工程造价管理浅析
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工程造价管理浅析
吴琰 （ 捷宏工 江苏 程咨 询有限 责任公司）
摘要： 我们都知道， 建筑企业在社会中扮演着重要 的角色 ， 建筑行业是国民 全过 程 ， 抓住 控 制 与管 理 的重 点 。 经济顺利运行并健康发展 的一个基础， 同时也是关系到人 民生活的根本性 问题。 １ Ｉ ． １制定建 设工程 投资 目标计划。在初步设组成部分，建筑工程造价管理和控 准 的研 究 方案 进 行 ， 控制 成 本 ， 其不 超过 投 资 估算 。 使 主要 是 对工 程 中 制是建筑基本建设投资管理的重要内容。 工程建设单位作为造价管理的主体， 要 设备 和材 质 的控 制。 在 初 步设 计 成 本控 制 中 ， 严格 按 照 工程 成本 设计 想 控制 工 程造 价 ， 应 该在 决策 、 就 设计 、 实施和 结 算各 个 阶段 加强 管理 。 所 分 解 的投 资 额 进行 设 计 ， 求将 工 程造 价 和 工程 量控 制在 限额 内 。 力 关键词 ： 资成本 建筑工程 造价 控制 投
ｆＪ ２易涛． 工程造价综合知识． 中国建筑出版社， 【 素莹主编． ３ １ ＜ 工程造价管理） 科 学出版社 ２ ０ 年． ， ０６
【 梁基照编著 ． － ４ 】 （ 程管理 学＞ 国防工业 出版社 ２ ０ ７ ， ０７年．
１２２ 保 证 工 程 设 计 深 度 及质 量 。在 工程 建 设 的 设计 阶段 ， 了 －＿ 为 我们 都 知 道 ， 工 程 建 设 中 ， 期 以来 ， 何 使 有 限 的资 金 创 造 在 长 如 保证设计深度及质量 ， 我们要积极协调 配合设计单位搜集有关资料 ， 出更 多 、 大 的效 益 ， 就 是 更 合 理 有 效 地 控 制 工 程 造 价 ， 直 是 建 更 也 一 设计 成 品 必须 达 到 建 筑 规 划规 定 的深 度 要 求 ，从 而避 免 因设 计 深 度 设单 位 比较 关 注 的 问题 。 理 有 效 地 控 制 工 程造 价 ， 穿 于 投 资 决 策 合 贯 不够 而造 成 设 计 变 更 。 阶段 、 计 阶 段 、 设项 目发 包 阶 段 和 建 设 项 目 的实 施 阶 段 。 不 同 的 设 建 １． ． ３优化设计方案 ， ２ 降低工程投资。在工程能够 满足使用功能 阶段 ， 建 设 投 资 的 影 响 程 度 是 不 同 的 。 尤其 在 目前 的经 济 状 况 下 ， 对 的前 提 下 ， 先选 用经 济 合 理 先 进 的 设 计 方 案。 在 以前 的 时候 ， 优 工程 随 着 市 场 经济 和 建 筑 行 业 的 不断 发 展 ，我 们 的 建 筑 建 设 也在 飞速 发 设计 人 员 一 切 从 技 术 角 度 出 发 ， 于 设 计质 量 与功 能 非 常 看 重 ， 对 但是 展。 同时 也 引起 了一 系列 变 化 ， ： 材 料 价格 的 上 涨 ， 设 规 模 的 扩 如 原 建 不注 重 设计 对 工 程 造 价 的影 响 。 因此 ， 设单 位 应 该 提 出 明确 的工 程 建 大 。 样 无 论 是 建 筑 工 程 的 总 造 价 ， 是 单 位 造 价 也 在 不 断 提 高 。如 这 还 投 资 目标 计 划 ， 督促 设计 单 位 开 展 限额 设 计 ， 而 将 工程 造 价 控 制 在 从 何合理 的来控 制工程建 设造价 ，使工程造价的增长控制在一定范 围 批准 的投 资估 算以内。 内 。 是 一 个 非 常 重 要 的 方 向 ， 以 ， 同 一 个价 格 水 平 下 ， 能 有 效 这 所 在 谁 ２ 工程实施 阶段的造价管理 控 制 成本 ， 就 取 得 生 存 的决 定 条 件 。 谁 工程施工 阶段是非常重要的一个阶段 ， 一般来说 ， 工程施工阶段
