企业研究开发及技术选择方案(ppt 28页)

五、技术经济学的研究内容 1．横向方面的研究内容
从横向来划分，国民经济的各个部门或行业， 社会再生产过程中的生产、分配、交换和消费 各个环节，以及文教、卫生和日常生活都存在 技术经济问题，都应该是技术经济学研究的具 体内容。如，工业技术经济学、农业技术经济 学、商业技术经济学、建筑技术经济学、金融 业技术经济学、投资技术经济学、消费技术经 济学等专门性的技术经济学。
技术经济学，是指在社会再生产过程中， 专门研究技术与经济的关系、研究技术领域 的经济问题和经济规律、研究技术领域的资 源最佳配置问题，以寻找技术与经济最佳结 合的应用性学科。
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
一、资金的时间价值 资金的时间价值是指资金在运动过程中，
随时间的推移而发生的增值。一笔用于建设 项目的资金，投入后经过一定时间，由于净 效益的产生，使得原资金得到增值，即获得 了较原投资额更多的资金。而一笔资金作为 储藏手段保存起来，数年之后，仍为数量相 等的资金，但其实际价值却是不同的。这就 是资金时间价值的实质。
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
第1章 绪论
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
一、技术经济学的基本内涵 （一）技术经济学的概念
六、技术经济学的研究方法 1．调查归纳法 2．比较分析法 3．因素分析法 4．综合集成法
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去

产品研发应以客户和消费者的需求为起点，放弃学院式的、研 究院式的研发理念，以用户的眼光来定义研发的方向、产品的功 能和性能
二、产品战略和开发模式 例如：公司未来 3 年的经营目标（定性部分）
2009
最贴近客户，最能满足客 户需求并占有最好客户群 ➢战略成功 体
2008
建立完善的技术引进/本 土化和商化机制，提升快 速开发产品的能力
•何时增加 其他类型 的产品 •目前的产 品组合是 否足够
三、产品线规划 例如：××公司应当为产品的筛选制定一套量化评估标准
• 利润空间 • 成长性 • 对客户重要性 • 市场成熟期
高
市
场
吸
跟踪研究
引
力
考虑退出
低 低
提高竞争力
提高竞争力 拓展新市场 停止投入
大力投入 保持优势
拓展新市场
保持销售
•产品优势 •市场占有率 •营销实力 •技术含量 •售后服务
Team
课题研究
总经理 (CEO)
NPT/PDT
新产品开发小组
高层决策
信息传递 审核
高层管理委员会 新产品开发委员会
资源分配/专题研讨
职能部门经理
•新产品开发战略实行总经理负责制 •总经理可以将新产品开发战略委托NPT/PDT起草，报新产品开发开发委员会审核，经总经理审定，高层管理委员
会讨论通过后，下发NPT/PDT执行 •新产品开发战略在执行时，成立项目小组，任命项目小组负责人，NPT/PDT协调各职能部门配合项目小组开展项
● 上海复旦大学 ● 华南理工大学 ● 广州中医药大学 ● 广东省微生物
检测中心 ● 广东轻工职业
技术学院
行业竞争环境
广州捷诚研究所

精选PPT
15
数据收集方法
• 企业调查四大方法 ★资料分析documents and reports ★深度访谈In-depth interviews ★问卷调查questionnaire ★现场观察observation
精选PPT
16
资料分析
深度访谈
诊断事实
问卷调查
现场观察
诊断事实收集方法
精选PPT
精选PPT
32
数据收集方法
Step five:埋下续谈伏线 访谈不宜时间过长或过短，而且要始终 保持友好气氛，以便必要时再次创造良 好条件。
精选PPT
33
数据收集方法
5、访谈技术 □事前准备
新闻记者作采访时，需要事先对对方的 经历、身份、业绩、爱好等作一番调查。 事前准备可以通过走访受诊企业或访谈 对象的上级，或者查阅相关资料等途径 来完成。
精选PPT
41
数据收集方法
• 方式是结构式的，即标准化的，通过一 份正式的问卷，问题的顺序是事先安排 好的。
• 问卷调查是第一手资料收集中最精确的 • 获取量化信息数据的方法。
• 民意调查
• 市场调查
精选PPT
42
数据收集方法
• 2、问卷调查的类型
在线问卷
自行填答 邮寄问卷
问卷类型 发放回收问卷
• 5、您认为彩电生产企业应该如何应对外 在的机遇与挑战；
• 6、您对彩电企业开拓农村市场有何建议
精选PPT
27
• 彩电消费者访问大纲
• 1、客户基本情况：家庭构成、年收入、 家庭彩电品牌类型等；
• 2、客户对彩电看着什么：价格、服务、 品牌、购买方便、功能、关系等；
• 3、客户对现有彩电品牌、企业的看法： 价格、服务、质量等方面

