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1 / 116 受控状态

XXXXXXX公司企业标准

Q/HLB G2-**2012

知识产权管理手册

（A版）

编

制：

审 核：

批 准：

2 / 116

2012-10-09发布 2012-10-10实施

XXXXXXX公司 发布 1 / 116

目 录

0.1 前言……………………………………………………………………………………………1

0.2 颁布令…………………………………………………………………………………………2

0.3 企业简介………………………………………………………………………………………3

0.4 知识产权方针、目标…………………………………………………………………………4

0.5 任命书…………………………………………………………………………………………5

1 范围………………………………………………………………………………………………6

1.1 总则………………………………………………………………………………………6

1.2 内容………………………………………………………………………………………6

1.3 目的………………………………………………………………………………………6

1.4 范围………………………………………………………………………………………6

1.5 应用………………………………………………………………………………………6

2 规范性引用文件…………………………………………………………………………………6

3 术语和定义………………………………………………………………………………………6

4 知识产权管理体系………………………………………………………………………………6

4.1 总体要求…………………………………………………………………………………6

4.2 文件要求…………………………………………………………………………………6

4.2.1 总则 ……………………………………………………………………………6

4.2.2 文件控制 ………………………………………………………………………6

4.2.3 外来文件与记录文件 …………………………………………………………7

5管理职责…………………………………………………………………………………………8

5.1 管理承诺…………………………………………………………………………………8

5.2 知识产权方针……………………………………………………………………………8

5.3 策划………………………………………………………………………………………8

5.3.1 知识产权管理体系 ……………………………………………………………8

5.3.2 知识产权目标 …………………………………………………………………8

5.3.3 法律法规和其他要求 …………………………………………………………9

5.4 职责、权限和沟通………………………………………………………………………9

5.4.1 管理者代表……………………………………………………………………10

5.4.2 机构……………………………………………………………………………10

5.4.3 内部沟通………………………………………………………………………10

5.5 管理评审 ………………………………………………………………………………11

5.5.1 评审输入………………………………………………………………………11

5.5.2 评审输出………………………………………………………………………11

6 资源管理 ………………………………………………………………………………………11 2 / 116

3 / 116

6.1 人力资源 ………………………………………………………………………………11

6.1.1 知识产权工作人员……………………………………………………………11

6.1.2 教育与培训……………………………………………………………………12

6.1.3 人事合同………………………………………………………………………12

6.1.4 入职……………………………………………………………………………12

6.1.5 离职……………………………………………………………………………12

6.1.6 激励……………………………………………………………………………13

6.2 基础设施 ………………………………………………………………………………13

6.3 财务资源 ………………………………………………………………………………13

6.4 信息资源 ………………………………………………………………………………13

7 基础管理 ………………………………………………………………………………………14

7.1 获取 ……………………………………………………………………………………14

7.2 维护 ……………………………………………………………………………………14

7.3 运用 ……………………………………………………………………………………15

7.3.1 实施、许可和转让……………………………………………………………15

7.3.2 投资融资………………………………………………………………………15

7.3.3 合并与并购……………………………………………………………………15

7.3.4 标准化…………………………………………………………………………15

7.3.5 联盟及相关组织………………………………………………………………15

7.4 保护 ……………………………………………………………………………………16

7.4.1 风险管理………………………………………………………………………16

7.4.2 争议处理………………………………………………………………………16

7.4.3 涉外贸易………………………………………………………………………16

7.5 合同管理 ………………………………………………………………………………16

7.6 保密 ……………………………………………………………………………………17

8 实施和运行 ……………………………………………………………………………………17

8.1 立项 ……………………………………………………………………………………17

8.2 研究开发 ………………………………………………………………………………18