就是将 设计 图纸和原材料、 半成品、 设备等变成工程实体 的过程。同 为 了 有效 地 控 制建 设项 目投 资 ， 确定 合理 的工 程 造 价 ， 须 进 行 时 施 工 阶 段 的 投 资 控 制 阶 段 也 是 整 个 工 程 投 资 控 制 的 重 要 组 成部 必 主 动 控 制 ， 意 义 不 仅 在 于 发 现 问 题 和 有 效地 解 决 问题 ， 重 要 的 是 分 。 其 更 因此 ， 施 工 过 程 中要 采 取 各 种 有效 措 施 ， 格 控 制 支 出 ， 在 严 以确 保 防 止 问题 的 发 生 。 目前 大部 分专 家都 认 为 ， 论 施 工 前 的投 资决 策 ， 无 造 价 控 制 目标 的实 现 。 所 以 ， 现 场 施 工 中 ， 理人 员要 实事 求 是 地 在 管 还 是 设 计 阶 段 ， 是 项 目投 资控 制 的 关 键 过 程 ， 项 目决 策 阶 段 ， 都 在 投 从控 制造价 的角度来审查施工方案， 在这个过程 中， 设单位应从以 建 资 方 向 的 正确 与 否 ， 由项 目评 估 和 可 行 性研 究报 告 来 决定 。 这 根据 权 下几 个 方面 加 强 管 理 ， 控制 造 价 。 威统 计 资 料 显 示 ， 工 程 项 目不 同 阶 段 ， 响项 目投 资 最 大 的 是 就 是 在 影 ２１坚持工程招投标的制度。为了使工程价格更加趋于合理， ． 以 可 行 性 研 究 阶 段 ， 响 的 范 围在 ７ ％ 一９ ％ ； 在 非 常 重 要 的初 步 达到对工程造价实际值 的有效控制。其 中， 影 ５ ５ 而 工程招投标是控制工程造 设计 阶段 ， 响 范 围 也 仅 为 ３ ％ 一７ ％。 此 ， 工 以前 控 制 工 程 造 价的有效手段 ， 影 ５ ５ 因 施 它的按 竞争 方式就是 ， 以合理经济的最低价来择优选 价 的 关键 在 投 资决 策和 设计 阶段 。 择施 工 企业 的一 种机 制 。 如果 实行招 投 标 制 ， 一定 要 制 定 合理 的标 就 １１ 工 程 建 设 可 行 性 研 究 阶 段 。 ． 根据 工程 状 况 进行 调 查 研 究 ， 选 底 ， 以衡 量 投标 者 的报 价 ， 投 标者 的报 价进 行 严 格 审查 ， 中标 者 用 对 对 择的时候 ， 一定 谨 慎 ， 多 个 工 程 建 设 方 案 进 行 分 析 比较 ， 出其 中 对 选 的价 格 更应 严 格 审查 。 除 此 以外 ， 要在 施 工 过程 中要 严格 控 制 工 程 还 个最 优 的来 。 确 定 的这 个 方案 不仅 在 技 术 上 要 先 进 、 可行 ， 而且 最 设计 变 更 ， 制 材 料 ， 控 合理 掌握 进 度款 的 支付 。 以免 让 管理 水平 低 的企 重 要 的是 在 经 济 上 还 要 合 理 。 据在 工 程 造价 方面 的经 验 ， 般 来 说 业 更 容 易 中标 ， 根 一 而那 些 国有 大 型 企 业 在 管理 、 技术 等 方面 的优 势 就难 比较 先进 的技术 方案 ， 的劳动生 产率高 ， 它 产品质量也 好， 但是有 一 以发 挥 出来 ， 这直 接打 击 了企 业提 高 管理 水平 和 技 术水 平 的积 极 性。 个缺 点， 就是所需的投资 比较大， 因此要对优选 出来的方案认真进 行 ２２ 加 强 施 工 管理 。