2．是项目审批和申请贷款的重要依据
企业投资某一项目，企业在投资某一项 目建设时，往往会有资金不足等困难，这就 需要向银行或其他金融机构申请贷款，而银 行或其他金融机构总是根据企业提供的可行 性研究报告的项目论证，根据其项目实施以 后可获得的经济效益来决定是否给予贷款， 或给予多少贷款。
3．是政府加强宏观调控的重要依据
（二）初步可行性研究（预可行性研究）
项目论证的中间阶段。研究目的： 初步判断项目是否有前途、生命力，能否赢 利，从而决定是否应该深入调查研究； 关键技术； 市场需求、生产或经营能力、设备工具与材 料投入、店址选择、合作对象、各项费用、 技术方向、进度规划、财务状况与投资概算 等。
对投资额和成本的估算精度要求在 + 20% 范 围内。
对投资额和成本的估算精度要求在 + 10% 范围内。
（四）评估决策（评价报告的形成）
对项目内容从技术、经济、财务上的可行性 进行最后全面细致的分析，得出明确结论。
报告——上报审批—— 融资、招投标、立项
最大限度地降低投资的盲目性。
三、可行性报告的作用
1．为企业决策提供重要依据
可行性研究报告的研究对象是将来要实施的项目， 因为该项目还未进行实践，所以存在着极多的不确定 因素，而可行性研究报告的研究过程就是一个对影响 项目的多种因素，如规模、物资金额、市场销路、竞 争能力等进行充分认识，作出越来越明确的预测的过 程，所以可行性研究报告为投资者提供了决策的依据。
经济建设需要政府加强宏观上的调控， 以避免盲目性，避免一窝蜂地上项目，搞重 复建设，造成资金的大量浪费和巨大的经济 损失。无论是基本建设、技术开发、技术引 进、技术改革、设备引进、招商引资、合资 办企业等，政府及有关部门都要从宏观上加 强监管，严格审批。

一、高新技术企业研究开发费的归集
一、人员人工 国科发火〔2008〕362号规定，人员人工是 国科发火〔2008〕362号规定，人员人工是 从事研究开发活动人员（也称研发人员） 全年工资薪金，包括基本工资、奖金、津 贴、补贴、年终加薪、加班工资以及与其 任职或者受雇有关的其他支出。 注意界定人员范围 注意工资薪金范围
二、高新技术企业研发费用核算与研发 费用加计扣除核算的异同点
不同点 委托外部研究开发费用不同： 《高新技术企业认定管理工作指引》（国科发火〔2008〕362 高新技术企业认定管理工作指引》（国科发火〔2008〕 号）中委托外部研究开发费用是指企业委托境内其他企业， 大学、研究机构、转制院所、技术专业服务机构和境外机构 进行研究开发活动所发生的费用（项目成果为企业拥有，且 与企业的主要经营业务紧密相关）。委托外部研究开发费用 的发生金额应按照独立交易原则确定。认定过程中，按照委 托外部研究开发费用发生额的80%计入研发费用总额。加计 托外部研究开发费用发生额的80%计入研发费用总额。加计 扣除中规定对企业委托给外单位进行开发的研发费用，凡成 果为企业拥有，且与企业的主要经营业务紧密相关，则由委 托方按照规定计算加计扣除，受托方不得再进行加计扣除。 对委托开发的项目，受托方应向委托方提供该研发项目的费 用支出明细情况，否则，该委托开发项目的费用支出不得实 行加计扣除。
一、高新技术企业研究开发费的归集
七、委托外部研究开发费用 国科发火〔2008〕362号规定，委托外部研 国科发火〔2008〕362号规定，委托外部研 究开发费用是指企业委托境内其他企业、 大学、研究机构、转制院所、技术专业服 务机构和境外机构进行研究开发活动所发 生的费用（项目成果为企业拥有，且与企 业的主要经营业务紧密相关）。为避免受 到关联交易的干扰，委托外部研究开发费 用的发生金额应按照独立交易原则确定