8.3 采购 ……………………………………………………………………………………18

8.4 生产 ……………………………………………………………………………………18

8.5 销售和售后 ……………………………………………………………………………19

9 审核和改进 ……………………………………………………………………………………19

9.1 总则 ……………………………………………………………………………………19

9.2 内部审核 ………………………………………………………………………………19 4 / 116

5 / 116

9.3 分析与改进 ……………………………………………………………………………20

附录1 知识产权管理体系管理制度文件目录…………………………………………………21

知识产权管理总则 …………………………………………………………………………22

专利管理制度 ………………………………………………………………………………27

商标管理制度 ………………………………………………………………………………34

企业著作权管理制度 ………………………………………………………………………37

商业秘密管理制度 …………………………………………………………………………38

知识产权奖惩制度 …………………………………………………………………………42

知识产权应急方案 …………………………………………………………………………44

技术合同管理办法 …………………………………………………………………………47

知识产权申请控制程序 ……………………………………………………………………50

知识产权检索控制程序 ……………………………………………………………………51

知识产权变更、放弃控制程序 ……………………………………………………………52

知识产权信息发布控制程序 ………………………………………………………………53

保密合同 ……………………………………………………………………………………54

竞业禁止协议书 ……………………………………………………………………………56

附录2 知识产权管理体系记录表单 …………………………………………………………59

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知识产权贯标各部门工作职责

知识产权贯标各部门工作职责

5.4.2.1总经理

总经理是公司知识产权管理的第一责任人，其主要职责如下：

----实施知识产权管理决策；

----建立和完善公司知识产权管理体系，确保为实施质量管理提供适宜的组织机构，配备必要的资源

----建立和健全各级知识产权管理责任制、落实职能，并授权管理职知识产权事宜；

----贯彻国家有关知识产权管理工作的方针、政策、法令、法规，制定公司知识产权管理方针和目标，并使之在全体员工中理解贯彻。

5.4.2.2知识产权管理者代表

总经理任命知识产权管理者代表，知识产权管理者代表各项工作对总经理负责，

并附有如下职责：

----确保知识产权管理体系的建立、实施和保持；

----向总经理报告知识产权管理绩效和改进需求；

----确保全体员工对知识产权方针和目标的理解；

----落实知识产权管理体系运行和改进需要的各项资源；

----确保知识产权外部沟通的有效性。

5.4.2.3 知识产权管理职能部门

财务中心：

1）负责落实与本机构相关的知识产权工作；

2）负责完成本部门分解的知识产权目标；

3）负责知识产权工作专项经费的管理；

4）严格执行各项财务制度和财经纪律，做好财务凭证帐册、资料及档案的保管，确保完好无损与资金安全

5）严格执行知识产权奖惩制度，确保奖励资金发放；

6）设立知识产权经常性预算费用，以确保知识产权管理体系的运行；

7）严格执行各项财务制度和财经纪律，做好财务凭证帐册、资料及档案的保管，确保完好无损与资金安全；

8）负责本部门知识产权的保密条款执行；

9）根据知识产权方针、目标以及检查、分析的结果，制定和落实改进措施。

综合办公室：

1）综合办公室是公司知识产权管理部门；

2）负责知识产权日常管理工作；

3）责完成本部门分解的知识产权目标；

4）制知识产权手册并保持其有效性；

5）负责本部门知识产权的保密条款执行；

6）负责公司知识产权管理体系文件的管理；

7）负责公司知识产权管理体系文件的管理；

知识产权管理体系贯标

知识产权管理体系贯标

知识产权管理体系贯标

随着科技的发展和全球化的加速，知识产权的保护和管理变得日益重要。知识产权管理体系贯标是指依据国际标准，建立和实施一套科学、规范、高效的知识产权管理体系，以提高企业的创新能力、竞争力和综合实力。

一、知识产权管理体系的意义

知识产权是企业的核心竞争力之一，对于企业的创新、发展和可持续经营至关重要。而知识产权管理体系贯标则是保护和管理知识产权的重要手段。它能够帮助企业建立一套科学、规范的知识产权管理流程，提高知识产权的保护水平，降低知识产权风险，加强知识产权的价值实现。

二、知识产权管理体系贯标的要素

1. 知识产权政策：企业应制定明确的知识产权政策，明确知识产权的重要性、保护目标和管理要求。

2. 组织架构：企业应建立专门的知识产权管理部门或岗位，明确知识产权管理的职责和权限。

3. 知识产权保护：企业应制定知识产权保护措施，包括申请专利、注册商标、保护版权等。

4. 知识产权管理流程：企业应建立科学、规范的知识产权管理流程，包括知识产权的申请、审查、维权等环节。

5. 培训和宣传：企业应加强知识产权培训和宣传，提高员工对知识产权的意识和保护能力。

6. 知识产权评估和价值实现：企业应进行知识产权评估，明确知识产权的价值，并通过转让、许可等方式实现知识产权的价值。

7. 监督和审核：企业应建立知识产权管理的监督和审核机制，确保知识产权管理体系的有效运行。

三、知识产权管理体系贯标的好处

1. 提高创新能力：有了科学、规范的知识产权管理体系，企业能够更好地保护和管理自己的知识产权，激发员工的创新活力，推动企业的科技创新。

2. 增强竞争力：有效的知识产权管理能够帮助企业保护创新成果，防止知识产权被侵权，提高企业的竞争力。

3. 减少风险：知识产权管理体系能够帮助企业及时发现和处理侵权行为，降低知识产权纠纷的风险，保护企业利益。

4. 提高企业价值：通过科学、规范的知识产权管理，企业能够更好地评估和实现知识产权的价值，提升企业的市场价值和投资价值。

知识产权工作计划模板范文(通用12篇)

