上司素质 工作安全
成就 责任
褒奖
激励 因素
保控
公司政策
公司素质 健 制 工作环境 因 因
素素
薪酬
个人生活
企业员工的激励
6
能本管理中的激励机制
优秀
40%激励导向
3
决定能力实现
能力发展的三大 内在因素
员工
合
30%激励导向
2
格
20%激励导向
1
员
成长 责任 保健
工
内在性激励的三方面
认识创造力的基础
修正价值观,激发原动力
企业员工的激励
15
报酬制度规划的内容
计划类别 总计划
目标
政策
步骤
绩效提高、人员 提高、减少、平 总体步骤
稳定、员工满意、 衡、稳定、改革
社会声誉好
等基本措施
预算 总预算
工资计划 奖励计划
工资总额控制目标、 调整政策、定级政 工效挂钩、激励 策、倾斜政策
绩效提高、长期 行为增强
重点原则、奖励方 法、普遍水准、提 成制度、分享制度
2成就
《一》
2.创造性
3升迁
1承认 2地位 3胜任
自我实现 3.在组织中的提升
复
4.工作中的成就
杂
《二》
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1.工作之称的荣誉感
需
自我
2.奖励的增加
求
地位
3.团队的承认
上
4自重
尊重
4.工作本身的责任
1志同道合
升
2爱
《三》 归属
1.团队建设质量 2.和谐的工作小组
顺
3友谊
1安全
序
2保障