第4章 可行性分析
新系统目标可能的提法
•促进管理体制的改革和改进管理手段 •改进决策方法和依据 •提高和改进管理信息服务 •减少人力和设备费用 •增强资源共享
2.33
© 2004
Management Information Systems
第4章 可行性分析
新系统目标可能的提法
•提高系统的安全性、可靠性和可控性 •改进人员利用率 •提高社会和经济效益 •拟建系统满足需求的程度 •节省成本和日常费用开支
第4章 可行性分析
可行性分析的实施步骤
单位名称：
计算机应用项目调查表
序 号
项目名称
功能
开发工作量 （人月）
开始应用 日期
效果
运行环境
制表人：
审核人：
日期：
第页
2.17
© 2004
Management Information Systems
第4章 可行性分析
可行性分析的实施步骤
单位名称：
费用概算表
拟建系统名称：
•哪些•外组部织条结件构制约系统的发展 •现行系统•人有员哪分些工资源 •信息系统•技的术状条况件、技术水平等 •用户可以提供的人力、物力和财力等情况
•用户的时间要求、功能要求、开发目标
2.13
© 2004
单位名称：
Management Information Systems
第4章 可行性分析
可行性分析的实施步骤
•信息系统的目标不是凭空想象孤立制定的，它
依附于现行系统的战略目标
•根据现行系统目标和功能，找出其薄弱环节， 才能进一步推导和发展，提出新系统的目标和 功能
2.28
© 2004
Management Information Systems

产品生命周期
产品生命周期，也称产品寿命周期，泛指产品在某种特征状态下经历 的时间长度。
按特征状态的不同，产品寿命周期可分为3种。 (1) 自然寿命，指产品从用户购买开始，直至丧失使用功能而报废所
经历的时间长度。自然寿命长度与产品的有形磨损程度有关。所谓有 形磨损是指产品在使用过程中，零部件产生摩擦、振动、疲劳、锈蚀、 老化等现象，致使产品的实体产生磨损，称为产品的有形磨损。其特 征是物理磨损和化学磨损。 (2) 技术寿命，是指产品从用户购买开始，到功能落伍或贬值而被淘 汰所经历的时间长度。技术寿命长度与产品的无形磨损有关。所谓无 形磨损是指由于科技进步而不断出现新的、性能更加完善、效率更高 的产品，使原产品价值降低，或者是同样结构产品的价格不断降低而 使原有产品贬值。 (3) 市场寿命，是指产品从投放市场开始，直到逐步被淘汰出市场的 整个过程所经历的时间。本节谈及的产品生产周期就是指市场寿命。 市场寿命通常分为4个阶段：投入期、成长期、成熟期和衰退期。
基础研究 应用研究 开发研究
研究开发
开发研究意义
接影响企业的竞争力：
影响产品质量； 产品的生产和上市的时间； 影响产品的成本。
返回
基本步骤 概念产品 可行性研究 产品设计 工艺设计
产品设计
顾客
R&D
竞争对手
构想或方案 的产生
可行性研究
新技术
否
可行
概念产品 产品设计
样品 工艺设计
可行性研究应涉及哪些方面？ 产品开发的必要性 技术上可行 经济上合理
产品设计的内容
产品设计过程包括从明确设计任务开 止的一系列 活动。
始，到确定产品的具体结构为
设计阶段决定了产品的性能、质量、成 本。