目前 ， Ｉ 工程 施 工 造 价 管理 均 处于 有 序 的 市场 全面 分析 ， 据 我 国 建 筑 发 展 和 企 业 的 经 济 实力 ， 定 先进 适 用 、 根 确 经 运 行 环 境 ， 行 了 系统 化 、 实 规范 化和 标 准 化 的 管理 。 所 周知 ， 一 个 众 在 济 合 理 和 切 实 可行 的技 术 方案 。 此 ， 议 工 程 建 设 单 位 应从 以 下 几 为 建 庞 大 的建 设 项 目中 ， 般 其 设计 变 更 往 往 是不 可 避 免 的 ， 是 设 计 变 一 但 方面 加 强 此 阶段 的造 价 管 理 工 作 。 更 关 系到 项 目进 度 、 量 和 投 资 控 制 。 因 此 ， 强施 工 管 理 和 控 制 以 质 加 １１１积极做好建设工程项 目前期准备工作 。通过 以上分析 ， ．． 我 减 少 设计 变 更 ， 个 越 来 越 受 重视 ， 设单 位 应 加 强 设计 变 更 管 理 ， 这 建 们都知道 ， 建设工程项 目前期的准备 工作 非常重要 ， 要对工程状况进 尽 量 降低 由此 带 来 的 经 济 损 失 。 格 按 照 设计 变 更 审 批 管理 制 度 ， 严 同 行 技 术 等各 方面 比较 ， 关 系 到 造价 的 因 素 ， 对 比如 ： 石 方 的工 程 量 、 时我 们 要 尽 量 减 少 设 计 变 更 ， 格 控 制来 自施 工 方 的 工程 变更 、 料 土 严 材 地 基 处理 的 方 案 、 筑 建 设 工 程 厂址 的选 择 等进 行 比较 ， 择 技术 经 代用等各种预算外费用， 建 选 无特殊情况坚决 不做变更。 济 上 最 优 的建 设 方 案。 ３总结 １１ 可 行 性 研 究 达 到 规 定 的 要 求 。在 工 程 建 设 的 可 行 性 研 究 ．． ２ 综 上 所 述 ， 何 加 快 中 国工 程造 价 管理 改 革 的 步 伐 ， 如 分析 存在 的 中， 我们不要盲 目追求一流 ， 要注重 内容和深度， 要既要满足顾客和规 问题 ， 讨科 学 的 管理 模 式 ， 摆在 工 程 造价 管 理者 面前 的实 际 问题 ， 探 是 范 要 求 ， 要 把钱 花 在 物 有所 值 的 地 方 ， 因设 计失 误 而 造 成浪 费 。 又 不 为推 动 我 国建 筑 工 程 价格 管理 的规 范 化 、 场 化 和 科 学化 进 程 ， 市 使我 １１ 精 细 编 制 投 资 估 算 。实践 证 明 ， 策 阶 段 是 决 定 工 程造 价 国建 筑 工程 造 价 管理 体 制 的改 革 不 断深人 ， 为从 事 建 筑工 程 造 价 管 ．． ３ 决 作 的基 础 ， 别 是 项 目规 模 、 设 标 准 的确 定 、 设地 点 的选 择 、 艺 的 理 的每 一位 执 业 者都 应做 出不 懈 的努 力＾ 贡献 。 特 建 建 工 和 同时我 们 要 重视 工程 评 选 、 备 选 用 等 ， 接 关 系 到 工 程 造 价 的 高低 ， 及 到 项 目 的经 济 设 直 涉 决 算 审核 ， 是 一 项 十 分重 要 的工作 ， 此 之外 ， 程 建 设单 位 还 应在 其 除 工 效 益 和 社 会 效 益 ， 此 编制 投 资 的估 算是 一 个 重点 。 因 工 程 决 算后 ， 真 对 工程 管理 和 造 价控 制 进行 分析 和 总 结。 认 １ 设计阶段。我们都知 道 ， ． ２ 当建筑项 目一经决 策 ， 工程 设计就 参考文献 ： 成 了控制工程造价 的关键。这时候 ， 设单位可 以通过设计招投标， 建 【Ｉ １ 陈建虹． 建筑工业基本建设预 算管理制度． 中国建筑出版社．