知识产权工作计划模板范文(通用12篇)

WORD（可编辑版本）

— 1 — 知识产权工作计划模板范文(通用12篇)

知识产权工作规划模板范文 第1篇

1、工作目标

为培育发现问题、解决问题的能力，本着对当事人负责的态度，对案件深地探讨是特别重要的一个环节，第七期知识产权法律实践部研讨组。我们小组将承担整理出案件头绪，发现核心争议点，提出初步解决方案，并在在集体会议上报告我们的谈论结果，以抛砖引玉，引发大家的'沉思，以更好的处理案件。

2、平常工作

（1）负责收集各值班小组的值班日志、项目或案件的分析意见，同砚们的教室作业等，请同砚们乐观协作；

（2）对案件的相关收集信息进行整理、谈论、探究、修改，提出问题及完善意见，分别交给教学部和实践部指导老师审核；

（3）全部审核后的电子版文件汇总到档案组。

3、小组间协调

（1）从公邮收集作业、实践日记、概览表时间：每周五晚9：00，本组组员每人负责两周；

（2）和案件组等小组保持紧密联系，以便准时得到案件信息； WORD（可编辑版本）

— 2 — （3）乐观查阅案件相关资料、整理思路，并和大家共享。

4、研讨组织

本学期内面对全部同砚组织一到两次案例的研讨。

（1）案例来源

若运气好有真实案件，我们会尽快整理出相关材料发到公邮，并在两周之内组织谈论。若没有真实案例，则会找到经典的模拟案例供大家进修参考；

（2）谈论形式

A、在公邮中发表意见；

B、周五的课程留出一部分时间谈论处理案件的思路。

知识产权工作规划模板范文 第2篇

（一）医疗制度、医疗技术

1.重点抓好医疗核心制度的落实：首诊负责制度、三级医师查房制度、疑难危重病例谈论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、分级护理制度、死亡病例谈论制度、交接班制度、病历书写规范、查对制度、抗菌药物分级管理制度、知情同意谈话制度等。

贯标认证IPJL-422-03 文件处理审批单变更项及填写示范模板

贯标认证IPJL-422-03 文件处理审批单变更项及填写示范模板

-1-

文件处理审批单

编号：IPJL-422－03

文件名称 IPMS-MM-01 知识产权管理手册

申请类型 □发布 变更 □废止 □销毁

更改前：

1、管理者代表任命书部分中，“为贯彻执行 GB/T 29490-2013企业知识产权管理规范及相关法律法规要求，特任命ＸＸＸ同志为公司知识产权管理者代表”

2、4.2.2文件控制部分中，“撤回或销毁作废文件时，若需保留失效文件时，需予以相应标记，加盖或标识“作废保留”印记。”

更改后：

3、6.4 信息资源部分中，“f) 必要时，建立知识产权信息数据库，并有效维护和及时更新。”

4、7.3.1实施、许可和转让部分中，“（1）促进和监控知识产权的实施，必要时评估知识产权对企业的贡献。

更改后：

1、管理者代表任命书部分中，“为贯彻执行 GB/T 29490-2013企业知识产权管理规范及相关法律法规要求，特任命ＸＸＸＸＸ同志为公司知识产权管理者代表”。

2、4.2.2文件控制部分中，“撤回或销毁作废文件时，若需保留失效文件时，需予以相应标记，加盖或标识“作废文件”印记。”

3、6.4 信息资源部分中，“f) 当知识产权数量过100件且营销额大于1000万时，建立知识产权信息数据库，并有效维护和及时更新。”

4、7.3.1实施、许可和转让部分中， “（1）促进和监控知识产权的实施，当知识产权数量过30件且营销额大于500万时评估知识产权对企业的贡献。”

申请人签名：

年 月 日

审核人：

年 月 日

批准人：

年 月 日