市场营销→服务方案拟定→物业管理早期介入 →前期物业管理→后期物业管理
五力模型
价值链模型
√ 市场营销
——市场营销方面力量十分薄弱，业务均直 接来自于开发区政府及国有企业兄弟公司
√ 服务方案拟定
——方案策划调研力量也较为薄弱，可行性 研究与服务方案也还流于形式
√ 物业管理早期介入
——尚未开展新项目的物业管理服务，因此 在物业管理早期介入方面也没有经验
法律法规法律机关法律意识国际法p政治和法律环境社会经济结构经济发展水平国家经济组织形式宏观经济政策经济现状行业内经济e经济环境乌鲁木齐良好政经环境开发区持续享有政策扶持人力资源服务业政策红利网络服务业被整合风险物业服务业资质准入风险中国经济的规律性和惯性中国经济迚入服务化时代新丝路经济带建设机遇人力服务产品结构和机制创新三方融合政策的负面影响物业管理行业巨大空间a公司面临环境影响因素10价值链模型五力模型pest分析swot分析招聘难将成为市场主流人口红利的迅速消失新疆人口高速增长多民族聚居的特点可支配收入差距中国成为世界第二大科研市场国家科研经费管理规范化企业对于技术的投入和产出增加ehr业务技术的发展三网融合技术的冲击o2o与智慧社区的发展a公司面临环境影响因素人口社会流动性消费心理生活方式文化传统社会价值观s社会和文化环境技术水平发展趋势科学技术相关政策t技术环境11pest分析价值链模型五力模型swot分析有害因素有益因素良好的企业形象丰富的机遇坚实的业务积累规范的制度人才储备不足业务创新能力弱薪酬缺乏竞争力管理运营效率待提升政策支持经济结构转变业务需求增加良好的外部环境区域竞争技术升级同业竞争多元化民族12pest分析价值链模型五力模型swot分析供应商议价能力购买者议价能力替代品威胁迚入者威胁同行业间竞争人力资源服务电视网络服务物业管理服务供应商议价能力很弱软硬件设备供应商议价能力较弱供应商的议价能力会逐渐加强缺少高知识附加的产品的购买者议价能力会越来越强供大于求行业分散期幵不乐观替代品有一定的威胁购买者自身的议价能力很弱行业内竞争力极强很难出现新的行业迚入者替代品威胁十分巨大相较于住宅物业管理服务购买者而言议价能力稍弱传统的区位优势比较容易被打破吸引着大量的潜在迚入者替代品威胁较弱13五力模型pest分析价值链模型swot分析part人力资源服务的价值链分析人力资源服务基本活动的价值链为