吴琰 （ 捷宏工 江苏 程咨 询有限 责任公司）
摘要： 我们都知道， 建筑企业在社会中扮演着重要 的角色 ， 建筑行业是国民 全过 程 ， 抓住 控 制 与管 理 的重 点 。 经济顺利运行并健康发展 的一个基础， 同时也是关系到人 民生活的根本性 问题。 １ Ｉ ． １制定建 设工程 投资 目标计划。在初步设组成部分，建筑工程造价管理和控 准 的研 究 方案 进 行 ， 控制 成 本 ， 其不 超过 投 资 估算 。 使 主要 是 对工 程 中 制是建筑基本建设投资管理的重要内容。 工程建设单位作为造价管理的主体， 要 设备 和材 质 的控 制。 在 初 步设 计 成 本控 制 中 ， 严格 按 照 工程 成本 设计 想 控制 工 程造 价 ， 应 该在 决策 、 就 设计 、 实施和 结 算各 个 阶段 加强 管理 。 所 分 解 的投 资 额 进行 设 计 ， 求将 工 程造 价 和 工程 量控 制在 限额 内 。 力 关键词 ： 资成本 建筑工程 造价 控制 投
ｆＪ ２易涛． 工程造价综合知识． 中国建筑出版社， 【 素莹主编． ３ １ ＜ 工程造价管理） 科 学出版社 ２ ０ 年． ， ０６
【 梁基照编著 ． － ４ 】 （ 程管理 学＞ 国防工业 出版社 ２ ０ ７ ， ０７年．
１２２ 保 证 工 程 设 计 深 度 及质 量 。在 工程 建 设 的 设计 阶段 ， 了 －＿ 为 我们 都 知 道 ， 工 程 建 设 中 ， 期 以来 ， 何 使 有 限 的资 金 创 造 在 长 如 保证设计深度及质量 ， 我们要积极协调 配合设计单位搜集有关资料 ， 出更 多 、 大 的效 益 ， 就 是 更 合 理 有 效 地 控 制 工 程 造 价 ， 直 是 建 更 也 一 设计 成 品 必须 达 到 建 筑 规 划规 定 的深 度 要 求 ，从 而避 免 因设 计 深 度 设单 位 比较 关 注 的 问题 。 理 有 效 地 控 制 工 程造 价 ， 穿 于 投 资 决 策 合 贯 不够 而造 成 设 计 变 更 。 阶段 、 计 阶 段 、 设项 目发 包 阶 段 和 建 设 项 目 的实 施 阶 段 。 不 同 的 设 建 １． ． ３优化设计方案 ， ２ 降低工程投资。在工程能够 满足使用功能 阶段 ， 建 设 投 资 的 影 响 程 度 是 不 同 的 。 尤其 在 目前 的经 济 状 况 下 ， 对 的前 提 下 ， 先选 用经 济 合 理 先 进 的 设 计 方 案。 在 以前 的 时候 ， 优 工程 随 着 市 场 经济 和 建 筑 行 业 的 不断 发 展 ，我 们 的 建 筑 建 设 也在 飞速 发 设计 人 员 一 切 从 技 术 角 度 出 发 ， 于 设 计质 量 与功 能 非 常 看 重 ， 对 但是 展。 同时 也 引起 了一 系列 变 化 ， ： 材 料 价格 的 上 涨 ， 设 规 模 的 扩 如 原 建 不注 重 设计 对 工 程 造 价 的影 响 。 因此 ， 设单 位 应 该 提 出 明确 的工 程 建 大 。 样 无 论 是 建 筑 工 程 的 总 造 价 ， 是 单 位 造 价 也 在 不 断 提 高 。如 这 还 投 资 目标 计 划 ， 督促 设计 单 位 开 展 限额 设 计 ， 而 将 工程 造 价 控 制 在 从 何合理 的来控 制工程建 设造价 ，使工程造价的增长控制在一定范 围 批准 的投 资估 算以内。 内 。 是 一 个 非 常 重 要 的 方 向 ， 以 ， 同 一 个价 格 水 平 下 ， 能 有 效 这 所 在 谁 ２ 工程实施 阶段的造价管理 控 制 成本 ， 就 取 得 生 存 的决 定 条 件 。 谁 工程施工 阶段是非常重要的一个阶段 ， 一般来说 ， 工程施工阶段
