(完整版)高等教育自学考试运筹学基础知识点

第一章 导论

1.1概述

1.1.1运筹学与管理决策

运筹学是一门研究如何有效地组织和管理人机系统的科学。。

分析程序有两种基本形式：定性的和定量的。

定性分析的技巧是企业领导固有的，随着经验的积累而增强。

运筹学的定义：

运筹学利用计划方法和有关多学科的要求，把复杂功能关系表示成数学模型，其目的是通过定量分析为决策和揭露新问题提供数量根据。

1.1.2 计算机与运筹学

计算机是运筹学的不可分割的部分和不可缺少的工具，并且计算机方法和运筹学是并行发展的。

1.1.3 决策方法的分类

分类：

1定性决策：基本上根据决策人员的主观经验或感觉或知识制定的决策。

2定量决策：借助于某些正规的计量方法做出的决策。

3混合性决策：

决策人员采用计量方法的几种情况：

1要解决的问题是复杂的并且具有许多变量。

2说明能决策的问题的各种状况的数据是可以得到的。

3待决策的各项目标可以确定为各种数量关系。

4对应于上述情况，有关的切实可行的模型是当前可以建立起来的。

1.2应用运筹学进行决策过程的几个步骤

1.观察待决策问题所处的环境

2.分析和定义待决策的问题

3.拟定模型:符号或抽象模型

4.选择输入资料：保存的记录，当前实验，推测等方式收集这些资料

5提出解并验证它的合理性：要试图改变输入观察发生什么样的输出，叫做敏感度试验。

6实施最优解

第二章 预测

2.1 预测的概念和程序

2.1.1预测的概念和作用

预测就是对未来的不确定的事件进行估计或判断。

预测是决策的基础。

2.1.2 预测的方法和分类：

分类：

1 经济预测

2科技预测

3社会预测 4军事预测

方法：1 定性预测（直观预测，有专家座谈法，特尔斐法）

2定量预测：利用历史数据来推算叫外推法，常有的有时间序列分析法

利用实物内部因素发展的因果关系来预测叫因果法，常有的有回归分析法，经济计量法，投入产出分析法等。

以时间来分：经济预测:长期预测：3—5年，中期预测：1—3,短期预测：一年以内

科技预测：30—50年为长期，10—30年为中期，5—10年为短期。

2.1.3预测的程序：

1确定预测的对象或目标

2选择预测周期：对于长期预测：适合于：1产品品种，规格在较长时间内变化不大，如粮食，汽油；产品寿命周期较长或企业享受该产品的专利期较长，如飞机。

3选择预测方法

4收集有关资料

5进行预测

2.2 定性预测法：判断预测法

应用情况：1建立某个模型缺少数据或资料，如预测某个新产品价格。

2社会环境或经济环境发生了剧烈变化，历史数据不再有代表意义。

2.2.1特尔斐法：希望在“专家群”中取得比较一致的方法。

特点：1专家发表意见是匿名的。

2进行多次信息反馈。

3最后调研人员整理归纳专家的意见，将比较统一和特殊的意见一起交给有关部门，以供决策

步骤：1 确定课题

2 选择专家

3设计咨询表

4逐轮咨询和信息反馈

5采用统计分析方法，对预测结果进行定量评价和描述。

此方法要经过几轮信息反馈，时间势必比较长，因此适用于长期或中期预测。另外对专家应预先说明调查的意义，并酌付报酬，以使他们能认真填写咨询表。

2.2.2 专家小组法：在接受咨询的专家间组成一个小组，面对面地进行讨论和磋商，最后对需要预测的课题得出比较一致的意见。

优点：可以相互协商，补充，但当小组会议组织不好时，也可能使权威人士左右会场或多数人湮没了少数人的创新见解。

此方法预测过程比较紧凑，因而适用于短期预测。

2.3 时间序列预测法：

基本原理：1承认事物发展的延续性。但准确性较差，一般只适用于短期预测。

2考虑了事物发展中随机因素的影响和干扰。

2.3.1 滑动平均预测法：分为简单平均预测法和加权平均预测法。 1 简单滑动平均预测法：1横向比较法。

2纵向比较法：简单滑动平均数法。

2加权平均数预测法：1横向比较法

2纵向比较法：加权移动平均数法。（加大近期的权重。）

2.3.2 指数平滑预测法：P13

2.4 回归模型预测法

回归分析法是依据事物发展的内部因素变化的因果关系来预测事物未来的发展趋势，它是研究变量间相互关系的一种定量预测方法，又称回归模型预测法，或因果法。

2.4.1 一元线性回归模型预测法

Y=a+bx最小二乘法 P19

2.5 季节性变动的预测：应考虑季节性变动预测和一般性变动预测

可以考虑采用指数平滑预测法。

第三章 决策

3.1 决策的概念和程序

狭义：决策是对一些可供选择的方案做出抉择

广义：包括：明确决策项目的目的，寻求可行的方案，在诸可行方案中进行抉择，对选定的方案经过实施后的结果进行总结评价。

3.1.2 决策的分类

按决策方法不同分：常规性决策；特殊性决策

按计划和控制的关系分：计划性决策；控制性决策

计划性决策大多属于特殊性决策，控制性决策有的特殊，有的常规。