6
六、 环境保护与劳动安全
• 建设地区的环境状况 • 项目主要污染源和污染物 • 项目拟采用的环境保护标准 • 治理环境的方案 • 环境监测制度的建议 • 环境保护投资估算 • 环境影响评价结论 • 劳动保护与安全卫生（生产过程中职业危害因素
的分析，职业安全卫生主要措施，劳动安全与职 业卫生机构，消防措施和设施方案的建议）
12
附图：
• 厂址地形或位置图 • 总平面布置方案图 • 工艺流程图 • 主要车间布置方案简图 • 其它
13
附件：
• 项目建议书（初步可行性研究报告） • 项目立项批文 • 厂址选择报告书 • 资源勘探报告 • 贷款意向书 • 环境影响报告 • 需单独进行可行性研究的单项或配套工程的可行性研究报告 • 重要的市场调查报告 • 引进技术项目的考察报告 • 利用外资的各类协议文件 • 其它主要对比方案说明 • 其它
• 市场预测（国内市场需求预测，产品出口或进口 替代分析，价格预测）
• 市场推销战略（推销方式，推销措施，促销价格 制度，产品销售费用预测）
• 产品方案和建设规模（产品方案，建设规模） • 产品销售收入预测（以列表表示）
4
四、建设条件与厂址选择
• 资源及原材料（资源评述，原材料及主要辅助材 料供应，需要作生产实验的原料）
化工项目可行性研究报告纲要一项目总论二项目背景和发展概况三市场分析与建设规模四建设条件与厂址选择五工厂技术方案六环境保护与劳动安全七企业组织和劳动定员八项目实施进度安排九投资估算与资金筹措十财务效益经济与社会效益评价十一可行性研究结论与建议项目背景项目名称项目承办单位项目主管部门项目拟建地区地点参加单位及法人代表研究工作依据研究工作概况可行性研究结论市场预测和项目规模原材料燃料和动力供应厂址项目工程技术方案环境保护工厂组织及劳动定员项目建设进度投资估算和资金筹措项目财务和经济评论项目综合评价结论项目提出的背景国家或行业发展规划项目发起人和发起缘由项目发展概况已进行的调查研究项目及其成果试验试制工作情况厂址初勘和初步测量工作情况项目建议书初步可行性研究报告的撰写提出及审批过程投资的必要性企业获利情况扩大再生产竞争力对当地经济社会发展的影响市场调查拟建项目产出物用途调查产品现有生产能力调查产品产量及销售量调查替代产品调查产品价格调查国外市场调查市场预测国内市场需求预测产品出口或进口替代分析价格预测市场推销战略推销方式推销措施促销价格制度产品销售费用预测资源及原材料资源评述原材料及主要辅助材料供应需要作生产实验的原料建设地区的选择自然条件基础设施社会经济条件其它应考虑的因素生产技术方案产品标准生产方法技术参数和工艺流程重要工艺设备选择主要原材料燃料动力消耗指标主要生产车间布置方案总平面布置和运输总平面布置原则厂内外运输方案仓储方案占地面积及分析土建工程主要建构筑物的建筑特征与结构设计特殊基础工程的设计建筑材料劳动保护与安全卫生生产过程中职业危害因素的分析职业安全卫生主要措施劳动安全与职业卫生机构消防措施和设施方案的建议劳动定员和人员培训劳动定员年总工资和职工年平均工资估算人员培训及费用估算项目实施的各阶段建立项目实施管理机构资金筹措安排技术获得与转让勘察设计和设备订货施工准备施工和生产准备竣工验收项目实施费用建设单位管理费生产筹备费生产职工培训费办公和生活家具购置费勘察设计费其它应支付的费用生产成本和销售收入估算生产总成本估算单位成本销售收入估算社会效益和社会影响分析主要内容

制定新产品战略的SWOT分析法
机会
定位战略
冒险战略
劣势
进取战略
进取战略
优势
定位战略
进取战略
威胁
现在你正浏览到当前第十五页，共三十五页。
新产品开发战略制定的内外因素分析
企业发展战略
企业外部环境分析： 机会与威胁
市场、政策、体制、 法律、金融、行业
产品发展目标
产品特点分析 技术与经济
战略初步方案： 单一战略选择与多
道尔把这三种能力有序地综合起来，表述为搜索技术——学习技 术——创造技术的链式过程。而且他认为，日本经济的快速增长就得
益于这三种能力的动态应用。
现在你正浏览到当前第二十五页，共三十五页。
2、技术能力的外部获取途径
• 企业除了可以通过有效的组织学习和技术学习提升企业的技术能力 之外，还可以辅之以通过与企业外部的单位合资、合作等途径，使 其技术能力得以提升。
日本学者野中郁次郎认为，组织学习也是组织内获取、创造和传 播知识的过程。他们首先将知识分为隐性知识和显性知识两种。
隐性知识是存在于组织个体的、私人的、有特殊背景的知识， 即组织中每个人所拥有的特殊知识。它依赖于个人的不同体验、 直觉和洞察力。
显性知识是指能在个人间更系统地传达、更加明确和规范的知识。
• 他提出技术能力必须包括以下七个要素：
• 1）寻找可靠的可选择技术，并决定最适合的引进技 术的能力；(寻找)
• 2）对引进技术实现投入到产出的变革能力；(转换) • 3）改进技术以适应当地生产条件的能力；(改进)
现在你正浏览到当前第二十二页，共三十五页。
• 4）使引进技术适合本地区实际生产条件的能力；(适 应)
技术推动方式是指首先进行研究开发，经过技术创新后，再批 量生产投入市场。