就是将 设计 图纸和原材料、 半成品、 设备等变成工程实体 的过程。同 为 了 有效 地 控 制建 设项 目投 资 ， 确定 合理 的工 程 造 价 ， 须 进 行 时 施 工 阶 段 的 投 资 控 制 阶 段 也 是 整 个 工 程 投 资 控 制 的 重 要 组 成部 必 主 动 控 制 ， 意 义 不 仅 在 于 发 现 问 题 和 有 效地 解 决 问题 ， 重 要 的 是 分 。 其 更 因此 ， 施 工 过 程 中要 采 取 各 种 有效 措 施 ， 格 控 制 支 出 ， 在 严 以确 保 防 止 问题 的 发 生 。 目前 大部 分专 家都 认 为 ， 论 施 工 前 的投 资决 策 ， 无 造 价 控 制 目标 的实 现 。 所 以 ， 现 场 施 工 中 ， 理人 员要 实事 求 是 地 在 管 还 是 设 计 阶 段 ， 是 项 目投 资控 制 的 关 键 过 程 ， 项 目决 策 阶 段 ， 都 在 投 从控 制造价 的角度来审查施工方案， 在这个过程 中， 设单位应从以 建 资 方 向 的 正确 与 否 ， 由项 目评 估 和 可 行 性研 究报 告 来 决定 。 这 根据 权 下几 个 方面 加 强 管 理 ， 控制 造 价 。 威统 计 资 料 显 示 ， 工 程 项 目不 同 阶 段 ， 响项 目投 资 最 大 的 是 就 是 在 影 ２１坚持工程招投标的制度。为了使工程价格更加趋于合理， ． 以 可 行 性 研 究 阶 段 ， 响 的 范 围在 ７ ％ 一９ ％ ； 在 非 常 重 要 的初 步 达到对工程造价实际值 的有效控制。其 中， 影 ５ ５ 而 工程招投标是控制工程造 设计 阶段 ， 响 范 围 也 仅 为 ３ ％ 一７ ％。 此 ， 工 以前 控 制 工 程 造 价的有效手段 ， 影 ５ ５ 因 施 它的按 竞争 方式就是 ， 以合理经济的最低价来择优选 价 的 关键 在 投 资决 策和 设计 阶段 。 择施 工 企业 的一 种机 制 。 如果 实行招 投 标 制 ， 一定 要 制 定 合理 的标 就 １１ 工 程 建 设 可 行 性 研 究 阶 段 。 ． 根据 工程 状 况 进行 调 查 研 究 ， 选 底 ， 以衡 量 投标 者 的报 价 ， 投 标者 的报 价进 行 严 格 审查 ， 中标 者 用 对 对 择的时候 ， 一定 谨 慎 ， 多 个 工 程 建 设 方 案 进 行 分 析 比较 ， 出其 中 对 选 的价 格 更应 严 格 审查 。 除 此 以外 ， 要在 施 工 过程 中要 严格 控 制 工 程 还 个最 优 的来 。 确 定 的这 个 方案 不仅 在 技 术 上 要 先 进 、 可行 ， 而且 最 设计 变 更 ， 制 材 料 ， 控 合理 掌握 进 度款 的 支付 。 以免 让 管理 水平 低 的企 重 要 的是 在 经 济 上 还 要 合 理 。 据在 工 程 造价 方面 的经 验 ， 般 来 说 业 更 容 易 中标 ， 根 一 而那 些 国有 大 型 企 业 在 管理 、 技术 等 方面 的优 势 就难 比较 先进 的技术 方案 ， 的劳动生 产率高 ， 它 产品质量也 好， 但是有 一 以发 挥 出来 ， 这直 接打 击 了企 业提 高 管理 水平 和 技 术水 平 的积 极 性。 个缺 点， 就是所需的投资 比较大， 因此要对优选 出来的方案认真进 行 ２２ 加 强 施 工 管理 。