3.1.3 决策的程序

1.确定目标。

2.拟定多个可行方案

3.预测可能发生的自然状态，计算不同方案在不同的自然状态下的收益值（损失值），编制决策收益表（损失表）。决策收益表又叫决策矩阵。

4.以决策收益表为依据，运用不同的决策标准进行决策分析，选择最优方案。

3.2 在不同环境下的决策

3.2.1确定条件下的决策：只存在一种自然状态

所谓自然状态，指不是决策者所能控制的未来状态。

3.2.2不确定条件下的决策：存在一个以上的自然状态，而决策者不了解其他状态，甚至不完全了解如何把概率分配给自然状态。

3.2.3风险条件下的决策：存在一个以上的自然状态，但是决策者具有将概率值分配到每个可能状态的信息。

3.3. 不确定条件下的决策 有以下特征：1有一个明确的决策目标。

2可拟定出两个以上可行方案以供比较，选择。

3存在一种以上的自然状态。

4可以预测或估计出不同可行方案在不同自然状态下的收益损失值。

3.3.1最大最大决策标准：从每个方案选择最大收益值，再选择最大收益值的方案（乐观主义决策标准。）

3.3.2最大最小决策标准：选择每个方案的最小收益值，再选择收益最大的方案。

（悲观主义决策标准）

3.3.3最小最大遗憾值决策标准：将每种状态下的最大收益值减去其他方案的值，找出每个方案的最大遗憾值，然后从中选择最小的。

3.3.4现实主义决策标准：折中主义决策标准。 P36

3.4风险条件下的决策

风险情况下的决策一般又叫统计型决策或随机型决策，主要是根据多种不同的自然状态可能发生的概率来决策的。

特征：1有一个明确的决策目标。

2存在多个可行方案

3存在多个自然状态，并且每个自然状态可以估算出它的概率值。

4不同可行性方案在不同状态下的收益损失值可以定量计算出来。

风险情况下的决策所依据的标准主要是期望值标准。

3.4.1 最大期望收益值标准 P40

3.4.2 最小期望损失值标准：报废损失，机会损失 P41

3.5 决策树

决策收益表是期望收益决策标准单阶段决策的重要工具，除此之外，决策树不仅可以解决单阶段决策问题，还可以解决决策收益表不易表达的多阶段序列决策问题。

方块结点是决策结点，其引出的树枝称为方案枝。

圆圈结点是状态结点，其引出的树枝称为状态枝。

决策树的优点：

1它构成决策过程，使决策者能够以一种顺序的，有条理的方式接近决策。

2它要求决策者检验所有可能的结果，合意的和不合意的意义要检验。

3它以一种非常简明的方式，把决策过程传给别人，说明对未来的每一种假设。

4通过集中注意于每一个财政数字，概率和优先的假设----一次一个，以便分组来讨论各种方案。

5能够和计算机一起使用，模拟多种不同组合的假设。

第四章 库存管理

工业企业的库存包括：

1没有经过企业加工的原材料

2已经过企业加工，但尚未加工完毕的在制品

3企业已加工完毕，待销的成品与备件

4.1 库存管理的作用和意义

作用：库存的作用最基本的一个方面就是保证工业企业的生产能够正常地，连续地，均衡地进行，具体来说：

1适应原材料供应的季节性：农产品

2适应产品销售的季节性

3适应运输上的合理性和经济性

4适应生产上的合理安排：有的设备生产率很高

5适应批发量的大小

意义：1保证企业按科学的计划实现均衡生产，不要因缺少原材料或其他物资而停工停产

2使库存管理的总费用达到最低

库存管理的内容：1确定经济采购量或经济生产批量

2确定一个合适的订购提前量

3确定一个合适的安全库存量

4计算最小库存费用

5提出行之有效的管理与控制方法。

4.2 库存管理的存货台套法与ABC分类管理

4.2.1 库存管理的存货台套法：以存货台套为存货管理的单位，在某个存货台套中可以包括有关的各种单项存货。

4.2.2 库存管理的ABC分析法：

ABC分析法就是按各种存货台套或存货单元的年度需用价值，将他们分为A.B.C三类。

A类：存货台套只占全部的10%，年度需用价值占全部的70%。

对于此类要加强管理，原因是：

1台套数量不多，管理上比较容易

2对A类存货台套的管理投资，能够获得较大的经济效果。

3另一些存货台套，如防火设备，易爆易炸物品，剧毒物品，无论他们价值大小，因为具有特殊作用，亦应视为A类。

B类：存货台套占全部的30%，年度需用价值占20%。

C类：存货台套占全部的60%，年度需用价值占10%。

对于B.C类，在管理上可以适当粗略一些，如按季，半年订货。对这些存货的管理只着重于：不缺货，不影响生产，不锈蚀变质，不造成经济损失。

4.3 库存费用分析和平均库存的概念

4.3.1库存费用分析

1库存费用模型结构

原材料库存费用模型结构：库存费用=订货费+保管费

半成品，成品库库存费用模型结构：库存费用=工装调整费+保管费

2库存费用

订货费用：订货费=年需要量/订货量*一次订货费

运输通常加入物品进厂单价，不计入订货费用