自觉性和行动性，企业需要建立健全工作落实和执行机制，把工作全面地考虑清楚，做到任务量、周期、成效和可行性兼顾，推动工作的落实。

创新不是瞎搞，它需要以严谨、科学、实践和数据为基础，让工作合理、全面、完善，以保证治亏创效工作的实际效果。

治亏创效是企业自我扫除障碍、追逐利润、实现可持续发展的重要手段之一，企业需要在这个方面提高自身的认识和认知，并且实际行动起来，推动企业在治亏创效领域获得更多的成效，快速提升企业效益，迎来更加美好的未来。

治亏创效汇报材料治亏创效是企业管理中非常重要的一个环节，也是企业发展的关键。

无论是在市场竞争中，还是在经济发展中，都需要不断探索新的经营方式和管理模式，以提高口碑、抢占市场份额和推动企业稳定健康发展。

因此，治亏创效汇报材料对于企业的发展来说，具有重要意义。

治亏指的是在企业经营过程中，采取各种措施减少企业的亏损。

这些措施包括但不限于：提升生产效率、降低成本、减少浪费、优化运营流程等等。

这样可以有效地降低企业的经营成本、提高企业的经营效率、增强企业的竞争力。

同时，创效则是指企业通过各种创新方式拓展市场，增加营收，从而提高企业的盈利能力。

下面，我们来介绍一下治亏创效汇报材料的撰写步骤和要点：第一步，分析问题并制定目标。

无论是治亏还是创效，都需要对企业进行深入的调查和分析。

只有了解了问题的根源，才能有针对性地制定治理和发展目标。

在这一步中，需要研究企业产生亏损的原因，如采购成本过高、生产过程中出现问题、销售渠道不畅通等等。

同时，也要研究企业的市场定位和竞争情况，以更好地确定发展目标。

第二步，制定计划并实施。

在了解了问题所在并确定了目标后，接下来就是制定治理和发展计划。

因此，需要根据刚才的分析结果，确定变革方案，如生产方式变革、内部业务流程优化、外部合作拓展等等。

在实施这些变革方案时，要制定详细的流程计划、时间安排和任务分配，并定期跟进和调整，确保各项计划得以顺利执行。

第三步，收集数据并进行评估。

企业治亏和创效的成果不应只基于主观感受，而应以数据为依据。

因此，在执行方案的过程中，需要收集各种数据，如生产成本、销售增长、利润增加等等。

收集的数据应尽可能准确和全面，以充分反映治亏和创效的变化情况。

收集的数据还要进行分析和评估，以更好地了解变革的效果和遇到的困难。

同时，也要根据数据评估结果，进行有针对性的调整和改进。

第四步，撰写汇报材料。

在以上三个步骤完成后，就可以撰写治亏创效汇报材料了。

汇报材料的主要内容应分为以下几个部分：1.目标和计划：这一部分可以简单地列举公司的目标和计划，以便于读者快速了解企业的发展方向。