目前 ， Ｉ 工程 施 工 造 价 管理 均 处于 有 序 的 市场 全面 分析 ， 据 我 国 建 筑 发 展 和 企 业 的 经 济 实力 ， 定 先进 适 用 、 根 确 经 运 行 环 境 ， 行 了 系统 化 、 实 规范 化和 标 准 化 的 管理 。 所 周知 ， 一 个 众 在 济 合 理 和 切 实 可行 的技 术 方案 。 此 ， 议 工 程 建 设 单 位 应从 以 下 几 为 建 庞 大 的建 设 项 目中 ， 般 其 设计 变 更 往 往 是不 可 避 免 的 ， 是 设 计 变 一 但 方面 加 强 此 阶段 的造 价 管 理 工 作 。 更 关 系到 项 目进 度 、 量 和 投 资 控 制 。 因 此 ， 强施 工 管 理 和 控 制 以 质 加 １１１积极做好建设工程项 目前期准备工作 。通过 以上分析 ， ．． 我 减 少 设计 变 更 ， 个 越 来 越 受 重视 ， 设单 位 应 加 强 设计 变 更 管 理 ， 这 建 们都知道 ， 建设工程项 目前期的准备 工作 非常重要 ， 要对工程状况进 尽 量 降低 由此 带 来 的 经 济 损 失 。 格 按 照 设计 变 更 审 批 管理 制 度 ， 严 同 行 技 术 等各 方面 比较 ， 关 系 到 造价 的 因 素 ， 对 比如 ： 石 方 的工 程 量 、 时我 们 要 尽 量 减 少 设 计 变 更 ， 格 控 制来 自施 工 方 的 工程 变更 、 料 土 严 材 地 基 处理 的 方 案 、 筑 建 设 工 程 厂址 的选 择 等进 行 比较 ， 择 技术 经 代用等各种预算外费用， 建 选 无特殊情况坚决 不做变更。 济 上 最 优 的建 设 方 案。 ３总结 １１ 可 行 性 研 究 达 到 规 定 的 要 求 。在 工 程 建 设 的 可 行 性 研 究 ．． ２ 综 上 所 述 ， 何 加 快 中 国工 程造 价 管理 改 革 的 步 伐 ， 如 分析 存在 的 中， 我们不要盲 目追求一流 ， 要注重 内容和深度， 要既要满足顾客和规 问题 ， 讨科 学 的 管理 模 式 ， 摆在 工 程 造价 管 理者 面前 的实 际 问题 ， 探 是 范 要 求 ， 要 把钱 花 在 物 有所 值 的 地 方 ， 因设 计失 误 而 造 成浪 费 。 又 不 为推 动 我 国建 筑 工 程 价格 管理 的规 范 化 、 场 化 和 科 学化 进 程 ， 市 使我 １１ 精 细 编 制 投 资 估 算 。实践 证 明 ， 策 阶 段 是 决 定 工 程造 价 国建 筑 工程 造 价 管理 体 制 的改 革 不 断深人 ， 为从 事 建 筑工 程 造 价 管 ．． ３ 决 作 的基 础 ， 别 是 项 目规 模 、 设 标 准 的确 定 、 设地 点 的选 择 、 艺 的 理 的每 一位 执 业 者都 应做 出不 懈 的努 力＾ 贡献 。 特 建 建 工 和 同时我 们 要 重视 工程 评 选 、 备 选 用 等 ， 接 关 系 到 工 程 造 价 的 高低 ， 及 到 项 目 的经 济 设 直 涉 决 算 审核 ， 是 一 项 十 分重 要 的工作 ， 此 之外 ， 程 建 设单 位 还 应在 其 除 工 效 益 和 社 会 效 益 ， 此 编制 投 资 的估 算是 一 个 重点 。 因 工 程 决 算后 ， 真 对 工程 管理 和 造 价控 制 进行 分析 和 总 结。 认 １ 设计阶段。我们都知 道 ， ． ２ 当建筑项 目一经决 策 ， 工程 设计就 参考文献 ： 成 了控制工程造价 的关键。这时候 ， 设单位可 以通过设计招投标， 建 【Ｉ １ 陈建虹． 建筑工业基本建设预 算管理制度． 中国建筑出版社．
